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如何加强国有企业改革提高国有资本运营效益在国有企业改革过程中，加强国有资本运营效益是一个重要目标。
本文将从优化企业治理结构、完善激励机制、推进市场化改革和加强创新能力四个方面探讨如何加强国有企业改革，提高国有资本运营效益。
一、优化企业治理结构优化企业治理结构是提高国有企业改革的基础。
国有企业应建立健全现代企业制度，明确权责关系，落实公司治理原则。
首先，国有企业应建立独立董事制度，引入市场化选聘机制，确保董事会的独立性和专业性。
其次，应加强董事会和股东大会的监督作用，提高决策的科学性和透明度。
此外，国有企业还应加强内部控制体系建设，规范企业经营行为，预防和减少内部腐败问题的发生。
二、完善激励机制激励机制是激发国有企业活力的关键。
国有企业应建立激励与约束相结合的激励机制，吸引和留住高层次人才。
一方面，可以引入股权激励，使员工利益与企业发展紧密相联。
另一方面，可以建立绩效考核机制，将绩效优秀者与薪酬、晋升挂钩，形成竞争激励机制。
此外，还应建立灵活的人才流动机制，鼓励员工在不同企业间流动，增加人员间的交流和学习。
三、推进市场化改革推进市场化改革是国有企业改革的核心任务。
国有企业应逐步实现市场化经营，深化产权制度改革，明确权责清单，提高企业经营效益。
首先，国有企业应加快混合所有制改革，引入民间资本，提高市场竞争力。
其次，应推进产权保护机制建设，建立健全国有资本监管机构，确保国有资产安全。
同时，国有企业还应积极参与市场竞争，拓展市场份额，提升核心竞争力。
四、加强创新能力创新能力是国有企业提高效益的关键。
国有企业应加大科研开发投入，培养和吸引高层次创新人才，加强技术创新和管理创新。
首先，国有企业应加强技术创新能力，提升产品和服务质量。
其次，应推动企业内部管理创新，提高生产效率和管理水平。
此外，国有企业还应积极与高校和科研院所合作，促进科技成果转化和产业升级。
综上所述，加强国有企业改革，提高国有资本运营效益需要优化企业治理结构、完善激励机制、推进市场化改革和加强创新能力四个方面的努力。
如何提高公司运营效果在现代经济运作模式中，企业的生产和经营效果是企业成功的最终标志。
如何提高公司运营效果，是每个经营者都非常关心和重视的问题。
以下从三个方面探讨如何提高公司运营效果。
一、提高内部管理效率和效果1.建立规范的管理流程有完善的管理流程对企业内部的业务运营和数据的管理有着非常大的帮助。
管理流程能够明确公司内部管理的各项事务，对员工的各项职责、工作流程、评估方式以及公司内部的各项规章制度有着明确的定义和要求。
通过规范的流程管理，代表了企业的工作效率和稳定性，也帮助员工更快地适应企业工作方式和检视自己的工作流程。
2.聘请优秀的人才优秀人才的加入是一个更快、更有效率、更持久的方法来优化企业的运作流程，从而提高公司运营效率。
拥有专业的、经验丰富的团队能够有效地协调各种流程，优化各项业务以及协调企业经营资源，增加企业内部的竞争力，从而更快地与其他企业竞争。
3.以数字为基础的管理目前信息化技术的飞速发展和普及，让企业在管理上有了更多可行的数字工具。
这样可以保持企业运作的效率和效果的同时，使企业的信息汇总和处理更加高效和准确。
数字化管理还能为企业的决策人员提供更加实时和准确的数据，帮助决策人员根据数据来制定更加科学的决策方案。
二、优化资本利用和经营策略1.优化每一个环节流程管理和数字化管理是非常有效的方式，来优化企业内部的管理流程。
但是具体的落实还需要企业的拆分，分析每一个环节，找到效率瓶颈，并做出相应的调整和改进。
企业内部流程的优化是一项持续的工作，也是提高企业运营效果的一个必要环节。
2.强化品牌管理品牌管理是企业运营中非常重要的一个方面。
优秀的品牌能够带来更多的人流、营收及增加销售的机会，也能有效提高公司对市场的认可度。
通过品牌强化，企业能够建立自己的优势和信誉，从而使企业的发展更加快速。
3.增加资本的利用率资本利用率是企业顺畅运作的重要因素。
资本是企业发展的重要力量，通过资本的合理使用和有效利用能够大大提高企业的盈利水平和管理效率。
公司资本运营存在的问题及对策日用品作为人们必不可少的生活元素，直接影响着人们的生活品质，反映着中国人民生活质量水平。
随着近几年国家扶持政策停止，企业自主经营、资本扩张，资源配置能力的强弱对于企业的发展越来越重要。
特别是近几年来，随着资本运营这一经营理念不断成熟，公司在资本扩张，提高自主经营能力，优化资源配置方面拥有了强大的理论支持。
但是，在资本运营这一方面，公司还存在很大的不足，例如盲目并购，资金利用率低，所以对公司资本运营研究十分重要。
关键词：公司；资本运营；问题；对策一、公司简介公司创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
公司在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
二、公司资本运营存在的问题（一）资本市场发育不完善企业资本运营和资本市场密不可分，资本市场在我国的发展始于1979年，资本市场在几十年的时间里发展迅速，但仍然存在许多问题：第一，资本总量少，金融品种贫乏。
由于起步较晚，基础相对薄弱，我国资本市场存在先天不足的弊端，造成了国内资本总量少、金融品种贫乏的现状；第二，流动性差。
资本市场上的国有股份流动性很差，经常处于停滞状态，通常依靠净现值法或是原值法定价，很难评估其市场价格以及获利能力；第三，资源配置能力低，国家强制性干预太多，这些导致了企业资本运营困难重重，资源配置与政府产业政策偏离深远，既不利于市场对经济结构进行合理地调整，也降低了资本市场的风险抵御能力。
（二）对资本运营的认识不到位企业的资本结构简单的来说就是总资产与总负债的比例，因此有些人认为只要将两者做到平衡即可，但从实际来讲，真正意义上的资本运营包括多层次的内容，只有当一个企业发展生产到一定阶段时才能进行资本的运营。
公司在进行资本运营中只是片面的将筹集资金作为资本运营的目的，为实现企业的上市不惜制造虚假的资本信息，在企业规模的扩展上也是为求利益不择手段，一味的扩大市场，对于从未涉及的行业大肆进行资金的投入，一心只为赚钱，反而最终导致身背巨债。
谈企业资本运作模式及策略企业资本运作体现了一种特定的管理方式和商业模式，是企业在市场环境中盈利的关键。
资本运作的主要目的是通过对公司资金的聚合和有效控制，提高公司的竞争力和收益水平。
在全球化的市场中，各种不同的企业资本运作模式和策略应运而生。
本文将探讨企业资本运作的基本概念，企业的资本运作模式以及企业资本运作策略的特点和实施步骤。
一、企业资本运作的基本概念企业资本运作是指在国内或国际范围内利用资本投资市场进行投资，以实现收益最大化的过程。
企业资本运作主要包括股权投资、债务融资、资产配置、跨界合作等方式，旨在维护企业的财务稳定性、提高企业的利润收益、优化资本结构等。
企业资本运作是一项复杂的工作，需要技能和专业知识的支持，以确保达成最佳资本配置战略。
1. 资本持续运营模式这种模式下，企业通过资本运作积累资金，以维持日常经营和扩大经营范围，例如通过股票发行、债券发行、资产出售等方式，获得资金支持企业的发展。
在此基础上，企业保持持续性的运作，根据自身特点进行资产投资，以提高自身价值。
2. 兼并收购模式并购是企业扩张业务的经典方法，并且已被证明是创造价值的有效手段。
在这种模式下，企业对其他企业进行兼并或收购，以获得技术专长、市场份额和客户群体等资源，从而加强自身能力和优化业务结构。
使用此模式需要明确并购的目的和意图，并考虑竞争风险、企业整合和文化差异等因素。
3. 资本分发模式资本分发模式旨在以利润分配和股息分配为核心，按比例将企业利润分配给投资者。
这种模式对于不愿意将资金投入长期投资的投资者而言是最有吸引力的。
企业在此模式下需要考虑到股东权益和股息支付等重要因素。
1. 资本投资策略资本投资策略是企业进行资本投资的重要组成部分，并且是企业价值创造的基石。
企业必须根据企业自身特点和市场状况，确定资本配置战略和投资目标，以实现最大化的收益和最小化的风险。
2. 资本结构优化策略资本结构优化涉及企业资本结构的组成、让渡和其他财务方面的问题。
谈国有企业资本运营谈国有企业资本运营一、引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其资本运营具有特殊的意义和重要性。
本文旨在探讨国有企业资本运营的相关问题，以期为国有企业的发展提供参考。
二、国有企业资本运营的意义与目标1.国有企业资本运营的意义国有企业资本运营是发挥国有资本优势、增强国有企业经济效益和竞争力的重要手段。
通过资本运营，国有企业可以更好地配置资源、拓展利润增长空间，并为国家经济发展做出更大贡献。
2.国有企业资本运营的目标国有企业资本运营的主要目标是实现国有资本的保值增值。
具体包括稳定国有资产的收益、优化资产结构、提高资本利用效率和降低资本成本等。
三、国有企业资本运营的策略与方法1.国有企业资本运营的策略a) 多元化投资：通过投资多种产业、多个领域来分散风险，实现盈利。
b) 资本市场运作：通过上市、发行债券等方式，吸引外部资本，提高企业资金实力。
c) 资产重组与整合：通过兼并重组、转让资产等方式，实现优化资源配置和降低成本。
2.国有企业资本运营的方法a) 股权融资：国有企业可通过发行股票向社会吸引资金，提高企业资金实力。
b) 债券融资：国有企业可通过发行债券向金融机构借款，拓宽融资渠道。
c) 收购合并：国有企业可通过收购合并其他企业，实现资源整合和效益提升。
d) 资产证券化：国有企业可将资产进行证券化，以增加资金流动性和降低风险。
四、国有企业资本运营的监管与风险控制1.国家层面的监管与引导国家应建立健全的法律法规体系，加强对国有企业资本运营的监管与指导，维护国有资本的安全性和合法性。
2.内部控制与风险管理国有企业应加强内部控制体系建设，强化风险管理，采取有效措施降低资本运营风险，保障国有资本的安全与增值。
五、本文档涉及附件1.附件一：国有企业资本运营实施细则2.附件二：国有企业资本运营案例分析六、本文所涉及的法律名词及注释1.国有企业：指由国家出资建立、国家所有权、国家授权经营管理的企业。
资产管理论文资产运营效益论文：提高资产运营效益的措施探讨【摘要】资产运营管理是企业不可回避的问题。
文章就企业如何提高资产运营管理进行了分析，对企业如何通过资产运营管理提升企业的价值提出了相应措施。
【关键词】资产管理；效益；措施资产是企业从事生产活动的基础，是为企业带来经济效益的根基。
资产运营是通过对企业资产的有效配置、管理和运用，实现企业利润最大化的经营活动。
因此，企业对资产的管理能力和效益决定了企业的发展前途。
一、企业资产运行管理作用及存在的风险分析（一）有效的资产运营增加企业的价值企业保有的现金资产和固定资产能否为企业创造更多的价值，实现企业的保值增值，关键取决于企业的资产运营效率。
企业的价值是通过企业所拥有的资产价值体现出来的，企业日常生产经营的业务活动只有体现在企业资产价值的增长上，才真正为企业增加的价值。
企业资产的管理是对企业总体资源的有效配置，协调企业各种资源，使其充分发挥功能，减少企业资源的浪费和闲置。
在一个资产管理效率低下的企业，可能在生产业务活动中节约成本，提升产品的价格，但是却有很多的固定资产可能处于闲置状态，虽然企业某一方面资产管理效率较高，但是其他资产管理低下，使得企业的总体价值不能得到有效提升。
因此，企业的资产经营管理关系到企业的命运，企业只有不断提升资产管理水平，才能给企业增加价值。
（二）有效的资产运营管理辅助企业抵御经营风险随着我国市场经济的不断完善和发展，我国企业的产业结构改革已经进入一个相对成熟的阶段。
企业面临着激烈的市场竞争，迫切需要进行改革来面对企业的经营风险。
很多企业由于受传统经济模式的影响，技术较为落后、生产效益低下，追加边际效益能力不断下降。
这些企业都面临着资产保值增值问题以及企业发展潜在风险问题。
因此，只有通过资产运行管理，对资产进行多元化管理、合理配置组合才能帮助企业抵御市场风险，实现企业保值增值的目的。
同时，资产运行管理通过对产业资本和金融资本的融合，加速产业资本的流动速度，实现企业资源的高效配置。
提高企业资本运营水平的探讨
作者：于红
来源：《商场现代化》2016年第13期
摘要：企业的资本运营水平直接影响着企业能否实现可持续健康发展，提升企业资本运营水平，也就是要从货币资本、技术资本、人力资本、品牌资本等方面全面提高企业的运营效率。
针对不同的资本类型，企业均需要结合自身的实际经营状况、战略目标等因素采取不同的管理制度。
随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善，越来越多的企业意识到，只有不断提高创新能力，才有可能维持高水平的资本运营。
关键词：企业；资本运营；效率
一、引言
我国平时所提到的资本运营，也被称作资本运作和资本经营，也就是将企业所有的有形资产和无形资产，通过各种重组活动，变成为企业创造大量利润的有效资本，以便促进企业的健康发展和扩展。
企业资本运营具有流动性、收益性、安全性、多元性等显著特点。
资本运营的主要媒介是能够被证券化、价值化的资本和能够按照证券化进行实际操作的各类物化资本。
企业可以通过优化上述资本的配置情况，达到提高生产率的目的，激发出企业在资本市场中的经营活力。
经营活动包含的范畴较为宽泛，主要有出售、转让、租赁、债转股、股权转让、购买等形式。
企业在资本运营的过程中，要注意区别资本运营和商品经营的不同。
资本运营的主要方式是企业重组，这是企业进行资本运营的关键，主要包括合并、兼并、租赁等形式，其目的是更加高效地将有限的生产力要素进行全面的重新配置。
二、企业资本运营中存在的主要问题
1.我国现有的资本市场体系健全程度不够。
客观来看，同西方经济发达国家相比，我国现代化资本市场发展起步较晚，虽然已经取得了长足的进步，但是离成熟的资本市场仍然有着不小的差距，资本配置效率还有待提升，对企业的支持力度还不够。
举个简单的例子，在我国的资本市场体系之中，为企业，尤其是中小企业提供高效率便捷融资服务的市场发展还存在明显的滞后性，导致资本市场区域发展极为不平衡。
虽然国家已经意识到了上述问题并已经陆续出台了相关政策进行支持，但是起到的实际效果十分有限，未能充分激发出市场竞争、资源优化配置的作用，在创业投资、风险投资方面仍然具有较大差距。
长此以往，将不利于企业将自身的科技成果转化为发展资本，制约了企业的做大做强。
2.企业资本运营者的整体素质有待提升。
资本运营是一项系统性强、复杂程度高的综合性工作，不仅要求企业领导者具备高水平的市场分析能力和杰出的谈判能力，还需要资本运营者具备扎实的财务、法律、管理方面的专业知识，唯有完善的知识结构才能帮助资本运营者在瞬息万变的市场竞争中时刻保持敏锐的思维和独到的眼光。
由于受到传统管理理念的影响，我国
很多企业的资本运营者的整体素质还有待提升，比如财务管理理念落后、管理模式粗放、缺乏现代资本运营理念、激励机制滞后等种种问题，这些问题如果得不到及时的解决，将直接对企业的融资能力、盈利能力产生不利影响，并且在这样的运营管理模式之下，企业也很难吸引到真正的高素质人才，企业的内部控制体系也很难正常运行。
由此可见，资本运营者能力的缺失将加剧企业的运营风险，继而制约企业的长远健康发展。
3.投机观念重，融资目的模糊。
在很长一段时间里，我国企业，尤其是上市企业存在严重的投机观念，不论是不是有需求，都倾向先筹措资金，再去寻找投资项目。
这种做法无疑是本末倒置的，大量筹集来的资金并没有投入到生产运营中去，而是大多数存在银行用于购买理财产品。
一些上市公司甚至用这些钱直接进行办理委托理财，希望依靠股票、外汇、期货等渠道来获取更高额的利润，极端地把资本运营同炒作金融产品划上等号，未能清楚地意识到资本运行和资本投机之间的区别。
如果一家企业不致力于主营业务的推广，而仅仅希望通过投机来弥补主营业务的短板，那么这不仅同资本运营的初衷和本质背道而驰，甚至还会将企业推入困境。
无数的经验教训已经证明，想要通过投机获利的企业只有极少数，绝大多数企业都只能通过扎扎实实经营主营业务，利用资本运营作为主营业务的延伸，才有可能不断增强自身的实力。
三、提高企业资本运营水平的措施
1.建立健全企业资本运营的绩效分析体系。
要想推进企业资本运营工作的健康发展，就必须尽快建立健全相关的资本运营技校分析评价体系。
企业的资本运营评价体系应当涵盖以下几项内容：一是分析资本运营的效益，效益是资本运营结果中的核心指标，它直接反映出资本投入与产出的对应关系，产出越多说明资本运营效益越好，企业资本的增值幅度就越大，否则反之。
对每一家企业来说，实现资本增值是资本运营最基础的目标和职能，因此，做好对资本运营效益的分析与评价是必不可少的。
二是资本调效率。
资本调控效率主要体现的进行某种组合配置之后，对资本实际的调控能力和调动效果，属于财务管理范畴。
三是社会效益。
从财务管理的角度来看，社会效益主要从企业上缴国家的各种税费中进行体现。
从非财务管理的角度来看，则可以从基础设施建设、环境保护、提供就业机会等方面体现。
可以通过定型、定量两种方式来对资本运营绩效进行评价。
定性的资本运营绩效评价包括企业管理层整体素养、企业基础管理制度健全程度、企业员工职业素质、产品市场竞争力、技术创新研发能力、行业经济发展水平、经营发展战略、企业文化建设等等。
定量的资本运营绩效评价包括企业资产整体状况、盈利水平、资产负债比、现金流量、成长性指标等方面。
2.促进资本运营和产品经营的高度统一。
企业的资本运营工作离不开对产品的经营，企业只有将资本运营同商品经营有机结合在一起，才能够真正提高企业的核心竞争力，从而获得更大幅度的资本增值，帮助企业实现跨越式发展。
资本运营和产品经营同是企业发展的重要领域，二者在企业的经营管理过程中，不是一尘不变的固定模式，而是需要相互配合，不断调整，彼此在不断促进的过程中相互适应，最终达到一种动态的统一和平衡。
资本运营要具备为产品经营服务的意识，其发展方式要符合企业产品经营的发展战略和目标，具体的资本规模也要同产品经营所需的规模相匹配，不能够超过企业的实际承受能力。
产品经营和资本运营的互
动式发展模式，即能够实现企业核心竞争力的逐步成形，同时也是企业追求大幅度资本增值的有力途径，因此，对于任何一家企业来说，都需要不断思考二者的结合方式。
3.积极优化资本运营结构。
最优资本运营结构并非是一尘不变的，企业需要根据自身发展的实际情况和战略目标，及时对资本运营方式进行科学调整，对一些非优势产业要果断放弃，并积极购入能够提高自身市场竞争力的优势产业，最终实现产品组合的优化，能够满足各种层次顾客的实际需求，将运营风险控制在可接受的范围之内。
可以说，企业资本运营结构的优劣将对资本运营工作的开展效率、效果产生直接而深远的影响，完善资本结构将成为企业今后能否实现既定的业绩增长目标的关键转折。
资产重组是优化企业规模结构的重要方式，对提高资源配置效率和运行质量都有积极影响。
企业需要充分把握资源优势，力争实现以小控大、以少控多的目的。
资本运营要以实现资本价值最大化为首要目标，在基础上对企业现有资产进行合理组合，调整到最优资本运营结构，包括资产结构、负责结构、投资结构、经营结构等等。
在实际运营中，企业需要根据内外部环境的变化及时调整总资产与净资产、长短期负债、专业化经营和多元化经营之间的合理比例。
与此同时，企业管理层和财务部门还需要强化针对资金结构、获利能力、经营水平等方面的综合评价，尤其是要妥善处理资本投入和产出对应关系，制定完善的资本运营考核指标体系，促进资本结构的进一步优化。
四、结语
总体来说，资本运营对企业的生存和发展具有十分深远的现实意义，尤其是在我国资本市场逐步健全的当下，企业需要将资本运营纳入整体战略管理范畴之内，从而制定出一个科学、长期的资本运营发展计划。
企业还需要在此基础上结合自身的资本实力，对运营过程中所出现的各种问题进行深入分析和全面总结，并采取有针对性的措施逐一进行化解，切实提高企业各类资本的配置效率。
只有高效运转的企业资本效率，才能够为企业经济效益的不断提高提供持续性的强有力的支持，从而维持企业较高的市场竞争力，最终达到既定的战略管理目标。
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