房地产开发公司工程部工作流程图
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工程部业务管理流程图编号:工程部业务管理流程图节点说明第一阶段:施工前准备阶段节点D2,编制工作计划1.依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划2.根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。
节点C3、D3,图纸会审工程技术交底1.配合技术部进行施工图纸的会审。
2.组织工程综合技术交底。
节点C4、D4,施工组织设计的审核1.负责与技术进行施工组织设计的审核。
2.编制场区平面组织设计。
节点D5,编制进度报表1.依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。
2.上报编制的施工进度报表给工程副总经理和总经理审核和审批。
节点B5,审批1.工程副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。
2.将审核后的报表交总经理审核。
节点A5,审批1.总经理对工程副总上交的施工进度报表进行审核,参考工程副总的意见签署自己的意见。
2.将通过审批的施工进度报表下发工程部做开关准备。
节点D6,开工前准备1.工程部负责开工前的现场三通一平。
2.工程部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。
3.工程部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。
第二阶段:施工过程管理与控制节点C7、D7、E7、F7,组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理1.组织协调施工进度和控制。
2.负责施工过程的工程质量管理。
3.负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。
4.会同材料设备部和施工单位对进场的材料进行现场验收。
节点D8 填写进度报表1.按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。
节点D9 技术资料汇总1.负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。
2.技术资料施工图纸以及相关的报表交给技术部归档管理。
第三阶段:竣工验收阶段节点D10,竣工验收1.负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。
2.负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。
z。
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
项目部工程进度管理流程图编号:BTXM4.4节点A5 审批项目部(项目公司)总经理审批工程部报来的施工进度计划,如同意,则下达开工令,如不同意,要求工程部安排整改。
节点A6 下达开工令施工条件具备,施工进度计划已经批准,项目部(项目公司)总经理下达开工令,安排单位工程施工单位开工,并安排人把开工令及批准的进度计划报安全质量监督中心备案。
节点A12 审批项目部(项目公司)总经理审批工程部报来的调整后总施工进度计划,如同意,安排施工单位调整工程进度计划;如不同意,安排工程部修改。
节点A17 审批项目部(项目公司)总经理审批工程部报的调整后单体进度计划,如同意,安排施工单位按调整后的施工进度计划施工,如不同意,安排工程部修改。
节点B2 整改通知书工程部根据审查施工单位所做进度计划中发现的问题,写出整改通知书,要求监理单位协助施工单位整改。
节点B4 审查工程部审查监理单位检查通过的施工进度计划,如同意,报请项目部(项目公司)总经理审批;如不同意,下发整改通知书。
节点B8 整改通知书工程部根据检查中发现的问题,写出整改通知书,要求监理单位监督施工单位调整施工进度。
节点B9 过程检查、分析工程部在施工过程中检查施工进度,如符合已批准的施工进度计划,施工单位继续施工;如不符合已批准的施工进度计划,需进行分析:如进度偏差较小,可以采取措施调整,则下发整改通知书;如进度偏差较大,无法采取措施调整,则应调整施工进度计划。
节点B11 调整总施工进度计划工程部调整总施工进度计划中与发生偏差较大单位工程的相关进度计划,尽量利用自由时差把进度偏差消化,如无法消化,则只能调整总施工进度计划。
节点B14 整改通知书工程部根据审查调整后的单位工程进度计划中发现的问题,写出整改通知书,要求监理单位协助施工单位整改。
节点B16 审查工程部审查监理单位审查通过的调整后单位工程进度计划,如同意,报请项目部(项目公司)总经理审批;如不同意,下发整改通知书。
工程部工作流程图(完整版)资
料
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工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
符合要求
现场测试操作控制业务流程
招
标 部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
问 题
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
合格
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务
流程
无 不 符
合 项
不 符 合
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检(商品房)工程物业交接流程
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
工程洽商、变更管理流程
同意
同意
同意 同意
同意
同意
同意
同意
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程
同意
同意
涉及费用调整
同意
同意
同意
天马行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
安全保卫工作流程
给水系统施工工艺流程图
排水系统施工工艺流程图
电气安装工程主要工艺流程
土建基础工程主要工艺流程:
土建主体工程主要工艺流程(混凝土结构):
脚手架
顶管工程主要工艺流程:。
(试行)二00五年十一月二十二日工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系,具体:一、负责事业部在建工程的施工管理工作。
二、参与图纸会审、技术交底工作。
三、负责编制符合科学规律的施工进度计划,经领导审批后执行。
四、负责计划与统计工作:1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划,并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。
五、严格按要求做好施工前的各项准备工作,做好施工进度控制,保证进度符合要求。
按照规范要求做好质量控制工作。
六、监督检查监理及施工单位,按施工图组织设计,进行施工。
七、负责工程的验收组织工作,对各施工工序进行验收。
八、配合财务部依据合同约定,编制工程进度款拨付计划,负责施工过程中的成本控制。
九、检查监督施工单位消防,安全防护设施等各项安全工作。
十、主持施工项目的日常管理工作,签署相关工程管理文件。
十一、对工程资料档案化管理,分目录详细记录和登记,保证工程档案资料完备。
十一、处理施工过程中的各类突发事件。
十二、根据工程进度计划,配合预算部实施各项招采工作,提出部门意见。
十三、负责工程前期项目的准备工作。
十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。
十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计,并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。
十六、组织施工图会审,技术交底工作。
协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释,提出处理意见。
十七、监督检查按施工图组织施工情况,确保施工符合图纸要求。
十八、参加分部工程和单位工程验收,参加重要材料和设备的验收,并提出验收意见。
十九、审核设计变更文件,参与审批施工组织设计和监理实施规划。
二十、配合招标采购部,参与各项招投标工作,包括:勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购,提供相关技术指标及部门意见。
二十一、负责办理工程的各项前期手续,如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。
负责面积实测并办理产权登记手续。
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
房地产集团公司工程部工作流程大全一、工程供方管理流程1、流程图:2、流程说明2.1流程说明《工程供方管理流程》是工程管理的总流程,包含招标、质量、进度、安全文明施工、检查监督、竣工等所有工程业务内容,是工程管理的总纲。
2.2职责说明2.3流程节点说明:3、支持性文件:4、记录要求:二、工程招标管理流程1、流程图:2、流程说明2.1招标说明(1)材料、设备采购招标有物资管理部负责,工程管理部、设计管理部配合;(2)集团战略采购的材料、设备物资管理中心负责,工程管理中心、总工办配合;(3)施工招标含材料的有工程管理部负责,物资管理部配合。
2.2职责说明2.3流程节点说明:3、支持性文件:4、记录要求:三、工程议标管理流程1、流程图:2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明:3、支持性文件:4、记录要求:四、监理单位招标流程1、流程图:2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明:3、支持性文件:4、记录要求:五、施工组织设计或施工方案评审流程1、流程图2、流程说明备注:经过项目公司审批的施组设计或者施工方案不得作为竣工结算的依据,最终以控股集团工程审计部审计金额为准。
3、支持性文件4、记录要求六、工程质量控制流程1、流程图:2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明:3、支持性文件:4、记录要求:七、工程安全文明施工控制流程1、流程图:2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明:3、支持性文件:4、记录要求:八、工程进度控制流程1、流程图:2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明:3、支持性文件:4、记录要求:九、工程管理检查评估流程1、流程图:2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明:。
(试行)二00五年十一月二十二日页脚内容- 0 -工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系,具体:一、负责事业部在建工程的施工管理工作。
二、参与图纸会审、技术交底工作。
三、负责编制符合科学规律的施工进度计划,经领导审批后执行。
四、负责计划与统计工作:1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划,并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。
五、严格按要求做好施工前的各项准备工作,做好施工进度控制,保证进度符合要求。
按照规范要求做好质量控制工作。
六、监督检查监理及施工单位,按施工图组织设计,进行施工。
七、负责工程的验收组织工作,对各施工工序进行验收。
八、配合财务部依据合同约定,编制工程进度款拨付计划,负责施工过程中的成本控制。
九、检查监督施工单位消防,安全防护设施等各项安全工作。
十、主持施工项目的日常管理工作,签署相关工程管理文件。
十一、对工程资料档案化管理,分目录详细记录和登记,保证工程档案资料完备。
十一、处理施工过程中的各类突发事件。
十二、根据工程进度计划,配合预算部实施各项招采工作,提出部门意见。
十三、负责工程前期项目的准备工作。
页脚内容- 1 -十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。
十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计,并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。
十六、组织施工图会审,技术交底工作。
协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释,提出处理意见。
十七、监督检查按施工图组织施工情况,确保施工符合图纸要求。
十八、参加分部工程和单位工程验收,参加重要材料和设备的验收,并提出验收意见。
十九、审核设计变更文件,参与审批施工组织设计和监理实施规划。
二十、配合招标采购部,参与各项招投标工作,包括:勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购,提供相关技术指标及部门意见。
二十一、负责办理工程的各项前期手续,如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。
项目施工工作流程
工程设计变更控制流程
工程进度质量控制工作流程
工程质量问题处理工作流程
工程安全控制工作流程
工程竣工验收工作流程
质量监督站工程部施工单位
甲供材料控制流程
施工单位
监理单位 供货商 工程部 招标代理
施工单位 提出需用数
量及日期
按合同付款
材料封样 进入招标、合同签订流程 (不通过) 通过 供货商 按照约 定日期 供货 甲方工程部、施工单位、监理单位验收材料质量、数量 重新供货并承
担相应责任 L ___
_____ J
材料保管
通过 工程部提交采购计划 不通过 工程部 审核
工程招标工作流程。