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浅谈企业如何开展效能监察党的十八大报告中提出了中央和地方各级纪律检查委员会，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面履行党章赋予的职责，坚持围绕中心、服务大局，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，紧紧围绕党的先进性和纯洁性建设，认真做好惩治和预防腐败各项工作，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。
公司纪委作为企业内部管理系统的监督环节，效能监察应以提高企业的经济效益为中心，以降低企业生产经营成本和建立具有高效的管理机制为基本点来开展工作。
企业效能监察是一项长期服务于经济建设和促进企业经济运行质量和效益提高的有效手段，从而使效能监察工作能够为企业的发展壮大保驾护航。
一、效能监察应有良好的工作方法开展效能监察同其。
员给予表彰和奖励，对失职、渎职的责任人接着责任追究。
4、重大事项，全面参与。
效能监察工作必须围绕企业改制、物资采购、工程建设招投标、干部提拔任用、员工工资福利等重大事项全面参与运作情况，这样有利于掌握监察对象的勤政廉政状况。
二、企业效能监察在实际工作中的应用效能监察是企业监督机制中的一个链条，通过参与企业实际活动实施有效的监督。
通过效能监察，强化制约机制，保证政令畅通，一保障企业管理活动的正常进行；效能监察是避免或减少工作失误、失职、渎职、防患于未然的重要措施，促使监察对象遵纪守法，尽职尽责，把问题消灭在萌芽状态。
通过开展效能监察，便于及时发现问题，及时解决问题，提高企业经济效益、工作效益和管理水平。
1、紧密结合生产经营中心工作开展效能监察企业作为独立的经济实体，追求利润的最大化是其生存的需要。
企业的生产、经营、管理等一系列活动都是围绕经济效益的提高而开展的。
效能监察也不例外，同样必须服从服务于企业的经济建设。
如果脱离了这个中心，效能监察工作就会失去意义。
开展效能监察要牢牢盯紧企业的生产、经营、物资采购、工程建设招投标等工作重点为依据跟踪监察，查找问题，及时解决，堵塞漏洞，提高效能。
公司安全生产管理效能监察实施方案一、背景安全生产是企业生产经营活动中重要的内容之一，也是企业持续发展的重要保障。
近年来，国家和地方加强了对企业安全生产的监管力度，要求企业必须严格按照相关法规和标准要求，规范安全生产管理制度并加强监督检查，防范和控制生产安全事故的发生。
而对于一些规模较大、行业影响力较强的企业来说，安全生产管理的重要性更是不言而喻。
本文针对公司安全生产管理的监察效能实施方案进行了详细阐述。
二、监察效能的概念监察效能是指监察部门针对某一对象进行的监察工作所取得的成效。
在安全生产管理中，监察效能通常包括以下几个方面：1.安全生产各项制度的建立和完善；2.安全生产操作规程的制定和执行；3.职工安全生产意识的提高和培训；4.安全设备设施的完善和运行状态的监管；5.应急救援预案、演练等措施的执行情况。
三、监察效能监测的意义监察效能监测是企业管控安全生产工作的有效手段，其主要意义表现在以下几个方面：1.评估安全生产监督工作的效果和总体水平；2.发现和纠正监察工作中存在的薄弱点和盲区；3.对比对公司同行业企业的安全生产管理水平，及时了解市场对安全生产的需求。
四、监察效能监测的方案1.明确监察对象。
公司安全生产监察工作主要对象为企业本身及其下属生产经营单元、从事重点行业领域的其他企业、行业协会等。
2.确定监察方式。
监察方式包括现场检查、随机抽查、委托检查等。
3.建立监察记录。
每一次监察都需要留下相应的记录，这些记录应包括查看资料时的时间、地点、资料名称、查看结果等信息。
4.建立监察效能考核指标。
制定科学合理的考核指标，对不同行业和企业类型制定不同的效能监测标准。
五、监察效能监测的实施1.建立安全生产管理档案。
对于企业生产经营过程中关系安全生产、质量等方面的资料，应建立档案，做到记录全面、清晰、详实。
2.制定安全生产操作规程。
为规范生产过程中各阶段的安全管理，企业应制定相应的安全生产操作规程，并通过内部培训及时将操作规程推广给全体职工。
关于企业效能监察工作思考摘要：通过企业效能监察工作特点与作用的阐述，分析了企业在效能监察工作推进中存在的问题，对加强企业效能监察工作提出相应的建议如下:加大宣传力度，统一思想认识；建立健全企业效能监察工作领导体制；抓好选题立项，坚持“四个结合”；加强监督检查，确保效能监察工作取得成效。
关键词：效能监察;廉洁从业;廉洁效益效能监察是企业纪检监察部门，依据国家法律法规和企业内部规章制度，围绕企业生产经营目标，运用系统观点、方法和理论，研究、分析、发现企业在通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等来实现对企业内部管理活动的再管理、监督的再监督。
通过企业效能监察工作就是对企业生产经营管理过程中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查。
一、充分认识企业效能监察的特点及作用企业效能监察是企业纪检监察部门围绕企业中心工作，抓住生产经营管理中的重点、难点、弱点，查找企业经营管理活动中存在的薄弱环节、协助企业建立健全规章制度，规范经营行为、堵塞管理漏洞，提高企业经济效益的行政监察活动。
具有以下特点：一是效能监察是企业内部的专门监督形式，实施主体只能是企业内部纪检监察人员或者代行监察职能的其他人员。
二是企业效能监察的对象是企业领导班子成员以外具有经营管理职权的人员。
三是企业效能监察是对企业事权执行过程管理的一种再管理，是对企业经营管理者履职行为合法性、合规性、合理性、时限性的认证，对提升企业经济效益意义重大。
企业效能监察具有以下四种作用：一是预防作用。
通过效能监察督促企业建立行为规范，明确企业管理规则、程序、依据、责任和时限等，使企业各项工作能做到有章可循，有规可守。
二是监督作用。
通过开展效能监察，会促使企业建立健全有效的监督制约机制，规范企业日常经营行为，保证企业沿着正确的社会主义市场经济方向发展，依法经营、诚实守信。
三是促进作用。
通过开展效能监察，可以促进企业提高经营管理水平和经济效益，最大限度地维护企业经济利益。
四是保证作用。
一、方案背景为了加强企业内部管理，提高企业经济效益，防范和纠正违规违纪行为，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本专项效能监察方案。
二、监察目的1. 提高企业内部管理效率，降低运营成本；2. 严肃查处违规违纪行为，维护企业利益；3. 促进企业合规经营，增强市场竞争力；4. 提升企业整体管理水平，实现可持续发展。
三、监察范围1. 企业内部各部门、各岗位人员；2. 企业重大决策、重大项目、重点资金、重要物资；3. 企业内部控制制度、规章制度执行情况。
四、监察内容1. 企业内部控制制度执行情况；2. 企业重大决策、项目、资金、物资的管理情况；3. 企业内部人员履职尽责情况；4. 企业合规经营情况；5. 企业成本控制情况。
五、监察步骤1. 成立专项效能监察领导小组，负责组织实施监察工作；2. 制定监察计划，明确监察内容、时间、方式等；3. 开展自查自纠，各部门、各岗位人员对照监察内容进行自查；4. 组织开展全面监察，对自查中发现的问题进行核实；5. 对违规违纪行为进行查处，提出整改建议；6. 整改落实，对监察中发现的问题进行整改，跟踪问效；7. 总结评估，对监察工作进行总结评估，形成报告。
六、监察要求1. 各部门、各岗位人员要高度重视监察工作，积极配合监察小组开展工作；2. 严格遵守监察纪律，不得弄虚作假、隐瞒事实；3. 对监察中发现的问题，要立即整改，确保整改到位；4. 对违规违纪行为，要严肃查处，依法依规追究责任。
七、监察结果运用1. 将监察结果作为企业内部管理的重要依据，推动企业内部管理优化；2. 对违规违纪行为，依法依规进行处理，保障企业利益；3. 对监察中发现的问题，提出整改建议，促进企业持续改进；4. 将监察结果作为企业绩效考核的重要参考，提高员工工作积极性。
八、附则本方案自发布之日起实施，由企业监察部门负责解释。
如有未尽事宜，可由监察部门根据实际情况予以补充和调整。
问题：什么是效能监察？效能监察是什么意思？效能监察又称勤政监察，是指监察机关以提高行政效能为目的，对国家行政机关及其公务员在行政管理活动中的行为、能力、运转状态、效率、效果、效益等方面的监督检查活动。
通过效能监察，贯彻落实党的方针、政策和国家法律法规，推动党风廉政建设，提高工作效能。
效能监察包括行政效能监察和企业效能监察。
行政效能监察是指纪检监察机关以提高行政效率为中心，对国家行政机关及公务员在行政管理活动中的行为、能力、运转状态、作用效果和社会效益等方面的监督活动。
企业效能监察是指纪检监察机关或受纪检监察机关委托的单位、组织，以提高企业经济效益和社会效益为目的，有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率和企业生产的经营质量、效益等情况开展的监督活动。
效能监察的功能和作用有以下几点：（1）监督作用。
效能监察是行政管理活动的重要组成部分，在效能监察中，监察部门的主要责任是对监察对象履行职责的情况进行监督。
（2）保证作用。
效能监察的保证作用除了监督监察对象特别是执法部门是否忠实地执行国家法律法规和各项方针政策，使其尽职尽责。
（3）预防作用。
即监察机关运用行政监察法规和监察手段，对可能发生的问题采取防范性措施。
（4）调节作用。
即针对效能监察中发现的问题，及时提出补救措施和改进办法。
（5）反馈作用，即信息反馈。
在效能监察工作中，监察部门可以将捕获的信息，通过有效形式及时反馈给有关部门。
行政管理工作必须注重效率和效力，特别是在当今，为适应改革、开放和进行社会主义市场经济建设的形势，转变政府职能，提高行政效能，更是尤为重要。
而各种失职、渎职、违反行政法规、规章、制度，有令不行、有禁一止的现象，必然会造成行政工作秩序的紊乱，给国家造成无法弥补的损失。
效能监察正是针对行政管理中的失职、渎职现象的监察活动。
其主要任务和监督、检查政府和国家公务员行政管理工作的效率和效力，查处各种失职、渎职案件，从而保证政府各部门、各环节的协调一致，保障正常工作秩序，促进公务员的尽职、尽责和工作的高效率。
云南省国资委关于印发《云南省国资委监管企业效能监察工作办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2005.08.29•【字号】•【施行日期】2005.08.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文云南省国资委关于印发《云南省国资委监管企业效能监察工作办法（试行）》的通知各监管企业：为广泛深入地开展国有企业效能监察工作，现将《云南省国资委监管企业效能监察工作办法（试行）》印发你们，请认真贯彻执行，并对执行中存在的问题，及时向省国资委反馈，以便作进一步的修改和完善。
二〇〇五年八月二十九日云南省国资委监管企业效能监察工作办法（试行）第一章总则第一条为保证省国资委监管企业严格执行党的路线、方针、政策、国家法律法规，促进企业管理人员正确履行职责，强化企业管理，提高经济效益，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公司法》、《监察部关于全民所有制企业事业单位监察工作若干问题的意见》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》的有关规定，特制定《云南省国资委监管企业效能监察工作办法（试行）》，（以下简称《办法（试行）》）。
第二条本《办法（试行）》所指效能监察，是省国资委、监管企业及其子企业监察部门，依法对监管企业及其子企业管理部门和管理人员贯彻落实国家法律法规、规章和企业内部经营管理制度、履行岗位职责及从事经营管理活动，对企业管理效能、效率和效益情况进行监督检查。
通过纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为，促进企业领导人员尽职尽责，加强和改善管理，提高劳动效率，增加经济效益的活动。
第三条企业效能监察工作应遵循以下原则：（一）经济效益与社会效益相结合的原则；（二）标本兼治，重在加强管理的原则；（三）奖励和惩处相结合的原则；（四）适当与合理的原则。
第四条开展企业效能监察工作，要坚持企业经营领导班子、主要领导人员负责、监察部门组织协调和实施、相关业务职能部门密切配合、职工群众积极参与的工作机制。
公司效能监察实施细则一、背景随着企业逐渐发展壮大，公司内部的运营效能变得越来越重要。
为了确保公司的运作顺利、高效以及有效地管理资源，需要建立一套公司效能监察实施细则。
二、目的1.提高公司内部各部门的运营效能，提高整体效益；2.确保公司内部流程的合规性和规范性；3.发现并解决运营过程中的问题，提出改进建议；4.建立健全的公司内部监察和评估机制。
三、适用范围本实施细则适用于公司内部所有部门和员工，包括总经理办公室、行政管理部门、人力资源部门、财务部门、技术研发部门等。
四、具体措施1.建立健全的运营管理制度：公司应制定并推行一系列的运营管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等，以确保各部门的运作符合公司的整体战略和目标。
2.建立绩效评估机制：公司应建立定期绩效评估机制，对各部门和员工进行绩效考核，评估其工作质量、工作效率以及完成的任务。
3.进行效能监察：公司应派遣专人负责效能监察工作，对各部门的运作进行监督和检查，发现问题并提出改进建议。
4.会议制度：为了加强公司内部的沟通和协作，公司应建立定期的部门会议和跨部门会议制度，以便各部门之间及时交流信息、解决问题。
5.建立信息系统：公司应利用先进的信息技术，建立公司内部的信息系统，提高运营效能和信息流通的速度和准确性。
6.培训和发展：公司应定期组织培训和发展计划，提升员工的专业技能和工作素质，增强公司整体的运作效能。
五、执行和监督1.执行：公司应向各部门负责人下发执行效能监察实施细则的通告，确保所有员工有所依据和方向。
2.监督：公司内部监察部门应定期对公司各部门的运作情况进行监督和检查，如发现问题，应及时采取措施解决。
六、奖惩制度1.奖励：对在公司效能监察工作中表现优秀的个人和部门，公司应给予奖励和激励措施，鼓励他们继续努力。
2.处罚：对违反公司效能监察实施细则的个人和部门，公司应根据情节轻重进行相应的处罚，包括扣减绩效奖金、降职甚至解雇。
企业效能监察实施方案一、项目背景企业效能监察，简而言之，就是对企业各项运营活动的效率、效益进行监督和检查。
随着市场竞争的加剧，企业对于内部管理的要求越来越高，效能监察成为提升企业竞争力的重要手段。
二、监察目标1.提高企业内部管理效率，降低运营成本。
2.促进各部门之间的协作与沟通，提升整体执行力。
3.强化员工责任心，提高工作积极性。
三、监察内容1.企业内部流程是否合理，是否存在冗余环节。
2.部门之间的沟通协作是否顺畅，是否存在推诿现象。
3.员工的工作态度和效率，是否存在怠工、拖延现象。
4.企业内部是否存在腐败现象，如利益输送、滥用职权等。
四、实施步骤1.成立效能监察小组，明确监察职责和权限。
2.制定详细的监察方案，明确监察时间、范围、方法等。
3.对企业内部流程进行梳理，找出存在的问题和不足。
4.对部门之间的协作情况进行调查，了解沟通障碍和协作难题。
5.对员工工作态度和效率进行评估，找出改进措施。
6.对企业内部可能存在的腐败现象进行排查，发现线索及时上报。
五、监察方法1.数据分析：通过收集企业内部各类数据，分析各项指标的变动情况，找出异常点。
2.实地调查：深入企业各部门，了解实际情况，与员工面对面交流，获取第一手信息。
3.问卷调查：针对企业内部员工，设计问卷调查，了解员工对效能监察的看法和建议。
4.监察小组会议：定期召开监察小组会议，汇总监察情况，分析问题，制定改进措施。
六、实施效果评估1.通过对内部流程的优化，提高企业运营效率，降低运营成本。
2.通过加强部门之间的沟通协作，提升整体执行力。
3.通过对员工工作态度和效率的改进，提高企业整体竞争力。
七、后期跟进1.对实施效果进行定期评估，确保监察目标的实现。
2.针对存在的问题，持续改进，不断完善监察方案。
3.建立长效机制，确保企业效能监察工作的持续开展。
企业效能监察实施方案的制定和实施，旨在提升企业内部管理水平和整体竞争力。
通过效能监察，我们能够及时发现企业内部存在的问题，有针对性地制定改进措施，为企业的发展注入新的活力。
企业效能监察实施方案依照XX 公司20** 年效能监察打算总体安排，经公司领导研究决定，对XX 单位，环绕“八项规定”贯彻降实事情进行专项效能监察，具体监察方案策划如下：一、监察对象本次效能监察对象是XX 单位（部门）“八项规定”贯彻降实事情相关的各项非直接生产经营的治理、服务业务流程。
二、效能监察目的经过对X “八项规定”贯彻降实事情相关的各项非直接生产经营的治理、服务业务流程全过程效能监察，健全、完善与改进公司各项非直接生产经营的治理、服务业务流程制度；促进公司上下、各业务部门严格遵循制度，提高制度执行力；实现各项非直接生产经营支出治理目标和最终绩效治理目标，开源节流，落本增效，别断提升公司治理效能。
三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，深入XX 单位，上下紧密配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”办法，对各项非直接生产经营的治理、服务业务流程进行全面效能监察，对各项非直接生产经营的治理、服务水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对业务治理的再治理、再监督作用。
四、打算实施时刻立项时刻：20** 年5 月25 日，终结时刻：20** 年9 月30 日。
五、监察抽样覆盖时刻范围六、监察依据1、XXX 公司现行各项非直接生产经营的治理、服务治理制度规定、方法、工作实施细则。
2、XXXX 公司制定的考核非直接生产经营的治理、服务绩效的治理目标责任书。
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《非直接生产经营的治理、服务业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书》4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察范围与内容1、监察各项非直接生产经营的治理、服务现有治理制度建设的充分性，即依照中央“八项规定”，看制度措施、方法是否健全。
检查内容包括：业务决策、执行、监督的岗位与职责设置、业务治理目标、业务过程标准、业务廉洁标准、业务过程相关岗位设置与岗位能力要求、业务风险评审与治理、业务执行制度规定、执行全过程的各环节、业务权限设置、业务复核、业务过程记录标准格式、业务检查监督、非相容岗位规定、业务记录档案治理要求、业务定期统计报告制度、公司对业务行为和业务制度的内部监督与纠偏、奖励、处罚标准等方面，分析是否在公司现有制度中均有以上方面的制度规定。
企业效能监察问责制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理，提高企业工作效率，保证企业战略目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称效能监察问责，是指对企业在日常运营管理中，出现的效率低下、工作不力、失职渎职等行为，进行责任追究的制度。
第三条效能监察问责坚持以下原则：（一）有责必问，问责必严；（二）客观公正，事实求是；（三）教育与惩罚相结合；（四）制度面前人人平等。
第二章问责范围与对象第四条效能监察问责的范围包括：（一）企业战略目标实现的进度和效果；（二）企业内部管理制度的执行情况；（三）企业工作效率和效益；（四）企业员工职责履行情况；（五）其他应当问责的事项。
第五条效能监察问责的对象为：（一）企业全体员工；（二）企业各部门、各分支机构的负责人；（三）企业各级管理层人员。
第三章问责方式与程序第六条效能监察问责的方式包括：（一）通报批评；（二）停职检查；（三）降级、降职；（四）解除劳动合同；（五）其他问责方式。
第七条效能监察问责的程序如下：（一）发现效能问题，进行调查核实；（二）查明事实，分清责任；（三）提出问责建议；（四）效能监察部门审核，形成问责决定；（五）告知被问责人，执行问责决定；（六）对被问责人进行教育、帮助，督促其改进。
第四章问责的解除与档案管理第八条被问责人在规定期限内改正错误，并取得明显成效的，可以申请解除问责。
第九条效能监察部门对被问责人的情况进行跟踪管理，对确已改正错误的，可以予以解除问责。
第十条效能监察问责的档案应当真实、完整、准确地记录被问责人的问责情况，作为对其考核、评价的重要依据。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度的解释权归企业效能监察部门。
第十三条企业可以根据本制度，结合实际情况，制定具体的实施细则。
企业效能监察对象
作者：樊光中
到目前为止，企业效能监察的对象是什么还是一个有争议的问题。
目前普遍认为是立足于对人的监察，对象是人的履职情况。
对什么进行效能监察？还得从监察什么才是有效的监察来分析。
我们平常在开展企业效能监察工作过程中，一般认为：企业效能监察是企业纪检监察部门或监察部门在企业负责人的领导下，依据国家法律法规和企业的内部规章制度办法，对企业内部人员履行职责行为的效率、效果和质量的监察活动，通过检查企业内部的经营管理活动，评价管理人员履行职责的情况，发现问题，纠正问题，查处违纪违规人员，追究责任。
目的是两个：一是监督约束管理人员行为，二是提高管理人员履行职责效能。
这是目前比较普遍的观点。
据此观点，其效能监察的对象主要是立足于对人履职情况的监督。
我们认为，这种对人的监督在过去企业规模比较小、地域比较集中、经营管理活动比较简单、层次比较少时比较合理，因为业务简单，过程也相对简单，能够取得比较好的监督效果。
但是随着现代企业规模大、地域分散、经营管理活动复杂、层次多，管理幅度变大，并处于不断变化之中，对人的监督已经越来越不适应现代企业改革发展的监督需要，我们无法实现对人的履职情况全面监督，至少工作以外的时间就难以监督，其监督的效果也比较差，监督成本高。
而且现代企业更盛行业务流程再造，组织已经通过业务流程设计将个人对整项经营管理活动的影响力与控制力逐步分解到各个环节,分工越来越细与专业，仅对人的履
职情况监督可能会导致很孤立和局部的来监督经营活动的情况，从而无法使得经营管理活动的全过程处于监督受控之中，因此，在现代企业里，把人的履职情况作为监察的对象不是最有效的监察。
由于分工越来越细的原因导致监察人的履职情况不是最有效的监察效果。
企业的经济活动、质量活动等可以按工作性质划分为若干业务板块，在审计工作中称之为业务循环，每一个业务循环围绕某一经济指标服务。
如企业经济活动中的围绕企业原材料采购成本降低指标而形成的采购业务循环，从采购计划、审批、市场询价、招标、评标、定标到签订合同全过程循环，还有物资、原材料的计量业务循环，财务中的资金支付业务循环等。
这些循环在企业经营管理中表现为业务流程的形式，它是由多个人围绕同一个控制目标协同工作的综合协调活动，如果企业效能监察的对象是人的履职情况，就意味着效能监察只对其中一个环节或几个环节在进行监察，那么这样不一定能够覆盖到失控的工作环节，相反，很可能刚好漏掉了导致管理目标没有实现的环节，而产生错误的评价，这样就达不到开展效能监的效果。
因此，由于业务流程的多环节性导致对人的履职情况监察失效。
一项管理目标的实现与业务流程中每一要素可能都有关系。
企业为了能够把美好的战略愿景得以实现，企业就需要建立一些必要的科学合理的业务流程，因此，在任何一个企业组织里都存在业务流程，有的是经过专门的流程设计与再造，有的是经验与习惯约定而成。
业务流程一般是围绕某一工作目标的实现所经过的步骤、内容、方法技术与职责的集合，业务流程的组成中有工作步骤、内容、方法技术与职责。
因此不管企业组织是否对经营管理行为预先设定业务流程，组织必将经过一定的工作步骤、工作内容、并且由相关人员履行其规定
的职责，采取了某种专门的方法与技术来实现经营管理目标。
由此可知，当经营管理目标没有实现，将是因为工作步骤、内容、方法技术与职责的某一个方面出现了遵循不到位或者其工作步骤、内容、方法技术与职责本身的存在缺陷的原因，都是与业务流程要素有关。
监察的含义可以理解为监督、检查、纠偏、促进的系列活动，要实现有效的效能监察，就应该覆盖业务流程中的每一个要素。
因此，现代企业制度下的企业效能监察对象应该是企业的各业务流程，把业务流程作为监察的对象才是相当比较有效的监察。
效能监察与企业业务流程是监察与被监察的关系。
由此，我们应这样定义效能监察对象：即开展效能监察活动所要审查的企业生产经营活动中一个或多个业务流程。
