房地产开发企业工程部工作流程[详细]

房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。

首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。

然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。

接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。

最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。

3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。

在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。

首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。

然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。

同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。

4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。

主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。

首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。

然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。

最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。

总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。

通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。

同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。

房地产开发建设六个大节点：拿地、规划、开工、开盘、清盘、入住！A、土地获取阶段一、土地信息收集1.现状图：落实地块具体位置及周边情况2.规划设计条件：落实规划条件，了解限制性条件3.现场踏勘：对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。

4.了解周边配套情况：了解地块周遍的商业、教育、交通等情况5.了解该区域未来规划情况：了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。

二、土地初判1.了解地块的上市方式和土地款:同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。

2.了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况:成本测算3.了解当地的房地产市场状况:产品形式、开发周期的安排三、土地深判1.可行性研究报告：2.现状图（四至电子文件）3.市场深度调研4.项目最终定位5.成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选6.开发周期及付款计划7.项目方案确定8.现金流测算四、寻找合作资金1.项目招商报告（前期阶段）：区域宏微观市场研究、项目招商版盈利能力分析2.明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）：项目商业策划书、合作伙伴确定、合作方案确定、合作细节确定3.引资（商业计划书）：签署战略合作协议4.合作实施（实施阶段）：合作公司成立及相关手续办理五、投标、摘牌1.投方案标：项目方案确定2.投经济标：确定土地上限3.拍卖：竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术4.挂牌：竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术六、签订土地出让合同1.确定用地图、桩点坐标、用地条件：交纳政府净收益，契税，交易费七、用地规划许可证1.土地出让合同、出让金、交易费交费证明八、确权1.企业投资项目备案：办理房地产开发资质预审表、委托工程咨询资格机构编制申请报告、向项目备案机关提交申请报告、建设用地规划许可证、原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）、土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）、土地出让合同、核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图1.交费证明：缴纳土地费用2.1：500现状地形图3份3.详规9、办理土地证1.土地出让合同2.交费证明：缴纳土地费用3.建设用地规划许可证4.地籍图4份（薄膜图）5.土地登记申请书6.土地确权来源证明文件7.申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明B、规划设计阶段一、区域市场调研1.项目所在地房地产市场总体供求现状2.项目周边竞争性楼盘调查3.项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）4.商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向5.4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）6.竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期7.提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息二、项目定位1.公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定2.通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。

房地产工程部工作流程房地产工程部是一个负责执行房地产开发所需的建筑工程项目的部门。

其工作流程主要包括规划设计、招投标、施工、验收等环节。

以下是对房地产工程部工作流程的详细描述。

一、规划设计1.项目策划：在开始设计前，需要对项目的目标、需求、限制等进行策划，包括项目的定位、规模、功能要求等。

2.初步设计：在完成项目策划后，进行初步设计，确定项目的基本设计方案，包括室内外布局、建筑结构、设施设备等的布置，地面、墙面和天花板的装饰等。

3.深化设计：基于初步设计的方案，进行深化设计，包括具体的建筑规划、施工图纸等，以满足项目要求。

二、招投标1.方案评审：发布项目招标信息，收到来自各个设计、施工公司的投标方案，并进行评审、筛选，确定中标方案。

2.合同签订：与中标方签订合同，明确双方的权利和义务，保证项目顺利进行。

三、施工1.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸符合开发要求，无误差，保证建成的工程质量。

2.施工现场管理：现场管理包括固定人员、设备、材料的管理，并监督施工质量，以确保工程按计划、按要求进行。

3.施工验收：完成工程后，需要对工程进行验收，这是一种检查工程质量、验收是否达到需求的过程。

四、验收1.初步验收：对整个工程进行一次初步验收，检查工程是否符合设计要求，并包括基础、结构、装修等方面。

2.试运行验收：对装修之后，进行试运行验收，检查设施设备的运行情况，并进行针对性的改进，以确保设施的正常使用。

3.临时验收：考虑到在工程竣工前，业主可能已有使用的要求，施工团队可以在竣工前将部分工程验收，并临时通过验收，以便业主使用。

4.竣工验收：当确信工程完全按要求完成后，进行竣工验收，如果验收合格，项目即可正式投入使用。

总的来说，房地产工程部工作流程是一个完整的、长期的工程项目实施的过程，涉及到多个环节和多个部门，需要一个科学的管理和执行。

房地产项目开发的四大程序及十个流程一、我国现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）阶段程 序需准备的资料行政管理部门备注项目建议书（申请报告）提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。

项目选址方案 设计任务书、投资计划 项目 前期 阶段初步设计（建设方案） 项目核准或备案资料： 申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评估等＋营业执照。

发改委（计划局）以计划管理为主；规划、土地、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址；经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。

施工图设计、图纸审查 建委（建设局）项目 准备 阶段项目征地、报建、招标 办土地使用证：土地出让合同、交费证明等；办规划许可证：申请报告和发改委批文、用地规划许可证、土地证、已审批规划图和建筑设计图；办施工许可证：土地证、规划许可证、招标确定施工队、施工图审查证明、质量安全监督手续等。

土地、环保、消防、人防、 规划、建设等行政管理部门项目 施工 阶段组织施工（安全、监理） 质量监督记录、分项（分阶段）工程质检报告、隐蔽工程验收记录等。

建设局验收、结算、备案验收备案资料：验收备案表、竣工验收报告、验收原始文件、质量检测证明，规划、消防、环保验收证明、质量保修书。

建设、规划、 消防、环保等 行政管理部门资料整理归档建设档案馆内部资料室项目 竣工 验收 阶段产权登记、物业管理办产权证资料：土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工验收资料、面积测绘成果、消防和环保验收证明等。

房地产管理局二、房地产公司项目开发的内部工作流程主要工作内容 工作部门主 项节 点 工作阶段大类小类说明分 项 主办部门 主办岗位 协办部门备注 地块现状图 落实地块具体位置及周边情况 项目部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件项目部现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解项目部 研发部 工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 项目部 土地信息 收集了解未来发展规划了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑项目部研发部了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整 项目部了解项目开发成本了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 项目部 土地价值初判了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排 项目部 销售部现状图（四至电子文件）项目部市场深度调研销售部：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等； 研发部：负责协助进行区域市场调研。

房地产开发企业工程部工作流程一、项目策划阶段：在项目策划阶段，工程部需与市场部、财务部、行政部等相关部门进行沟通，了解市场需求以及公司的财务状况。

根据市场需求、项目规模以及财务情况，工程部需参与项目可研报告的编制，评估项目的可行性。

在项目可行性评估通过后，工程部需要与设计院等合作，完成项目概念设计、规划设计以及预算编制等工作。

二、设计阶段：在设计阶段，工程部需要与设计院等合作，完成项目的施工图设计、结构设计、给排水设计等工作。

工程部还需要协调与业主、设计方以及相关政府部门之间的沟通，确保设计方案的符合相关标准和规定。

在设计阶段结束后，工程部需要对施工图进行审核和审批，并开展设计变更管理工作。

三、施工阶段：施工阶段是工程部最为核心的阶段，工程部需要与施工单位进行合作，协调各个施工专业的工作进度。

工程部需要参与施工现场的管理，负责现场的协调、监督以及质量控制等工作。

在施工过程中，工程部还需要与监理单位进行协调，确保施工过程中的质量和安全。

四、交付阶段：在项目竣工前，工程部需要配合市场部、销售部等部门，准备相关的交付材料，包括工程竣工验收材料、物业交接材料等。

工程部还需要进行验收和验收结果的报批工作。

同时，工程部需要协助市场部、销售部进行项目的销售预售工作。

五、售后服务阶段：在项目交付后，工程部需要配合物业管理部门进行项目的物业管理工作。

工程部需要解决项目交付后出现的问题，及时处理居民投诉，并进行保修、维护等工作。

同时，工程部还需要与业主进行沟通，了解房屋使用情况，对房屋进行维护和保养。

在以上各个阶段，工程部还需要与相关的供应商和承包商进行合作，比如与建筑材料供应商合作采购材料、与施工单位合作进行工程施工等。

工程部还需要与相关政府部门进行沟通，办理相应的批准手续和审批手续。

总之，房地产开发企业工程部的工作流程涉及到项目策划、设计阶段、施工阶段、交付阶段以及售后服务阶段，其中包括与市场部、财务部、设计院、施工单位等部门和单位之间的协调和沟通。

房地产公司工程部工作流程1. 工程部管理结构图2. 管理目的：在确保工程质量的前提下，确保客户要求的迅速满足3. 工程部主要职能◆协助公司领导选择项目规划设计单位，对项目图纸进行审核；◆审核项目经理提交的项目进度计划和工程概预算，监督项目部工程施工的执行情况，和项目部共同解决有关工程施工问题，确保工程按质按期完成；◆树立强烈的客户意识，塑造高品质的公司形象。

4. 工程部兼管职能：由总经理(常务副总经理)临时指定的工作5. 工程部岗位职责5.1工程部经理◆遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

◆负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

◆制定部门制度、业务流程和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。

◆负责项目部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强项目部的凝聚力。

◆协调处理好同设计单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部市场、销售、物业等各部门的关系。

◆负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计划，签字后报公司副总经理、总经理。

◆审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。

每月28日前向公司提交下月项目工程进度计划和资金使用计划，以及本月项目工程施工进度计划完成情况，并总结本月工作中的经验、教训，签字后报公司副总经理、总经理。

◆主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择，收集待选对象的相关资料并报公司；主持“甲供材料”材料、设备的采购工作。

◆办理项目施工的相关证件，主持各单位工程的发包、开工和验收，组织工程的竣工验收，并及时办理决算，严格控制项目成本。

◆对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。

每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。

◆落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。

◆审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。

房地产工程部工作流程图对于房地产工程部来说，其工作流程包括以下几个环节：项目前期准备、方案设计、施工准备、建设施工、监理、验收交付。

下面我们逐一进行介绍。

一、项目前期准备项目前期准备是整个工作流程的第一步，主要包括以下几个环节：1、项目定位：确定该项目的定位，包括市场定位、产品定位等，为公司提供明确的发展方向。

2、规划论证：进行可行性论证，包括项目的市场定位、规划布局、技术方案、投资估算等。

3、招标入围：进行招标入围,确定施工单位、设计单位等。

4、签约：制定合同条款，确定双方的权利与义务。

二、方案设计方案设计是整个工作流程的第二步,主要包括了以下几个环节：1、技术方案：制定施工方案，包括施工进度、安全措施等。

2、项目策划：通过市场调研、分析市场空间和市场需求来确定项目的设计，包括总平面布局、建筑外观、设备机电等方面。

3、设计审核：进行设计方案审核，确保设计方案的合理性和可行性。

三、施工准备施工准备是整个工作流程的第三步，主要包括了以下几个环节：1、资金储备：计划资金，筹措巨额资金，确保施工期间能够顺畅开展。

2、材料储备：筹集各种材料、设备、机械等，确保施工过程中的物料供应。

3、技术准备：确定施工技术和方法，配合安全措施。

4、施工方案：制定施工方案，包括施工进度、安全措施等。

四、建设施工建设施工是整个工作流程的第四步，主要包括了以下几个环节：1、土建工程：进行基础工程建设、地下管线布置等。

2、装饰工程：进行室内装修、门窗安装、卫生间装修等。

3、设备安装：进行机电设备安装、供水、供电工作等。

五、监理监理是整个工作流程的第五步，主要包括以下几个环节：1、行政监督：进行政府监管、安全监督等。

2、工地巡视：对施工现场进行巡视，提前发现和处理问题。

3、案件处理：对施工环节中出现的问题及时处理和解决。

六、验收交付验收交付是整个工作流程的最后一步，主要包括以下几个环节：1、竣工验收：对建筑工程进行竣工验收，确保工程质量合格。

房地产开发工程管理大纲第一部分房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即介入。

第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应由配套部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（2）按已制定的实施方案组织施工。

（3）工程部应与配套部、办公室等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

（4）围蔽完成后，应安排人员巡视，防止围蔽遭受恶意破坏或乱倒垃圾。

二.申报临水临电配套部申报临水临电时，应会同工程部确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑评估首期交楼可能采用临时供电的需要。

三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在配套部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助配套部协调当地相关部门解决，进一步清理场地。

配套部应摸清原有地下管网的概况及图纸并向工程部通报，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的实际分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。

房地产开发公司工程部工作流程工程测绘工作业务流程
施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签认不
符
合
上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部
现场测试操作控制业务流程
现场子分部分项工程验收控制业务流程
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
质检站确认验收人员、时间
1
工程部组织验收， 质检站监督
意见不统一时，协商提出解决办法
问题的处理过程
重新组织工程竣工验收
各相关单位签署工程竣工验收合格意见
工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站
领取报告报表、备案表
合格无异议
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程保修金的支付业务控制流程。