项目评审方法与标准(1)

附件二：评审方法及评分标准
一、评分标准
评分依据：评审小组对供应商的报价、技术、商务等方面内容按百分制打分。

（计分方法按四舍五入取至百分位）
二、成交候选人推荐原则
评审小组应当根据综合评分情况，按照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商，并编写评审报告。

评审得分且相同的，为我校指导精品课程建设成果显著者优先。

评审小组将根据综合评分得分由高到低排列次序，并推荐成交候选供应商;综合评分第一名的为第一成交候选人,排名第二的为第二成交候选人，以此类推。

第二章评标办法(-)"评定分离"评标办法和标准%平定分离”法操作细则一、“评定分离”方案(1)评标方案1、评标办法。

本项目投标文件的评审采用LL的方式。

1、1、定性评审:是指评标委员会仅对投标文件是否满足招标文件实质性要求提出童见,指出各投标文件中的优点和存在的缺陷、签订合同前应当注盘和澄清的事项等，择优推荐招标文件规定数量的定标候选人名单。

1、2、定量评审：是指评标委员会根据招标文件规定的评分细则，对投标文件中的各评审因素进行评审、比较、打分，并推荐定标候选人1、3、定性+定量评审：是指在评标因素中可设置部分定量评审项，在合格基础上评价其优良程度，作为推荐定标候选人的依据1、4、其他方法2、评审因素。

评审因素包括经济、技术、商务资信等。

本项目的评审因素和评审顺序为：技术、商务3、推荐定标候选人。

4、定标候选人数量。

4.1定标候选人：XXX招标文件妥求的投标人为4家-5家时，定标候选人数量为3家：当符合招标文件要求的投标人为6家-9家时，定标候选人数量为5家；当符合招标文件要求的投标人为10家及以上时，定标候选人数量为7家。

4. 2经评标委员会评审，符合招标文件耍求的投标人少于鉉时，招标人可以重新招标，也可以授权评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐定标候选人。

老争性判断的方式：设计方案是否可行、经济、合理等。

4. 3评标结果(定标候选人)公示期间，因质疑或投诉导致定标候选人少于招标文件规定的数量时，招标人可以继续定标，也可以组织原评标委员会重新评审推荐定标候选人。

（2）定标方案根据项目的特点，选择合理的定标方法是能否择优确定中标人的重要环节。

1、定标方法：集体议事法、价格竞争定标法、票决定标法、票决抽签定标法、集体议事法、或招标文件规定的其他定标方法。

本项目采用票决定标法。

2、定标内素：（1）方案。

（2）商务比较:投标人业绩、项目负责人业绩、投标人获奖情况、项目负责人及其他专业负责人学历、职称及注册执业资格情况。

软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目的评标办法和评标标准必须在招标文件中予以确定。

招标文件没有确定的评标办法和评标标准不得作为评标的依据。

评标步骤分初步评审和详细评审两步进行。

一、初步评审初步评审是指评标委员会审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应，有无显著的差异或保留。

(一)投标文件有下列情形之一的视为未能在实质上响应的投标，作为废标处理:1、投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的;2、投标报价超过招标文件规定的本项目投资预算或投标控制价，招标人不能支付的;3、没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵的;4、投标文件中的投标函未加盖投标人的公章及法定代表人印章(签字)，或法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书原件及委托代理人印章(签字)的;5、投标有效期不足的;6、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限的;7、投标文件中的内容出现重大偏离和超出偏差范围的、明显不符合招标文件规定的技术要求和标准的;8、未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的;9、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的，按招标文件规定提交备选方案的除外;10、组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议或联合体协议不符合有关规定的;11、投标文件附有招标人不能接受的条件，或者对合同中约定招标人的权利和投标人的义务方面造成重大限制的;12、不符合招标文件中规定的其他实质性要求的。

(二)评标委员会定为废标的投标文件不再进入详细评审阶段。

经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标办法、标准，对其作进一步评审、比较、评分。

二、详细评审软件开发服务项目综合评分法详细评审的评审顺序为:先评技术部分;再评商务综合部分;最后计算投标报价部分。

项目评审细则一、背景介绍项目评审是对项目进行全面评估和审查的过程，旨在确保项目的可行性、可持续性和成功实施。

本文将详细介绍项目评审的细则，包括评审目的、评审流程、评审内容和评审标准。

二、评审目的1. 确定项目的可行性：评估项目的技术、经济和市场可行性，确定项目是否具备实施的条件和潜力。

2. 评估项目的风险：识别项目可能面临的各种风险，包括技术、市场、财务等风险，并制定相应的风险管理措施。

3. 确定项目的可持续性：评估项目的长期发展前景和盈利能力，确保项目能够持续运营并取得可观的经济效益。

4. 评估项目的资源需求：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并评估项目是否能够满足这些资源需求。

5. 评估项目的组织能力：评估项目团队的组织能力和管理水平，确保项目能够有效地实施和管理。

三、评审流程1. 评审准备阶段：确定评审的时间、地点和参预人员，制定评审的议程和流程，并采集项目相关的资料和信息。

2. 评审会议阶段：召开评审会议，由评审委员会对项目进行全面评估和审查，讨论项目的可行性、风险、可持续性等方面的问题。

3. 评审报告编写阶段：根据评审会议的讨论结果，编写评审报告，对项目的优势、不足和改进措施进行详细说明。

4. 评审结果反馈阶段：将评审报告反馈给项目负责人和相关部门，提出改进意见和建议，并与项目负责人进行沟通和商议。

四、评审内容1. 项目背景和目标：评估项目的背景和目标是否明确，项目的价值和意义是否合理和可行。

2. 技术可行性：评估项目所涉及的技术是否成熟和可靠，项目的技术方案是否合理和可行。

3. 市场可行性：评估项目所面临的市场需求和竞争情况，项目的市场前景是否乐观和可持续。

4. 经济可行性：评估项目的投资回报率、财务指标和盈利能力，项目的经济效益是否可观和可持续。

5. 风险评估：评估项目可能面临的各种风险，包括技术、市场、财务等方面的风险，并制定相应的风险管理措施。

6. 资源需求评估：评估项目所需的人力、物力、财力等资源，项目是否能够满足这些资源需求。

三、项目评审工作规范（一）科技型中小企业技术创新基金创业项目的评审方式（地方）1、科技型中小企业技术创新基金创业项目的立项审查采取地方和国家二级评审的方式；2、地方评审采用创新基金管理中心制定的“科技型中小企业技术创新基金创业项目专家评审工作规范”；3、创新基金创业项目的服务机构是地方评审工作的组织者；4、地方评审的具体工作由服务机构组织相关专家进行；5、地方的评审工作程序包括：专家现场考察、问询答辩、审查申报材料、专家评议打分、总体评价，并由服务机构汇总专家评审意见。

6、推荐单位根据专家评审意见对上报创业项目给予立项资助、排序、做出排序说明；7、对创业项目，地方的评审工作、推荐工作应注意保证项目质量，国家评审及核审结果与地方推荐项目意见出入较大，将取消服务机构资格；8、创新基金研发资助类创业项目按上述方式执行；9、创新基金投资补贴类创业项目由投资机构进行评价并按照“科技型中小企业技术创新基金创业项目评审标准”填写创新基金创业项目综合评价表，由服务机构汇总后交推荐单位立项、排序、做出排序说明。

创业项目地方评审的工作流程：1、由服务机构根据申报项目情况聘请专家，组成专家评审组。

专家评审组包括服务机构的专家、熟悉项目所属技术领域的技术和市场的专家、投资或财务方面的专家。

专家评审组一般不少于3人，并由服务机构指定一名专家组长；2、服务机构将评审项目名单和评审项目材料发给专家，并组织专家评审组到申报企业，由申报企业对项目情况进行介绍说明，专家根据项目的审查内容进行考察并提出问询；3、专家依据项目申报资料进行审查并结合实际考察情况，填写《科技型中小企业技术创新基金创业项目专家评价表》，按照评审标准进行独立审查和打分，专家的打分情况应与填写的文字意见相吻合；4、由专家组长负责召集本组成员进行项目的小组讨论、评议。

专家发表各自的初步审查意见，并根据各自的审查情况进行评议、打分和表决，最终形成小组评审意见和评审结果，由一名专家汇总本组专家评议意见填写《科技型中小企业技术创新基金创业项目综合评价表》。

评审具体方法和标准
一、对所有报价人的报价文件评审，都采用相同的程序和标准。

首先，由评审小组根据询价文件要求评审各报价文件,当对本询价文件作出实质性响应的报价人达三家时，本次采购评审小组按本次评审办法进行评审；当对本询价文件作出实质响应的供应商只有两家的，本次评审小组可以按本次评审办法进行评审；当对本询价文件作出实质响应的供应商只有一家的，且评审商务、技术部分之和达到60分，推荐该供应商为成交供应商。

二、评审小组对通过以上审核的有效报价人进行评审和推荐。

1首先根据下列能力因素评分。

若评审小组人数为3人,在评分结果统计时，以算术平均计算各有效报价人的最终得分;若评审小组人数大于3人，在评分结果统计时，将去掉一个最高分与一个最低分后再行算术平均计算各有效报价人的最终得分。

2.商务、技术和价格部分之和达到70分方可为成交候选人，总分排名第一的被推荐为第一成交候选人，总分排名第二的被推荐为第二成交候选人，以此类推（未达到以上分数,视为未实质性响应询价文件）。

若商务、技术和价格得分相同的，按技术部分得分由高到低顺序，排列成交候选人的成交候选顺序。

三、能力因素评分（满分100分）
评审因素评审标准。

项目评审方法及标准一、总则1.1 为了科学、公正、公平地做好“某某奖”评选项目评审工作，依据《“某某奖”管理办法》，特制订本评审方法和标准。

1.2 “某某奖”候选项目评审参照此方法及标准执行。

二、评审方法2.1 初审方法2.1.1 省级评选机构组织省级评审专家组进行初审。

2.1.2 初审内容包括：(1)审核申报项目资料。

申报资料包括《“某某奖”评选项目申报表》、按照提交资料要求提供的电子资料；(2)审核申报项目是否具备“某某奖”申报条件；(3)审核申报项目是否存在违规情况；(4)审查住户对工程质量满意度、物业服务满意度调查结果；(5)审核项目新技术、新材料、新工艺应用情况；(6)进行项目现场查勘、入户访问。

2.1.3 完成以下资料。

(1)《“某某奖”评选项目(住宅类)审核表》(表2.1.1)/《“某某奖”评选项目(非住宅类)审核表》(表2.1.2)；(2)《“某某奖”评选项目(住宅类)/(非住宅类)初审意见》(表2.1.3)。

表2・1・1“某某奖”评选项目(住宅类)审核表表2・1・2表2・1・3“某某奖”评选项目（住宅类）/（非住宅类）初审意见2.2 现场评审方法2.2.1 评审专家组和省级评选机构、省级评审专家组共同进行现场评审。

2.2.2 现场评审内容包括：(1)听取申报项目情况介绍；(2)进行项目现场核实、入户抽查；(3)审核省级评选机构和省级评审专家组初审内容；(4)住宅类项目按照《住宅性能评定技术标准》住宅适用性能、环境性能、经济性能、安全性能、耐久性能五类性能评价指标体系，进行现场打分并写出评语；(5)非住宅类项目按照规划与建筑设计、施工质量、产业化技术应用、公共配套与运营服务四个评价指标体系，进行现场打分并写出评语。

2.2.3 已通过国家《住宅性能评定技术标准》或《绿色建筑评价标准》评定终审，达到2A级及以上等级或二星级及以上等级的住宅类项目；已通过国家《绿色建筑评价标准》评定终审，达到绿色建筑二星级及以上等级的非住宅类项目，不需要进行现场评审。

科研项目评审参考标准项目名称：1、研究意义A.有重要科学意义或属国民经济建设中的重要科技问题B.对学科发展有促进或有应用前景C.属一般问题D.科学意义或应用前景不大2、对国内外研究现状A.清楚，且分析准确、全面B.较清楚，分析较清楚C.只了解部分情况，分析不够准确D.不了解现状，分析不准确3、立项依据A.充分，科学性强B.较充分，有科学性C.不够充分，科学性不强D.不充分或缺乏科学性4、学术思想A.有明显的创新或特色B.有一定的创新或特色C.创新性不明显D.无创新5、研究内容和拟解决的关键问题A.范围合适，重点突出；关键问题选择准确B.基本合适，关键问题选择较准确C.不够合适，只抓住了部分关键问题D.不合适，没有抓住关键问题6、拟采用的研究方法（研究手段）A.先进，且有创新B.可行，对现行方法有所改进C.可行性不足或不够恰当D.不可行7、研究的预期目标A.明确B.基本明确C.不够明确或不够恰当D.不明确8、与本项目有关的研究工作A.是原有研究工作的进一步深入B.有一定相关工作的积累，基础较好C.做过类似工作，基础一般D.没有这方面的工作基础9、项目总分及总评总分：总评： A.优 B.良 C.中 D.差10、是否同意申报A.优先申报B.同意申报C.同意申报，但需要修改部分内容D.不同意申报说明：1、A、B、C、D分别计4分、3分、2分、1分2、淘汰三分之一要求：1、遵守评审纪律2、客观、公平、公正、择优推荐评审专家签名：年月日。

项目评审细则一、背景介绍项目评审是对项目的可行性、发展和效果进行全面评估的过程，旨在确保项目能够按照计划顺利进行并达到预期目标。

本文将详细介绍项目评审的细则，包括评审目的、评审内容、评审流程和评审标准等。

二、评审目的项目评审的主要目的是评估项目的可行性和效果，以便及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进和成功实施。

评审的具体目标包括：1. 确认项目的目标和范围是否明确；2. 评估项目的可行性和可持续性；3. 评估项目发展情况和达成情况；4. 发现和解决项目中的问题和风险；5. 提供决策依据和改进建议。

三、评审内容项目评审的内容应包括以下方面：1. 项目目标和范围：评估项目的目标是否明确、具体，并与组织的战略目标相一致；评估项目的范围是否明确，并能满足利益相关方的需求。

2. 项目计划和发展：评估项目的计划是否合理、可行，并能够按时完成；评估项目的发展情况，包括里程碑的完成情况、资源的使用情况等。

3. 项目资源和风险：评估项目所需的人力、物力、财力资源是否充足；评估项目的风险和问题，包括项目进度延误、成本超支、技术难题等。

4. 项目效果和成果：评估项目的效果和成果是否达到预期目标；评估项目对组织和利益相关方的影响。

四、评审流程项目评审的流程应包括以下步骤：1. 确定评审组成员：评审组应由具有相关专业知识和经验的人员组成，包括项目经理、领导、专家等。

2. 制定评审计划：评审计划应明确评审的时间、地点、参预人员和评审内容等，确保评审的顺利进行。

3. 采集评审资料：评审组应采集项目相关的资料和信息，包括项目计划、发展报告、风险分析报告等。

4. 进行评审会议：评审组成员根据评审计划进行会议讨论，对项目的各个方面进行评估和讨论。

5. 编写评审报告：评审组根据评审会议的结果，编写评审报告，包括对项目的评估、问题和风险的分析、改进建议等。

6. 提出评审意见：评审报告应提交给项目负责人和相关领导，提出评审意见和建议，并进行讨论和决策。

评审方法和评分标准（一）综合评分综述本次比选采购采用综合评分法，总分100分，价格分占比10%,商务分占比40%,技术分占比50%o比选小组将对提交最后报价的合格供应商从报价、商务、技术部分分别进行评分，并汇总出综合得分。

综合得分最高的供应商将被推荐为第一成交候选供应商，综合得分第二高的供应商将被推荐为第二成交候选供应商，综合得分第三高的供应商将被推荐为第三成交候选供应商，其他候选供应商以此类推。

如果出现相同的综合得分，则最后技术分高的供应商排序在前优先推荐；如果最后技术分仍相同，则商务部分得分高的供应商优先排序在前推荐。

（二）具体评审标准供应商资质要求（一）供应商应当具备政府采购法第二十二条第一款规定的条件，并提供下列材料：1.具有独立承担民事责任的能力。

需提供以下证明材料：有效的营业执照副本复印件（或三证合一复印件）；税务登记证副本复印件（或三证合一复印件）；法定代表人身份证正反面复印件；投标代表身份证正反面复印件；法定代表人授权书原件（投标代表是法定代表无需提供，授权书由供应商自拟）；基本情况及业务资质证明文件等。

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

需提供会计师事务所出具的近两年任意一年审计报告，至少包括“资产负债表、利润表、现金流量表”；或者提供开户许可证和响应截止时间前六个月内基本开户银行出具的资信证明；或者提供财政部门认可的政府采购专业担保机构出具的担保函。

3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。

需提供可供本项目使用的办公场所和设备，负责本项目的主要人员的专业情况汇总表。

4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

需提供响应截止时间前六个月任一个月的依法缴纳税收的凭据或者提供依法免税的相应证明文件；提供响应截止时间前六个月任一个月的依法缴纳社会保障资金的凭据或者提供依法不需要缴纳社会保障资金的相应证明文件。

5.参加本采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

需提供参加本项目比选前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（书面声明由供应商自拟），以及无行贿犯罪承诺函（承诺函由供应商自拟）。

项目评审细则一、背景介绍项目评审是对项目执行过程中所涉及的各个方面进行全面、系统、客观地评估和审查的过程。

通过项目评审，可以发现项目存在的问题和风险，并提出改进措施，确保项目的顺利进行和达到预期目标。

本文将详细介绍项目评审的细则，包括评审的目的、评审的内容、评审的步骤和评审的标准。

二、评审目的项目评审的目的是为了确保项目的可行性、可靠性和有效性。

具体目的包括：1. 评估项目的可行性，包括项目的目标、范围、时间和资源是否合理；2. 评估项目的可靠性，包括项目的风险和问题是否得到充分考虑和解决；3. 评估项目的有效性，包括项目的成果是否符合预期目标，是否能够满足用户需求。

三、评审内容项目评审的内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目背景和目标：评估项目的背景和目标是否明确，是否与组织的战略目标相一致；2. 项目范围和计划：评估项目的范围是否明确，是否包含了所有必要的工作内容，项目计划是否合理；3. 项目资源和预算：评估项目所需的资源和预算是否充足，是否能够支持项目的顺利进行；4. 项目风险和问题：评估项目存在的风险和问题是否得到充分考虑和解决，是否有相应的应对措施；5. 项目团队和沟通：评估项目团队的组成和能力是否符合项目需求，项目沟通是否畅通有效；6. 项目成果和交付：评估项目的成果是否符合预期目标，是否能够满足用户需求，项目交付是否按时完成。

四、评审步骤项目评审的步骤可以分为以下几个阶段：1. 确定评审组成员：评审组应包括项目经理、领导、专家和相关部门代表等，根据项目的复杂程度和规模确定评审组成员；2. 制定评审计划：评审计划包括评审的时间、地点、参预人员、评审的内容和方法等，确保评审过程有序进行；3. 进行评审会议：评审会议是评审的核心环节，评审组成员根据评审的内容和标准进行讨论和评估，形成评审报告；4. 撰写评审报告：评审报告应包括项目的概况、评审的结果和建议，确保评审结果能够被项目管理团队和相关部门理解和接受；5. 提出改进措施：评审报告中应提出项目存在的问题和风险，并提出相应的改进措施，确保项目的顺利进行和达到预期目标。

项目评审细则一、引言项目评审是对项目计划、进度和成果进行全面检查和评估的过程。

本文档旨在规范项目评审的流程和标准，确保项目能够按照既定目标顺利进行。

二、评审范围项目评审的范围包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划：包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。

2. 项目成果：包括项目交付的产品、文档、代码等。

3. 项目风险：包括项目可能面临的各种风险和应对措施。

4. 项目资源：包括项目所需的人力、物力、财力等资源。

三、评审流程1. 评审准备：评审前，评审人员需要提前了解项目的背景、目标和计划，并准备评审所需的材料和工具。

2. 评审召集：由项目经理或评审主持人向相关人员发出评审邀请，并确定评审时间、地点和议程。

3. 评审会议：评审会议由评审主持人主持，评审人员根据评审范围逐项进行评审，并记录评审意见和建议。

4. 评审报告：评审主持人根据评审意见和建议，编写评审报告，详细描述评审过程、评审结果和改进建议。

5. 评审反馈：评审报告由评审主持人向项目经理和相关人员进行反馈，并就评审结果进行讨论和确认。

四、评审标准项目评审的标准应根据具体项目的特点和要求进行制定，以下为一般性的评审标准：1. 项目目标：评审项目是否明确目标，目标是否合理、可衡量和可达成。

2. 项目范围：评审项目的范围是否明确、可行，是否包含所有必要的任务和交付物。

3. 项目进度：评审项目的进度是否符合计划，是否存在延迟或提前完成的情况，是否需要调整进度计划。

4. 项目成果：评审项目的交付物是否符合质量要求，是否满足用户需求，是否完整、准确、可靠。

5. 项目风险：评审项目的风险管理计划是否有效，是否及时应对和解决项目风险，是否存在未识别的风险。

6. 项目资源：评审项目的资源是否充足，是否合理分配和利用，是否存在资源浪费或不足的情况。

五、评审记录评审人员应及时记录评审过程中的意见、建议和决策，并确保评审记录的准确性和完整性。

评审记录应包括以下内容：1. 评审时间、地点和人员名单。