工程项目施工阶段的质量管理 - 副本

宁夏建设工程质量安全监督管理办法第一章总则第一条为加强宁夏回族自治区建设工程质量安全监督管理，进一步提高全区建设工程质量，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《工程质量监督导则》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》《宁夏回族自治区建设工程管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。

第二条凡在自治区行政区域范围内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的单位及实施对建设工程质量安全监督管理的机构，均须遵守本办法。

第三条各参建单位在开展建筑施工过程中，必须坚持“质量安全第一，预防为主”的方针，确保工程施工质量安全的标准和行为符合国家、自治区有关技术规范和规定，并将现场工程质量安全生产管理和文明施工环境的创建贯穿工程建设的全过程。

第四条宁夏回族自治区住房和城乡建设厅负责全区建设工程质量安全的监督管理，委托宁夏建设工程质量安全监督总站具体实施。

各市县建设行政主管部门负责对本辖区建设工程质量安全的监督管理，委托各市县质量安全监督机构具体实施。

委托具体实施的机构以下统一简称监督机构。

第五条监督机构具体承担有关国家、自治区人民政府及自治区住建厅建设工程质量安全生产相关法律法规、条例等规定的宣贯和组织实施工作。

承担对工程建设相关责任主体单位质量安全行为的监督以及施工现场质量安全违章操作行为的纠正，并对监督存在的违法违规行为及时提请建设行政主管部门依法进行处罚。

负责建设工程质量安全相关资料的收集、各类备案手续的办理以及建设工程质量投诉处理的协调工作。

第六条各监督机构对全区建设工程项目的质量监督注册、安全报监、施工许可证申领、重大危险源监管（备案、验收、专家论证等）、起重机械监管（备案、告知和使用登记）等事项的办理以及建设工程质量安全隐患整改回复和投诉处理，均实行网上受理（网址：）。

第二章建设工程质量监督注册登记和安全生产报监第七条建设单位、施工单位应在建设工程开工前10个工作日内，到工程所在地监督机构依法办理工程质量监督注册登记和施工安全报监手续。

建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。

第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。

第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。

第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。

第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。

第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。

第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。

第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。

第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。

第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。

第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。

第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。

第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。

第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。

第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。

第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。

第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。

第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。

附件1
法定代表人授权书
兹授权我单位霍翠棠担任广州市天河区大观路（奥体路-广深高速段）周边排水改造工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。

本授权书自授权之日起生效。

授权单位（盖章）：
法定代表人（签字）：
授权日期：年月日
附件2
工程质量终身责任承诺书
（式样）
本人受单位（法定代表人）授权，担任
工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理。

本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。

承诺人签字：
身份证号：
注册执业资格：
注册执业证号：
签字日期：年月日。

盾构区间质量缺陷处理施工方案 - 副本1. 引言盾构施工是现代地下工程中常见的施工方式，其高效、节省成本的特点备受青睐。

然而，在盾构区间质量管理中，常常会出现一些质量缺陷，如地面下沉、管片错位等问题。

及时有效地处理这些质量缺陷对于确保工程质量和进度具有重要意义。

本文将就盾构区间质量缺陷处理施工方案进行探讨。

2. 质量缺陷类型在盾构区间施工过程中，可能出现的质量缺陷包括但不限于以下几种： - 地面下沉 - 管片错位 - 泥浆涌入 - 支护结构不稳定3. 处理方案3.1 地面下沉在发现盾构区间地面出现下沉现象时，应立即停止盾构推进工作，及时清理现场杂物，并进行地面随时进行监测。

如下沉现象较为严重，应考虑对下沉区域进行注浆加固，保障盾构隧道的安全施工。

3.2 管片错位管片错位是盾构区间常见的质量缺陷，一旦发现应尽快纠正。

在错位管片处进行局部拆除和重新安装，确保管片的稳固连接。

同时，对整个管片安装过程进行全面检查，提高防范漏装的措施。

3.3 泥浆涌入泥浆涌入会导致盾构工程受阻，影响施工进度。

一旦发现泥浆涌入情况，应及时停机，清理现场泥浆，并对泥浆管道、注浆口等部位进行检修，确保施工环境的清洁。

3.4 支护结构不稳定盾构区间支护结构的稳定对于工程的安全性至关重要。

发现支护结构不稳定时，应及时采取加固措施，如增加临时支撑、加固管片连接等，确保支护结构符合设计要求。

4. 结语盾构区间质量缺陷处理施工方案的制定对于保障工程的质量和进度有着重要的作用。

施工单位应加强对盾构工程质量管理的重视，及时发现和处理质量缺陷，确保盾构工程的顺利完成。

施工质量、安全及进度保障措施一、质量保证措施：1、从项目部到各队、班组实行领导责任终身制。

质量目标层层分解，终身责任，职工、施工班组、施工队、项目部分级签定《质量管理包保责任书》，下一级对上一级负责，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理；2、项目经理行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。

3、项目部明确分工，认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准；4、严把材料关，从源头控制质量。

所有进场的工程用原材料和半成品构件，必须要有出厂合格证并按检测规范先作材质检验。

提前沟通监理做好现场原材取样工作，试验合格后方能使用。

5、工程技术部在工人进场后及时对工人进行技术交底，使工人做到“三懂四会五知道”。

即懂结构性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会维修、会操作、会检测。

认真熟悉图纸，坚持按图施工，严格把住“质量关”：不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程和产品不交工。

6、对施工队落实奖罚制度。

凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底，以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者，施工队要负直接责任，并赔偿经济损失。

7、成立质量管理小组协助质检员完成质检工作。

质检员扎根现场，严格按照设计图纸和技术要求对施工过程监督，对违反设计规范、新验标及施工规范的班组和个人及时制止，及时纠正质量问题，并做好记录。

8、项目部与施工班组每天召开质量专题会议，对施工中存在的问题汇总并提出相应整改措施，谨防再犯。

9、积极配合监理及甲方日常检查工作，发现问题及时处理并做好记录及汇报工作。

二、安全文明施工保证措施1、工地施工配置三级安全网络体系，健全和加强安全监督体系。

根据工程特点制定安全检查手段，按有关规完进行安全评比，奖罚分明。

做到安全生产常抓不懈，警钟长鸣。

2、认真贯彻执行安全生产责任制和各项规章制度，现场设专职安全监督员，把日常安全管理监督和定期检查结合起来，及时排除各种可能的事故苗子，制止违章作业。

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。

建筑工程质量管理条建筑工程质量管理需要从施工前期、施工过程以及施工后期全过程把控，确保每个环节都完成质量管理工作，防止质量问题的发生。

下面将详细介绍建筑工程质量管理的主要内容和措施。

一、施工前期质量管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的质量目标和质量要求，编制项目质量管理计划，确定质量管理责任人，确保项目质量管理工作有序进行。

2. 设计阶段在设计阶段，需要严格把控设计过程，确保设计符合相关规范和标准要求，具有可行性和可实施性。

同时要与设计单位密切配合，及时处理设计变更和问题，避免设计不合理导致的质量问题。

3. 材料采购在材料采购阶段，需要选择正规的供应商，确认材料符合标准要求，避免使用假冒伪劣材料。

同时要对材料进行检验，确保质量符合要求。

4. 施工准备工作在施工前期，需要做好施工准备工作，包括场地平整、施工设备调试、人员培训等，确保施工过程顺利进行。

二、施工过程质量管理1. 质量检验在施工过程中，需要进行质量检验，对施工质量进行监督和把关，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。

2. 施工组织管理在施工过程中，需要合理组织施工人员和设备，合理安排施工进度，确保施工过程有序进行。

3. 施工技术管理在施工过程中，需要保证施工技术符合规范要求，避免违规施工和施工失误导致的质量问题。

4. 安全管理在施工过程中，需要重视施工安全管理，确保工地安全，避免施工安全事故对质量的影响。

5. 环保管理在施工过程中，需要注重环保管理，减少对环境的污染，确保施工过程符合环保要求。

6. 施工现场管理在施工过程中，需要做好施工现场管理，保持施工现场整洁、安全，避免现场混乱导致的质量问题。

三、施工后期质量管理1. 质量验收在施工结束后，需要进行质量验收，对施工质量进行综合评估，确保施工质量符合要求。

2. 质量整改在质量验收中发现的质量问题，需要及时整改，保证工程质量符合规范和标准要求。

3. 质保工作在工程完工后，需要做好质保工作，确保工程质量长期稳定，并解决工程使用中可能出现的质量问题。

建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。

2、本制度适用于所有建筑工程项目。

二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。

2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。

3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。

4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。

三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。

2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。

3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。

4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。

5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。

6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。

四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。

2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。

五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。

2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。

3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。

4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。

六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。

2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。

3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

《建筑工程施工质量验收统一标准》建标[2001]157号国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团，各有关协：根据我部《关于印发一九九八年工程建设国家标准制订、修订计划（第二批）的通知》（建标[1998]244号）的要求，由建设部会同有关部门共同修订的《建筑工程施工质量验收统一标准》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB50300-2001，自2002年1月1日起施行。

基中，3.03、5.04、5.07、6.0.3、6.0.4、6.0.7为强制性条文，必须严格执行。

原《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88同时废止。

本标准由建设部负责管理，中国建筑科学研究院负责具体解释工作，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

中华人民共和国建设部2001年7月20日前言本标准是根据我部《关于印发一九九八年工程建设国家标准制订、修订计划（第二批）的通知》（建标[1998]244号）的通知，由中国建筑科学研究院会同中国建筑业协会工程建设质量监督分会等有关单位共同编制完成的。

本标准在编制过程中，编制组进行了广泛的调查研究，总结了我国建筑工程施工质量验收的实践经验，坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，并广泛征求了有关单位的意见，由我部于2000年10月进行审查定稿。

本标准的修订是将有关建筑工程的施工及验收规范和工程质量检验评定标准合并，组成新年的工程质量验收规范体系，以统一建筑工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。

本标准规定了建筑工程各专业工程施工验收规范编制的统一准则和单位工程验收质量标准、内容和程序等；增加了建筑工程施工现场质量管理和质量控制要求；提出了检验批质量检验的抽样方案要求；规定了建筑工程施工质量验收中子单位和子分部工程的划分、涉及建筑工程安全和主要使用功能的见证取样及抽样检测。

建筑工程各专业工程施工质量验收规范必须与本标准配合使用。

XX铁路有限责任公司XX铁路有限责任公司关于进一步加强隧道衬砌质量管理工作的通知郑万铁路XX段各参建单位：中国铁路总公司今年对郑万铁路XX隧道质量进行了多次检测，检测发现混凝土存在强度、厚度不足及二衬背后脱空等严重的质量问题。

经分析，多数问题系因工装设备配备不到位、混凝土浇筑工艺措施不落实所致。

针对目前隧道衬砌混凝土质量面临的严峻形势，结合公司印发的《隧道二衬脱空的原因分析及脱空应对措施》《隧道二次衬砌混凝土质量控制管理办法》等规定，就进一步加强隧道衬砌质量管理有关事项通知如下：一、进一步改进和配套工装设备1.二衬模板台车按照逐窗浇筑、分层捣固的原则，做到混凝土浇筑入仓每侧每层不少于 4 个工作窗，且混凝土入模落差不高于 2m；混凝土捣固采取附着式与插入式振捣相结合，充分利用左右及上部窗口实施混凝土振捣；优化二衬模板台车各层作业平台设置，保证操作人员具有有效的作业空间。

2.仰拱曲模根据仰拱曲率配备全弧形或足够宽度的仰拱曲模，曲模按间距开设浇筑、振捣窗口，以保证仰拱混凝土连续浇筑和和有效振捣。

3.养护设施二衬混凝土脱模后应保证及时养护，现场应采用移动式或移动式与固定式相结合的养护台架，移动式养护台架应运行方便快捷、覆盖养护范围。

建立健全二衬混凝土养护制度，明确养护责任人、养护频次及时间，并留存养护记录。

4.拱部封顶口和注浆孔二衬台车拱部设置不少于三个封顶口、四个径向注浆孔，按照二衬施工方向依次通过封顶口浇筑封顶。

终止封顶时机通过注浆孔溢浆、液位继电器报警、端模溢浆及泵送压力等情况综合确定。

二、进一步完善和落实工艺措施。

1.对隧道初期支护喷射混凝土表面进行处理，确保防水层与初支基面密贴，避免过紧或过松使得防水板形成脱空或褶皱鼓包，防水层与固定垫片采用电磁焊焊接牢固。

2.模板脱模剂不得污染二衬钢筋。

3.止水带及端头模板安装应密贴不漏浆。

4.液位继电器必须安装到位并确保使用良好。

5.二衬混凝土浇筑必须逐窗分层浇筑，振捣到位，不得漏振、过振。

项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。

其主要目的是规范施工现场的质量管理行为，确保施工过程中
符合相关质量标准和要求，达到预期的质量目标。

具体来说，项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容：
1. 质量目标：明确项目部的质量目标和要求，确定关键质量指标，并与相关部门和人
员进行沟通和确认。

2. 质量组织架构：建立质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限。

包括质量主管、质量工程师、质检员等。

3. 质量计划：制定项目部的质量计划，包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。

4. 质量文件管理：建立健全的质量文件管理制度，包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。

5. 质量监控与评估：建立施工现场的质量监控制度，包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法，对施工过程和成果进行监督和评价。

6. 质量培训：组织施工人员的质量培训，提升他们的质量意识和能力，确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。

7. 整改和预防措施：建立质量整改和预防措施的管理制度，及时处理和纠正质量问题，预防质量事故的发生。

8. 质量记录和报告：制定质量记录和报告的要求和程序，及时记录施工现场的质量情况，向相关方面进行报告和交流。

总之，项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段，通过制度化的管理措施，能够有效地提高施工质量、降低质量风险，并为项目的顺利
进行提供保障。

项目质量管理制度范文质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。

控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。

本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。

贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。

开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。

每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。

每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。

在建工程质量管理在建筑质量管理中，要做到质量管理，需注意以下几个方面：一、建立质量管理体系建立质量管理体系是落实质量管理的前提条件。

建筑公司应该根据ISO9001质量管理体系要求，建立全面的质量管理体系，包括建立质量管理责任制，明确相关岗位职责和权利，实施全员质量教育培训，建立质量管理制度和程序，建立质量文档控制制度，建立内外部沟通互动机制等。

二、设计阶段质量管理在设计阶段，要加强对项目设计的质量控制，包括要求设计单位做好设计合理性审查、方案评估和执法监督，确保设计方案符合国家、地方相关规范标准，保证设计方案完整、合理、科学、便于实施，减少工程变更和风险。

三、施工阶段质量管理在项目实施的各个施工阶段，要加强各方面的质量控制工作，包括开工前的工程技术交底、工程所需材料质量抽检、施工过程中的质量监督、验收阶段的质量检测等。

要确保每个工程环节都符合设计要求和施工规范，-保证工程质量达到预期目标。

四、质量保证在工程竣工后，要对工程质量进行保证工作，做好工程验收、竣工备案、工程结算、质量保修等工作，确保工程质量在质量保证期内持续达到设计要求。

五、质量管理工具质量管理工具是实施质量管理的重要手段，包括质量检查表、检验记录、验收记录、质量通知书、整改通知书等，这些工具可以帮助管理人员及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。

总之，建筑工程质量管理是建筑项目管理中的重要环节，只有加强质量管理工作，才能保证建筑项目质量符合设计要求、规范标准，确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。

只有建立严格的质量管理体系，加强对项目的质量控制和质量保证，才能实现建筑质量管理的全面提升和优化。

工程部各阶段质量管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，质量管理制度的建立是非常重要的。

这个阶段主要是确定项目的目标、范围和要求，明确工程的设计方案，并进行初步的可行性分析和风险评估。

在这个阶段，质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 制定项目质量管理计划：在这个阶段，工程部需要制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标、质量指标和质量管理组织结构。

质量管理计划的编制应该符合项目管理计划的要求，包括计划的编制原则、编制程序和审批程序等内容。

2. 制定项目质量管理文件：工程部需要制定项目的质量管理文件，包括项目的质量方针、质量手册、程序文件和工作指导书等内容。

这些文件应该明确项目的质量管理要求和工作程序，确保项目的质量管理工作得到有效的实施。

3. 制定工程施工方案：在这个阶段，工程部需要制定工程的施工方案，明确工程的施工方法、工序和施工程序。

工程施工方案应该符合项目的设计要求和工程规范，确保工程的施工质量得到有效的控制。

4. 制定工程质量验收计划：在这个阶段，工程部需要制定工程的质量验收计划，明确工程的验收标准、验收方法和验收程序。

工程质量验收计划应该符合项目的质量目标和质量指标，确保工程的质量验收得到有效的落实。

5. 制定质量管理培训计划：在这个阶段，工程部需要制定质量管理培训计划，培训项目的质量管理人员和施工人员。

质量管理培训计划应该包括培训的内容、培训的方式和培训的时间表，确保培训的效果得到有效的评估。

二、施工阶段在工程项目的施工阶段，质量管理制度的执行是非常重要的。

这个阶段主要是按照项目的质量管理计划和工程的施工方案，对工程的施工质量进行控制和管理。

在这个阶段，质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织施工质量管理：工程部需要组织施工质量管理工作，对工程的施工过程进行监督和检查。

质量管理人员应该定期对工程的施工质量进行检查，及时发现并纠正存在的质量问题。

2. 实施施工质量控制：在这个阶段，工程部需要实施施工质量控制措施，对工程的施工过程进行控制。

各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 - 副本一、前期准备工作在开始具体的施工之前，需要进行详细的前期准备工作。

首先要对工地进行勘察，了解地形地貌以及周围环境情况。

然后制定施工计划，包括施工序列、工期计划等内容。

同时要组织好施工人员，保证每个工种的施工人员都符合相关要求。

二、基础工程施工方案基础工程是整个建筑工程的基础，对建筑物的稳定性和安全性至关重要。

在基础工程施工中，首先要进行地基处理工作，包括挖土、压实等。

然后进行基础柱体的浇筑，确保基础的承载力和稳定性。

最后要进行钢筋混凝土结构的施工，保证基础工程的质量达标。

三、主体结构施工方案主体结构是建筑物的骨架，支撑整个建筑的稳定性和承载力。

在主体结构施工中，要严格按照设计图纸进行施工，保证结构的合理性和稳定性。

同时要对结构进行质量检测，确保结构的安全性和可靠性。

四、装饰工程施工方案装饰工程是建筑物的外观和内部装修，直接影响建筑物的美观性和舒适性。

在装饰工程施工中，要选择合适的材料和工艺，保证装饰效果符合设计要求。

同时要注重施工细节，确保装饰工程的质量达到标准。

五、设备安装工程施工方案设备安装工程是建筑物功能的实现，包括水电设备、通风设备等。

在设备安装工程施工中，要严格按照设备说明书进行安装，确保设备的使用安全性和正常运行。

同时要对设备进行调试和检测，保证设备安装工程的质量可靠。

六、质量保证措施为了保证整个建筑工程的质量，需要采取一系列质量保证措施。

首先要建立健全的施工质量管理体系，包括施工检测、质量监督等内容。

同时要对施工过程中的每个环节进行检验和验收，确保每个工程的质量符合标准。

同时要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业水平和质量意识。

结语在建筑工程中，各分部分项工程的施工方案和质量保证措施至关重要。

只有严格执行施工方案，严格质量保证措施，才能保证建筑工程的质量和安全。

希望各相关单位能够重视这些工作，共同努力，确保每个工程都能达到预期的效果。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

注：带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。