浅析土建工程中的项目管理措施 郑先武

建筑工程项目管理的措施探讨作者：印德武来源：《建筑科技与经济》2015年第04期【摘要】建筑工程项目管理水平直接关系项目的成败，影响到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全，本文针对当前我国建筑工程项目管理工作所面临的形势，分析了建筑工程项目管理的措施，结合笔者实践工作经验提出了在工程项目管理中的几点措施。

【关键词】建筑工程；项目管理；安全管理；合同管理近几年来，伴随着我国经济的迅速增长，建筑市场发展日新月异，建设规模日益庞大，随之而来的项目管理问题也层出不穷。

建筑工程建设方施工管理人员的基本任务是对工程中尚未施工的、正在施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督，对施工项目的安全、合同、信息进行管理，对质量、进度、投资进行控制。

而要实现这些目标，需要与设计单位、监理单位、施工单位、设备生产厂家等各方沟通、协调和合作，只有与各方通力合作，切实加强施工现场的安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制工作，才能保证建筑工程项目的顺利实施。

1.安全管理1.1 建筑工程项目安全管理的特点如下：（1）是一种一次性安全管理。

由于建设工程设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于制造业的重复生产。

生产的一次性，项目生产的知识、经验和技能积累困难，并很难将其重复地运用到以后的项目安全管理中去。

（2）施工场所的非固定性。

施工中的最大特点是高空露天作业，受自然条件的影响大，并且工程项目的生产是随工程项目地点的不同而不断流动的。

（3）多专业安全协调。

一般来说，建筑工程项目要经过调研、立项、设计、组织、施工和维护等各个阶段才能完成。

涉及到工程项目管理、法律、经济、建筑、结构、电气、给水、暖通、造价、通讯等相关专业，多专业协调才能确保项目的安全顺利实施。

（4）资金投入大。

建设工程项目的建设是以大量资金投入为前提的，资本的投入大决定了项目受制约的方面多，一是受施工资源的约束大；二是受社会经济波动影响大；三是受社会政治影响大。

土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考发布时间：2021-12-15T02:22:20.221Z 来源：《建筑设计管理》2021年9期作者：巫兴正[导读] 近年来，随着我国国民经济快速的发展，社会不断的进步，越来越多的土木工程项目在开展施工。

巫兴正中国安能集团第一工程局有限公司南宁分公司广西南宁530000摘要：近年来，随着我国国民经济快速的发展，社会不断的进步，越来越多的土木工程项目在开展施工。

在进行土木工程项目施工的过程中，土木工程施工管理是非常重要的工作内容。

现代管理理念背景下，通过安全管理可以提高施工人员的安全性，从而保证工程项目进行正常施工。

通过进度管理可以确保工程项目按节点进行，从而降低企业施工成本。

通过质量管理能够在土木工程施工过程中进行质量审核，从而保证每一步工程工艺能够保证良好的施工质量，进而提高企业的经济效益。

加强施工成本管理可以有效提高企业经济收益，有利于提高企业的市场竞争地位。

关键词：土木工程；成本管理；对策引言土木工程的目的是形成人类生产或生活所需要的、功能良好且舒适美观的空间和通道。

随着社会的发展，工程结构越来越大型化、复杂化，它的功能不再局限于满足人们的生活需求，也演变为社会实力的象征。

土木工程作为社会发展的重要建筑设施，需要解决的根本问题是工程的质量与安全，使结构能够抵抗各种自然或人为的作用力。

在土木工程的建造施工过程中，由于工程的复杂性和规模性，在很多方面会造成预算错误，进而影响工程项目支出。

在土木工程施工中加强项目的成本管理，能够有效降低在施工中的浪费情况，减少资金消耗，保证后续工程项目的有效开展。

1土木工程施工管理的成本土木工程施工管理指的是在进行项目施工的过程中，对工程项目中的各个要素进行有效优化配置，从而实现以最小的施工成本达到最高的工程质量，实现企业利益最大化。

土木工程施工管理内容包括施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理，通过上述管理过程的共同作用从而保证土木工程项目的顺利完成，对施工人员、施工设备、施工材料、施工进度、施工质量等各个方面进行有效管理，进而保证整个工程项目顺利实施，降低成本，提高企业经济利益2土木工程施工过程中项目成本管理存在的问题2.1成本控制和管理观念不强在进行土木工程的施工过程中，方方面面涉及到支出，然而部分建筑企业的管理者成本管理的意识不强，这就造成了施工项目成本管理的问题。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-06-09T16:15:53.833Z 来源：《科学与技术》2021年2月第5期作者：袁路刘日光李俊才巨江山龙腾[导读] 对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理是相当重要的一个环节袁路刘日光李俊才巨江山龙腾中建八局第一建设有限公司，山东济南 25000摘要：对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理是相当重要的一个环节。

建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。

建筑施工现场，是动态的，有很多不确定因素，时常会发生一些计划之外的事情和潜在的安全、质量风险，如果不及时发现，及时解决，就可能造成更大的损失或者是灾难。

而做好现场管理，就可以提高对人、机、料、环境、资金使用的动态关注，第一时间发现这些问题，及时处理解决。

基于此，本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理的重要性开展分析，并阐述了施工现场管理措施优化对策，仅供参考[1]。

关键词：施工现场管理；建筑工程；质量；安全引言建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点，其施工质量易受到各种方面的影响，需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作，以实现施工质量的进一步提高。

本文对当前建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行探析，并提出有效的优化策略[2]。

1建筑工程项目施工现场管理的概述现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应高度重视。

建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，有助于建筑企业的稳步发展。

施工现场项目管理措施项目管理是一个复杂而庞大的领域，施工现场项目管理措施是确保项目按时、按质、按量完成的重要步骤。

下面是施工现场项目管理的一些常见措施：1.项目计划和进度控制：在项目开始之前，制定项目计划和进度表。

项目计划应包括所有项目活动的详细描述，包括开始和完成日期。

进度表应明确任务的优先级和时间表。

定期检查项目进展情况，确保项目按计划推进，并及时调整计划。

2.资源管理：合理安排和管理项目所需资源，包括人力、物力、财力等。

确保资源合理分配，充分利用，并及时补充。

同时，采取措施管理项目成本，控制费用，确保在预算范围内完成项目。

3.风险管理：制定风险管理计划，并及时识别、评估和应对项目风险。

监控项目进展情况，及时采取措施管理和控制风险。

确保在项目过程中发生的风险不会对项目的进展或成果产生重大影响。

4.质量管理：制定质量管理计划，明确项目质量要求和标准，并确保项目按照这些要求和标准进行。

建立质量控制措施，包括检查和测试的频率、方法和标准。

同时，确保项目团队了解并遵守相关法规和标准，以确保项目交付的成果符合质量要求。

5.沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的沟通顺畅。

定期召开团队会议，确保项目所有相关方了解项目的进展和计划，并及时解决问题。

同时，与项目所有相关方保持良好的沟通，及时向他们报告项目进展情况，解答疑问和解决问题。

6.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些变更。

确保所有变更都通过正式的变更控制流程进行管理，包括变更的认可、评估和实施。

避免在项目中出现未经验证的变更，以免对项目的进展和质量产生负面影响。

7.文件管理：建立有效的文件管理系统，包括管理项目文档、文件和记录。

确保项目所有相关方都可以方便地访问和获取所需的文件和信息。

定期对文件和记录进行归档和备份，以确保项目数据的完整性和安全性。

8.团队管理：组建一个高效的项目团队，确保团队成员具备所需的技能和经验。

建立良好的团队合作氛围，鼓励团队成员之间的相互支持和合作。

浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2022-08-26T03:08:04.575Z 来源：《科学与技术》2022年第8期作者：丛国地[导读] 改革后，社会快速发展，我国的建筑行业得到进一步提升。

现阶段，建筑工程项目一般情况下具有规模大丛国地山东金城建设有限公司山东淄博 255000摘要：改革后，社会快速发展，我国的建筑行业得到进一步提升。

现阶段，建筑工程项目一般情况下具有规模大、资金投入多、工程周期相对较长的特点，施工阶段会消耗大量的资金、投入较多的设备、物资、人员。

所以土木工程进度管理是一项相对繁复的工作，它关系到各方面的执行情况。

进度管理直接关系工程是否能够按照工期要求完成，通过有效的进度管理能够确保工程安装工程质量标准、工程工期，避免工程时间延误，减少工程由此带来的成本提升与其他效益损失。

因此应该高度重视进度管理，使土木工程能够在保证质量的前提下以最快的速度进行，提高工程质量管理的整体水平。

关键词：土木工程；施工项目；施工进度；施工质量；管理措施引言我国国民经济的快速发展离不开建筑行业的大力推动。

如今建筑行业已经成为推动我国社会经济发展的强大动力。

人们在生活水平不断提高的背景下，对于土木工程项目建设要求也越来越高。

参与土木工程项目建设的各个单位都需要意识到施工进度管理与施工质量管理的重要性，结合项目实际情况加强对施工进度和施工质量的管理。

1项目管理的重要性对土木工程开展项目管理，主要目的是提升工程质量。

同时，在开展土木工程项目管理中，要构建完善的管理机制，加强质控监督管理，对建设过程中出现的问题要及时发现、及时处理，以规避施工隐患，确保工程质量。

另一方面，项目管理对规划土木工程的规范性施工有重要作用。

施工流程规范程度高，也体现了项目管理的科学性和安全性。

土木工程建设实施项目管理，对施工全程进行监控，依据建设实情制定合理的标准，加强流程管理，可以下一步土木工程建设的规范化打下坚实基础。

土地工程项目施工管理探析发表时间：2019-09-11T13:48:02.360Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：岳春源[导读] 摘要：在土地治理施工建设的过程中，做好项目管理工作是尤为重要的，这是保障工程质量和进度的基础。

齐齐哈尔工程学院黑龙江齐齐哈尔 161000摘要：在土地治理施工建设的过程中，做好项目管理工作是尤为重要的，这是保障工程质量和进度的基础。

这就要求我们在土地整治工程的施工过程中，要实现对施工的精细化管理，这样才能更好地控制施工进度，组织好施工现场的工作。

高质量的管理工作也能够减少土地施工过程中的资源浪费，从而能更好地为企业节约生产建设投资。

关键词：土地工程；项目；施工管理1.土地整治工程的实质土地整治主要是指人们通过一定的生物技术和工程技术，改变该地原有的生态环境，建立人们所需要的生态平衡系统。

这样一来，就能更好地提高土地的自然产出效率，也能够更好地保护当地的生态环境，实现土地资源的循环利用。

土地整治工程可以实现生态平衡的恢复，对于一些生环境较差的地区，我们可以很好地利用土地整治工程来进行土地的管理。

2.土地工程项目施工管理分析2.1施工进度的影响因素依据工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。

其主要影响因素可分为客观和主观因素。

客观因素受施工地点、施工季节、意外事件的发生等，这些在项目实施过程中很难改变；主观因素受相关单位影响、施工单位技术失误、施工组织管理不利等。

2.2项目施工质量管理的主要因素施工质量控制是围绕控制的任务展开，不同区域的项目由于建设内容和所属的自然区划、水文地质不同，其控制的内容也会有所不同。

从工程质量的总体状况、工程整体结构和各部分应具备的功能看，影响施工质量控制的因素主要包括参与施工的人员；原材料、结构配件；所用施工机械设备；采用施工方法、检验方法以及生产技术环境、劳动环境、管理环境等，对这五个方面严加控制，是保证施工质量的关键。

浅谈土建工程施工现场管理发表时间：2018-02-26T14:26:39.503Z 来源：《防护工程》2017年第29期作者：武建志1 赵松华2[导读] 在工程建筑施工管理中最重要的环节之一就是土建工程项目现场管理。

摘要:在工程建筑施工管理中最重要的环节之一就是土建工程项目现场管理，其工程施工现场施工管理直接关系到整个项目的质量和建设的安全问题。

因此，为了保障土建施工现场管理的技术水平，更深入的研究了现场管理的方法和优化策略管理，并对其土建工程项目现场管理模式和措施的改进，突显了土建工程施工现场管理的重要意义。

关键词：土建工程；现场管理；安全管理；质量管理前言提高建筑企业的竞争能力首先要加强土建工程施工的管理，这不仅仅能提高建筑企业在市场上的竞争能力，同样能够提高土建工程施工的质量，扩大企业建筑市场占有率，提高建筑企业在建筑行业里的企业信誉。

本文就根据当前建筑土建工程现场管理中存在的问题进行了分析，且提出了加强现场管理的有效措施。

一、土建工程施工和现场管理存在的问题1没有意识到建筑土建工程施工现场管理的重要性施工现场管理是整个工程管理中的重要过程，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场发生的，加强对施工现场的管理是非常必要的。

在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。

但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。

2. 施工现场安全管理存在问题在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：（1）施工技术操作不规范。

在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。

建设工程施工管理与成本控制郑先旺摘要：在我国改革开放的持续深入的背景下，我国众多行业都得到了不同程度的发展，而建设工程更像雨后春笋般涌现。

然而激烈竞争的环境下，建设工程只有采取科学的方法，重视现场管理及成本控制，才能进行资源整合，并立于不败之地。

关键词：建设工程；施工管理；成本控制1 建设工程施工管理要点1.1 落实前期准备工作为保证工程施工质量达到预设目标，同时在施工过程中将安全管理措施落实到位，就需要提前做好充分的准备工作，为工序各阶段、各专业施工作业的打好基础。

应提前对施工现场进行实地勘察，掌握地质地形、气候环境以及水文条件，将各项数据作为施工方案编制的依据，提高方案的可行性。

同时，还要对比实际条件，对施工过程中可能遇到的问题进行预估，并制定可行的预防方案，便于在问题发生后第一时间动作，将损失控制在最小范围，避免安全事故的发生。

另外，还需要合理选择施工技术和工艺，收集市场上各项信息，对首次使用的技术、材料进行跟踪分析，掌握各影响因素，确保新型技术、材料可以充分发挥所具有的优势，避免造成资源浪费。

1.2 做好工程项目现场施工管理工作做好工程项目现场施工管理工作的具体措施包括：第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建设施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。

第二，加强安全知识的教育。

现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。

第三，积极培养施工人员的协同合作能力。

也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。

第四，加强对施工人员的专业技术培训。

通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。

第五，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。

土建工程中的项目管理措施分析孙永峰发表时间：2017-06-07T11:14:08.180Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年2月上作者：孙永峰[导读] 时代向前发展，土建也在进步，随着现代企业意识的建立，土建施工单位对管理工作也越来越重视。

陕西建工第二建设集团有限公司陕西省宝鸡市 721000摘要：土建工程项目管理直接影响着整个土建工程的质量、安全以及进度等，因此，为保证土建工程项目的顺利完成，则需要重视工程项目的管理，并根据市场的发展需求以及企业的发展情况，不断地对土建工程项目管理进行创新，切实有效做好土建工程项目管理工作，为土建企业的可持续发展打下基础。

关键词：土建工程；项目；管理引言时代向前发展，土建也在进步，随着现代企业意识的建立，土建施工单位对管理工作也越来越重视，如何采取有效的管理措施进行管理，提高土建工程管理的意识，共同促进工程项目管理水平的提高是要详细论述的内容。

建设施工时，需要采取适当策略合理控制好成本、质量、进度和安全，才能建设精品工程，维护企业良好形象。

1工程项目管理对土建施工的重要意义1.1工程项目管理可以实现对土建施工的进度控制为了项目建设的进度以及与目标进度达到相配合，就需要在施工进行的过程中实施控制工作，即为工程项目进度的控制。

在项目开始实施的前期准备工作中，就必须制定相应的进度的计划，这就要求编制人员充分了解施工的图纸以及合同的相关内容，同时具备很好的预见以及前瞻性，同时与工作人员进行有效的沟通，不断加强进度计划的科学合理性。

1.2工程项目管理可以实现对土建施工的成本控制在项目管理的成本控制实际上就是对工程项目的各项支出费用进行科学的预测、计划、核算、控制、考核和分析，同时利用相关的措施不断的减少项目成本，进一步提高土建施工企业的综合实力以及市场竞争力。

如果在施工过程中发现成本超出预算的情况下，必须及时查找原因，制定相关措施将成本进行有效的控制。

2土建工程项目管理中存在的问题2.1工程造价管理中的问题对工程成本的管理是工程项目管理中非常重要的一环,因为工程造价管理会直接决定成本的控制效果,进而影响到工程的经济效益。

浅析土建工程中的项目管理措施郑先武摘要：随着我国国内经济的快速发展，国内城市规划和建设也越来越频繁，尤其城镇化兴起的今天。

土建工程的项目管理工作往往涉及到诸多方面，系统性较强，因此想要实现工作目标，相关管理人员就必须要从技术、经济等各个角度协调项目参与方之间的关系，在提升管理工作水平的同时为企业的长期、稳定发展提供更多保障。

关键词：土建工程；项目管理；措施前言：近年来中国民众食住水平的不断改善，伴随而来的将会是人们对其他方面需求的不断提高。

对于土木建筑工程行业而言，及时发现土建工程管理中的问题并且进行科学有效的分析是保障土建工程质量的重要途径。

因此，提高项目管理水平、增强和不断创新项目管理措施是提高中国土建工程行业至关重要的一步。

一、土建工程中的项目管理的必要性施工现场是指直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场所，包括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。

加强土建施工项目管理，是维持施工企业正常运作，确保企业资金、设备、人员、材料得以优化配置和利用的客观要求，有助于施工企业实现以有限资源获取经济效益最大化的经营管理目标。

由于建筑工程施工进度的快慢、成本的高低、质量的优劣以及效益的好坏均与施工现场管理水平有着紧密联系，所以土建工程施工现场管理已经成为工程项目管理的重中之重。

但是，现阶段仍有部分施工企业存章、施工操作不标准、施工计划无序、规章制度执行力度不足的现象，致使施工材料、工具、设备、物资乱堆乱放，造成严重的资源浪费。

加之，施工单位弱化对安全施工的管理，致使现场作业环境恶劣，安全事故频频发生。

这不仅严重影响到土建工程质量，而且阻碍了施工企业管理水平和技术水平的提高，影响施工企业整体形象，不利于施工企业健康稳定发展。

此外，随着土建施工技术、材料、工艺、设备的不断发展，施工企业的工业化生产水平也随之不断提高。

这促使施工企业必须深化改革以适应现代化大生产标准化、规范化、科学化的管理趋势，而施工项目管理正是实现这一管理目标的有效途径。

土建工程造价控制管理的探讨郑先武摘要：土建工程造价在整个工程建设管理中占有举足轻重的地位，它能够很好的体现工程前期的可行性研究和投资决策，到设计施工再到竣工交付使用前的所有费用进行确定、控制、监督和管理。

现在我国的很多工程建设规模都较大，所以在工程造价上我们难以得到科学的控制。

关键词：土建工程造价管理控制施工管理前言：土建工程造价是一项工程建设所花费的费用总和，它主要包括工程的前期费用、施工费用、勘察设计费用、设备材料费用、人工费用等等。

伴随着经济的飞速发展，我国工程造价普遍存在“三超”现象。

而土建工程若能保证工程的工期、质量又能注重成本控制，那么将必然提高市场竞争力，在企业的竞争中处于优势地位，故合理、科学的控制工程造价，避免人力、物力、财力的浪费是取得良好的经济效益和社会效益的有效途径。

一、土建工程造价的控制土建工程造价一般指土建工程项目固定资产进行再生产与铺底流动资金费用的总和。

土建工程的造价控制一般包括投资费用的控制与价格的控制，土建工程的施工中，要使用多种方法进行工程的造价控制与管理，实现对土建工程建设的监督，使工程各项目间实现合理的分配，严格的进行土建工程的造价控制，使土建工程的各项投资按照设计的方案与规划，以动态的监控完成土建工程的造价控制与管理，实现准确的投资估算。

土建工程各项目之间投资要实现在设计，施工及监理等单位的分配，还要实现在投资的各工程项目间的分配，使土建工程成本得到有效的降低，施工企业可以获得更大的经济效益和社会效益。

土建工程造价包括工程建设中所有费用的总和，既有前期的费用，包括勘测设备及工具的购买工程的安装等方面。

可以说，土建工程造价的控制管理在价格管理范畴内，具有不稳定性的特点，只有加强土建工程的造价控制管理，才能使投资的各工程项目间实现均衡的分配，使土建工程顺利完成，我国目前的土建工程建设中，很多施工企业都存在资源浪费和资金浪费的情况，尤其收费与成本的混乱，使土建工程的造价出现超出估算，预算与结算，使工程投资出现失控，导致工程造价失真，为施工企业带来很多不利的影响，所以说，抓好土建工程造价的控制和管理，已成为我国土建工程急需解决的难题。

浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用吴鹏飞发表时间：2020-05-22T09:56:34.127Z 来源：《建筑实践》2020年3期作者：吴鹏飞[导读] 伴随着我国建筑业的发展，土木工程随之增多摘要：伴随着我国建筑业的发展，土木工程随之增多。

在土木工程建筑施工的过程中，无论是施工质量还是施工进度都与项目管理有着十分密切的联系。

土木工程建筑施工通常具有较大的工程量和一定的复杂性，会涉及到多个领域的专业知识，所以需要具备科学的项目管理方式，才能够确保土木工程建筑施工质量达到预期的标准。

根据不同建筑项目的特点，需要对所具备的资源进行优化整合，实现对工程的科学管理。

通过项目管理，不但能够提升土木工程建筑的施工效率，同时也能够为建筑施工质量提供重要的保障，这对我国建筑行业的发展是非常有帮助的。

本文首先对于项目管理的概念进行阐述，同时对于土木工程建筑施工中质量管理的重要性进行分析，从而对于土木工程建筑施工中的问题进行分析，最后对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究。

希望通过本文，能够为项目管理在土木工程建筑施工中的应用提供一些参考和帮助。

关键词：项目管理；土木工程建筑；施工；应用??引言工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。

在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。

1项目管理的概念阐述项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。

在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。

浅析建筑工程技术及施工现场管理问题郑德华发表时间：2019-01-22T16:25:21.417Z 来源：《建筑细部》2018年第13期作者：郑德华[导读] 攻克施工难关，让施工流程更顺畅，从而缩短工期，节约资源，让建筑工程在成本上更具有竞争优势。

安徽华力建设集团有限公司安徽省合肥市 230001摘要：随当前我国社会经济发展速度不断加快，各大行业相互之间的竞争力度不断加大。

在这种发展的环境下，我国建筑行业的发展脚步也在不断加快，要想在社会经济发展中保持良好生存环境，必须要对建筑工程的施工技术以及对施工现场的管理工作加以保证，这样才可以保证建筑工程的长远稳定的发展。

因此，本文就主要分析了建筑工程施工技术和现场施工的主要管理策略，希望可以促进企业持续发展。

关键词：建筑工程；技术；施工现场管理引言建筑工程量大，所涉及的方面众多，在建筑工程施工上需要注意的细节较多，在建筑工程开始之前需要对施工技术以及现场施工进行规划管理，使得施工技术运用的更确切，现场施工更完善，人员配置和施工设备合理进行。

科学的施工技术指导能让现场施工人员更加理解和体会施工目的，攻克施工难关，让施工流程更顺畅，从而缩短工期，节约资源，让建筑工程在成本上更具有竞争优势。

1、建筑工程技术1.1软土地基处理技术我国土地辽阔，建筑施工中难免会遇到软质土，如果不能及时的进行软基处理，则会影响建筑地基整体的承载力。

在具体施工过程中，应该根据土壤成分、条件等情况，确定软土地基类型，同时选择合理的处理技术。

软土地基存在较大的可变性，对建筑工程稳定性影响较大，软基处理就是为了在最大程度上降低地基变形。

置换法、强夯法、换垫层法、化学加固法等都是常用的软土地基处理技术，在具体选择上，应该根据地基类型，保证软土地基处理效果。

1.2建筑防水施工虽然人们在生活过程中对水的需求是巨大的，但是在开展建筑工程建设施工的过程中，还需要做好防水施工。

就建筑防水施工来说，施工人员需要将施工重点放在洗手间、浴室及厨房等，这些区域的用水较多，容易产生渗漏。

建设项目中的精细化管理
郑先学
【期刊名称】《新材料·新装饰》
【年(卷),期】2022(4)14
【摘要】文章对精细化管理进行了概述,并以奥莱斯金街工程项目为例,阐述了建设项目管理中存在的问题,提出了建设项目的精细化管理对策,包括建立高效的管理机构、施工进度精细化管理、施工质量精细化管理、施工成本精细化管理。

【总页数】3页(P166-168)
【作者】郑先学
【作者单位】浙江大经建设集团股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU7
【相关文献】
1.军工建设项目管理中精细化管理的应用探究
2.电力工程建设项目管理中推广精细化管理的研究
3.精细化管理在电力工程建设项目管理中的运用
4.供电企业电网建设项目档案工作中存在的问题及精细化管理方案
5.电力工程建设项目管理中的问题及精细化管理
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浅析建筑工程项目管理过程优化措施武振强发布时间：2021-07-27T16:17:32.127Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：武振强[导读] 摘要：项目管理与项目紧密相连，项目管理宗旨是通过系列计划组织整改等人为活动，实现项目目标，过去项目管理较为粗犷，管理效率较低。

身份证号码：37142319830303XXXX 摘要：项目管理与项目紧密相连，项目管理宗旨是通过系列计划组织整改等人为活动，实现项目目标，过去项目管理较为粗犷，管理效率较低。

工业革命后，生产效率大大提高，对各工种生产工艺精密度要求提高。

许多专家学者分析研究提出新的项目管理理论。

当前项目管理理论深入到国民经济各行业，项目管理水平直接影响项目的进度成本，体现我国社会经济管理能力。

关键词：建筑工程；项目管理；优化措施 1 建筑工程项目管理存在的主要问题 1.1 安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。

1.2 合同管理方面的问题合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务，其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程；工程项目管理是在合同框架和指导下开展，但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设，只限于投标、中标、签合同流程；合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容，项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容；合同存在主体不适应，条款不合理和不对等情况，更有甚者存在歧义和文字表述错误；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神。

1.3 成本控制方面的问题成本控制意识缺乏，没有有效地成本控制计划和制度，成本控制方法原始和低效；没有成本控制的机制和专业人员，部分项目成本完全依靠经验和项目经理、财务等进行表单控制；成本控制具有滞后性，不能进行过程控制和有效地约束，一旦造成损失找不到责任人。

浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径发布时间：2021-11-23T07:58:03.321Z 来源：《防护工程》2021年24期作者：邹勇王脉芳[导读] 我国社会经济发展带动了社会多个行业的发展，针对建筑工程土建施工现场管理进行优化，这是十分重要的工作环节。

从具体工程项目入手，维护企业的效益。

土建工程施工的时候，强化施工现场管理，要找出管理的核心，从完善现场施工管理角度出发，保证工程质量得以全面提升。

同时，土建施工现场管理的质量和企业的具体发展、生存有着直接联系。

基于此，对浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径进行研究，仅供参考。

邹勇王脉芳山东泰信科技集团股份有限公司山东泰安 271000摘要：我国社会经济发展带动了社会多个行业的发展，针对建筑工程土建施工现场管理进行优化，这是十分重要的工作环节。

从具体工程项目入手，维护企业的效益。

土建工程施工的时候，强化施工现场管理，要找出管理的核心，从完善现场施工管理角度出发，保证工程质量得以全面提升。

同时，土建施工现场管理的质量和企业的具体发展、生存有着直接联系。

基于此，对浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径进行研究，仅供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径引言近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。

其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。

这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。

创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。

1建筑工程施工进度管理与控制的重要性企业在对施工进行项目管理的过程中，大部分应当实地了解工程建设的情况，并且注意到施工推进过程中存在的安全隐患，通知施工单位采取措施避免事故发生，同时，施工单位在每道工序推进的过程中，都应当受到管理部门的审核，尤其是一些重大的环节当做好紧急预案，只有这样才能够在施工的过程中规范施工流程，降低事故发生的概率，确保施工能够安全进行。

建筑工程土建施工现场管理有效途径分析发布时间：2021-09-14T03:17:29.942Z 来源：《建筑设计管理》2021年6期作者：熊钊[导读] 近些年，受社会发展的影响，我国的建筑行业迎来新的发展机遇熊钊证件号码：6529221987* ***605X摘要：近些年，受社会发展的影响，我国的建筑行业迎来新的发展机遇。

目前，建筑工程土建施工现场管理对于施工的顺利进行具有重要的意义，施工单位必须加强对施工现场管理的重视。

科学合理的施工现场管理能够提升施工的质量，保证施工进度与施工进度计划一致，并能够有效提高土建施工的整体效率。

对此，管理人员需要发挥自身的作用，结合施工的具体情况合理调整施工现场管理方案，确保施工资源的利用率有效提高，为施工单位节约一定的成本。

此外，管理人员必须分析施工中潜在的风险，做好风险防控工作，降低安全事故的发生概率。

关键词：土建施工；现场管理；主要内容；措施引言近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。

其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。

这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。

创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。

1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。

在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。

材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。

浅谈建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施薛英武发布时间：2021-09-07T03:11:23.814Z 来源：《防护工程》2021年16期作者：薛英武[导读] 随着经济的繁荣发展与社会的进步，城市发展达到了更高的水平。

在城市化发展的带动下，建筑行业得到了快速发展，这就要求施工单位在实施建筑工程项目时，要严格把控施工现场的管理，以达到项目施工要求的标准，这对减少施工的成本、确保施工的质量、维护施工场地的安全性有着非常重要的作用。

本文对施工管理过程中出现的问题进行了深入分析，并且提供了对应的解决方案。

薛英武青岛信达工程管理有限公司山东青岛 266000摘要：随着经济的繁荣发展与社会的进步，城市发展达到了更高的水平。

在城市化发展的带动下，建筑行业得到了快速发展，这就要求施工单位在实施建筑工程项目时，要严格把控施工现场的管理，以达到项目施工要求的标准，这对减少施工的成本、确保施工的质量、维护施工场地的安全性有着非常重要的作用。

本文对施工管理过程中出现的问题进行了深入分析，并且提供了对应的解决方案。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；措施引言现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。

建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。

所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。

由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

1建筑施工现场管理的重要性在建筑工程施工过程中涉及的施工内容较多，并且施工涉及的资源种类也比较多。

科学开展建筑施工现场管理，可以有效保证建筑工程施工的安全隐患被及时排除，提高施工的安全性。

同时，通过开展施工现场管理可以有效提高施工资源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施郑油情发布时间：2021-08-20T03:01:18.332Z 来源：《防护工程》2021年13期作者：郑油情[导读] 在建筑工程项目管理中，现代建筑结构与功能愈来愈复杂，这给工程施工带来了较大的挑战，只有进一步强化对工程项目施工现场管理的重视程度，才可以更好的保障工程整体质量。

江西标海建设工程有限公司江西省上饶市 334000摘要：在建筑工程项目管理中，现代建筑结构与功能愈来愈复杂，这给工程施工带来了较大的挑战，只有进一步强化对工程项目施工现场管理的重视程度，才可以更好的保障工程整体质量。

基于此，本文阐释了建筑工程项目管理的意义展开了分析，并对建筑工程项目管理出现的问题与优化对策进行了探讨，旨在给行业工作人员提供有益参考。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施在我国建筑设计水平不断提高的背景下，建筑工程使用难度也不断增加，只有通过更加合理的施工现场管理才能够为施工质量提供更好的保障。

但是在实际的施工现场管理中依然存在很多问题，这些问题会对施工质量产生一定的影响，一些建筑施工企业对施工现场的管理重视程度不足，造成了建筑施工现场存在着材料设备管理混乱的情况，同时也使得施工现场的安全无法保障，没有对现场的施工人员进行有效的管理，这些施工管理上的不足都造成了施工效率和质量的降低。

所以建筑施工企业应该提高认识，在施工现场的管理中不断的发现问题，通过对问题的不断解决来提高施工现场的管理水平，促进我国建筑高质量的发展。

1 建筑工程项目管理中的施工现场管理概述随着现代化的建筑施工技术的发展，使得施工过程中的施工工序比较繁杂，需要达到的施工技术水平也比较高，所以只有通过严格的现场施工过程管理，才能够使施工质量获得更好的保障。

施工现场管理人员还应该通过对现场的协调，使施工现场的施工过程更加合理，从而保证施工效率和质量能够达到要求。

建筑工程施工过程总涉及到多个工序同时施工的问题，存在人员较多并且会交叉作业的问题，所以也会对施工现场的安全造成不利影响。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施郑元发布时间：2021-10-15T06:17:26.391Z 来源：《防护工程》2021年20期作者：郑元[导读] 建筑工程施工现场管理工作是对建筑工程总体进行监督，包括建筑项目的施工质量、施工进度控制和工程造价的控制，对建筑工程进行有效的测量验证、科学分析，制定合理的解决方案，保障建筑工程施工现场管理工作的顺利进行。

建筑工程施工现场管理工作对建筑工程具有重要作用，加强建筑工程的施工现场管理工作，可以加强企业的工程建设。

郑元身份证号码：12010319780204xxxx摘要：建筑工程施工现场管理工作是对建筑工程总体进行监督，包括建筑项目的施工质量、施工进度控制和工程造价的控制，对建筑工程进行有效的测量验证、科学分析，制定合理的解决方案，保障建筑工程施工现场管理工作的顺利进行。

建筑工程施工现场管理工作对建筑工程具有重要作用，加强建筑工程的施工现场管理工作，可以加强企业的工程建设。

在建筑工程的施工现场管理工作中，相关企业需要进行监督工作的强化措施，建立完善的监督体系，对监督人员进行技术培养，推动监督工作法律法规的建设，促进建筑工程施工现场管理工作发展，对建筑业的全面发展有重要意义。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；优化措施1建筑工程施工现场管理工作原则1.1坚持科学全面原则建筑工程现场管理的主体原则之一就是科学合理原则，根据建筑工程的实际情况对建筑工程进行审核，根据建筑环境、建筑规模、建筑工期等客观因素，进行建筑工程监理，在科学合理监理工作下，建筑工程现场管理工作更有意义。

建筑工程施工现场管理应当贯穿对工程的多个环节，不能忽视任何细节，应重视建筑工程施工系统间的连接，确保建筑工程的健康开展。

应从建筑工程的整体环节链条入手，建设完整的建筑工程监理工作，保障工程建设的顺利开展。

1.2坚持规约性原则在建筑工程现场施工管理工作的建设中，建筑工程项目非自主进行，应根据项目工程制定的规章制度进行，监理工作中，监理合同是建筑工程监理等重要参考因素，监理工作应根据合同中的具体规定完成。