加强建筑施工项目管理的探讨

加强建筑项目工程管理的探讨【摘要】笔者结合自己多年的工作经验，对建筑项目管理中的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理做出分析，仅供参考。

【关键词】质量管理；进度管理；成本管理；安全管理建筑工程项目管理是项目开始到完成，通过对各个阶段的管理、控制，使建筑的质量、进度、成本和安全等目标都得以实现，因此作为建筑工程项目管理人员，必须掌握管理知识和施工工艺，认识到建筑项目管理的重要性。

一、建筑项目的质量管理质量是任何一个企业发展的根本保证，不仅关系着企业的根本利益，更关系着人们和国家的利益和安全。

在建筑业蓬勃发展的今天，如何提高建筑施工质量和加强建筑质量管理是每一位参加建筑人员所必须认真思考的问题。

1.质量监督机制建筑施工全过程必须建立一个健全质量监控制度体系，对整个施工过程实施科学、合理的干预与控制，保证工程质量始终处于动态管理之中。

简单来说，建筑工程质量管理就是：①确定目标，明确责任；②施工工序认真落实，施工技术详细交底；③针对施工难点，组织攻关；④样板示范，摸索经验；⑤跟踪控制，严格把关，做好质量控制；⑥定期对产品质量进行有效监测。

（1）建立质量自检制度。

工程质量的好坏不仅关系企业的问题，更牵涉到社会的各个方面，它是企业管理水平的综合体现，因此每一个工程建设项目不仅仅接受社会的监督，更要接受企业自身的监督。

这就要求建筑施工企业建立一个健全的质检部门和质量监督管理体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进，保证工程质量达到预期的目标。

（2）第三方质量监督。

第三方监督是目前最权威性的监督，是由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对整个工程进行全面监督。

建筑工程质量监督完整体系应由企业自检制度和第三方质量监督共同组成，两者既明确分工，又密切联系，能有效的控制工程施工的质量，保证建筑质量达到预期的标准。

2.监督方法和手段工程质量的好坏，很大程度上取决于现场施工管理人员的管理水平，作为管理人员，不仅有管理方面的知识，更要掌握施工中的工序和技术，才能胜任现场管理这个重要的工作岗位。

试析加强建筑施工项目管理的几个要点对施工项目开展监督管理工作的主体是以项目经理为首的施工企业，具体的施工对象、施工活动以及相关的生产要素则是管理过程中的客体。

其中施工管理的对象也就是项目本身，有一定的时间控制性也就是从投标开始到项目竣工为止的整段时间。

因此，项目管理的工作也是在长期的时间内有序进行的，应根据不同时期内客体的变化调整相关管理内容，在实施项目管理的过程中要逐渐强化主体的组织协调能力。

1 我国现阶段建筑施工项目管理中存在的问题1．1 片面重视经济利益，忽视项目管理目前由于建筑行业的竞争逐渐激烈，很多施工单位为了获得更多的机会，在不了解施工总承包、施工总承包管理以及总承包的模式等诸多问题的基础上，盲目承揽建筑工事。

在其施工队伍中，没有建立起完善的组织机构及专业的人才队伍，对于项目施工中的管理工作得不到真正落实。

在项目管理过程中缺乏组织计划，忽视对整个管理过程的计划和安排，对于相关的项目策划仅仅停留在施工组织设计上，并没有成型的项目管理规划或者手册。

在项目施工的初期对于项目目标的设定不规范，未建立起项目动态控制方案。

在初始阶段的投标竞争中便忽视了价值工程的有效利用，在管理过程中更是如此，最终造成整体工程质量的下降导致施工单位成本输出的增多，降低了企业的整体效益。

1．2 施工过程中的管理制度不健全近期相关部门对于一些施工企业做了详细调查，从中发现很多施工单位并没有形成完善的施工管理制度。

建筑行业涉及的工种较多，且大多是室外高空作业，基于这样的工作环境建筑业的人员流动非常频繁。

也正是因为如此，对于施工过程的管理工作才显得更加困难。

虽然已经有不少的施工企业意识到管理工作的重要性，也采取了一定的措施来对施工过程进行相应的管理，但是却没有总结出科学有效的管理方法，在实际的管理工作中还是频频出现错误，其中最突出的就是管理制度制定的不科学。

不科学的管理制度与实际工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和办法，使得该管理制度在实际中很难得到落实。

关于建筑工程项目施工进度管理的探讨【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

2.施工进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。

例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。

工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。

在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。

在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。

项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。

在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。

由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。

在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。

2.2跟踪力度不够，计划调整不及时在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。

加强项目管理的探讨项目管理是新兴的应用科学，是现代化工程技术和项目建设实践相结合的产物，在发达国家里已得到了广泛应用。

我国近几年工程建设领域内大力推行项目管理。

实践证明，推广项目管理对提高工程质量、降低成本起到了重要作用，同时也取得了明显的经济效益。

项目管理的内容覆盖了质量控制、进度控制、投资控制、合同控制及各方主体的协调等，项目管理的好坏直接影响到企业的经济效益和发展前景。

对于企业来说，抓好项目管理是至关重要的。

一、项目管理在国内的发展项目管理为中国经济发展做出了重要贡献。

自从人类开始有组织的活动以来，我们的祖先就开始了项目管理实践，并随着时间的推移，不断的发展和完善；项目管理经历了潜意识的项目管理，传统的项目管理，现代项目管理的发展阶段。

在不断发展的历史时期，人们通过努力探索，成功地实施了一些项目，古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等项目，这在当时的政治、经济、军事等方面产生了重要作用。

我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚。

1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。

此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。

在项目管理职业化发展方面，中国建立起了造价师、监理工程师考试和国家注册制度并付诸实施，应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少。

究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。

这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。

二、我国当前项目管理主要存在以下几个问题1、项目经理部不规范建筑施工企业的项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，按理项目经理应由企业法定代表人任命，可是现在不少项目经理是由分公司经理任命。

关于建筑工程项目管理方法的探讨摘要：由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。

因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的一项重大课题。

关键词：工程项目；生产要素；管理1、加强工程项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指成生产力作用于项目的各种要素，如人力、材料、机械设备、技术、资金等。

工程项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。

工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。

因此，生产要素优化配置的最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。

生产要素的投入是项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。

如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。

在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。

但是，项目生产要素管理又是极其复杂的，主要原因如下:(1) 生产要素的种类多，供需量大。

(2) 由于项目施工过程的不均衡性，使得生产要素的需求和供应不均衡，生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化，引起大幅度地变化。

(3) 生产要素投入过程的复杂性。

例如要保证劳动力的使用，则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等；要保证材料的使用，必须安排好材料的采购、运输、储存等。

在相应的每个环节上都不能出问题，这样才能保证施工活动的顺利实施。

(4) 项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的交互作用。

建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。

2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。

3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。

4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。

优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。

2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。

3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。

4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。

5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。

建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。

关于如何加强建筑施工管理措施的探讨【摘要】众所周知，建筑工程的管理包含的具体程序有很多，如成本管理、工期管理、质量管理、安全管理等内容，各项工作互为补充，相互监督，这就要求我们必须进行全方位的组织和控制，绝不能忽视任何一个环节。

健全的建筑施工管理体系能够使企业的建筑资源得到最优化配置，能够为建筑的质量提供有效保障，同时还能实现企业的经济效益和社会效益的统一。

本文就如何加强建筑施工管理提出了几点建议，供同行参考。

【关键词】实践；建筑施工；管理；措施一、加强建筑施工管理的必要性对于建筑的施工管理，关系到企业的的施工能力，施工状况的好坏，会影响到建筑的使用情况，进而影响企业的经营效益、信誉，甚至关系到企业的生死存亡，因此，建筑施工企业应加强对施工的管理工作，为在激烈的市场竞争中立于不败之地打下牢靠的基础。

施工工作是复杂的，要根据建筑的类型、样式、规模或天气情况等不同的因素，进行不同的施工作业。

有时施工中会涉及多工种交叉施工、综合运用不同技术或者较多的工序搭接状况，这时，施工管理的作用就能充分显现出来，有效的施工管理，可以保证施工作业正常有序的进行，为工程达到质量标准、使用过关奠定了基础，并且，也能对建筑的成本有所控制，减少相应支出。

随着经济不断发展，建筑业的发展也越来越快，在建筑业中，不断涌现出新的工艺，新的技术，新的材料，新的装备，因此，对于建筑业在施工上，也会提出新的要求，运用新技术、新材料等建设新工程，其结构可能更为复杂，工艺流程也会越来越繁琐，这对施工技术的管理上，无疑不是一个巨大的挑战，可见，选择高效科学的施工管理方法意义重大。

以下为某一企业在施工管理过程中的实际案例：在建筑的施工中，一些楼板的设计厚度本应该是70厘米，但实际厚度约为10厘米，屋面的保温层中竟然夹杂了大量的建筑垃圾，如果说承建方在利益驱动下偷工减料，置建筑质量于不顾，那么相关监理部门应该明察秋毫，遗憾的是，这一环节同样废置。

关于建筑施工项目管理的探讨摘要：随着社会的进步,项目管理精细化已成为企业控制成本,创造利润,做大做强的必经之路。

在市场竞争日趋激烈的今天,谁能够更加用心,谁能够比竞争对手想得更周到、更细致、更加注重细节管理,谁就更有可能在竞争中脱颖而出。

关键词：建筑施工；项目管理经过几十年的实践，人们认识到项目管理这样一种针对特殊任务的特殊管理方法有许多不可替代的价值和作用。

项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。

项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。

在整个工程项目管理的实践过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标实现。

一、施工项目管理的重要性一个好的项目经理必须做到:1)经验丰富,针对工程项目特点,能找出适合本项目独特的管理方法。

2)在工作中能时刻保持清醒的头脑、敏锐的判断力、果断的决策力,以便在突发事件发生时应对自如。

3)把“控制成本”作为自己的座右铭,把“实现项目利润最大化”作为自己的工作目标。

4)扎实工作,认真总结,想出来的写下来,写出来的干下来,干出来的记下来,记下来的存下来。

项目经理的责、权、利,高素质的项目团队,制度的执行力,必须有严格的组织措施做保证。

对那些在工作中由于责任心的缺失,管理能力低下,施工现场管理混乱,给单位造成严重的经济损失、信誉损失及工程质量存在严重隐患或造成质量事故的组织与个人,给予经济处罚、警告、撤职处分,必要时追究有关责任,从而保证各项管理制度的有效贯彻执行。

同样选择有信誉、有实力的施工队伍也是干好一个项目的先决条件,杜绝出现“选择施工队伍不看资质看面子,不看业绩看关系”的怪现象。

在选拔施工队伍时要慎之又慎,对所有有合作意向的施工队进行公开竞标,对符合要求的进行仔细考察,确保每个选定队伍实力雄厚,有能力、有信誉,为以后项目顺利开展奠定坚实的基础。

有的项目部在作业队的录用上却存在漏洞,施工高峰期间,作业层不仅由于施工力量不足不能按时完成任务,还有意使坏,使项目部不得不重新组织其他施工队,而原有的施工队又从中作梗,阻止上新的队伍,这样一来,非但延误了工期,而且加大了工程成本。