施工单位履约考核评分表

建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】
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备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。

违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。

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备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设单位应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
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3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。

违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。

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建设工程施工履约评价表一、工程概况1. 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 工程总投资：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程开工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 工程竣工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX7. 工程承包单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX8. 工程监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工履约评价指标1. 工程质量：（1）结构安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）使用功能：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）建筑美观：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）质量合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程进度：（1）施工计划执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）关键节点完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程延期情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）进度合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程安全：（1）安全生产责任制落实情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）安全管理制度执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）安全事故及隐患处理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）安全生产费用投入情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 文明施工：（1）施工现场管理水平：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）环境保护措施实施情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）施工现场卫生与绿化情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程造价控制：（1）工程预算执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及签证管理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）造价控制目标完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）造价控制合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 合同履行：（1）合同条款履行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及索赔情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程结算情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）合同履行合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、评价结论与建议1. 综合评价结论：根据以上评价指标的评分，本工程在施工履约方面表现如下：（1）工程质量：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程进度：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（5）工程造价控制：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（6）合同履行：XXXXXXXXXXXXXXXXXX综合评价结果为：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 评价建议：（1）针对工程质量方面，建议加强质量管理和监督，提高施工人员素质，确保工程质量符合标准。

工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。

4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更洽商办理及时合理；4％□□工程款支付申请工程月报量及时准确；4％□_工作配合成本相关工作的配合；4％□_履约5安全文明12％文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4％_□安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4％_□安全检查安全检查组织有效，记录完整。

4％_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8％□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。

8％□□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。

配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。

廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。

4％□□指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

＿＿＿＿＿＿公司竣工后施工单位履约能力评价表（300万以上合同）
备注：1、工程部须在工程验收后10天内组织评价；2、项目经理、工程部经理各自独立评分后，按项目经理：工程部经理权重为4:6计算出工程部汇总得分（取整数）；3、表格中权重比设置原则：按各部门接触、了解施工单位整个过程的熟悉度，评分给予不同比例。

填表时间：
年 月 日
1、例如工程进度情况评价评分，参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，即6:2:1：1，计算出最终评价得分（取整数）
2、以工程进度情况评价评分为例，项目经理10分，工程部经理13分，权重比项目经理：工程部经理=4:6，则工程部汇总得分=10*40%+13*60%=11.8分，四舍五入为12分；参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，各自评分为12分，11分，13分，10分，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，最终评价得分=12*60%+11*20%+13*10%+10*10%=11.7分，四舍五入为12分。

工程进度、履约检查评分表
工程进度、履约检查评分表被考核单位：考核月份：序号检查项目扣
分标准应得分数实得分数1阶段目标主要项目施工进度控制目标完成率。

依据年度进度目标控制计划或业主
调整目标，完成率低于85％的，每低一个百分点扣1分，扣完为止。

15主要项目进度目标过程控制台账。

逐月依据年度进度目标对各项目进度目
标的进展及完成情况建立台账，毎缺失一项扣1分，扣完为止。

2施工进度管理未按照年度进度目标控制计划或业主调整目标制定月（季度）施工计
划，扣40分40月（季）度施工计划编写不规范、保障（纠偏）措施不完善，扣8～15分月（季）度施工计划完成情况低于85%，每低一个百
分点扣1分，扣完为止未按时上报季度施工计划（每季度末30号），每迟一天扣2分，扣完为止3相关报表、台账管理未按照要求建立实物工程量
统计台账，扣15分20月（季度）报表数据错误，每错一处扣1分，扣完为止未按时报送月（季）度报表（每月25号），每迟一天扣1分，扣完
为止4施工方案交底无书面技术交底的，扣10分15交底不全面的，扣5分交底未履行签字手续的，扣5～10分5技术管理工作体系和责任制未
建立健全技术管理制度，实施总工程师负责制，扣55技术管理机构不健全，扣2～46问题整改情况未对上月（季）度检查问题进行整改，每一项
问题扣10分，扣完为止5合计100检查人：日期：。

施工总承包过程履约评估表
施工总承包过程履约评估表主要包括以下内容：
项目基本信息：包括项目名称、项目地点、总承包单位、评估日期等。

评估内容：包括施工进度、施工质量、安全管理、合同履行情况等方面的评估内容。

评估标准及评分：针对各项评估内容制定具体的评估标准，并给出相应的评分范围。

评估结果：根据实际评估情况，对各项评估内容进行打分，并给出总承包单位的履约评估结果。

评估结论：根据评估结果，对总承包单位的履约能力进行总结评价，并提出改进意见和建议。

评估依据：列出评估过程中所依据的相关法律法规、规范性文件、技术标准等。

通过填写施工总承包过程履约评估表，可以对总承包单位的施工进度、质量、安全等方面进行全面的评估，从而为项目的顺利实施提供保障。

同时，评估结果可以为后续的项目管理提供参考和借鉴，促进总承包单位不断提高履约能力。

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。

建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。

2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。

2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。

2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。

2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。

2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。

3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。

定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。

定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。

3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。

工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。

4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。

评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。

竣工后施工单位履约能力评价表（ GC-33）公司名称项目名称施工单位名称施工范围日期资 项目部人员技术设 工程进度情况现场文明 已完工配合备实力 实班组工金配备情况及 工程进工程质量施工和安程维修 评价人施工现场组及劳动总体评价部门甲方际资发放实 经验、能力、织管理能力度情况 情况全生产情 服务情 评价员力组织 合同工期力水平情况工 评价况况情况情况期工程部工程技术 部 总工室 预决算部 合同管理 部最终评价 填表部门：部门经理签字：注： 1、每项工程竣工验收后10 天内由工程部组织各部门召开参建单位履约质量及履约能力评价会；2、评价结果须报集团招投标中心、管理中心及当地公司招投标部；3、评定为不合格的单位须报集团监察室备案；4、不合格的单位表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工单位，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。

序号评价要素综合实力1（30 分）现场管理能力2及配合情况（20 分）施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）项目名称：施工单位 :日期:评价内容计分方法得分1、自有资金投入到本项目的情况（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）2、人材机组织情况及材料计划申报情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）3、对劳务分包的管理情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）4、落实甲方的指令是否迅速、有序（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）4、对甲方的其他分包单位是否配合到位（ 3 分）非常好（3分），好（2 分），一般（ 1 分），差（0 分）续表：项目名称：施工单位 :日期 :序号评价要素评价内容计分方法得分1、质保体系、质量管理情况（2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）2、工程质量档案 , 保证资料的真实性和完整性情况（2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）3工程质量情况5分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 03、施工工艺、外观质量情况（分）（15 分）4、工程质量抽查合格率情况（5分）90%以上（ 5 分），80%～ 89%（ 3～ 4 分），60%～ 79%（1～ 2 分），60%以下（ 0 分）5、重大质量问题情况（ 1 分）无得 1 分，有得 0分1、施工进度控制情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0分）2、配合甲方及时调整施工进度情况（ 3 分）非常好（ 3分），好（2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）4工程进度情况（15 分）2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）3、验收后须整改的执行情况（4、抢工期、赶工期情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0分）续表：项目名称：施工单位 :日期 :序号评价要素评价内容计分方法得分1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（ 3 分）非常好（ 3 分），好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）2、现场安全文明状况（ 3 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）5安全文明情况3、施工材料 , 设施堆放及成品保护情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）（10 分）4、发生安全事故情况（ 1 分）无事故得 1 分，有事故得 0 分5、施工人员培训、三级教育情况（ 1 分）有（ 1 分），没有（ 0分）1、是否有任何形式的转包（ 2 分）没有转包得 2 分，有转包迹象 1 分，转包迹象很明显得0 分2、有无大量甩项（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）6合同履约情况3、工程材料、设备采购及验收情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）（10 分）4、按合同、设计规定的要求施工情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）5、工人工资、民权保障情况（ 2 分）支付及时（ 2 分 ) ，支付不及时（ 1 分），有闹事（0 分）合计总分（100 分）评价部门：评价人员签名：施工单位综合评价汇总表（GC-34-02）公司名称：项目名称：施工单位 :日期 :现场管理能工程质量工程进度情安全文明情合同履约情序综合实力力及评价部门（30 分）情况况况况合计得分号配合情况（15 分）（15 分）（10 分）（10 分）（20 分）1工程部2工程技术部3合同管理部4招投标部5综合平均得分主管工程公司领导签批公司董事长签批。

工程施工履约评价表评价对象：承建单位______________________项目名称：______________________评价时间：______________________一、综述近年来，本项目委托承建单位参与了我公司的工程项目施工，承建单位按照合同约定认真履行施工合同，按时按质完成了工程项目。

现将承建单位工程施工履约情况进行总体评价，为今后项目合作提供参考。

二、履约情况1. 项目进度：（满分10分）◎严格按照工程进度计划开展施工，未延期（满分10分）○ 有轻微延期，但未超过约定的工期（扣1-3分）△存在较大的延期情况，导致项目进度受影响（扣4-6分）× 严重延期，对整个项目造成较大影响（扣7-10分）2. 施工质量：（满分20分）◎施工质量符合国家法律法规和相关标准，达到预期要求（满分20分）○ 存在轻微质量问题，但未影响整体工程质量（扣1-5分）△存在较大质量问题，需要返工或修正（扣6-10分）× 严重影响工程质量，需要重大改动或重建（扣11-20分）3. 安全生产：（满分10分）◎实行严格的安全管理措施，未发生重大安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生重大事故（扣1-3分）△存在较大的安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 安全隐患严重，导致发生较严重事故（扣7-10分）4. 资金执行：（满分10分）◎严格按照合同约定的工程价款支付标准执行，未有资金挪用或拖欠情况（满分10分）○ 存在轻微资金执行问题，但未超过合同范围（扣1-3分）△存在较大的资金执行问题，需催款或其他操作（扣4-6分）× 严重违约，涉及资金挪用或拖欠等情况（扣7-10分）5. 现场管理：（满分10分）◎现场管理规范，责任清晰，协调有序（满分10分）○ 存在轻微管理混乱情况，但未影响施工进度和工程质量（扣1-3分）△管理不到位，导致施工纠纷和质量问题（扣4-6分）× 管理混乱，严重影响工程施工和进度（扣7-10分）6. 沟通与协作：（满分10分）◎与项目管理方沟通协作紧密，及时解决问题（满分10分）○ 存在轻微沟通问题，但未影响工程进度和质量（扣1-3分）△沟通不畅，问题得不到及时解决（扣4-6分）× 沟通问题严重，导致工程进度落后和质量问题（扣7-10分）7. 现场安全：（满分10分）◎安全生产措施到位，未发生安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生事故（扣1-3分）△存在较大安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 严重安全隐患，导致较严重事故（扣7-10分）8. 竣工验收：（满分10分）◎顺利完成工程竣工验收，无任何争议（满分10分）○ 存在轻微问题，但未影响验收结果（扣1-3分）△存在较大问题，需重新整改或补缺（扣4-6分）× 严重问题，影响工程验收结果（扣7-10分）三、综合评价根据以上各项评价标准，对承建单位的工程施工履约情况进行综合评价，综合得分（满分100分）：得分_______________评定等级______________优秀（90-100分）：良好（80-89分）：一般（70-79分）：较差（60-69分）：差（59分及以下）：四、评价意见1. 承建单位在本次工程施工中做得较好的方面：（1）项目进度控制得当，及时完成了工程施工；（2）施工质量符合要求，工程质量有保障；（3）安全生产管理规范，未发生重大安全事故；（4）资金执行合规，未出现拖欠及挪用情况；（5）现场管理有序，责任明确，协作顺畅；2. 承建单位存在待改进的方面：（1）现场管理不够细致，导致施工纠纷较多；（2）沟通协作不够紧密，问题解决不及时；（3）安全生产隐患较多，需要加强整改；（4）竣工验收存在一定问题，须加强整改和补缺；五、改进建议1. 提出具体的改进建议，如加强现场管理、优化沟通协作、强化安全生产管理等；2. 要求承建单位认真对待改进建议，及时整改并提升施工履约水平。