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《南方周末》营销战略分析一、简介《南方周末》每周四出版，全国发行。
创办于1984年，以“在这里，读懂中国”为办报宗旨，以“正义、良知、爱心、理性”为基本理念。
南方周末是中国深具公信力的严肃大报，是中国发行量最大的新闻周报，覆盖全国各大中城市，每期发行量稳定在120万份以上，核心读者群为知识型读者。
南方报业传媒集团旗下一份享誉海内外的综合类周报。
二、开发战略分析1、定位战略分析《南方周末》的核心读者群体是知识性读者，而且《南方周末》是《南方日报》的辅助报纸，因此，做为省委机关报主办的系列报，它的创办者把这种“补充”准确定位在“启蒙”上——做沟通知识分子和大众的桥梁，对读者进行科学与民主的启蒙。
这一定位契合了改革开放的需要，满足了读者的阅读需求，使在报业竞争中领先一步，很快形成了“反映社会，服务改革，贴近生活，激浊扬清”的独特风格，并以“彰显爱心，维护正义，坚守良知”赢得众多读者，从而一纸风行，独步报林，成为立足广东覆盖全国的大型综合性周报。
2、《南方周末》版式设计分析创刊时是对开4版，后几经扩版。
现在每期一般有32版左右。
春节期间多为16版，十一期间多为24版,这种版式是比较流行的“瘦报”，特点就是以较小的空间最大限度传递信息，符合节约纸张、保护环境的理念，另外一个优点就是方便阅读。
3、独特性战略分析⑴、新年献词《南方周末》每年的第一期都会在头版刊登新年祝词，有人认为这是《南方周末》精神内涵的体现。
此后，《南方周末》新年献辞也成为人们关注的内容之一。
⑵、年度人物⑶、年终特刊⑷、《南方周末》一般会在每年年底的某期制作年终特刊。
特刊一般包括封面年度人物（从2000年起）、年度事件评选、年度国内外事件总结等。
封面年度人物一般是由读者通过投票评选出的。
副刊⑸、副刊一般是指文化版和城市版。
内容以文化事件、专栏、读者投稿、漫画和填字游戏为主，比政治、经济等新闻版面轻松一些。
其中填字游戏“小强填字”栏目成为中国大陆报纸最成功的填字游戏之一，曾出版过两册“小强填字”内容的选集。
目录第一节选题背景 (1)第二节研究之意义目的 (2)第三节研究现状 (3)第五节研究方法 (4)第二章《南方周末》微信公众号的相关介绍 (5)第三章传播模式与传播优势分析 (6)第一节传播模式分析 (6)第二节传播优势 (7)第四章传播内容分析 (9)第一节信息内容的来源 (9)第二节作品体裁分析 (11)第三节内容领域分析 (12)第五章对策建议 (14)第六章结论 (18)注释 .......................................................... 错误!未定义书签。
参考文献 . (20)致谢 (20)《南方周末》微信公众号研究第一章引言自微信公众号推出后，传统媒体开始开设微信公众号，通过微信具备的传播能力提升自身服务水平，致力于打造具有特色的平台，通过上述方式激发本身具备的影响力。
此类平台为新闻内容生产、传播、接收和反馈过程带来全新形式，此外大多数人指出此类公众号的应用或许能挽回传统媒体不断弱化的局面。
第一节选题背景微信用户的快速增长，说明了微信使用的全面分布和普及特点，也就是“全民微信社会”，所以微信是传统媒体不容忽视的全新平台。
所有媒体组织和媒体人都面临着一个问题，那就是以及如何使传统媒体在网络舆论场中保持权威性和公信力，化危机为转机。
如何利用微信的传播优势来应对随时变化的媒介环境。
《南方周末》由南方报业传媒集团创建，成立在1984年2月11日，以“反映社会，服务改革，贴近生活，激浊扬清”为主旨；以“关注民生，彰显爱心，维护正义，坚守良知”为责任；把知识性、思想性与乐趣性融为一体，是传统媒体最具代表的载体之一[1]。
《南方周末》作为全国性的严肃大报，在新媒体强大的影响下寻找合理的处理方案，不只维持自身的舆论功能，此外在一定程度上提升了自身的传播能力，上述众多处理措施都能变成引导传统媒体持续发展变革的重要方式。
所以，本分析把《南方周末》微信公众号当做分析主体开展深入探索，利用对其微信平台传播内容以及优点的研究，挖掘其实践经验，进一步了解纸媒微信传播的实践现状，从而为报纸在新媒体环境下转型提供借鉴之路，第二节研究之意义目的（一）研究意义互联网时代信息越来越方便快捷，在全媒体精准互动的现实环境中，之前的报业怎样利用全新微信内容得到高品质，具备现实竞争水平的产品来得到大众的认可呢？怎样通过准确的定位优势，产生良性与积极互动？微信是出现时间不长的全新沟通渠道，学术领域的分析内容较少，此外产业实践依旧位于探索时期，对上述全新媒体进行深入研究就是目前的重点，探究其对传统媒体的现实影响则是我们需要关注的部分。
《南方都市报》与《南方周末》的新闻策划（转贴）《南方都市报》的新闻策划自１９９７年创刊以来，《南方都市报》成功的策划作品——“黛安娜专集”“１９９８世界杯特刊”“一日看百年”“中国财富白皮书”等，书写了中国新闻史上绝无仅有的篇章。
其成功运作还强化了报界杂志化、画刊化、公共性、市民性的潮流，成为全国都市报界一份重要的新时代新主流媒体。
市场运作和市场冲击力，成为《南方都市报》的一种生存方式；成功的策划，成为《南方都市报》生存方式的基石。
作为一家在全国报界占有突出地位的报纸，《南方都市报》的策划是全方位的。
这里，我们只研究其新闻报道策划。
《南方都市报》策划的特点：以大造势，以深取胜，以独见长，以近切入。
新闻性，分析性，前瞻性，创新性，趣味性，时效性，应有尽有。
既气势磅礴，激情无限，又先锋新锐，新鲜可读。
可称运筹帷幄，高潮迭起。
１．策划特色之一：宏大的气势，创新的胆略强调大气魄，大手笔，大视野，办大报是《南方都市报》的发展战略。
事实上，经过两次扩版，该报不仅成为中国版数最多的日报，而且大气磅礴更成为其主导风格，其宏大气势的灵魂是创新的胆魄。
２０００年１２月２９日，该报发行２２８个版，创下了中国报业之最。
而该报此日的意义不仅在于版数的扩张而在于她用１２０版的空间创造了中国报业年终对中国经济的总体盘点评价———《中国财富白皮书》。
这次气势恢宏的新闻策划，大胆借用白皮书这个概念，对中国经济进行宏观分析和把握。
它囊括了中国家电、汽车、通信、电脑、药业、食品等各行业，先总结了市场一年的变化，从宏观上得出一个产业发展的整体观感，然后盘点行业具体事件，从而折射整个行业动态。
通过国内名家专访，述评分析，图表，照片，新闻背景，资料，使整个专集点深面广，权威科学，气势宏大，通俗易懂，富有保存价值。
策划《中国财富白皮书》这样的报道，不仅需要领导的胆略、专业型的经济记者，更需要独特的视觉、创新的意识。
《中国财富白皮书》书写了中国新闻史上的创举。
党报在新媒体环境下如何经营？党报由于具有鲜明的导向性，因此在新闻报道与业务经营方面都显得保守沉稳，虽然这种做法没有什么风险，但是在新媒体发展蒸蒸日上的今天，继续采用旧式的经营管理模式已经行不通了。
事实证明，如果党报不创新，那么必将被读者抛弃。
最明显的就是在与都市报争夺读者的战争中败下阵来。
《南方都市报》，是中国出版数最多的都市报，中国最富裕的珠三角城市群区覆盖最密集的都市报，而同位于广东的省委机关报《南方日报》相比之下逊色得多，知名度也不高。
所以，党报要想维持下去，应该学习都市报的经营理念，扩大发行量。
因为拥有受众这样才能去谈论舆论引导和政策宣传。
一、党报对于自身读者的定位要明确。
关于党报读者的定位，有这样的提法——“主流受众”、“高端读者”：“党报的读者就是各级领导、决策者，各层面的管理者、投资者、经营者和研究者，是公务员、商人和专业人士”。
但是，目前的状况却是“高端读者不爱看，普通群众看不懂”。
因此，党报应该回归自己的本质，面向人们群众，报道面更加的广泛，报道手法多样，运用通俗易懂的语言来建立与人民群众的联系，真正做“人民的耳目喉舌”。
二、要有竞争意识，融合新媒体，开发新产品。
在市场竞争强烈的今天，党报应该接受挑战，与都市报、新媒体等争夺受众市场。
树立竞争意识，也就是党报记者要学会抢新闻，编辑要学会抢编发新闻。
不仅从时间上抢占先机，还要在内容上有创新。
为了能够最大程度的吸引读者，要不断的总结分析，研发适合读者的新的产品。
在媒体纷纷转型的今天，党媒也不能示弱，可以将部分产品转移到移动互联网上，开发网站和客户端，为用户提供更好的服务。
三、树立品牌形象。
《南方周末》在当今中国早已成为一种符号和象征，这和它的品牌营销战略是分不开的。
《南方周末》于1984年在广州创刊，1990年代初的报纸转型奠定了《南方周末》“公正无畏、言人之不敢言”的独特品牌形象，1998年，《南方周末》率先成立品牌工作室，把CI理念导入报纸经营当中来，堪称中国报业品牌建设的先行者。
媒介战略管理案例分析本次组织出版的《媒介经营管理案例库》覆盖了"媒介经济学案例分析"、"媒介资本市场案例分析"、"媒介营销案例分析"、"媒介战略管理案例分析"等4个方向，是我国新闻传播教育史上第一次分门别类地按照学科细分的要求推出大型案例库。
在案例选择和撰写的过程中，我们始终坚持四个指导思想：一是重视案例的前瞻性，以发挥示范作用和引导功能，避免案例落后于实践的缺陷。
二是重视案例的原创性，尽可能要求分析撰写人员多写地调研、多采访联系、大量获取第一手资料的基础上反复讨论、严格把关。
三是重视案例分析的专业性，反复筛选合格出色的人员参与案例库的建设，尽量保证呈现在读者面前的案例能够体现出一定的判断力和洞察力。
四是重视案例库的本土化和国际化。
目录：序前言A组全球化与本土化战略1.贝塔斯曼：全球化基础上的本土化战略一个巨人的成长蛰伏中国战略解构博弈终端2.默多克的全球攻略全球化战略本土化战略一体化战略征战中国3.维亚康姆：以内容征服世界雷石东的"三大件"内容为王中国战略B组竞争战略1.凤凰卫视的另类思维."凤凰"出世歧异化和成本领先战略全球扩张企业文化--"凤凰"的灵魂品牌战略结语2.深圳报业集团：强强联合一统江湖旗下报刊的"完美组合"整合资源做强传媒深圳的报业"寡头"结语3.《京华时报》：做一个"好竞争者" 办报--主打新闻发行--"京华"的行销艺术广告--第三次销售战略目标--报业集团4.慧聪媒体研究中心的战略升级慧聪传奇生财之道战略升级知识管理资源分析C组多元化战略1.湖南广电的重组与多元化战略重组的背景频道资源重组多元化战略国际化战略多元化之弊2.海润：广告、影视两翼齐飞海润出世出手影视未来的挑战D组合作战略1.《新闻周刊》：传媒与资本联姻的悲剧新时政周刊资本之痒新闻理念竞争环境分析2.央视-索福瑞：战略联盟的成功范例联手抢占先机"标准"的兜售者"标准"之争E组战略变革1.《北京晚报》：革新焕发活力历史遗留问题战略变革广告营销策略歧异化战略--拼抢当日新闻未来战略分析2.《中国国家地理》的"转身"向《国家地理》"看齐"媒介特质行销海外战略展望F组战略实施1.中央电视台：打造世界一流大台跑马圈地得天独厚的央视市场催生的变革广告运营市场化战略隐患2.《羊城晚报》：战略失误铸大错曾经沧海晚报的没落困中求变卷土重来3.南方报业军团的"多品牌"战略《南方日报》--"高度决定影响力"《南方周末》--"深入成就深度""办中国最好的报纸"--《南方都市报》"新闻创造价值"--《21世纪经济报道》结论4.《经济观察报》：出奇制胜的营销战略营销策略--售报如推销家电理性、建设性三方博弈潜在危机5.无锡广电：变革结构增活力集团化"统"与"分"的悖论产量化发展6.《北京青年报》：纵向一体化战略的实践者逆境崛起纵向一体化危机乍现"洗心革面"结语图表索引F组图A央视1997-2002广告收入占电视整体广告收入图第211页；F组图B中央电视台组织结构图第217页；表A组·1-1贝塔斯曼集团财务概况第19页；表A组·2-1新闻集团购并之路第24页；表A组·2-2新闻集团全球电视网第25页；表A组·2-3新闻集团收入分布第29页；表A组·2-4新闻集团收入来源多元化第31页：表E蛆·1-1《北京晚报》的版面布局第184页；表F组·1-1中央电视台历年广告招标额第212页：表F组·2-1中央电视台历年广告招标标王第212页。
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国最大的综合性报业集团之一，拥有广东日报、南方都市报、南方周末、南方+等多家媒体品牌。
集团长期以来秉持着“引领升级、赋能融通”的经营理念，致力于推动传统媒体与新兴媒体的深度融合，不断创新，开拓新的发展领域。
本文将从南方报业传媒集团的经营策略、竞争优势和未来发展方向三个方面进行研究。
一、经营策略1.品牌战略：南方报业传媒集团坚持“广东品牌、全国影响力”的发展战略，以广东地区为核心市场，同时在全国范围内拓展业务。
集团在报业、广播电视、新媒体等领域建立了一系列优质品牌，构建了多媒体融合发展的品牌矩阵，通过品牌力的提升增强了市场竞争力。
2.技术创新：南方报业传媒集团注重技术创新，通过引进先进的技术设备，提高了生产效率和服务质量。
集团积极推动媒体融合发展，整合资源，加强技术研发，提升数字化、智能化水平，深化信息化建设与管理创新，不断满足市场需求。
3.人才战略：南方报业传媒集团注重人才培养和引进，建立了一支专业化、精英化的团队。
集团致力于提高员工素质和创新能力，注重知识更新和技能培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的潜力，提高整体竞争力。
二、竞争优势1.媒体资源优势：南方报业传媒集团拥有丰富的媒体资源，覆盖了报业、广播电视和新媒体等多个领域，构建了全媒体传播的网络体系。
集团的报纸、杂志、电台、电视台和新媒体平台相互联动，形成了全方位、多层次的传播网络，为读者和广告商提供了广泛而精准的传播渠道。
2.专业化团队优势：南方报业传媒集团拥有一支高素质、专业化的团队，从新闻采编、市场营销到技术研发等各个领域都有一批经验丰富、技术精湛的人才。
集团依托团队优势，打造高品质的内容产品，提供多元化的服务，不断满足读者和客户的需求。
3.广东核心市场优势：南方报业传媒集团以广东地区为核心市场，拥有强大的地域优势和广泛的读者群体。
广东是中国经济最发达的省份之一，拥有庞大的广告市场和消费市场。
