权变管理原理

权变的基本解释权变，这个词源于中国古老的哲学思想，意为“随情况而变化”。

在现代管理中，权变理论强调根据不同的情境和条件，灵活地采取相应的策略和管理方法，以达到最佳的管理效果。

一、权变的含义权变理论认为，世界上没有一成不变的管理模式。

在复杂多变的外部环境中，唯一有效的管理方法就是根据实际情况，灵活应对。

权变理论强调管理者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够根据环境的变化及时调整管理策略和方法。

二、权变管理的原则1. 灵活性原则：权变管理要求管理者具有高度的灵活性，能够根据不同的情境和条件采取不同的管理策略和方法。

2. 适应性原则：管理者应能够适应外部环境的变化，及时调整自己的管理策略，以保持组织的竞争力。

3. 实效性原则：权变管理注重实际效果，强调通过具体的管理措施来实现组织的战略目标。

三、权变理论的应用1. 组织结构设计：根据组织的规模、业务范围和外部环境的变化，灵活地调整组织结构，以适应市场的发展趋势。

2. 人力资源管理：根据员工的个性、能力和工作需求，灵活地安排岗位和培训计划，激发员工的潜力。

3. 领导方式选择：根据组织的文化和员工的个性特点，选择合适的领导方式，以达到最佳的管理效果。

4. 战略管理：根据市场环境和组织内部条件的变化，灵活地调整战略方向和策略，以保持组织的竞争优势。

四、权变理论的启示1. 重视环境变化：管理者应时刻关注外部环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应市场的需求。

2. 灵活应对挑战：在复杂多变的外部环境中，管理者需要具备灵活的思维方式和应对策略，以应对各种挑战。

3. 创新思维：权变理论鼓励管理者勇于创新，不断探索新的管理方法和模式，以推动组织的持续发展。

4. 实效为先：权变管理注重实际效果，要求管理者以实现组织的战略目标为出发点，采取切实可行的管理措施。

5. 强化学习：管理者需要通过不断学习来提高自己的洞察力和判断力，掌握更多的管理技巧和方法，以更好地应对各种复杂情况。

权变管理的内容及表现形式权变管理是指管理要根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的调整，即管理无定式，应因地、因时、因人而宜。

权变管理是必备的管理技术，是一种很高的管理境界，但它不再是平稳时期的一种偶然需求，而是在连续变化的环境中的一种常规管理。

是一种依据环境自变数和管理思想及管理技术因变数之间的函数关系，来确定的对当时当地最有效的管理方法。

50年代以来，西方管理学界出现了百花齐放的局面，相继涌现出一大批各具特色的管理理论。

比如：案例法、人际行为法、集体行为法、系统法、数学分析法、管理任务法、经营理论等等。

权变管理法是其中之一，由卢萨斯和司徒华于1977年提出，在企业管理领域颇具影响力。

"没有绝对最好的东西，一切随条件而定"，这句格言就是权变管理的核心思想。

权变管理认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。

管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关系及其发展趋势，从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。

权变管理的提出使得长期以来处于传统管理理论两极的管理过程学派与行为科学学派以及后来的计量学派等有了统计表的基础，成为相互关联的理论系统。

根据这一理论，各种管理程序的运用也好，个人或组织行为要素分析也好，各种计量或数学方法的支持也好，均不是万能的，而是有条件的。

比如，甲企业职工队伍比较稳定，员工熟悉企业状况，关心企业利益，"让普通职工参与管理"这样的的办法就比较容易调动起职工的积极性；而乙企业职工流动性大，亦没有参与企业事务的强烈要求，上述办法就不一定奏效。

权变管理理论(Contingencytheoryofmanagement)是本世纪70年代在美国形成的一种管理理论。

这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。

权变管理原理权变管理是指在项目执行过程中，由于各种内外因素的影响，项目计划可能需要进行调整和变动，以保证项目能够顺利完成的管理方法。

权变管理原理是指在进行权变管理时需要遵循的一些基本原则和规则。

本文将介绍权变管理的原理，并探讨如何应用这些原理来实现项目目标。

一、灵活性和敏捷性原则权变管理需要具备灵活性和敏捷性。

因为项目环境是不稳定的，随时可能发生变化，项目团队需要能够及时做出调整和应对。

这就要求项目管理者和团队成员具备快速反应和适应新变化的能力。

同时，项目管理方法也应该具备灵活性，能够适应不同项目的需求，避免过度规范化和僵化化。

二、全面性和合理性原则权变管理需要全面考虑项目的整体情况。

在进行权变决策时，必须充分了解项目的目标、约束条件、风险及相关利益相关者的需求，确保决策的全面性和合理性。

只有在深入了解项目情况的基础上，才能做出符合实际的权变决策，并保证项目的整体利益最大化。

三、风险管理原则权变管理需要将风险管理视为重要的一环。

项目计划的变更可能会引入新的风险，也可能对原有的风险产生影响。

因此，在进行权变管理时，需要对潜在风险进行评估和管控。

通过制定相应的风险应对措施，能够降低项目执行过程中的不确定性，并保障项目的顺利进行。

四、沟通和协作原则权变管理需要加强沟通和协作。

在项目执行过程中，涉及到的各方利益相关者可能会对项目的变更提出不同的意见和建议。

项目管理者需要积极与各方进行沟通，了解他们的需求和关切，并与相关方合作制定有效的权变方案。

通过及时的沟通和协作，能够减少冲突和阻力，提高项目变更的顺利实施。

五、目标导向原则权变管理需要以项目的目标为导向。

对于任何权变决策，都必须评估其对项目目标的影响。

只有在保证项目目标不受重大干扰的前提下，才能进行相应的调整和变动。

因此，项目管理者需要保持对项目目标的清晰认知，并时刻关注实现这些目标的最佳路径。

六、纪律和控制原则权变管理需要具备纪律性和控制性。

尽管项目中会面临各种变动和挑战，但仍然需要通过制定适当的规程和流程来保证项目执行过程的纪律性和控制性。

试述权变理论及其对管理的的意义摘要:权变理论又称应变理论、权变管理理论.是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论，"权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”。

本文主要介绍了权变的领导理论和权变管理理论中最为代表的费德勒的权变领导理论，并尝试论述权变理论对管理的意义和作用.关键词：权变理论，权变领导理论，费德勒，管理学一、领导权变理论的主要内容：1。

组织结构的领导权变理论。

这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。

2。

人性的领导权变理论。

其代表人物有菲德勒.认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。

因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论.3.领导的领导权变理论。

认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。

领导权变理论被一些研究者誉为未来管理的方向。

它整合了管理学科某些方面的基本认识和方法,建立了多变量和动态化的新管理规定，它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神，注重管理活动中各项因素的相互作用.但是，领导权变理论存在着有些研究偏重组织的表面结构特征、不够深化、样本过小等方面的不足。

二、费德勒的权变领导理论费德勒认为,领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。

这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的.因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。

这是费德勒权变理论的基本出发点。

所以，费德勒将领导方式（领导型态)归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型"领导方式。

前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。

后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅.在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。

权变管理思想与原理权变管理是指在特定的情况下，根据实际情况和需要，灵活变通地处理问题和管理事务的一种管理方式和思想。

权变管理原理是指权变管理行为的基本规律和原则，是权变管理思想的指导和支撑。

权变管理思想的产生和发展是与管理学科的发展和社会变革密切相关的。

在传统的管理理论中，强调预见性和计划性。

然而，随着社会的快速发展，现代管理面临着复杂多变的环境和变化频繁的情况，预见性和计划性在某些情况下已经显得不够灵活和实际。

权变管理思想的出现就是为了适应这种多变的环境，提供一种适应性强、灵活性大的管理方式。

权变管理思想的核心是灵活变通。

权变管理认为，管理者在处理问题和管理事务时，不能僵化地遵循某种固定的规则和程序，而应根据具体情况和需要，灵活调整和变通。

权变管理思想强调处理问题时要随机应变，善于变通，注重因地制宜。

它要求管理者要具备丰富的知识和经验，能够凭借自己的判断力和决策能力快速作出决策。

权变管理思想还强调管理者要具备危机意识和风险意识。

管理者在面对复杂多变的环境和变化频繁的情况时，要有远见和洞察力，要及时发现问题和危机的迹象，并且能够采取相应的措施和应对策略。

权变管理思想认为，风险是管理过程中不可避免的，关键是如何正确应对和处理风险。

管理者应该根据实际情况和需要，及时调整和变通，以降低风险的出现和造成的损失。

权变管理思想还提倡管理者要善于妥协和互惠。

在权变管理中，管理者往往需要在多个利益诉求之间进行折中和妥协，以达到最佳的管理效果。

权变管理认为，在处理问题时应注重人际关系和资源利用，要把握好各方利益的平衡，以达到共赢的结果。

管理者需要善于沟通和协商，以求得各方的支持和认可。

权变管理原理是权变管理思想的具体化和实践指南。

权变管理原理包括灵活变通原则、危机管理原则、风险管理原则和妥协互惠原则等。

这些原则是管理者在权变管理中行动的指南和规范，也是权变管理思想得到实施和应用的理论支撑。

总之，权变管理思想与原理是一种适应现代社会发展需要的管理思想和方法。