权变管理理论

权变管理理论"权变管理理论" (Power Transition Theory) 是一种预测国家间冲突的理论。

它建立在权力平衡理论的基础上，认为随着一个国家的经济和军事实力的增长，它最终会威胁到目前的霸权国家的地位。

这种理论认为，权力转移可能导致战争和冲突。

权变管理理论的关键在于预测哪个国家最有可能成为下一个霸权国家，并且预测这种权力转移可能导致的矛盾和冲突。

这种理论是基于历史研究和对当前国际关系的分析，并且认为大国之间的竞争是由不断变化的相对实力和利益冲突驱动的。

权变管理理论也强调了霸权国家如何通过采取积极措施来维护自己的地位，以及新兴大国如何通过采取更加积极的外交和军事政策来提升自己的地位。

权变管理理论被广泛应用于国际关系研究领域，被用来预测未来的国际关系趋势和潜在的冲突，并且为政策制定者提供有关预防冲突和维护和平的建议。

权变管理理论有两个主要的组成部分: 一是预测权力转移的可能性和可能导致的矛盾和冲突，二是分析霸权国家如何通过采取积极措施来维护自己的地位，以及新兴大国如何通过采取更加积极的外交和军事政策来提升自己的地位。

权变管理理论的一个重要的贡献是它提供了一个用于预测未来国际关系趋势和潜在的冲突的框架。

通过分析不断变化的相对实力和利益冲突，可以更好地了解哪些国家最有可能成为下一个霸权国家，并且可以更好地预测这种权力转移可能导致的矛盾和冲突。

另外，权变管理理论还强调了霸权国家如何通过采取积极措施来维护自己的地位，以及新兴大国如何通过采取更加积极的外交和军事政策来提升自己的地位。

这对于政策制定者来说是非常重要的，因为它可以帮助他们制定更有效的政策来预防冲突和维护和平。

权变管理理论的另一个重要的贡献就是它提供了一个用于分析和评估国际关系的框架。

权变管理理论认为，国际关系是由不断变化的相对实力和利益冲突驱动的，并且认为权力转移可能导致战争和冲突。

这种理论可以帮助我们理解为什么某些国家之间会发生冲突，以及如何预防和解决这些冲突。

权变管理理论权变管理理论是管理学中的一种理论，它强调管理者需要具备权变思维和权变技能来应对管理中的不确定性和变化。

权变管理理论的基本思想是，管理者在面对不确定性和变化时，需要灵活应变，采取适当的权变策略来解决问题。

权变策略是指当原有的规划或决策不能完全适应新情况时，管理者就需要进行调整、改变和创新，以适应新情况的出现和变化。

这种调整和改变是在保持整体目标不变的前提下进行的，因此不会影响企业的战略和长远规划。

在实施权变管理的过程中，管理者需要具备一定的能力和技能。

首先，管理者需要具备探测和预测未来的能力，以便适时地采取权变策略。

其次，管理者需要具备沟通和协调的能力，以便在组织内部和外部建立有效的合作关系。

再次，管理者需要具备创造性和创新的能力，以便在应对市场竞争和技术变化时，寻找新的机会和发展方向。

最后，管理者需要具备领导和决策的能力，以便在困难时刻，带领组织克服难关和实现目标。

实施权变管理需要采取一系列具体的策略和方法。

首先，管理者需要建立灵活的机构和系统，以便在变化和不确定性中保持组织的稳定和可持续发展。

其次，管理者需要采取多元化和多样化的战略，以便在不同情况下实现发展和成长。

再次，管理者需要注重市场与技术的创新，以便在市场竞争和技术变化中保持企业的竞争优势。

最后，管理者需要注重人才的培养和创新，以便在变化和不确定性中保持人才的活力和创造力。

权变管理理论是一种现代化的管理理论，它强调企业需要面对变化和不确定性的时代背景下，建立具备灵活性和可持续性的机构和系统来应对挑战和机遇。

实施权变管理需要管理者具备创造性和创新的能力，以便在竞争和变化中保持组织的生命力和成长。

权变理论一、基本信息权变理论(Contingency Theory)，又称情境理论、权变理论是20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。

权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。

二、发展综述权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。

进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。

权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。

但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。

正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，"权变"的意思就是权宜应变。

三、理论观点权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即:在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。

成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。

该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。

对权变管理理论的分析和研究Posted on October 25, 2012 by Ailni对权变管理理论的分析和研究什么是权变理论？权变理论(Contingency Approach/Contingency Theory)又称应变理论、权变管理理论（Contingency theory of management）权变理论（权变理论学派）是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。

是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。

进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。

权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。

但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。

正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。

权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。

成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。

该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。

简述现代系统与权变管理理论的主要思想现代系统与权变管理理论是最近几十年来发展起来的一种管理理论，它将传统的管理理论与现代系统理论相结合，从而更全面地分析、理解和改进管理实践。

这一理论的核心思想在于：通过分析和改善组织系统中的权变，实现管理过程更加高效、有效地运行。

首先，现代系统与权变管理理论强调组织形式的重要性。

组织形式是指组织内部的体制结构及其职能分工安排，这些体制结构及其职能分工安排是为了实现组织的目标和目的而设计出来的。

如果组织形式或者职能分工不合理，组织的运作就可能受到严重的影响，导致组织无法有效地实现其目标和目的。

因此，从现代系统的角度出发，组织形式和职能分工安排必须受到重视，这是维护组织有效运作的基础。

其次，现代系统与权变管理理论认为权变管理是有效维护组织结构和有效运行的基础。

权变管理是指组织内部的权力的转移和变更，这种权力的转移和变更会影响组织的运作。

因此，组织内部的权力需要得到合理的调整，使得组织内部的权力结构得到合理的分配，以保证组织的稳定和有效调整。

此外，现代系统与权变管理理论还强调了组织的信息流动的重要性。

在组织中信息的及时流通是确保组织有效运行的基础。

如果组织内部的信息有所滞后，这就会使组织无法有效地执行它的职能，经常会出现偏差。

因此，在组织的管理过程中，需要实施恰当的信息流动机制，以确保组织内部的信息及时发送和接收，以保证管理绩效。

最后，现代系统与权变管理理论强调了组织行为的全面性和细致性。

也就是说，组织的行为应该是综合性的，它们不仅要满足组织内部的要求，还要满足外部环境、市场等方面的要求。

因此，组织行为不仅需要充分考虑到各方面的因素，而且也需要全面考虑以保证组织的可持续发展。

总之，现代系统与权变管理理论是最近几十年来发展起来的一种管理理论，它从传统管理理论的角度出发，将现代系统理论的观点与之相结合，从而更全面地分析、理解和改进管理实践。

该理论的核心思想是：通过分析和改善组织系统中的权变，实现管理过程更加高效、有效地运行。

权变管理理论权变管理理论，也被称为逐渐促进理论，是战略管理领域的一种重要理论。

它在管理实践中具有广泛的应用价值，并被越来越多的企业所采纳。

本文将详细介绍权变管理理论的概念、原理、应用以及对组织发展的影响。

权变管理理论是由美国管理学家亨利·明茨伯格提出的，他在20世纪60年代通过对一些实践案例的研究发现，组织在实施战略的过程中，往往需要不断调整和改变原定的计划，以适应变化的环境和内外部的条件。

他将这种调整和改变的过程称为权变管理。

权变管理的基本原理是在原有战略的基础上，根据环境变化和内外部条件的需要，及时采取适当的变革措施。

权变管理强调的是根据变化情况进行灵活决策，而不是坚持原有计划与战略。

通过权变管理，组织可以更好地适应变化的环境，增加应对不确定性的能力，提高组织的灵活性和竞争力。

权变管理理论的核心思想是变化是不可避免的。

在现实生活和管理实践中，环境变化是常态，组织必须要能够及时应对这些变化，否则就会被淘汰。

只有不断地适应变化，才能够在激烈的竞争中取得优势。

权变管理的应用可以体现在组织的多个层面。

首先，在战略层面，权变管理可以帮助组织对市场变化做出及时反应，根据市场需求调整产品定位、市场策略和业务模式等。

其次，在组织结构层面，权变管理可以促使组织调整组织架构、人员配置和工作流程，以适应组织的战略发展和市场需求。

此外，在管理层面，权变管理可以帮助管理者灵活应对各种管理问题和挑战，根据实际情况制定灵活的管理措施。

在团队层面，权变管理可以激励团队成员积极创新，勇于尝试新的工作方法和解决方案，在变化中不断提高绩效。

权变管理对组织发展的影响是多方面的。

首先，权变管理可以促进组织的创新和变革，培养组织的反应能力和适应能力。

其次，权变管理可以增加组织的灵活性和竞争力，使组织更具市场敏感性和竞争优势。

同时，权变管理可以提高组织员工的工作积极性和工作满意度，增强组织的凝聚力和团队协作能力。

然而，权变管理也存在一些挑战和问题。

权变理论的主要观点
领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。

权变管理思想结构观点权变管理的思想结构就是认为管理同环境之间存在着一定的函数关系,但不一定是因果关系。

这种函数关系可以解释为“如果-就要”的关系。

权变理论认为：领导是在一定环境条件下，通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境因素的变化而发生变化。

这一理论认为领导的成效依赖于领导者本身的条件、被领导者的条件、环境条件三个因素的交互关系，即领导是领导者、被领导者和领导环境的函数。

此外，这一理论还认为应把研究的重点放在领导者、被领导者的行为与环境的相互影响上。

领导权变理论的主要贡献在于，它使领导具有更强的艺术色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于道德范畴。

权变理论学派认为并不存在种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式，一切依组织的任务、个人或小组的行为特点以及领导者和职工的关系而定。

一、概念权变理论(Contingency Approach/Contingency Theory)又称应变理论、权变管理理论（Contingency theory of management）二、权变理论发展综述权变理论是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。

是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。

进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。

权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。

但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。

正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。

权变理论权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。

成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。

该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。

它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。

权变理论在企业管理中的运用权变理论，又称应变理论、权变管理理论.是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论，“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。

权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。

作为一种行为理论,权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。

决策方式在某种情况下效果卓著,然而，换一种情况可能就不那么成功。

换句话说,这种决策方式依赖于组织内部的或外部的因素。

由于全球经济一体化、中国经济下行压力导致市场竞争日益加剧,企业最大的问题已经不是内外部环境是否发生变化,而是企业自身能否根据这种变化采取相应的措施。

也就是要求企业需要以“变”应“变",重视权变理论在企业管理中的运用和发展，认识到权变管理在企业管理中的地位与作用。

要以具体情况而定，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。

现代管理科学中有一句名言是: 因地制宜、因人制宜、因时制宜、因事制宜的管理就是最好的管理。

所以我们要把因地制宜、因人制宜、因时制宜、因事制宜的管理作为权变管理的基本原则和企业管理的重要指导思想来对待.(一）企业管理要因地制宜因地制宜一方面要求企业要根据自身的实际情况开展生产经营活动,不可好高骛远,也不可生搬硬套；另一方面企业需要根据不同的市场需求制定不同营销策略.海尔洗衣机因地制宜行销海外，就是一个成功的典范，其目前全球销量已跃升到第二。

它们根据全球不同国家和地区用户对洗衣机使用的外部环境和室内环境, 开发出的每款产品都能满足不同国家、地区的消费者的当地化需求及使用习惯。

(二)企业管理要因人制宜在企业内部,由于员工的认识不同，性格不同，对待工作的态度不同，因而在行为举止上也表现出诸多差异。

管理者在选择激励方法、营销策略和管理模式等,要树立以人为本的管理思想,能敏锐地捕捉下属的差异,力求真实全面地了解每个员工的特点,这是管理工作的基础.企业只有充分了解员工之间的各方面差异及特点,采取不同的差异性策略，满足员工的差异性需求,才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，将每个人的作用发挥到最大。

论述课堂教学管理权变的理论1 课堂教学管理权变的理论依据权变管理理论形成于20世纪七八十年代,有些国家称之为“条件理论”,“情境管理”。

随着新世纪知识经济、信息经济时代的到来,全球经济一体化日益深入,该理论已经成为世界上各种管理学教材的必讲内容,渗透到了各行各业。

权变管理理论的基本观点是:管理方式有其各自的特点及适用范围,不能绝对地以“好”或“坏”一概论之,也不存在一成不变普遍通用的万能模式。

权变管理理论不仅看重具体的管理方法,更看重管理所面临的“情境”、“条件”,主张根据管理对象的内外条件随机应变。

哪种管理方式更为有效,不能由“管理者”这一因素决定,还要考虑领导者的特点、领导者与被领导者之间的关系、工作任务的特点、传统的管理方式、上级的管理风格等多种外部条件(即“情境因素”)。

要想取得最佳的管理效果,管理者需要分析具体管理方式的特征,综合各种主、客观条件的要求,进而采取相应的管理措施。

权变管理理论在我国教育行业的应用可以追溯到春秋战国时期,当时孔子就主张“因材施教”,即根据学生的差异、时间的不同选择教育方式。

目前,我国各种教育迅猛发展,由于学校的管理模式存在着一定的差距,学生综合素质也有所不同,所以在日常的教学工作中出现了各种各样的问题。

为了更好的解决这些难题,教育工作者可以结合学校具体情况,将权变管理理论运用到日常工作中去。

2 课堂教学管理权变的主要体现2.1 课堂教学管理策略的权变美国心理学家卡曼提出的领导行为生命周期理论认为,有效的领导行为应把工作行为、关系行为与被领导者的成熟度结合起来考虑,根据被领导者的不同年龄、责任感、成就感及相关的能力等条件,来决定是采取单向沟通方式直截了当地布置工作,还是采取双向沟通、发展心理关系和培养社会性情感的方式指导工作。

从具体情况来看,当学生处于不成熟阶段时,教师应采取高工作、低关系的命令式管理策略,明确规定干什么、怎么干;当学生处于初步成熟阶段时,教师宜采取高工作、高关系的说服式管理策略,交流信息,联络感情,相互支持;当学生发展到比较成熟阶段时,采取高关系、低工作的参与式管理策略最为有效,管理重点应放在鼓励他们参与决策,努力工作方面;而当学生完全成熟时,教师则应以低工作、低关系的授权策略进行管理,相信他们,充分授权,适当监督,努力激发他们的主观能动性,提高管理效果。

权变管理理论权变管理理论权变管理理论是管理学中的一种重要理论，它源于美国哈佛大学的学者乔尔·卡茨和布罗斯·托马斯的《权变管理》一书，该书在20世纪60年代末发表，引起了广泛的讨论和应用。

权变管理理论认为，管理者在处理实际工作中所面临的复杂、不确定和变化情况时，常常需要采取变通的措施，而不是按照事先设定的计划和程序去执行，这种变通措施就是权变。

权变指的是管理者在面对实际情况时，根据情况需要临时制定的一些政策、安排、决策等，以使工作得以顺利进行。

它既是具体环境下管理者的具体行为，也是管理者应对复杂环境的一个策略和方法。

权变管理理论具有以下几个特点：1.适应性强权变管理可以根据实际情况合理调整方案，适应性强。

在处理复杂问题时，如果按照预定计划一味地行事，可能会导致问题更加复杂，甚至带来不可逆转的后果。

因此，权变管理对于实际问题的解决具有重要的适应性。

2.决策快捷权变管理理念是在现有或新情况下快速做出的应对措施，能够快速解决问题，提升执行力，节省决策时间和精力。

管理者能够根据实际情况快速调整方案，以最小的代价、最短的时间和最低的风险迅速解决问题。

3.风险可控权变管理在做出决策时要考虑风险，通过快速实施减少风险，因此管理者可以更好地控制风险，降低出错、失误的概率。

4.概念模糊权变管理的概念较为模糊，很难准确界定权变的内涵和外延。

权变往往只是管理者在实际处理中采取的一种变通手段，它与计划、规划、控制、领导等其他管理功能往往是互动作用的。

权变管理的应用1.灵活度高企业在处理实际问题时可以采取权变方式处理，这种方式具有灵活性，可以在执行中不断调整，以适应随时变化的情况。

2.临时决策在面对突发事件时，企业需要制定应急预案，制定临时决策，以最短的时间、最小的代价解决问题。

3.快速反应企业在市场环境中需要快速反应，当市场变化时，需要采取相应的变通措施，调整管理策略，以适应市场变化。

4.激励员工企业管理者需要通过权变手段激励员工，满足员工需求，在管理实践中为员工创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。