浅谈激发员工积极性的几点建议——以可口可乐公司为例关键词：人力资源管理薪酬绩效摘要：人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。
人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。
人力资源管理是一项融合管理技巧的综合学科。
公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。
员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。
薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。
以可口可乐人力资源管理方案为例，阐述一下激发员工工作积极性的几点建议。
一、可口可乐公司人力资源管理方案（一）建立完善的绩效考核体系1、从制度层面建立绩效考核体系可口可乐公司重视团队考核，制定周期性质的考核，包括季度、半年、年度考核这些常规性的考核机制。
针对一些公司新项目，采取以项目为载体的年度考核。
对考核标准执行量化标准，从工作成绩、工作能力多方面对员工开展绩效考核，同时将考核细则予以公示，确保考核流程公平、公正。
2、树立科学绩效管理观念观念决定行动力。
科学的绩效管理，能够让公司员工对绩效管理，有一个清晰、明确的认识，能够激发其工作热情。
可口可乐公司绩效管理理念，随时随地向员工传达，使之能够形成公司潜在的企业文化范畴。
以马斯洛五个层次理论为基调，为员工量身打造成长计划，让员工看到自己的发展路径。
第一层次基本生活需要，可口可乐公司为员工提供公平薪金、足够的休息时间，保证其正常需要。
第二层次为安全需要，公司以优厚的福利待遇让其免去后顾之忧。
第三，归属需要，公司开展一系列社交活动，满足其需求。
第四，自尊和地位需要，公司公布个人工作成就、赞扬表现，使其社会价值得到广泛认可。
第五，自我实现需求，公司为员工谋划事业成长之路，鼓励其成就。
人才的知识和技能储备是相对的，唯有不断学习，才能与时俱进。
