现代企业环境管理存在的问题及对策研究

生产过程中的环境问题治理与改善生产过程中的环境问题治理与改善一直是各行各业都必须面对和解决的重要问题。

随着全球经济的不断发展和国际竞争的日益激烈，生产企业为了追求利润最大化往往忽视了环境保护，导致了大气污染、水质污染、土壤污染等环境问题的日益加剧。

为了实现经济发展与环境保护的平衡，加强生产过程中的环境问题治理与改善，已成为当前亟待解决的问题之一。

一、生产过程中环境问题的表现形式生产过程中的环境问题主要表现为以下几个方面：1.大气污染：工业生产中排放的废气中含有大量有毒气体和颗粒物，其中二氧化硫、氮氧化物、挥发性有机物等污染物对空气质量造成严重影响，导致雾霾天气频繁出现，对人体健康和生态环境造成严重危害。

2.水质污染：工业生产中的废水排放是造成水质污染的主要原因之一，其中包括重金属、有机物等有害物质超标排放，导致河流、湖泊等水体富营养化、黑臭化，严重影响水资源的可持续利用。

3.土壤污染：工业废渣、固体废物的随意堆放和填埋、化肥农药的过度施用等都会导致土壤重金属、有机物超标，造成土壤污染，影响植物生长和农产品质量，同时还会对地下水质量造成影响。

以上表现形式只是生产过程中环境问题的冰山一角，实际上还有各种其他形式的环境问题存在。

因此，加强生产过程中的环境问题治理与改善迫在眉睫。

二、生产过程中环境问题治理的必要性1.维护生态平衡：环境是人类生存与发展的基础，只有保护好环境，才能保证人类的生存与发展。

加强生产过程中的环境问题治理与改善，可以维护生态平衡，确保环境资源的可持续利用。

2.提升企业形象：现代企业应该不仅仅追求经济效益，更应该注重社会责任和环境保护。

加强生产过程中的环境问题治理与改善，可以提升企业形象，增强企业的社会责任感，得到社会的认可和尊重。

3.避免环保风险：环境问题的存在会给企业带来各种风险，不仅会导致环保部门的处罚，还会引发公众的不满和抗议，严重影响企业的发展和声誉。

加强生产过程中的环境问题治理与改善，可以避免环保风险的发生，保障企业的稳定发展。

企业经营管理存在的问题及其解决对策研究摘要：企业经营管理的好坏直接关系到企业的生死存亡，企业经营管理者能力的强弱直接关系到企业的发展问题。

随着市场经济的发展形势不断变化发展和竞争日趋激烈化，企业的发展需要具备一支强有力的经营管理队伍，使企业在激烈的市场竞争中不至于被淘汰，反而立足于激烈的市场竞争之中。

文章就企业经营管理中存在的现实问题进行阐释分析，并提出相应的解决对策，以期为企业的经营与发展提供些许帮助。

关键词：企业经营管理问题解决对策激烈的市场竞争是企业生存和发展的试金石，那么，企业经营管理在企业发展中扮演着十分重要的角色。

在企业经营管理过程中管理措施的优劣直接关系到企业发展的好坏，特别是财务管理方面和市场营销方面的管理，直接与企业经济效益挂钩，故而，显得十分重要。

同时，企业管理人才和相关部门人才的发展，也就是人力资源的发展，对企业的发展也起到很重要的作用，人才是企业发展的主要生力军，不容忽视。

1 当前国内企业经营管理现状现阶段，我国企业发展所谓林林总总，各有各的特色，但是，总而言之，我国企业发展大体上受传统管理模式和体制方面的影响，在很大层面上没能从核心竞争力方面达到明显的突破口，发展力度较为缓和。

在经济管理方面，也就是财务管理，呈混乱管理的发展状态，集约式和严格的责任管理制度得不到很好地发展。

在市场发展方面，大多数企业目光短浅，急功近利，只看到眼前的发展利益，在成本节约方面固守陈规，没能从长远发展的角度上考虑企业发展问题，从而导致企业在经济发展步伐上处于步履蹒跚的发展态势。

在核心竞争方面，我国企业大多数发展靠国外核心管理模式及生产技术在支撑，没有能够从根本上控制发展的核心竞争力，多数处于受制于人的发展现状。

2 企业经营管理存在的问题2.1 财务管理制度有待完善企业财务监管权力不明，全责分不清等因素直接影响企业财务监管力度。

由于集团公司拥有明显高于其他部门的权利，直接参与企业的最高决策。

经济活动日趋复杂，财务监督变得更有深度和广度。

我国公司治理存在的主要问题及对策建议□程日奇【摘要】本文在分析“股东至上”与“共同治理”两种思想基础上，结合人力资本性质及特征提出“双元治理模式”，即内部公司治理结构体现为非人力资本所有者群体与经理阶层人力资本所有者群体在合作性竞争博弈的基础上构建的内部治理。

在此基础上，通过厘清内部控制理论发展脉络提出内部控制机制的组织框架、控制要素及当前内部控制亟待加强的三个方面工作：强化内部审计、强化预算控制、强化道德规范与行为准则建设。

【关键词】双元治理模式；内部控制理论；组织框架；控制要素【作者单位】程日奇，河北华安投资有限责任公司公司治理结构有狭义与广义之分，如果狭义地理解，是指有关公司董事会的功能、结构、董事长或经理权利及监督方面制度安排。

广义理解，还应包括公司的各项收益分配激励机制、经理聘选与人事管理制度、财务制度、公司管理结构、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。

布莱尔认为是“一种法律、文化和制度性的有机整合，这一整合决定上市公司可以做什么，谁来控制它们，这种控制是如何进行的，他们从事的活动所产生的风险与回报是如何分配的。

”一、当前我国公司治理存在的主要问题经过近些年的现代企业制度建设，我国公司制企业大量涌现，并出现了一大批像海尔集团那样经营卓越的公司。

但治理不良的公司也不在少数。

主要问题体现在：（一）内部人控制，管理权=控制权。

该种控制形式表现为企业内部人员取得企业控制权的相当大部分，并以此来侵蚀作为“外部人”股东的合法权益。

该内部人员或以经理人为主，或以企业职工为主，或是经理人员与职工合谋。

其实，“内部人控制”有其合理性一面，因为他们实际上掌握企业实际情况，能够作出科学管理决策；另一方面，由于所有者和经营者之间目标的不一致、信息不对称，导致经营者可能会作出有损所有者权益的行为，经济学家是从委托代理角度来提出“内部人控制”失控问题解决思路的，结果是收效甚微，问题的实际在于没有承认人力资本对剩余的要求权，而能体现人力资本产权与非人力资本产权平等的机制在企业内部建立是解决问题的关键。

内部控制环境存在的问题及对策建议一、引言内部控制环境是企业内部控制体系的重要组成部分，包括公司治理结构、组织架构、政策法规、内部审计、人力资源政策、企业文化和风险评估机制等多个方面。

良好的内部控制环境对于企业的规范运营、风险控制和可持续发展具有重要意义。

本文旨在探讨内部控制环境存在的问题，并提出相应的对策建议。

二、内部控制环境存在的问题1. 公司治理结构不合理一些企业的公司治理结构不够合理，董事会、监事会和高级管理层之间的职责权限不够明确，决策程序不够科学合理，导致企业运营效率低下，甚至出现决策失误。

2. 组织架构不清晰部分企业的组织架构不够清晰，部门职责和汇报关系不够明确，导致管理效率低下，协同效应不足。

3. 政策法规不完善一些企业的政策法规不够完善，对业务规则的制定和执行存在漏洞，导致企业存在合规风险。

4. 内部审计独立性不足部分企业的内部审计独立性不足，审计机构缺乏独立性和权威性，审计程序不够严格，导致内部审计质量和效果不佳。

5. 人力资源政策不健全一些企业的人力资源政策不够健全，招聘、培训、晋升和激励机制不够完善，导致员工素质和工作积极性不高。

6. 企业文化建设滞后部分企业的文化建设滞后，缺乏明确的企业价值观和品牌形象，员工归属感和责任感不足，影响企业凝聚力和竞争力。

7. 风险评估机制不健全一些企业的风险评估机制不健全，对内外部风险的识别、评估和控制不够到位，导致企业面临较高的风险。

8. 信息系统不完善现代企业离不开信息系统的支持，部分企业的信息系统不完善，影响企业运营效率和决策效果。

三、对策建议1. 完善公司治理结构，建立科学合理的董事会、监事会和高级管理层制度，明确职责权限和决策程序。

同时要加强对董事会、监事会和高级管理层的监督和评估，提高其履职能力和透明度。

2. 优化组织架构，建立清晰明确的部门职责和汇报关系，提高管理效率和协同效应。

同时要加强对部门之间沟通和协作的监督和管理，确保企业整体运营的顺畅。

企业行政管理中存在的问题及对策研究【摘要】企业行政管理在现代企业经营中起着至关重要的作用，但同时也存在着一些问题。

本文主要围绕企业行政管理中存在的问题展开讨论，包括人员管理问题、制度建设问题、资源管理问题以及信息化管理问题。

针对这些问题，提出了相应的对策，如加强人员培训与激励、建立健全的管理制度、优化资源配置和推动信息化管理等。

通过总结企业行政管理存在的问题，展望了未来的发展方向并强调了对企业行政管理对策的重视与实施。

通过对这些问题的深入研究和有效对策的实施，可以提升企业行政管理水平，推动企业的持续健康发展。

【关键词】企业行政管理、问题、对策、人员管理、制度建设、资源管理、信息化管理、总结、展望、发展方向、实施、研究、意义、资源、信息化、结论1. 引言1.1 背景介绍企业行政管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业正常运转和持续发展的重要保障。

在企业行政管理中也存在着一些问题，如人员管理不到位、制度建设不完善、资源管理不合理和信息化管理不够完善等。

这些问题如果不能得到及时解决，将对企业的正常运营造成影响。

人员管理问题主要表现为人员招聘、培训和激励机制不完善，导致员工士气低下、工作效率低下，从而影响企业的整体运营。

制度建设问题主要体现在企业管理制度不够健全、执行不到位，导致决策不及时、措施不得力。

资源管理问题主要表现为企业资源配置不合理、浪费严重，导致企业成本增加、效益下降。

信息化管理问题主要体现在企业信息化程度低、信息系统不完善，导致信息传递不畅、决策滞后。

针对企业行政管理中存在的种种问题，需要制定相应的对策，如加强人员管理培训、建立完善的制度执行机制、优化资源配置利用、推进信息化管理等。

只有通过科学的管理方式和有效的对策措施，企业行政管理才能更加规范高效地运行，为企业的可持续发展提供保障。

1.2 研究意义企业行政管理是企业发展中至关重要的一环，对企业的运作效率、内部协调、资源分配等方面起着至关重要的作用。

浅谈企业管理存在的问题及对策一、企业管理的分类1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

二、企业管重要意义企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

三、浅谈企业管理存在的问题及对策（精选5篇）摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争力在很大程度上取决于企业管理成效。

我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导力量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨大作用。

本文分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神文化欠缺、专业管理人才不足、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。

关键词企业管理、存在问题、对策措施一、引言企业管理的主要内容涉及很多方面，其中包括人力资源调配与管理、各项事务的安排与管理、工作的分类与管理、企业发展计划与控制等。

现代企业经济管理存在的问题及其对策摘要：本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述，然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。

关键词：现代企业；经济管理；问题；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01一、现代企业管理工作中存在的问题1.缺乏明确的管理职责现代企业开展经营活动与管理活动的目标是为了实现经济利益的最大化，然而经济收益并不是衡量现代企业综合实力的唯一标准，尤其是在我国社会主义市场经济发展比较迅速的今天，现代企业经济管理工作既要重视企业的经济效益，同时也要重视社会效益，不然会对现代企业的经济发展造成一定程度的影响。

虽然经济管理职能部门在现代企业中发挥着比较重要的作用，并且各个部门中也配备有专业知识水平较高的优秀人才，然后职能部门的管理人员依然存在比较传统的经济管理管理理念，致使各部门经济管理工作人员存在比较严重的交流与沟通问题。

特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时，各个部门将管理责任退给其他部门的工作人员，出现这种问题的原因是企业缺乏明确的管理职责。

还有部分企业对企业生产、经营环节中的管理工作给予高度的重视，而忽略了经济管理工作，未能将现代企业经济管理制度的实施工作认真落到实处，如同一纸空文，各个岗位的工作人员对自己的管理职责没有一个明确的认识和了解，不仅不利于激发广大工作人员工作的积极性和主动性，也大大降低了企业经济管理部门的工作质量和工作效率，从而致使现代经济管理部门的工作秩序出现混乱，不利于现代企业的长远发展。

2.管理组织相对落后现代企业管理组织相对落后，主要有以下几方面的表现：（1）企业管理组织模式比较单一，虽然部分企业已经初具规模，并且采用集团化的运作方式，然而在构建经济管理组织时，由于受到传统管理思想、观念以及模式的影响，所以较多地存在较为落后的“直线职能制”组织形式；（2）在现代企业经济管理过程中，高层领导或主管由于管理的方面比较多，所以经济管理工作通常交给负责人或企业的部门经理负责，可见，企业高层领导或主管对经济管理工作没有给予高度的重视，对相关工作的执行造成了非常不利的影响；（3）现代企业各部门与各系统之间存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，实际中存在的各类信息与数据和经济管理中存在的具有较大的差距性，致使主管领导依据经济管理文件做出的决策缺乏一定的客观性和科学性。

新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。

研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。

优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。

以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。

一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。

具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。

同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。

最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。

加强环境保护，是贯彻十六届五中全会精神、落实科学发展观、建设环境美好型社会、实现人与自然和谐相处的重要举措。

实现人与自然和谐相处的重要举措。

中国创建中国创建资源节约型、环境友好型社会的目标是要求经济发展不仅仅追求经济效益，同时还要兼顾环境效益和社会效益，同时还要兼顾环境效益和社会效益，实现线性经济向循环经济实现线性经济向循环经济转型是经济发展的必然要求。

企业是经济社会的基本单元，其生产行为方式直接关系到整个社会是否能够顺利向循环经济转型。

企业的环境管理水平已经成为影响当今企业国际竞争力的一个重要因素，应从国家长远发展全局的高度，把环境保护摆在重要的战略位臵，坚持环境保护的基本国策，在发展中解决环境问题，让环境保护与安全生产相结合，依靠科技进步，发展循环经济，确保企业在经济发展的同时，确保企业在经济发展的同时，生存环境得到不断的改生存环境得到不断的改善。

一、企业环境管理概念的形成及内涵企业环境管理既涉及宏观层面的即社会层次的内容又涉及微观层面的即企业层次的内容。

一方面是企业作为管理的对象而被国家的环保部门所管理；另一方面是企业作为管理的主体对企业自身内部实施环境管理。

国家的宏观环境管理与企业的微观环境管理之间具有互动的内在协调性。

只有有效实施企业的微观环境管理策略，只有有效实施企业的微观环境管理策略，才可能达才可能达到国家宏观管理的目标要求，只有建立完备的国家宏观环境管理机制，才能对企业微观环境管理的工作加以推动并保障。

企业环境管理是基于微观层面的内容，是指企业把环境保护的意识和行为融入企业经营管理的全过程，识和行为融入企业经营管理的全过程，使环境保护、使环境保护、安全生产和企业发展融为一体的企业经营活动。

它要求企业经营的指导思想和经营管理的每一个环节都以环境保护为前提和基础，通过实现污染物零排放和资源循环利用，从根本上解决企业经营活动带来的环境损害问题，促进安全生产。

这一概念的核心，是把环境保护作为企业经营管理的中心环节，把企业的安全生产经营活动建立在环境保护基础之上，把企业的安全生产经营活动建立在环境保护基础之上，实实现企业经济效益、环境效益和员工健康的和谐统一。