光明乳业股权激励方案

光明乳业股权激励存在的问题（一）股权相对集中从光明乳业的股东结构上看，大股东51%，二股东14%，三股东8.6%，对于集团来说股份是高度集中，但是面对股权激励的问题，无疑对于股份的出处是一个巨大的难题。

另外对于员工来说，高度集权的公司无疑会大大降低他们可以获得配置数量，对他们工作的积极性没有很大的作用。

在光明乳业建立股份公司的时候，并没有把股权激励列入考虑的范围，很多人也不愿意通过出资的形式加入公司的股东会，这就导致股东会成员显得参差不齐。

所以股东在素质方面显得有点不均匀，他们可能分配在公司的非重要岗位上工作，但是由于他们股权比例较高，所以获得了更多的分红。

这对于普通员工来说，是一种不公平的体现，也造成年终分红安排不合理的情况。

（二）风险和收益匹配度不高制度是需要跟根据风险和收益程度而建立的，没有充分考虑上述因素所建立的制度在实际操作中会造成执行者因个人利益而忽略风险的错误决定，这就与制度设立的初衷所违背。

反观光明乳业的股权计划，对于高管来说无疑的收益与风险相互矛盾的，高管为了获得高额的分红，不顾及风险作出战略决定，也不在乎股价的变动。

对企业骨干成员的股权计划与他们所付出的义务是对等的，股权是权利与义务的体现，在其获得股份的同时需要付出资金的义务，同时获得承担公司股份的权利。

在出资购买后，如果公司经营不善，那么还是需要面临股权总额下滑的情况，自己也会承受金融所带来的风险，这方面公司是不会对其实施补偿的。

这对于企业本身来说也是巨大的风险，这就是股权制度下公司所需要重点考量的方面，特别是在中国这个政策股市下，股价大幅波动是常见的事情。

（三）实际操作中激励作用的有效性不明显通过实际的数据来分析在股权激励刺激下光明乳业公司在各项指标上的变化，并结合A股的标准分析各项指标的效益，最终汇总成加权评价分析。

如表3-1，我们可以清晰看到公司在4年内业绩评价指标的变化情况。

表3-1 光明乳业2013-2017年业绩指标加权评价表单位：%数据来源：光明乳业2013-2017年年度财务报告数据汇总整理从上述的业绩分析表可以看出，业绩评价表本身是根据严谨的逻辑思维，并结合客观的数据，科学的A股标准所整理的，也是一项具备综合性质的评价体系，也是对光明乳业公司在不同年度纵向业绩的客观反映。

光明乳业股权激励方案
光明乳业是一家以牛奶及相关制品为主要产品的企业，其业务涵盖了酸奶、风味奶、常温奶等众多领域，同时也拥有自己的牧场和加工厂。

为了激励公司员工的积极性与创造力，光明乳业制定了一系列股权激励方案，以实现公司员工与公司经营目标的利益共享。

一、基本激励方案
光明乳业基本股权激励方案实施期限为3年，受激励人员均按照既定的权益比例持有公司股份。

具体方案如下：
1. 受激励人员
方案覆盖范围包括公司管理层及核心员工。

2. 激励对象
方案激励对象为公司全体员工，股份按职位层级和绩效评定结果分配。

3. 激励方式
方案采用股票期权激励方式，行权期限为两年，行权价格为每股20元。

方案采用限制性股票激励方式，股份锁定期为三年，解锁后可全额转让或持有。

在激励方案中，光明乳业还设置了股东回购条款，以保证员工持股计划的可行性和可持续性。

同时，公司还设置了试用期、离职等情况下的解决方法，以确保方案的平稳实施。

通过股权激励方案的实施，光明乳业成功吸引了更多优秀的人才加入公司，同时也将公司发展与员工利益相结合，实现共赢的局面。

光明乳业股权激励案例研究光明乳业股权激励案例研究摘要：股权激励作为一种有效的公司治理手段，在光明乳业得到了广泛应用。

本文通过对光明乳业股权激励方案的介绍和分析，探讨其对公司业绩的影响和启示。

一、背景介绍光明乳业作为一家国有控股的上市公司，自2009年起开始实施股权激励计划。

该计划旨在通过股权激励的方式，激发公司管理层和员工的积极性和创造力，提高公司业绩和价值。

二、方案介绍1. 激励对象：光明乳业的股权激励对象主要包括公司高管、核心技术人员和业务骨干等。

2. 激励方式：公司采用限制性股票作为激励方式，即公司向激励对象授予一定数量的股票，但这些股票需要在一定时间内达到一定的业绩目标才能解锁。

3. 激励周期：光明乳业的股权激励计划周期为4年，每年进行一次激励。

4. 激励标准：公司的激励标准主要包括公司业绩指标（如净利润增长率、净资产收益率等）和个人绩效指标。

三、效果分析1. 业绩提升：实施股权激励以来，光明乳业的业绩得到了显著提升。

公司的净利润、营业收入等指标均实现了持续增长。

2. 员工激励：股权激励计划的实施，有效地激发了公司员工的工作热情和创造力。

员工离职率降低，公司整体竞争力得到提升。

3. 公司治理：通过股权激励计划，光明乳业的治理结构得到了优化，管理层和股东的利益更加一致，提高了公司的决策效率和价值。

四、启示和建议1. 合理确定激励对象：公司应综合考虑员工的岗位、绩效和贡献等因素，合理确定激励对象，确保激励计划的有效性。

2. 优化激励方式：公司可以结合自身实际情况，创新激励方式，如采用股票期权、员工持股计划等方式，提高激励效果。

3. 设置合理的激励标准：公司应设置合理的业绩考核指标，确保激励计划的可行性和科学性。

同时，应充分考虑市场环境和行业特点，确保激励计划与公司发展战略相匹配。

4. 加强监督与调整：公司在实施股权激励计划过程中，应加强对激励对象的监督，确保其遵守相关规定和履行承诺。

同时，应根据实际情况及时调整激励计划，确保其与公司发展阶段和市场环境相适应。

光明乳业股权激励的对策及建议就今年光明乳业对高级管理人员实施的股权激励政策来看，还是比较符合目前公司的发展情况，但是由于外部环境和资本市场的不断变化，在股权激励的整体上还是有很多细致的地方需要考虑和调整。

企业股权激励需要符合企业发展的时机，更需要在适当的范围内进行推广。

不同层次的股权激励计划会对公司的管理人员和普通员工的工作积极性形成有效的推动。

（一）确定股权激励对象1.以岗位为对象进行分配笔者就建银光明公司针对高级管理人员，如总经理、副总经理、部门负责人、分公司重要管理人员优先实行股权激励政策。

前期由人力资源部对各个职能部门对公司的贡献程度划分岗位的权重，由公司董事会进行审批，并按照公司的业绩对股权的比例进行考虑。

在每年的年末，结合每个员工的年终评估，根据平分对员工实施晋升、降级、保持等处理，然后再根据前期评估的股权制度进行分红。

2.非关键岗位关键人员的分配公司的每一个成员都是公司的重要组成部分，虽然身处非关键岗位，但是在股权激励的制度下，还是需要根据人员工作本身的重要程度作出人员业绩、能力方面的评估，经过人资负责人和公司负责人的评估批准后，在交由董事会和评审委员会进行复议，最终对这一批人员的优秀员工进行股权授予。

所有人员的年终考核评分都会作为下一年的股权授予作为参考。

3.人数限制在股权激励的人数设计上更应该有所区分，一般会把企业所有员工进行排名，10-15%的员工属于第一梯队，前15%的员工都属于对公司作出重要贡献的，也理应获得公司的股权激励，然后前60%设置为第二梯队，作为股权激励的考核对象，也可以通过二次评估适当发放股权。

4.新入职高管的分红限制针对新入职的这部分员工，特别是高管，都应该设置让他们获得股权奖励的标准，常见的时约定工作年限、规定工作业绩等。

这样可以让新入职的员工快速找到自己的定位，并努力适应岗位的职能。

而企业一般对股权激励设置的年限要求都是1年，而在一年内做出巨大贡献的员工企业还可以考虑破格分发股份，通过分发50%的股权，让员工感受企业的关怀。

光明乳业股权激励方案设计动机分析1. 引言1.1 引言光明乳业作为中国知名的乳制品生产企业，一直致力于提供优质的乳制品产品和服务。

在市场竞争日益激烈的情况下，为了激励员工积极性、提高企业绩效，光明乳业决定推出股权激励方案，以吸引和留住优秀的人才，促进企业的持续发展。

股权激励方案是一种通过股票或股权的方式激励员工，让他们与企业利益直接挂钩，增强员工的归属感和责任感。

对于光明乳业这样的大型企业来说，设计有效的股权激励方案对于吸引、激励和保留关键人才至关重要。

本文将从背景介绍、股权激励的概念和意义、目的和影响以及方案设计原则等方面对光明乳业股权激励方案的设计动机进行分析，旨在为企业未来的股权激励计划提供参考和借鉴。

在这个竞争激烈的市场环境下，通过合理设计的股权激励方案，光明乳业将能够更好地激发员工的工作热情和创新潜力，从而实现企业的长期发展目标。

2. 正文2.1 光明乳业股权激励方案设计动机分析光明乳业作为国内乳制品行业的知名企业，其股权激励方案的设计是为了激励员工的发展和投入，提高公司的绩效和竞争力。

背景介绍：光明乳业作为中国乳品行业的领军企业，致力于提供优质的乳制品和服务。

在市场竞争日益激烈的情况下，公司需要吸引和留住人才，激励员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。

股权激励的概念和意义：股权激励是指通过给予员工公司股权的方式来激励员工的工作积极性和创造力。

股权激励可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和工作稳定性，促进员工与公司利益的共同增长。

目的和影响：光明乳业股权激励方案的设计旨在激发员工的工作热情和创造力，增强公司的竞争力和稳定性。

通过股权激励，员工可以分享公司的成长和利润，从而更加积极地投入到工作中，为公司创造更大的价值。

方案设计原则：光明乳业股权激励方案的设计原则包括公平合理、激励有效、风险控制、长期激励等方面。

公司需要根据员工的岗位和业绩情况制定相应的股权激励计划，确保方案的实施能够达到预期的效果。

光明乳业第二期限制性股票激励计划要点模块一：激励模式采用限制性股票模式。

模块二：激励对象(一)确定激励对象的依据本计划按照国家相关法律、行政法规、政府部门规范性文件的规定，根据岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定激励对象。

激励对象的确定符合股权激励计划的目的，符合相关法律法规的要求。

(二)激励对象的范围(不含境外企业员工)本计划激励对象共计210人，占本计划公告时公司在册员工总数8334人的2.5%。

所有被激励对象均在公司或公司控股子公司任职，已与公司或公司控股子公司签署劳动合同并领取薪酬。

激励对象具体包括以下人员：(1)公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书以及根据章程规定应为高级管理人员的其他人员；(2)公司中层管理人员及子公司主要管理人员；(3)经公司董事会认定对公司经营业绩和未来发展有直接影响的核心营销、技术和管理骨干。

(三)不得参与本计划的人员所列人员有下列情况之一的，不能成为本计划的激励对象：(1)最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；(2)最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；(3)具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员的情形；(4)依据公司相应的绩效评价办法，绩效评价结果不合格的。

成为本计划激励对象的人员不能同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。

上述激励对象中，不存在持股5%以上的股东及其配偶或直系近亲属。

模块三：激励额度本计划拟授予激励对象628.904万股限制性股票，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，占本公司截至本计划草案公告日股本总额的0.514%。

其中总经理郭本恒获得受限制性股票的数量为20万股，占限制性股票总量比例3.18%；其他7位高管分别为10万股，占限制性股票总量比例分别1.59%。

非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。

光明乳业股权激励方案
光明乳业股权激励方案，旨在通过股权激励计划，吸引和留住优秀的企业管理人才，提升公司的核心竞争力。

具体方案如下：
一、激励对象
本方案适用于光明乳业全体员工，包括管理层和普通员工。

二、激励方式
采用股权激励方式，即给予员工股份或购买股票的权利，以激励员工为公司创造更大的价值。

三、激励条件
1.员工为公司核心骨干，具备较高的专业水平和管理能力；
2.员工表现出色，为公司创造了良好的业绩和贡献；
3.员工的绩效评估达到公司规定的标准；
4.员工在公司工作满一定年限，符合规定的股权激励条件。

四、激励期限
本方案实施时间为三年，激励期限为五年。

五、激励规模
本方案总股权激励规模为XX%，具体分配比例根据员工的职位和表现等因素确定。

六、激励效果评估
公司将定期进行激励效果评估，对股权激励计划进行调整和改进，以确保激励效果的最大化。

七、其他说明
1.本方案的具体实施细则由公司制定并在内部公布；
2.本方案的实施不影响公司的股东权益；
3.本方案的实施符合相关法律法规和公司章程的规定。

光明乳业股权激励方案设计动机分析一、企业发展需要光明乳业以其高品质的乳制品和服务，深受消费者的喜爱。

在行业内，光明乳业一直处于领先地位，但面对激烈的市场竞争，企业的发展任重道远。

为了更好地留住核心员工，提升员工的归属感和忠诚度，光明乳业需要设计一套符合自身发展需要的股权激励方案。

通过股权激励，可以增加员工对企业未来的发展的期待，促使员工更好地参与到企业的发展和经营管理中，更好地发挥员工的积极性和创造性。

股权激励方案的设计还能够吸引优秀人才的加入。

在当今激烈的市场竞争中，优秀人才是企业的宝贵资源，他们的加入可以为企业带来更多的创新和发展动力。

通过股权激励，可以为潜在的优秀人才提供更大的发展空间和激励，吸引他们加入到光明乳业这个大家庭中来，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。

二、员工激励需求员工是企业发展的重要支撑力量，他们的工作表现直接关系到企业的绩效和竞争力。

在这样一个竞争激烈的市场环境中，如何留住优秀的员工并激发他们的工作激情成为了企业必须要解决的问题。

股权激励方案的设计，就是满足员工激励需求的一种重要途径。

股权激励方案可以增加员工的工作积极性。

通过参与股权激励，员工会更加关注企业的发展和自身的工作表现，因为企业的表现直接关系到他们股权的价值。

在这种情况下，员工会更加努力地工作，积极提升自身工作表现，为企业的发展做出更大的贡献。

股权激励方案可以增加员工的忠诚度和归属感。

参与股权激励的员工，会更加认同企业的价值观和发展目标，因为他们是企业的股东之一。

这种归属感和忠诚度对于企业来说是非常重要的，它可以减少员工的流失率，稳定员工队伍，提升员工的团队合作精神和企业士气。

股权激励方案也可以增加员工的收入。

除了基本工资外，股权激励可以使员工分享到企业未来的发展成果，增加员工的收入来源。

这种激励方式可以更好地激发员工的工作动力，提升员工的工作积极性和幸福感。

三、社会责任履行股权激励方案可以实现企业和员工的利益共享。

光明乳业第二期限制性股票激励计划方案继2010年推出第一期股权激励计划后，2014年2月，光明乳业发布了第二期限制性股票激励计划，以充分调动员工的积极性和创造性，实现企业的可持续发展。

光明乳业第二期限制性股票激励计划要点模块一：激励模式采用限制性股票模式。

模块二：激励对象（一）确定激励对象的依据本计划按照国家相关法律、行政法规、政府部门规范性文件的规定，根据岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定激励对象。

激励对象的确定符合股权激励计划的目的，符合相关法律法规的要求。

（二）激励对象的范围（不含境外企业员工）本计划激励对象共计210人，占本计划公告时公司在册员工总数8334人的2.5%。

所有被激励对象均在公司或公司控股子公司任职，已与公司或公司控股子公司签署劳动合同并领取薪酬。

激励对象具体包括以下人员：（1）公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书以及根据章程规定应为高级管理人员的其他人员；（2）公司中层管理人员及子公司主要管理人员；（3）经公司董事会认定对公司经营业绩和未来发展有直接影响的核心营销、技术和管理骨干。

（三）不得参与本计划的人员所列人员有下列情况之一的，不能成为本计划的激励对象：（1）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（2）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；（3）具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员的情形；（4）依据公司相应的绩效评价办法，绩效评价结果不合格的。

成为本计划激励对象的人员不能同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。

上述激励对象中，不存在持股5%以上的股东及其配偶或直系近亲属。

模块三：激励额度本计划拟授予激励对象628.904万股限制性股票，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，占本公司截至本计划草案公告日股本总额的0.514%。

其中总经理郭本恒获得受限制性股票的数量为20万股，占限制性股票总量比例3.18%；其他7位高管分别为10万股，占限制性股票总量比例分别为1.59%。

光明乳业股权激励方案设计动机分析在当今市场竞争激烈的商业环境中，吸引和保留优秀人才是企业成功的关键因素之一。

而股权激励方案正是一种可以激励员工投身于企业发展的有效手段。

光明乳业作为中国乳业的领军企业，对于股权激励方案的设计有着极高的重视和积极的态度。

本文将从光明乳业股权激励方案设计的动机进行深入分析，以便更好地了解其实施股权激励方案的意义和价值。

一、引入战略投资者的需求作为中国乳业的领军企业，光明乳业在不断发展壮大的也需要引入更多的战略投资者，以扩大企业的发展规模和实力。

而在引入战略投资者的过程中，一种有效的激励方案就是股权激励计划，通过给予战略投资者一定比例的股权激励，可以让他们更加积极地参与到光明乳业的发展中来，为企业带来更多的资源和机遇。

二、激励员工的发展动力股权激励方案是一种让员工更加积极地投身于企业发展的激励手段。

光明乳业作为乳业行业的领军企业，其对于拥有优秀人才的需求十分迫切。

而通过股权激励方案的设计，可以让员工成为企业的股东，让他们分享企业未来的成长和利润，从而更加积极地为企业的发展贡献自己的力量。

三、提升企业的竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住优秀人才是提升企业竞争力的重要因素之一。

而股权激励方案可以让企业拥有更多的优秀人才，从而提升企业的综合实力和竞争力。

光明乳业作为中国乳业的龙头企业，对于提升企业的竞争力有着迫切的需求，而股权激励方案的设计就是为了能够更好地激励和留住优秀人才，从而提升企业的竞争力和市场地位。

四、创新机制的持续推动五、提高企业的内部凝聚力六、形成良好的企业文化股权激励方案的设计可以形成良好的企业文化，激发员工的创新激情，提高员工的归属感，从而形成一个团结向上的企业团队。

而良好的企业文化恰恰是企业发展的一个重要支撑。

光明乳业作为中国乳业的领军企业，对于形成良好的企业文化有着迫切的需求，而股权激励方案的设计就是为了更好地形成良好的企业文化，激发员工的创新激情，提高员工的归属感，从而推动企业快速发展。

摘要：简要叙述股权激励的理论，对光明乳业的股权激励的两个方案进行对比分析，指出光明乳业激励方案存在的问题以及对应的解决方法，通过光明乳业激励方案的分析延伸到对整个国有公司股权激励的思考。

关键词：光明乳业；股权激励；管理层；方案评价一、股权激励如何起作用企业所有者与企业经营者的目标并不一样，企业所有者希望从长期来说股东权益的最大化，而经营者则希望经营者短期自己的利益最大化。

企业所有者在将股权分配给企业经营者之后，经营者对企业的所有权相对增加，经营者的经营企业这个身份也在渐渐地向所有者转变，对于企业经营的参与度也会进一步加深，经营者原先的目标也在渐渐地与所有者的相统一，最终使得经营者可以按照所有者的意图来经营企业，使得在长期上股东权益的最大化。

二、股权激励成功实施的关键因素股权激励成功实施的关键因素是将企业经营者的长期目标与企业管理者的短期目标统一起来，让企业经营者在实现短期目标的同时也不知不觉地帮助企业所有者更好地实现长期目标。

三、评析光明乳业股权激励方案（一）评价股权激励实施的效果第一次股权激励方案的激励对象是公司的核心层。

核心层作为一个企业的最高领导层，是企业的缔造者，也是企业战略的制定者，领导着企业的发展方向，对企业有着牺牲精神。

公司提取管理层激励基金对公司的核心层进行激励的目的在于使股东权益最大化，也是企业所有者的最终目的。

虽然，公司的最高管理层将公司视若己出，但是，相反的，股权激励的效果对他们来说也并不明显。

因为公司的最高管理层是公司的缔造者，在企业诞生的那一刹那已经将自己的命运与企业的命运绑定在了一起，股权激励的多少对他们来说并不是最重要的。

而作为公司的缔造者，往往认为企业能够长期良好的发展才是最重要的，这给他们带来的更多的是一种荣誉感，远远不是用金钱可以来衡量的。

第二次股权激励对象是公司的骨干层。

骨干层也就是企业的中层领导，他们往往注重的并不是企业的长期利益，而是更加和自己密切相关的短期利益，更像是一群机会主义者。

题目：光明乳业限制性股票激励计划实施效果分析专业：会计专硕学号：姓名：日期： 2016.10摘要限制性股票是现行股权激励的主要手段之一，其出现源自于协调公司治理的委托代理问题，其重要作用也体现于在经济低迷期能更好的保障激励对象的利益，减少企业在危机时刻核心员工的流失，从而实现企业的战略目标。

自2008年金融危机之后，许多公司对以股票期权为主流的长期激励模式提出质疑，此时，限制性股票受到越来越多公司的关注与青睐，许多公司开始探索如何有效实施该激励模式。

那么，限制性股票如何能起到应有的激励作用、相较于股票期权激励方案其优越性如何体现，以及其实施过程中可能存在的问题将是本文探讨的核心内容。

本文以光明乳业发布实施的限制性股票激励方案为研究对象，通过对其两次股权激励方案的关键要素对比分析、股权激励模式选择的价值模拟以及对实施限制性股权激励过程中所存在问题进行分析探索，最后得出研究结论。

本文认为，限制性股票激励方案要素的设计应当符合特定公司现实的情况，限制性股票相较于股票期权具有更好的稳定性和务实性，应当构建多样化的指标评价体系来衡量激励效果。

第一部分引言随着市场经济的发展，在现代公司制中人力资本发挥的作用日益凸显。

在市场信息不对称的条件下，采用什么样的激励方式来提高企业高级管理者的管理绩效是现今众多国内外学者研究的重要课题。

在现代企业内部治理中最显著的特征与最深刻的矛盾就是两权分离，所有权与经营权相分离，从而产生了“委托一代理”问题。

根据委托一代理理论，在企业的实际经营过程中，企业的所有权是掌握在股东的手中，而企业的经营权则掌握在以高级管理者为代表的代理人手中。

要解决代理人和股东间的利益矛盾，除了加强对代理人的监管外，还必须采取有效的激励方式提高代理人的管理积极性，尤其是要采用适当的薪酬激励的方式，将代理人的实际收益同企业的长期发展相挂钩。

薪酬激励是现代企业经营中的重要激励方式，主要包括基于当期绩效的激励和基于长期绩效的激励两种方式。

[收稿日期] 2011-08-11[作者简介] 王棣华(1962-),男,东北财经大学会计学院教授、中国内部控制研究中心研究员,研究方向:财务管理、管理会计;杨琳琳(1986-),女,东北财经大学会计学院2009级财务管理硕士研究生,主要从事财务理论研究。

光明乳业股权激励案例研究王棣华,杨琳琳(东北财经大学,辽宁大连116025)摘 要 作为上海国资委股权激励试点第一单,光明乳业实施股权激励计划有着特殊的现实背景。

首先分析了光明乳业面临的诸多问题,然后从激励方式的选取、激励对象的范围和限制性股票的授予情况三方面对光明乳业的股权激励方案进行了简要评析,继而探讨了光明乳业股权激励方案中值得关注的两个问题:授予价格与解锁条件以及股权激励费用的分摊。

关键词 光明乳业;股权激励;方案评价A Case Study on Bright Dairy s Equ ity Incentive ProgramWANG Di -hua ,Y ANG Lin -linAbstract As the firs t single equi ty incentive pilot of Shanghai State Assets Administration Com mittee,Bright Dairy s equi ty in -centive program has a special practical background.This paper first analyzes the problems that Bright Dairy is faced with,then givesa brief comment on Bri ght Dairy s eq uity incentive program from the selection of the incentive model,the scope of the incentive target and the grant of restricted stock,and last explores two issues of the Bright equity incen tive program that should be concerned abou t:the grant price and unlock conditions,equity incentive cos-t sharin g.Key words Brigh t Dai ry;equi ty incentive;program evaluation中图分类号 F272 文献标识码 A 文章编号 1674-3229(2011)05-0051-041 光明乳业股权激励计划实施背景光明乳业股份有限公司(以下简称 光明乳业 )是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司,主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售,奶牛和公牛的饲养、培育,物流配送,营养保健食品的开发、生产和销售。

光明乳业股权激励方案设计动机分析一、引言在现代企业管理中，股权激励计划是一种比较常见的激励方式。

通过股权激励，企业能够吸引和激励优秀人才，提升员工的凝聚力和忠诚度，促进公司业绩的增长。

光明乳业是中国乳制品行业的领先企业，拥有众多优秀的员工和管理团队。

在这样一个竞争激烈的市场环境中，光明乳业需要通过股权激励来激励员工，保持竞争力，这也是制定股权激励方案的动机所在。

二、光明乳业的发展现状光明乳业成立于1999年，是中国一家知名的乳制品企业，总部位于上海。

公司主要经营涵盖液态乳、奶粉、乳制品等多个品类的产品，产品销售网络遍及全国各地，拥有较强的市场竞争力。

随着市场的竞争加剧以及行业的变革，光明乳业在一定程度上面临员工流失、市场份额下滑、业绩不稳定等问题，给企业带来了一定的挑战。

三、股权激励的意义股权激励是指企业以股份形式，作为员工的一种奖励或激励方式。

通过股权激励计划，员工可以成为企业的股东，分享企业的成长和利润，提高员工的归属感和激励度。

对企业而言，股权激励可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和成长性，吸引和留住优秀的人才。

在光明乳业这样一个传统的大型企业中，股权激励计划的意义更加突出。

一方面，通过股权激励，可以提高员工的凝聚力和忠诚度，降低员工流失率，形成稳定的团队；可以激发员工的创造力和积极性，推动企业的创新和发展。

光明乳业有必要制定股权激励计划，以应对市场竞争和内部管理的挑战。

1. 目标和原则光明乳业的股权激励方案的设计应该遵循一定的目标和原则。

要明确激励的对象是哪些员工，一般来说，股权激励计划主要面向高管层和核心员工。

要制定明确的激励原则，包括激励方式、激励比例、激励期限等，确保激励的公平和合理性。

要确定明确的激励目标，包括企业的长期发展目标、员工的职业发展目标等，建立明确的激励机制。

2. 激励方式和比例激励方式和比例是股权激励计划的核心内容。

对于高管层，可以采用股票期权、限制性股票等方式进行激励，以提高他们的团队责任感和创造性精神；对于核心员工，可以采用股票期权、虚拟股权等方式进行激励，以提高他们的忠诚度和绩效。

上市公司管理层股权激励下的盈余管理问题—-以光明乳业为例第三章案例公司光明乳业的现状及管理层盈余管理倾向3.1光明乳业公司概况构成光明乳业股份有限公司的元素非常丰富，集合了国内外投资还有民间资本的股份，但其决定权掌握在国家手里，光明乳业的股份制形式是在2000年的11月17日才产生的，其促成因素是国内的上实食品控股、上海牛奶（集团）、东方希望集团、上海国有资产经营等公司以及国外的大众交通(集团）、“达能亚洲"等公司进行的变更。

公司经营活动的主体是研发新的牛奶产品，之后以光明的品牌进行生产包装，推向市场。

2002年对光明乳业有着重要的意义，这是它获得600597的代码，成功跻身A股一员的日子。

随后的一年，光明乳业继续改头换面，获得了光明乳业股份有限公司的新名字。

2002年8月14日,光明乳业首次股票发行量为1.5亿股，面值总额为1。

5亿元人民币，发行范围涵盖了所有市场参与者。

这次发行确立了光明乳业的股权结构，出资人以76。

96%的比例，501，182，850的股数稳居统治地位，其余的份额均为流通股.之后随着时间和经营环境的改变，光明乳业的股权结构发生多次改变,在2009年年底上海牛奶(集团）公司凭借367，498,967股的总量入主股东团体.光明乳业良好的公司结构和在市场中出色的表现成为其获取国资委准许进行股权激励试点的最佳助力，随着2010 年1月的激励计划被公告,激励机制开始在光明乳业中运行,使其实现了上海市上市国企股权激励零的突破。

不久之后，控制权又更迭到光明食品（集团）有限公司手中，控股数为314，404，338股，达到了股份总数的30.18%.3。

2光明乳业股权激励方案简介光明乳业的激励选择了限制性股票，授予对象设置广泛，从高管到业务骨干一应俱全，同时也照顾到了为公司带来良好价值的基层员工,在激励股票的分配上，由104名中高层管理人员及推动公司经营成果的销售精英和技术骨干等占有815。

光明乳业高级管理者激励机制在现代企业管理中，激励机制是非常重要的一环。

在光明乳业中，高级管理者是公司的核心力量，他们的工作效率和工作质量直接影响着公司的发展。

为了激发高级管理者的工作积极性和创造力，光明乳业制定了一系列的激励机制。

光明乳业给予高级管理者良好的工作环境和工作条件。

公司的总部设在北京，是一座现代化的办公楼，拥有先进的设施和高效的信息系统。

每个高级管理者都有自己的办公室，并配备最新的电脑和通讯设备。

此外，公司还为高级管理者提供了高水平的培训和学习机会，包括经验交流、行业研究、MBA课程等，让他们不断提高自身素质和能力。

光明乳业对高级管理者的绩效进行全面的评估和反馈。

公司制定了一套完整的绩效考核体系，包括工作目标、绩效指标、绩效评价和绩效奖励等。

每个高级管理者根据自己的职责和工作任务，制定并实施自己的工作计划，并在一定时间内完成工作目标。

公司会定期对高级管理者的绩效进行评估，并给予详细的反馈和建议。

如果高级管理者的绩效表现突出，公司会给予相应的奖励和晋升机会。

光明乳业还设立了丰富多样的激励计划，包括薪酬奖励、股权激励、节日福利、健康保障等。

公司会根据高级管理者的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖金。

光明乳业注重高级管理者的思想和文化建设。

公司秉承“诚信、创新、服务、责任”的核心价值观，要求高级管理者在工作中始终遵循这一价值观，并树立正确的工作态度和价值观。

公司还鼓励高级管理者参与公益活动和社会责任，让他们成为行业的领袖和公众的榜样。

光明乳业的高级管理者激励机制，涵盖了多个方面的内容，包括工作环境、绩效考核、激励计划和思想文化建设。

这些机制的实施，有效地激发了高级管理者的工作热情和创造力，为公司的发展做出了重要贡献。

光明乳业高级管理者激励机制引言在现代企业管理中，激励机制被视为提高员工工作积极性、推动企业发展的关键要素之一。

特别对于高级管理者来说，他们在企业中的决策和领导力直接关系到整个组织的运作效率和盈利能力。

因此，为光明乳业的高级管理者设置一个合理、科学的激励机制至关重要。

本文将从以下几个方面进行探讨：激励机制的必要性、激励机制的设计原则、激励机制的具体内容以及激励机制的效果评估。

通过对光明乳业高级管理者激励机制的研究，可以为企业提供一定的参考和借鉴。

激励机制的必要性在现代企业管理中，高级管理者承担着重要的决策和领导职责。

他们的工作成果直接影响到企业的效益和发展。

激励机制的引入可以使高级管理者充分发挥自身的才能和潜力，提高其工作积极性和创造力。

同时，激励机制也可以帮助企业留住优秀的高级管理人员，提升组织的竞争力。

激励机制的设计原则公平性原则激励机制应当公平合理，根据高级管理者的工作成果、职责和贡献程度进行奖励和考核。

公平性原则可以激励高级管理者主动承担更多的责任和任务，提高组织的整体绩效。

个性化原则激励机制应当根据高级管理者的个人情况和需求进行个性化设计。

不同的高级管理者在能力、经验和贡献方面存在差异，因此激励机制应当能够灵活地应对个体的差异和特点。

长期激励原则激励机制应当注重长期效应，通过长期的激励手段来推动高级管理者的持续发展和进步。

此外，长期激励原则还可以减少激励机制变动对组织产生的不稳定性和不确定性。

综合激励原则激励机制应当综合考虑经济激励、职业发展、工作环境等多个方面的因素，以期综合激励的效果最大化。

只有在多个方面进行激励，才能真正激发高级管理者的积极性和创造力。

激励机制的具体内容绩效奖励体系建立一个完善的绩效评估体系，将高级管理者的工作表现与奖励直接挂钩。

奖励可以包括薪酬升级、股权激励、年终奖金等形式。

同时，激励机制还应当规定激励标准和评估周期，确保奖励公平、透明。

职业发展规划制定个性化的职业发展规划，为高级管理者提供具体的晋升途径和发展机会。

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目上市公司股权激励问题研究-以光明乳业股份有限公司为例学院治理科学与工程学院专业财务治理学生姓名王昊学号 014130129指导教师吴润人职称中级会计师2017年4 月15日上市公司股权激励问题研究-以光明乳业股份有限公司为例摘要股权激励制度是现代企业制度中具有深远影响的一种激励机制，在西方国家取得了普遍的应用，有着深厚的理论基础和实践经验。

20世纪80年代，伴随着经济技术的繁荣和股权激励理论的完备，股权激励制度慢慢在我国成长振兴。

股权激励是指公司与被激励者签订合同或协议，其中包括被激励者需要履行的义务和权利，约定被激励者在达到合同规定的企业业绩或某一财务指标时，给予其股权奖励，使其全心全意地为公司的持久进展服务。

能够鼓舞公司职员工作的积极性和热忱，加强公司的创新能力，减少经营费用，使公司的经济效益得以增加，提高了企业的战斗力和凝聚力。

本文运用高级财务治理等有关理论知识，以及结合光明乳业股份有限公司股权激励的实际情况，对其存在的问题从激励模式单一、股权定价偏低、业绩门槛偏高、绩效考核指标不全面等层面上加以分析，进而针对其存在的问题提出相应的措施进行改进提高，有利于公司股权激励理论体系的完备。

关键词：上市公司；股权激励；光明乳业ABSTRACTEquity incentive as a long-term incentive mechanism, has been widely applied to the west, has a profound theoretical basis and practical basis of the.20 century in 80s, with the shareholding reform smoothly, equity incentive as a part of corporate governance, began to rise in China. Equity incentive is a by operators get the form of company stock to give certain economic rights of operators, so that they can participate in the decision-making, the identity of shareholders to share the profits, risks, and diligently for the company's long-term development of a kind of incentive method. To mobilize the enthusiasm of the staff work, reduce enterprise This loss, increase profits and enterprise value of the investment in the role. The equity incentive system, so as to enhance the competitiveness of enterprises and cohesion.In this paper, combined with the actual situation of Bright Dairy Limited by Share Ltd equity incentive and combined with the actual situation of Bright Dairy Limited by Share Ltd equity incentive, development status and problems analysis of equity incentive, and to analyze the Bright Dairy Limited by Share Ltd equity incentive problems, evaluation and improvement, to further improve the equity incentive mechanism, optimize the equity incentive system of listed companies.Key words: Listed company Division; Equity incentive; Bright Dairy1前言 (1)2股权激励相关理论概述 (1)2.1股权激励的概念 (1)2.2股权激励的主要模式 (1)3光明乳业股份有限公司股权激励的现状 (2)3.1 光明乳业股份有限公司简介 (2)3.2光明乳业股份有限公司股权激励方案内容介绍 (2)3.3光明乳业股份有限公司股权激励方案实施效果分析 (3)4光明乳业股份有限公司股权激励存在的问题 (4)4.1股权激励模式单一 (4)4.2股权定价偏低 (4)4.3股权激励业绩门槛偏高 (5)4.4绩效考核指标不全面 (5)5光明乳业股份有限公司股权激励的对策分析 (6)5.1丰富股权激励模式，实现多种股权激励模式相结合 (6)5.2合理调整股权定价，实现股权激励效应 (6)5.3适度降低业绩门槛，加强基层营运治理 (7)5.4完善绩效考核指标，注重长期绩效的考核 (7)6 结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)股权激励的理念产生于早期西方发达国家，由于缺乏政策和法律的支持，一直没有得到推广。