第九章附件3：阅读案例—《华为与任正非》

自主创新案例—-华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。

但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间,从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新。

创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路.尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。

“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。

“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。

在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡.”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。

华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易"起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易"的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。

华为把每年销售收入的10%投入研发,数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发.为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。

华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新,这是一种可以不断自我完善与超越的创新力,这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。

二．自主创新发展之路1。

小灵通与3G在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义"态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。

如在“小灵通"火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。

华为老总任正非的创业故事这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。

当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

此次孤注一掷没有让任正非失望。

华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。

当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。

另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。

因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。

任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。

这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

第一章案例：华为任正非：商业思想家第一篇：第一章案例：华为任正非：商业思想家华为任正非：商业思想家美国《时代》周刊2006年有一期评选出2005年度影响世界的100位名人，华为科技公司总裁任正非是“商界巨子”中唯一入选的中国人。

同一档位的有美国苹果计算机公司董事长兼首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇。

《时代》周刊的评论说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办的华为公司，如今已被电信巨头视为“最危险”的竞争对手。

华为2007年实际销售额125.6亿美元，首次超过北电网络的109.5亿美元，并晋级全球“五强”，分别位于思科（347亿美元）、爱立信（313亿美元）、阿尔卡特朗讯（279亿美元）、诺基亚西门子（210亿美元）之后。

一名跟随任正非多年的老员工介绍，任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨怎样将毛泽东的兵法转化为华为的战略。

而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。

仔细研究华为的发展，不难发现其市场战略、客户政策、竞争战略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛氏”斗争哲学的烙印。

其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性，以至于有人说进入华为的人都被洗脑了。

最典型的一个例子，华为期初“农村包围城市”战略的应用。

1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电网络等巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。

1996年，华为看是在全球如法炮制，蚕食欧美电信市场。

据称，华为在内部还有例行的民主生活会，不变的主题是批评与自我批评。

《华为基本法》第一条规定，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，是内部机制永远处于激活状态。

”华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。

任正非与华为优秀读书笔记
任正非是华为公司的创始人之一，他是一位非常有远见和智慧
的商业领袖。

他在华为公司的发展过程中，无疑积累了丰富的管理
经验和商业智慧。

在他的读书笔记中，可能会涉及到各种不同类型
的书籍，包括管理学、商业战略、科技发展等方面的内容。

首先，任正非可能会在读书笔记中强调重视团队建设和领导力。

他可能会分享一些关于如何激励团队，培养领导力和团队合作精神
的书籍，比如《团队协作的五大障碍》、《领导者的窘境》等，这
些书籍可以帮助他更好地领导华为的团队。

其次，任正非可能会在读书笔记中分享一些关于商业战略和管
理的书籍。

他可能会关注一些关于企业战略、市场营销和管理的书籍，比如《竞争战略》、《创新者的解答》等，这些书籍可以帮助
他更好地制定华为的发展战略和管理策略。

此外，任正非可能会在读书笔记中分享一些关于科技发展和未
来趋势的书籍。

作为一家科技公司的创始人，他对科技发展的关注
是非常高的，他可能会分享一些关于科技创新、未来趋势和科技对
社会影响的书籍，比如《未来简史》、《第四次工业革命》等，这
些书籍可以帮助他更好地把握科技发展的脉搏，指导华为在科技领域的发展方向。

总的来说，任正非的读书笔记可能涵盖了领导力、管理、商业战略和科技发展等多个方面的内容，这些内容都与他作为一名商业领袖和科技创新者的身份密切相关，这些书籍对他个人的成长和对华为公司的发展都具有重要的指导意义。

任正非与华为之间的那点事儿摘要华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩、以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。

这个拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。

华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。

从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为关于企业经营、管理的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。

后者是华为永恒的、真正的价值所在。

关键词：领导力，动物理论，专业化战略一、任正非领导力的智慧源头是他的七种品质1.谨慎任正非曾说过：“我们要接受‘瓦萨’号战舰沉没的教训。

战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。

我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。

变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门是多余部门、流程是多余的流程、人是多余的人。

我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程”。

他深知，天性的自由需要谨慎来护持。

现实中的人们，常常事情就要成功了，却不可挽回的失败了。

关键就是缺乏这份谨慎。

一如老子所说：“民之从事，常与几成而败之。

慎终如始，则无败事。

”2.敬畏在今天的数码生态时代，一切都在变动不居之中。

任正非对这样一幅画面，心存敬畏。

他生怕他的团队，因为登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。

人在做，天在看。

当今在强烈的贪欲激荡下，人们忘了敬畏。

敬畏一个事物的本真和天性，敬畏自然形成的条理，就不会伤害到我们的身心。

一切事败，多出于轻慢，一切轻慢皆是少了敬畏。

3.居敬这个时代通行的生命法则是：“无依则生，有一则活”，对一事一物、对一人一言都有一种刻骨铭心的居敬品质，一种对人对事心存敬意的生命状态。

犹如到人家做客，合乎人家成文不成文的要求。

让一头狮子闯进瓷器店的做法肯定不行。

合规意识是一种恭敬心，渗透到行动的方方面面，也是诸种关系的润滑油。

第九章以人为本华为在数十年的发展中，取得了很多超越中国企业纪录的成就，论及获取这些成就的原因，不外乎产品研发、市场销售或是任正非的个人魅力等。

若从时代的角度出发，促使华为一步步迈向制高点的最关键因素则在于对人才的培养和提拔。

1.潜力第一，经验第二21 世纪被称为「人才」的时代，谁掌握了高技能人才，谁就能在竞争中立于不败之地。

2.是人才，就有平台由此可见，华为对人才的重视不流于表面，任何一个值得栽培的人，都可以在华为释放出超乎想象的能量！3.“炒干部”任正非运用「鲶鱼效应」淘汰了一批老员工，也为新员工腾出了岗位。

值得一提的是，离开华为的老员工凭借着在华为锤炼出的「烧不死」的非凡特质，均有了自己的新事业。

不管是新员工的进步，还是老员工的发展，任正非都在主观或客观上起到了决定性的推动作用。

他在 2000 年初时说：「市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻的。

任何一个民族，任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止。

如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。

如果没有市场部集体大辞职带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。

」通过这次总结，华为的员工明白了任正非的良苦用心。

他们知道，在这位素有「狼主」之称的掌舵人的带领下，华为这艘巨轮必定扬帆远航！4.「制造」精英华为，已经从吸引精英的平台，化为诞生精英的摇篮。

5.从群众中来，到群众中去营销工程部将华为内部的两个强势部门捆绑在一处，提升了华为的核心竞争力，但任正非并不满足，两年后，他继续做出了大刀阔斧的部门调整。

在他的指挥和统筹之下，公司战略和营销职能统一划入了营销工程部，徐直军取代徐文伟成为新的营销工程部的总裁。

6.从「狼性」到「人性」的确，狼勇敢、善战、机敏，却也残暴、贪婪，缺乏仁善意识。

在 20 世纪那个龙争虎斗的时代，「狼性」竞争自然能为华为的成长带去无尽的动力，可是当世界进入了和谐时代，若是再一味地「张牙舞爪」，这对华为的发展终究是不利的。

任正非企业文化案例分享任正非是华为公司的创始人和现任董事长，他在华为的发展过程中塑造了独特的企业文化。

下面我将从多个角度来分享任正非和华为的企业文化案例。

首先，任正非注重员工的价值观和行为准则。

他强调诚信、合作、创新和奉献精神，将这些价值观融入到公司的文化中。

他认为只有具备正确的价值观和行为准则，员工才能在工作中做出明智的决策，为公司的长期发展贡献力量。

其次，任正非倡导平等和开放的沟通氛围。

他鼓励员工之间进行积极的交流和合作，无论是在团队内部还是跨部门之间。

他强调要打破层级壁垒，让每个员工都有机会发表自己的意见和建议，并且鼓励员工提出批评和改进的建议，以推动公司的不断进步。

第三，任正非注重激励和培养员工。

他提倡以绩效为导向的激励机制，鼓励员工通过努力工作和创新来实现个人和团队的目标。

他还非常重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。

第四，任正非强调创新和技术领先。

他认为创新是企业持续发展的关键，只有不断推动科技进步和技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

他鼓励员工提出新的想法和创新方案，并且为他们提供必要的资源和支持，以实现技术的突破和商业的成功。

第五，任正非注重公司的社会责任。

他认为企业应该积极回报社会，关注环境保护、教育支持、公益慈善等领域，并且鼓励员工参与到社会公益活动中。

他坚信，只有通过积极的社会责任行动，企业才能赢得社会的尊重和支持，实现可持续的发展。

以上是我对任正非和华为企业文化的多角度全面的回答。

任正非通过塑造这样的企业文化，使得华为成为了一家具有全球影响力的高科技企业。

任正非和华为成功的秘诀黄长元2012年4月任正非，是我心目中的一位伟大管理者，在中国复杂的政治环境下，能够带领华为异军突起、从全球众多竞争者中脱颖而出，成为中国第一家民企世界五百强，每年全球申请的专利过千项。

什么使任正非及华为与众不同？一、艰苦奋斗。

任正非个人就是一部艰苦奋斗史，华为从诞生之始就形成了艰苦奋斗的企业之魂。

任正非刚去深圳时，找不到工作天天吃盒饭，睡过几年铁皮房，卖IC被骗过，甚至都被老婆踹了，好不容易代理香港品牌交换机攒了第一桶金后，并不满足现状，建立华为走上了持续艰苦奋斗20多年的不归路。

华为早期，条件还比较艰苦，员工经常需要工作至深夜，累了就铺一张垫子休息，因此有“床垫文化”之说。

为了打破既得利益者，引入充分竞争，再现奋斗文化，华为1996年市场部整体辞职重新竞争上岗，2007年一万号以内的员工也全部下岗再竞争上岗。

华为采取农村包围城市策略，从第三世界及新兴市场开始进军国际市场时，多少员工妻离子别奔赴海外前线艰苦奋斗、自强不息，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者是海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚，都有他们奋斗的身影。

任正非多次在公司内部讲：不奋斗，华为就没有出路。

艰苦奋斗是华为企业文化之魂。

二、坚定信念。

当中国众多从实业中崛起了第一桶金的老板们，开始转型奔波于房地产、金融等投资领域时，华为一直在做一件事，就是紧密围绕企业核心价值观：丰富人们的沟通和生活。

华为经过20多年的发展，其主营业务仍然是涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，即为客户提供系统通信解决方案和服务，每一天都在踏踏实实践行其企业核心价值观。

三、分享理念。

任正非是最好的蛋糕理论实践者：做大蛋糕，然后每个人都可以多分些蛋糕。

目前公布的任正非股权是1.42%，对于习惯了牢牢掌控企业控股权的许多中国民营企业家来讲，这是不可思议的。

而华为2010年净利润是238亿元，任正非个人对应的是3.38亿，这已经超过了很多A股上市公司全年的净利润（章源钨业1.51亿元）。

任正非与人大教授以及华为基本法的故事华为基本法读后感500字作者| 吴春波来源 | 华夏基石e洞察本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》（中信出版集团）。

吴春波，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一。

头图为深圳南山区明华中心，《华为基本法》审定会会议期间，（由左到右）孙健敏、任正非、吴春波、彭剑锋、杨杜、黄卫伟；摄于1998年3月23日。

历史是个很奇妙的东西，其奇妙的根源在于真相，在于对真相的探究。

所以，才会有历史这个学科，有大量的学者皓首穷经，扎进故纸堆里，毕其一生在研究。

即使亲身经历的人与事，一旦成为历史，都很难说得清楚，甚至真相难明，因为历史是可以篡改，真相是可以掩盖的。

历史已经远去，历史只能追忆。

《华为公司基本法》的起草，历时3年，距其正式定稿公布，也已经过去了19年，《基本法》离我们越来越远，已经成为历史。

《基本法》这段历史，早已有很多的人谈及，有描述的，有总结提炼的，也有戏说的。

其中有当事人，有参与者，也有旁观者，众说纷纭，甚至有天壤之别。

作为亲历者，我无意卷入是非之争，也没有能力探究其完整的真相，只是想把那段历史的片段重现一下。

1/ 初遇华为我初遇华为的时间是1995年7月，正值暑假期间。

学校的6位老师结伙出去做咨询，在深圳请我们做咨询的第一家企业是深圳宝安集团。

其间，华为曾通过咨询培训公司做培训，找到了学校在深圳的仁大公司，后者推荐我们去华为讲课，我开始与华为有了联系。

其后，华为再次联系我做咨询工作。

1996年1月，我正式进入华为。

当时的华为销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。

员工总数为1200 人，注册资本7005 万元，华为是一个默默无闻的小公司，即使在其所处的南山区，也很少人听说过它。

我第一次进深意工业大厦的华为，只留下两个很深的印象：其一，员工很年轻，如同进了校园；其二，任正非很有个性，说话如同他的外表——简单、朴实无华。

华为的第一个咨询项目是市场营销部的绩效考核制度，接口部门是市场考评办（负责人为张建国，编制共三人）。

华为工作法第九章心得体会五篇华为工作法第九章心得体会五篇第1篇：华为工作法心得体会华为工作法心得体会心得体会就是对一件事情的看法和理解，因人而异，每个人的心得体会都不一样。

下面是关于华为工作法心得体会的内容，欢迎阅读!我用着华为手机。

这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。

谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。

那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。

华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。

众所周知，狼的精神是团队凝聚力。

一页页翻看，有种震撼。

华为不一般!其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。

什么叫方法?我认为是解决问题的途径。

华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。

怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。

那么，华为的工作方法是什么呢?确定目标，永远不要“先干起来再说。

”目标就是方向。

我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。

对于目标，还借鉴华为的方法————适当。

跳起来是为了摘果子，不是摘星星。

这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上，大事做不了。

结果到头竹篮子打水一场空。

切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。

态度有时候比能力更重要。

华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。

兔子说，水太深过不去。

老牛说，水很浅，没问题。

小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。

尽心去做永远胜过尽力去做。

生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样?不去想。

有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。

妻子说丈夫脚臭。

丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。

妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。

妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗?所以，做过不一定做好。

《任正非，华为无可替代的精神领袖》阅读附答案任正非，华为无可替代的精神领袖任正非，华为无可替代的精神领袖，他以“力拔山兮气盖世”的豪情，带领华为从一个仅有两万元注册资本的企业，一跃成为销售额超过300亿美元的大公司。

一时之间，低调、神秘、土狼……各种名号不断地加在任正非的身上，他始终不予回应。

于是，一些人对他产生了种种猜想，说他神秘兮兮，说他自身有缺陷，说他和华为的背后有着不可告人的阴谋，说他清高，说他简单粗暴，说他不近人情……不管是诽谤，还是赞扬，他都无动于衷。

走自己的路，别人爱说什么就说什么去吧！美国《时代周刊》评价说：“华为正重复当年爱立信、思科等卓著的全球化大公司的历程，并且成为这些电信巨头‘最危险’的对手。

”英国《经常学人》的评价则是：“他（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难”。

穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不懈的动力来源。

任正非创办公司之初，与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，生活潦倒，衣食堪忧。

“忧劳兴国，逸豫亡身。

”任正非感谢生活给自己的馈赠。

他认为：“华为最基本的使命就是活下去。

”每天工作长达15～20个小时，几乎没有任何苦恼的迹象，风花雪月仿佛是另一个世界的东西，跟他们全然无关。

在他们强毅的精神世界里面，存在着尊严，在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最辉煌理想的内在渴求，在渴求之中，存在着欲望的爆发力。

“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话，华为本身成为最好的例证。

1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。

当时，除了任正非，谁也没有想到，这家诞生在破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。

此时，国内在程控交换机技术上基本是空白，任正非敏感地意识到了通信技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术之中。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为教父任正非的故事经过二十多年的发展，华为已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。

下面是小编为大家整理的华为教父任正非的故事，欢迎阅读。

华为教父任正非的故事1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。

一改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。

就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。

这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。

那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。

在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。

任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。

然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。

故事的开始方式很深圳。

一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。

凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。

更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。

《世界极客任正非——华为战记》读后感《世界极客任正非——华为战记》读后感今天我想向大家推荐一本书——《世界极客任正非——华为战记》。

说到任正非，大家都非常熟悉，他是中国最大民营科技企业华为公司的创始人，著名商界领袖（2005年被美国《时代》杂志评为全球一百位最具影响力人物，2019年度被评为中国经济新闻人物）。

自华为公司创立30多年来，任正非凭着坚韧不拔、顽强不曲的军人特质，将华为公司从一家名不见经传的小民企缔造成一个具有世界影响力的科技巨人，一个令西方世界为之颤抖的“神秘的中国企业”。

如今华为已成为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，位居世界500强企业第61位，拥有19.4万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口，2019年，华为公司的营销收入达到创经录的8588亿元。

《世界极客任正非——华为战记》是一本传记类文学作品，该书运用纪实手法，以任正非的成长经历及创办华为的历程为主线，运用大量一手资料，通过对其人格魅力、管理哲学、发展战略和独特的企业文化进行深入挖掘，向读者展示了一个真实的任正非和一个大写的“华为”。

这本书让我感触颇深的是华为成长历程中所浸染企业文化，正如书中写道，资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。

强大的企业文化，是华为发展战略得以实施和存续的关键，任正非凭借其强大的领导力，将自己的管理哲学转化为企业价值取向，进而塑造了华为独特的企业文化。

“床垫文化”。

华为“基本法”这样写道：我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习。

学习他们在思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索。

1987年，任正非靠集资来的2万多元和十几名技术工人创建了华为技术有限公司，创业初期，华为的创业环境异常艰苦，为了生存，员工们没日没夜地加班加点，累了、困了就取出床垫席地而卧，床垫成了所有员工的标配，这种艰苦奋斗的精神，直到今天还被后辈的华为人传承和摩拜。

“狼性文化”。

华为的“狼性文化”源于狼的三大属性。

【研习案例】任正非和他的华为公司【案例思考】1.作为管理者，任正非的哪些素质和技能对华为的成长最为关键?2.华为公司为什么要聘请IBM为其改善业务流程?3.华为公司的管理工作中哪些是属于计划、组织、领导和控制职能的?【案例思考】公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准:一是具有敬业精神。

对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二是具有献身精神。

不能斤斤计较，企业的价值评价体系不可能做到绝对公平，献身精神是考核干部的一个很重要因素，一个管理者如果过于斤斤计较，就不能与手下融洽合作，不能将工作做好。

没有献身精神的人就不要去做管理。

三是具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。

1.作为管理者，任正非的哪些素质和技能对华为的成长最为关键?答：1.在关键成功要素和选定的战略成长点上，以超过竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就做极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

2.抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格的领先优势，通过大规模的营销，在最短的时间内形成正反馈的良性循环，充分获取机会的超额利润，不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。

3.以理想主义和军人般的铁腕掌控华为。

4.自律却有感情，深受毛泽东思想影响。

2.华为公司为什么要聘请IBM为其改善业务流程?答：1.因为华为缺乏准确、前瞻的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本。

2.没有跨部门的结构化流程，各部门都有流程，但部门流程之间靠人工衔接运作，过程割裂。

3.组织上存在本位主义，部门墙，各自为政，造成内耗。

3.专业技能不足，作业不规范，依赖英雄，而这些英雄的成功难以复制。

4.项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥。

3.华为公司的管理工作中哪些是属于计划、组织、领导和控制职能的?答：1.计划职能：即设定组织的目标和实现这一目标的整体战略。