现代企业经营管理概论的期末总复习习题

现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。

答：现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业吸引和保留人才的关键；其次，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度；再次，有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效；最后，它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。

2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。

答：企业进行风险管理的基本步骤包括：识别风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对策略，实施风险管理计划，以及监控和审查风险管理效果。

3. 解释什么是企业社会责任（CSR），并简述其对企业的重要性。

答：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也应关注其对社会和环境的影响，积极承担社会责任。

其重要性在于：提升企业形象，增强消费者信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；以及提高企业的社会价值和竞争力。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，管理层决定采取多元化战略。

请分析多元化战略的利弊，并给出实施多元化战略的建议。

答：多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。

缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。

《现代企业经营管理》期末总复习《现代企业经营管理概论》期末总复习1考试题型及分值分布2单项选择（1分×10=10分）3多项选择题（2分×10=20分）4判断题（1分×10=10分）5简答题（6分×5=30分）6计算题（10分×1=10分）7案例分析题（20分×1=20分）二、复习范围（一）单项选择题1、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ A ）。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性2、律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（ B ）。

A. 个体企业B. 合伙制企业C. 合作制企业D. 无限责任公司3、现代公司治理结构中，最高权力机构是（ C ）。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理4、（ A ）是决定企业组织形式的最根本的因素。

A．资金来源B．产品开发C．运用资金、决策行为D．分配利润、承担风险5、（ B ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

A．职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 直线职能制6、在企业经营管理职能中，（ B ）是一项制约性的职能。

A. 战略职能B.财务职能C. 公关职能D. 决策职能7、（ A ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。

A. 总成本领先B. 差异化C. 集中D. 混合8、( C )目标是战略目标的具体化。

A. 短期B. 竞争C. 战术D. 利润9、以经营决策事件发生的频率来划分决策，新产品开发决策属于下列哪一种？（ B ）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 管理决策D. 业务决策10、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，企业应完成的保本销售量是（ A ）。

复习题一、单项选择题1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是（）A、尊重需求B、安全需求C、自我实现需求D、社交需求2．被誉为科学管理之父的是（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、西蒙3．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）A、国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等B、个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等C、劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业等D、简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等4．以下哪项不是企业的特征（）A、经济型性B、社会性C、公共性D、竞争性5．在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。

这种职能属于( )A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.激励职能6．企业是（）。

A基层政权组织B行政组织C经济组织D事业单位7．期望值理论认为，M激励力、V效价、E期望值之间的关系是（）A．E＝M×V B．V=M×E C．M=V×E D．M=V÷E 8．期望理论是由谁提出的（）。

A、泰勒B、赫茨伯格C、弗鲁姆D、马斯洛9．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（）A、人的需要可以分成五个层次B、人的需求是由低到高逐级向上发展的C、人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D、人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励10．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工（）。

A、报酬、成就、认可、责任B、报酬、工作条件、良好的工作环境C、成就、责任、良好的人际关系和成长D、成长、成就、责任11．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A.直线--职能制结构B.事业部制结构C.矩阵组织结构D.模拟分散管理结构12．事业部制作为一种常见企业组织结构，以下哪项不是其特征（）A.具有独立产品市场B.一般按产品、区域等来设立C.是半自主的利润中心D. 自负盈亏13．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。

吉林财经大学继续教育学院 2019年下半年期末考试《 现代企业概论 》本科函授试卷（A 卷） （本试卷共有 四 大题，满分 100 分，考试时间 120 分钟）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 1．企业从事生产经营活动的主要目的是（ ）。

A ．提供有价值的产品 B ．完成国家计划 C ．盈利 D ．承担民事责任 2．服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。

（ ） A ．内部目标 B ．总体目 C ．外部目标 D ．具体目标3．管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现，要想在千变万化的环境中进行有效的管理，实现组织的目标，就必须使自己掌握必要的（ ）。

A ．管理手段B ．管理方法C ．管理技能D ．管理权限4．某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（ ）A ．以集权为主的职能制结构B ．以分权为主的事业部制结构C ．模拟分权制的组织机构D ．矩阵型组织结构 5．关于企业组织设计的总的指导原则是（ ） A ．专业分工与协作原则 B ．指挥统一原则C ．任务目标原则D ．有效管理幅度原则6．采用（ ）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。

A ．总成本领先战略B ．差异化战略C ．重点战略D ．专一战略7．管理体系标准化中（ ）原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。

A ．简化B ．协调C ．优化D ．统一化8．标准化的设计原则中（ ）原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。

A ．科学合理B ．动态化C ．强制性D ．人性化 9．作业组是劳动组织的最基本的形式，体现了劳动分工在（ ）的协作关系。

A ．时间上 B ．空间上 C ．数量上 D ．岗位上 10．下列费用不得计入产品成本的是（ ） A ．直接材料费 B ．直接工资 C ．制造费用 D ．销售费用11．企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足（）的需要。

现代企业管理期末考试复习资料一．企业概述1.现代企业：现代企业是指从事商品生产，流通和服务等规模性的经济活动，为满足社会的各种需要而进行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束和自我发展，并具有法人资格，实施现代企业制度，承担相应的社会道义和法律责任的现代经济组织。

1.企业组织结构的类型组织结构是关于组织形式、组织层次、组织内部责任分工、责权划分的总称。

（1）直线制组织：直线制形式是一种从军队中借鉴而来的古老的组织形式。

优点：a：管理结构简单，管理费用低，尤其适合业务单一的组织。

b：指挥关系清晰统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，对领导处理临时突发事件有较强结构优势。

c：纪律和秩序的维护较容易。

缺点：a：这种组织形式要求组织的各级领导人要精明能干，具备复合型的知识和能力，管理的工作方式显得比较简单和武断。

b：没有参谋人员的配合，容易造成决策失误。

c：这种组织在横向联系沟通方面表现出结构的先天不足。

（2）职能制组织：优点：a：组织职能规模化，减少重复配置，提高组织管理的专业化程度，有利于组织成员发挥专长，提高业务水平，有利于提高工作效率，有效的实现组织目标。

b：减轻了各级行政主管的工作负担。

缺点：a：各职能部门看不到全局利益，缺乏总体观念，易导致职能部门间冲突，不利于培养全面的高级管理人才。

b：各职能部门只注意依据本部门的准则行动，可能导致部门之间的活动缺乏协调性，影响组织目标的实现。

c：各职能部门拥有指挥权，每一个下级结构和人员都有两个以上的顶头上司，责权难以统一，不利于统一指挥。

（3）直线职能制：优点：a：统一指挥，职能制专业化，决策迅速，分工明确。

b：直线部门负担轻，有利于发挥专家作用。

缺点：a：各职能单位自成一体，不重视工作中横向沟通，职业视野狭窄，对环境变化的反应比较迟钝。

b：按职能分工的组织通常弹性不足和注重部门利益，可能引发组织运行中的各种矛盾和不协调现象，对组织活动和管理效率造成不利的影响，增加高层协调工作。

现代企业管理期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 市场占有率D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略管理的常见步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 资源分配D. 产品定价3. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）4. 企业进行市场细分的最终目的是为了什么？A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 更好地满足消费者需求D. 增加产品种类5. 下列哪项不属于企业人力资源管理的内容？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 产品设计6. 企业财务管理中，流动资产通常包括哪些项目？A. 现金和银行存款B. 长期投资C. 固定资产D. 存货7. 企业文化的核心是什么？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规模D. 企业利润8. 在企业中，哪种领导风格强调员工的参与和民主决策？A. 独裁式B. 交易式C. 变革式D. 民主式9. 企业社会责任（CSR）的主要内容包括哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 所有上述选项10. 下列哪项不是企业风险管理的主要步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险预测二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业战略制定过程中需要考虑的外部环境因素包括哪些？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境12. 企业组织结构设计需要考虑的因素包括哪些？A. 企业规模B. 企业战略C. 企业生命周期D. 企业文化13. 在进行企业绩效评估时，常用的方法有哪些？A. 平衡计分卡B. KPI指标C. 360度反馈D. 利润分析14. 企业内部控制的主要目的是什么？A. 防范风险B. 提高效率C. 确保合规D. 增加利润15. 企业进行市场调研时，通常需要收集哪些信息？A. 消费者需求B. 竞争对手情况C. 市场趋势D. 产品价格三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述现代企业制度的基本特征。

现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 客户满意度D. 企业社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 组织结构D. 行动计划3. 在企业管理中，SWOT分析的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）4. 企业进行市场细分的目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 识别目标市场D. 增加产品种类5. 以下哪个是企业人力资源管理的关键环节？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 所有选项都是6. 企业文化的核心价值观对员工行为的影响是：A. 无影响B. 间接影响C. 直接指导D. 可选择性影响7. 企业进行风险管理的首要步骤是：A. 风险评估B. 风险识别C. 风险控制D. 风险转移8. 企业财务报表中，资产负债表反映的是：A. 企业的收入情况B. 企业的资产和负债状况C. 企业的现金流量D. 企业的盈利能力9. 以下哪个不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 流程创新C. 市场创新D. 规模创新10. 企业社会责任（CSR）的核心是：A. 经济利益B. 社会利益C. 环境利益D. 所有选项都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业战略管理的三个主要阶段。

2. 描述企业文化对企业成功的重要性。

3. 解释企业如何通过人力资源管理提升员工的工作效率。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 案例：某公司在进行市场扩张时，遇到了文化差异导致的管理问题。

请分析该公司可能面临的挑战，并提出解决策略。

2. 案例：一家制造企业在经济危机期间需要削减成本。

请分析该企业可能采取的措施，并讨论这些措施的潜在影响。

四、论述题（共30分）请论述现代企业在全球化背景下如何平衡本土化策略与全球标准化策略。

企业管理概论练习题及答案一、单选题（共128题，每题1分，共128分）1.生产系统运行主要涉及控制和( )A、产品选择B、生产计划C、设备维护D、生产设施布置二、多项选择题正确答案：B2.管理的各项职能中位于首要职能的是( )A、控制B、组织C、领导D、计划正确答案：D3.企业最终要达成的目标是( )A、企业愿景B、使命C、企业战略二、多项选择题D、企业宗旨正确答案：A4.以下各项属于内容型激励理论的是( )A、归因论B、双因素理论C、期望理论D、强化论正确答案：B5.岗位评级的最后一个阶段是( )A、岗位相对价值评价B、岗位分析C、制定岗位规范D、岗位任职资格的评价正确答案：A6.财务分析起点的是( )A、财务决策B、财务报表C、财务状况D、经营成果正确答案：B7.流程型生产的特征是( )A、自动化程度较低B、在制品库存较高C、对设备可靠性要求较低D、产品种类较少正确答案：D8.商品在流通中为方便运输而进行了包装活动创造的是( )A、物流的场所价值B、物流的时间价值C、物流的空间价值D、物流的加工价值正确答案：D9.有限责任公司注册资本的最低限额是( )A、人民币5万元B、人民币2万元C、人民币3万元D、人民币10万元正确答案：C10.投资决策分析和判断的内容是( )A、公司发行普通债券还是可转换债券B、公司发行优先股股票还是普通股股票C、公司是否购置长期资产D、公司股利政策该怎样制定正确答案：C11.员工对企业的基础设施的需求和期望有( )A、能够满足产品质量的要求B、投入与运行的成本效益最大化C、设备操作简单安全D、满足交货期的要求正确答案：C12.以下各项属于经济环境因素的是( )A、人口年龄结构B、食品安全法C、知识产权与专利保护D、外汇汇率正确答案：D13.对基础设施投入和运行的成本效益最优化尤为关注的是( )A、顾客B、供应商C、所有者D、员工正确答案：C14.SWOT分析中,S 代表的是( )。

好资料学习-----《现代企业经营管理概论》期末总复习2012-6-7考试题型及分值分布1分）1分×10=102单项选择（分）23分×10=20多项选择题（分）41分×10=10判断题（分）6分×5=305简答题（分）分×1=106计算题（10 分）分×71=20案例分析题（20二、考试形式及考试时间、考试形式：闭卷1 分钟、考试时间：902三、复习范围（一）单项选择题）。

1、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ A法定性D. 社会性 B. 经济性 C. 盈利性 A.、律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们2 。

）常采用的企业组织形式是（ BD. 无限责任公司 C. 合作制企业 A. 个体企业 B. 合伙制企业）。

3、现代公司治理结构中，最高权力机构是（ CD. 总经理C. 股东大会 B. 监事会 A. 董事会）是决定企业组织形式的最根本的因素。

A 4、（B．产品开发A．资金来源、承担风险D．分配利润C．运用资金、决策行为）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

B 5、（直线职能制 D. B. 事业部制 C. 矩阵制A．职能制）是一项制约性的职能。

B 6、在企业经营管理职能中，（决策职能 D. C. 公关职能 A. 战略职能 B.财务职能）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。

A 7、（ D. 混合 C. 集中 A. 总成本领先 B. 差异化)目标是战略目标的具体化。

C 、( 8 D. 利润竞争 C. 战术 A. 短期 B.）9、以经营决策事件发生的频率来划分决策，新产品开发决策属于下列哪一种？（ BD. 业务决策C. 管理决策非程序化决策 B. A. 程序化决策元，若企业元，产品单价为8010、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40 。

现代企业管理期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 股东价值最大化2. 下列哪项不是企业管理的基本原则？A. 效率原则B. 公平原则C. 创新原则D. 保守原则3. 企业战略管理中的SWOT分析不包括以下哪一项？A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Results（结果）4. 在企业管理中，哪种组织结构最有利于快速决策？A. 功能式结构B. 产品式结构C. 矩阵式结构D. 扁平化结构5. 企业进行人力资源管理时，通常不包括以下哪项活动？A. 招聘B. 培训C. 质量控制D. 绩效评估二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 现代企业制度的基本特征包括哪些？A. 产权清晰B. 权责明确C. 政企分开D. 科学管理7. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？A. 产品价格B. 产品质量C. 企业规模D. 消费者偏好8. 企业在进行市场调研时，通常需要收集哪些信息？A. 竞争对手信息B. 消费者行为C. 产品销售数据D. 宏观经济数据9. 企业财务管理的主要内容包括哪些？A. 资金筹集B. 资产运营C. 成本控制D. 利润分配10. 下列哪些属于企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述企业战略管理的重要性。

12. 描述企业文化对企业发展的影响。

四、论述题（每题25分，共50分）13. 论述现代企业如何通过人力资源管理提升企业竞争力。

14. 分析现代企业在全球化背景下面临的挑战及应对策略。

现代企业管理期末考试试题答案一、单项选择题1. D2. D3. D4. D5. C二、多项选择题6. A B C D7. A B D8. A B C D9. A B C D三、简答题11. 企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力，实现可持续发展。

企业管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是：A. 产品开发B. 市场营销C. 资源配置D. 竞争优势的获取答案：D2. 以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 组织文化D. 技术环境答案：C3. 企业组织结构设计应考虑的因素不包括：A. 企业规模B. 企业战略C. 员工个人能力D. 企业外部环境答案：C4. 以下哪项是企业文化的核心？A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业目标D. 企业制度答案：B5. 企业人力资源管理的首要任务是：A. 员工培训B. 绩效考核C. 招聘与选拔D. 员工激励答案：C6. 企业财务分析中，流动比率主要用于衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 营运能力D. 成长能力答案：B7. 企业风险管理的核心是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险预防答案：C8. 以下哪项不是企业社会责任的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 家庭责任答案：D9. 企业进行市场调研的主要目的是：A. 了解竞争对手B. 确定产品定位C. 收集市场信息D. 制定营销策略答案：C10. 以下哪项是企业创新管理的关键？A. 创新思维B. 创新团队C. 创新环境D. 创新技术答案：A二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略规划的一般步骤。

答案：企业战略规划一般包括以下几个步骤：首先，进行企业使命、愿景和价值观的明确；其次，进行外部环境分析（如PEST分析）和内部环境分析（如SWOT分析）；然后，根据分析结果制定战略目标；接着，制定战略计划并实施；最后，进行战略控制和评估。

2. 描述企业人力资源管理的主要内容。

答案：企业人力资源管理主要包括：人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理以及劳动法遵守等。

3. 解释什么是企业伦理，并举例说明其重要性。

答案：企业伦理是指企业在经营活动中应遵循的道德规范和行为准则。

《现代企业管理》期末考试试卷附答案一、判断题（正确“T”，错误“F”。

每题2分，共计20分）1 企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（）2 现代企业制度的最主要形式是公司制（）3 企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新（）4、营业推广可长期和单独使用（）5、现代市场的含义指有购买愿望的消费者（）6、在新产品上市时采用低价策略，这称为撇脂定价策略（）7、有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目（）8、人员促销是最古老的促销方式，在今天仍是重要促销方式（）9、生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的服务生产（）10、工序同步化是组织连续流水线或间断流水线的必要条件（）二、单项选择题（每题2分，共计30分）1一体化激光打印机，多支出几百元使其成为现代化办公用具，这是采用（）途径来提高其价值。

A 功能不变，成本降低 B功能大幅提高，成本略有提高C 功能提高，成本降低D 功能提高，成本不变2、价值工程以（）分析为核心A 价值B 功能C 成本D 集体智慧3以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果，包括在制品、自制工具期末期初结存，这称为（）A 企业商品产值B 企业总产值C 企业净产值D 企业产能4、家用电器生产属于（）生产方式A 订单型B 备货型C 连续流程D 工艺专业化5、日用消费品如香烟的分销策略适宜（）A 广泛分销即宽渠道策略B 独家专营即窄渠道策略C有选择的分销策略 D 短渠道分销策略6、企业管理的最主要任务是对（）的管理A 技术资源 B财力在源 C 人力资源 D 设备资源7、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（）。

A．计划过程 B．组织过程 C．领导过程 D．控制过程8在设备使用后期，由于出现更为先进的设备，使现有设备提前遭淘汰，这称为（）A 物质寿命B 经济寿命C 技术寿命D 产品寿命9、机床厂的生产方式属于（）A 大量生产方式B 单件生产方式C 成批生产方式D 连续流程生产方式10、市场观念的第一次革命是（）A 生产观念B 推销观念C 营销观念D 社会营销观念11、企业原来生产中低档女式服装产品，现在准备进入该产品的高档市场，这可称为产品线（）策略A 向上扩展B 向下扩展C 双向扩展D 填充12、某企业消费品的分销渠道是生产者→零售商→消费者，这属于（）A 0级短渠道B 1级短渠道C 2级短渠道D 3级长渠道13、质量管理发展的后阶段不是对前面一个阶段的全盘否定，下面哪个是质量管理发展的最新阶段（）A 质量检验阶段 B质量统计控制阶段C全面质量管理阶段 D质量成本管理阶段14、在股份公司中，（）是企业的最高决策权力机构。

现代企业管理学复习题 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】《现代企业管理学》复习题一、填空题（每小题1分，共20分）1、管理包括四层含义：管理的内容是协调；管理的实质是一种手段；管理的作用；管理必须有明确的目标。

2、管理包括计划、、领导、控制四项职能。

3、管理者依据在组织中所处的地位，可分为高层管理者、、基础管理者。

4、管理制必须具备四方面的素质：、知识素质、基本技能、身体素质。

5、法约尔一般管理思想认为，任何企业的经营活动都包括技术、、安全、财务、会计、管理这六项基本活动。

6、法约尔提出了管理的五项基本职能，即计划、组织、、协调、控制。

7、人际关系学说指出，工人不是简单的“经济人”，而是。

8、人际关系学说认为，对生产效率的提高有很大的影响。

9、管理原理主要包括：、人才原理、责任原理、效益原理。

10、企业管理的方法主要有：、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法等。

11、市场预测的方法主要有：、调查预测法、数学外推预测法。

12、市场预测的步骤包括：；调查、收集、整理资料；选择预测方法；进行预测；分析、评价预测结果、提交预测报告。

13、经验判断法主要包括、集合意见法、专家征询法等。

14、调查预测法包括：、抽样调查、全面调查、销售调查、定期交换情报预测法。

15、数学外推法包括：、移动平均法、最小二乘法、指数平滑法等。

16、按决策问题的重要程度，可分为和战术决策。

17、按决策的方法可分为和定量决策。

18、按决策问题所处的条件可分为、不确定型决策、风险型决策。

19、决策程序一般包括四个基本步骤：；拟定可行方案；对方案进行评价和优选；方案的实施与反馈。

20、不确定型决策方法主要有：、悲观法、最小最大后悔值法、折中法、等概率法等。

二、名词解释（每题4分，共20分）1、设备管理2、技术管理3、财务管理4、质量管理5、人力资源开发与管理三、简答题（每题5分，共30分）1、企业物资管理的任务是什么2、市场营销管理的过程包括哪些内容？3、企业筹资渠道包括哪些类型？4、简述全面质量管理的特点5、简述人力资源开发与管理的主要内容6、简述战略分析中企业的外部宏观环境因素包括的内容四、论述题（15分）用SWOT分析法对当前中国电信、或中国联通，或其他组织所处的竞争态势进行分析，并提出竞争战略。

《现代企业管理（商）》复习资料一单选题 (共85题，总分值0分 )1. 美国学者赫茨伯格关于管理的双因素理论的“双因素”是指( ) （0 分）A. 激励因素和惩罚因素B. 正式组织因素和非正式组织因素C. 保健因素和激励因素D. 保健因素和风险因素2. 对企业经营业绩进行评价工作具有 [ ] （0 分）A. 判断、衡量、评价和管理四大功能B. 判断、衡量、预测和管理四大功能C. 判断、预测、导向和管理四大功能D. 衡量、导向、评价和判断四大功能3. 以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为( ) （0分）A. 事业部制组织结构B. 矩阵制组织结构C. 纯粹直线制组织结构D. 职能制组织结构4. 按照物资在企业生产经营中的作用不同，可以把其分为 [ ] （0 分）A. 主要原材料、辅助材料、易损材料、耐用材料B. 主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具C. 主要原材料、辅助材料、普通材料、特殊材料D. 主要原材料、辅助材料、专用材料、一般材料5. 领导的本质就是（）。

（0 分）A. 被领导者的追随与服从。

B. 指挥他人开展工作。

C. 鼓励下属开展活动。

D. 协调他人的工作。

6. 领导的本质就是（）。

（0 分）A. 被领导者的追随与服从。

B. 指挥他人开展工作。

C. 鼓励下属开展活动。

D. 协调他人的工作。

7. 全面质量管理工作的四个阶段依次为 [ ] （0 分）A. 计划、检查、实施、处理B. 计划、实施、检查、处理C. 检查、实施、计划、处理D. 检查、计划、处理、实施8. 属于公共关系媒介的是（）。

（0 分）A. 社会组织B. 公众C. 双向信息传播D. 个人9. （）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。

（0 分）A. 外观形象B. 产品和服务形象C. 领导人形象D. 员工形象10. 构成企业经营业绩评价系统的基本要素是 [ ] （0 分）A. 评价主体、评价客体B. 评价指标、评价标准C. 评价方法D. 以上几点均是11. 按工作顺序来区分，可以把企业物资入库作业大体划分为 [ ] （0 分）A. 组织人力阶段和物资搬运阶段B. 组织物力阶段和物资搬运阶段C. 入库前的准备阶段和物资入库的操作程序阶段D. 组织财力阶段和安排物资仓位阶段12. 管理就是对组织的有限资源进行有效的 [ ] （0 分）A. 计划B. 配置C. 指挥D. 协调13. 企业经营的三大功能之一是 [ ] （0 分）A. 发现市场的变化规律B. 寻找与企业合作的伙伴C. 制定企业的发展目标D. 协调整个企业的内部与外部活动14. 进行市场调查的方法有多种，但可以归纳为 [ ] （0 分）A. 询问法和观察法B. 直接调查法和间接调查法C. 试验法和抽样调查法D. 询问法和实验法15. 下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是（）。

《企业管理(guǎnlǐ)概论》复习题一、单项选择题（共20题）1．厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象(qǐ yè xínɡ xiànɡ)属于企业文化的( )A．表层(biǎocéng)文化B．中层(zhōngcéng)文化C．深层文化D．三者都不对2．企业的组织结构(jiégòu)、规章制度等属于企业文化中的( )A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对3．一个企业的经营思想、价值取向等属于企业文化中的( )A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对4．下列各项中哪一项属于企业文化中的表层文化？( )A．行为习惯B．企业内外的人际关系C．理想信念D．道德规范5．( )属于企业文化的深层文化A．规章制度B．言谈话语C．人际关系D．道德规范6．产品的适用性是指( )A．产品质量B．过程质量C．服务质量D．工作质量7．电视机的图像和违章清晰指的是产品的( )A．可靠性B．安全性C．性能D．经济性8．产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力指的是产品的( )。

A．性能B．可靠性C．安全性D．经济性9．产品的( )是指产品在规定的条件下，满足规定功能要求的工作期限。

A．性能B．寿命C．可靠性D．安全性10．( )是指为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动。

A．质量管理B．质量保证C．质量体系D．质量控制11．把市场细分为大民族市场和少数民族市场，是按照( )划分的。

A．人口因素B．地理区划分因素 C．购买心理因素D．购买行为因素12．把妇女服装市场划分为朴素型、时髦型和男子气质型，是按( )因素划分的。

A．人口(rénkǒu) B．地理区划C．购买(gòumǎi)心理D．购买(gòumǎi)行为13．把市场细分为工业(gōngyè)市场、农业市场、交通运输市场、商业市场等的依据是( )A．企业规模B．地理区划(qūhuà)因素C．产业、行业特点D．客户使用要求14．避强策略属于市场开拓的( )。

现代企业经营管理概论期末客观题总复习《现代企业经营管理概论》期末客观题总复习（一）单项选择1．技术密集型企业又称为（ B ）P3A. 知识密集型企业B．资金密集型企业C．劳动密集型企业D．产品密集型企业2．（A）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

P3A. 知识密集型B．劳动密集型C．技术密集型D．管理密集型3．企业组织形式中的本质内容是（ D ）P4A．资金来源B．运用资金、决策行为C．降低成本D．分配利润、承担风险4．（ A ）是决定企业组织形式的最根本的因素。

P4A．资金来源B．产品开发C．运用资金、决策行为D．分配利润、承担风险5．律师事务所、会计师事务所、诊疗所等常采用的企业组织形式是( A )P5 A．合伙制企业 B. 个体企业 C. 合作制企业 D. 无限责任公司6．有限责任公司一般适用于( B )P6A. 特大型企业B. 中小型企业C. 大型企业D. 多厂企业7．在市场经济国家( A )通常采用股份有限公司形式P6A.大中型企业B. 特大型企业C. 小型企业D. 个体企业8．（D ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

P7 A．职能制 B. 直线一职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制9．( B ) 组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位P7A．直线一职能制 B . 矩阵制 C. 事业部制 D. 模拟分散制10．( A ) 组织结构形式适用于连续生产的钢铁、化工等大型企业。

P7 A．模拟分散制 B .事业部制 C. 矩阵制 D. 直线一职能制11．现代企业制度的核心内容是（ B ）。

P10A．法人制度 B. 产权制度 C. 组织制度 D. 管理制度12．企业经营管理的中心内容是（ C ）。

P15A．计划 B. 控制 C. 决策 D. 监督13. ( C ) 职能是一项制约性的职能.P16A . 战略 B. 决策 C.财务 D. 开发14.企业经营思想的中心是( B ).P17A.用户观念B. 市场观念C. 竞争观念D. 创新观念15. ( C )目标是指企业经营活动的方向和所要达到的水平.P19A. 长远B. 战术C. 战略D. 利润16. ( C )目标是战略目标的具体化.P19A. 短期B.竞争C. 战术D. 利润17. 机会大风险小的环境是( C ).P22A. 冒险环境B.老化环境C. 理想环境D. 恶化环境18. 机会大风险也大的环境是( B ).P22A.理想环境B. 冒险环境C. 老化环境D. 恶化环境19. 社会经济结构中最重要的是( C ).P24A .交换结构 B. 分配结构 C. 产业结构 D. 消费结构20.( A )战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势.P31A. 差异化B.总成本领先C. 增长型D. 区域化21. ( C ) 决策是指战略决策执行过程中的战术性决策.P36A. 业务B.风险型C. 管理D. 确定型22. 业务决策又称( C )P36A. 管理决策B. 高层决策C. 基层决策D. 中层决策23. ( B ) 决策一般均可运用数学模型求得最优解.P37A业务决策 B.确定型决策 C. 程序化决策 D. 管理决策24. ( B ) 是指事关企业未来发展方向的全局性、长期性、决定性的重大决策。