权变管理原理

权变的基本解释权变，这个词源于中国古老的哲学思想，意为“随情况而变化”。

在现代管理中，权变理论强调根据不同的情境和条件，灵活地采取相应的策略和管理方法，以达到最佳的管理效果。

一、权变的含义权变理论认为，世界上没有一成不变的管理模式。

在复杂多变的外部环境中，唯一有效的管理方法就是根据实际情况，灵活应对。

权变理论强调管理者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够根据环境的变化及时调整管理策略和方法。

二、权变管理的原则1. 灵活性原则：权变管理要求管理者具有高度的灵活性，能够根据不同的情境和条件采取不同的管理策略和方法。

2. 适应性原则：管理者应能够适应外部环境的变化，及时调整自己的管理策略，以保持组织的竞争力。

3. 实效性原则：权变管理注重实际效果，强调通过具体的管理措施来实现组织的战略目标。

三、权变理论的应用1. 组织结构设计：根据组织的规模、业务范围和外部环境的变化，灵活地调整组织结构，以适应市场的发展趋势。

2. 人力资源管理：根据员工的个性、能力和工作需求，灵活地安排岗位和培训计划，激发员工的潜力。

3. 领导方式选择：根据组织的文化和员工的个性特点，选择合适的领导方式，以达到最佳的管理效果。

4. 战略管理：根据市场环境和组织内部条件的变化，灵活地调整战略方向和策略，以保持组织的竞争优势。

四、权变理论的启示1. 重视环境变化：管理者应时刻关注外部环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应市场的需求。

2. 灵活应对挑战：在复杂多变的外部环境中，管理者需要具备灵活的思维方式和应对策略，以应对各种挑战。

3. 创新思维：权变理论鼓励管理者勇于创新，不断探索新的管理方法和模式，以推动组织的持续发展。

4. 实效为先：权变管理注重实际效果，要求管理者以实现组织的战略目标为出发点，采取切实可行的管理措施。

5. 强化学习：管理者需要通过不断学习来提高自己的洞察力和判断力，掌握更多的管理技巧和方法，以更好地应对各种复杂情况。

权变管理的内容及表现形式权变管理是指管理要根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的调整，即管理无定式，应因地、因时、因人而宜。

权变管理是必备的管理技术，是一种很高的管理境界，但它不再是平稳时期的一种偶然需求，而是在连续变化的环境中的一种常规管理。

是一种依据环境自变数和管理思想及管理技术因变数之间的函数关系，来确定的对当时当地最有效的管理方法。

50年代以来，西方管理学界出现了百花齐放的局面，相继涌现出一大批各具特色的管理理论。

比如：案例法、人际行为法、集体行为法、系统法、数学分析法、管理任务法、经营理论等等。

权变管理法是其中之一，由卢萨斯和司徒华于1977年提出，在企业管理领域颇具影响力。

"没有绝对最好的东西，一切随条件而定"，这句格言就是权变管理的核心思想。

权变管理认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。

管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关系及其发展趋势，从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。

权变管理的提出使得长期以来处于传统管理理论两极的管理过程学派与行为科学学派以及后来的计量学派等有了统计表的基础，成为相互关联的理论系统。

根据这一理论，各种管理程序的运用也好，个人或组织行为要素分析也好，各种计量或数学方法的支持也好，均不是万能的，而是有条件的。

比如，甲企业职工队伍比较稳定，员工熟悉企业状况，关心企业利益，"让普通职工参与管理"这样的的办法就比较容易调动起职工的积极性；而乙企业职工流动性大，亦没有参与企业事务的强烈要求，上述办法就不一定奏效。

权变管理理论(Contingencytheoryofmanagement)是本世纪70年代在美国形成的一种管理理论。

这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。

权变管理原理权变管理是指在项目执行过程中，由于各种内外因素的影响，项目计划可能需要进行调整和变动，以保证项目能够顺利完成的管理方法。

权变管理原理是指在进行权变管理时需要遵循的一些基本原则和规则。

本文将介绍权变管理的原理，并探讨如何应用这些原理来实现项目目标。

一、灵活性和敏捷性原则权变管理需要具备灵活性和敏捷性。

因为项目环境是不稳定的，随时可能发生变化，项目团队需要能够及时做出调整和应对。

这就要求项目管理者和团队成员具备快速反应和适应新变化的能力。

同时，项目管理方法也应该具备灵活性，能够适应不同项目的需求，避免过度规范化和僵化化。

二、全面性和合理性原则权变管理需要全面考虑项目的整体情况。

在进行权变决策时，必须充分了解项目的目标、约束条件、风险及相关利益相关者的需求，确保决策的全面性和合理性。

只有在深入了解项目情况的基础上，才能做出符合实际的权变决策，并保证项目的整体利益最大化。

三、风险管理原则权变管理需要将风险管理视为重要的一环。

项目计划的变更可能会引入新的风险，也可能对原有的风险产生影响。

因此，在进行权变管理时，需要对潜在风险进行评估和管控。

通过制定相应的风险应对措施，能够降低项目执行过程中的不确定性，并保障项目的顺利进行。

四、沟通和协作原则权变管理需要加强沟通和协作。

在项目执行过程中，涉及到的各方利益相关者可能会对项目的变更提出不同的意见和建议。

项目管理者需要积极与各方进行沟通，了解他们的需求和关切，并与相关方合作制定有效的权变方案。

通过及时的沟通和协作，能够减少冲突和阻力，提高项目变更的顺利实施。

五、目标导向原则权变管理需要以项目的目标为导向。

对于任何权变决策，都必须评估其对项目目标的影响。

只有在保证项目目标不受重大干扰的前提下，才能进行相应的调整和变动。

因此，项目管理者需要保持对项目目标的清晰认知，并时刻关注实现这些目标的最佳路径。

六、纪律和控制原则权变管理需要具备纪律性和控制性。

尽管项目中会面临各种变动和挑战，但仍然需要通过制定适当的规程和流程来保证项目执行过程的纪律性和控制性。

试述权变理论及其对管理的的意义摘要:权变理论又称应变理论、权变管理理论.是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论，"权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”。

本文主要介绍了权变的领导理论和权变管理理论中最为代表的费德勒的权变领导理论，并尝试论述权变理论对管理的意义和作用.关键词：权变理论，权变领导理论，费德勒，管理学一、领导权变理论的主要内容：1。

组织结构的领导权变理论。

这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。

2。

人性的领导权变理论。

其代表人物有菲德勒.认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。

因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论.3.领导的领导权变理论。

认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。

领导权变理论被一些研究者誉为未来管理的方向。

它整合了管理学科某些方面的基本认识和方法,建立了多变量和动态化的新管理规定，它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神，注重管理活动中各项因素的相互作用.但是，领导权变理论存在着有些研究偏重组织的表面结构特征、不够深化、样本过小等方面的不足。

二、费德勒的权变领导理论费德勒认为,领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。

这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的.因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。

这是费德勒权变理论的基本出发点。

所以，费德勒将领导方式（领导型态)归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型"领导方式。

前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。

后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅.在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。

权变管理思想与原理权变管理是指在特定的情况下，根据实际情况和需要，灵活变通地处理问题和管理事务的一种管理方式和思想。

权变管理原理是指权变管理行为的基本规律和原则，是权变管理思想的指导和支撑。

权变管理思想的产生和发展是与管理学科的发展和社会变革密切相关的。

在传统的管理理论中，强调预见性和计划性。

然而，随着社会的快速发展，现代管理面临着复杂多变的环境和变化频繁的情况，预见性和计划性在某些情况下已经显得不够灵活和实际。

权变管理思想的出现就是为了适应这种多变的环境，提供一种适应性强、灵活性大的管理方式。

权变管理思想的核心是灵活变通。

权变管理认为，管理者在处理问题和管理事务时，不能僵化地遵循某种固定的规则和程序，而应根据具体情况和需要，灵活调整和变通。

权变管理思想强调处理问题时要随机应变，善于变通，注重因地制宜。

它要求管理者要具备丰富的知识和经验，能够凭借自己的判断力和决策能力快速作出决策。

权变管理思想还强调管理者要具备危机意识和风险意识。

管理者在面对复杂多变的环境和变化频繁的情况时，要有远见和洞察力，要及时发现问题和危机的迹象，并且能够采取相应的措施和应对策略。

权变管理思想认为，风险是管理过程中不可避免的，关键是如何正确应对和处理风险。

管理者应该根据实际情况和需要，及时调整和变通，以降低风险的出现和造成的损失。

权变管理思想还提倡管理者要善于妥协和互惠。

在权变管理中，管理者往往需要在多个利益诉求之间进行折中和妥协，以达到最佳的管理效果。

权变管理认为，在处理问题时应注重人际关系和资源利用，要把握好各方利益的平衡，以达到共赢的结果。

管理者需要善于沟通和协商，以求得各方的支持和认可。

权变管理原理是权变管理思想的具体化和实践指南。

权变管理原理包括灵活变通原则、危机管理原则、风险管理原则和妥协互惠原则等。

这些原则是管理者在权变管理中行动的指南和规范，也是权变管理思想得到实施和应用的理论支撑。

总之，权变管理思想与原理是一种适应现代社会发展需要的管理思想和方法。

管理学权变原理的本质是管理学权变原理的本质可以从不同层面进行解释和理解。

从宏观层面来看，权变原理是指在管理实践中，由于环境、组织内部和外部的变化，导致原有计划、战略或决策需要调整和变更的现象。

管理学权变原理的本质可以概括为以下三点：第一，环境的不确定性。

随着社会、经济、科技等方面的持续变化和发展，企业所处的外部环境日益复杂多变，充满了不确定性和风险。

管理者面临着各种不可预见的变化和挑战，例如市场需求的变化、竞争对手的变化、法律法规的变化等。

这些变化迫使管理者不得不及时调整原有计划或决策，以适应新的环境要求和挑战。

权变原理的本质就是在应对不确定性的环境中，管理者需具备灵活性和应变能力，能够灵活应对各种变化，及时做出相应调整。

第二，组织内部的变化。

组织内部的变化包括人员流动、组织结构的调整、战略目标的变更等。

这些变化可能导致原有计划或决策的失效或不适用，管理者需要进行权变来重新制定和调整组织的方向和目标。

权变原理的本质是在面对组织内部变化时，管理者应灵活运用权变原理，及时调整组织的决策和目标，以保持组织的有效性和竞争力。

第三，人们的行为和意识的变化。

人是组织的核心资源，在组织内部变化和外部环境不确定性下，人们的行为和意识也会发生变化。

例如，员工可能对新的变化抱有抵触情绪，导致原有计划的执行受到阻力；或者员工可能因为新的机会而改变自己的行为方式。

在这种情况下，管理者需要理解并引导员工的变化，同时灵活运用权变原理，及时调整组织的战略和目标，以便更好地适应人们的变化。

权变原理的本质是在变化和不确定性的环境中，管理者需要具备适应性和灵活性，能够敏锐地发现和理解变化，及时调整计划和决策，以保持组织的稳定和竞争力。

权变原理不仅是管理学的理论基础，也是管理实践的重要指导原则。

在管理实践中，管理者必须认识到变化和不确定性是不可避免的，必须学会灵活运用权变原理，以便更好地适应环境和组织内部的变化，保持组织的正常运转和发展。

权变原理案例1993年新年前夜，沃特?迪斯尼公司的主席迈克尔?艾斯纳(Michael Eisner)却仍在洛杉矶的办公室中，焦虑地等待着世界上最有权威的战略管理和咨询公司的顾问们的到来，欧洲迪斯尼已是岌岌可危，希望这些来自纽约和巴黎的财务、营销及战略专家能够力挽狂澜。

艾斯纳在迪斯尼公司任职的十年中，迪斯尼的年收入已由1984年的10亿美元，上升到1993年的85亿美元，可谓成绩斐然。

迪斯尼前任总裁就曾说过："自从他们(艾斯纳)来了，从没走错一步，犯过一个错误，从未失败过。

从而很容易让人以为他所做的任何事情都是完美的。

"对于自己的成绩，艾斯纳尤以东京迪斯尼的成功深感自豪。

这个迪斯尼乐园仅在93年一年中，接待游客量的数目就超过了同期加里佛尼亚和佛罗里达两个公园的游客量总和。

美国和日本迪斯尼的良好业绩，使艾斯纳决心进军欧洲市场。

经过一番仔细地研究和准备后，巴黎城外的欧洲迪斯尼诞生了。

然而，这座耗资28亿美元的乐园经营状况却呈下滑趋势(如表3-1，表3-2所示)法国新闻杂志周刊(Le Poirt)指出，如果欧洲迪斯尼不能在三月三十一日前与其银行达成援助计划，欧洲迪斯尼有可能会被迫停止营业。

对此，虽然克斯纳一再解释这一切都是由于各种外部因素所致，如严重的欧洲经济衰退、高利率及法朗坚挺，然而，这是欧洲迪斯尼经营失败的根本所在吗?表3-1 1992-1993 六个月截止到九月三十日1993 1992收入(法朗) 18亿 31亿利润(亏损) －11亿－7亿表3-2 游客人数年度截止到四月（开始于91年4月）1993 1992游客人数 950万 1050万艾斯纳走到书架前，取下有关欧洲迪斯尼建立的资料文件。

?地理位置的选择巴黎作为欧洲最大的旅游景点，以其巨大的潜在人口优势从二百多个被选城市中脱颖而出。

?风俗习惯的调研美国人平均有两至三个星期的假期，欧洲人则与之不同。

例如，法国和德国人的假期一般为五个星期，较长的假期使得人们有可能有更多地时间在欧洲迪斯尼渡过。

权变管理的原理权变管理是指在组织管理中，面对复杂、不确定或突发的情况，管理者在缺乏明确指导和完善规划的情况下，灵活运用自身的判断力和决策能力，采取适时的、实际的变通措施以应对问题的管理方式。

权变管理的原理主要包括以下几个方面：1. 灵活性原则灵活性原则是权变管理的核心。

在复杂多变的环境中，管理者应该具备高度的灵活性和适应性，能够根据具体情况随时调整管理策略和应对方法。

灵活性原则要求管理者具备快速反应和决策的能力，能够迅速应对突发事件和变动情况。

2. 变通性原则变通性原则是权变管理的重要原则之一。

在管理过程中，既不能僵化地坚持原有的规划和方案，也不能随意地违背原则和规定。

管理者应根据实际情况，灵活调整、变通处理问题。

变通性原则要求管理者善于创新和自主决策，能够找到最适合当前情况的解决方案。

3. 沟通合作原则沟通合作原则是权变管理的基础。

在面对复杂问题时，管理者需要与团队成员进行有效的沟通和合作，积极倾听和分享意见，互相协商和取得共识。

通过良好的沟通和合作，可以更好地了解问题的本质和解决途径，从而减少冲突和误解，更好地实施权变管理。

4. 创造机会原则创造机会原则是权变管理的基本要求之一。

在管理过程中，管理者应该保持积极的心态，将问题看作是机会而非困境。

通过创造机会，管理者能够发现问题潜在的解决途径和新的管理模式，从而实现组织的持续发展和创新。

5. 实效性原则实效性原则是权变管理的根本目标。

在权变管理中，管理者应该以实际效果为导向，通过确定明确的目标和评估指标，及时调整和修正管理策略，以实现最佳的管理效果。

实效性原则要求管理者具备全局观念和判断力，能够理性决策和主动评估。

6. 风险控制原则风险控制原则是权变管理的重要要求之一。

在权变管理中，管理者需要在不确定性和风险中做出决策，并采取有效措施进行风险控制和防范。

风险控制原则要求管理者能够识别潜在风险和隐患，制定应对预案，并及时调整措施以降低风险和损失。

权变理论的案例权变理论是指在组织中，当面临突发情况或者无法预料的变化时，管理者可以根据实际情况进行灵活的应对和决策，以达到最佳的组织目标。

权变理论强调了组织管理者在处理复杂问题时的灵活性和创造性，同时也提出了一种新的管理思维方式。

下面将通过几个案例来说明权变理论在实际中的应用。

首先，以乔布斯为例。

乔布斯是苹果公司的创始人之一，他在公司初创阶段就展现出了非凡的领导才能。

在1984年推出苹果Macintosh电脑时，乔布斯在产品发布会上采用了一种前所未有的方式，通过演讲和视频展示，将产品推向市场。

这种权变决策方式，不仅让产品获得了巨大的关注度，也为苹果公司奠定了良好的品牌形象。

乔布斯的权变决策方式，体现了他对市场变化的敏锐度和对产品推广的创新思维。

其次，以Netflix公司的案例来说明。

Netflix是一家全球知名的流媒体公司，其创始人里德·哈斯廷斯在公司发展初期，曾面临着盈利问题。

在这个关键时刻，哈斯廷斯做出了一项重大决策，即将公司从邮寄DVD租赁业务转型为在线视频流媒体服务。

这一权变决策，让Netflix成功抓住了数字化媒体的发展趋势，最终成为全球最大的在线视频平台之一。

哈斯廷斯的权变决策，展现了他对市场变化的敏感度和对公司发展方向的准确把握。

最后，以新冠疫情期间的企业应对为例。

新冠疫情的爆发，给全球企业带来了巨大的冲击，许多企业面临着生存危机。

在这个特殊时期，许多企业采取了灵活的权变决策，如推出线上销售、加大研发投入等，以适应市场需求的变化。

这些权变决策，让企业在危机中找到了生存和发展的新路径，展现了企业管理者的应变能力和创新意识。

综上所述，权变理论在实际中的应用是十分广泛的。

管理者在面对复杂、多变的市场环境时，需要具备灵活的决策能力和创新的思维方式，以及时应对各种挑战和变化。

只有不断调整和改进管理决策，才能保持组织的竞争力和持续发展。

因此，权变理论对于组织管理者来说，是一种重要的管理思维方式，也是应对市场变化的有效手段。

权变管理理论权变管理理论，也被称为逐渐促进理论，是战略管理领域的一种重要理论。

它在管理实践中具有广泛的应用价值，并被越来越多的企业所采纳。

本文将详细介绍权变管理理论的概念、原理、应用以及对组织发展的影响。

权变管理理论是由美国管理学家亨利·明茨伯格提出的，他在20世纪60年代通过对一些实践案例的研究发现，组织在实施战略的过程中，往往需要不断调整和改变原定的计划，以适应变化的环境和内外部的条件。

他将这种调整和改变的过程称为权变管理。

权变管理的基本原理是在原有战略的基础上，根据环境变化和内外部条件的需要，及时采取适当的变革措施。

权变管理强调的是根据变化情况进行灵活决策，而不是坚持原有计划与战略。

通过权变管理，组织可以更好地适应变化的环境，增加应对不确定性的能力，提高组织的灵活性和竞争力。

权变管理理论的核心思想是变化是不可避免的。

在现实生活和管理实践中，环境变化是常态，组织必须要能够及时应对这些变化，否则就会被淘汰。

只有不断地适应变化，才能够在激烈的竞争中取得优势。

权变管理的应用可以体现在组织的多个层面。

首先，在战略层面，权变管理可以帮助组织对市场变化做出及时反应，根据市场需求调整产品定位、市场策略和业务模式等。

其次，在组织结构层面，权变管理可以促使组织调整组织架构、人员配置和工作流程，以适应组织的战略发展和市场需求。

此外，在管理层面，权变管理可以帮助管理者灵活应对各种管理问题和挑战，根据实际情况制定灵活的管理措施。

在团队层面，权变管理可以激励团队成员积极创新，勇于尝试新的工作方法和解决方案，在变化中不断提高绩效。

权变管理对组织发展的影响是多方面的。

首先，权变管理可以促进组织的创新和变革，培养组织的反应能力和适应能力。

其次，权变管理可以增加组织的灵活性和竞争力，使组织更具市场敏感性和竞争优势。

同时，权变管理可以提高组织员工的工作积极性和工作满意度，增强组织的凝聚力和团队协作能力。

然而，权变管理也存在一些挑战和问题。

权变管理原理分析报告权变管理原理分析报告一、引言权变管理（improvisation management）是组织管理中一种应对复杂、不确定环境下的管理方式，是指在缺乏明确计划和指导的情况下，根据现有资源和条件，通过快速调整和创新来应对问题和挑战。

在当今全球经济与社会变革的背景下，权变管理成为组织管理中重要的管理方法。

本报告将从原理角度分析权变管理，探讨其应用的原则与效果。

二、权变管理的原理1. 灵活性原则权变管理的核心原则之一是灵活性。

在不确定的环境中，传统的计划和决策往往难以适应实时变化，而权变管理通过灵活调整和创新，能够更好地应对变化。

灵活性原则要求管理者具备敏捷的思维和行动能力，能够快速反应并适应变化，同时也需要具备判断力和决策能力，能够准确把握变化的方向和趋势。

2. 开放性原则权变管理的另一个重要原则是开放性。

在不断变化的环境中，组织不能仅依赖内部资源和能力，还需要开放和利用外部资源来应对挑战。

开放性原则要求管理者积极与外部合作伙伴建立合作关系，通过共享资源和知识，实现资源的最优配置。

同时，开放性也要求组织具备良好的反馈机制，能够及时获取外部信息，以便更好地做出决策。

3. 创新性原则权变管理的第三个原则是创新性。

在权变管理的过程中，创新是成功的关键，只有通过创新才能够快速适应变化、获取竞争优势。

创新性原则要求管理者鼓励员工提出新想法和解决方案，激励创新的动力。

同时，也需要建立激励机制和组织文化，鼓励员工实施创新，并保障创新的可持续性。

4. 风险控制原则权变管理的最后一个原则是风险控制。

权变管理虽然强调快速反应和创新，但也要求管理者在决策和行动中进行风险评估和控制。

权变管理中的每一次权变都会带来一定的风险，管理者需要对这些风险进行认识和评估，并采取相应的措施进行控制。

风险控制原则要求管理者具备承担和管理风险的能力，能够在权变过程中实现风险和回报的平衡。

三、权变管理的效果权变管理作为一种灵活的管理方式，能够在不确定环境中更好地应对变化，提供了灵活性、开放性、创新性和风险控制等多方面的优势。