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优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
提案改善活动标准一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、适用范围公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、定义提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案内容（一）提案范围1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。
4.产品品质、服务品质或设计的改善。
5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。
6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。
7.工作环境的改善。
8.岗位卫生、设备卫生的改善。
9.其他有利于公司经营的改善。
（二）不受理范围1.非建设性的批评或意见。
2.人身攻击。
3.个人薪资及人事异动。
4.已提过或已（正）在实施的提案。
5.不属于本身工作范围内的提案。
6.违反相关法律法规。
5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。
五、处理流程提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。
TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建议，报送公司申请奖金。
六、评审标准（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。
（二）岗位人员的提案内容只允许针对本岗位；班组长以上人员的提案不限定岗位范围。
改善到底在哪里目录Contentss基础知识构思法则提案技巧总结实战基础知识01何为提案03改善范畴02改善制度04改善意义05目前现状06流程优化07奖金优化08提案流程大体把事情做好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进，改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环把事情作得越来越好改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。
1.何为改善s在日本又称“提案”或“改善提案”。
是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营做出改善。
方太公司以2002年出台《群众性质量管理规定》，规范提案流程和制度，历年来持续推进员工参与现场改善的积极性，提案数量和质量持续上升，生产一线员工的积极尤为突出，提案和QCC 成为方太公司群众性质量活动的重要模块；2.改善制度s3.改善范畴s凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善的范畴。
具体如下：（1）产品品质的改善（2）生产效率提高（3）安全（4）环境改善（5）设备、模具及夹具等技术改进和革新改善（6）材料成本节约改善不包括：（1）公司福利及薪水制度等改善建议；（2）与曾经被提出或被采纳的提案内容相同；（3）只提出问题，而无改善建议的；（4）在工作中被指令改善的提案；（5）本身自己的工作范围；（6）已经实施或者正在实施的建议；对于提案者：（1）获得提案奖励（2）获得他人的尊重（3）得到班组的认可（4）获得改善带来的直接效果，工作更加轻松对于班组长：（1）获得改善成果获得下属尊重（2）获得改善成果获得上级认可管理就是改善，改善就是管理。
没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那是态度问题。
