品牌战略与品牌管理培训
基本概念
一核心:以顾客为中心。
1、营销组合与7P
营销组合是指的是企业在选定的目标市场上,综 合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控 制的因素,加以最佳组合和运用,以完成企业的 目的与任务。
7P:产品、价格、地方、推广、有形展示、人们、 过程
2、营销战略与方向
机会(O)
S-Strengths (优势) W-Weakness (劣势)
扭转型战略 (由巩固型向增长型)
O-Opportunities(机会)
WO
T-Threats (威胁)
利用机会,克服弱点 劣势(W)
增长型战略 SO
发挥优势,利用机会
优势(S)
收缩型战略 (防御型战略)
WT 减小弱点,回避威胁
1 确立
宗旨、目 标和远景
SWOT分析
4 分析
组织的资 源和能力
5
识别优势 和劣势
6
构造战略
7
实施战略
8
评估结果
价值链分析
内部因素评价矩 阵
(IFE矩阵)
行业环境:波特五力模型
波特五力模型
新入者威胁 规模经济、品牌忠诚度、资本规模 替代威胁 转换成本、购买者的忠诚度
供应商讨价 还价能力
供应商的集中度、替代输入的可获得性
基础性活动:计划、财务、管理信息系统等 支
持 性
技术活动:研究、开发、设计
活 动
人力资源管理和开发
基 本 活
内部 后勤
动
生产 运营
外部 后勤
营销 和
销售
商务支持 和顾客 服务
利润
SWOT分析
SWOT分析法:就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力 的优劣势进行综合分析,据此对备选的战略方案做出系统的评价,最终选择 出最佳的竞争战略