企业效能监察管理

第1篇一、前言企业效能监察是企业内部控制的重要组成部分，旨在通过规范管理、强化监督，提高企业运营效率，保障企业健康发展。

本年度，我公司在各级领导的大力支持下，紧紧围绕企业生产经营目标，深入开展效能监察工作，现将本年度效能监察工作总结如下。

二、效能监察工作概述1. 监察组织机构本年度，我公司成立了效能监察工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。

领导小组负责制定效能监察工作计划、监督检查工作落实情况，确保效能监察工作顺利开展。

2. 监察工作内容本年度，我公司效能监察工作主要围绕以下几个方面展开：（1）工程项目管理：加强对工程项目招投标、合同签订、施工过程、竣工验收等环节的监督检查，确保工程项目质量、进度和资金安全。

（2）财务管理：加强对企业财务收支、成本控制、资金使用等环节的监督检查，确保企业财务合规、稳健运行。

（3）物资采购：加强对物资采购计划、招标、合同签订、验收等环节的监督检查，确保物资采购公平、公正、公开。

（4）人力资源管理：加强对员工招聘、培训、考核、薪酬等环节的监督检查，确保企业人力资源合理配置、高效利用。

（5）党风廉政建设：加强对企业领导干部廉洁自律、廉洁从政的监督检查，确保企业风清气正。

三、效能监察工作成效1. 提高企业运营效率通过效能监察，我们发现了企业在生产经营中存在的不足，提出了改进措施，有力地推动了企业运营效率的提升。

例如，在工程项目管理方面，我们加强了招投标、施工过程等环节的监督检查，有效避免了工程腐败现象，提高了工程质量和进度。

2. 保障企业财务安全通过效能监察，我们强化了企业财务管理制度，规范了财务收支、成本控制、资金使用等环节，确保了企业财务合规、稳健运行。

例如，我们加强了企业财务风险防控，有效避免了财务风险的发生。

3. 促进物资采购公平公正通过效能监察，我们优化了物资采购流程，确保了物资采购公平、公正、公开。

例如，我们加强了招投标、合同签订、验收等环节的监督检查，有效避免了采购过程中的舞弊行为。

浅谈企业效能监察管理摘要：本文主要介绍了效能监察工作的重要性和选题立项、制订方案、组织培训检查、加强整改跟踪等各环节管理。

关键词：企业效能监察管理工作效能监察是企业管理工作的重要组成部分。

它旨在促进各级干部和管理人员正确履行职责，加强经营管理，提高经济效益，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。

开展效能监察工作是企业自主发展需要的再管理、再监督，是企业发展的内在需要。

要发挥好效能监察工作的作用，就要围绕企业生产经营管理中的重点、难点和职工反映的热点问题，把握好选题立项、制订方案、组织检查、整改跟踪等关键点，融入企业生产经营管理中，有针对性地解决突出问题，提高企业管理水平和经济效益。

1 搞好选题立项，保证效能监察工作的可行性搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。

效能监察的选题立项，必须以提高经济效益为中心，贴近生产经营管理活动。

课题选择时，首先要注意做好与财务、审计等部门的年度检查及监督工作计划的协调，避免工作重复交叉。

其次，要征求行政领导和相关业务部门意见，认真听取群众反映，把企业管理中的难点和群众普遍关注的热点作为选题重点。

第三，要进行调查研究，尽量选择内容具体、针对性强、工作周期一般不超过半年的项目，确保成效。

课题确定后，要严格立项程序，增强选题的严肃性。

要填写《效能监察立项审批表》，报单位效能监察领导小组审批后正式立项，同时，报上一级纪委监察部门备案。

只有工作程序严谨，领导重视支持，才能为效能监察的实施打下良好的基础。

2 制订实施方案，保证效能监察的规范性选准效能监察的课题项目后，要保证项目质量、达到预期效果，就要研究制定切实可行的实施方案，规范运作实施环节的各个步骤。

实施方案主要内容包括“四明确”、“四到位”。

一是明确课题立项的指导思想、目的意义、项目内容、法规依据。

其中，法规依据十分必要。

效能监察不能没有相关法规和制度的支持，必须依据有关法律、法规及企业内部相关制度规定，对企业管理进行再管理、再监督。

新形势下企业效能监察存在的问题及对策五公司王景亮目前，随着企业管理体制的改革，效率监督不断融入企业安全生产经营管理。

这是一项再管理、再监督工作，旨在促进管理，提高经济效益，推进廉政建设，增强各级干部和管理者勤政廉政的意识和责任感，适应企业自主发展的需要。

然而，如何在新形势下提高效率监督的质量，通过效率监督发现企业生产经营管理中的漏洞，充分发挥其约束和促进的双重作用，已成为亟待解决的重要问题。

下面，我想谈谈新形势下企业效能监察存在的问题及相应的对策。

一、当前企业效能监察工作存在的主要问题1、效能监察内部管理失控，机构形同虚设。

在许多企业中，效能监察部门的内部管理都不同程度地失控，这主要体现在没有人员配备和个别监管人员不作为的现象上。

主要原因如下：一是领导不重视，认为效能监察部门无关紧要。

是否设立Z不会对企业的生产经营活动产生任何影响。

第二，个别主管存在意识形态偏差，不熟悉自己的工作，不熟悉自己的业务，方法不多，随着时间的推移，这将导致惯性。

三是效能监察部门制度不健全，缺乏有效的监察措施，不能及时发现问题，致使效能监察工作效率低下。

2、效能监察监管手段不严，缺乏硬性操作。

企业效能监察是一项重要的工作。

企业也出台了很多相关规定和要求，但大多是原则性的，实际内容较少，在实际操作过程中难以把握。

有时人为因素也会影响监督的效果，使一些制度和政策的执行“因人而异”。

3.效率监督制度执行不力。

企业效能监察制度缺乏标准化、合理化的内容，执行起来困难重重，很难收到制度的约束功能和作用。

有些单位和企业虽然也制定了相关制度，但是在实际执行的过程中，往往是“花架子”，关键时刻还是“一言堂”，制度最终成了一种摆设，失去了其原本应有的作用。

而且制度的执行缺乏有效监督，人们往往只重视最后的结果，却忽视了过程的重要意义和量变引起质变的道理。

正因为如此，才致使一些企业管理混乱，单位财务帐目不规范，一些企业领导大肆进行权钱交易，贪污受贿。

国有企业效能监察实施办法（附表格）第一章总则第一条为加强集团公司效能监察工作，促进效能监察工作制度化、规范化，促进员工正确履职、提高效能，根据《中央企业效能监察暂行办法》（国资发纪检〔2006〕139号）以及相关法律法规，结合公司实际，制定本暂行办法。

第二条集团及其全资子公司、控股公司（以下简称“所属公司”）开展效能监察工作适用本办法。

第三条本办法所称效能监察是指集团及所属公司针对影响公司效能的有关业务事项或活动过程，监督检查员工特别是经营管理人员履职行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进规范管理和自我完善，提高经营管理效能的综合性管理监控工作。

效能监察是公司管理和监督约束机制的重要组成部分，是加强公司管理的重要工作方式和手段。

第四条效能监察按照“精选题、不铺面、求实效、促发展”的原则，主要针对集团及所属公司权力集中、资金密集、资源富集的领域，围绕公司经营管理中的重点、热点、难点或具有普遍性、系统性的问题开展专项检查工作。

第五条员工履职行为正确性遵循以下标准：（一）合法性：员工履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督；（二）合规性：员工履职行为必须符合公司相关管理程序、业务流程和技术规范；（三）合理性：员工履职行为在职责权限内的合理裁量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则；（四）时限性：员工履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。

第六条效能监察工作应当坚持科学发展、依法监察、实事求是、协调统一的原则。

第二章效能监察机构和职责第七条集团按照员工管理权限和产权关系，遵循“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在公司党委领导下，由经营管理层主要负责人负责、审计监察部门组织协调和实施、相关部门密切配合、员工群众积极参与的效能监察领导体制和工作机制。

第八条集团及所属公司成立效能监察领导小组。

公司效能监察实施细则一、背景随着企业逐渐发展壮大，公司内部的运营效能变得越来越重要。

为了确保公司的运作顺利、高效以及有效地管理资源，需要建立一套公司效能监察实施细则。

二、目的1.提高公司内部各部门的运营效能，提高整体效益；2.确保公司内部流程的合规性和规范性；3.发现并解决运营过程中的问题，提出改进建议；4.建立健全的公司内部监察和评估机制。

三、适用范围本实施细则适用于公司内部所有部门和员工，包括总经理办公室、行政管理部门、人力资源部门、财务部门、技术研发部门等。

四、具体措施1.建立健全的运营管理制度：公司应制定并推行一系列的运营管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等，以确保各部门的运作符合公司的整体战略和目标。

2.建立绩效评估机制：公司应建立定期绩效评估机制，对各部门和员工进行绩效考核，评估其工作质量、工作效率以及完成的任务。

3.进行效能监察：公司应派遣专人负责效能监察工作，对各部门的运作进行监督和检查，发现问题并提出改进建议。

4.会议制度：为了加强公司内部的沟通和协作，公司应建立定期的部门会议和跨部门会议制度，以便各部门之间及时交流信息、解决问题。

5.建立信息系统：公司应利用先进的信息技术，建立公司内部的信息系统，提高运营效能和信息流通的速度和准确性。

6.培训和发展：公司应定期组织培训和发展计划，提升员工的专业技能和工作素质，增强公司整体的运作效能。

五、执行和监督1.执行：公司应向各部门负责人下发执行效能监察实施细则的通告，确保所有员工有所依据和方向。

2.监督：公司内部监察部门应定期对公司各部门的运作情况进行监督和检查，如发现问题，应及时采取措施解决。

六、奖惩制度1.奖励：对在公司效能监察工作中表现优秀的个人和部门，公司应给予奖励和激励措施，鼓励他们继续努力。

2.处罚：对违反公司效能监察实施细则的个人和部门，公司应根据情节轻重进行相应的处罚，包括扣减绩效奖金、降职甚至解雇。

企业效能监察实施方案一、项目背景企业效能监察，简而言之，就是对企业各项运营活动的效率、效益进行监督和检查。

随着市场竞争的加剧，企业对于内部管理的要求越来越高，效能监察成为提升企业竞争力的重要手段。

二、监察目标1.提高企业内部管理效率，降低运营成本。

2.促进各部门之间的协作与沟通，提升整体执行力。

3.强化员工责任心，提高工作积极性。

三、监察内容1.企业内部流程是否合理，是否存在冗余环节。

2.部门之间的沟通协作是否顺畅，是否存在推诿现象。

3.员工的工作态度和效率，是否存在怠工、拖延现象。

4.企业内部是否存在腐败现象，如利益输送、滥用职权等。

四、实施步骤1.成立效能监察小组，明确监察职责和权限。

2.制定详细的监察方案，明确监察时间、范围、方法等。

3.对企业内部流程进行梳理，找出存在的问题和不足。

4.对部门之间的协作情况进行调查，了解沟通障碍和协作难题。

5.对员工工作态度和效率进行评估，找出改进措施。

6.对企业内部可能存在的腐败现象进行排查，发现线索及时上报。

五、监察方法1.数据分析：通过收集企业内部各类数据，分析各项指标的变动情况，找出异常点。

2.实地调查：深入企业各部门，了解实际情况，与员工面对面交流，获取第一手信息。

3.问卷调查：针对企业内部员工，设计问卷调查，了解员工对效能监察的看法和建议。

4.监察小组会议：定期召开监察小组会议，汇总监察情况，分析问题，制定改进措施。

六、实施效果评估1.通过对内部流程的优化，提高企业运营效率，降低运营成本。

2.通过加强部门之间的沟通协作，提升整体执行力。

3.通过对员工工作态度和效率的改进，提高企业整体竞争力。

七、后期跟进1.对实施效果进行定期评估，确保监察目标的实现。

2.针对存在的问题，持续改进，不断完善监察方案。

3.建立长效机制，确保企业效能监察工作的持续开展。

企业效能监察实施方案的制定和实施，旨在提升企业内部管理水平和整体竞争力。

通过效能监察，我们能够及时发现企业内部存在的问题，有针对性地制定改进措施，为企业的发展注入新的活力。

效能监察活动管理制度第一章总则第一条为了规范和加强效能监察活动管理，提高效能监察工作的质量和效率，保障人民群众的利益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事效能监察活动的机构和人员，包括政府部门、事业单位、企事业单位等。

第三条效能监察活动是指对机构、部门、个人在履职过程中的工作效果、工作态度、工作质量等方面进行检查评估的活动。

第四条效能监察活动的目的是加强对工作人员的管理，促进工作质量的提高，保障公共利益的实现。

第五条效能监察活动应当遵循依法行政、公正监察、突出问题导向、科学管理的原则。

第六条机构应当建立健全效能监察工作机制，明确效能监察的职责、权限、程序和责任。

第二章效能监察活动的组织和实施第七条效能监察活动应当根据工作任务和要求，制定相应的监察计划和方案，确保监察工作的目标明确、内容具体。

第八条机构应当配备专业监察人员，确保监察活动的专业性和公正性。

第九条监察人员在进行监察活动时应当遵守纪律，维护监察活动的严肃性，不得泄露工作秘密。

第十条监察人员应当按照规定程序进行监察活动，对发现的问题及时报告，协助相关部门解决问题。

第十一条监察人员应当对监察对象进行全面、客观、公正的评估，确保监察工作的真实性和客观性。

第十二条监察人员应当定期对监察活动进行总结和评估，不断提高监察工作的质量和效果。

第三章效能监察活动的管理和监督第十三条上级单位应当建立健全效能监察活动的管理和监督机制，对效能监察活动进行定期检查和评估。

第十四条机构应当建立健全监察投诉制度，接受社会公众的监督和建议，确保监察工作的公开透明。

第十五条机构应当建立健全效能监察活动的档案管理制度，确保监察工作的资料安全和完整。

第十六条机构应当加强对监察人员的培训和教育，提高监察人员的素质和能力。

第四章违反本制度的处理第十七条对违反本制度规定的单位和个人，根据情节严重程度给予相应的处罚，直至撤销资格。

第十八条对严重违反本制度规定的单位和个人，相关部门将依法追究法律责任。

基层国有煤炭企业“三重一大”效能监察管理办法一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策凡涉及公司规划改革、发展和管理的重要事项，列入重大决策范围。

主要内容包括：1.公司发展规划、经营方针。

2.年度工作计划和主要工作目标的安排和确定。

3.年度生产经营、基建投资计划、财务预决算。

4.涉及职工切身利益的重大问题。

5.人员编制、领导班子成员分工。

6职工队伍建设、党风廉政建设中的重大问题。

7.重大事故、突发事件的处理和责任追究。

（二）重要干部任免1.重要岗位人员的选拔聘用、任免。

2.中层干部的轮岗、交流。

（三）重大项目安排1.基本建设项目的确定、大宗物品采购。

2.重要会议项目的确定，其他重大项目的安排。

（四）大额度资金使用1.行政业务支出金额一次性1万元以上的经费开支。

— 1 —2.项目支出金额在2万元以上的经费支出。

二、集体决策机制和决策程序（一）集体决策机制对涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用，实行集体决策，通过党政联席会议、总经理办公会议讨论决定、相关科室和负责同志在讨论相关议题时列席会议。

（二）集体决策程序凡属“三重一大”事项，在集体决策前，要经过必要的调查论证，并符合国家法律、法规和相关规章要求。

1.重大决策事项按照分工负责原则，先提出初步意见再集体讨论决策。

2.重要干部任免，在党政联席会议召开前，严格按照上级公司《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。

3.重大项目安排，事前提出项目相关的具体内容和要求，集体议定后按有关程序组织实施。

4.大额度资金使用，支出限额以下的由分管领导请示总经理同意后组织实施，超出限额以上的实行集体决策。

三、集体决策机构议事规则（一）认真贯彻民主集中制原则，严格按照党政联席会议议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

— 2 —（二）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时变动议题或表决事项，特别是不能临时变动重大议题或重要人事任免事项。