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市场竞争力分析(总44页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第一节市场竞争分析竞争是自然界和经济社会的普遍规律。
随着社会生产力的提高和科学技术的发展，社会供给能力得到了极大的增长。
社会经济告别了供给短缺的现象，市场供求矛盾的主要方面由生产供应转为消费需求，生产供应转变为供给竞争。
在这种环境中，具有竞争优势的企业才能成为满足市场需求的实际供应商，才能获得经营绩效。
消费需求是市场分析的基础和营销活动的对象，供应竞争则是市场分析的关键和取得经营绩效的唯一途径。
越来越多的企业不仅重视对消费需求的研究、分析，同时也意识到竞争力的重要作用。
实际上，离开了实际竞争能力，任何市场机会都不可能转化为企业的经营绩效。
因此，竞争分析在市场分析中具有非常重要的地位。
一市场竞争的概念所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益．并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。
市场竞争分析实质上是对竞争对手和自身实力的分析，分析的过程也就是—个“知己知彼”的认识过程．1. 确认企业所处的产业竞争市场类型市场竞争体现于各产业市场，体现于同类产品和服务的经营过程。
具有明确主营业务的企业，其市场竞争集中在以产品和服务划分的行业领域。
现代经济理论把市场竞争模式分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断。
在现实的社会经济中，完全的竞争市场模式几乎不存在，完全垄断的时常模式仅限于极少数行业，大部分产业或行业基于垄断竞争或寡头垄断模式。
基于不同的市场竞争模式，各企业的竞争分析存在差别。
2. 分析识别竞争者一个公司成为一个企业实际的和潜在的竞争者范围是相当广泛的，但是在市场竞争中必须认准现有的竞争对手和潜在的竞争对手。
判断的标准有：(1) 当其他企业以相似的价格向相同的用户提供类似的产品与服务时，企业就可以将它视为竞争者；(2) 如果公司或企业实力雄厚，则可以更加广义地把凡是翻造经营相同产品和同类产品的企业都看成是自己的竞争者，(3) 那些提供相同局部产品(如零部件厂)也是竞争者；(4) 与本企业可能争夺原材料、资金的企业，同样是竞争者。
完美竞争市场下企业战略选择分析一、引言完美竞争是经济学中一个重要的概念，它是指在一个没有垄断企业，或者政府控制等形式的自由市场环境中，众多的小企业通过市场竞争，达成一个市场均衡的状态。
完美竞争市场给企业带来了很大的机会和挑战。
本文将以完美竞争市场为背景，分析企业在这个市场下的战略选择，为企业在这一市场背景下制定有效的经营策略提供参考。
二、完美竞争市场分析在完美竞争市场下，任何一个企业都不会有足够的市场力量，它们都只是市场上无数个相同的小企业，它们的经营行为对整个市场的供需曲线没有影响，市场价格完全由市场自由竞争确定。
企业之间的信息是完全透明的，任何一个企业都可以获得其他企业的完整市场信息。
这样的市场环境下，企业的市场行为也受到很大的限制。
一方面，企业无法通过价格竞争来抢占市场份额，因为主管价格的供需曲线是一个横向的线段，市场价格已经完全由市场自由竞争决定。
另一方面，企业也无法通过产品效果、差异化的宣传与营销策略来赢得市场，因为市场上所有企业生产的产品都是完全一致的，没有任何差异。
此外，企业在产品定价上也受到了巨大的限制，因为市场价格已经是一个完全固定的数值，企业只能以市场价格为基础，确定自己的产品定价。
三、完美竞争市场下企业战略选择在完美竞争市场下，企业的战略选择要遵循一定的原则，才能在市场竞争中占有一定的优势。
1. 降低成本在完美竞争市场下，企业唯一能够提高利润的方式，就是降低生产成本，使其产品定价低于市场平均价格，从而占据一定的市场份额。
因此，企业应该从产品生产和销售的各个层面入手，尽量降低成本。
2. 提高生产效率生产效率的提高可以帮助企业降低生产成本，从而提高产品竞争力。
企业可以通过技术创新、精益生产等方式来提高生产效率，保证生产出更高质量、更低成本的产品。
3. 提供更优质的服务虽然在完美竞争市场下，企业无法以产品效果和服务来吸引消费者，但是企业并不是完全没有机会在这方面获得一定的优势。
如果企业能够提供更好的售后服务、更及时的配送服务等，就能够在消费者心目中获得更多信任和好评，从而更容易占领市场。
