星级酒店餐饮与社会餐饮区别
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饭店分类有哪些标准饭店作为人们日常生活中不可或缺的一部分,其分类标准对于消费者选择餐饮场所具有重要意义。
饭店的分类标准主要涉及餐饮服务水平、菜品种类、装修风格、经营范围等方面。
下面将从这几个方面对饭店的分类标准进行详细介绍。
首先,饭店的餐饮服务水平是其分类的重要标准之一。
餐饮服务水平包括服务态度、服务效率、服务质量等方面。
一家饭店如果服务态度和服务质量都非常好,那么它很可能被归类为高档餐厅或者五星级酒店餐厅。
而如果服务水平一般,那么就可能是中档餐厅或者快餐店。
其次,菜品种类也是饭店分类的重要标准之一。
菜品种类的多少和种类的丰富程度直接关系到饭店的档次。
一般来说,高档餐厅的菜品种类会比较多,而且会有特色菜品和创意菜品。
而快餐店的菜品种类相对较少,主要以快捷方便为主。
此外,饭店的装修风格也是其分类的重要标准之一。
装修风格的不同直接影响到饭店的定位和受众群体。
比如,高档餐厅通常采用豪华的装修风格,注重用餐环境的舒适度和氛围营造;而快餐店则更加注重简约、明快的装修风格,追求快捷、简便的用餐体验。
最后,饭店的经营范围也是其分类的重要标准之一。
饭店的经营范围包括经营项目的多少和经营规模的大小。
一般来说,高档餐厅的经营范围会比较广,可能会有餐饮、娱乐、会议等多种经营项目;而快餐店的经营范围相对较窄,主要以餐饮为主。
综上所述,饭店的分类标准主要涉及餐饮服务水平、菜品种类、装修风格、经营范围等方面。
这些标准相互交织,共同构成了饭店的不同档次和类型。
消费者在选择餐饮场所时,可以根据自己的需求和喜好,结合饭店的分类标准进行选择,以获得更好的用餐体验。
目前,国际旅游业迅速发展,星级酒店就像是雨后春笋般逐渐蓬勃发展起来,竞争逐步加剧,那种“重视硬件,忽略软件”观念已经行不通了。
顾客评论星级酒店餐饮的质量不仅仅只是看菜品颜色口味和服务态度,还同时考核环境布局、就餐气氛、安全卫生和营养健康等因素。
星级酒店只是星际酒店的一个部门,运营得好可以为酒店带来很高的收益,反之就会成为附属性部门。
同时星级酒店餐饮和社会大众餐饮一样具有直接性的特点,服务水平高低在顾客面前就能直接体现出来。
所以,星级酒店餐饮必须要作到“没有缺点”的状态。
让顾客感觉到个人是被服务的同时要让顾客觉得到自己得到别人的尊重,确保顾客的所有要求可以得到满足,在我们力所能及的范围内,让顾客得到无微不至的照顾。
在中国改革开放的初期,存在着许多新鲜的事情后来逐渐被人们所发觉,这当中就有不少的星级酒店,这些星级酒店在那个时期基本上都是高消费奢侈豪华的代号。
不过通过近几十年的发展,餐饮业取得了突飞猛进的发展,社会大众餐饮快速地发展起来,从前星级酒店餐饮的高档次高消费的特点,现在已经不是星级酒店餐饮的专利,最近在一些社会大众餐饮中也存在着相当明显的表现,有的地方更是比星级酒店餐饮装饰得更加豪华,与社会大众餐饮相比较,星级酒店餐饮这些年的发展却有着极大的限制,更有甚者没有过多的变化,因此星级酒店餐饮门庭冷却的现象逐渐被发现。
探究星级酒店餐饮的管理体制以及发展状态, 发现目前许多星级酒店餐饮的状况并不乐观,着实令人担忧。
和星级酒店餐厅冷落相反的是,同等规模的社会大众餐饮中营业面积在数千平以上的酒家、餐厅、酒楼却多数生意旺盛,有着颇高的人气,假如顾客没有提前预订餐位,就会排队等候就餐。
这种显而易见的落差,必须引发我们的思考。
一、星级酒店餐饮目前状态分析(一)来自星级酒店同行间的相互竞争一九八零年之前,中国能够招待外来人员的酒店只有二百零三个。
北京也仅仅只拥有十大酒店,酒店的房间全面满当当的,僧多粥少,星级酒店餐饮同时也是自然不用担忧客源的,经常处于顾客爆满的发展状况中,但是一直到一九八八年,中国旅游酒店一下子飙升到一千九百四十六家。
第二节酒店餐饮部的概念及特点1.酒店餐饮部的概念1)酒店餐饮部酒店餐饮部,(F&B Department) 是一个职能部门,也称餐厅,是酒店生产和销售饮食产品、为宾客提供相应服务的部门。
2)餐厅应具备的基本条件(l)卫生、舒适的环境随着人类文明、社会进步和现代化的发展,人们外出旅游时对住宿、就餐越来越注重其环境的优雅,从心理学的角度讲,谁也不愿意在环境卫生差的条件下进餐。
物质条件提高后,宾客对吃、住条件都比较讲究,餐厅是否卫生、舒适,环境是否优雅是客人就餐的第一感觉,也是就餐的首选条件,给客人留下的印象也是很深刻的,因此,聪明的经营者,会把餐厅环境的整洁、舒适作为餐厅经营的必备条件之一。
(2)方便顾客的营业时间旅游涉外酒店星级评定标准规定:一、二星级酒店的餐厅晚餐营业时间最后叫菜时间不早于20:00,三星级酒店晚餐营业时间最后叫菜时间不早于 20:30,四星级酒店晚餐营业时间最后叫菜时间不早于21:00,五星级酒店晚餐营业时间最肩叫菜时间不早于22:00;正餐品种不少于8个,并有甜食和饮料供应。
其他一般餐厅主要根据自己的经营特点,以方便顾客就餐为主而自订营业时间。
(3)良好的服务态度和系列的服务程序经营餐厅是为了给顾客提供优质的食品和服务,达到盈利的目的。
如星级酒店的餐厅,在为客人服务过程中,必须是规范的。
摆台、斟酒水、上菜等都有所要求和规范。
只有良好服务态度和规范的服务程序才能达到优质的服务,才能满足顾客就餐的心理要求(4)提供美昧可口、质价相当的饭菜和酒水餐厅为顾客提供饭菜时,必须味美可口,适合不同客人的需求。
随着餐饮业的竞争日益激烈,烹调质量是吸引顾客的主要条件,不但要美味可口,而且要质价相当,薄利多销,争取更多的客人光顾。
3)餐饮部餐厅类型(1)中餐厅涉外酒店均设有中餐厅,除供应酒店客人食用中国餐之外,还是当地市民作为交际应酬、,喜庆宴会、朋友小酌、家庭聚餐的场地。
中餐厅所提供的食品都是中国式的,根据各地区地理、气候、风俗、民情,经济等因素,塑造了多样的文化性格,形成了独特的饮食习惯与奇妙的烹饪方法。
酒店餐饮与社会餐饮的优劣对比摘要:可以说不少酒店的餐饮已风光不在,在菜式定价上,以前惯用的毛利率加成定价法已行不通,只能“降低身份”采用随行就市定价,营业额大大减少,效益严重下滑。
酒店正面临社会餐饮的严重挑战,目前社会餐饮的火爆与酒店餐饮的冷清形成了鲜明的对比。
住店客人越来越少在酒店内用餐,通常都到酒店以外的酒家和餐馆用餐,而非住店客人的消费习惯也发生了改变,以前搞宴请,客人首选酒店,现在却较少光顾酒店餐厅。
可以说不少酒店的餐饮已风光不在,在菜式定价上,以前惯用的毛利率加成定价法已行不通,只能“降低身份”采用随行就市定价,营业额大大减少,效益严重下滑。
不少酒店餐饮部管理人员发现即使他们引进市面流行菜式,采取降价、优惠、特价菜点等等多种措施,仍然收效甚微。
而与之相反,市面上高档的酒家的菜式比酒店的价格要贵,却仍然顾客盈门……酒店餐饮陷入迷惘,出路何在?1、酒店餐饮的优势技术优势:名厨云集,技术高超;有着深厚的管理文化。
设备优势:功能设施齐全;仓库大,菜单上的菜一般都能及时提供;具备承办各种会议和大型宴会的能力。
人力资源优势:具备众多较高素质的员工,可以提供高质量的服务。
形象优势:酒店往往是高雅的环境和高质量的服务的代名词。
2、酒店餐饮的劣势组织结构劣势:酒店餐饮经营灵活性不够,管理层级多,信息传递速度慢,要推出一道新菜须经层层审批,等到得到批准推出时,已经落后,变成“旧菜”了,结果总是被动地跟着市场走。
经营范围劣势:高雅的用餐环境,只能满足某一层次的顾客的需求,所服务的顾客市场面窄小;缺乏品牌菜,招牌菜,价贵而欠特色,菜式变化少,还要加收服务费,给顾客以“门槛高”的感觉。
服务劣势:虽然提供标准化、规范化的服务,但缺乏亲和力。
价格劣势:前期投入大,造成日后经营费用负担重;劳动力密集,人工成本高;采购制度严格,进货成本高都导致菜肴失去价格优势。
营销劣势:宣传乏力,众多名厨、名菜“养在深闺人未识”;酒店建成后,餐厅总体格局就不可能有很大的改变,导致就餐环境不可能使顾客产生很大的新鲜感等等。
酒店餐饮与社会餐饮的比较分析——以某地区为例随着社会经济的发展,人们对于餐饮行业的需要越来越高。
在目前的市场中,酒店餐饮和社会餐饮成为了两种主要的供应方式。
本文将以某地区为例,从食品安全、服务质量、消费体验、价格等方面进行比较分析。
一、食品安全食品安全一直是人们选择餐饮的关键因素之一。
酒店餐饮由于有严格的供应链和标准化的操作流程,在食品安全方面有着优势。
酒店餐饮的厨师都经过系统的培训和考核,有规范的流程和标准,选购的食材也是经过严格检测的,保障了食品的安全性。
同时,酒店餐饮也有专业的食品安全管理团队,对于食品安全问题进行严格的监控和管理。
社会餐饮的食品安全问题则比较复杂。
由于社会餐饮市场的竞争较为激烈,一些小餐馆为了追求利润,可能会采用一些低成本的食材,或者在加工过程中省去了一些环节,往往会存在安全隐患。
同时,由于社会餐饮的管理较为分散,监督难度较大,有一定的食品安全风险。
二、服务质量服务质量是衡量餐饮行业的重要指标之一。
酒店餐饮由于规模较大,服务流程更加标准化,因而服务质量有较高的保障。
酒店餐饮的服务人员经过专业的培训,有规范的服务流程,包含着从接待客人到送餐的完整过程。
酒店餐饮的服务人员都非常注重细节,热情主动服务,能够给顾客带来更好的消费体验。
社会餐饮在服务质量方面则存在一定差异。
一些小餐馆缺乏规范的服务流程,服务人员文化程度参差不齐,服务态度、服务速度等也不尽相同。
一定程度上影响了顾客的消费体验。
三、消费体验消费体验是衡量餐饮行业的重要指标之一。
酒店餐饮由于规模较大,场地环境、装修适合,菜品品质、味道、摆盘等方面有着较高的要求,因此能够给顾客带来较好的消费体验。
同时,酒店餐饮还会考虑音乐、氛围等细节,使顾客在用餐中得到更好的享受。
还有许多酒店餐饮会为顾客提供一些特色活动,使得消费体验更加丰富。
社会餐饮的消费体验有一定的变化。
一些小餐馆场地环境和装修不尽相同,菜品口味、质量等也参差不齐。
但是一些小餐馆的环境也反而更加亲切,价格便宜,能够更好地满足顾客的需求。
最新整理酒店餐饮和社会餐饮区别树挺在我40年的酒店餐饮职业生涯中,曾经xxx酒家做过10年的社会餐饮,后来又在白天鹅宾馆干了30年的酒店餐饮管理,有很多朋友都好奇地问我,做酒店餐饮管理和社会餐饮管理区别大吗?到底酒店餐饮和社会餐饮有什么区别?其实,无论是做酒店餐饮还是社会餐饮,都是为满足客人裹腹之欲,为客人提供优质的美食出品,提供让消费者满意的餐饮服务,整体来说,区别并不是很大。
但因为接待的客人对象不同,特别是像白天鹅宾馆这样的五星级酒店,酒店餐饮要面对来自世界各地不同国家和地区的住客,全国各地不同省份、不同民族的客人,因此,在餐厅布局、菜式设计、出品要求、食材规格、服务流程和经营管理都要求不同,有所区别。
作为一家五星级的国际酒店,在餐厅布局方面,首先就要考虑来自世界各地不同国家和地区宾客的需求,不但要有装修雅致的中式餐厅,有经营国际菜式(可以享用零点或自助餐)18小时服务的咖啡厅,有经营法国菜或意大利菜的高级西餐厅,甚至还有高级日本料理餐厅;有能让客人放松身心的酒吧、茶室,有满足客人商务、会展需要(具备同声翻译功能)的多功能大、小宴会厅,还要有24小时供应的送餐服务。
拥有这样各式各样不同风格的餐厅,才能够满足不同国籍、不同民族、不同信仰、不同口味客人的不同要。
而社会餐厅则往往只是经营比较单一的菜系,营业时间也不需要这么长。
正因为酒店的客人来自世界各国、各地,酒店就更加要尊重他们不同的信仰和文化,例如在各个不同餐厅的菜式设计上,就尤其要小心谨慎,社会餐饮能够售卖的菜色,但酒店就不一定能够出售了,比如xxxx人喜欢吃的狗肉,在酒店餐牌上是绝对不能出现的,因为在西方客人的文化里,这可是大逆不道的野蛮。
还有,因为入住酒店的客人来自不同的国家和民族,在各个餐厅的菜谱上,都要有一定的素菜品种及免大荤品种的菜式供应,这样,才能够满足不同的宗教信仰客人的需求。
而社会餐厅则没有这么多顾忌,只要是客人喜欢,有市场价值的菜式都可以随意在餐牌售卖。
饭店餐饮与社会餐饮相比的优劣势分析考察饭店经营管理,不难发现这样的现象:有些饭店的餐饮经营维艰,比邻而居的社会餐馆却生意红火;不少的社会餐馆是社区就餐首选目标,而饭店餐饮却难得这份风光,以至于不少饭店餐饮部的经理感叹来自社会餐馆的竞争压力太大。
搞好搞活饭店餐饮,同社会餐馆竞争已是饭店管理中必须面对的一个现实问题。
饭店餐饮如欲改变不利处境,必须对本地餐饮市场进行科学调研,对自身和社会餐馆的竞争条件作客观分析,在此基础上制定合理的竞争策略,切实有效地实施竞争。
关于饭店餐饮同社会餐馆的竞争态势,可以做以下简要分析:一、饭店餐饮的劣势1、饭店相对集中的管理,餐饮主体地位的相对弱化饭店餐饮部是饭店系统的一个子系统,各个部门作为个体出现的独立运作基本不存在。
餐饮管理的主体性弱化造成以下竞争缺点:决策效率低。
餐饮部的决策意识必须征得饭店高级决策层的批准方能实施,来自餐饮工作一线的好提案即使能通过,也会造成周期较长的弊端;如不能通过,则丧失良机,同时,又会打击餐饮部的积极性。
原料成本误差。
众多的饭店餐饮原料归属采购部供应,但是采购部提供的原料往往满足不了餐饮生产的质地和时效要求。
而餐饮部同采购部的协调也不是件简单的事,以至饭店餐饮有形和无形成本上升。
促销乏力。
饭店餐饮产品往往是先行定位,然后进行营业生产,这需要较为强有力的促销。
但是,许多饭店的餐饮促销任务由饭店销售部承担,饭店销售部由于人力和策略等方面的因素,无法将销售重点放在餐饮的推销上,多以团队和宴会的订餐为工作方向,导致客源相对狭小;与此同时,饭店餐饮部虽急于促销,无奈人力、财力都不允许,只好对空桌而兴叹。
责任心有限。
饭店的相对集中管理,餐饮主体地位的相对弱化,导致的重大缺陷之一是餐饮管理者责任感不强,虽然不少饭店的餐饮实行承包,但承包压力有限。
如果饭店过分突出客房销售,不能平级对待餐饮销售,更易导致餐饮经营中的维持局面和混日子思想。
2、内部管理和营销意识的误差饭店餐饮管理者主要的精力投放在餐饮生产、服务的环节上,对于菜品的选择、菜单的制定、配料加工的质量水准、服务的规格层次一丝不苟,精益求精。
社会文化与餐饮业的关系分析餐饮业作为一个重要的文化产业,与社会文化密切相关。
在各种社会文化背景下,餐饮业都有着不同的特点和表现。
因此,深入探讨社会文化与餐饮业的关系,对于推动餐饮业的发展和创新具有重要的意义。
一、社会文化塑造了餐饮文化社会文化是指在特定社会背景下,人们的行为、思维、价值观念和文化习惯等方面的共同特点。
这种社会文化背景对于餐饮业的发展和变革起着重要的作用。
例如,在传统中国文化中,菜肴的色、香、味、形被看作是制造美食的关键因素。
因此,中国传统餐饮文化中充满了对于“清淡、色香味并重”等特点的追求。
这一特点不仅影响了中国菜肴的口味,也使得中国菜肴在世界舞台上具有独特的魅力。
另外,社会文化对于餐饮业的营销和推广也有着重要的影响。
例如,从近几年的趋势来看,对于环保、健康的关注已经成为了各个社会文化中的重要方面。
在这种社会文化背景下,各个品牌的餐饮业开始注重健康、环保元素的营销和推广。
这种趋势不仅让消费者能够食用更为健康的食品,也提高了品牌的社会形象和舆论效应。
二、餐饮业塑造了社会文化餐饮业不仅是社会文化的一部分,也是在推动社会文化发展时具有重要作用的产业。
例如,在各个区域的餐饮业文化中,企业所推广的餐饮特色往往是对于当地文化的重要体现。
这些特色既能够推广季节活动、文化活动等,也能够增加当地的知名度和吸引力。
另外,餐饮业从业人员的服务态度、食品质量、营销手段等方面,也会对社会文化产生重要的影响。
例如,在现代社会文化中,跨界经营已经成为了餐饮业的一个重要趋势。
这种跨界营销能够增加品牌知名度,拓展市场空间,也培养了消费者的多元审美。
这一趋势不仅能够使得餐饮业更好地融入市场,也能够引导和推动更为多元化的社会文化发展。
三、未来餐饮业的发展方向随着社会文化的不断发展和变化,餐饮业的发展也进入了一个充满挑战和机遇的时代。
未来餐饮业的发展需要致力于创造更多新颖的餐饮文化。
这种新颖文化不仅需要诠释区域文化,还需要融合各种现代社会文化的元素,为消费者提供更加丰富的美食体验。
宾馆的餐饮部为何竞争不过大街上的餐饮店
在具有诸多上风的条件下,却常常竞争不过街上的餐饮店,这个题目是很多宾馆难以理解的。
实际上,其根本缘由就在于它们缺少对市场的深进研究。
通过研究市场可以发现,之所以出现以上的状态,主要是由于宾馆的餐饮部存在着以下的题目:
与顾客相脱离
这是一个历史遗留下来的题目,在改革开放之前很多宾馆处于高高在上的位置,顾客进来需要办理一系列的手续,这样自然拉远了宾馆与顾客之间的间隔。
没有独立的店门
很多星级宾馆常常都有多个餐饮部,本来是出于满足不同顾客的各自就餐需求而设置的,但是由于都没有单独的店门,实际上却造成了顾客消费的困难。
运营体制存在缺陷
之所以称之为餐饮部,就是由于它们对宾馆而言只是其中的一个部分,而根本不是独立法人,在如此缺少经营自主权的情况下,宾馆的餐饮部必定没有主动性和积极性。
与此同时,由于遭到星级宾馆档次或地位的限制,这些宾馆的餐饮部也常常只重视档次,而不重视特点,因此难以提升对顾客的吸引力。
本钱考核的桎梏
尽大多数宾馆对其内部的餐饮部进行的本钱考核都是综合的本钱考核,宾馆高额的基建负债使其喘不过气来,根本没法在本钱上构成上风。
即使是在价格与社会上同档次餐饮业同等乃至高出的情况下,利润却低很多,自然缺少参与市场竞争的能力。
正是由于以上的题目始终得不到解决和改善,所以宾馆的餐饮部总是在与社会上的餐饮店的竞争中处于下风。
所以,要完全提升宾馆餐饮部的竞争力,就必须提倡使其成为独立法人制公司,从而实现根本性的转变。
上海锦江团体在这个方面的尝试就非常使人欣喜,其原来的餐饮部被改造成了名为锦江大厨的餐饮子公司,取得了很好的经济效益。
星级酒店餐饮与社会餐饮区别近年来社会餐饮发展的势头相当迅猛,社会餐饮得快速崛起,特别是中高档次的酒楼在菜品多样化和价格灵活度方面挤压了原本属于酒店的高档餐饮市场。
还有西式快餐的迅速普及抢走了酒店的自助餐客源,近些年来经过调查星级酒店的餐饮做的好的很少,很多都沦为会议、婚寿宴、住店客人的配套,占营收比例不如客房。
从运行成本上看,星级酒店远高于社会酒楼,同样的宴席社会酒楼标价1000元,而星级酒店通常为1500元一桌,价格敏感的消费者会毫不犹豫的选择前者,既然酒店不能与酒楼比价格那还比什么呢?比服务,通常酒店的服务更标准更规范,礼貌礼仪周到,只要放下架子,不以貌取人,在热情度上下功夫,不拘泥于流程,服务的效果是明显好于社会酒楼,高档次的客源对价格不敏感,他们追求的是全方位的服务环境,这才是酒店强化的重点,使之真正感受到什么是高人一等,只是在很多情况下,高档次的客人并不“高档”,他们有消费实力,但个人素质却不高,连酒店员工都看不起他们,觉得他们不如老外,不如高级白领,这一点必须克服,因为从消费实力看老外也好,高级白领也好,都远不如他们。
比环境综合配套是酒店的另一个优势,酒店有客房、会议室、酒吧、西餐、茶室和娱乐场所,这个是单个酒楼无法比的,气势宏伟的大堂能彰显主人的面子,高档客人在酒店消费的目的不是吃什么,吃多少钱,而是一条龙地接待好自己的客户,因此在与客人商谈宴席的时候要从酒店整体来为客人量身订制,注重综合消费的金额,而不仅仅是用餐。
当然酒店还存在一些劣势方面,一是用餐环境的专业度,很多酒店在设计上过多的考虑到会议、婚宴和西餐,包房设计的专业度不及酒楼,要么没自带卫生间,要么没有备餐间,要么人员不足这些都是影响客人满意度的关键因素,一旦成型就会制约中餐的经营。
二是菜品数量少更新慢,中餐不同于西餐,一招鲜吃遍天,它的最大特点就是时时更新,常吃常新,喜新不厌旧,社会酒楼的最大优势就是在于此,如果酒店的菜谱少于300个菜,每月新菜少于15个,要想吸引回头客非常难,现实大多数星级酒店达不到这两个数字的一半,餐饮能做的好才怪呢,敢于不断挑战中国客人的味觉和视觉感受,才是中餐制胜的关键。
成都星级饭店餐饮与社会餐饮的优劣旅游管理论文成都星级饭店餐饮与社会餐饮的优劣旅游管理论文当川菜大卖全国的时候,成都市内各星级饭店的餐饮经营却让有些力不从心。
社会餐饮与星级饭店餐饮一边是生意兴隆、热闹繁盛;一边是门可罗雀、经营平淡;一边是品牌经营,走出四川,连锁全国;一边是增收困难,创新乏力,人才流失。
目前成都市内60%以上星级宾馆的餐饮,特别是二星、三星、四星级饭店的餐饮,基本处于亏损和半亏损状态。
“做餐饮难,做星级饭店餐饮更难,做成都星级饭店餐饮更是难上加难”.这句话在当地广为流传。
现在就从以下几方面来探究一下成都星级饭店餐饮与社会餐饮在经营上的不同,寻找星级饭店餐饮经营困难的原因所在。
经营体制从体制上来说,目前成都的社会餐饮,无论是谭鱼头火锅、巴国布衣酒楼、红杏酒家、周大妈夕阳红酒楼、味道江湖酒楼、陶然居酒楼等,以及遍布大街小巷的各式酒楼、火锅、小吃店,都是属于民营经济。
所有权和经营权都十分明确,从诞生的那天起,就有很强的市场意识、竞争意识、危机意识,更能适应市场经济的浪潮,也更具有生命力、发展力、竞争力。
而成都现有的众多星级饭店餐饮经营50%以上属国有体制,所有权属国家,大的经营权也在上级主管部门手中。
经营的便利性、用人的主动性、适应激烈市场竞争的灵活性,都不及民营社会餐饮。
虽然也有部分国有星级饭店餐饮走了对外承包、引进社会品牌餐饮进行联合经营、租赁经营之路,但其效果总是难如人意,经营绩效远不如社会品牌餐饮那么好。
从整体经营情况来看,虽有18%的星级饭店餐饮也搞得不错,然而由于体制、经营等诸多因素,总体上不如社会品牌餐饮那么繁盛与兴旺。
用人和分配社会餐饮在用人机制上,紧随市场经济。
许多知名社会餐饮的管理人员、厨师队伍都是面向社会招聘而来,任人唯贤、量才使用、能上能下、能进能出。
一律合同聘用制,没有任何论资排辈、任人唯亲的现象。
由于历史的原因,目前成都部分星级饭店的餐饮酒楼,由于酒店主体属国有企业,餐饮部经理、总监由上级任命,餐饮部部分工作人员还保留有国有职工的身份。
星级酒店餐饮与社会餐饮区别
近年来社会餐饮发展的势头相当迅猛,社会餐饮得快速崛起,特别是中高档次
的酒楼在菜品多样化和价格灵活度方面挤压了原本属于酒店的高档餐饮市场。
还有西式快餐的迅速普及抢走了酒店的自助餐客源,近些年来经过调查星级酒店的餐饮做的好的很少,很多都沦为会议、婚寿宴、住店客人的配套,占营收比例不如客房。
从运行成本上看,星级酒店远高于社会酒楼,同样的宴席社会酒楼标价1000元,而星级酒店通常为1500元一桌,价格敏感的消费者会毫不犹豫的选择前者,既然酒店不能与酒楼比价格那还比什么呢?
比服务,通常酒店的服务更标准更规范,礼貌礼仪周到,只要放下架子,不以貌
取人,在热情度上下功夫,不拘泥于流程,服务的效果是明显好于社会酒楼,高档次的客源对价格不敏感,他们追求的是全方位的服务环境,这才是酒店强化的重点,使之真正感受到什么是高人一等,只是在很多情况下,高档次的客人并不“高档”,他们有消费实力,但个人素质却不高,连酒店员工都看不起他们,觉得他们不如老外,不如高级白领,这一点必须克服,因为从消费实力看老外也好,高级白领也好,都远不如他们。
比环境综合配套是酒店的另一个优势,酒店有客房、会议室、酒吧、西餐、茶室和娱乐场所,这个是单个酒楼无法比的,气势宏伟的大堂能彰显主人的面子,高档客人在酒店消费的目的不是吃什么,吃多少钱,而是一条龙地接待好自己的客户,因此在与客人商谈宴席的
时候要从酒店整体来为客人量身订制,注重综合消费的金额,而不仅仅是用
餐。
当然酒店还存在一些劣势方面,一是用餐环境的专业度,很多酒店在设计上过
多的考虑到会议、婚宴和西餐,包房设计的专业度不及酒楼,要么没自带卫生间,要
么没有备餐间,要么人员不足这些都是影响客人满意度的关键因素,一旦成型就会制约中餐的经营。
二是菜品数量少更新慢,中餐不同于西餐,一招鲜吃遍天,它的最大特点就是时时更新,常吃常新,喜新不厌旧,社会酒楼的最大优势就是在于此,如果酒店的菜谱少于300个菜,每月新菜少于15个,要想吸引回头客非常难,现实大多数星级酒店达不到这两个数字的一半,餐饮能做的好才怪呢,敢于不断挑战中国客人的味觉和视觉感受,才是中餐制胜的关键。
三是酒店和社会酒楼的管理机制的不同,决定了员工的工作积极性的不同,社会酒楼经营起来很灵活,为了做好全员营销给员工很大的自我发展空间,多劳多得,每天的工作的好坏直接和自己的经济利益挂钩,所以员工工作起来干劲十足,可酒店不同,大家如同每天都吃大锅饭,工作的繁忙和清闲仿佛与自己的所得无任何关系,久而久之员工的积极性就会大打折扣,那么相对的服务和结果就会有差异,这样会直接影响到服务质量和客人的满意度,从此形成恶性循环,要改变这一现状需要酒店建立相应的激励机制才可以激发员工的工做积极性,酒店服务好了员工,那么员工就会更好的服务于我们的客人。
总之,高端的餐饮市场是客观存在的,没有被高星级酒店抓住不完全是因为竞争对手太强,随着中国经济的发展消费水平的提高,这一块市场将越来越庞大,拱手让给社会酒楼不应该是酒店人的明智选择,每个酒店都有自己的经营特色,希望我们所有的管理人员能多员工管理上下功夫,合理调动每个人的积极性,让员工服务好每一位前来光临我们酒店的客人,让客人留下最美好印象让他们成为我们永久的回头客!。