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施工过程中的全面质量管理全面质量管理（TQM）是指在施工过程中，从项目规划到竣工验收的全过程，通过科学有效的管理手段和方法，全面提升施工质量，实现施工项目的成功。
全面质量管理的目标是通过各种手段和方法，包括设计、施工、验收等各个环节，全面保证项目的质量。
全面质量管理要求从项目开始阶段就要制定质量目标和标准，明确质量管理的职责和任务，确保项目的总体质量要求。
全面质量管理还包括质量监控、质量报告、质量改进等多方面内容，通过监控和反馈机制，及时发现并解决质量问题，实现项目的质量改进。
首先，在施工过程中，全面质量管理的基础是强化质量意识。
所有参与施工项目的人员，无论是设计师、施工人员还是监理人员，都应该具备高度的质量意识，明确自己的责任和要求，并且时刻关注项目的质量状况。
只有强化质量意识，才能有效防范和解决质量问题。
其次，在项目施工前，全面质量管理的第一步是制定质量目标和标准。
根据项目的特点和需求，明确项目的质量目标和标准，并严格执行。
这些目标和标准应该具体可行，可以衡量和评估项目的质量，为后续的施工提供正确的方向。
然后，在施工过程中，全面质量管理的关键是强化质量控制。
质量控制包括质量监督、质量检测和质量验收等环节，通过这些环节的配合和协同作用，实现项目质量的控制和保证。
在质量监督环节，项目管理者应该建立完善的质量监督体系，对施工过程中的质量进行监控和检查。
在质量检测环节，应该采用专业的设备和方法，对项目的各个环节进行检测和测试，及时发现和解决质量问题。
在质量验收环节，项目管理者应该建立严格的验收制度，确保项目的质量达到规定的标准和要求。
最后，在施工过程中，全面质量管理的目标是不断提高质量，实现质量改进。
为此，在项目施工过程中，应该建立质量改进机制，及时分析和总结施工过程中的问题和经验，制定改进措施和方案，不断提高施工质量。
同时，项目管理者还应该宣传和推广优秀的施工经验，培养和提升项目人员的技能和素质，以实现施工质量的持续改进。
工程施工质量管理
工程施工质量管理是指在工程建设过程中，通过一系列的管理手段和方法，确保工程施工的质量符合规定的标准和要求。
它是工程管理的重要组成部分，涉及到工程的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
以下是工程施工质量管理的一些关键方面：
1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确质量目标、标准和要求，以及质量控制的程序和方法。
2. 人员培训：对施工人员进行必要的培训，提高他们的技能水平和质量意识，确保他们能够按照质量要求进行施工。
3. 材料和设备管理：对施工使用的材料和设备进行严格的质量控制，确保其符合规定的标准和要求。
4. 施工过程控制：实施全过程的质量控制，包括施工前的准备、施工中的监督和检查，以及施工后的验收。
5. 质量检测和评估：进行定期的质量检测和评估，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
6. 文档管理：建立完善的文档管理制度，记录工程施工过程中的质量信息和数据，以便追溯和分析。
7. 持续改进：通过对施工过程的监控和评估，不断总结经验教训，持续改进工程施工质量管理的方法和流程。
工程施工质量管理的目标是确保工程质量，提高工程的可靠性、安全性和耐久性，满足业主和社会的需求。
它需要施工单位、监理单位和业主等各方共同努力，形成合力，才能达到预期的效果。
施工阶段性的质量保证措施
一、组织管理
1.实施适当的质量管理体系，强化管理、组织管理，健全施工质量检
验计划，定期进行施工质量检查和保证，制定出具有明确责任人制度、定
期检查及检验制度，明确质量监督人员的职责及范围，强化质量监督管理。
2.设立相应的质量管理体系，确定完整的检验、检测、校验操作程序，落实全面的质量管理，防止施工质量损失。
3.建立质量管理档案，记录施工过程中的质量问题，跟踪处理过程，
及时发现质量问题，确保及时有效地处理。
4.开展不定期的质量管理和检验，对施工质量达标情况进行实时监控，确保施工质量达标。
5.建立质量数据库，定期整理施工的质量报告，评审施工质量，将不
达标情况及时整改及预警，确保质量持续改进。
二、质量材料
1.严格把关质量材料的采购，制定质量材料检验及质量标准，确保采
购材料质量可靠。
2.制定检查材料的数量，采用质量保证金体系实行质量扣款，对不合
格材料进行重新检验，确保建设质量可控。
3.施工材料的运输要经过严格的检查，并记录相关材料的质量，对不
合格的进行及时处理。
建设单位在施工阶段的质量管理【摘要】: 伴随着社会主义经济建设的不断完善，建筑行业也迎来了前所未有的发展时机，建筑工程市场的竞争可以说是越来越激烈了，人们也越来越重视建筑工程施工阶段的质量管理了，本文介绍了提高建筑工程质量管理的重要意义，并阐述了目前在房屋建筑施工中出现质量的问题和加强质量管理的解决措施。
【关键词】：建筑；质量；管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：引言社会的进步加速了城市化进程，为我国建筑行业的发展提供了前所未有的契机，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。
但由于对施工质量未能进行有效地管理，从而导致建筑施工大量出现，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。
所以施工企业也越来越重视建筑工程质量管理，因为这既关系到企业的声誉，又与人们的生命财产安全密切相关，有时还会影响国家、社会的和谐发展。
一、建筑工程质量管理的意义建筑工程是—个关系到国计民生的支柱性基础产业。
在建筑工程的施工过程中，工程的质量管理有着极为现实的意义，建筑的质量直接关系到人们的生命财产安全，建筑工程的质量管理工作是实现建筑企业发展的目标的一个基础，它的水平高低直接决定着企业的形象。
当前我国正处在快速发展阶段，建筑业作为拉动经济发展速度的重要力量，正处在大发展阶段。
因此，如何做好建筑施工阶段的质量管理工作具有极其重大的意义，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
项目的质量控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，工程质量是工程建设的核心，是企业全面成本管理的重要环节。
施工质量不达标，不仅会对工程的经济效益造成损害，也会对社会效益带来一定影响。
在建筑工程中，我们必须通过科学有效的管理体系和策略，做好土建施工阶段质量管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，从而确保整个工程项目能够在规定的时间内以优越的品质竣工，从本质上杜绝安全隐患和事故的发生。
所以说，加强建筑工程施工阶段的质量管理，对推动建筑工程质量管理改革，对我国建筑行业可持续发展战略的实施都有着至关重要的作用。
如何加强施工阶段的质量管理1.加强培训，增强安全生产意识加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。
俗话说:“磨刀不误砍柴工”。
要坚持以人为本的科学发展观，坚决克服带“病”上岗的现象，杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为，做到“宁停三分，不抢一秒”。
安全培训不可能一蹴而就，也不可能毕其功于一役，要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为实现长效安全提供队伍素质保证。
2.质量监控事前预防，施工操作事先指导2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
在某公司车间的配电房改造工程中，竣工不久就出现漏雨，原设计混凝土为C25，经回弹检测，混凝土强度还未达到CIO。
后经调查，就是因水泥不合格所致。
2.2加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的`方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
工程施工阶段质量管理一、工程质量管理的背景工程质量管理是指通过一系列计划、活动和控制来保证工程质量满足规定标准和需求的管理活动。
工程质量管理在整个工程施工阶段都应该贯穿始终，并且应该有系统的管理方法和控制措施，以确保工程质量的可控可靠。
近年来，随着我国经济的快速发展和建设规模的不断扩大，工程施工中的质量问题也越来越引起人们的关注。
而工程质量问题往往不仅仅是工程本身的问题，更是工程管理和监理等环节的问题。
因此，加强工程质量管理，规范和提高管理水平，已成为各方共同关注和努力的方向。
二、工程质量管理的基本原则1. 预防为主工程质量管理的首要原则是预防为主。
通过在工程设计、施工前期立项和准备阶段就根据实际情况提出质量目标，并通过合理的计划和措施来确保工程质量标准的达到，以减少事后纠正和修复的成本。
2. 全员参与工程质量管理应该是所有参与工程的相关人员的责任和义务。
从业主到设计师、施工单位再到监理单位，每个环节的人员都应该重视工程质量，发挥各自的作用，共同推动工程质量的提升。
3. 程序化和标准化工程质量管理应该是程序化和标准化的过程。
即使在大型工程项目中，也应该有明确的流程和规范，以确保每个环节的工作都按照一定的程序和标准进行，以达到提高工程质量的目的。
4. 审核和监督工程质量管理要有专门的审核和监督机构，对工程的设计、施工和验收等各个环节进行监督和审核。
只有有了审核和监督的机制，才能及时发现和纠正工程质量问题，保证工程质量的可靠性。
5. 数据化和信息化现代化的工程质量管理应该是数据化和信息化的过程。
可以借助现代技术手段，来进行工程数据的采集、分析和处理，以提高工程质量管理的效率和准确性，减少人为错误和信息的不一致性。
6. 持续改进工程质量管理是一个不断改进的过程。
通过对每次工程施工的质量管理工作的总结和反馈，不断改进和提高工程质量管理工作的方法和措施，以确保每个工程都更加可靠和高效。
三、工程质量管理的主要内容1. 质量目标的确定在工程施工前，应该明确工程质量的目标和要求。
浅谈施工阶段的质量管理摘要：施工阶段的质量管理是非常重要的，这个时期的质量管理和工程质量有着密不可分的联系，施工过程中落实好质量管理工作是很关键的，这能够体现出企业的形象。
文章主要基于施工阶段实施质量管理工作的意义，并根据这个时期质量管理的现状探讨了科学的质量管理措施供参考。
关键词：施工，质量管理，工程随着我国社会经济的快速发展，建筑业在一定程度上推动了国民经济的发展，更多人意识到建筑业的重要性，在发展过程当中，市场竞争也日趋激烈。
经济发展带动社会发展进步，同时改善了人们的生活环境，这给建筑工程也提出了更高的要求。
建筑工程是非常复杂的管理工作，要使工程的质量得到保障，就要求有关人员能够加强把控质量。
1施工阶段质量管理意义建筑工程管理工作当中，质量控制是不可或缺的一项工作，做好质量控制工作，能够使建筑工程管理整体质量得到切实的提升。
由于这项工作具有一定的复杂性，那么在工作开展过程当中，需要健全各方面的内容，例如人员的素质能力以及设施设备等，如此才能够更好的推动建设工程整体管理水平与施工质量的提升。
管理工作里，要注重施工的方式以及选用合格的施工材料与和工程相适应的施工工艺。
加强质量控制力度，才可以更好的促进建筑工程行业健康且可持续的稳定发展。
2施工阶段质量管理现状从建筑施工角度而言，好的质量管理工作能够有效保障施工质量，而从当前情况来看，我国施工质量管理工作当中依然有一定的问题存在，者不利于我国工程施工质量的提升，主要体现在下面几个方面上。
2.1制度不完善施工方面来说，施工过程中要对施工人员与材料进行严格控制，而当前我国工程数量非常多，这就容易导致建设队伍的管理水平良莠不一，且人员素质也高低不等，这使得质量管理往往形式主义。
2.2施工技术落后当前我国建筑施工技术虽说相比过去有一定的提升，智能建筑与绿色建筑也应运而生。
这部分建筑施工也有更高的标准，这对施工人员专业知识有更高的要求。
而当前建筑工程施工情况分析，不少建筑施工人员仍是以农民工作为主力军，其多数具有吃苦耐劳的精神，而对于施工技术方面相对十分薄弱，在施工过程中通常会有一系列不合理的操作行为，这就难以保证工程的施工质量。
施工阶段的质量管理(1)
工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。
该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节。
（一）工程项目质量监督管理人员的选择为业主提供工程项目质量监督管理工作的人员，在我国被称为监理工程师；在英国等国则被称为咨询工程师。
在有些国家建筑师也可以从事工程项目质量监督管理工作。
l，工程质量监督管理人员资质规定合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目
所在地规定的资质等级证书。
各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。
下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。
（1）英国：由建筑师学会、
土木工程师学会、特许营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责进行咨询工程师专业资质的评定。
此外，英国政府也会公布经审查的咨询人员名单，以便于在公共工程上选择合适的咨询工程师。
（2）德国：该国规定质监工程师必须符合一定的资格条件。
1）至少具有2年作为结构设计工程师的工作经验；2）年龄最低35岁，最高60岁；3）大学土木工程专业毕业；4）10年工作经验（9年结构计算，1年工地负责人）；5）丰富的知识和经验；6）优良的人品。
其中专业必须为土建专业，仅限于钢
筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。
而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇主，以及客观性可能受到影响的人员均不得担任质监工程师。
（3）法国：对咨询
工程师的资格要求比较高，需经过严格的审查考试，合格后方可担任。
为了确保监理人员的质量，在建设部内设有一个审查咨询工程师资格的“技术监理审查委员会”。
它由30名
不同身份的人员组成，有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询工程师、经济专家和法律专家等，他们直接接受部长聘请。
凡要求充当咨询工程师的人，需先行申请。
该委员会首先审查申请人的资格和经验，申请人必须是法国高等土木工程学院毕业，具有十年以上的工作经验。
通过资格审查后进行面试，由委员会报请部长确认，然后在一个专门的月刊上公布，一次确认的资格有效期为五年。
（4）日本：《建设咨询
人员注册章程》中规定了被批准注册登记的建设咨询人员所应符合的条件。
1）根据
业务技术范围不同，建设咨询人员必须符合相应注册部门所提出的各项必要条件。
2）大学或高等专业学校毕业后，对有关注册部门的业务有20年以上的实践经验者，经建设
大臣认可，具有相同程度知识与技术的人员。
3）要具备足够的履行建设咨询业务合
同的资产或金融信用。
一般咨询企业资金应在5000万日元以上，而且自有资金为1000
万日元以上。
2．工程质量监督管理人员选择的方法和程序为了选定符合要求的
咨询工程师，业主应采用适当的方法和程序。
在美国最常用的一种方法为资质评审法。
资质评审法实质就是把资质因素作为选定咨询工程师的首要原则。
它分为三个步骤进行：第一阶段为选择，这一阶段的任务是根据初步的工作范围及具体的项目评审原则确定由三至五家公司或个人组成的短名单。
第二阶段为确定，邀请第一阶段排名第一的公司进入第二阶段。
这一阶段的目的是理解业主的需要和期望，共同确定工程范围、所需要的服务及合同形式。
第三阶段为定价，在选定了最具资质的公司并确定了详细的工作范围之后，应
开始定价谈判。
（二）施工质量管理1．施工阶段质量管理过程划分（1）按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分 .可分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。
前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，：需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理。
其中包括：施工有关人员因素；材料（包括半成品）因素、机械设备（永久性设备及施工设备）因素、施工方法（施工方案；方法及工艺）因素和环境因素。
（2）按工程项目施工层次结构划分工程项目施工质量管理过程为：工序质量管理分项工程质量管理分部工程质量管理单位工程质量管理单项工程质量管理。
其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。
共2页: 1 [2] 下一页论文出处(作者): 污泥再生利用研究与成套设备开发。
