滁州市教师进修学校教师培训机构自评报告
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教师培训工作自查报告一、前言教师培训工作是学校教育教学工作的重要组成部分,对于提高教师的教学水平、促进教育教学改革具有重要意义。
为了进一步提高培训工作的质量和效果,我校特进行了一次教师培训工作的自查,并撰写此报告,以总结经验、发现问题、提出改进方案。
二、自查目标1.评估过去一段时间内教师培训工作的开展情况,找出亮点和问题;2.发现问题,提出改进方案,完善教师培训工作;3.总结经验,分享成功经验。
三、自查内容1.教师培训工作的组织与计划(1)是否有完整的教师培训计划,包含培训内容、培训时间、培训对象等;(2)是否有针对性、系统性的培训内容;(3)培训形式和方式是否多样化,是否能够满足教师的需求。
2.教师培训工作的实施情况(1)培训是否按照计划进行,是否按时完成;(2)培训内容是否有实际操作环节,是否能够提升教师的实际操作技能;(3)培训是否注重教师的参与度和互动性。
3.教师培训工作的评估与反馈(1)是否有定期的培训评估机制,对培训效果进行评估;(2)是否有教师对培训的反馈机制;(3)是否有针对评估和反馈结果进行改进的措施。
四、自查结果经过自查,我校教师培训工作存在以下问题:1.教师培训计划不够完整,缺少针对性和系统性。
过去一段时间内,教师培训计划缺少明确的目标和安排,培训内容零散,缺少系统性,且没有明确的培训时间安排,导致培训效果不理想。
2.教师培训内容缺乏实际操作环节。
培训内容主要以理论知识为主,缺少实际操作环节和实践性培训,使得教师难以将培训内容运用到实际教学中,培训效果欠佳。
3.教师培训形式和方式单一。
我校教师培训多以讲座形式进行,缺乏互动性和参与度,无法满足教师的多样化需求,培训效果不尽如人意。
4.教师培训评估和反馈机制不健全。
缺乏定期的培训评估和教师的反馈机制,无法及时了解教师对培训效果的评价和需求,也无法对培训工作进行及时的改进。
五、改进方案1.健全教师培训计划。
制定完整的教师培训计划,明确目标和安排,包含培训内容、时间和对象等,确保培训工作具备针对性和系统性。
教师培训工作自评报告一、引言在教学工作中,教师是推动学生发展的关键因素。
为了提高教师的专业素养和教学质量,我学校积极组织了一系列的教师培训工作。
本文将对我所参与的教师培训工作进行自评和总结。
二、教师培训的目标教师培训的目标是提高教师的教育教学水平,以适应不断发展的教育形势和学生的需求。
在培训工作中,我将目标明确为:提高教学设计能力、丰富教学方法、提升学科知识储备、提高学生管理能力。
三、培训内容及形式1. 教学设计能力:参加了以学科教学设计为主题的培训课程,通过研讨和案例分析,提高了自己的教学设计水平。
2. 教学方法:参与了多个教师教学方法培训,包括小组合作学习、多媒体教学等。
通过实践和交流,掌握了一些新的教学方法。
3. 学科知识储备:通过学科相关的研讨会和讲座,增加了对学科的深入了解,扩充了学科知识。
4. 学生管理能力:参加了关于学生管理的培训课程,学习了学生心理辅导等技巧,提升了自身学生管理能力。
四、培训效果通过培训,我在多个方面取得了一定的进步。
首先,在教学设计能力方面,我学会了科学编制教学方案,强调教学目标的明确性和教学内容的合理性。
其次,在教学方法方面,我尝试引入小组合作学习和多媒体教学,在课堂上发现学生的积极性和参与度明显上升。
再次,在学科知识储备方面,我通过与专家的交流和学科研讨会的参与,增强了对学科的整体认识,学到了许多新的知识。
最后,在学生管理能力方面,我学会了更好地了解学生的需求,对他们进行有效的心理辅导和关怀。
五、存在的问题在教师培训过程中,我也发现了一些问题。
首先,在培训内容选择上,由于时间和资源的限制,无法满足所有教师的需求。
其次,在培训形式上,缺乏个性化和针对性,对于教师的实际情况和特点未能充分考虑。
再次,在培训效果评估上,缺乏系统性和科学性的评价方法,无法准确了解培训的实际效果。
最后,在培训资源支持上,学校需要进一步加大对培训的投入,提供更多的师资和经费支持。
六、改进措施为了提高教师培训工作的质量和效果,我认为可以采取以下措施:一是根据教师的需求开展多样化的培训课程,提供个性化的培训支持。
滁州市教师进修学校教师培训机构自评报告第一篇:滁州市教师进修学校教师培训机构自评报告县级教师培训机构合格评估认定自评报告滁州市教师进修学校一,学校概况滁州市教师进修学校创办于1985年,位于滁州市风景秀丽的琅琊山脚下,占地面积6.5亩,拥有一栋教学办公楼,建筑面积2800平方米,固定资产167万元.自迎接评估以来,投入设施,维修资金共计38万元,已建成卫星资源接收系统,进行数据接收,转换和存储,网络中心主干千兆带宽,Internet网入口带宽60兆,桌面带宽100兆校园局域网络和独立域名互联网站,双向视频教学和电子邮件服务系统.现有多媒体网络计算机教室(投影教室)6个,计算机房2座,卫星接收天线三个,拥有计算机83台套,所有计算机均能进行网上浏览,配有一定量的图书,报刊,期刊和电子图书,基本上实现了教学,学籍,考务,成考等计算机网络化管理.我校现有在职教师16人,其中,专职教师15人,具有高级职称的教师4人,中级职称的教师9人.另外,从本地高校和科研机构中聘用兼职教师19人,全部具有中级以上职称.管理队伍和教师队伍年轻化,专业化,绝大部分教师都是来自于教学第一线的教师,他们为我校开展教师培训工作奠定了坚实的基础.我校虽然隶属于南谯区,但担负着市直,琅琊和南谯两区的初中,小学教师的培训任务和小学校长岗位,提高培训任务.并设有滁州电大南谯工作站,与南谯区文教体局教研室,电教馆紧密合作,承担大量的教研,科研和远程教育工作,充分发挥“三教”合一的功能作用.同时又与华东师范大学,安徽师范大学,安庆师范学院,合肥学院,蚌埠学院合作,举办了小学教育,体育,汉语言文学,政史等专业的专科,本科,自学考试考前辅导和其它紧缺学科的本,专科生函授培训,还成功举办了两届在职教育学原理专业的研究生课程进修班,以市,琅琊,南谯两区为核心的学历提高教育还覆盖了其它县,市,区.近年来,依靠系统办学优势,又主动适应当地经济建设,教育的需求和社会发展的需要,以教育为主阵地,坚持面向社会,面向基层,面向农村,面向边远地区,实行多层次,多规格,多形式办学,充分运用多种教学手段开展培训工作,已完成了市直和两区4800多人的第一,第二轮的中小学教师继续教育培训工作,培训各科骨干教师911人,小学校长岗位,提高培训210多人,学历教育专科455人,本科114人,在职研究生课程进修班108人,为市直和两区的教师提高业务能力和提高学历层次做出了一定的成绩.二,以评促发展我校自接到省教育厅和市教育局下发的《关于开展县级教师培训机构合格评估的通知》后,区委,区政府主要领导和分管领导非常重视此项工作,多次深入学校调查研究并做出一些部署,要求严格按评估标准办事,同时以区政府为主,协调其它部门成立迎评工作领导小组,并下设办公室.特别是南谯区文教体局把迎评工作当作头等大事来抓,局长亲自过问,同时还派两个副局长一个抓业务,一个抓迎评具体工作.我校全体教职工遵照上级指示,发动大家认真讨论,统一思想,理顺关系,重点突破,稳步扎实开展工作,一致认为合格评估认定是我校的培训机构的生命线,只有创造条件,以评促整改,以评促发展,才能把我们的工作做得更扎实,更有效,更有特色,更有创新.在认真学习评估文件和评估标准的基础上,制定迎评工作计划和整改方案,明确重点,分解任务,落实责任,做到正常工作和迎评工作两不误,成立两个组织:一是硬件建设小组,二是材料收集和编写小组.目前已完成了教学楼里外的装修,铺地,篮球场,校园改造和教学设施的添置工作,在迎评中我们本着硬件材料从实,软件材料从严的原则,积极而又诚实地完成任务.三,自评结论对照“滁州市合格县级教师培训机构检查评估表”和有关文件精神要求,我们的自评结论是:21个Ⅱ级指标:其中Ⅱ-1,Ⅱ-2,Ⅱ-3,Ⅱ-5,Ⅱ-9,Ⅱ-10,Ⅱ-11,Ⅱ-12,Ⅱ-13,Ⅱ-14,Ⅱ-15,Ⅱ-16,Ⅱ-17,Ⅱ-18,Ⅱ-19,Ⅱ-20,Ⅱ-21为优秀,Ⅱ-4,Ⅱ-6,Ⅱ-7,Ⅱ-8为合格.四,分析论证一组织领导1.政策保障区政府和南谯区文教体局非常重视我校工作和学校发展规划,在落实政策法规的同时,把我校作为主管局的一个重要部门来建设,每年文教体局制定工作计划中都要把我校设施建设,教师培训,教师队伍建设列入很大篇幅,并有具体有效措施作为保障,做到领导到位,政策到位,检查到位,更是把我校作为全区教师教研,科研基地来建设.2.管理体制我校自1985年创办以来,一直是政府领导下,文教体局主管的学校,具有独立法人资格证,拥有6.5亩独立校园,15位专职教师,实行校长负责制,设有校长室,教导处,总务处,办公室和党支部,工会组织的学校.在工作上既接受上级主管部门的领导和指导,又具有独立开展工作的自主性,同时还要协调市直各校和琅琊区文教体局关系,搞好市直和琅琊区的教师培训工作,有效实现“三教”合一.我校2000年秋被省电大批准为“滁州电大南谯工作站”,面向社会招收专,本科生近400人.区文教体局的教研室,电教馆与我校紧密合作,同时把我校作为教研,电教开展的依托点,开展活动,教学培训,检查验收等工作都需要我校参加,为了提高教师的业务水平和学历层次,我校还上挂华东师范大学,安徽师范大学,安庆师范学院,合肥学院,蚌埠学院等多所高等院校,开展继续教育培训和专,本科,研究生课程进修班教育.3.结合南谯区文教体局人事内部体制改革,我校校长由主管局推荐,区政府聘任,一聘三年,副校长和中层领导干部由校长在教师中选拔聘任,也是一聘三年.所组成的学校领导班子成员都是大学本科学历,中级以上职称的,从事不同类别学校,教学一线多年,具有教学经验,懂得教育规律,熟悉教师工作,在领导岗位上具有五年以上,严谨治校,会管理,而且是年龄结构很合理的领导班子.4.经费保障南谯区是纯农业区,基本上是吃饭财政,义务教育学校危改项目多,投资大,但区政府在财政十分困难的情况下,每年初财政预算都把我校的办学经费,人员经费列入预算,尤其是2007年开始,原有学校支付教师的误餐补助,以往调资部分由学校承担的每人每月203元全部纳入区财政列支,使我校减轻负担,把有限的经费全部用到办学和教师培训上来,所以在迎评中学校挤出30多万元进行改善办学条件,使我校现在面貌上焕然一新.我校每年按照区文教体局关于教师培训的要求,年初制定骨干教师培训,紧缺学科教师培训,远程教育网络培训等计划,按照培训的时间,规模等列出预算报到主管局,基本上能保证培训经费及时到位,使得各种教师培训工作顺利进行和完成.二基础条件 1.占地面积我区在乡镇调整之后,全区9个镇,2个办事处,人口近27万,各类学校在职教师近2000人,按照评估标准要求,我校占地面积6.5亩,建筑面积2800平方米全都有土地证和房产证,学校是所有固定资产的所有者,基本上能满足我区教师培训的需求.2.专业教室通过几年的改造,现有普通培训的教室6个,都可以用移动的多媒体上课,计算机网络教室2个,图书资料和电子阅览室1个,所有教室均配有2个柜式空调,确保教师在寒暑假期间培训能安心学习,完成培训任务.3.资料建设为了培训的需要,近年来加大学校资料建设,在培训期间为学员完成培训任务作辅导作用,学校共订各类报刊杂志近30种,购买图书资料1万多册,并配有电子图书和音像资料,努力为教师培训造成良好的学习环境和氛围.4.实践基地建设我校多年来在教师培训过程中不断探索,改革和总结,采取多种形式和手段提高培训质量,长期以来坚持教学与实践相结合的原则,改变单一在进修学校授课,做到边学边练,尽快把学到的理论,经验和方法转化为学员的技能,所以我校在市直,琅琊和南谯各选一所学校作为教师培训期间练兵的场所,学员在我校教师和基地学校教师的指导下,开展培训内容的实践活动,在培训时,培训对象既是学员又是教员,学练结合,收到良好的效果.5.远程教育及管理结合我区中小学农村远程教育项目工程的开发,我校建成了网络中心,2002年建成主干百兆,网络出口10兆,桌面百兆校园局域网和独立域名的互联网站,网络中心配有联想万全T100服务器作为Web服务器,双向视频教学系统,电子邮件服务器,与市电信公司合作确定IP地址,专线进校接通出口,网络中心是我校信息采集和导入的中心,同时也安装了卫星接收系统.2个计算机机房配备了70多台多媒体计算机,几年来卫星电视接收系统与互联网相连接,在教师培训中发挥了高效实用性作用.为了配合我区远程教育与管理,文教体局破例从外校选调一名专业教师从事这项工作,该教师已成为我市计算机行业的专家,在教师培训中发挥了巨大的作用.三规范管理 1.制度建设我校在培训工作中分工明确,责任到人,一名副校长专门负责教学工作:教学计划的安排,教学内容的设计,教学时间的分配,专兼职教师选配与考核,教学全过程的管理和检查.一名副校长专门负责后勤保障:教室的安排,课桌凳的配备,现代化教学手段的调剂,茶水和住宿的安排等.确保在培训期间从教学到后勤各个环节服务到位,要求全体教职工增强服务意识,为学员创造良好的学习环境.近年来,学校不断完善和修正各项制度,做到有章可循,有章可依,执行必严,把各项规章制度作为建设好合格培训机构的根本保障,在运作过程中提高了工作效率,使各项工作都完成得很出色.2.培训规划南谯区文教体局非常重视中小学教师培训工作,把教师培训工作与抓教学质量的提高同时并重,制定了有时代性,前瞻性,切实可行性的“十五”,“十一五”培训规划,而且每年工作计划中把教师培训和我校如何落实培训作为一项重要内容,在实施工作中经常检查督促.我校多年来根据区文教体局教师培训规划,制定了如何完成局里下达培训任务的详实而周密教学计划,同时还协调市直学校,琅琊区文教体局的关系,一并纳入我校的培训计划,通过我们的努力,基本完成了培训任务.3.质量监控要按质按量完成每一期的培训内容,得到合格或结业的标准,教学过程的监控非常重要,我校在教师培训过程中不断探讨总结,已形成了质量监控的流程.一是学习情况考核,具体内容:抓报到,在规定时间内报到,超过一定的期限取消培训资格;抓到课率,严格执行签到制,缺席过多的不予结业;抓学习小组活动,小组活动要有记录,要有内容.二是学习内容考核,具体内容:抓学员作业完成情况,质量如何;抓课堂记录情况,消化得如何,适当出一些题目了解掌握怎样;抓小组讨论的心得体会写得怎样,查是否抄袭,有无新意;抓学员在实践基地实践情况,查有无教案,基地学校反映怎样.所有培训情况均进入信息化规范管理,准确无误地建好教师培训的业务档案.四师资队伍 1.人员结构比例我校多年来注重教师队伍建设,只要适合我校教学需要的名师,主管局想方设法选调到我校从事教学工作,现在专兼职教师,管理人员及后勤保障人员37人,其中专兼职和专职业务人员占教职工总数比例达92%.大部分兼职教师都是来自于高校,教研机构不同学科的一线教师,现在我校教师的结构比例合理,人员精干,完全适应我区教师培训的需要.2.专职教师南谯区中小学在职教师近2000人,而我校从事教师培训教学工作的专职教师15人,有相当一部分教师在全区甚至在市里都是有一定影响的,有的还是我区或市里优质课评选的专家评委.教师管理是我校工作的重要内容,专职教师主要从几个方面抓起: ⑴教师的选聘.教师的选聘采取竞争上岗,承担教学任务的教师待遇明显高于其他人.⑵规范和完善教师职责.明确提出教师实施课程教学中面授课及导学要求,网上教学,答题,教案运用,课件要求,学习方法指导与课程一体化设计方案要求,实践教学环节要求等.⑶人人要求制定研修计划.经常检查落实研修的效果和进程.⑷实行专职教师动态管理.近五年我校新进教师3人,更新了教师队伍,各学科教师充足,为我区教师培训奠定了一定的基础.⑸在充分发挥名师骨干教师作用的同时,对年轻教师压担子.在搞好教学,教研工作的同时,要求教师深入市直,琅琊,南谯各中小学校从事调查研究,开展教学实践活动,每学期不少于30个学时,并承认教师的工作量.狠抓教师学历达标和职称达标工作,到目前为止,专职教师大学本科9人,研究生3人,中,高级职称教师13人,其中高级职称教师4人.动态管理兼职教师,在我校建档的兼职教师19人,长期兼职的教师有15人,主要是滁州学院和区文教体局教研室比较知名的教师,为了教学有针对性还从市直中小学中聘请有实践经验的教师任教.对兼职教师选聘,我校慎重考虑:一是高学历,专业对口;二是高职称,有教学经验;三是考查责任心强,在单位表现好,口碑好;四是给学员上课不能放任自由,要用健康的师德影响学员,要用正面的教育引导学员,要用正确理论占领培训教师的三尺讲台.制定我校兼职教师管理办法,只有符合我校选聘的条件才与兼职教师签定聘用协议,由我校正式下聘书,全面接受我校的规范管理.兼职教师每期培训结束,我校都要采取不同形式向学员了解授课情况,听取学员反馈的意见,学员满意的我校继续聘用,学员有看法的我校就与该兼职教师解除协议,用动态管理的办法加强了兼职教师责任心,提高了培训的质量.几年来,我校采取多种形式培训本校专,兼职教师,在提高业务水平,科研和攻关等方面加强了激励措施,在干中学,学中干,不断锤炼教师队伍,一支集教学,科研,技术,管理,协调为一体的复合型教师队伍就这样在实践中日渐成熟和壮大起来.五功能发挥1.各类培训管理严格规范教师岗位培训是一个庞大的系统工程,涉及到市直,琅琊,南谯两区,面广任务大,我校自2003年开始就制定了全员培训规划,包括时间,步骤,教师选派,课时分配都作了合理地安排.在培训过程中采取集中辅导和分散指导相结合,集中辅导主要安排在寒暑假进行,教师面授主要是疏通教材,提出要领,在规定学时内要学完计划安排的课程,完成一定量的作业.分散学习是以所在学校为单位,以个体自学为主,我校教师定时上门送教,指导学习,帮助解惑,检查自学内容和进度,发现问题就地解决,在培训过程中,各个环节均按计划有条不紊地开展,效果良好.目前已完成了第二轮中小学教师继续教育的《WTO》《,学习能力建设》,《知识产权公共教程》,《新世纪教师素养》的培训与考试工作.特别是继续教育校本培训大练兵活动,采取人人过关的办法,为了做好此项工作,我校得到了主管局的同意,在我校召开了全区校长会议作部署,要求校长亲自抓,同时还举办了骨干教师培训班,要求骨干教师回到本校认真做好二级培训工作,要有教案,课程表,课时安排,有参训教师签到表和培训记录,结合校本培训我校又组织有关人员深入到学校具体指导.在验收过程中,兵分两组深入每个学校认真检查验收,对学校材料不全,教师练兵不认真的坚决不予过关,提出整改意见,限期整改完成.骨干教师培训出骨干,在骨干教师培训中我校与区文教体局教研室共同完成,教研室主要根据我区实际情况,确定学科培训计划,内容,完成参训人员,处理好各校参训人员的工学矛盾问题,我校主要是负责教学和管理,对骨干教师培训要求严格,有别于其它培训,因为骨干教师培训后回到本单位必须要发挥骨干教师的作用,培训好坏直接影响示范作用,凡所参加人员必须过签到关,学习内容完成关,作业和论文关,考试关,实践教学关,小组评议关和学校考核关,学校把参训人员的所有情况反馈到用人单位,经过我校培训的骨干教师现在都是单位教学的学科带头人,在全区各类学校就像播下的种子一样,生根,发芽,开花,现在都是果实累累,发挥巨大作用,他们不仅仅是教学能力强,而且正在带领本校教师把在进修学校学到新的教学理念结合到本校教学工作中去,不断开展新课程改革和创新工作,有力推动全区新课程改革的进程.多年来,我校在教师培训中坚持两个轮子同时前进,一是教师业务培训,宗旨是提高教师教学能力,二是教师学历培训,宗旨是提高教师的学识水平,完成我区中小学教师学历达标工作.主要上挂华东师范大学,安徽师范大学,安庆师范学院,蚌埠学院和安徽电大等高等院校,成功举办了我区中小学紧缺学科的专业教师,现已培养专科生455人,本科114人,在职研究生课程进修班108人,既提高了全区中小学教师学历达标率,又丰富了教师的知识水平,对教学起到不可估量的作用.小学校长培训又是我校教师培训工作的一个重要内容,因为校长是小职位大功能,平时工作十分繁忙,根本没有时间系统学习.近五年来,我校认真贯彻上级关于校长培训有关工作文件精神,不折不扣地完成了主管局下达的培训计划,在校长培训的内容上精心安排,在培训的教材上精挑细选,具有针对性,超前性,在教师的选聘上注重知识性,实践性和经验性,在教学管理上突出严谨性,规范性和换位思考性.我校先后为市直,琅琊,南谯两区共培训小学校长200多人次,通过培训,他们把所学到的理论运用到学校教学和管理上,一致反映培训与不培训大不一样,现在他们在学校规范管理,依法治教,依法治校上都做出了一定的成绩,有的已得到省,市,区的表彰,成为管理学校的行家里手.2.教育教学与科研有机结合我校在搞好业务培训和学历教育的同时,创造条件让专职教师加强科研工作,从多层次多角度给教师压担子,承担一定的研究课题,要求教师研究的课题必须切合实际,从培训教师研究寻找突破口,研究的成果必须多次放到教师培训中去实践,去检验,成功后方能结题,加以总结和推广.我校电教教师杨时龙同志参与“中国教学学会教学仪器设备分会科研课题”研究,并负责“研究网络环境下信息技术和实验教学的整合研究”工作.由吴康副校长与学校部分教师主持省里的“中小学生留守问题的课题研究”正在实施过程中.有效与区文教体局教研室结合,每次区教研室开展中小学教师专题研讨,交流会,我校必派教师参加,每次教师的优秀论文与课件评选,我校都有教师参加评委.教师培训的模式我校也在不断探索和创新,具体探索中小学教师培训中工学矛盾问题,集中培训与分散自学相结合,调学与送教上门相结合,课堂学习与实践基地实践相结合等,在培训中不断探索,在实践中不断总结完善,已形成了一套完整的培训体系.3.培训与业务指导相结合教师培训工作随着时代的发展,教育教学的要求越来越重要,新知识的更新,学生个体的变化,新的教学理念不断出现,对教师的要求越来越高,时代富于教师进修学校培训教师的任务越来越艰巨.因此,校本研修和指导非常重要,而且各个学校培训经费又十分紧缺,全部集中培训是不切教学实际和培训经费实际,我校为了搞好校本培训工作,确保指导教师及时到位,建立了专职教师和主管领导分片联系制度,制定了激励措施,从有限的办学经费中每人每月拿出50元作为深入基层的津贴.我校作为南谯区的教师培训机构,同时还担负着市直和琅琊区教师培训任务,五年来我校严格执行和贯彻落实上级教育部门制定的教师培训任务,由于我校上下齐心协力,扎实工作,无论是业务培训,还是学历教育都做到教学到位,管理到位,服务到位,参训人员反映良好,领导给予了充分肯定,但我们与优秀培训机构的要求还存在差距,我们还将继续努力,克难奋进,改善办学条件,以这次评估为契机,以评促整改,以评促规范,以评促发展.滁州市教师进修学校二〇〇七年十月二十日第二篇:陕县教师进修学校创建省级示范性县级教师培训机构自评报告陕县教师进修学校创建河南省县级示范性教师培训机构自评报告陕县位于豫西丘陵山区,全县面积1763平方公里,辖4镇9乡,总人口34.5万,是一个以农业为主、畜牧兼并的山区县。
教师年度培训情况自评总结一、培训情况回顾本学年,我参加了多次教师培训活动,不仅积极参与了学校组织的内部培训,还参加了一些公开的教育会议和专题讲座。
培训内容涵盖了教育教学改革、新课程改革、教学方法、班级管理、学科专研以及个人成长等多个方面,这些培训对我的专业发展和教学改进起到了积极的推动作用。
以下是我对本学年培训情况的自我评价和反思。
二、培训成果分析1.教育教学改革方面:学校组织了多次关于教育教学改革的培训活动,包括新课程理念、课程标准、教学重难点等方面的培训。
通过学习,我深入了解了新课程改革的理念和要求,学会了制定教学目标、设计教学活动,加强了探究式教学的运用,提高了学生的学习能力和创新思维。
2.教学方法方面:我积极参加了学校组织的多次教学方法培训,学习了很多新颖、实用的教学方法,包括多媒体教学、案例教学、讨论式教学等等。
这些教学方法的运用有效地激发了学生的学习兴趣和主动参与度,提高了教学效果和学生的学习成绩。
3.班级管理方面:学校组织了班主任管理技能的培训,帮助我们提高了班级管理的能力。
我学习到了班级管理的基本原则、方法和技巧,学会了制定班级目标、开展班级文化建设、做好家校沟通等工作。
这些培训对我提高班级管理水平,增进师生关系起到了积极的促进作用。
4.学科专研方面:我积极参加学科专研组织的培训和研讨会,学习了最新的教学内容和教学方法,提高了自身的学科素养和专业背景。
同时,我还主动与其他学科教师进行交流,互相学习和借鉴经验,取得了一定的收获。
5.个人成长方面:除了参加学校组织的培训,我还利用假期时间参加了一些公开的教育会议和专题讲座,拓宽了自己的视野,了解了其他学校和教育领域的最新动态。
同时,我还积极参加教师交流会和教研活动,与其他优秀教师分享教育经验和教学方法,互相学习和借鉴。
三、培训成果总结通过本学年的培训,我深入了解了新课程改革的理念和要求,学会了合理运用教学方法和手段,提高了学生的学习能力和创新思维。
教师培训工作自评报告前言作为一名教师,不仅需要拥有丰富的学科知识和教学经验,还需要不断提升自己的教育教学能力和专业素养。
为了满足学校教学改革的要求,我参加了最近的一次教师培训活动,并在此次活动中积极参与学习和交流。
下面是我对自己在这次培训中的表现和收获进行的自评报告。
背景培训活动主要针对学校教师的教育教学能力和专业素养进行了系统的培训和提升。
活动的内容包括教育教学理论知识的学习、教学技巧的交流、案例分享以及教学反思等。
培训的目的是帮助教师提高教学质量,增加教育教学的创新性和有效性。
自我评价在本次培训中,我尽力积极参与,主动学习和分享经验。
我有以下几个方面的收获:1. 知识更新培训活动中,我学到了很多最新的教育教学理论和实践经验。
特别是在学科教学模式和方法上,我对传统的教学方式进行了反思和思考,发现了一些新的教学手段和策略。
这些知识和经验对我今后的教学工作将有很大的帮助,能够使我的教学更加生动、有趣,提高学生的学习积极性和学习效果。
2. 教学技巧提升在交流和分享的过程中,我了解到了许多优秀教师的教学技巧和方法。
特别是他们在课堂管理、学生激励、知识传递等方面的做法,给我留下了深刻的印象。
我深感自己在这些方面还有很大的提升空间,于是我制定了一些实际行动来改进自己的教学技巧。
通过与他们的交流和学习,我相信我能够更好地引导学生,提高教学质量。
3. 反思与改进在培训活动的教学反思环节,我对自己的教学过程进行了分析和总结。
我发现了自己在课堂上的一些问题和不足之处,比如在布置作业时不够明确、教学目标不够明确等。
通过反思和讨论,我明确了自己需要改进的地方,并制定了改进计划。
我将在今后的教学中更加注重教学目标和效果,积极借鉴他人的经验,提高自己的教学质量。
总结与展望通过这次教师培训活动,我感受到了教育教学领域的广阔和深入。
虽然我在教学方面还有不足之处,但我深信通过不断的学习和实践,我会成为一名更好的教师。
今后,我将进一步加强教学能力的培养,不断更新教育教学理论和实践技巧,提高自己的专业素养。
2024年教师培训工作自查报告尊敬的领导和各位同事:大家好!我是XX学校的一名教师,我担任2024年教师培训工作自查报告的撰写人。
经过一年的教师培训工作,我整理了一份自查报告,用于总结我们学校2024年教师培训工作的情况,找出存在的问题,以及提出改进的措施,以期为今后的教师培训工作提供借鉴和参考。
一、工作回顾在2024年,我校教师培训工作围绕“提高教师教育教学素质,推动学校教育质量提升”这一中心目标开展。
我们注重理论与实践相结合,提供多种培训方式和内容,满足教师不同层次、不同岗位的需求。
具体而言,我们开展了以下几方面的工作:1. 定期组织集中培训。
每学期都安排了2-3次集中培训,由专家学者和学校内部骨干教师进行授课,涵盖了教育教学理论知识、教育科技应用、学科教学能力提升等多个方面。
2. 组织专题研讨和教学观摩。
针对学校教师普遍存在的问题,我们组织了一系列专题研讨活动,支持教师进行经验分享和互动交流。
同时,我们还开展了教学观摩活动,教师互相借鉴和学习,促进教学水平提升。
3. 提供在线教育资源。
为了方便教师学习,我们配备了在线教育资源平台,提供教育教学和教育管理等方面的学习资料,教师可以随时随地学习和查阅。
4. 创新培训方式。
我们在传统的教师培训方式的基础上,引入了新的培训方式,如微课程、群组讨论、案例分析等,提高了培训的互动性和实效性。
二、问题分析虽然我们在教师培训工作中做了一系列的努力,但同时也存在一些问题和不足之处,主要集中在以下几个方面:1. 培训内容匮乏。
目前,我们的培训内容主要还是围绕传统的教师教育教学理论知识来展开,缺乏前沿的教育理念和教学方法的引入,无法满足现代教育的需求。
2. 培训方式单一。
虽然我们引入了新的培训方式,但在实际操作中发现,教师对于在线学习的接受度不高,微课程的教学效果也不尽如人意。
因此,我们需要针对性地优化培训方式,提高教师的学习积极性和学习效果。
3. 培训评价不完善。
培训机构教师素质自查报告一、引言作为一家专业的培训机构,我们一直以提供优质的教学服务为目标,为学生提供良好的教育环境和专业的教师队伍。
为了进一步了解和提升教师们的素质,我们进行了一次全面的教师素质自查。
本报告将对此次自查的结果进行详细分析和总结。
二、教师背景和资质1.教师数量和结构经过本次自查,我们发现我们的培训机构拥有稳定的教师队伍,教师数量符合教师与学生比例的要求。
同时,我们注重多元化的师资结构,聘请了具备不同专业背景和教学经验的老师,以满足学生多样化需求。
2.教师资质和证书我们的教师团队具备良好的教育背景和相关证书资质。
在自查中,我们核查了每位教师的学历和教师资格证书,确保所有教师的教学资质合法有效。
三、师德修养和职业素养1.教师职业道德我们重视教师的职业道德建设,强调师德师风的培养。
在自查过程中,我们关注教师是否遵守教育法律法规,尊重学生权益,具备良好的教育伦理和道德操守。
2.教师教育教学能力教师的教育教学能力是培训机构的核心竞争力之一。
我们注重教师的专业素养和教学经验。
通过观察课堂教学和听取学生反馈,我们评估了教师们的教学能力,确保他们具备良好的教学方法和沟通能力。
四、教师个人发展和反馈机制1.教师培训和进修我们鼓励教师积极参加相关培训和进修,在不断提升自身专业素质和教学能力的同时,更好地满足学生需求。
在自查中,我们了解了教师们参与培训和进修的情况,促进个人发展。
2.教师评估和反馈教师评估和反馈机制是我们了解教师工作情况和改进教学的重要工具。
我们建立了定期的教师评估机制,包括学生评价、同行评议和领导评估等环节,用以为教师提供全方位的反馈和指导。
五、教师与学生关系建设1.师生互动和交流我们重视教师和学生之间的互动和交流。
在自查中,我们关注教师是否与学生保持良好的沟通,是否关心学生的学业和成长,并鼓励教师与学生建立良好的师生关系。
2.学生评价和满意度学生评价和满意度是我们了解教师工作情况的重要参考。
教师进修培训的自我评价教师进修培训的自我评价---改进模式进行学校,教研组的教研活动。
(4)配合中心校做好“十一五”课题《小学课堂教学中有效对话互动》课题的立项与研究工作,做好子课题的研究开发与实施,做好《小学生习惯养成教育》课题的开发。
健全校本教研工作组织、完善,校本教研的工作制度,保证教研活动的正常开展。
( 5)指导正在进行新课改年级的教学,学年内做好新教材的解读、备课、课堂教学观摩活动,解决低年级识字、写字方面的问题。
做好毕业班复习工作的管理。
(6)认真开展好校本培训工作充分利用业务学习时间,集中学习的时间,围绕“有效教学”的研修主题,开展系列学习活动,明白 2 “有效备课、有效指导、有效互动、有效练习”理论,掌握有效教学的基本策略,结合课题研究做好自主研修。
充分利用远程教育资源,发挥播放点的作用,组织教师观看实录及业务讲座不少于8次。
4、新技术方面(1)利用远程教育的资源做好远程教育资源使用及培训工作,充分发挥远程教育资源的优势,使骨干教师人人掌握远程教育资源的使用。
(2)加强教师“两笔字”练习。
三、保障措施为使我校研培工作顺利开展,学校特成立研培工作领导小组。
第四篇:教师专业进修培训心得“问渠哪得清如许,为有源头活水来。
”任教十三年来,经历的培训也不少,可惟独这次“领雁工程”培训给我留下了深刻的印象。
曾几何时,感觉到自己的停滞不前,看着孩子们从最简单的认识阿拉伯数字开始到能熟练的解方程……他们的快速成长,让我惊叹,再看看自己,“桶”里的水并没有什么增长,相比之下,有些汗颜。
在这里,我很感激各级领导给我这次宝贵的机会,让我在久逢干旱时及时找到了这“源头活水”。
在这里,让我感受了教授、名师的风采,聆听了无数精彩的讲座、感受了无数灵动的课堂,也更新了教学观念,反思了以往工作中的不足。
作为一名青年教师,我深知自己在教学上是幼稚而不成熟的,在教学过程中还存在太多的问题,但是经过这一段时间的学习,我相信自己是有所收获的。
培训机构教师自评工作总结
今年的工作总结
在过去的一年里,作为培训机构的教师,我从事了多样化的工作,积极努力地提高自己的专业知识和教学技能,获得了一些成果,但也面临了一些挑战。
首先,作为教师,我拥有扎实的教学基础和专业知识。
在教学中,我注重培养学生的学习兴趣和动力,通过灵活多样的教学方法,激发学生的思维能力和创新意识。
我表现出良好的教学能力,能够准确评估学生的学习情况,并制定相应的教学计划。
其次,我积极参加各种教育培训和学术研讨活动,不断提高自己的教学水平。
我参加了多次教学方法的研讨会,了解最新的教育理论和方法,充分利用现代技术手段来辅助教学。
我也积极与同事进行交流,分享教学经验,相互借鉴和学习。
然而,我也面临了一些挑战。
首先,由于工作压力大,我有时会感到疲惫和沮丧,但我会通过积极的心态和自我调节来克服这些困难。
其次,由于学生的差异化和需求的复杂性,我在教学中遇到了一些困惑。
但我会积极寻求解决方案,与家长和同事合作,共同促进学生的发展和进步。
总的来说,我认为过去一年的教学工作中,我取得了一些成绩,但也有一些不足之处。
我将继续努力,不断学习和提高自己的教学能力,为学生的成长和发展做出更大的贡献。
同时,我也
会加强与同事和家长的沟通和合作,形成良好的教育共同体,为孩子们提供更好的教育环境和资源。
2024年教师培训工作自查报告范文尊敬的领导:我是XX学校的一名教师,作为教师培训工作的责任人,我特向您汇报2024年教师培训工作的自查情况。
经过全体教师的共同努力,我们的教师培训工作在过去一年取得了一定的成绩,同时也存在一些问题和不足。
现将相关情况详细汇报如下:一、培训需求调查在今年的培训需求调查中,我们采用了多种方式,包括问卷调查、个别沟通等形式,全面了解了教师对于培训的需求。
我们发现,教师对于专业知识和教学技能的提升需求较为迫切,也有较高的期望值。
在调查过程中,我们也发现了一些问题,部分教师对新技术和教育理念了解不足,希望能够有更多的机会进行相关培训。
针对这些问题和需求,我们会在2024年的培训计划中进行合理安排和设计。
二、培训计划的制定和组织针对教师的需求,我们制定了2024年的培训计划,并严格按照计划组织培训活动。
在过去一年中,我们组织了大量的培训课程和研讨会,涵盖了教学方法、教育理念、课程设计等方面的内容。
同时,我们积极与其他学校和教育机构合作,邀请专业人士进行专题培训,提供更多的学习机会给教师。
培训形式多样,包括线上线下相结合,满足了教师不同的学习需求。
三、培训效果评估为了确保培训的有效性,我们在培训结束后进行了效果评估。
我们采用了问卷调查的方式,收集教师对于培训内容和形式的反馈意见。
通过评估,我们发现教师对于培训的满意度较高,认为培训内容实用、可操作性强。
同时,也有教师提出了一些培训中存在的问题,如培训时间安排不合理、培训内容与实际工作差距较大等。
我们将认真对待这些问题,逐步改进培训工作,提升培训的质量和针对性。
四、师资队伍建设教师培训的核心在于师资队伍的建设。
我们注重培养和引进优秀的培训师,确保培训资源的质量和可持续性。
在2024年,我们聘请了多位教育专家和行业顶尖人士进行培训讲座,向教师传授最新的教学理念和方法。
同时,我们也注重培训师的培训,提升他们的教学能力和培训水平。
通过这些举措,我们逐步建立了一支高水平的师资队伍,为教师培训提供了坚实的支持。
县级教师培训机构合格评估认定自评报告滁州市教师进修学校一,学校概况滁州市教师进修学校创办于1985年,位于滁州市风景秀丽的琅琊山脚下,占地面积6.5亩,拥有一栋教学办公楼,建筑面积2800平方米,固定资产167万元.自迎接评估以来,投入设施,维修资金共计38万元,已建成卫星资源接收系统,进行数据接收,转换和存储,网络中心主干千兆带宽,Internet网入口带宽60兆,桌面带宽100兆校园局域网络和独立域名互联网站,双向视频教学和电子邮件服务系统.现有多媒体网络计算机教室(投影教室)6个,计算机房2座,卫星接收天线三个,拥有计算机83台套,所有计算机均能进行网上浏览,配有一定量的图书,报刊,期刊和电子图书,基本上实现了教学,学籍,考务,成考等计算机网络化管理.我校现有在职教师16人,其中,专职教师15人,具有高级职称的教师4人,中级职称的教师9人.另外,从本地高校和科研机构中聘用兼职教师19人,全部具有中级以上职称.管理队伍和教师队伍年轻化,专业化,绝大部分教师都是来自于教学第一线的教师,他们为我校开展教师培训工作奠定了坚实的基础.我校虽然隶属于南谯区,但担负着市直,琅琊和南谯两区的初中,小学教师的培训任务和小学校长岗位,提高培训任务.并设有滁州电大南谯工作站,与南谯区文教体局教研室,电教馆紧密合作,承担大量的教研,科研和远程教育工作,充分发挥"三教"合一的功能作用.同时又与华东师范大学,安徽师范大学,安庆师范学院,合肥学院,蚌埠学院合作,举办了小学教育,体育,汉语言文学,政史等专业的专科,本科,自学考试考前辅导和其它紧缺学科的本,专科生函授培训,还成功举办了两届在职教育学原理专业的研究生课程进修班,以市,琅琊,南谯两区为核心的学历提高教育还覆盖了其它县,市,区.近年来,依靠系统办学优势,又主动适应当地经济建设,教育的需求和社会发展的需要,以教育为主阵地,坚持面向社会,面向基层,面向农村,面向边远地区,实行多层次,多规格,多形式办学,充分运用多种教学手段开展培训工作,已完成了市直和两区4800多人的第一,第二轮的中小学教师继续教育培训工作,培训各科骨干教师911人,小学校长岗位,提高培训210多人,学历教育专科455人,本科114人,在职研究生课程进修班108人,为市直和两区的教师提高业务能力和提高学历层次做出了一定的成绩.二,以评促发展我校自接到省教育厅和市教育局下发的《关于开展县级教师培训机构合格评估的通知》后,区委,区政府主要领导和分管领导非常重视此项工作,多次深入学校调查研究并做出一些部署,要求严格按评估标准办事,同时以区政府为主,协调其它部门成立迎评工作领导小组,并下设办公室.特别是南谯区文教体局把迎评工作当作头等大事来抓,局长亲自过问,同时还派两个副局长一个抓业务,一个抓迎评具体工作.我校全体教职工遵照上级指示,发动大家认真讨论,统一思想,理顺关系,重点突破,稳步扎实开展工作,一致认为合格评估认定是我校的培训机构的生命线,只有创造条件,以评促整改,以评促发展,才能把我们的工作做得更扎实,更有效,更有特色,更有创新.在认真学习评估文件和评估标准的基础上,制定迎评工作计划和整改方案,明确重点,分解任务,落实责任,做到正常工作和迎评工作两不误,成立两个组织:一是硬件建设小组,二是材料收集和编写小组.目前已完成了教学楼里外的装修,铺地,篮球场,校园改造和教学设施的添置工作,在迎评中我们本着硬件材料从实,软件材料从严的原则,积极而又诚实地完成任务.三,自评结论对照"滁州市合格县级教师培训机构检查评估表"和有关文件精神要求,我们的自评结论是:21个Ⅱ级指标:其中Ⅱ-1,Ⅱ-2,Ⅱ-3,Ⅱ-5,Ⅱ-9,Ⅱ-10,Ⅱ-11,Ⅱ-12,Ⅱ-13,Ⅱ-14,Ⅱ-15,Ⅱ-16,Ⅱ-17,Ⅱ-18,Ⅱ-19,Ⅱ-20,Ⅱ-21为优秀,Ⅱ-4,Ⅱ-6,Ⅱ-7,Ⅱ-8为合格.四,分析论证一组织领导1.政策保障区政府和南谯区文教体局非常重视我校工作和学校发展规划,在落实政策法规的同时,把我校作为主管局的一个重要部门来建设,每年文教体局制定工作计划中都要把我校设施建设,教师培训,教师队伍建设列入很大篇幅,并有具体有效措施作为保障,做到领导到位,政策到位,检查到位,更是把我校作为全区教师教研,科研基地来建设.2.管理体制我校自1985年创办以来,一直是政府领导下,文教体局主管的学校,具有独立法人资格证,拥有6.5亩独立校园,15位专职教师,实行校长负责制,设有校长室,教导处,总务处,办公室和党支部,工会组织的学校.在工作上既接受上级主管部门的领导和指导,又具有独立开展工作的自主性,同时还要协调市直各校和琅琊区文教体局关系,搞好市直和琅琊区的教师培训工作,有效实现"三教"合一.我校2000年秋被省电大批准为"滁州电大南谯工作站",面向社会招收专,本科生近400人.区文教体局的教研室,电教馆与我校紧密合作,同时把我校作为教研,电教开展的依托点,开展活动,教学培训,检查验收等工作都需要我校参加,为了提高教师的业务水平和学历层次,我校还上挂华东师范大学,安徽师范大学,安庆师范学院,合肥学院,蚌埠学院等多所高等院校,开展继续教育培训和专,本科,研究生课程进修班教育.3.结合南谯区文教体局人事内部体制改革,我校校长由主管局推荐,区政府聘任,一聘三年,副校长和中层领导干部由校长在教师中选拔聘任,也是一聘三年.所组成的学校领导班子成员都是大学本科学历,中级以上职称的,从事不同类别学校,教学一线多年,具有教学经验,懂得教育规律,熟悉教师工作,在领导岗位上具有五年以上,严谨治校,会管理,而且是年龄结构很合理的领导班子.4.经费保障南谯区是纯农业区,基本上是吃饭财政,义务教育学校危改项目多,投资大,但区政府在财政十分困难的情况下,每年初财政预算都把我校的办学经费,人员经费列入预算,尤其是2007年开始,原有学校支付教师的误餐补助,以往调资部分由学校承担的每人每月203元全部纳入区财政列支,使我校减轻负担,把有限的经费全部用到办学和教师培训上来,所以在迎评中学校挤出30多万元进行改善办学条件,使我校现在面貌上焕然一新.我校每年按照区文教体局关于教师培训的要求,年初制定骨干教师培训,紧缺学科教师培训,远程教育网络培训等计划,按照培训的时间,规模等列出预算报到主管局,基本上能保证培训经费及时到位,使得各种教师培训工作顺利进行和完成.二基础条件1.占地面积我区在乡镇调整之后,全区9个镇,2个办事处,人口近27万,各类学校在职教师近2000人,按照评估标准要求,我校占地面积6.5亩,建筑面积2800平方米全都有土地证和房产证,学校是所有固定资产的所有者,基本上能满足我区教师培训的需求.2.专业教室通过几年的改造,现有普通培训的教室6个,都可以用移动的多媒体上课,计算机网络教室2个,图书资料和电子阅览室1个,所有教室均配有2个柜式空调,确保教师在寒暑假期间培训能安心学习,完成培训任务.3.资料建设为了培训的需要,近年来加大学校资料建设,在培训期间为学员完成培训任务作辅导作用,学校共订各类报刊杂志近30种,购买图书资料1万多册,并配有电子图书和音像资料,努力为教师培训造成良好的学习环境和氛围.4.实践基地建设我校多年来在教师培训过程中不断探索,改革和总结,采取多种形式和手段提高培训质量,长期以来坚持教学与实践相结合的原则,改变单一在进修学校授课,做到边学边练,尽快把学到的理论,经验和方法转化为学员的技能,所以我校在市直,琅琊和南谯各选一所学校作为教师培训期间练兵的场所,学员在我校教师和基地学校教师的指导下,开展培训内容的实践活动,在培训时,培训对象既是学员又是教员,学练结合,收到良好的效果.5.远程教育及管理结合我区中小学农村远程教育项目工程的开发,我校建成了网络中心,2002年建成主干百兆,网络出口10兆,桌面百兆校园局域网和独立域名的互联网站,网络中心配有联想万全T100服务器作为Web服务器,双向视频教学系统,电子邮件服务器,与市电信公司合作确定IP地址,专线进校接通出口,网络中心是我校信息采集和导入的中心,同时也安装了卫星接收系统.2个计算机机房配备了70多台多媒体计算机,几年来卫星电视接收系统与互联网相连接,在教师培训中发挥了高效实用性作用.为了配合我区远程教育与管理,文教体局破例从外校选调一名专业教师从事这项工作,该教师已成为我市计算机行业的专家,在教师培训中发挥了巨大的作用.三规范管理1.制度建设我校在培训工作中分工明确,责任到人,一名副校长专门负责教学工作:教学计划的安排,教学内容的设计,教学时间的分配,专兼职教师选配与考核,教学全过程的管理和检查.一名副校长专门负责后勤保障:教室的安排,课桌凳的配备,现代化教学手段的调剂,茶水和住宿的安排等.确保在培训期间从教学到后勤各个环节服务到位,要求全体教职工增强服务意识,为学员创造良好的学习环境.近年来,学校不断完善和修正各项制度,做到有章可循,有章可依,执行必严,把各项规章制度作为建设好合格培训机构的根本保障,在运作过程中提高了工作效率,使各项工作都完成得很出色.2.培训规划南谯区文教体局非常重视中小学教师培训工作,把教师培训工作与抓教学质量的提高同时并重,制定了有时代性,前瞻性,切实可行性的"十五","十一五"培训规划,而且每年工作计划中把教师培训和我校如何落实培训作为一项重要内容,在实施工作中经常检查督促.我校多年来根据区文教体局教师培训规划,制定了如何完成局里下达培训任务的详实而周密教学计划,同时还协调市直学校,琅琊区文教体局的关系,一并纳入我校的培训计划,通过我们的努力,基本完成了培训任务. 3.质量监控要按质按量完成每一期的培训内容,得到合格或结业的标准,教学过程的监控非常重要,我校在教师培训过程中不断探讨总结,已形成了质量监控的流程.一是学习情况考核,具体内容:抓报到,在规定时间内报到,超过一定的期限取消培训资格;抓到课率,严格执行签到制,缺席过多的不予结业;抓学习小组活动,小组活动要有记录,要有内容.二是学习内容考核,具体内容:抓学员作业完成情况,质量如何;抓课堂记录情况,消化得如何,适当出一些题目了解掌握怎样;抓小组讨论的心得体会写得怎样,查是否抄袭,有无新意;抓学员在实践基地实践情况,查有无教案,基地学校反映怎样.所有培训情况均进入信息化规范管理,准确无误地建好教师培训的业务档案.四师资队伍1.人员结构比例我校多年来注重教师队伍建设,只要适合我校教学需要的名师,主管局想方设法选调到我校从事教学工作,现在专兼职教师,管理人员及后勤保障人员37人,其中专兼职和专职业务人员占教职工总数比例达92%.大部分兼职教师都是来自于高校,教研机构不同学科的一线教师,现在我校教师的结构比例合理,人员精干,完全适应我区教师培训的需要. 2.专职教师南谯区中小学在职教师近2000人,而我校从事教师培训教学工作的专职教师15人,有相当一部分教师在全区甚至在市里都是有一定影响的,有的还是我区或市里优质课评选的专家评委.教师管理是我校工作的重要内容,专职教师主要从几个方面抓起:⑴教师的选聘.教师的选聘采取竞争上岗,承担教学任务的教师待遇明显高于其他人.⑵规范和完善教师职责.明确提出教师实施课程教学中面授课及导学要求,网上教学,答题,教案运用,课件要求,学习方法指导与课程一体化设计方案要求,实践教学环节要求等.⑶人人要求制定研修计划.经常检查落实研修的效果和进程.⑷实行专职教师动态管理.近五年我校新进教师3人,更新了教师队伍,各学科教师充足,为我区教师培训奠定了一定的基础.⑸在充分发挥名师骨干教师作用的同时,对年轻教师压担子.在搞好教学,教研工作的同时,要求教师深入市直,琅琊,南谯各中小学校从事调查研究,开展教学实践活动,每学期不少于30个学时,并承认教师的工作量.狠抓教师学历达标和职称达标工作,到目前为止,专职教师大学本科9人,研究生3人,中,高级职称教师13人,其中高级职称教师4人.动态管理兼职教师,在我校建档的兼职教师19人,长期兼职的教师有15人,主要是滁州学院和区文教体局教研室比较知名的教师,为了教学有针对性还从市直中小学中聘请有实践经验的教师任教.对兼职教师选聘,我校慎重考虑:一是高学历,专业对口;二是高职称,有教学经验;三是考查责任心强,在单位表现好,口碑好;四是给学员上课不能放任自由,要用健康的师德影响学员,要用正面的教育引导学员,要用正确理论占领培训教师的三尺讲台.制定我校兼职教师管理办法,只有符合我校选聘的条件才与兼职教师签定聘用协议,由我校正式下聘书,全面接受我校的规范管理.兼职教师每期培训结束,我校都要采取不同形式向学员了解授课情况,听取学员反馈的意见,学员满意的我校继续聘用,学员有看法的我校就与该兼职教师解除协议,用动态管理的办法加强了兼职教师责任心,提高了培训的质量.几年来,我校采取多种形式培训本校专,兼职教师,在提高业务水平,科研和攻关等方面加强了激励措施,在干中学,学中干,不断锤炼教师队伍,一支集教学,科研,技术,管理,协调为一体的复合型教师队伍就这样在实践中日渐成熟和壮大起来.五功能发挥1.各类培训管理严格规范教师岗位培训是一个庞大的系统工程,涉及到市直,琅琊,南谯两区,面广任务大,我校自2003年开始就制定了全员培训规划,包括时间,步骤,教师选派,课时分配都作了合理地安排.在培训过程中采取集中辅导和分散指导相结合,集中辅导主要安排在寒暑假进行,教师面授主要是疏通教材,提出要领,在规定学时内要学完计划安排的课程,完成一定量的作业.分散学习是以所在学校为单位,以个体自学为主,我校教师定时上门送教,指导学习,帮助解惑,检查自学内容和进度,发现问题就地解决,在培训过程中,各个环节均按计划有条不紊地开展,效果良好.目前已完成了第二轮中小学教师继续教育的《WTO》,《学习能力建设》,《知识产权公共教程》,《新世纪教师素养》的培训与考试工作.特别是继续教育校本培训大练兵活动,采取人人过关的办法,为了做好此项工作,我校得到了主管局的同意,在我校召开了全区校长会议作部署,要求校长亲自抓,同时还举办了骨干教师培训班,要求骨干教师回到本校认真做好二级培训工作,要有教案,课程表,课时安排,有参训教师签到表和培训记录,结合校本培训我校又组织有关人员深入到学校具体指导.在验收过程中,兵分两组深入每个学校认真检查验收,对学校材料不全,教师练兵不认真的坚决不予过关,提出整改意见,限期整改完成.骨干教师培训出骨干,在骨干教师培训中我校与区文教体局教研室共同完成,教研室主要根据我区实际情况,确定学科培训计划,内容,完成参训人员,处理好各校参训人员的工学矛盾问题,我校主要是负责教学和管理,对骨干教师培训要求严格,有别于其它培训,因为骨干教师培训后回到本单位必须要发挥骨干教师的作用,培训好坏直接影响示范作用,凡所参加人员必须过签到关,学习内容完成关,作业和论文关,考试关,实践教学关,小组评议关和学校考核关,学校把参训人员的所有情况反馈到用人单位,经过我校培训的骨干教师现在都是单位教学的学科带头人,在全区各类学校就像播下的种子一样,生根,发芽,开花,现在都是果实累累,发挥巨大作用,他们不仅仅是教学能力强,而且正在带领本校教师把在进修学校学到新的教学理念结合到本校教学工作中去,不断开展新课程改革和创新工作,有力推动全区新课程改革的进程.多年来,我校在教师培训中坚持两个轮子同时前进,一是教师业务培训,宗旨是提高教师教学能力,二是教师学历培训,宗旨是提高教师的学识水平,完成我区中小学教师学历达标工作.主要上挂华东师范大学,安徽师范大学,安庆师范学院,蚌埠学院和安徽电大等高等院校,成功举办了我区中小学紧缺学科的专业教师,现已培养专科生455人,本科114人,在职研究生课程进修班108人,既提高了全区中小学教师学历达标率,又丰富了教师的知识水平,对教学起到不可估量的作用.小学校长培训又是我校教师培训工作的一个重要内容,因为校长是小职位大功能,平时工作十分繁忙,根本没有时间系统学习.近五年来,我校认真贯彻上级关于校长培训有关工作文件精神,不折不扣地完成了主管局下达的培训计划,在校长培训的内容上精心安排,在培训的教材上精挑细选,具有针对性,超前性,在教师的选聘上注重知识性,实践性和经验性,在教学管理上突出严谨性,规范性和换位思考性.我校先后为市直,琅琊,南谯两区共培训小学校长200多人次,通过培训,他们把所学到的理论运用到学校教学和管理上,一致反映培训与不培训大不一样,现在他们在学校规范管理,依法治教,依法治校上都做出了一定的成绩,有的已得到省,市,区的表彰,成为管理学校的行家里手.2.教育教学与科研有机结合我校在搞好业务培训和学历教育的同时,创造条件让专职教师加强科研工作,从多层次多角度给教师压担子,承担一定的研究课题,要求教师研究的课题必须切合实际,从培训教师研究寻找突破口,研究的成果必须多次放到教师培训中去实践,去检验,成功后方能结题,加以总结和推广.我校电教教师杨时龙同志参与"中国教学学会教学仪器设备分会科研课题"研究,并负责"研究网络环境下信息技术和实验教学的整合研究"工作.由吴康副校长与学校部分教师主持省里的"中小学生留守问题的课题研究"正在实施过程中.有效与区文教体局教研室结合,每次区教研室开展中小学教师专题研讨,交流会,我校必派教师参加,每次教师的优秀论文与课件评选,我校都有教师参加评委.教师培训的模式我校也在不断探索和创新,具体探索中小学教师培训中工学矛盾问题,集中培训与分散自学相结合,调学与送教上门相结合,课堂学习与实践基地实践相结合等,在培训中不断探索,在实践中不断总结完善,已形成了一套完整的培训体系.3.培训与业务指导相结合教师培训工作随着时代的发展,教育教学的要求越来越重要,新知识的更新,学生个体的变化,新的教学理念不断出现,对教师的要求越来越高,时代富于教师进修学校培训教师的任务越来越艰巨.因此,校本研修和指导非常重要,而且各个学校培训经费又十分紧缺,全部集中培训是不切教学实际和培训经费实际,我校为了搞好校本培训工作,确保指导教师及时到位,建立了专职教师和主管领导分片联系制度,制定了激励措施,从有限的办学经费中每人每月拿出50元作为深入基层的津贴.我校作为南谯区的教师培训机构,同时还担负着市直和琅琊区教师培训任务,五年来我校严格执行和贯彻落实上级教育部门制定的教师培训任务,由于我校上下齐心协力,扎实工作,无论是业务培训,还是学历教育都做到教学到位,管理到位,服务到位,参训人员反映良好,领导给予了充分肯定,但我们与优秀培训机构的要求还存在差距,我们还将继续努力,克难奋进,改善办学条件,以这次评估为契机,以评促整改,以评促规范,以评促发展.滁州市教师进修学校二〇〇七年十月二十日。