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工程招投标与合同管理(第二版)嘿，朋友！咱今天来聊聊工程招投标与合同管理这档子事儿，这可是个大课题，第二版新鲜出炉，咱可得好好琢磨琢磨。
你想啊，工程招投标就像一场盛大的选美比赛。
业主是那挑剔的评委，众多的工程团队就像一个个花枝招展的选手，都争着展现自己最美的一面，以赢得评委的青睐。
投标的过程可不简单，得精心准备，从技术方案到报价策略，哪一样都不能马虎。
就好比你去相亲，不得把自己收拾得精神利落，展现出自己的优势和诚意？而合同管理呢，那就是这场比赛后的“结婚证”。
它规定了双方的权利和义务，就像婚姻中的柴米油盐，各种细节都得考虑清楚。
要是合同没签好，就好比结婚没商量好家务分工，日后少不了争吵和麻烦。
咱先说招投标。
你得先搞清楚招标的要求吧？这就像考试前得知道考题范围一样。
不了解清楚，盲目上阵，那不是瞎折腾吗？然后精心准备投标文件，这文件就像是你的“情书”，得写得情真意切，让业主心动。
技术方案要过硬，就像你的才华；报价要合理，既不能太高把业主吓跑，也不能太低让自己吃亏，这分寸可得拿捏好。
再说说合同管理。
合同一旦签订，那就是具有法律效力的，可不是闹着玩的。
就像你答应了朋友的事儿，就得说到做到。
要仔细审查合同条款，别掉进坑里还不知道。
比如付款方式、工期要求、质量标准等等，一个不小心，可能就亏大了。
比如说，有个工程团队在投标时为了中标，把报价压得特别低。
结果中标后发现成本根本兜不住，这不是自己给自己挖了个大坑吗？还有的在合同管理上不认真，对一些条款的理解有偏差，导致后期出现纠纷，双方扯起皮来，费时费力又伤财。
所以啊，工程招投标与合同管理这事儿，可得瞪大了眼睛，用心去做。
要像对待自己的宝贝一样，精心呵护，容不得半点马虎。
这不仅关系到工程的顺利进行，还关系到企业的利益和声誉。
总之，工程招投标与合同管理是工程建设中至关重要的环节，只有认真对待，才能在这场“战斗”中取得胜利！。
建筑工程招投标与合同管理 (第2版)简介1. 建筑工程招投标1.1 招投标概述建筑工程招投标是指建筑工程项目的招标方通过公开或限定招标方式，向有资质的承包商发布招标文件，让其在规定的时间范围内按照规定的要求提交投标文件，并通过评标选择合适的承包商进行工程合作。
1.2 招标文件准备在进行建筑工程招投标前，招标方需要准备一系列的招标文件，包括但不限于招标公告、招标文件、工程量清单、预算、技术要求等。
1.3 招标方式与评标标准建筑工程招标可以采用公开招标、限定招标或询价招标等方式进行。
同时，在评标时可以根据工程的特点和要求制定相应的评标标准。
2. 建筑工程合同管理2.1 合同签订当招标方确定了中标承包商后，双方需要进行合同的签订。
合同的签订包括合同的起草、商谈、审批等环节，以确保合同的合法有效。
2.2 合同履行在规定的工期内，承包商需要按照合同的要求，按时、按质、按量完成工程。
招标方需要对工程的进度、质量、变更等进行监管和管理，并按合同约定支付相应的工程款。
2.3 合同变更与索赔在工程合同履行过程中，可能会出现一些变更或争议。
当出现合同变更时，双方需要按照合同约定进行变更，以保证工程的顺利进行。
而当出现争议时，双方需要通过协商、仲裁或诉讼等方式解决问题，并有权对损失进行索赔。
2.4 合同验收与结算在工程完成后，承包商需要按照合同的规定提交相关的竣工资料，并接受招标方对工程的验收。
验收合格后，承包商可以向招标方提出结算申请，招标方则需要按照合同约定支付相应的工程款。
3. 总结。
《工程招投标与合同管理》----后4章重点内容及课外练习题一、一般考题类型1、判断题（一般每小题1分，共10分）2、单选题（一般每小题1分，共20分）3、多选题（一般每小题2分，共20分）4、简述题（一般每小题10分，共20分）5、案例分析（一般每小题15分，共3工程合同的特点：a、涉及主体众b、经济关系复杂c、合同金额巨大d、持续时间长f、争议出现的概率比较大g 、解决也比较复杂（工程合同争议）特点：1、引发工程合同争议的因素多2．争议金额大且影响业主或承包商的生存3．责任认定复杂一项工程合同争议的出现往往不是单单哪一方的原因，它可能同时由好几方的因素而引起。
分辨各方过错并以此为依据来确定各自应承担的法律责任使工程合同争议的解决变得十分复杂。
4．争议持续时间长工程少则数月，长则达1～2年甚至更久。
☐合同争议产生五大原 1．“阴阳合同”的存在2．合同条款不全，内容不明确3．合同主体不合法4．合同主体不诚信5．不可抗力不可抗力具有严格的构成条件：一是不可预见性；二是不可避免性；三是不可克服性；四是履行期间性。
☐选择题：1．甲、乙双方连续几年订有工程上所用的买卖“交流电机”的合同。
有一次签订合同时，在“标的物”一栏只写了“电机”两字。
当时正值交流电机热销，而甲方供不应求，故甲方就以直流电机交货。
就民法的基本原则而言，甲方违反了( )。
A．自愿原则B．诚实信用原则C．禁止权利滥用原则D．公序良俗原则2．一方以欺诈、胁迫的手段订立的合同，属于意思表示不真实的合同，一般属于( )。
A．可变更或可撤销合同B．无效合同C．有效合同D．效力待定合同3根据我国《合同法》的规定，要约有下列情形中的( )的，要约失效。
A．拒绝要约的通知到达要约人B．要约人依法撤销要约．‘C．承诺期限届满，受要约人未作出承诺D．受要约人对要约的内容作出实质性变更E．要约被要约人依法撤回5．依据施工合同示范文本通用条款，在施工合同履行中如果发包人不按时支付预付款，承包人可以( )。
工程招投标与合同管理（第2版）.doc工程招投标与合同管理(第2版)-txt免费下载|在线阅读|全集|电子书关键字：管理,合同,工程,建设,工程施工,工程项目,第二,第一,施工更新.基本信息·出版社：中国电力出版社·页码：313页·出版日期：2008年08月·ISBN：75083767069787508376707·条形码：9787508376707·版本：第2版·装帧：平装·开本：16·正文语种：中文·丛书名：普通高等教育"十一五"国家级规划教材高职高专教育·外文书名：ProjectBiddingandContractManagement内容简介《工程招投标与合同管理》为普通高等教育“十一五”国家级规划教材（高职高专教育）。
《工程招投标与合同管理》共分十四章，主要内容包括：工程招标投标与合同管理的基本法律制度，建设工程招标投标概述，国内工程项目施工招标，国内工程项目施工投标，国际工程项目施工招标与投标，建设工程合同概述，建设工程施工合同，FIDIC工程施工合同条件，建设工程施工合同的策划，工程合同风险管理，建设工程施工合同谈判、签订与审查，建设工程施工合同履约管理，建设工程施工合同的争议处理，工程施工索赔等。
《工程招投标与合同管理》在编写过程中吸收了国外相关的最新理论和经验，总结了国内工程招标投标与合同管理的实际操作经验和方法。
《工程招投标与合同管理》具有较强的针对性、实用性和可操作性。
《工程招投标与合同管理》可作为高职高专建筑工程技术、工程造价等专业教材，也可作为工程招投标人员、合同管理人员、工程技术人员和管理人员的学习参考书。
目录第二版前言第一版前言第一章绪论第一节工程项目管理概述第二节关于工程招标投标和合同管理相关法律法规第三节工程招标投标制的推行第四节合同示范文本系列的制定和推行思考题第二章建设工程招投标概述第一节建设工程招投标的目的和原则第二节建设工程招标投标的范围、类型及方式。
教学课件：建设工程招投标与合同管理第二版一、绪论1.1 背景建设工程是国民经济发展的重要组成部分，招投标与合同管理是建设工程管理的重要环节。
为了提高建设工程管理水平，规范招投标与合同管理行为，提高工程质量，保护各方利益，建设工程招投标与合同管理第二版教学课件应运而生。
1.2 目的与意义本课程旨在通过掌握建设工程招投标与合同管理的相关知识和技巧，培养学生的综合能力，提高他们在实际工作中的竞争力。
通过学习本课程，学生将了解建设工程招投标的基本流程、合同管理的要点和案例分析等内容，为将来从事工程管理和相关工作奠定坚实的理论基础。
二、建设工程招投标管理2.1 招投标的概念和目标2.1.1 招投标的概念招投标，是指建设单位为选定合格的承包商进行工程建设的方式和程序，在一定范围内公开征集承包商，并按照一定的方式进行评标、确定承包商的过程。
2.1.2 招投标的目标招投标的目标是为了维护公平、公正、公开的市场竞争秩序，确保建设工程质量和工程进度的要求，保护建设单位和承包商的合法权益。
2.2 招标文件的编制和发布2.2.1 招标文件的概念与组成招标文件是建设单位向承包商提供的用于参与招标的文件集合，包括标书格式、技术要求、投标报价表、合同范本等内容。
2.2.2 招标文件的编制要点•招标文件必须准确、详细地描述工程的技术要求、工程范围、工期等信息；•招标文件中的条款必须合法、公正、公平，并且不得对特定承包商造成不合理的限制；•招标文件应提供完整的资金预算和支付方式等信息，便于承包商进行报价。
2.2.3 招标文件的发布渠道•在线发布：通过互联网等在线平台发布招标文件，方便更多的潜在承包商获取信息；•纸质发布：将招标文件印制成册，通过邮寄、发放等方式发布给潜在承包商。
2.3 招标文件的评审与中标结果公示2.3.1 招标文件的评审过程招标文件的评审是指评标委员会对承包商提交的投标文件进行综合评估，并根据事先确定的评审标准和权重进行打分，最终确定中标候选人。
建筑工程招投标与合同管理（第2版）1. 引言建筑工程招投标与合同管理是建筑行业中非常重要的环节。
招投标过程是保证建筑项目能顺利进行的关键，合同管理则负责确保各方按照约定履行责任。
本文档介绍了建筑工程招投标与合同管理的基本概念、流程以及注意事项。
2. 建筑工程招投标流程2.1 招标准备招标准备阶段是进行招投标工作的前期准备阶段。
在这个阶段，招标单位需要明确项目建设的规模、范围和要求，制定招标文件，确定招标方式，编制投标控制价，以及确立评标标准。
2.2 招标公告招标公告是通知潜在投标人参与招标的文件。
招标公告应该明确招标单位的名称、项目的基本信息、招标方式、投标截止时间、投标文件的递交地点等信息。
2.3 投标文件准备投标文件是投标人向招标单位递交的包含投标报价和技术方案的文件。
在准备投标文件时，投标人需要按照招标文件的要求编制投标报价和提交相关资质文件。
2.4 开标与评标开标是指将投标人递交的投标文件公开拆封并记录相关信息的过程。
评标则是对投标文件进行评估和比较，选定中标单位的过程。
开标与评标应该公开、公正、公平，确保招标过程的透明度和公信力。
3. 建筑工程合同管理3.1 合同签订合同签订阶段是建筑工程合同管理的关键步骤。
在签订合同之前，各方应该明确项目的目标、范围、进度、成本等关键要素，并达成一致。
合同应该明确双方的权责和义务，防止合同纠纷的发生。
3.2 合同履行合同履行阶段是建筑工程合同管理的核心阶段。
在合同履行过程中，各方应该按照合同约定和相关法律法规履行各自的责任和义务。
合同履行应该严格遵守时间节点、质量要求和成本控制。
3.3 合同变更在建筑工程实施过程中，由于设计变更、施工变更等原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更应该经过双方协商一致，并按照相关程序进行。
3.4 合同结算合同结算是在建筑工程完工后进行的最后结算工作。
合同结算应该按照合同约定的支付方式进行，结算款项应及时支付给承包商。
同时，合同结算也应该审核工程质量和工程量，确保款项的合理性和准确性。
工程投标与合同管理(第二版)目录甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________协议内容：第一条协议目的a. 明确合作双方的权利与义务① 甲方与乙方通过本协议确定合作事项，明确各自责任和义务。
② 该合作旨在提高双方业务水平，促进资源共享和互利共赢。
③ 双方同意在相关法律框架下进行所有合作，确保公平公正。
④ 本协议不包含任何隐性费用或不当行为，双方应遵守行业规范和道德要求。
b. 明确合作期限① 合作的起始日期为协议签署日起。
② 合作期限为______年，期满前____个月双方可协商是否续签或终止协议。
③ 双方可根据实际需要提前终止合作，但须提前书面通知对方。
④ 期满后，双方需根据实际情况评估合作成效，并决定是否继续合作。
c. 确保资源共享与互惠互利① 双方将在项目资源、技术支持、市场拓展等方面进行充分合作。
② 合作过程中，甲方与乙方将共享相关信息，确保合作的顺利进行。
③ 双方同意在法律允许的范围内，进行商业机密和资料的共享。
④ 合作期间，任何一方不得利用共享资源从事与协议无关的活动。
第二条费用与支付条款a. 合作费用的约定① 合同明确约定甲方支付乙方的费用，费用包括但不限于服务费、管理费等相关费用。
② 费用标准按双方协商的金额执行，具体支付方式另行确认。
③ 支付期限与支付金额由双方在后续具体项目中商议，并在补充协议中进行明确。
④ 费用应根据项目进展进行分期支付，支付时间不得晚于约定日期。
b. 支付方式及账户信息① 支付方式可以采用银行转账、支票等方式，具体方式由双方商定。
② 乙方应提供准确的账户信息，甲方按约定支付款项。
建筑工程招投标与合同管理(第2版)简介建筑工程招投标与合同管理是建筑行业中非常重要的一环。
在建筑工程的整个生命周期中，招投标和合同管理是关键的环节，直接影响着整个工程的质量、进度和成本。
本文将介绍建筑工程招投标和合同管理的基本概念、流程和注意事项，帮助读者更好地理解和应用相关知识。
一、招投标流程1.需求分析和方案设计：发包方根据自身的需求和要求，对建筑项目进行分析和方案设计。
这一步骤是确定项目范围、预算和工期的关键。
2.招标公告发布：发包方依据需求，发布招标公告通知潜在的供应商参与竞标。
招标公告中通常包括项目的描述、要求、截止时间等信息。
3.供应商资格审查：发包方对参与竞标的供应商进行资格审查，包括查看供应商的资质、业绩和信用等。
4.投标准备：供应商根据招标文件准备投标材料，包括投标书、技术方案和商务报价等。
投标材料需符合招标文件中的要求。
5.投标递交：供应商在规定的截止时间前将投标材料递交给发包方。
递交方式通常包括邮寄、或在线提交等。
6.开标评标：发包方在规定的时间和地点公开拆开供应商的投标文件，评审投标的真实性和合规性。
评标通常包括技术评分、商务评分和报价评分等。
7.中标确定：发包方根据评标结果确定中标供应商。
中标供应商将与发包方进行进一步的合同洽谈。
二、合同管理1.合同签订：发包方和承包方根据招投标结果和洽谈结果，签订合同。
合同需要明确工程范围、工期、付款方式、质量要求等。
2.合同履行监督：发包方需要对工程进展和质量进行监督，确保工程按照合同要求进行。
3.变更管理：在工程施工过程中，可能会出现一些变更，包括工程范围、工期等。
发包方和承包方需要就变更事项进行协商和签订变更合同。
4.付款管理：发包方按照合同约定的付款方式和时间进行付款。
而承包方需要按照工程进展情况提供相应的工程量确认和发票。
5.索赔管理：在合同履行中，若发生合同争议，可进行索赔。
发包方和承包方需要根据合同条款协商解决争议或通过法律手段解决。
