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工程施工质量管理
工程施工质量管理是指在工程建设过程中，通过一系列的管理手段和方法，确保工程施工的质量符合规定的标准和要求。
它是工程管理的重要组成部分，涉及到工程的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
以下是工程施工质量管理的一些关键方面：
1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确质量目标、标准和要求，以及质量控制的程序和方法。
2. 人员培训：对施工人员进行必要的培训，提高他们的技能水平和质量意识，确保他们能够按照质量要求进行施工。
3. 材料和设备管理：对施工使用的材料和设备进行严格的质量控制，确保其符合规定的标准和要求。
4. 施工过程控制：实施全过程的质量控制，包括施工前的准备、施工中的监督和检查，以及施工后的验收。
5. 质量检测和评估：进行定期的质量检测和评估，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
6. 文档管理：建立完善的文档管理制度，记录工程施工过程中的质量信息和数据，以便追溯和分析。
7. 持续改进：通过对施工过程的监控和评估，不断总结经验教训，持续改进工程施工质量管理的方法和流程。
工程施工质量管理的目标是确保工程质量，提高工程的可靠性、安全性和耐久性，满足业主和社会的需求。
它需要施工单位、监理单位和业主等各方共同努力，形成合力，才能达到预期的效果。
浅谈施工阶段的质量管理叶艳瑶摘要：一个企业能否持续发展在很大程度上取决于工程的质量，工程质量决定性阶段是施工阶段，要想工程能够顺利进行就需要完整、及时且有效地做好施工质量管理工作。
为了避免出现工程质量问题，需要在施工过程中应用有效的措施，将质量管理工作落实到位并强化施工过程。
关键词：建筑工程，施工阶段，质量管理对于建筑工程来说，需要了解施工现场的质量管理是否满足有关标准，需要将质量管理制度健全，并设置施工质量水平考核制度，对施工方案及施工组织设计进行探讨。
对于工程的特点，决定质量标准与目标，使权责落实到人，并使施工质量工作标准化。
1 建立符合工程模板的质量管理体系要做好技术准备工作，分别是设计交底、图纸会审及施工技术交底三个方面。
1.1技术准备工作设计交底图纸一般是根据自审专业图纸、各个专业的会审，对于出现的问题尽快处理，便于在设计交底中通过设计人员处理。
主要从以下几个方面做起：第一，检查图纸说明是否明确清晰。
第二，结构、建筑和设备及管线方面是否有冲突，设备尺寸和管井，楼板厚度和竖井尺寸是否与安装标准相满足。
第三，图纸中坐标、尺寸和管线交叉点是否相适应。
第四，设备和器具安装方面是否合理。
第五，设备管线进户方式合适与否。
第六，板、墙的预留洞是否足够，且尺寸标高位置正确与否。
第七，各个专业间有没有有无出错。
第八，专业图纸是否缺少。
1.2图纸会审与技术交底只有在设计交底的情况下才能够进行施工技术交底图纸会审工作，根据施工验收规定等文件，在施工组织设计的条件下，遵循可操作性、科学性的要求，从下面几点做起。
1.2.1图纸翻样在设计交底图纸会审的情况下，把修改的内容根据合适的形式标注于图纸上，根据班组的图纸规定，用样板的标准对图纸翻样制作大样图，清楚图纸内容，使大样图能够当作现场施工的参考。
1.2.2制定材料明细表图纸翻样时，需要根据施工图预算，计划与技术人员对各种材料进行准确地计算，并将材料明细表制作出来。
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
工程施工阶段质量管理一、工程质量管理的背景工程质量管理是指通过一系列计划、活动和控制来保证工程质量满足规定标准和需求的管理活动。
工程质量管理在整个工程施工阶段都应该贯穿始终，并且应该有系统的管理方法和控制措施，以确保工程质量的可控可靠。
近年来，随着我国经济的快速发展和建设规模的不断扩大，工程施工中的质量问题也越来越引起人们的关注。
而工程质量问题往往不仅仅是工程本身的问题，更是工程管理和监理等环节的问题。
因此，加强工程质量管理，规范和提高管理水平，已成为各方共同关注和努力的方向。
二、工程质量管理的基本原则1. 预防为主工程质量管理的首要原则是预防为主。
通过在工程设计、施工前期立项和准备阶段就根据实际情况提出质量目标，并通过合理的计划和措施来确保工程质量标准的达到，以减少事后纠正和修复的成本。
2. 全员参与工程质量管理应该是所有参与工程的相关人员的责任和义务。
从业主到设计师、施工单位再到监理单位，每个环节的人员都应该重视工程质量，发挥各自的作用，共同推动工程质量的提升。
3. 程序化和标准化工程质量管理应该是程序化和标准化的过程。
即使在大型工程项目中，也应该有明确的流程和规范，以确保每个环节的工作都按照一定的程序和标准进行，以达到提高工程质量的目的。
4. 审核和监督工程质量管理要有专门的审核和监督机构，对工程的设计、施工和验收等各个环节进行监督和审核。
只有有了审核和监督的机制，才能及时发现和纠正工程质量问题，保证工程质量的可靠性。
5. 数据化和信息化现代化的工程质量管理应该是数据化和信息化的过程。
可以借助现代技术手段，来进行工程数据的采集、分析和处理，以提高工程质量管理的效率和准确性，减少人为错误和信息的不一致性。
6. 持续改进工程质量管理是一个不断改进的过程。
通过对每次工程施工的质量管理工作的总结和反馈，不断改进和提高工程质量管理工作的方法和措施，以确保每个工程都更加可靠和高效。
三、工程质量管理的主要内容1. 质量目标的确定在工程施工前，应该明确工程质量的目标和要求。
施工阶段质量管理的内容
施工阶段质量管理包括以下内容：
1. 施工质量计划：制定施工质量目标和标准，确定质量控制措施和方法，规定质量检测和评价程序，以确保施工过程中质量的可控性。
2. 施工质量组织：建立质量管理组织结构，明确各级质量管理人员的职责和权限，分配质量管理任务，并协调各部门和单位之间的质量工作。
3. 施工质量控制：通过施工过程中的质量控制措施，如材料的验收、施工现场的检查和监督、技术人员的培训等，确保施工过程中质量的合格性。
4. 施工质量检测与评价：采用现场检测和实验室检验等手段，对施工过程中的关键节点进行抽样检测，以评估施工质量，并作出相应的调整和改进措施。
5. 施工质量意识培养：通过培训和宣传等手段，提高施工人员的质量意识，使其认识到质量管理的重要性，养成良好的施工习惯和行为。
6. 施工质量控制文件管理：建立和管理施工质量控制文件，包括施工质量计划、施工质量记录、施工变更管理等，以便对施工质量进行追溯和评价。
7. 施工质量问题处理：及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，制定整改措施，追究责任，防止类似问题的再次发生。
8. 施工质量评估和总结：对施工质量进行评估和总结，提供施工经验和教训，为今后的施工项目提供参考和借鉴。
以上内容不是全部，根据具体项目的特点和要求，还可以根据需要增加其他的质量管理内容。
梅城香榭里项目施工阶段质量管理研究说起梅城香榭里，大家一听名字就知道这是个大项目。
地方大，楼高，造型美，简直就是想让人住进去的典范。
可是，光是外表好看可不行，质量才是硬道理。
这不，施工阶段的质量管理，简直就是个大课题。
如果施工质量不好，那无论外面怎么装，里面住的还不如马路边的临时棚户区。
想象一下，住在一栋高大上的楼里，水管坏了，地板翘起来了，墙皮掉下来，睡觉都能感觉到“噼啪”一声，别提多尴尬了。
所以啊，施工阶段的质量管理，简直是重中之重。
先说说为什么质量管理这么重要。
施工阶段，不光是水泥砖块的堆砌，更是团队协作、技术水平和管理细节的全方位较量。
要知道，搞建筑可不是盖房子那么简单。
工地上每天的活多得很，监理、施工员、工人，每个人手头都有一堆任务。
你想，钢筋绑得松松垮垮的，水泥配比出错了，砖砌得歪歪斜斜的，这些看似小问题，最后都会变成大麻烦。
如果不从一开始就抓住质量管理，最后的“烂尾”可就说不清了。
梅城香榭里项目的施工阶段，质量管理可得从头到尾抓，不能有一丝马虎。
你看，首先施工前的准备工作就不能马虎。
图纸是关键，设计师的方案得经过精细的检查，确保每一条线条、每一块砖石都精准无误。
施工图纸就像是一本说明书，一旦出了差错，后期的施工都会被拖累。
材料采购也得过得硬，不能拿便宜的劣质材料来糊弄人。
尤其是那些基础设施的原材料，钢筋、水泥、砂石，这些东西直接决定了楼房的“寿命”。
所以说，质量管理得提前把这些关卡都过了，避免后期出现质量问题，最后得不偿失。
施工过程中，每一道工序的管理也是至关重要的。
比如混凝土的浇筑，大家千万别觉得是小事儿，这事儿可大着呢！混凝土一旦不均匀，质量就大打折扣，墙体裂缝，地基沉降，什么都能出来。
所以，浇筑过程中，工程师必须严密检查，保证每一筒水泥的质量，保证施工的温度湿度都在规定范围内。
别觉得技术工人只是拿着铁锤瞎砸，实际上，他们每一锤下去，都是经过反复的计算和检查。
要不然，要是出现了质量问题，哪个工人敢背上这个锅啊？质量管理还得从头到尾一直抓，施工完了也得做质量验收。
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
建设单位在工程施工阶段的质量管理一、引言质量管理是一个工程建设项目中至关重要的方面，它涉及到工程的各个环节和各个参与方。
建设单位在工程施工阶段的质量管理是确保工程质量达到预期目标的重要环节。
本文将重点探讨建设单位在工程施工阶段的质量管理，包括质量管理的目标、原则、手段和建设单位的责任。
二、质量管理目标建设单位在工程施工阶段的质量管理的目标是确保工程质量符合设计要求和相关标准，保证施工过程中的安全性、可靠性和持久性。
通过质量管理，建设单位可以提高工程施工质量，降低施工事故发生率，增强工程项目的可持续性。
三、质量管理原则1. 领导重视：建设单位应高度重视质量管理工作，确保质量管理的有效实施。
领导要树立质量意识，推动质量管理工作的落地和推广。
2. 组织管理：建设单位应建立完善的质量管理体系，明确各个人员的职责和任务，做好各个环节的质量控制工作。
3. 工艺控制：建设单位应制定工程施工的详细工艺控制方案，明确施工过程中各个环节的要求和规范，确保施工质量始终处于可控状态。
4. 反馈和改进：建设单位应建立健全的质量反馈机制，及时发现和解决施工中的质量问题，并对问题进行分析和总结，提出改进方案，以防止类似问题的再次发生。
四、质量管理手段1. 完善的质量管理体系：建设单位应建立一套完善的质量管理体系，包括质量管理手册、文件和规章制度等，并通过培训和宣传，确保质量管理体系的有效实施。
2. 定期的质量检查：建设单位应定期对施工工地进行质量检查，发现问题及时解决，确保工程施工质量符合要求。
3. 合理的资源配置：建设单位应根据工程的需求，合理配置施工资源，包括人力、物力和财力等，以确保施工过程中的质量和效率。
4. 设备检测和现场监控：建设单位应配备专业的检测设备，并在施工现场设置监控设备，实时监测施工过程中的质量状况，及时发现和解决问题。
五、建设单位的责任建设单位在工程施工阶段的质量管理中承担着重要责任。
其责任主要包括：1. 制定质量管理计划：建设单位应制定详细的质量管理计划，明确质量管理的目标、要求、措施和责任分工。
成都理工大学工程技术学院毕业论文论施工阶段的质量管理作者姓名：吴奇松专业名称：工程管理指导老师：王海军讲师摘要建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，在国民经济发展中起着至关重要的作用，但是，在建设项目的建设过程中，越来越多的工程质量问题不断的暴露出来，在工程建设的各个阶段，施工阶段的质量管理对于建设工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
因此，选择对建筑工程项目质量管理为课题进行研究，具有十分重要的现实意义。
本文首先分析了国内外质量管理的发展现状，在此基础上对施工阶段质量管理理论进行阐述，着重论文质量管理的内容，并针对施工过程中质量管理存在的问题，阐述站在建设各方，如何运用质量管理体系、管理方法和措施加强对施工阶段的质量管理，这些理论对对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题和指导工程项目施工有着一定的意义。
关键词：施工质量质量管理质量控制质量监督AbstractThe construction industry is an important pillar of our national economy industry,as a measure of the level of a country's economy standard.With the development of the construction industry,more and more engineering problems constantly exposed,the process will be a lot of not foreseeable problems,Construction quality management,for the whole project construction and whether the action with due play very important.Discusses the human,material,machine,method and environment for several aspects of the quality control of project construction,the other is of great guiding significance.In addition,this article also put forward some new ideas and corresponding measures to strengthen the construction of quality management,the solution to the current our country construction quality supervision problems plays a warning effect.To ensure and improve engineering quality,the use of a set of quality management system,means of communication engineering quality management of books and methods carried out by the system management activities.Engineering quality is good with bad,is a fundamental problem.Project construction,large investment,build and use a long time,only in line with quality standards,in order to put into production and delivery,play invests benefit,combined with professional technology,business management and mathematical statistics,to meet social needs.Many countries in the world on the engineering quality requirements,has a set of strict supervision and inspection methods.Keywords:Construction quality,Quality management quality control, Quality supervision目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)前言 (1)1绪论 (2)1.1选题目的及意义 (2)1.2国内外发展现状 (2)1.2.1国内研究发展现状 (2)1.2.2国外研究发展现状 (3)2施工阶段质量管理的相关理论 (6)2.1质量的概念 (6)2.2质量管理的概念 (6)2.2.1质量管理的概念 (6)2.2.2质量管理的特性 (6)2.3施工阶段质量管理的理论 (8)2.3.1施工质量控制的原则 (8)2.3.2施工项目质量控制的内容 (9)2.3.3施工项目质量控制的方法 (10)3施工阶段质量管理存在的问题 (12)3.1建筑工程市场不规范 (12)3.2材料质量不符合要求 (12)3.3缺乏相应的责任制 (12)3.4施工技术不规范 (13)3.5施工企业质量保证体系不规范 (13)4施工阶段质量管理对策分析 (14)4.1施工单位的质量控制 (14)4.1.1施工质量保证体系的建立 (14)4.1.2施工质量保证系统的运行 (15)4.1.3施工阶段生产要素的控制 (20)4.1.4加强施工过程质量管理 (22)4.2监理单位的施工质量控制 (25)4.2.1对原材料半成品的质量进行检查和控制 (25)4.2.2加强质量意识 (25)4.2.3把好隐蔽工程的签字验收关 (25)4.3政府部门对建设工程的质量监督管理 (26)总结 (27)致谢 (28)参考文献 (29)前言对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。
而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客（业主、投资者）必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。
要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。
质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。
由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。
工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。
工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。
一般来说，工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务，应该满足使用阶段的要求。
工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，但是施工阶段对于施工单位的影响很大，因此本文研究施工阶段的质量管理，以期为施工单位提供相应建议。
1绪论1.1选题目的及意义目前应该看到我国的工程建设管理体制还不够健全和完善。
就整个项目来说，还缺乏系统的、完整的项目管理体系，对全面质量管理与控制的研究方法的复杂性认识不足。
其次，对传统的项目管理理论研究方法缺乏足够认识，对传统项目管理研究方法还没有全面了解，就认为它们已经过时和不科学了。
再次，对西方的项目质量管理与控制研究方法缺乏全面认识，特别是对研究方法适用的约束条件和必要程序缺乏研究。
第四，质量管理体系运行还只在老模式下徘徊，工序质量控制不严，过程管理不规范，监督检查不到位。
可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
1.2国内外发展现状1.2.1国内研究发展现状建国以来，我国长期实行计划经济体制，投资和工程项目属于国家政府直接支配建设投资和管理。
国家按投资计划将建设资金分配给各地方和部门，再根据需要安排建设任务，由建设单位自筹、自管、自建工程项目。
建设单位要负责组织设计、施工、申请材料设计以及工程建设的监督和管理，这种以国家为投资主体采用行政手段分配建设任务的情况暴露出许多弊端和缺陷，严重阻碍了我国建设水平的提高，在工程建设活动中屡屡出现项目投资、项目进度和项目质量等目标失控现象，带来了诸多的工程经验教训。
改革开放和经济体制改革极大地推动了建设监理制度的出台，在引进外资的过程中，世界银行等国际银行组织把国际惯例进行项目管理作为贷款的必要条件，鉴于此，我国在世行贷款项目上引入了建设监理制度。
以后陆续在一些工程上实行了监理制。
实践证明，作为国际惯例的建设监理制度在工程项目管理上具有很大优势，解决了我国工程建设质量、效益等方面存在的问题。
自1988年《关于开展建设监理工作的通知》发布至今，我国建设监理事业得到了蓬勃发展，相关的法规、制度逐步完善，同时已经为广大投资者和承建者所认识和接受，并逐步成为自觉地实践活动。
我国的建设监理是专门为委托方（项目业主）提供工程项目建设管理与监督服务的（主要对施工阶段进行监督控制），对工程建设参与者的行为进行监督、督导、评价；采取相应的管理措施（包括合同管理），以保证工程行为符合国家法律、法规和有关政策，符合有关技术标准、规范、规程等，可以有效制止建设行为的随意性和盲目性，促进工程建设投资、进度、质量按计划（或合同）实现，确保工程建设行为的合法性、科学性和经济性。
现阶段我国实行监理制的工程建设管理体制是在政府有关部门的监督管理下，项目业主、承建单位和监理单位直接参加的三方管理体制，是一种与国际惯例相一致的管理体制。
这种管理体制加强了政府对工程建设的宏观监督管理，改变过去政府既要抓工程建设的宏观监督，又要抓工程建设的微观管理的不切合实际的做法，同时使项目业主从自己不熟悉的工程项目管理日常工作中解脱出来，专心致力于自己做决策的事务上，而将微观管理的工作转移给社会化、专业化的监理单位，形成专门行业，其目的就是要在工程建设中实现政企分开，权、责、利协调统一，也使得工程项目在监理单位的参与不能够科学有效地的实现既定目标，提高工程建设水平和投资效益。
