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建筑工程项目管理的风险及对策探究建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的因素，包括设计、施工、供应链管理、技术应用等等。
在整个项目管理过程中，各种风险都可能随时出现，给项目进度和质量带来严重影响。
对建筑工程项目管理的风险进行探究并提出相应的对策，具有重要的现实意义。
一、建筑工程项目管理的风险1. 技术风险技术风险是建筑工程项目管理中的重要风险之一。
施工过程中，可能存在设计方案的变更、工程量的增加、材料的变更等问题，这些都可能影响工程的质量和进度。
对策：建立完善的技术保障体系，包括设计评审、施工方案论证等，确保工程技术方面的风险可控。
2. 资金风险建筑工程项目需要大量资金投入，而且投资成本高，周期长，资金回收期较长。
一旦项目资金出现问题，将对整个项目的实施造成严重影响。
对策：建立严格的资金管理制度，加强对资金的监管和使用，确保项目的资金来源和使用得到合理保障。
3. 市场风险建筑工程项目的实施受市场环境的影响，市场行情的波动、市场需求的变化都可能对项目的实施造成较大的不利影响。
对策：在项目前期进行市场调研，对项目所处的市场环境有一个清晰的了解，及时调整项目策略和方案。
4. 管理风险项目管理的风险是建筑工程项目中重要的风险因素之一。
项目管理的不善、管理团队的不合理等都可能导致项目的实施出现问题。
对策：加强项目管理团队的培训和管理水平的提高，确保项目管理得到有效执行。
二、建筑工程项目管理的风险对策1. 建立科学的风险评估和预警机制针对建筑工程项目管理的风险，可以通过建立科学的风险评估和预警机制，及时识别和分析项目中可能存在的风险点。
这样有助于项目管理者在项目实施的早期就能够采取相应的对策，从而最大程度地降低风险带来的损失。
2. 建立有效的风险管理制度建立有效的风险管理制度是降低建筑工程项目管理风险的关键。
通过建立风险管理制度，可以对项目中可能出现的各种风险进行全面管理和控制。
建立专门的风险管理团队，负责对项目中的风险进行监测和管理，及时采取相应对策，确保风险得到有效控制。
建设工程项目的风险分析与应对措施本文主要探讨了建设工程项目的风险分析，包括风险分析的方法、流程和注意事项，以及风险因素对建设项目的影响和应对措施。
以下是本文的主要内容：一、建设工程项目的风险分析建设工程项目的风险分析是项目风险管理的重要组成部分，它可以帮助项目团队更好地了解项目中的潜在风险，并为这些风险的应对提供指导。
风险分析包括风险识别、风险评估和风险应对。
1.风险识别风险识别是风险分析的第一步，它要求项目团队识别出项目中可能存在的风险，并记录下来。
风险识别需要考虑多种因素，包括项目本身的复杂性、环境的不确定性、技术的不确定性等。
在风险识别过程中，项目团队可以采用多种方法，如头脑风暴、历史数据分析等。
2.风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，它可以帮助项目团队更好地了解风险的严重程度和影响范围。
风险评估可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括风险矩阵、风险等级等，定量方法包括概率-影响图、模拟等。
3.风险应对风险应对是根据风险评估的结果，采取相应的措施来降低或消除风险的过程。
风险应对措施包括规避、转移、减轻和接受等。
项目团队应该根据风险的性质和严重程度，选择合适的应对措施。
二、风险因素及其影响建设工程项目的风险因素很多，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
下面将结合具体案例，分析这些风险因素对建设项目的影响。
4.技术风险技术风险是指由于技术原因导致的项目延误或失败的风险。
例如，某地铁建设项目中，由于设计不合理，导致施工过程中的工程事故频繁发生，延误了工期。
这个案例表明，技术风险对建设项目的影响非常大，必须高度重视技术设计和施工方案的合理性。
5.市场风险市场风险是指由于市场变化导致的项目延误或失败的风险。
例如，某房地产建设项目中，由于政策调整和市场变化，导致销售前景不佳，最终导致项目资金链断裂。
这个案例表明，市场风险对建设项目的影响也非常大，必须密切关注市场变化和政策调整。
6.财务风险财务风险是指由于资金原因导致的项目延误或失败的风险。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及多个方面的风险，包括技术、市场、财务、合同等方面。
下面将详细讨论这些风险，并提出相应的防范措施。
首先是技术风险。
在建筑工程项目中，技术风险主要指的是设计和施工技术的风险。
为了防范技术风险，首先需要进行充分的前期调研和技术论证，确保设计和施工方案的可行性。
在项目实施过程中需要加强监督和质量控制，及时发现和解决技术问题。
其次是市场风险。
建筑工程项目的市场风险主要体现在市场需求和竞争状况方面。
为了防范市场风险，项目管理者需要进行充分的市场调研和需求分析，确保项目能够满足市场需求。
在项目实施过程中需要密切关注市场变化，及时调整项目的策略和方案。
再次是财务风险。
财务风险主要包括资金供给不足、成本超支、资金回收困难等问题。
为了防范财务风险，项目管理者需要做好项目的预算和资金计划，确保项目的资金供给和成本控制。
在项目实施过程中需要建立完善的财务管理制度，加强对资金使用的监督和控制。
最后是合同风险。
在建筑工程项目中，合同风险主要指的是合同违约和纠纷的风险。
为了防范合同风险，项目管理者需要认真审核和履行合同，确保各方的权益得到保护。
在项目实施过程中需要及时解决合同纠纷，通过协商、调解或诉讼等方式维护项目的正常进行。
建筑工程项目管理的风险分析及防范措施包括技术、市场、财务和合同方面的风险。
项目管理者需要在项目实施过程中加强监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
还需要建立完善的风险管理制度，提前做好风险评估和应对计划，减少和控制风险的发生。
只有这样，才能够有效降低项目的风险，并取得良好的项目管理效果。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施在建筑工程项目管理中，风险分析是一个关键性的工作。
在工程建设及服务领域存在着诸多的隐患和风险，如果没有充分认识和正确的高效的处置，就会涉及到诸多的问题，从而引起很多失误，并且可能会导致建筑工程项目的延期，增加成本和损失，严重的甚至会危及人身和公共安全。
因此，在建筑工程项目管理中，必须认真进行风险分析，并采取相应的防范措施。
1. 自然环境风险自然环境因素是建筑工程项目中的重要风险因素之一。
如气候事件、地震、水灾等灾害的发生，对建筑物、设施和人员会造成严重的伤害和损失。
因此，建筑工程项目管理要根据地理位置和环境条件，制定适宜的风险评估和防范措施。
2. 技术与安全风险在建筑工程项目实施过程中，涉及到设计、施工、验收、维护和保养等阶段。
这些工作需要参考大量的技术文献和标准，采用安全可靠的技术方案来完成。
由于施工难度大，施工人员经验不足，技术不合格等因素的影响，可能会导致安全事故的发生，对人员和建筑物产生严重的危害。
3. 财务风险在建筑工程项目的实施中，会存在很多的财务风险。
如原材料价格波动、工地盗窃、员工打工逃单、承包商拖欠款项等等问题。
这些财务问题，不仅会导致工程质量下降，也会引起项目预算超支，导致建筑项目的延迟或停止。
4. 组织与管理风险在建筑工程项目管理过程中，往往会出现人事变动，管理不当、沟通不畅等问题。
这些问题会严重影响项目的进度和质量，甚至导致工程项目被停止或者取消。
1. 制定科学合理的项目计划和风险规划在项目实施前，必须建立项目风险管理体系，并制定相应的项目计划与风险规划，明确工程进度和可行性的预期目标。
同时还需要考虑到各种自然因素和人为因素的影响，提前进行风险预测和把控。
2. 严格把控施工过程在施工过程中，严格按照施工标准及技术要求进行管理，确保项目质量和安全。
一旦发现施工中的问题及时采取措施，避免纠纷的发生，加快工程进度，确保工程质量和安全。
3. 加强成本控制项目的成本预算管理是有效控制项目风险的关键性措施之一。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂的过程，其中伴随着许多潜在的风险。
随着建筑工程规模的增大，风险的影响也会变得更加显著。
因此，建筑工程项目管理需要进行风险分析，并采取相应的措施来减轻风险的影响。
一、风险分析1. 可能存在的风险建筑工程项目的风险包括但不限于：(1) 技术风险：由于建筑工程项目中使用了许多高科技产品和设备，如果这些设备或产品出现问题，则可能导致整个项目失败。
(2) 财务风险：建筑工程项目需要大量的资金支持，如果资金不足，将无法完成项目。
(3) 法律风险：如果建筑工程项目没有按照国家法律规定的程序进行，则可能会受到法律制裁。
(4) 安全风险：建筑工程项目涉及许多危险操作，如高空作业、电气作业等，如果安全措施不到位，则可能会导致意外事故。
(5) 管理风险：项目管理可能存在质量、进度等方面的问题，如果管理不当，则可能会影响项目的顺利进行。
2. 风险分析方法风险分析可以采用以下方法：(1) SWOT分析法：该方法从项目的内部和外部环境因素出发，分析项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的优化方案。
(2) 故障模式与效应分析(FMEA)：该方法通过分析可能的故障模式和其对项目的影响，以及预防和控制措施，确定项目的风险程度。
(3) 事件树分析法：该方法将一个事件的发生和可能的后果表示成树形图，从而找出对项目最可能产生负面影响的事件。
(4) 经验法：该方法通过对历史范例进行归纳总结，找出风险的规律和趋势，为项目制定风险管理措施提供经验依据。
二、防范措施为降低建筑工程项目的风险影响，应采取以下措施：1. 明确项目目标和任务在项目启动阶段，应明确项目的目标和任务，进行可行性分析，在建设前进行详细的规划和设计，确保项目的质量、效益等方面的可达性。
2. 严格把控成本建筑工程项目的实施需要耗费大量的资金，因此，在实施过程中，对资金的使用应进行严格把控，确保足够的资金用于项目的完成。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及到多方合作、多个阶段的设计和施工。
在这个过程中，存在着各种可能的风险和挑战。
风险分析和防范措施是确保项目成功的关键因素之一。
下面将探讨建筑工程项目管理中的常见风险及相应的防范措施。
一、设计风险设计风险主要包括设计方案不合理、设计变更、设计错误等。
要防范设计风险，可以采取以下措施：1.严格控制设计文件的质量和准确性，确保设计方案合理可行。
2.在设计过程中，要加强与设计师的沟通与协作，以及与业主、监理等相关方的对接，避免设计变更和错误的发生。
二、施工风险施工风险是指工程施工过程中可能出现的问题，包括材料不合格、施工质量问题、进度延误等。
要防范施工风险，可以采取以下措施：1.确保施工现场的安全，并建立健全的安全管理制度，加强对安全生产的监督和管理。
2.严格控制材料的质量，对于不合格材料要及时追溯责任，并进行替换和整改。
3.建立科学的施工进度计划，并监督施工单位按照计划进行施工，确保项目按时完成。
三、成本风险1.在项目前期，进行详细的成本估算和预算编制，确保预算的合理性和准确性。
2.加强对工程量的计量和控制，及时发现和纠正工程量误差，减少成本的风险。
3.定期跟踪材料价格的变化，及时调整成本预算，避免材料价格波动带来的成本增加。
四、合同风险合同风险是指项目合同所包含的法律风险和合同履行的风险，包括乙方无法按时供货、甲方未按时支付款项、合同条款漏洞等。
要防范合同风险，可以采取以下措施：1.在合同签订前，进行充分的合同条款谈判，确保合同的条款明确、合理，合同双方权益的平衡。
2.对于乙方供货不及时的情况，可以采取适当的措施进行追责，如罚款、赔偿等。
3.建立健全的履约管理机制，对于甲方未按时支付款项的情况，可以采取适当的措施，如中止工程、提起诉讼等。
建筑工程项目管理中的风险分析及防范措施是确保项目成功的关键。
只有在项目前期充分分析各种可能的风险，并采取相应的防范措施，才能有效地减少风险的发生，确保项目的顺利进行和圆满完成。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及到多方面的风险，包括技术风险、经济风险、管理风险等。
对于建筑工程项目管理的风险分析及防范措施，需要综合考虑各种因素，从设计、施工、监理等方面进行综合分析，并采取相应的防范措施，以确保项目的顺利进行。
本文将从技术、经济、管理等多个方面，对建筑工程项目管理的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、技术风险在建筑工程项目中，技术风险是一个重要的方面，主要表现在设计、施工、材料选择等方面。
设计不合理、施工技术问题、材料质量不达标等都可能导致项目出现问题或者事故。
为了降低技术风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 加强设计审核。
在项目初期，对设计方案进行严格的审核，确保设计合理、安全、节能、环保，并符合相关法规标准。
对于大型复杂的项目，可以考虑多个设计单位进行设计，相互审核、交流，提高设计质量。
2. 严格施工管理。
对施工方进行严格的管理，施工技术要求、质量标准要求清晰明确。
加大对施工方的监理力度，严格按照图纸进行施工，确保施工质量。
3. 严格控制材料质量。
对采购的材料进行严格的检测，确保材料符合标准。
对于关键性的材料，可以选择专业的检测机构进行检测，以确保材料质量。
4. 加强技术培训。
对项目管理人员和施工人员进行技术培训，使其了解最新的施工技术和工艺，提高施工质量和工程安全。
二、经济风险建筑工程项目的经济风险主要表现为成本控制不力、资金不足等问题。
项目管理方需要在项目前期，充分评估项目成本，合理安排项目资金，并对项目的成本进行合理控制。
为了降低经济风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 合理预算。
在项目的前期阶段，对项目的成本进行合理评估和预算，考虑到项目的各种风险因素，并为项目储备一定的风险资金。
2. 严格控制成本。
在项目的实施阶段，要严格控制项目的成本，避免出现因为成本超支而导致项目停工的情况。
对于预算外的费用，要进行审批，严格控制。
工程项目管理中的风险分析与防范在工程项目管理中，风险是无法避免的。
无论是在建设新建筑、铺设新管道还是开发新软件，风险都会随之而来。
因此，在工程项目管理中，风险分析与防范是非常重要的。
风险分析定义风险在开始风险分析之前，需要先定义风险。
风险是指不确定的事件，这些事件可能会影响项目的目标或产生意想不到的后果。
分析风险确定风险后，需要对其进行分析。
分析风险包括以下几个步骤：1.确定风险概率和影响程度2.评估风险3.优先处理风险确定风险概率和影响程度在确定风险概率和影响程度时，需要考虑以下几个因素：1.该风险事件发生的可能性2.该风险事件对项目目标的影响程度3.该风险事件可能导致的后果的严重程度评估风险评估风险需要根据风险概率和影响程度，对各个风险事件进行分类。
一般来说，可以将风险分为以下几类：1.高概率、高影响2.高概率、中影响3.高概率、低影响4.中概率、高影响5.中概率、中影响6.中概率、低影响7.低概率、高影响8.低概率、中影响9.低概率、低影响优先处理风险优先处理风险意味着应该首先着手解决高概率、高影响的风险事件，并将注意力逐步转向其他风险。
风险预警在工程项目管理中，及时预警风险事件非常重要。
当项目经理或其他相关人员察觉到可能会影响项目的风险时，应该立即制定应对策略。
否则，这些风险可能会在项目执行过程中影响项目的进度、成本和质量。
风险防范风险防范的基本原则1.整个团队都要认识到风险，并在整个项目周期中保持警惕。
2.在风险发生之前，就要制定详细的风险管理计划，并保持计划中措施的合理性和有效性。
3.在实施风险控制措施时，要注意时间、成本和质量的平衡。
风险防范的措施1.事先做好风险管理，制定风险管理计划。
2.实行项目联合策划和管理，规范管理流程。
3.建立完善的项目管理系统和决策制度，并严格执行。
4.加强对各种风险的监测、预警和管理，并建立预警和风险管理机制。
5.加强对项目实施过程的控制和评价，及时发现和解决问题。
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理是一个复杂而又充满挑战的领域，其中存在着各种各样的风险。
在进行建筑工程项目管理时，必须要对可能出现的风险有所了解，并且采取相应的对策来应对这些风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将就建筑工程项目管理中的常见风险进行分析，并提出相应的对策。
一、人力资源风险在建筑工程项目管理中，人力资源是非常重要的因素。
人员的素质、数量、安全、健康等方面的问题都会对项目的进展产生影响。
在人力资源管理上，可能出现的风险主要有以下几个方面：1. 人员素质与技能不足：如果项目组成员的素质和技能不足，很可能导致工程质量下降和进度延误。
2. 人员流动性大：建筑工程项目通常需要很长时间来完成，项目期间人员的流动性大，可能导致团队稳定性不足，从而影响项目的执行。
3. 安全和健康风险：建筑工程施工中存在着很多的安全隐患，如果人员在施工中出现安全事故，将会对项目的进展产生严重影响。
对策：为了应对这些风险，建筑工程项目管理者应当注重人力资源的培训和管理。
要确保项目组成员的素质和技能达到要求，可通过加强培训来提高项目团队的整体素质。
应该通过制定合理的薪酬激励机制和良好的团队建设方案来提高团队的稳定性。
要加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全和健康。
二、财务风险在建筑工程项目中，财务风险是难以避免的。
建筑工程项目需投入大量资金，但同时也面临着各种风险，例如资金短缺、经费支出超支等。
为了有效应对财务风险，建筑工程项目管理者应该做好项目的预算规划和资金管理。
要对项目的资金需求进行准确估计，并确保资金的充足性。
要建立严格的预算管控制度，严格控制经费的支出，确保资金的使用在合理范围内。
建筑工程项目管理者还可以通过合理的融资手段来应对资金短缺的情况，提高项目的资金筹备能力。
三、技术风险建筑工程项目管理中存在着很多的技术风险，这些风险往往直接影响着项目的质量和进度。
技术风险主要包括以下几个方面：1. 技术方案设计不合理：如果项目的技术方案设计不合理，可能会导致工程质量不达标或者施工周期延误。
建设工程项目管理中的风险分析与防范
一、工程风险与风险管理
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素.这种干扰因素称为工程风险，风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废，例如：沈阳某公司承建的太阳广场.由于对项目的融资风险估计不足，投入工程款2800万元，因甲方(香港某公司)资金不到位导致工程被迫停工。
使乙方的生产经营陷入困境，我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域，风险常常是项目失败的主要原因之一，因此，在现代工程项目管理中.风险的控制已成为研究的热点之一。
风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制，风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科.风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可行性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白，因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。
二、工程风险因素的辩识与分类
工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。
由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用.风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切的表示。
工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类.以确定哪些风险可以作定量分析，哪些中能作定性分析.哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。
工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。
从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件，材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险;非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗拒风险、组织协调风险等。
工程合同包含着多种难以界定的变量因素.这些因素都能构成项目的风险。
从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款。
因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又定性分析。
三、工程风险的防范对策
1、加强合同的风险管理：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
合理确定和有效控制工程造价，对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用。
合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止。
工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。
合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
由于工程项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况，特别是工程价款的约定更应注意除了约定的合同价款外，还有许多可能转化为价款责任的约定，它们是随相应约定条件是否成立而成立的隐含造价。
有时这部分的价款数目也是相当大的，项
目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款。
对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
否则，风险将给项目带来巨大的损失。
例如：在我国承建非洲某国公路的施工承包合同中，因技术条款中忽略了铺路砾石的强度指标，施工中不得不进口砾石，工程成本大幅度提高，导致工程严重亏损。
合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。
2、通过工程索赔将风险转化为利润。
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素和动态反映。
没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。
工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。
比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。
FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题。
我国《建筑工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。
这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。
尽管工程索赔的解释不是唯一的。
但却是可以计量的。
利用合同条款或推断条款成功进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。
3、利用合同形式进行风险控制。
根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风险，例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式;对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。
对承包商而言，不善于工期索赔必须导致工期延误的风险;不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本。
实践证明，如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。
因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识。
重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。
4、非计量风险的防范。
非计量风险指政治、经济及不可抗拒风险。
政治风险包括：战争、动乱、政变、法律制度的变化等;经济风险包括：外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等。
这些风险在国际工程中经常遇到。
政治风险发生的概率较小，但一旦发生将导致灾害性后果，常常被称作“致命风险”。
对于政治风险，只能作定性分析与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。
经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究。
对于若干种经济风险预测的数学方法，由于置信度较低，不宜作为项目的决策依据。
不可抗拒引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等。
按照一般合同条件。
这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
5、非计量风险管理的措施。
在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测.研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。
一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设项目复杂多变，在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉;在编制投标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素;在订立合同阶段，对于过分苛刻的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。
除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失;通过分包合同向分包商转移风险;合理控制风险费。
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