武馆项目商业策划书
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开武馆的策划书3篇篇一开武馆的策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高和对健康的重视,武术运动逐渐受到青睐。
同时,武术文化的传承和发展也需要更多的平台和机会。
因此,开武馆不仅可以满足人们的健身需求,还能够传承和弘扬武术文化,具有广阔的市场前景。
二、武馆定位1. 武馆名称:[具体名称]2. 武馆特色:以传统武术为主,融合现代搏击技巧,注重学员的身体素质和武德培养。
3. 目标学员:年龄在 5-35 岁之间,对武术有兴趣,想要锻炼身体、提高自我保护能力的人群。
三、市场分析2. 随着人们对健康和生活质量的要求提高,武术市场需求逐渐增加。
3. 武馆选址在市区或繁华地段,周边配套设施完善,方便学员学习和生活。
四、运营管理1. 教学团队:聘请经验丰富、资质深厚的武术教练,确保教学质量。
2. 课程设置:根据学员的不同需求和水平,设置不同的课程,包括基础班、提高班、专业班等。
3. 教学方法:采用理论与实践相结合的教学方法,注重学员的实际操作和技能培养。
4. 营销推广:通过线上线下相结合的方式进行营销推广,提高武馆的知名度和影响力。
5. 学员管理:建立完善的学员管理制度,确保学员的学习效果和安全。
五、财务预算1. 场地租赁费用:[X]元/月2. 教学设备购置费用:[X]元3. 教练员工资费用:[X]元/月4. 水电费及其他费用:[X]元/月5. 营销推广费用:[X]元六、风险评估及应对措施1. 市场风险:武术市场需求可能会受到经济环境、政策法规等因素的影响。
应对措施:密切关注市场动态,及时调整营销策略。
2. 教学风险:教学质量可能会受到教练水平、教学方法等因素的影响。
应对措施:加强教练培训,提高教学水平;建立学员反馈机制,及时改进教学内容和方法。
3. 安全风险:学员在学习过程中可能会出现意外事故。
应对措施:购买意外伤害保险;加强安全教育,提高学员安全意识;购买必要的医疗设备和药品,确保学员在紧急情况下能够得到及时救治。
武馆创业策划书武馆创业策划书一、项目背景与目标1.1 项目背景在当前社会人们对身体健康和锻炼的重视程度不断增加的背景下,开设一家武馆成为了一个有吸引力的商业创业项目。
武馆作为提供武术训练和健身服务的场所,具有广阔的市场前景。
1.2 项目目标●构建一家具有良好声誉和知名度的武馆品牌。
●提供高质量的武术训练和健身服务,满足客户需求。
●实现持续增长的营业额和稳定的盈利。
二、市场分析与竞争对手调研2.1 市场分析●分析当地消费者对武术训练和健身的需求和支付能力。
●调查当地武馆行业的发展趋势和潜在机会。
●评估市场竞争程度和潜在风险。
2.2 竞争对手调研●调查当地已存在的武馆,了解其经营模式、服务内容和定价策略。
●比较竞争对手的优势和劣势,为我们的服务定位和竞争策略提供参考。
三、经营模式与服务内容3.1 经营模式●设立一家实体武馆,提供给学员学习各种武术技巧和精神培训。
●扩展经营模式,考虑提供线上课程和视频教学等远程服务,以满足更多客户需求。
3.2 服务内容●提供传统武术技巧的教学,例如太极拳、功夫、剑道等。
●提供定制化的强身健体课程,包括有氧训练、体能训练等。
●设计专门的训练计划,满足不同客户的需求和目标。
四、市场推广与销售策略4.1 市场推广●设立官方网站和社交媒体账号,进行线上推广和品牌建设。
●在当地社区和学校等场所发放宣传资料,吸引潜在客户的注意。
●参加相关展览和活动,增加品牌曝光度。
4.2 销售策略●设立多种会员计划,如单次课程、月度会员、年度会员等,以满足不同客户的需求。
●提供优惠活动和套餐,增加销售量和客户忠诚度。
●培养老师团队,提供优质的教学和服务,吸引更多学员。
五、财务预算与资金筹集5.1 财务预算●制定详细的财务预算,包括开设武馆所需的设备投资、租金、员工费用、市场推广费用等。
●预估每月营收和成本,计算盈亏平衡点。
5.2 资金筹集●自筹资金作为初始投资。
●寻找投资者或合作伙伴,共同承担创业费用。
武馆创业策划书在古老而神秘的东方,武术不仅是强身健体的艺术,更是传承千年的文化瑰宝。
如今,在这充满活力的新时代,我们怀揣着对武术的热爱与敬畏,携手共创一片武术修炼的乐土。
以下,是我们精心策划的武馆创业蓝图。
一、项目背景随着社会的发展,人们对健康生活的追求日益提升,武术作为一项集健身、养生、防身于一体的传统运动,逐渐受到广泛关注。
我国武术历史悠久,流派众多,拥有丰富的文化内涵。
在这样的背景下,开设一家具有特色的武馆,不仅能够满足人们对武术学习的需求,更能够传承和弘扬中华民族优秀的武术文化。
二、市场分析1. 市场需求近年来,武术培训机构如雨后春笋般涌现,但真正具备专业水准、文化底蕴的武馆却寥寥无几。
我们的武馆将致力于打造一个集教学、交流、养生于一体的综合性武术修炼场所,满足不同层次学员的需求。
2. 竞争分析在现有市场中,我们通过以下策略凸显自身优势:(1)聘请资深教练,确保教学质量;(2)打造特色课程,满足学员个性化需求;(3)营造浓厚文化氛围,提升学员武术素养;(4)提供一站式服务,解决学员后顾之忧。
三、项目定位我们的武馆将定位为一家高端、专业、具有文化底蕴的武术修炼场所,致力于为学员提供全方位的武术学习体验。
我们坚信,通过我们的努力,让每一位走进武馆的学员都能在武术的世界里找到属于自己的快乐与成长。
四、经营策略1. 教学策略(1)聘请具有丰富教学经验的专业教练,确保教学质量;(2)开设基础班、提高班、竞技班等不同层次的课程,满足学员需求;(3)定期举办武术交流活动,增进学员间的友谊与技艺切磋。
2. 营销策略(1)利用线上线下多渠道进行宣传,提高武馆知名度;(2)与周边学校、企业合作,开展武术进校园、进企业活动;(3)举办武术比赛,吸引更多学员参与。
3. 服务策略(1)提供专业的武术装备租赁服务,让学员无后顾之忧;(2)设立武术用品商店,方便学员购买所需用品;(3)为学员提供专业的心理咨询,关注学员心理健康。
武馆创业计划书200字一、项目概述本项目旨在创建一家专业的武馆,提供武术培训和健身服务,并通过不断创新和完善,打造一个具有影响力和竞争力的品牌,满足广大人群对健康和身体锻炼的需求。
二、市场分析1. 市场需求:随着社会经济的不断发展,人们对健康和体质的重视程度日益提高,武术作为一种传统的身体锻炼方式,受到越来越多人的喜爱和关注。
2. 竞争分析:目前市场上存在很多武馆,但大多数都缺乏专业性和品牌影响力,我们将通过提供优质的服务和专业的教学,打破市场格局,赢得广大消费者的青睐。
三、项目定位本项目定位于提供专业的武术培训和健身服务,重点打造武术教学体系和课程,结合现代化设备和科学化管理,为学员提供全方位的锻炼和培训。
四、经营模式1. 武馆会员制:会员可以根据个人需求选择合适的课程和训练计划,享受专业的指导和优质的服务。
2. 活动推广:组织各种武术比赛和表演活动,提升品牌知名度和影响力。
五、运营策略1. 专业教练团队:招募具有丰富经验和专业技能的教练,确保教学质量和效果。
2. 完善设施设备:投入资金购买现代化设备和器械,提升教学品质和体验。
3. 创新课程内容:不断研发创新的课程内容,吸引更多学员参与并提升满意度。
六、财务规划1. 初期投资:预计初始投资为100万元,用于装修场地、购买设备和工资支出等。
2. 收入来源:主要收入来源为会员费和课程收入,预计首年营收达到50万元。
3. 盈利预期:初期运营可能亏损,但通过不断优化和推广,预计第二年开始盈利。
七、风险预警1. 竞争风险:市场竞争激烈,需要不断提升自身优势和品牌影响力。
2. 经营风险:运营过程中可能出现各种风险和问题,需要及时应对和解决。
八、总结本武馆创业计划书是我们的初步规划和设想,欢迎广大投资者和合作伙伴加入我们的团队,共同努力打造一个专业化、现代化的武馆品牌,为更多人提供健康和快乐的生活方式。
华艺国际MMA综合格斗健身俱乐部商业策划书(梗概)华艺MMA特训中心二〇一五年九月目录一、项目名称一、项目情况41.1市场环境研判4 1.2定位6 1.3企业理念6 1.4培训方式6 1.5愿景7 1.6发展规划7二、组织架构92.1具体分工9 2.2师资力量10 2.3运营管理10 2.4资金预算11 2.5股权结构11三、营销策划113.1形象设计CIS 113.2免费培训推广11 3.3平面广告宣传12 3.4网络推广12 3.5公关活动12 3.6会员制度12四、推进计划13一、项目情况1.1 市场环境研判武术、自由搏击搏击、散打、跆拳道、泰拳等技击类搏击项目在我国有着广泛的基础,其中东北地域以民风豪爽,好勇斗狠闻名于全国各地,在这样的民风民俗下,早年间以沈阳北市场的把式艺人最为出名,名号流传最广的有墩子刘、董永山等。
其中辽宁省柔道队、国家柔道队总教练刘永福(绰号九斤)据传为董永山关门弟子。
近年来,随着传统媒体封锁的逐步开放,网络传播媒体的逐年发展,UFC、MMA、WWE、K1等国际知名搏击表演联盟逐步在国内获得较高的知名度,亦在民众间取得了较为广泛的认知基础和爱好关注者。
在这种有广泛群众关注基础的市场环境下,河南卫视早年启动了以百姓擂台为主旨概念《武林风》,内蒙古卫视亦根据美国MMA 联盟的规则成立了《英雄榜》并成功打造了张铁泉、王洪祥、武僧一龙、死神方便等为首国内搏击明星。
可在逐年火热的搏击市场下,民风豪爽,有一定传承的辽沈地区,专业的搏击竞技类场馆和平台却一直是空白。
虽然目前社会上有各种搏击培训学校,但是这些学校只是以简单的兴趣爱好班为主,主要注重于锻炼身体的业余形式,培训形式没有新意,也没有给参加培训的学员带来一定的利益,故武术培训学校的吸引力越来越小。
而跆拳道,经过各种比赛后,亦证明其实战价值并不大,但是由于其通过考级、武德文化宣导等形式吸引学员,通过黄带、黑带等晋级形式,让学员在心理上得到认可和满足感,这也是跆拳道馆逐步减少的市场情况下,依然存在的理由。
武馆创业策划书武馆,作为传承武术精神、弘扬传统文化的重要场所,承载着无数武术爱好者的梦想与追求。
本策划书旨在为您描绘一幅武馆创业的蓝图,以传承武术为己任,激发每一位武者的潜能,让武术之花在新时代绽放光彩。
一、项目背景随着我国经济社会的发展,人们生活水平的不断提高,对健康、休闲、文化等方面的需求日益增长。
武术,作为我国传统文化的重要组成部分,不仅具有强身健体的功能,更蕴含着丰富的哲学思想和道德观念。
在此背景下,武馆创业项目应运而生。
二、项目目标1. 打造一家具有特色、高品质的武馆,成为武术爱好者的聚集地。
2. 传承武术文化,弘扬民族精神,为社会培养更多优秀的武术人才。
3. 提高国民身体素质,助力全民健身运动。
三、项目定位1. 市场定位:针对武术爱好者、家庭亲子、企事业单位等不同群体,提供多样化的武术课程和活动。
2. 产品定位:以传统武术为基础,融合现代教学方法,打造独具特色的武馆课程体系。
3. 服务定位:以客户需求为导向,提供贴心、专业的服务,让每一位学员都能在武馆找到属于自己的武术家园。
四、项目实施1. 选址:选择交通便利、环境优雅、人流量大的地段,确保武馆的知名度和影响力。
2. 装修:以传统武术元素为设计主题,营造浓厚的武术氛围,让学员在轻松愉快的氛围中学习。
3. 人员配备:聘请具有丰富教学经验的教练团队,确保教学质量。
4. 课程设置:开设少儿武术、成人武术、散打、太极拳、女子防身术等课程,满足不同年龄段、不同需求学员的学习需求。
5. 活动策划:定期举办武术比赛、亲子活动、企业团建等,丰富学员的业余生活。
6. 市场推广:通过线上线下多渠道宣传,提高武馆的知名度和美誉度。
五、项目运营1. 制定合理的收费标准,确保武馆的可持续发展。
2. 建立完善的学员管理制度,提高学员满意度和忠诚度。
3. 加强教练团队建设,提升教学质量和服务水平。
4. 举办各类武术活动,增强武馆的凝聚力。
六、项目前景随着人们对健康、文化需求的不断增长,武馆创业项目具有广阔的市场前景。
武术馆创业策划书一、项目背景武术作为中国传统文化中的重要组成部分,具有悠久的历史和丰富的内涵。
现代社会的快节奏生活和健身需求的提升,使得越来越多的人开始关注武术运动,并倾向于选择武术馆进行锻炼和学习。
武术馆作为提供专业武术训练的场所,具有广阔的市场空间和良好的发展前景。
二、市场分析1. 市场需求:随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,越来越多的人开始重视健康和身体的锻炼。
而武术作为一种综合性的运动方式,能够全面锻炼身体各个方面,满足了人们对健康的需求。
2. 竞争分析:目前,武术馆市场竞争较为激烈,行业内已经存在多家规模较大、服务质量较高的武术馆。
因此,我们需要在品牌推广、课程设置、场地设施等方面提供独特的竞争优势,以吸引更多的潜在客户。
三、项目优势1. 专业教练团队:我们将聘请一支经验丰富、技艺精湛的武术教练团队,为学员提供专业的指导和教学。
2. 多样化的课程设置:针对不同年龄和技术水平的学员,我们将提供多样化的武术课程,包括基础训练、套路演练、武术散打等。
3. 先进的场地设施:我们将打造一流的武术训练场地,配备先进的器械和设备,提供良好的学习和训练环境。
4. 个性化服务:我们将针对每位学员的需求制定个性化的训练方案,提供定制化的服务,满足不同学员的需求。
四、项目定位我方将旨在打造一个高品质、专业化的武术馆,定位于为不同年龄段和技术水平的学员提供武术训练和培养的场所。
主要服务对象包括想要提高健康水平的白领人群、热衷于武术运动并希望进一步提升自己技术的武术爱好者、学校和社区组织等。
五、市场推广策略1. 建立品牌形象:通过选用富有创意和独特性的宣传语、标志和标语,以及有吸引力的宣传材料,树立品牌形象,提高知名度。
2. 线下推广:主动与学校、社区组织合作,举办武术表演、讲座等活动,吸引目标学员的关注和参与。
3. 线上推广:利用社交媒体、网站等平台,发布有关武术训练的文章、视频等内容,增加品牌曝光度。
武术培训项目商业计划书【最新版】目录一、项目简介二、项目目标三、市场分析四、项目内容与服务五、营销策略六、组织结构与团队七、财务分析八、项目风险及应对措施正文一、项目简介武术培训项目旨在为广大武术爱好者提供一个专业、全面的培训平台,传播我国传统武术文化,提高人们的身体素质和自卫能力。
二、项目目标1.为武术爱好者提供专业的培训环境和师资力量。
2.传承和发扬我国传统武术文化,提高国民身体素质。
3.在五年内成为国内知名的武术培训机构。
三、市场分析1.市场需求:随着人们生活水平的提高,对健康和休闲娱乐的需求不断增长,武术培训市场前景广阔。
2.目标客户:广泛的武术爱好者,尤其是青少年和成人。
3.竞争环境:目前市场上已经存在一定数量的武术培训机构,但质量参差不齐,有待进一步整合和提升。
四、项目内容与服务1.提供专业的武术课程,包括太极拳、八卦掌、咏春拳等传统武术项目。
2.聘请经验丰富的教练团队,保证教学质量。
3.提供完善的培训设施和舒适的学习环境。
4.定期组织学员参加武术比赛和表演活动,提高学员的实战能力和自信心。
五、营销策略1.通过网络、社交媒体、线下广告等多种渠道进行宣传推广。
2.举办免费试听课程,吸引潜在学员。
3.推出优惠政策,如团购、推荐好友等,鼓励学员积极参与。
4.与附近的学校、社区、企业等建立合作关系,拓宽招生渠道。
六、组织结构与团队1.组织结构:项目负责人、教练团队、市场营销团队、行政管理团队。
2.团队建设:招聘具有丰富经验的教练和市场营销人员,加强团队培训和沟通,提高团队凝聚力。
七、财务分析1.初始投资:场地租赁、装修、设备采购、人员工资等。
2.收入来源:学员报名费、课程费用、比赛报名费等。
3.成本分析:人员工资、场地租赁费、设备维护费、市场营销费用等。
4.盈利预测:预计在项目运营三年后实现盈利。
八、项目风险及应对措施1.市场竞争:加强品牌建设,提高教学质量和服务水平,形成竞争优势。
2.法律法规:密切关注政策动态,确保项目合规经营。
武馆创业策划书随着武术文化的深入人心,我国武术事业蓬勃发展。
在此背景下,我们团队致力于将武术精神与现代生活方式相结合,打造一家独具特色的武馆。
以下是我们精心策划的武馆创业方案。
一、项目概述武馆名称:武林阁定位:以传承中华武术文化为核心,融合现代健身理念,打造集武术教学、健身训练、文化交流于一体的综合性武术馆。
二、市场分析1. 市场需求:近年来,随着人们生活水平的提高,对健康、养生、休闲的需求日益增长。
武术作为一种传统的健身方式,不仅能够锻炼身体,还能陶冶情操,受到越来越多人的喜爱。
2. 竞争分析:目前,我国武术馆市场呈现出多元化、竞争激烈的态势。
武林阁将凭借独特的教学理念、专业的师资力量、舒适的环境和优质的服务,在市场中脱颖而出。
三、运营策略1. 教学体系:武林阁将设置初级、中级、高级不同层次的课程,满足不同学员的需求。
课程内容涵盖太极拳、形意拳、八卦掌、散打等多种传统武术,并邀请知名武术家担任顾问,确保教学质量。
2. 师资力量:武林阁将选拔具有丰富教学经验、深厚武术功底的教练,为学员提供专业、贴心的指导。
3. 环境设计:武林阁内部装修风格古朴典雅,兼具现代感,营造出一个舒适、宜人的练武环境。
同时,配备专业的武术器械和健身设备,确保学员在安全、舒适的环境中锻炼。
4. 服务理念:武林阁始终坚持“以人为本”的服务理念,关注学员的身心健康,为学员提供全方位、个性化的服务。
四、营销策略1. 线上宣传:通过微信公众号、微博、抖音等新媒体平台,发布武术文化知识、课程介绍、学员风采等内容,扩大武林阁知名度。
2. 线下推广:举办武术文化节、武术表演等活动,吸引潜在客户,提升武林阁品牌形象。
3. 合作联盟:与周边健身房、企事业单位、学校等建立合作关系,拓展学员来源。
五、财务预测1. 投资预算:武林阁预计总投资为XXX万元,包括场地租赁、装修、设备购置、人员招聘等费用。
2. 收入来源:主要包括课程培训费、场地租赁费、武术器材销售、活动赞助等。
武馆创业策划书武馆,这个充满活力与激情的名词,承载着无数人的武术梦想。
在这个充满竞争与机遇的时代,我们怀揣着对武术的热爱与执着,决定投身武馆创业,将武术文化传承与创新相结合,为广大武术爱好者提供一个锻炼身心、提升自我价值的平台。
一、项目背景随着我国经济的快速发展,人民生活水平不断提高,健康意识日益增强。
武术作为一种具有深厚文化底蕴的传统体育运动,逐渐受到人们的关注与喜爱。
然而,当前武术行业市场尚未形成规模,优质武馆资源稀缺。
基于此,我们决定创办一家具有特色、高品质的武馆,为广大武术爱好者提供专业、系统的武术训练。
二、项目定位1. 品牌定位:以“弘扬武术精神,传承武术文化”为核心理念,打造具有影响力的武术品牌。
2. 目标客户:面向各年龄层、不同武术水平的武术爱好者,包括儿童、青少年、成人及老年人。
3. 服务特色:以专业教练团队、科学训练体系、优质教学环境为支撑,为学员提供全方位的武术培训服务。
三、项目规划1. 场地选址:选择交通便利、环境优美、人口密集的区域,以便吸引更多学员。
2. 建筑设计:参照现代审美观念,结合武术文化元素,打造具有特色的武馆建筑。
3. 教练团队:聘请具有丰富教学经验、专业素养的武术教练,为学员提供优质教学服务。
4. 课程设置:开设少儿武术、成人武术、散打、太极、武术表演等课程,满足不同学员的需求。
5. 培训体系:建立完善的培训体系,从基础入门到高级阶段,让学员逐步提升武术技能。
6. 市场推广:利用互联网、社交媒体等渠道,加大品牌宣传力度,提高武馆知名度。
7. 会员制度:设立会员制度,为会员提供优惠价格、特色课程、会员活动等增值服务。
四、项目运营1. 营销策略:采用线上线下相结合的营销模式,举办各类武术活动,吸引潜在学员。
2. 教学管理:实行教练责任制,确保教学质量;定期开展教练培训,提升教练团队整体水平。
3. 环境管理:保持武馆清洁、舒适,为学员创造良好的学习氛围。
4. 财务管理:严格执行财务制度,确保项目运营健康稳定。
华艺国际MMA综合格斗健身俱乐部商业策划书(梗概)华艺MMA特训中心二〇一五年九月目录一、项目名称一、项目情况41.1市场环境研判4 1.2定位6 1.3企业理念6 1.4培训方式6 1.5愿景7 1.6发展规划7二、组织架构92.1具体分工9 2.2师资力量10 2.3运营管理10 2.4资金预算11 2.5股权结构11三、营销策划113.1形象设计CIS 113.2免费培训推广11 3.3平面广告宣传12 3.4网络推广12 3.5公关活动12 3.6会员制度12四、推进计划13一、项目情况1.1 市场环境研判武术、自由搏击搏击、散打、跆拳道、泰拳等技击类搏击项目在我国有着广泛的基础,其中东北地域以民风豪爽,好勇斗狠闻名于全国各地,在这样的民风民俗下,早年间以沈阳北市场的把式艺人最为出名,名号流传最广的有墩子刘、董永山等。
其中辽宁省柔道队、国家柔道队总教练刘永福(绰号九斤)据传为董永山关门弟子。
近年来,随着传统媒体封锁的逐步开放,网络传播媒体的逐年发展,UFC、MMA、WWE、K1等国际知名搏击表演联盟逐步在国内获得较高的知名度,亦在民众间取得了较为广泛的认知基础和爱好关注者。
在这种有广泛群众关注基础的市场环境下,河南卫视早年启动了以百姓擂台为主旨概念《武林风》,内蒙古卫视亦根据美国MMA 联盟的规则成立了《英雄榜》并成功打造了张铁泉、王洪祥、武僧一龙、死神方便等为首国内搏击明星。
可在逐年火热的搏击市场下,民风豪爽,有一定传承的辽沈地区,专业的搏击竞技类场馆和平台却一直是空白。
虽然目前社会上有各种搏击培训学校,但是这些学校只是以简单的兴趣爱好班为主,主要注重于锻炼身体的业余形式,培训形式没有新意,也没有给参加培训的学员带来一定的利益,故武术培训学校的吸引力越来越小。
而跆拳道,经过各种比赛后,亦证明其实战价值并不大,但是由于其通过考级、武德文化宣导等形式吸引学员,通过黄带、黑带等晋级形式,让学员在心理上得到认可和满足感,这也是跆拳道馆逐步减少的市场情况下,依然存在的理由。
但是,时下人的生活节奏较快,很难有过多的业余时间进行系统的搏击训练,更多的是家长让孩子利用课余时间锻炼身体,为孩子报各种搏击学习班。
目前,国家及各地方都出台相关政策,获得二级运动员以上,及在省级以上获奖,可以作为体育特长生。
且各大高校每年均有体育特长生招生指标,体育特长生在高考中文化分数可以大大低于文化生。
同时,如果高中阶段在省级以上比赛获奖,还可以享受高考减分优惠。
专门为高考特长生及为文化生提供培训,让其在比赛中获奖,在高考中享受减分政策。
也将有较大的市场。
所以,根据目前的搏击民营市场培训存在的空白,根据市场需要,除了针对专业及半专业运动员开展系统的搏击培训,并为其报名参加各类职业和商业比赛,打造属于本培训中心的自由搏击明星,使搏击自由搏击培训中心成为专业选手的培训基地,亦可为上班族,学生开发套餐式的搏击、武术培训课程,亦可利用我培训中心挂靠沈阳市体育局的优势,专门培训武术特长生,做好“闭环”化的职业管理机制,为参加培训的学院提供参加正规武术比赛、搏击比赛、推荐体育院校、参加我中心举办的文化培训等,让各类学院在强身健体的同时,亦可增加其他在今后步入社会时的附加优势。
此类优势亦可作为我培训中心的产品竞争力卖点,用以全面提高我搏击培训中心的品牌宣导力,和民众认可度。
1.2 定位(1)市场定位:散打、拳击、泰拳、自由搏击(2)生源对象:专业半专业拳手、上班族、青少年(3)区域定位:以中心所在地为主,辐射沈阳市1.3 企业理念尚武修德——文武兼备(1)组织习武者参加国内各项比赛,获奖者为其争取相应的政策,如特招到高校,或享受高考加分。
(2)培养搏击方面特长生,优秀者推荐到体校、等专业队(3)为专业、半专业运动员提供更广阔、更专业的学习发展平台1.4 培训方式(1)青少年:我中心先期主要以中学生为主要切入点,免费在学校进行安全及自我防卫的讲座,同时告知习武的各种好处,如防身健体,还可以成为武术特长生,在省或国家级比赛中获得名次,可以免试进入各大体育院校,还可以享受高考加分。
而我们培训中心,除了正常培训搏击之外,还提供一个良好的平台,参加培训的学生可以由我中心推荐参加国内各类比赛。
以此方式吸引学生报名,招收学生兴趣班,并在学校中发现兴趣较强烈,且比较努力的学生,进行重点培训,去参加省级或国家级比赛。
如在比赛中获奖,可以帮助其运作,在高考中享受减分优惠。
以此来提升中心的知名度。
(2)上班族:中心可根据实际客群的分类情况,根据不同人群需求,开发各种武术培训的系列套餐课程,如根据女生的安全需要,模拟不同场景开发防狼自卫术课程。
根据现实搏斗需要,开发街头搏斗、擒拿格斗、器械等套餐课程。
根据办公室综合症患者,开发养生太极等课程,学校每周开设不同套餐课程,学员可根据自己的时间安排时间来上课,也可形成对我中心的黏性效应。
(粘性效应根据学院入学后的消费体验而来)(3)专业或半专业学员:专业拳手学员按照中心正常作息时间上课,分为理论及实战进行讲授。
学员在学期间可以代表中心去参加各类搏击比赛,我中心提供赞助,之后可聘请为学校教练,或成为我中心签约培训拳手,由我中心为其打造定制式的训练培训课程,培养其成为我拳馆的明星拳手,我中心为其报名参加各类专业和商业赛事如武林风、英雄榜等。
1.5 愿景依托沈阳体育局,成为国内最专业的搏击培训机构1.6 发展规划(1)前期(2015年9月——2016年6月)中心前期主要以和平区皇姑区为主要辐射区域,前期整理并制定各项课程。
实现职业化管理,流程化运作,目标以招收200学员为主。
开发各类套餐课程8套,招收专业化拳手20人(此20人可从专业院校招收,实行汰弱留强制度,每季度实行内部比赛考核制度,每年最强3位学员我培训中心可为其在第二年免费提供训练场所、器械、指导)(2)中期(2016年6月——2017年3月),中心在沈阳市内建立一定知名度和民众认知、认可度。
成为沈阳本地专业搏击培训第一品牌。
打造各阶梯教练队伍体系,与各位体育院校,搏击联盟、安保公司、演艺公司、主管赛事机构建立良好关系,形成输送管道。
目标学员此时5人在省级或国家级比赛中取得名次。
开发搏击各单元课程20套以上,对体育院校输出10人,中心培养自由教练3人。
商业联盟赛事(武林风、英雄榜)输送1人。
(3)中长期(2017年4月——2019年4月)我培训中心管理体系、培训体系、师资队伍全部成熟,在沈阳地区逐步发展为盈利稳定,品牌号召力强的专业搏击培训中心后,考虑以沈阳为总部基地,在辽宁其他二线城市开设分支机构,逐步抢占辽宁省内各大中型城市的搏击市场。
同时对专业搏击赛事联盟进行潜力运动员培训,成功打造并推出自己的明星拳手团队,明星教练团队。
(4)长期(2019年5月——)将我中心自有的培训模式,逐步向全国推广,成为专业赛事职业选手及明星选手的培训输送中心。
二、组织架构2.1 具体分工(1)总经理:负责项目的整体运作,协调内外部各种资源,对外联系并组织各种武术比赛,并争取政策支持。
负责整体课程的研发、安排;负责整体教学管理;负责教练的管理及教练工作的绩效考核;负责培训的协调工作。
(3)运营总监:负责联系、协调各学校,在学校中宣传、推广、招生。
负责组织开班学校的搏击培训班、兴趣班,并进行培训班相关管理。
(4)营销总监:负责协调当地政府及社会相关关系;负责除学校外的品牌力塑造,企业文化及专业种子选手的包装培训、对外宣导信息的直接缔造和输出。
2.2 师资力量打造有影响力的硬性教员团队——(逐步打造)2.3 运营管理(1)明确组织机构各自的责任和权利,实行分工责任制,由董事长助理负责整体的协调、运营、营销管理督导工作,其他管理岗位根据分工,负责自己职责范围之内的工作事项。
(2)各人根据自己负责领域进行绩效考核,招生人员根据招生人数计报酬,招到1名提取学费10%作为佣金计入当月工资。
培训教练则按级别及月计费,教练每月2800元+课时费用,每个岗位都设有基本任务要求,并设任务完成奖金,完成基本任务可以得到所有基本任务奖金,完不成任务则视情况扣发奖金。
对于超额完成任务,则根据完成任务的比例进行奖励,如完成120%的任务,则发放120%的基本任务奖金。
(3)制定公司的相关规章制度,明确奖惩制度,对工作人员实行严格行政管理制度,表现优异的员工实行现金奖励,对违反公司既定制度的员工进行剥夺优秀员工评选资格,严重者扣除奖金或罚款。
(4)经营日常事务由总经理负责协调处理,对于培训机构发展的战略性问题,或解决不了的问题,则由董事长助理负责协调或制定解决方案,如解决不了,上报董事长,由董事长进行批示。
(5)我中心财务系统统一管理,建立财务制度,进行统一的收费,和支出,凡收支都必须登记在案,并由责任人签字确认。
(6)中心学费,必须严格按照收费标准执行,不得随意给予优惠或减免学费,如确实需给予优惠和减免学费,董事长助理、总经理、运营总监、营销总监每2个月拥有优惠和减免学费名额个2个。
(7)中心培训需制度化、标准化、系统化,对于所有开发并经过认定的培训课程,需有视频或文档记录,并进行存档,形成培训的知识体系。
培训课程中区别其他搏击学习场馆,对所在专业及非专业学员开设搏击文化培训课程。
2.4 资金预算2.5 股权结构三、营销策划3.1 企业形象设计CIS(根据具体情况设计)3.2 免费培训推广定期开设免费公开课程,对不同客群学员由市场部进行约访和电访进行邀约,通过对客群进行前期的客户切割分析,制定不同单元的公开课内容,在进行公开课的同时推出训练营,优惠政策信息的释放,从而达到对到访学员的认可度建立。
再由市场部员工跟进,进行客户逼定和客户层级划分。
3.3 平面广告宣传设计要求,前期建立品牌期,以新概念和独一性进行宣导,画面文字量不易过高,通过图文结合的形式,进行中心品牌力的宣导和树立。
3.4 网络推广建立我培训中心自有官方网站,在优酷、爱奇艺、土豆等视频网站建立账号,上传我中心培训、广告及比赛视频,建立官方微博,微信,定时发布我中心活动信息、品牌信息、课程信息、学员信息用以达成传播目的。
在网络媒体平台中涉及图片类信息,均加入官方微信二维码,用以达成项目的多媒体交叉推广聚集关注度的目的。
3.5 公关活动体育局承办或主办的各类活动,可免费为其提供演出节目,或助演节目,亦可提供领导人员的贴身保卫工作,但是要对场地内或其他本次活动宣传平台进行宣导信息的呼唤。
3.6 会员制度后期学员可由微信直接付费办理,学员可以在本中心网站,官方微信进行充值,建立中心会员的QQ群,微信群,定期举办各类联谊活动用以增加学员的归属管。
活动以趣味性、竞技性、互动性、娱乐性为主要活动单元。