附件：《
精益项目阶段评审—评分标准
评价标准如下：
分数
1、
PPT质量(满分10分)
报告内容不完整,内容表达难理解
3
内容充实,有一定逻辑,运用了一些图表和数据,表达较好
6
内容充实,通俗易懂,逻辑清楚,恰当的运用了图表和数据
10
2、
演示水平(满分10分)
时间偏差在3分钟之外,声音和语速运用一般,表达僵硬
3
--借助集团现有方案、工艺、方法，只需稍加完善即可实施
3
--集团内部曾经提出过但并不成熟，与原方案相比有较大改变
6
--集团内从来没有提出或者应用过，完全独创，具有变革性的作用
10
5）员工参与度(10分)
--项目组内部沟通较少，成员参与热情不高
3
--项目组改善热情高，试点员工广泛关注、逐渐参与改善活动
时间偏差在3分钟之内,声音和语速运用较好,较好阐述了报告内容
6
时间控制得当,表达清晰生动,很好地阐述了报告内容
10
3、
成果汇报（满分80分）
1）改善工具与方法的运用(20分)
--很少运用精益工具与方法，如5S、目视化、品质图析、快速换模、看板、防错法、线平衡、动作经济原则等（下同）
6
--简单运用了部分精益工具与方法，有助于项目改善
--目标定义与基线模糊或可信度低，指标完成状况差，改善效果不明显。
10
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成60%，改善效果明显。
15
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成80%，改善效果非常明显。
20
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成100%，改善效果非常显著。
25
