2物流管理 (中2) 采购与供应物流管理

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《采购与供应链管理》复习题

《采购与供应链管理》复习题1.( )是制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单件产品成本而获得利润。

[单选题] *A拉动式供应链B精细化供应链C推动式供应链(正确答案)D定制式供应链。

2.供应链节点企业之间是一种( )关系。

[单选题] *A.需求与供应(正确答案)B支配C竞争D.利益3.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做( )。

[单选题] *A、供应链管理(正确答案)B、供应链C、物流管理D、物流4.( )要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐,不断对产品、服务和供应链业绩进行评价,并不断地改进,以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。

[单选题] *A 合作机制C激励机制D信任机制5.拉动式供应链以 ( )驱动源点,关注客户需求的变化,并根据客户需求组织生产活动。

[单选题] *A客户(正确答案)B 销售商C 制造商D/供应商6.供应链管理的最终目标是( ) [单选题] *A)总成本最低化B)总库存最少化C 总周期时间最短化D 供应链绩效最大化(正确答案)7.供应链不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条( ) [单选题] *A加工链B 运输链C 分销链D 增值链(正确答案)8.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,链上节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的( ) 。

[单选题] *A复杂性C交叉性D 灵活性9.( )供应链以客户为驱动源点,关注客户需求的变化,并根据客户需求组织生产活动。

[单选题] *A推动式B)效率性C)拉动式(正确答案)D)响应性10.( )是供应链的驱动因素,供应链正是从这开始,逐步向上延伸的。

[单选题] *A 客户需求(正确答案)B安全库存C)生产计划D)战略需要11.从本质上讲,外包是企业的一种( ),是企业经营管理的一种新理念。

[单选题] *A 经营战略(正确答案)B 业务活动C 应急活动D)合作方式12.成熟阶段,企业需要建立( )供应链战略以低成本满足顾客的需求 [单选题] *A 推动式B拉动式C 有效性(正确答案)13.追求消灭包括库存在内的一切浪费,利用尽可能少的资源创适尽可能多的价值,是( )供应链的核心思想体现。

(完整版)物流与供应链管理答案

第一章1.物流管理与供应链管理的基本概念是什么？答：物流是指物料或商品在空间与世界上的位移，而现代物流管理就是将在这一过程中发生的信息、运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。

供应链管理是指在由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。

2.物流管理与供应链管理有何区别与联系？答：共同处：它们都是由供应商、制造商、分销商以及零售商组成的，都是以先进的电子信息技术作为自我实现的前提、基础和保证，都是跨越企业、部门甚至是国别的，等等。

不同处：①供应链管理是把供应链商的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。

②供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动。

③供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，把企业中非核心业务交给合作企业来完成。

④供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型，因此，它可以利用信息共享（透明性）、服务支持（协作性）、并行工程（同步性）、群体决策（集智性）、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造。

⑤供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。

⑥两者目标不一致。

3.供应链管理与传统管理模式的区别何在？答：①传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。

供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。

②在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求；而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。

现代物流基础（第2版）习题答案

第1章物流概论1.1物流的基本概念1.选择题：（1）B （2）B （3）A （4）A（5）ABCD2.判断题：（1）正确（2）错误（3）正确（4）错误（5）错误1.2 物流的效用1.选择题（1）A （2）B2.判断题：正确1.4 物流的分类1.选择题:（1）C（2）B2.判断题：错误1.5 物流重要理论学说1.判断题：（1）正确（2）正确（3）正确1.8 物流学的性质及研究对象1.选择题：（1）C（2）D2.判断题：正确第2章供应链管理2.1 供应链的基本概念1.选择题：（1）C（2）C （3）C2.判断题：（1）正确（2）错误2.3 供应链管理概述1.选择题：（1）D（2）C2.判断题：（1）正确（2）正确（3）正确案例讨论：12、肯德基对供应商是商业型管理，关系并不紧密。

没有供应商认证及管理。

3、加强管理，明确采购职权，定期检验，危机公关。

第3章物流系统3.1 物流系统概述1.选择题：A C2.判断题：正确3.2 物流系统分析1.选择题：（1）B （2）C2.判断题：（1）错误（2）正确案例讨论:1、当当网作为一家B2C的网站，以图书和音像商品销售为主，其对客户的服务是其最有利的竞争优势，从案例中我们也可以看出，当当网不仅保证货品能按时到达顾客手中，同时还打出低价策略。

当然，这就需要当当网强大的物流系统的支持，同时对于当当网来说，要想保持这种竞争优势，就要考虑如何以最低的成本提供更好的服务，如何从整体的角度来优化自身物流系统。

2、当当网所构建的物流体系当中，有自建仓库，所开发的基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件以及外包的脚踏车队，从而以最低的成本实现了货品的准时送达，可以看出当当网的这种物流网络解决了所面临的物流问题，确实促进了其发展。

然而正如阿里巴巴副总裁波特（Porter Erisman）所说，像当当网费力建仓库、堆库存，在中国恐怕赚不到钱，专心掌握信息流，做撮合平台才能真正抓住利润。

南开大学22春“物流管理”《采购管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号3

南开大学22春“物流管理”《采购管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.国际性招标采购的投标保证金的有效期一般为投标有效期加上45天。

()A.正确B.错误参考答案：B2.以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标。

()A.准时交货率B.订单变化接受率C.抽检缺陷率D.免检率参考答案：CD3.邀请招标也称选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。

()A.正确B.错误参考答案：A4.自我发展的伙伴供应商是供应商关系中最高层次的供需关系。

()A、错误B、正确参考答案：BA.正确B.错误参考答案：B6.MRO预算通常由以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平中的预期变化来调整。

()A.正确B.错误参考答案：A7.即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。

()A.正确B.错误参考答案：A8.在供应商管理中，从评估要素看，()是最基本的前提。

A.数量B.质量C.价格D.信誉参考答案：C9.供应商评价和选择的目标包括()。

A.获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务B.确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应C.力争以最低的成本获得最优的产品和服务D.维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系E.淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推称出新参考答案：ABCDEJIT模式不仅是一种生产方式，也是一种采购方式。

()A、错误B、正确参考答案：B11.广义的采购概念包括()。

A、租赁B、借贷C、交换D、物流参考答案：ABC12.规格临时变更可能造成不能及时交货。

()A、错误B、正确参考答案：B13.常见的招标采购方式包括公开招标，邀请招标和议标。

()A.正确B.错误参考答案：A14.网上采购方式有利于提高采购的透明度。

()A、错误B、正确参考答案：B在采购批量上，及时采购与传统采购相比，区别在于：及时采购采用大批量，送货频率低的方式。

2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)

2023年采购与供应链管理知识试题（含答案）一、选择题1、下列不是供应链合作关系特征的是（）A、供应商数目多B、供应商选择多标准C、信息共享D、长期合同并具有开放性正确答案：A2、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。

A、正确B、错误正确答案：A3、采购与采购管理是企业竞争优势的来源之一。

A、正确B、错误正确答案：A4、采购过程既包含商流,又包含物流。

A、正确B、错误正确答案：A5、需求变异加速放大原理反映出供应链上需求的同步协调现象。

A、正确B、错误正确答案：B6、供应链管理环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。

A、正确B、错误正确答案：B7、在物资总需要量一定的情况下，如果订购次数多，每次定购量就小，订购成本就大,而保管成本则小；反之,如果订购次数少,每次定购量就大,订购成本就小，而保管成本则大。

A、正确B、错误正确答案：A8、传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略,相关需求采用MRP方法。

A、正确B、错误正确答案：A9、为了防止不确定因素而超过实际需要量的库存我们称为缓冲库存。

A、正确B、错误正确答案：A10、库存成本管理,就是使库存成本最小化,并与整体顾客服务目标一致。

A、正确B、错误正确答案：A11、企业间的相互信任不仅可以节约交易成本和监督成本,更好地满足客户，而且容易使企业之间深层次合作。

A、正确B、错误正确答案：A12、在对称性合作关系中，合作双方对彼此的依赖性越强,则越容易建立长期的战略合作伙伴关系，而在非对称的合作关系中，则很难建立战略合作伙伴关系。

A、正确B、错误正确答案：A13、根据对紧密合作需要的程度,把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。

A、正确B、错误正确答案：A14、企业信用不仅仅是信贷信用，它还包括生产和经营的商品或服务的质量信用、服务道德信用、贸易合同信用、内部管理信用、信息信用、卫生环保信用等诸多方面。

[答案][南开大学]2020秋《主干课2-物流与供应链管理》考试

1.物流配送中的包装箱中，最常见的是()。

[答案：B]A.木板箱B.塑料箱C.瓦楞纸箱D.铁板箱2.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同，这种采购模式称为()。

[答案：B]A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式3.将物流费用分为材料费，人工费，经营管理费，一般经费，委托物流费等，这种分类的依据是()。

[答案：C]A.物流功能B.物流成本与业务量之间的关系C.物流费用的支付形式D.物流成本在决策中作用4.按FOB方式成交，货物在装船时越过()，风险即由卖方转至买方。

[答案：B]A.码头B.船舷C.车辆D.仓库5.当物流对企业的重要程度高，并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的物流模式是()。

[答案：B]A.寻求强有力的合作伙伴B.自营物流C.第三方物流D.主导物流合作6.目前的供应链系统正在更多的朝着()的方向进行改革[答案：A]A.拉式市场B.推式市场C.产品中心D.推拉式市场7.销售点实时管理系统，即()系统，为实时控制经营活动提供了帮助。

[答案：D]A.OCRB.MISC.EOSD.POS8.制造企业物流起点是()。

[答案：A]A.供应物流B.生产物流C.半成品移动物流D.销售物流9.从理论上说，企业将物流业务外包的基本前提是()[答案：D]A.外包后能够分担风险B.企业能够进行业务重组C.外包方具备相应条件D.企业能够确定核心业务10.拉式供应链是以()为中心组织供应链。

[答案：D]A.供应商B.制造商C.分销商D.客户11.在食品中心将牛、羊肉进行肉、骨分离，其中肉送到零售店，骨头送往饲料加工厂。

这一活动称之为()[答案：A]A.流通加工B.配送C.物流D.输送12.我国通用商品条码中，前三位是()[答案：D]A.校验码B.制造厂商代码C.商品代码D.国家代码13.商品检验是国际贸易和物流活动的重要环节，也是国际货物买卖合同中一个重要内容。

物流管理与供应链管理的关系与区别

物流管理与供应链管理的关系与区别物流管理与供应链管理的关系与区别（通用5篇）供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。

下面让我们一起来看看具体的联系与区别!物流管理与供应链管理的关系与区别篇1人们普遍认为，供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的，但是发展至今，物流管理已经成为供应链管理的—个重要组成部分。

他们之间存在十分密切的联系，其主要表现为以下几点：(一)从管理内容看物流管理是供应链管理的重要组成部分。

由于物流在供应链中的地位，决定了物流管理必然成为供应链管理的重要部分。

物流运作的最终目标是以最低成本实现最大客户价值，即在规定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客。

要实现上述目标，有赖于供应链思想的指导;而供应链的实施有赖于物流平台的支持，链上任何一种商品运动，都是物流、信息流、资金流和商流的实现过程，而其中的物流是任何虚拟化手段都难以实现的，链条的顺畅，必须有物流的支持。

因此只有加强物流管理，才能保证供应链的顺利运转。

(二)从系统角度看物流系统是供应链系统的子系统。

物流系统是供应链系统顺利运行的基础，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值。

同时供应链管理是物流管理的延伸与发展。

供应链管理是在物流管理的基础上出现并得到发展的。

在物流管理的基础上，将跨企业管理的范围扩展到营销、财务、制造等各项职能的一体化发展。

供应链管理将物流管理提升到了战略层次，不仅仅关注内部竞争优势，更将外部竞争优势纳入扩展性企业范围，它使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生，在这种新型的物流管理体制下，相关联企业加强合作，有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等，提升各相关联企业的竞争优势。

物流管理与供应链管理的关系与区别篇2传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的相互关联性。

物流管理(ppt 21页)

3．现代物流管理的主要内容
（1）物流作业管理（2）物流成本管理（3）物流服务管理（4）物流质量管理（5）物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化：就是通过优化管理，推动物流构成要素及其经营活动和谐一致、快速便捷，从而实现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括：物流作业合理化、物流结构合理化和物流体制合理化。
取得的成果：
海尔物流整合了海尔采购系统海尔物流提高了海尔运作速度海尔物流JIT的速度实现同步流程海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力海尔物流降低海尔制造成本加强库存周转，提高了资金利用率优化供应商，确保了产品质量海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理，整合了各方面资源，降低了成本，提高了效率，从而向顾客提供高质量、个性化的产品和快捷、周到的服务，大大增强了其核心竞争力，从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用：在于通过高度集中的采购与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的经济效益。
4.配送中心的作用
（1）实现配送作业的经济规模，使流通费用降低。（2）减少用户库存，加快商品周转。（3）促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合
理配置。（4）加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货，可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。
4、网上招标、对帐、付款等手续，给企业提供了一个公平公正的平台，同时简化或省去了原先复杂的流程，减少了企业的运营成本；

物流与供应链管理(在线作业)

1.将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式，（）实现从计算机到计算机的数据传输。

A MRP/ERPB CAD/CEAC EDID POS正确答案:C2.库存管理部分常用的特征值的质量指标有（）。

X：供应计划实现率；1：物品完好率；Z：物流中断率；H：销售合同完成率。

A X+1+ZB 1+Z+HC Z+H+XD X+1+H正确答案:C3.物流结点的主要功能不包括（）。

A 管理功能B 信息功能C 统计功能D 衔接功能正确答案:A4.企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定，如果对公司来说，物流不是其核心战略，企业内部物流管理水平不高。

应选择合理的物流模式是（）。

A 自营物流B 寻求强有力的合作伙伴C 主导物流合作D 第三方物流正确答案:D5.物流系统规划设计的目标有实现物流服务规模化、充分利用物流资源和强大的信息功能以及（）。

A 总成本最优化B 良好的快速响应能力C 与供应商建立良好的合作机制D 良好的服务性能正确答案:A6.解决长途运输车辆空载和设施共同利用等问题是（）的结果。

A 信息共享B 差别化C 共同化D 第三方物流正确答案:A7.第三方物流服务业给企业带来的优势有（）。

B 经济利益C 作业效益D 资源共享正确答案:C8.配送中心对物流服务和物流成本做决策时，（）是不可取。

A 保持成本不变，提高服务水平B 保持物流服务水平不变，尽可能降低物流成本C 提高物流服务水平，不惜增加物流成本D 用较低的物流成本，实现较高的物流服务正确答案:C9.（）不属于配送中心所要追求的主要目标。

A 功能的集约化B 成本最小C 完善的服务D 完美的订货正确答案:D10.供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。

所以，供应链关键必须进行（）有效管理。

供应链物流管理第二章

• Service reliability：体现出物流的质量属性。关键是对可得性和运作绩效特性的正确衡量。
What is malfunction ?
• Malfunction is concerned with the probability of logistical performance failure, such as damaged products, incorrect assortment, or inaccurate documentation.
• 避免为那些次要的、非关键客户购买的、盈利能力较弱的产品提供高质量的服务。
没有竞争真空的环境
• It may be necessary to position inventory specific warehouse to gain competitive advantage even if such commitment increases total cost.
• The objective of information management is to reconcile these differentials to improve overall supply chain pe之间的差异，从而提高供应链绩效。
• The benefit of fast information flow is directly related to work balancing.
• （信息流的快速传递有利于实现各运作环节之间的平衡）
• ——对客户需求的承诺，从成本结构上来讲，就是物流价值观。
• Customer requirements are transmitted in the form of orders.

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企业采购与供应物流计划
3
（２）供应商战略主要是确定供应商选择战略，包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等。进行供应商分析和选择的工作包括二个方面：一是资源市场分析，二是供应商分析和选择。资源市场分析∶就是要弄清资源市场的范围、性质、主要供应商的情况、市场环境条件、交通地理条件等;弄清该品种的供应商数量的多少，相互间的竞争态势，市场份额等。供应商的分析∶就是要对主要供应商的经济实力、管理水平、技术水平、资信水平、服务水平、公共形象、竞争能力和产品质量价格等进行分析。
物流管理
2
中级
采购与供应物流管理
2005．7
1
目
录
采购与进货管理供应商关系管理企业采购与供应物流计划
2
采购与进货管理１
一、企业采购管理概述（一）企业采购的概念 1 企业采购的概念采购，是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（1）所有采购，都是从资源市场取行资源的过程。采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。（2）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购的基本作用，是将资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。（3）采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。一方面，通过采购，获取了资源，保证了企业的正常生产的顺利进行，这是采购的效益。另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。要追求采购经济效益的最大化，就要不断降低采购成本。
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企业采购与供应物流计划
4
（3）采购方式方案战略是确定什么样的采购动作方式。例如自主采购、委托采购（采购外包）、传统采购、订货点采购、JIT采购、VMI采购，联合采购、折扣采购、招标采购、网上采购等。（４）订货谈判战略是在采购订货时，从与供应商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动策略战略。（５）进货战略将采购到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略。这些战略按进货主体分，可以分为自提进货，供应商送货战略和委托进货战略;按运输环节分，可以分为直达战略，中转战略和联运战略。按作业环节分:包装战略、装卸战略、运输战略、配送战略、储存战略检验验收战略等。
13பைடு நூலகம்
采购与进货管理
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VMI采购，最大的受益者是用户，它可以摆脱了繁琐的采购事务，从采购事务中解脱出来了，甚至连库存负担、运输进货等负担都已经由供应商承担，而服务効率还特别高。但是供应链采购对企业信息系统、供应商的业务动作要求都比较高。 6 电子商务采购电子商务采购，也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。（三）按采购品种性质分类的采购战略: 常规品采购战略紧缺品采购战略（四）联合订购采购战略（五）价格折扣采购战略
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企业采购与供应物流计划
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2、采购实施计划采购组织：采购组织是为了是实现给定的采购任务而组建起来的人员岗位职务责任体系的一个管理执行机构。采购人员：采购组织决定以后，就要选人、用人。为采购组织各个岗位配备好合适的人员，是搞好采购工作的关键。采购的目标和要求：采购组织，采购人员决定以后，就要明确制定管理目标和要求。采购作业流程：是统一规范整个采购过程各项工作各个环节的重要文件。进度计划：就是规定各项工作时间进度的计划。保证措施：是为实现各项工作所需要提供的各种条件。
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供应商关系管理 4
（二）供应商评选的操作步骤 1 分析市场竞争环境 2 建立供应商选择的目标 3 建立供应商评选标准 4 建立供应商评选小组 5 供应商参与 6 评选供应商 7 实施供应链合作关系
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供应商关系管理 5
（三）供应商选择的方法 1 直观判断法 2 评分法 3 采购成本比较法 4 招标采购 5 协商选择方法
（二）企业采购管理概述 1 企业采购管理的概念所谓采购管理，是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 2 企业采购管理的目标和职能物资采购实现对整个企业的物资供应，有四个基本目标：一是适时适量保证供应：二是保证原材料质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。 3 企业采购管理的内容和模式（P34）（1）采购管理组织；（2）需求分析；（3）资源市场分析；（4）制定采购计划；（5）采购计划实施；（6）采购评价与分析；（7）采购监控；（8）采购基础工作；
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供应商关系管理 6
三、控制供应商与防止供应商控制（一）控制供应商的方法 1 完全竞争控制 2 合约控制 3 股权控制 4 管理输出控制 5 供应商激励机制
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供应商关系管理 7
（二）防止供应商控制的方法许多企业对某些重要材料过于依赖同一家供应商。这种供应商常常能左右采购价格，对采购企业施加极大的影响。这时采购企业已落入供应商垄断供货的控制之中。 1 全球采购 2 再找一家供应商 3 增强相互依赖性 4 更好地掌握信息 5 利用供应商的垄断形象 6 注意业务经营的总成本 7 一次性采购 8 协商长期合同 9 与其他用户联手
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企业采购与供应物流计划
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（１）采购品种战略品种战略，主要是根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略。采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析、二是市场供应分析、三是品种性质分析。用户需求分析，就是企业对各个品种用户对于品种需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用，需求的数量，质量要求等。品种的市场供应分析，主要了解品种在市场上的紧缺情况，市场前景等。
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采购与进货管理 9
（7）按采购技术分类： (1)传统采购技术采购 (2)现代采购技术采购: 订货点采购战略、MRP采购战略、准时化采购战略、供应链采购战略、电子商务采购战略
（二）按采购技术分类的采购战略简述 1 传统采购 2 订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的定货点、定货批量、定货周期、最高库存水准等。订货点采购包括两大类采购方法，一类是定量订货法采购，另一类定期订货法采购。
（3）按采购品种价格分类：不变价格采购战略折扣价格采购战略区段价格采购战略
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采购与进货管理 8
（4）按采购主体分类：自行采购战略委托采购战略
代理采购战略
（5）按采购招标方式分类：非招标采购战略招标采购战略（公开招标采购战略、选择招标采购战略）
（6）按采购途径分类：网下采购战略网上采购战略
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采购与进货管理
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3、MRP采购 MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）采购，主要应用于生产企业。它是由企业采购人员采用MRP应用软件，制定采购计划而进行采购的。 MRP采购的原理，是根据主产品的生产计划（MPS）、主产品的结构（BOM）、以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算求出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照这个采购计划进行采购。这就是MRP采购。 MRP采购，也是以需求分析为依据、以满足需求为目的。
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供应商关系管理 3
二、供应商评选和选择（一）供应商评选的目标 1 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 2 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应。 3 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 4 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新。 5 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。
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供应商关系管理 8
（二）供应商的激励机制 1 价格激励 2 订单激励 3 商誉激励 4 信息激励 5 淘汰激励 6 新产品/新技术的共同开发 7 组织激励
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企业采购与供应物流计划
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一、采购计划概述（一）采购计划的概念所谓采购计划，就是对于采购全过程的活动计划。因为采购全过程，包括了商流过程和物流过程，所以采购计划也就包含了对于采购过程中的商流和物流活动进行的计划。（二）采购计划的内容 1 采购战略制定一个完整的采购战略，应当包括采购品种，供应商，采购方式，订货谈判，进货方法等的几个方面战略。
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采购与进货管理 5
（一）企业采购战略概述企业采购，包括生产企业采购和流通企业采购。 1 采购战略的概念所谓企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本动作方案。（1）采购品种战略：品种各类、性质、数量、质量等的选择。（2）采购方式战略：包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（3）供应商选择战略：包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（4）订货谈判战略：包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（5）采购进货战略：运输方式、运输路径、运输商等的选择。通常把品种、方式、供应商、订货和进货看成是采购战略五要素。
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2 企业采购的流程一个完整的采购大体上都要经历以下过程：（1）接受采购任务，制定采购单。（2）制定采购计划。（3）联系供应商。（4）与供应商洽淡、成交、最后签订订货合同。（5）运输进货及进货控制。（6）到货验收、入库。（7）支付货款。（8）善后处理。
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4 JIT采购 JIT采购，也叫准时采购,是一种完全以满足需求为依据的采购方法。 JIT采购的特点：（1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。（2）品种规格符合客户需要（3）质量、品种质量符合客户需要（4）多少（5）时候（6）地点 5 供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作，叫做供应商掌握用户库存（Vendor-Managed Inventory, VMI ).