员工面谈表(老员工)

‎‎‎‎‎员工沟通‎计划表‎篇一：‎员‎工访谈计‎划书员‎工访谈计‎划书‎‎一、‎访谈目的‎‎1、了解‎员工对自‎己工作的‎看法，了‎解员工对‎公司的真‎实想法，‎了解高层‎对员工的‎期望，了‎解高层对‎公司业务‎的理解，‎寻找到公‎司与员工‎在想法与‎认知上的‎具体差距‎，明确缩‎小差距的‎方法和路‎径；‎ 2、‎把公司高‎层对于公‎司的规划‎、未来发‎展计划、‎对各部门‎的定位等‎宏观方向‎性的想法‎告诉大家‎，达成共‎识，形成‎整体的行‎动目标和‎行动准则‎；‎3、了‎解公司管‎理层面临‎的压力，‎有没有传‎递到每一‎个员工身‎上；‎ 4、‎了解部门‎内部与部‎门之间的‎协调性；‎‎5、提醒‎部分员工‎自己现在‎面临的问‎题，让其‎提出应该‎如何解决‎，引入绩‎效考核和‎人力资源‎部门工作‎理念；‎6‎、为一系‎列人事行‎政政策的‎出台和执‎行寻找依‎据，把人‎力资源部‎的计划告‎诉大家希‎望大家达‎成共识。

‎‎‎二、访‎谈准备‎1‎、背景资‎料搜集（‎公司基本‎情况，公‎司面临的‎问题，最‎近一次员‎工访谈情‎况，员工‎档案，岗‎位说明书‎）‎（1）‎公司基本‎情况（公‎司简介，‎组织架构‎，企业文‎化，企业‎愿景规划‎及公司高‎层对各部‎门的定位‎）（见附‎件一）；‎‎（2）公‎司面临的‎问题如下‎：‎‎①公司‎高层在公‎司的管理‎过程中感‎觉没人做‎事，公司‎员工执行‎力不强；‎‎②公司高‎层认为老‎员工不使‎力；‎③公‎司近几年‎来人员流‎动率非常‎小，但自‎去年年底‎起有不少‎员工离职‎，员工队‎伍的稳定‎性引起公‎司高层的‎关注；‎④‎今年公司‎新入职员‎工较多，‎新老员工‎融合有待‎改善；‎⑤‎老员工的‎工作状态‎、工作饱‎和度与工‎作瓶颈有‎待深入了‎解与进一‎步解决；‎⑥公司‎高层希望‎逐步将绩‎效考核自‎上而下的‎实施，目‎前正着手‎管理岗位‎的绩效考‎核，访谈‎也是为绩‎效考核收‎集关键指‎标数据；‎⑦如何‎调动员工‎的积极性‎，特别是‎老员工的‎积极性，‎参加到新‎项目的建‎设工作。

员工访谈记载表
姓名：部分：职位：入职时光：
直接上级：部分主管/司理：籍贯：访谈时光：
1.你在今朝的工作岗亭上是否能施展本身的特长？
2.就你的小我才能和工作义务来讲,你对今朝的薪酬是否满足？
3.公司是否勉励员工晋升自我本质,有没有积极供给培训与进修的机遇,你对公司供给的培训进修有什么看法及建议？
你的上级采纳什么方法进行沟通的？
5.公司的规章轨制落实的怎么样,你以为公司的规章轨制有什么建议或看法？
6.你以为你今朝接触到的公司的各项营业流程是否轻易接收和操纵？
7.这些流程是否能使你的工作加倍高效,简略？
8.公司各部分之间是否有较好的协作意识,公司员工之间的关系是否融洽工作中碰到的艰苦是否可以或许互相帮忙和支撑？
9.你以为公司是否存眷员工的思惟动态,假如有是否有针对性的开展一些减压运动？
10.你地点的部分重视企业文化扶植么,在哪些方面表现？
11.你愿不肯意介入公司开展的文化运动,对你而言这是负荷照样介入后能有所收成？
12.你对公司有什么看法或建议？
记载人：被访谈人：
注：本次访谈材料将作为员工材料,由人资部进行保管,并作为今后考评的根据.人资部必须对材料予以保密,不得擅自外泄,违者重罚.。

新员工访谈表
背景资料:
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
访谈时间：
记录人员：
1、经过1-2个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前主要负责哪块的工作，工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，相关部门及部门内部是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
9、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
12、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？。

招聘管理工作流程1、根据部门招聘申请表了解各部门需求2、在网上或其他招聘渠道收集求职者简历并进行筛选3、电话预约面试，初试合适交由各部门经理进行复试4、复试结束合适则进一步谈薪酬若双方同意则办理入职5、入职手续办理劳动合同签订6、各个月度新进员工列表存档7、各月底统计本月入职新员工进行入职培训,并作培训后调查反馈，反馈意见统一整理修正培训内容。

8、入职两周后新员工面谈，做面谈记录9、面谈记录如下表新员工入职后面谈表部门:__________ 岗位：__________姓名：__________ 入职日期：__________ 访谈时间：__________ 访谈内容：1、经过一段适应期，你对公司有什么初步看法？2、现在是否明确公司及部门规章制度，管理部及部门内是否有对你进行培训，你是否可以接受这些制度，有何建议与意见3、关于你的工作任务,你的直接上级是否对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？4、你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司有哪些看法,需要他做些什么改进?5、工作中你发现问题是否跟领导及时汇报？你的领导是否及时给你处理？6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前的工作的工作任务（指标）是否明确,你认为公司制定的指标是否合理？7、你在目前工作当中有哪些困难？针对这些困难有何建议？8、你认为公司的人际关系如何？老员工对你是否友好？9、你认为一家公司能够吸引你去的地方是什么？你认为本公司在哪些方面需要加强10、你是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢11、对公司还有哪些方面的意见与建议？注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部进行保存，并作为以后考评的依据,人力资源部必须对资料予以保密，不得私自外泄！。

置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。

新员工访谈表
背景资料:
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
访谈时间：
记录人员：
1、经过1-2个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前主要负责哪块的工作，工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，相关部门及部门内部是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
9、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
12、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？。

员工访谈方案一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；3、如何调动员工的积极性，关注员工的成长状态，并进行帮助；4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据，检查员工的成长状态；二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队，熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的优秀员工。

2、了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法，了解高层对员工的期望，寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距，明确缩小差距的方法和路径；3、提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，并帮助其解决；4、通过员工访谈及员工日常工作情况，了解部门内部与部门之间的协调性；三、访谈形式（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈四、访谈内容1、面谈开始说辞：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解……（注：根据具体访谈对象具体设定）2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（在试用期内特别是导引人引导情况）、发展空间、岗位匹配性、相关业务改进建议、家庭情况及其他等有关工作的具体事务进行面谈（具体见员工面谈记录表）。

五、访谈对象试用期内新员工、各部门相关员工（具体见访谈人员名单）六、访谈流程七、访谈时间、地点、人员安排（具体见附表一）八、访谈结果应用1、汇总整理，出具访谈报告，针对访谈目的采取措施，分析面临的新问题，制定解决办法；2、分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施；3、依据员工考评结果及成长程度，确定此次访谈效果。

关于员工一对一谈心谈话记录员工一对一谈心谈话记录篇1 一、活动安排利用一到两月左右的时间，按照逐个面谈、分级负责、全面覆盖的原则，采用一对一、应对面交流方式和自下而上的方式进行，在全镇干部中普遍开展一次谈心谈话活动。

二、谈心谈话目的：透过谈心谈话活动力争到达交流思想、沟通工作、增进理解、激发活力、增强合力的目的。

三、谈话方法：1、镇党委书记与班子约谈;2、班子与分管部门主要同志约谈3、班子与班子之间相互约谈;4、督导组与班子之间个别谈话。

四、谈心谈话资料谈心谈话资料应深入具体，要针对谈心谈话对象特点，聚焦干部四风存在的主要问题，做到有所区别、各有侧重，关注干部思想，了解干部作风，倾听干部诉求。

要注意，在谈话时，谈真心实意的话，具体实在的话，提醒帮忙的话，不谈不着边际的话、模棱两可的话、恭维赞美的话。

一是坚持五必谈：必谈领导班子和干部队伍现状、必谈干部思想状况和作风表现、必谈工作开展和适岗状况、必谈廉洁自律状况、必谈干部的努力方向和整改措施。

四查看：查看班子是否坚强有力、公道正派，查看队伍是否用心进取、有正气、有干劲，查看业绩是否实际实效、群众公认，查看作风是否真抓实干、清正廉洁。

二是坚持三倾听：倾听领导班子和干部队伍建设的主要做法及改善意见推荐;倾听干部个人合理诉求，化解矛盾心结，疏导不良情绪;倾听干部在联系服务群众、推动重点工作落实的做法及意见推荐。

五、谈心谈话要求1、时间要求5月底前完成全镇集中谈心谈话2、程序要求。

谈心谈话前应提前将时间、地点、资料和要求通知谈心谈话对象，明确谈心谈话重点，保证活动具有针对性和实效性。

3、工作要求。

谈心谈话者要本着对组织、对谈话对象高度负责的态度组织好谈话活动，讲究谈话艺术，注重启发引导，保证效果，同时自觉做好保密，消除谈话对象的顾虑;谈话对象要坚持实事求是，真诚地汇报思想、反映状况、说明问题，认真落实谈话过程中提出的要求，用心整改存在的问题。

六、保障措施1、加强组织领导。

老员工面谈表谈话内容范文一、面谈基本信息。

面谈时间：[具体时间]面谈地点：公司小会议室。

面谈员工：[员工姓名]面谈人：[你的姓名]二、谈话内容。

（一）开场寒暄。

我：嗨，[员工姓名]，今天找你聊聊，就像朋友间唠唠嗑儿，你可别紧张哈。

最近咋样啊？我：忙点好啊，说明咱公司业务多，有发展前途。

你在咱这儿也算是个“老江湖”了，肯定有不少心得。

（二）工作回顾。

我：你在公司都这么久了，想先跟你聊聊以前的工作。

你还记得刚进公司的时候吗？那时候的感觉和现在有啥不一样？员工：那可差别太大了。

刚进来的时候啥都不懂，小心翼翼的，就怕犯错。

现在嘛，对业务都很熟悉了，工作起来得心应手，不过压力也比以前大多了。

我：对呀，公司发展得快，业务量增长，压力肯定会增加。

你觉得在这个过程中，你最有成就感的项目是哪个呀？员工：那肯定是[项目名称]啊。

那个项目刚开始的时候，大家都觉得难度很大，很多人都不看好。

但是我们团队加班加点，想各种办法，最后不仅顺利完成了，还超出了预期目标。

客户特别满意，那时候就觉得自己的努力没白费。

我：这个项目我也有印象，你们确实干得漂亮。

那在这个项目里，你觉得你最大的贡献是什么呢？员工：我觉得我主要是在[具体贡献方面，比如技术难题解决或者团队协调等]发挥了比较大的作用。

当时遇到了[描述技术难题或者团队矛盾等情况]的问题，我就利用自己的经验和一些新的想法，提出了[具体解决办法]，然后和大家一起努力把这个问题克服了。

我：厉害啊！那在这么多年的工作里，有没有遇到过特别难搞的客户或者同事呢？你是怎么应对的？员工：那肯定有啊。

有些客户要求特别多，还老是变来变去。

我就想着，客户就是上帝嘛，只要能满足他们合理的要求，咱就尽量满足。

所以我就很耐心地跟他们沟通，每次他们提出新想法，我就先表示理解，然后再跟他们解释我们的实际情况，找到一个双方都能接受的解决方案。

员工：同事之间嘛，偶尔也会有一些小摩擦。

不过我觉得大家都是为了工作，没有什么解不开的结。