任正非：伟大的商人要耐得住寂寞,受得了委屈

任正非创业名言名句大全1、团结一切可以团结的人。

（1995年）2、胜则举杯相庆，败则拼死相救。

（1996年）3、千军万马上战场。

（1996年）4、既做顺境中的好汉，在大好形势下不陶醉；又做逆境中的英雄，在压力危机下不动摇。

（1996年）5、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

（1997年）6、决不让雷锋吃亏。

（1998年）7、只有客户成功，才有华为的成功。

（1998年）8、烧不死的鸟是凤凰。

（2000年）9、为客户服务是华为存在的唯一理由。

（2002年）10、在理性与平实中存活。

（2003年）11、小胜靠智，大胜在德。

（2004年）12、将军是打出来的。

（2006年）13、上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄。

（2007年）14、只有敢于胜利，才会善于胜利。

（2007年）15、开放、妥协、灰度。

（2008年）16、让青春的火花，点燃无愧无悔的人生。

（2008年）17、从泥坑中爬起来的都是圣人。

（2008年）18、以客户为中心，为客户创造价值。

（2008年）19、定位决定地位，眼界决定境界。

（2008年）20、深淘滩，低作堰。

（2009年）21、宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。

（2009年）22、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

（2010年）23、成功不是未来前进的可靠向导。

（2011年）24、没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的懈怠与腐败。

（2011年）25、以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”。

（2011年）26、力出一孔，利出一孔。

（2012年）27、最好的防御就是进攻。

（2013年）28、用乌龟精神，追上龙飞船。

（2013年）29、要培养一支能打仗、打胜仗的队伍。

（2013年）30、一杯咖啡吸收宇宙的能量。

（2014年）31、未来的战争是“班长的战争”。

（2014年）32、遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧。

（2014年）33、在大机会时代，千万不要机会主义。

任正非精彩语录1.要敢想敢做，要勇于走向孤独。

不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

2.企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

3.做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。

认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。

目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。

4.任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

5.华为成长在全球信息学产业发展最快的时期，特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。

因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。

6.狭路相逢勇者生，我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步做起。

在市场洪流中冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。

7.公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾……在诸多矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。

8.一直到进入部队，把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。

他曾有过多项发明创造，两次填补国家空白。

青年时代的任正非，是一个典型的科学精神的.追随者。

9.干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。

要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

10.人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。

你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。

这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

11.天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

华为总裁任正非经典语录导读：经典语录华为总裁任正非经典语录1、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。

继承就是牛粪，创新就是鲜花。

2、企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

3、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。

检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

4、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。

5、冬天总会过去，春天一定来到。

我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。

我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。

高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

6、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

7、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。

要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

8、活下去，是最大的动力！9、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。

我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。

活下去，永远是硬道理。

10、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。

华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。

还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。

重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

11、将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

12、如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？13、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

做大事人的特征，很准！一、忍得住孤独人生想要获得成功，必须忍得住孤独。

尤其是在创业之初，很多时候为了达成目标，可能别人在休息时，我们还一个人在默默无闻地付出。

这种过程是非常孤独的，但如果能挺得过去，我们将会比别人取得更大的成功。

二、耐得住寂寞为了生活、为了工作、为了事业，往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友的身边，而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。

我们是否能够耐得住这种寂寞？三、挺得住痛苦人生道路并非一帆风顺，一路上难免会有很多坎坷、泪水、痛苦。

痛苦之后往往会有两种结果：一是萎靡不振；二是更加强大。

我们在经历了痛苦之后，究竟是萎靡不振，还是更加强大？取决于我们是否能挺得住痛苦。

四、顶得住压力没压力就会没动力，大家都知道这个简单的道理，但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。

只有当我们摆正心态，坦然地面对压力时，才会给我们的成长和发展注入无限动力。

五、挡得住诱惑做人做事必须坚守自己的理想和原则。

只要我们所坚守的是正确的事情，哪怕会有短暂的痛苦，也应该坚持下去；如果我们所做的是错误的事情，哪怕会得到短暂的快乐，也应该坚决拒之！生活中处处都会存在着各种各样的诱惑，如果定力不强，这些诱惑会随时影响并阻碍着我们前进的步伐，甚至会让自己迷失前进的方向，陷入短暂利益的漩窝中。

在种种诱惑面前，我们要一如继往地坚持自己环球采风六、经得起折腾每一次的失败、每一次的泪水和汗水总是在不断地折腾着我们，因此让我们的发展道路充满荆棘。

但经过无数次的折腾才会让我们从中深刻地体会到生活的真谛，我们试问自己能一而再、再而三地经得起折腾吗？当经历无数次的折腾后，我们还能坚持吗？七、受得起打击当面对他人一次又一次的冷嘲热讽，当面对客户对我们一次又一次的打击时，我们能经受得起吗？我们是否还能保持最初的激情，同时坚守自己的目标？我们是否还能保持不下降指标，而是持续不断地增加措施？在市场开发中，当客户毫不客气地让我们“滚”时，我们会保持一种什么样的心态呢？我们是继续争取，还是马上灰溜溜地离开而从此不再争取面谈？无论是个人还是集体，不在打击中成长，就在打击中消亡！八、丢得起面子面子是自己给自己的，不是别人给的。

《谁的成功不是委屈憋大的》
有人说，成功是委屈憋大的。

这话不假，生活中有许多事，都需要你委曲求全的。

比如家庭关系，住在一个屋檐下，肯定有矛盾，夫妻之间、父子之间、兄弟之间，但当发生矛盾后，你是直言以对非要争辩个谁是谁非，还是适当委屈一下自己呢？许多和谐幸福的家庭告诉我们，有时委屈自己其实是幸福之道。

与朋友交往也是这样的道理。

能够忍得委屈，换来的是平静与和谐，暂时委屈一下没关系，将来的美好才是最重要的。

华为创始人任正非先生曾说：“总会有一部分人受委屈，这些人的正确对待会给我们的进步带来十倍的力量。

真正绝对的公平是没有的，你不能对这方面期望太高。

但在努力者面前，机会总是均等的，只要你不懈地努力，你的主管会了解您的。

你要承受得起做好事反受委屈。

”
“烧不死的鸟是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。

没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。

其实一个人的命运，就掌握在自己手上。

生活的评价会有误差，但绝不至于黑白颠倒，差之千里，你要坚持不懈努力，吃得苦，也吃得委屈，才有成功的机会。

以奋斗者为本心得体会以奋斗者为本心得体会总结1人们常说，人是要有点精神的。

有知名专家把精神分为好几种层次。

我个人觉得，自给自足是一种精神，家庭和睦也是一种精神，在企业上班，尽职尽责是一种精神，为国家发展世界大同做奉献也是一种精神。

其实，只要是弘扬正能量，不影响社会进步，不拖社会后腿，都算一种精神。

但个人如何才能做到既满足个人需求，物资精神双丰收，同时，又能一心扑在工作上，把工作做好，能与企业共进退，被同事和社会广泛认同，也就是精神文明和社会文明甚至生态文明多丰收，这样一种理想的均衡状态呢？直到看完《以奋斗者为本》这本书，心中有了些许答案。

这本书阐述了华为公司的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。

18个字，概况了华为的成长历程，同时深刻揭示了企业应该坚持的核心理念。

工作之余读书的目的，就是在心情放松的前提下，将轻松学习和细细体会相结合，进而能够理论联系实践。

那么这华为的18字方针，对我的工作又有哪些启示，又有哪些契合点呢？核心，要聚焦客户；关键，要努力奋斗。

要努力的对接客户，把客户服务到位。

就像我们的营销工作一样，为客户提供周到、贴身、满意的服务，随时满足客户各式各样的需要。

那我该聚焦哪些客户呢？我的客户可以从每年签订的责任状中来寻找答案。

首先，是政府相关科技管理部门。

包括各类科技经费安排，科技成果申报、科技津贴、费用补助和返还的管理部门，因为我们作为高新企业，每年要申报项目计划，把我们的核心技术成果进行申报和总结，需要得到政府科技主管领导的认可。

其次，应该是各类经理部和项目。

协助经理部做好投标资质取证，项目经理投标答辩，争取合同份额乃是经理部发展的头等大事。

协助项目做好过程中的施组审核，标准规范图集，科技策划，成果修改提炼，所谓从项目中来，到项目中去。

第三，与局及公司科技部门做好良好沟通，做好互补。

既要寻求上级帮助和支持，又要展示工作业绩，完成上级下达指标。

良性的互补有助于更好的聚焦自身的管理工作。

华为任正非的20句经典语录，蕴含人生和经营的大智慧从一个仅有两万元注册资本的作坊式企业，到销售额超过6000亿人民币的国际化大企业，三十多年来，任正非带领着华为，创造了商业史上一个独一无二的传奇。

不仅对企业家和生意人，也包括对普通人，任正非身上都有太多值得学习的地方，以下就分享华为任正非20句经典语录，蕴含人生和经营的大智慧，不看亏大了。

一、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。

二、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。

三、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。

华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。

四、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。

五、春天来了，冬天同样不会远。

在春天，就要想着冬天的问题。

十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。

六、冬天也是可爱的，并不是可恨的。

假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。

七、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。

华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。

八、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。

九、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。

我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。

十、中国越强大，美国就越打击。

打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。

其实美国打的不是华为，是中国。

十一、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。

十二、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

《以奋斗者为本》读后感（优秀9篇）以奋斗者为本读后感篇一这本书之前通读了一遍，觉得挺好，而后送了人。

上周又在上海买了一本。

分了上下篇，上篇谈价值，下篇谈干部。

96年的时候任正非说，“我们首先得生存下去，生存下去的条件是拥有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。

”到了01年，他在华为的冬天一文里说，企业不是要大，也不是要强，而是要持续活下去的能力与适应力。

08年，任正非已经琢磨的很清楚，他直接说公司的最终目标只有一个：商业成功。

股东利益最大化，员工利益最大化和客户利益最大化，任正非旗帜鲜明的选择了后者。

97年提出管理第一，技术第二。

华为开始走向三个摆脱，即摆脱对技术的依赖，人才的依赖和资金的依赖。

通过标准化作业的文档取代日常性事务对人才的依赖。

同样是97年提出商业价值导向，既不是技术导向也不是业务导向，08年进而说不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。

09年华为的规模已经很庞大了，任正非指出“如果继续以规模为中心，公司会陷入疯狂，以利润为中心一定是我们的最后的目标。

”要求分公司也要考虑利润，这跟他之前的说法并不冲突，他要求不必利润最大化，但是要有合理利润。

对于技术人员的考核，97年任提出要看是否有价值，能否解决客户需求，而不是看论文看专利。

98年，他一针见血的说，“你们总是不提拔踏踏实实干活的人，嫌人家笨，老是去提那些聪明的百灵鸟，百灵鸟工资总涨，结果华为公司就是只会唱歌。

”关于历史贡献者和当前贡献者，94年任正非已经提出了这个问题，要求创业者要有牺牲精神，在之后的历年发言里，从要求适当照顾，培养，换岗到今年爆出淘汰35岁以上员工，实际也是无奈之举。

对于干部的成长，02年他说，“公司的高级干部就是要天天跟客户在一起，通过与客户的接触产生思想上的火花。

”用我自己的话讲就是领导的事再大都是小事，客户的事再小都是大事。

12年的时候，任正非炮轰华为开会文化，要求缩减30%会议，他说，“有些人不知道怎么干，他一天到晚开会，然后协调也很复杂，考核也复杂。

奋斗者为本心得体会(通用10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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