某房地产开发有限公司工作流程

房地产开发流程图解一、项目立项阶段二、项目前期准备阶段三、项目建立阶段四、项目销售及售后效劳阶段第一局部，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进展研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二局部，行政审批局部根据我国当前法律、法规、规章，房地产建立项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1〕选址定点；2〕规划总图审查及确定规划设计条件；3〕初步设计及施工图审查；4〕规划报建图审查；5〕施工报建；6〕建立工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进展项目立项。

2、国土资源局进展土地利用总体规划和土地供给方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建立条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书〔表〕。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建立工程相关专业容和围进展审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进展人防工程建立布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建立工程相关专业容和围进展审查。

4、规划部门对规划总图进展评审，核发《建立用地规划许可证》。

5、规划部门确定建立工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进展审查。

2、公安消防支队对初步设计的消防设计进展审查。

3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进展审查。

4、人防办对初步设计的人防设计进展审查。

5、国土资源局进展用地预审。

6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业容进展审查。

7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进展审查。

8、建委对施工图设计文件进展政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。

现场操作流程表各操作流程、表格体现
一、流程体现
1、销售业务流程
1.1案场销售业务基本流程
1.2电话接待流程
1.3新客户接待流程
1.4老客户接待流程
1.5客户跟踪回访流程
1.6沙盘区讲解流程
1.7户型解读流程
2、销售管理流程
2.1销控方案制定流程
注：R1表达一个循环流程。

2.2内部认购流程
2.3集中开盘流程
2.4认购管理流程
2.5签约管理流程
2.6延迟签约申请流程
2.7按揭贷款办理流程
2.8特殊优惠申请流程
2.9认购阶段换房流程
2.10认购阶段退房流程
2.11签约阶段退房流程
2.12加名减名更各流程
二、表格体现
1、现场业务表格
2、销售管理表格百问百答。

房地产项目开发的四大程序及十个流程一、我国现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）阶段程 序需准备的资料行政管理部门备注项目建议书（申请报告）提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。

项目选址方案 设计任务书、投资计划 项目 前期 阶段初步设计（建设方案） 项目核准或备案资料： 申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评估等＋营业执照。

发改委（计划局）以计划管理为主；规划、土地、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址；经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。

施工图设计、图纸审查 建委（建设局）项目 准备 阶段项目征地、报建、招标 办土地使用证：土地出让合同、交费证明等；办规划许可证：申请报告和发改委批文、用地规划许可证、土地证、已审批规划图和建筑设计图；办施工许可证：土地证、规划许可证、招标确定施工队、施工图审查证明、质量安全监督手续等。

土地、环保、消防、人防、 规划、建设等行政管理部门项目 施工 阶段组织施工（安全、监理） 质量监督记录、分项（分阶段）工程质检报告、隐蔽工程验收记录等。

建设局验收、结算、备案验收备案资料：验收备案表、竣工验收报告、验收原始文件、质量检测证明，规划、消防、环保验收证明、质量保修书。

建设、规划、 消防、环保等 行政管理部门资料整理归档建设档案馆内部资料室项目 竣工 验收 阶段产权登记、物业管理办产权证资料：土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工验收资料、面积测绘成果、消防和环保验收证明等。

房地产管理局二、房地产公司项目开发的内部工作流程主要工作内容 工作部门主 项节 点 工作阶段大类小类说明分 项 主办部门 主办岗位 协办部门备注 地块现状图 落实地块具体位置及周边情况 项目部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件项目部现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解项目部 研发部 工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 项目部 土地信息 收集了解未来发展规划了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑项目部研发部了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整 项目部了解项目开发成本了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 项目部 土地价值初判了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排 项目部 销售部现状图（四至电子文件）项目部市场深度调研销售部：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等； 研发部：负责协助进行区域市场调研。

项目开发指引手册第一篇工作流程篇第一章项目开发流程第一节、项目开发流程一、土地的获取和办理《土地证》◆前提条件：签订国有建设土地出让合同◆办理结果：取得《土地证》◆过程关键：缴纳土地出让金1、通过参加政府组织的土地拍卖会，竞标获取土地使用权。

签订《国有建设用地使用权出让合同》（由“国土局土地利用科”办理,缴纳土地出让金、提供《拍卖文件》、《国有土地使用权成交确认书》复印件(原件备查））；2、由“国土资源调查规划所”出具界址点坐标表（提供《国有建设用地使用权出让合同》复印件);3、由“城市规划设计院测绘所”出具地形图（公司缴纳测绘费用);4、由规划局用地科出具规划用地红线图（在“交行政服务中心规划局窗口"领取，提供《国有建设用地使用权出让合同》复印件（原件备查）、《界址点坐标表》复印件（原件备查）交“行政服务中心规划局窗口”）;5、由“国土资源调查规划所”出具地籍调查表、面积界定通知、地籍图（提供《规划用地红线图》原件（电子文档）、《国有土地使用权成交确认书》复印件、签订《地籍图测绘》委托书、缴纳测绘费用)；注：如土地出让金此时未缴纳，以下流程无法办理6、“国土局土地利用科”报件(由“国土局土地利用科”办理，将“国土局土地利用科"出具《宗地收支明细台帐》交“国土局财务科"出具“土地出让金发票"（有土地拍卖保证金票据的应在“土地交易所”将“土地拍卖保证金"转入“国土局"后才能出具）,再将“土地出让金发票”(复印件）交回“国土局土地利用科”,由“国土局土地利用科”按照他们的组卷方式提交“行政服务中心国土局窗口”）；7、“国土直属分局"取件（由“国土直属分局"在“行政服务中心国土局窗口”取件后,填写《土地登记申请书》、《土地登记委托书》、《土地登记法人代表身份证证明书》附：“企业法人营业执照”“税务登记证"“法人代表及委托代理人身份证"复印件加盖公司鲜章,提供《地籍调查表》、《国有土地使用权成交登记卡》、《宗地面积界定通知》、《地籍图》、《规划用地红线图》、《规划设计条件》原件，“土地出让金税票”、《国有土地使用权供地预案》复印件)；8、“国土直属分局”送件（由“国土直属分局"将准备齐全的所有资料送至“行政服务中心国土局窗口”,等候出证）；9、“国土直属分局”取证（由“国土直属分局”在“行政服务中心国土局窗口”取证后通知领取《土地证》，缴纳办证费）.二、发改委立项办理及所需资料◆前提条件:取得《土地证》◆办理结果:发改委立项批文◆过程关键：资金证明办理发改委项目立项,提供以下资料：1、公司法定代表人签署的《四川省企业投资项目备案申请表》；2、企业法人营业执照副本复印件；3、组织机构代码证副本复印件；4、符合国家政策规定的资金证明；5、土地资源局出具的项目用地意见（国有土地使用证复印件等）；6、规划局出具的项目规划意见（项目规划意见等）；7、经办人身份证复印件；8、相关行业资质证明;9、法律、法规和规章规定的其他材料。

房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究：房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。

这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析，目的是确定项目的定位和规模。

2.项目策划：在市场调研的基础上，制定详细的项目策划方案，包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。

3.融资计划：根据项目策划方案，制定融资计划，确定资金需求和筹资方式。

4.土地寻找：通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式，寻找适合开发的土地。

5.土地评估：对选定的土地进行评估，确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。

二、规划设计阶段1.规划设计：聘请设计机构进行项目的规划设计，包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。

2.项目审批：将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批，包括环保、质量监督等部门。

三、土地交易阶段1.土地出让：通过拍卖、挂牌或协议等方式，与土地所有者进行土地交易，取得土地使用权。

2.签订合同：与土地所有者签订土地租赁或购买合同，明确双方的权益和义务。

3.拿地手续：办理相关手续，包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。

四、工程施工阶段1.招投标：通过招标方式选择施工单位，签订施工合同。

2.工程施工：实施房地产项目的具体施工工作，包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。

3.监理管理：聘请监理机构进行项目的监理管理，确保施工质量和进度的控制。

五、销售推广阶段1.产品定价：根据市场需求和竞争情况，确定项目的销售价格。

2.销售推广：进行项目的销售推广活动，包括广告宣传、展览会和网上推广等。

3.销售合同：与购房者签订购房合同，明确双方的权益和义务。

4.交房验收：将房屋交付给购房者，进行正式的交房验收手续。

5.售后服务：提供项目的售后服务，包括维修保养和物业管理等。

六、项目运营阶段1.物业管理：委托物业管理公司进行项目的日常管理工作，包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。

房地产开发公司工作流程
1.市场调研与项目策划阶段
房地产开发公司首先进行市场调研，以确定需求和市场趋势。

在调研的基础上，公司进行项目规划和定位、地产竞品分析、项目可行性研究和财务测算等工作。

这一阶段的目标是确保项目的可行性和市场前景，并为后续的开发工作作出决策。

2.土地收购
在确定了项目的规划和定位后，公司开始寻找合适的土地，进行土地收购。

这包括与土地所有者协商、评估土地价值、跟进土地政策和法律要求，并最终与土地所有者签订土地使用权合同。

3.规划与设计
一旦土地获得，公司进行项目规划和设计。

这包括基础设施规划、建筑设计、景观设计等。

公司需要与设计师和工程师合作，制定详细的项目规划和设计方案，并获得相关政府部门的批准和许可。

4.资金筹集与投资
5.建设与施工
当资金筹集到位后，开发公司开始进行项目的建设和施工工作。

这包括与建筑承包商和供应商签订合同，监督施工进度和质量，确保项目按照设计方案完成。

6.销售与营销
7.交付与运营阶段
一旦建设完成，开发公司开始进行房产交付和运营工作。

这包括办理房屋交付手续、进行物业管理、组织业主委员会的成立等。

公司需要确保房产交付的顺利进行，并为业主提供良好的运营和管理服务。

8.售后服务与维护
总结起来，房地产开发公司的工作流程包括市场调研与项目策划、土地收购、规划与设计、资金筹集与投资、建设与施工、销售与营销、交付与运营、售后服务与维护。

每个阶段都有不同的工作和活动，公司需要协调各个环节，并确保项目的顺利实施和商业成功。

房地产开发流程周期以及流程第一部分，房地产开发公司的准备工作。

第二部分，行政审批部分一、选址定点阶段。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段三、初步设计和施工图设计审查。

四、规划报建图审查阶段五、施工报建阶段六、商品房预售许可阶段七、建设工程竣工综合验收备案阶段。

没错，现在大家都是知道的，国家政府和经济发现是越来越快了，而且作为现在的房产开发商的生意也是很不错的，大家所处可见的就是房地产开发商开发新的房子了，那么接下来就为大家普及下关于▲房地产开发流程周期以及流程。

▲房地产开发流程周期从规划立项到物业交付，少则几年，多到十几年.按照房地产开发的四大环节分，各阶段的时间表为：在前期和报批过程中，一般为10-18个月在工程的施工过程中，单体建筑一般为11-18个月在市场的推广过程中，商品住宅项目：引入期1个月,推广期(蓄势期)3个月,强销期、持续期3-6个月▲房地产开发流程一、建设用地预审市国土资源局根据《建设项目用地预审管理办法》(国土资源部27号令，2004年12月1日起施行)，对征地项目进行建设用地预审。

审查项目用地是否符合土地利用总体规划，是否符合国家供地政策，是否符合用地标准和土地利用年度计划指标等情况，自受理预审申请之日起20日内出具预审意见。

二、发布征地通告开发商征地流程根据《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发[2004]28号)明确要求，在征地依法报批前，国土资源部门要将拟征地的用途、位置、补偿标准、安置途径告知被征地农民;要将被征地农民知情、确认的有关材料作为征地报批的必备材料。

征地项目预审通过的，市国土资源局发布征地通告，将预征收土地用途、面积、补偿标准和安置途径等告知被征地村和村民，维护被征地农民的知情权。

通告后，在拟征收土地上抢栽、抢种、抢建的地上附着物和青苗不列入补偿范围。

三、开展征地调查开展征地调查是征地前的重要基础性工作。

市国土资源部门(征地拆迁工作机构)会同被征收土地的所有权人和有关部门深入被征地村、被征地地块，对拟征收土地的四至边界、权属、地类、面积等现状和被征地村的农业人口、劳动力、耕地面积等情况进行全面调查核实，对征地拆迁范围内的被征地拆迂户用地面积逐户勘测核实，对房屋面积、结构及其他地上附着物等情况认真搞好登记。

注：房地产工程公司开发工作流程示意框图
土
地
市
场
竞
拍
得
地
地盘版目标成本目标成本（启动版
）.xls 方案版目标成本目标成本（方案版
）.xls
批准执行版目标成本
目标成本（批准执
行版）.xls
目标成本（施工图预算版）.xls 附表2房地产开发合
同清单.xls
附表1国信地产集中
采购计划目录（20090
项目招标合约计划.
xls
说明：
1〕红色箭头暗示总个工程的关键线路，也是总个工程的总
工期；其他线路为非关键线路，此线路上的工作有必然的充裕，但其最后完成时间不得迟于与关键线路订交处的最迟完成时间；否那么，将影响工程的总工期。

2)本框图中的颜色暗示的是相应工作的责任部分，其它部分
有配合的义务。

3)本框图中的阶段划分是以工程公司房地产开发整体业务流程划分的。

营销客服部 综合打点部
研发设计部 总工办
工程技术部 合约审算部
4〕虚框及插入表格对应于该阶段的目标成本要求 工程竣工结算及成本后评估成本后评估表.xls
月度回忆与动态成本控制、查抄动态成本表.xls。

房地产项目开发流程完整版第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金.第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点；2)规划总图审查及确定规划设计条件；3)初步设计及施工图审查；4)规划报建图审查；5)施工报建;6）建设工程竣工综合验收备案.一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查.6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查.2、国土资源局办理土地预审.3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查.4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

4、人防办对初步设计的人防设计进行审查.5、国土资源局进行用地预审。

6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。

7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查.8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。

9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。