下载文档原格式
按决策问题的自然状态分类:3）风险型决策问题构成决策问题的四个要素：
例
种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表（收1.1
1.2
1.3 即确定值1.4 乐观系数(折衷)准则( 即确定值1.5
2.1 最大可能准则 2.2 期望值准则即确定值 2.3
例2 2.4
因为，当 2.5 全情报的价值
0.7
2.6
在例称样本情报。
样本情报不是
的更多的信息，委托一家咨询公司进行市场调查。
咨
图
决策树中的条件概率计算如下:决策树中的条件概率计算公式：在自然状态为
(1)用全概率公式得到
样本情报的价值
3
例
（单位：万元）
由收益期望值准则知
把上表中的最大收益值
点都在此直线上，则用这样的效用值进行期望值决策和
4.1 问题的提出
1）
4.2 由图可知，一个满意房子要用四个标准来综合衡量。
4.4 第二步，把两两比较矩阵的每一元素除以其相应列的总
阵，以及这三方面的特征向量。
4.5 两两比较矩阵一致性检验
第四步：计算一致性指标差，故应放宽对高维两两比较矩阵一致性的要求，4.6 利用权数或特征向量求出各方案的优劣次序。
MBA管理辅导之决策(doc 14页)2003MBA管理辅导（5）决策决策第二节、决策的一般原理一、决策的概念所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
1、主体：可以是组织，也可以是组织中的个人；2、要解决问题：活动的选择，也可是这种活动的调整；3 、选择调整的对象：方向、内容和方式；4 、时限：可为未来较长时期，也可为某较短时段。
简述决策的构成要素。
答：决策的构成要素有：决策者；决策目标；自然状态；备选方案；决策后果；决策准则。
决策基本要素：决策者，决策对象，决策信息，决策方法，决策后果二、决策的类型组织决策可以按照不同的角度分为以下几种情况：（一）战略决策与战术决策（二）程序性决策与非程序性决策（三）个体决策与群体决策群体决策与个体决策相比的优点有二：一是群体通常能比个人做出质量更高的决策，因为它具有更完整的信息和更多的备选方案；二是以群体方式做出决策，易于增加有关人员对决策方案的接受性。
群体决策与个体决策相比的缺点是：群体决策的效果受到群体大小、成员从众现象等因素的影响，群体决策的效率相对较低。
组织决策和个人决策的联系及区别是什么？所谓组织决策，就是为了实现组织的目标，由组织整体或组织的某个部分作出的对组织未来一定时期内活动的选择和调整。
组织决策是在环境研究的基础上制定的。
个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。
相同点：都要着眼于实现某种特定的目标。
区分点：组织决策从决策行为目的来看，它是为了组织的决策，即便这时的决策只是由组织中的某一或某些个人做出。
（四）、初始决策与追踪决策划分依据：决策需要解决问题的性质初始决策是指组织对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择；追踪决策是指在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。
追踪决策的原因是：内外环境发生了变化。
组织对环境特点的认识发生了变化。
思考这个问题：追踪决策具有哪些特点？（1）回溯分析：是对初始决策的形成机制与环境条件进行客观分析，列出须改变决策的原因，以便有针对性地采取调整措施。
