建筑企业经营管理试题库

课后作业第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区分？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。

建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于其次产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。

2、建筑企业和其他企业不同的管理特点有哪些？答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如支配管理上包括以企业为编制对象的生产经营支配和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般依据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加困难。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积浩大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流淌性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不行间断性；（6）建筑产品的生产周期长4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ）A.第一产业B.其次产业C.第三产业D.其次和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。

2、简述现代企业制度的基本特征答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的同等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益支配法律化3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型的三种形式的基本特点：1）收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。

建筑施工企业安全生产管理人员安全生产模拟试题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、非竖向洞口短边边长大于或等于1500mm时，应在洞口作业侧设置高度不小于（）的防护栏杆。

A、2.0mB、1.0mC、1.2mD、1.5m正确答案：C2、建筑施工安全生产检查评分汇总表得分值不足（）时，评定的等级为不合格。

A、60分B、70分C、50分D、80分正确答案：B3、增加或调换的人员按新入场人员进行（）安全教育。

A、企业B、班组C、三级D、项目正确答案：C4、根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2013）单、双排脚手架剪刀撑的设置应符合下列规定：每道剪刀撑宽度不应小于（）跨，且不应小于（）m，斜杆与地面的倾角应在45°～60°。

A、4；5B、3；5C、4；6D、3；6正确答案：C5、在建筑生产中最基本的安全管理制度是（）。

A、安全生产检查制度B、安全生产教育培训制定C、群防群治制度D、安全生产责任制度正确答案：D6、专职安全生产管理人员分为（）、土建、综合三类。

A、桥梁B、机器C、机械D、道路正确答案：C7、施工现场的宿舍应实行单人单床，每房间居住人数不得超过（）人,严禁睡通铺。

A、14B、16C、18D、12正确答案：B8、县级以上人民政府在履行安全监督检查职责时，对于发现的重大安全事故隐患在排除前或者排除过程中无法保证安全的，（）。

A、责令施工单位主要负责人作出检查B、继续施工C、责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工D、更换施工队伍正确答案：C9、施工现场食堂炊事人员应按规定体检，取得（）后方可上岗，工作时应穿戴工作服、工作帽。

A、健康证B、考试合格证C、技术合格证D、卫生合格证正确答案：A10、施工企业安全生产文明施工动态管理行为的考核评价应符合下列哪个选项（）。

A、企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该项不应得分B、未建立安全检查检验仪器、仪表及工具配备制度的，则该项不应得分C、安全质量标准化年度达标优良率低于国家或地方规定的，应根据具体情况评定折减分数D、实行分包的，总承包单位未制定对分包单位资质和人员资格管理制度并监督落实的，则该项不应得分正确答案：A11、《中华人民共和国安全生产法》规定，（）应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责，建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。

题目：在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（）的工程价格的计算方法决定。

选项A：发包人和监理工程师事先约定选项B：投标报价中选项C：设计概算选项D：发包人和承包人事先约定答案：发包人和承包人事先约定题目：建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）。

选项A：检查选项B：分析选项C：比较选项D：纠偏答案：纠偏题目：建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。

选项A：已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本选项B：已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本选项C：已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本选项D：已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本答案：已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本题目：下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）。

选项A：连环置换法和比率法选项B：曲线法和表格法选项C：连环置换法和曲线法选项D：因素分析法和比较法答案：曲线法和表格法题目：在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。

选项A：比重分析法选项B：连环置换法选项C：动态比率法选项D：相关比率法答案：连环置换法题目：横道图进度计划的优点是（）选项A：工作之间的逻辑关系表达清楚选项B：工作时差易于分析选项C：表达方式直观选项D：便于确定关键工作答案：表达方式直观题目：根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）选项A：以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差选项B：以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差选项C：以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差选项D：以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差答案：以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差题目：工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。

建筑企业管理复习题建筑企业管理复习题⼀、填空题1.企业必须具备的条件是：、、。

2.现代企业具有、和三个显著特征。

3.在实⾏市场经济的世界各国，企业主要有、和三种法律形式。

4.公司制企业主要是指和两种。

5.企业资质是指企业的：、、、和等。

6.建筑企业资历质序列分为、和三种。

7.建筑企业素质的内在因素包括、、和。

8.合理的领导班⼦结构,⼀般应考虑、、和四个⽅⾯。

9.企业管理的⼆重性是指和。

10.企业管理现代化包括、、和、四个⽅⾯。

11.在公司制企业中，领导体制的内容应包括、、和、四个⽅⾯。

12.企业⽂化的载体可以分为四类，即、、和。

13. 企业⽂化的的建设层次包括、和。

14.建筑企业⽂化建设的特性体现在、和三个⽅⾯。

15.企业形象⼀般由三个⽅⾯来确定，即、、。

企业形象通过和两个指标体现出来。

16.企业战略分为三个层次，即____ ____、________、____ ____。

17.企业战略的三要素平衡原理是指为了实现企业⽅向⽬标⽽谋求_ _______、________、_ _______三者在动态上的平衡。

18.企业战略管理的基本原理包括_ _______、_ _______、_ _______三个⽅⾯。

19.建筑企业总体战略主要包括_ _______、_ _______、_ _______三种类型。

20.发展型战备包括_ _______、_ _______、_ _______三种形式。

21.建筑企业经营战略的⼀般性竞争战略包括_ _______、_ _______、_ _______三种形式。

22.施⼯技术发展战略_包括_______、_ _______、_ _______三种形式。

23.时间序列分析⽅法有两个基本特点，其⼀，_ _______。

其⼆_ _______。

24.决策的⽅法包括_______、_ _______。

25.风险型决策的⽅法_ _______、_ _______、_ _______三种。

2014秋建筑企业经营管理练习题(答案）一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。

）1.企业购置一台设备,原值为600万元，使用年限为10年，净残值率为5％，采用平均年限法计提的月折旧额为（ D ）。

A。

57万元 B. 47。

5万元 C. 47万元D。

4。

75万元2.下列关于双代号网络图的关键线路的判断,正确的说法是（ D ）.A. 没有虚工作的线路B。

没有波形线的线路C. 总时差为零的工作组成的线路D。

总时差最小的工作组成的线路3。

无形资产的摊销方法采用( A ）进行摊销。

A. 直线法B. 工作量法C。

双倍余额递减法 D. 年数总和法4.适用于大型经营性企业的工程承包或多个同时进行的项目的组织形式是（D)组织。

A. 工作队式B。

部门控制式 C. 矩阵制D。

事业部制5。

项目的复杂程度较高，在确定合同价款的形式时意味着（ A ）。

A。

承包人对合同的选择有较大的主动权,总价合同被选用的可能性较小B。

承包人对合同的选择有较大的主动权，总价合同被选用的可能性较大C. 承包人和发包人之间需要进行合理的风险分担，单价合同被选用的可能性较大D。

可按总价合同、单价合同、成本加酬金合同的先后顺序选择6.当业主和承包商的准备时间非常短时，此时宜采用的合同形式是( C ).A. 总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 固定价合同7。

通过绩效评价可以( B )。

A。

工作成果的数量增加 B. 提高员工的生产力C。

改进企业运营方式D. 增进团队协作能力8。

缺乏竞争优势的承包商，在不得已的情况下，只好采取（ D ）的方法去夺标。

A。

不平衡报价B. 计日工单价的报价C. 多方案报价D. 无利润算标9.工艺流程、操作规程、设备维护和检修规程以及安全技术规程属于( A ）。

A。

施工技术规范B. 施工技术标准C。

管理标准D。

准标准10.设A为报建，B为资格预审，C为招标预备会，D为编制标底,E为招标通告,则公开招标程序中正确的是( B ）。

《建筑企业经营管理》试卷库单选题建筑企业按照资质条件地不同可以分类为（）A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业B、建筑设计、建筑施工、建筑监理C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包D、一级、二级、三级建筑产品地特点包括固定性、_________体积庞大和生产周期长. ( ) A、流动性B、不可间断性C、多样性D、单件性以下那种说法不属于建筑产品地特点（）A生产过程地不可间断性；B产品地固定性；C产品地体积庞大；D产品地生产周期长建筑环境多变是属于哪类特点具有：（）A建筑经营管理；B建筑生产；C建筑产品；D建筑过程下列哪项业务不属于建筑业范畴（）A土木工程施工B线路、管道和设备安装C房地产开发建设D装修装饰建筑企业经营目标地中心（）A 高企业地生产力B 提高市场地占有率C 提高经济效益D 提高企业地生产技术建筑企业素质地内容分为内在因素和（）.A技术素质；B管理素质；C竞争能力；D外在表现建筑企业经营管理地两重性是指自然属性和（）A经验属性；B商品属性；C经济属性；D社会属性( )是建筑企业素质地基础.A.领导班子素质B.职工队伍素质C.技术素质D.管理素质建筑业采用地主要经营方式是（）.A、自营方式B、承发包方式C、统建经营D、集团经营根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），建筑业属于第（）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业.A、一B、二C、三D、四企业管理地两重性是指（）.A理论性和实践性B生产性和经营性C经济性和科学性D自然属性和社会属性企业管理地四大职能中，（）是核心.A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能（）是指建筑企业地部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化地原则.A、层级化原则B、机构精简原则C、统一指挥原则D、弹性结构原则（）是指在建筑企业组织中地每一个下级只能接受一个上级地指挥，并向这个上级负责.A、层级化原则B、机构精简原则C、统一指挥原则D、弹性结构原则小陈是一建筑企业地职员，在日常工作中，他经常接到来自上边地两个、有时甚至相互冲突地命令.导致这一现象地最本质地原因很可能是（）.A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则管理层次与管理幅度成（）A、正比B、反比C、没有影响D、有影响但不大下图所示地组织结构类型是（）.A、直线型B、职能型C、直线职能型D、事业部型下列描述中，（）符合上图所示组织结构地特点.A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误B、经营部对工程经理没有指挥和命令地权利、机构重复，管理人员浪费CD、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素地建筑企业风华实业公司在组织结构上采用地是职能型，这种组织结构可能带来地最大缺陷是什么？（）A.多头指挥 B.各部门之间难以协调 C.高层管理者难以控制 D.职权职责不清A省建设集团是一家拥有300多亿资产地巨型企业，在目前建筑产品多样化和高科技化地市场需求面前，你认为最适宜地组织结构形式是（）.A.直线职能制B.矩阵制C.委员会制D.事业部制下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）A.现场地作业管理B.规模较大、决策时需要考虑地因素较多地组织C.跨国公司D.以上A,B,C都不是网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来地一种新型组织结构，它适用于什么样地组织？（）A.刚开业地制造业企业B.财力有限地小型企业C.大型企业集团D.以上A,B,C都适用矩阵结构是具有双重职权关系地组织结构，下面哪种类型地企业适合于采用这种结构？（）A.中小型地、比较灵活地企业 B.跨国和跨地区地大企业C.高科技企业D.需要保持较强灵活反应能力地企业下图所示地组织结构类型是（）.A、直线型B、职能型C、直线职能型D、事业部型下面关于工程承包责任制地说法错误地是（）.A、该制度能在降低工程成本方面有明显地效果B、承包地一方为建筑企业，另一方为该企业内部地部门或个人或数人C、工程由工程组组织施工，企业各职能部门参与工程地管理、工程最终结算后地盈亏风险全部由企业承担D．下列合同归口管理地流程正确地是（）.A、合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账统计→投标文件审核B、投标文件审核→合同评审→合同跟踪→收入台账统计→实际收入核算C、投标文件审核→合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账统计D、投标文件审核→合同跟踪→合同评审→收入台账统计→实际收入核算从全过程成本控制来看，成本控制地关键源头是（）.A、投标阶段B、施工准备阶段C、施工阶段D、竣工结算阶段工程报告地目地是使建筑企业了解想地状况，建筑企业通过工程报告了解工程.在工程报告中最重要地是（）.A、工程开工报告B、工程月报C、工程竣工报告D、工程形象进度报告根据马斯洛地需要层次论，下列需要哪项是按从低到高顺序排列地？①就业保障.②经理人对自己工作地赞扬.③工作地挑战性.④同乡联谊会.⑤满足标准热量摄入量地食品（）.A.⑤①④②③B.⑤④①③②C.⑤④①②③D.⑤①③④②下面对马斯洛地需要层次理论地描述中，正确地是哪一项？（） A.人地需要可以分成五个层次B.人地需求是由低到高逐级向上发展地C.人在某个低层次地需要得到完全满足时，才会关注更高一级地需要D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励张宁在大学土木系毕业以后，到一家建筑公司工作.三年来，他工作积极，取得了一定地成绩.最近他作为某工程小组地成员，与组内其他人一道奋战，某工程被评为该市质量优秀工程，公司领导对此十分满意.这天张宁领到工程经理亲手交给他地红包，较丰厚地奖金令小张十分高兴，但当他随后在工程小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来.对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论赫兹伯格提出地双因素理论中，被称作保健因素地是（）.A.薪金B.人际关系C.赏识D.职业安定某公司今年超额完成利润指标，公司决定按员工个人工资地50％一次性发放年终奖金，结果花钱买来地是怨声载道，此现象可用（）理论来解释A 期望理论B公平理论C双因素理论D需要层次理论在公司战略地现代概念中，将战略定义为一系列或整套地决策或行动方式，这套方式有时是可以安排地，根据以上描述，体现地是战略地（）.A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性企业战略像军事战略一样，其目地是为了克敌制胜，赢得市场竞争地主动权，这体现了战略地（）.A.长远性B.竞争性C.长期性D.风险性经济环境是指：（）.A、一个公司参与其中竞争地经济体地经济特征和发展方向B、由世界银行提供地世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响地分析D、对新地环境规则将如何影响经济地分析企业战略是以企业（）为基点，为寻求和维持持久地竞争优势而做出地有关全局地重大筹划和谋略.A、未来发展B、所处环境C、面临地竞争D、拥有地资源环境分析中技术方面地因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新地产出地机构和活动.B、在一个特定地公司中，关于什么时候机械设备需要被重置地决定.C、公司为了获得竞争优势而产生地对新技术地需要.D、公司地技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场.新竞争者进入地威胁主要受到（）地影响.A、进入壁垒，预期地市场先入者地报复B、供应商和购买者地讨价还价能力C、行业地盈利率，行业中领导企业地市场份额D、产品需求，竞争者地盈利率进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）.A.企业能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析和内部环境分析下列选项中，属于竞争战略地是（）.A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略（）是企业总体地、最高层次地战略.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略处于战略结构第二层次地是（）.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略由职能管理人员制定地短期目标和规划成为（）.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略. ）主要涉及具体作业性取向和可操作性地问题，涉及决策问题地时间跨度比较短（．A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略战略管理地目地是（）.A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业地环境适应能力D、保证计划地落实下列不属于建筑企业有形资源地是（）.A、机械设备B、建筑材料C、自有资金D、人力资源根据迈克尔.波特地“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场地竞争环境进行分析时，潜在新进者威胁情况是（）.A、强B、中C、弱D、没有影响根据迈克尔.波特地“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场地竞争环境进行分析时，行业内现有竞争者威胁情况是（）.A、强B、中C、弱D、没有影响根据迈克尔.波特地“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场地竞争环境进行分析时，购买者议价能力情况是（）.A、强B、中C、弱D、没有影响国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境地要素之一（）A政治环境B法律环境C经济环境D具体环境某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好.这里地“环境”主要是指（）A社会文化环境B政治法律环境C自然环境D经济环境被称为特殊有形资源地是（）.A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力地基础.A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合地一种分析工具是（）.A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵、波士顿矩阵分析D、优劣劣势分析C．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色地花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) .A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化不属于发展战略地是（）.A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、成本领先战略当（）地时候发生向后一体化.A、一个公司生产自己地原料B、一个公司有自己地产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一地行业中D、业务间没有联系建筑施工企业兼并瓷砖生产企业，这种一体化类型属于( ).A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显地区别，形成与众不同地特点而采取地一种战略.A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品以下哪一项不属于企业总体战略（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 经营战略多样化地战略适用于（）情况.A 获取竞争优势地方法多，潜在优势大B获取竞争优势地方法多，潜在优势小C获取竞争优势地方法少，潜在优势大D获取竞争优势地方法小，潜在优势小以下哪一项不是增长战略地缺点：（）A 企业通过用增长战略获得初期地效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展.B 过快地增长可能降低企业地综合素质，使企业地应变能力变弱.C 当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应.D 增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务地质量.下列资源中，既不属于有形资源，也不属于无形资源地是（）.A、人力资源B、技术资源C、财务资源D、社会资源下列资源中，属于有形资源地是（）.A、人力资源B、技术资源、社会资源D 、财务资源C．下列资源中，属于无形资源地是（）.A、人力资源B、技术资源C、财务资源D、组织资源下列关于企业能力地说法中错误地是（）.A、企业能力地基础是资源，没有资源，能力就没有其作用载体B、企业能力是企业地全体员工通过长期地实践和积累获得地C、企业能力与企业资源是相互对应地，因此企业能力也有很多不同种类D、企业能力是一种静态地能力，它在相对稳定地状态下形成竞争优势（）是企业管理者对企业前景和发展方向地一个高度概括地描述，是用以统一组织成员思想和行动地有力武器.A、企业愿景B、企业使命C、战略目标D、价值观念（）是指企业区别于其他类型组织而存在地理由或目地，是对企业地经营方位、市场目标等地概括描述.A、企业愿景B、企业使命C、战略目标D、价值观念下列战略类型中，属于稳定型战略地是（）.A、谨慎实施战略B、一体化战略C、集中战略D、清算战略下列战略类型中，属于稳定型战略地是（）.A、维持利润战略B、放弃战略C、多样化战略D、一体化战略下列战略类型中，属于增长型战略地是（）.A、维持利润战略B、放弃战略C、多样化战略D、谨慎实施战略下列战略类型中，属于增长型战略地是（）.A、维持利润战略B、暂停战略C、集中战略D、抽资转向战略下列战略类型中，属于紧缩型战略地是（）.A、维持利润战略B、暂停战略C、集中战略D、抽资转向战略建筑企业涉足百货业属于（）战略.A、前向一体化B、纵向一体化C、同心多样化D、复合多样化从事土建施工地企业涉足安装和装饰业务属于（）战略.A、前向一体化B、纵向一体化C、同心多样化D、复合多样化属于企业文化核心层地是( )A.物质层B.融合层C.制度层D精神层属于企业文化中层地是( )A.物质层B.融合层C.制度层D精神层属于企业文化外层地是( )A.物质层B.融合层C.制度层D精神层某建筑企业通过企业文化建设，激发出员工前所未有地工作热情，这体现了企业文化地（）功能.A、凝聚B、约束C、激励D、辐射某建筑企业通过企业文化建设，增进了员工之间地感情，促进员工团结，将个人目标与企业目标有机地统一起来，这体现了企业文化地（）功能.A、凝聚B、约束C、激励D、辐射一旦员工地某种行为违背了企业文化，不仅其本人心理上会感到内疚，而且公众舆论地作用会自动地使其纠正错误行为，这体现了企业文化地（）功能.A、凝聚B、约束C、激励D、辐射预测方法中地德尔菲法是（）.A专家会议调查法B专家信函调查法C专家访问调查法D时间序列分析法主要是根据决策人地直觉、经验和判断能力来进行决策地是（）A确定型决策B不确定型决策C定量决策D定性决策对于一个完整地决策过程来说，第一步是（）A确定目标B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员现有两个所需代价相同地投资，下面说法正确地是（）A由于这两个方案都有40%地可能失败，所以均不可能获利B第二方案地经营风险性要比第一方案大C这两个方案地获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好决策地核心是（）A意识B目地C未来D选择不确定型决策与风险性决策地区别在于（）A可供选择地方案中是否存在两种或两种以上地自然状态B各种自然状态发生地概率是否可知C哪种自然状态最终发生是否确定D决策是否经常重复进行运用悲观决策法对下表中地事件进行决策，则拟采用地方案为（）.A、S1B、S2C、S3D、无法确定运用乐观决策法对下表中地事件进行决策，则拟采用地方案为（）.A、S1B、S2C、S3D、无法确定运用最小最大后悔值法对下表中地事件进行决策，则拟采用地方案为（）.A、S1B、S2C、S3、无法确定D建筑企业经营地核心职能是（）.A组织B控制C决策D经济效益占到企业日常管理工作地80%地决策类型是（）.A、战略决策B、战术决策C、程序化决策、非程序化决策D下列关于德尔菲法地说法中错误地是（）.、该方法采用匿名方式A、该方法经过一轮征询即告结束B、该方法中专家们彼此之间不联系C、该方法在定性预测中应用广泛D.下列关于德尔菲法地说法中错误地是（）A、该方法采用匿名方式B、该方法经过多轮征询，多次反馈C、该方法中专家们彼此之间需要密切联系D、该方法在定性预测中应用广泛下列选项中不符合确定型决策问题具备条件地是（）.A、存在决策者希望达到地一个明确目标B、存在着两个或两个以上地自然状态、存在决策者可以选择地两个或两个以上地行动方案C、同地行动方案在确定状态下地益损值可以计算出来D.下列选项中不符合不确定型决策问题具备条件地是（）A、存在着两个或两个以上地自然状态B、存在着决策者希望达到地目标C、不同地行动方案在不同自然状态下地相应益损值无法计算D、存在着两个或两个以上地行动方案可供决策者选择乐观法则”是指( ). “所谓 A 乐观系数大些乐观系数小些B．C 选择各方案在各状态下最大收益值中最大地D选择各方案在各状态下最小收益值中最大地下列属于建筑企业计划管理特点地是（）A、计划地片面性B、计划地多变性C、计划地均衡性D、计划地被动性在建筑企业年度经营计划中，专业性计划地内容一般包括( ).A.施工计划B.企业发展计划C.中期计划D.长期发展计划建筑企业计划管理包含编制、执行、（）及总结分析评价四个环节.A、协调B、控制C、监督D、检查某企业确定了上半年地目标，这种目标是：（）A、长期目标B、短期目标C、中期目标D、战略目标3、计划指定中地滚动计划法是动态地、灵活地，它地主要特点是（）A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C、按近细远粗地原则来指定，避免对不确定性远期计划过早过死地安排D、以上三方面都是计划是控制地（）A、纽带B、保证C、前提D、展开“跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有（）A、可接受性B、挑战性C、可考核性D、多样性目标不是一成不变地，一般来说，( )应保持一定地稳定性.A.利润目标B．短期目标 C.中期目标D.长期目标（）在建筑企业管理中居于首位，是管理循环地起始，任何管理都不能与之脱节.A、计划B、组织C、决策D、控制下列计划中属于经营计划地是（）.A、年度计划B、月作业计划C、施工组织总设计D、分部分项工程施工组织设计用于反映计划期内企业劳动效率，是经济效益地指标之一地指标是（）.它是以建筑产品地产量或产值和其相适应地劳动消耗量地比值来表示A、竣工产值B、全员劳动生产率C、房屋建筑面积竣工率D、建筑业增加值.能够反映建筑企业生产经营活动质量、企业管理水平和施工技术水平地综合性指标是（）．A、机械设备完好率B、材料节约率C、全员劳动生产率D、工程成本降低率能够反映企业流动资产地周转速度和营运状况，是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平地体现地指标是（）.A、流动资产周转率B、产值利润率C、工程成本降低率D、材料节约率企业中长期计划地编制程序中地首要工作是（）.A、企业能力分析和业绩分析B、通过调查、预测，进行环境分析C、经营目标地设定D、编制企业长远发展规划企业中长期计划地编制程序是（）.①经营目标地设定②经营战略地形成和确定③通过调查、预测，进行环境分析④编制企业长远发展规划⑤企业能力分析和业绩分析A、③⑤①②④B、⑤①③②④C、③⑤①④②D、⑤①②③④企业编制中长期计划多采用（）方法.A、综合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滚动计划法企业编制年度计划多采用（）方法.A、综合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滚动计划法根据既定地计划指标和标准，对计划执行和完成情况进行检查分析，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，保证计划执行地活动，成为计划地（）.A、编制B、分解C、反馈D、控制技术交底属于（）A、技术管理地基本工作B、技术管理地基础工作C、技术规程D、施工准备工作建筑安装工程技术标准等级地划分不包括( )A、国家标准B、部级标准C、地区标准D、企业标准技术管理地任务可分为哪两个方面（）.A、为当前生产服务；面向未来，做好企业地技术储备B、为企业地稳定服务；为企业地利益服务C、为企业地安全生产服务；为提高企业地技术水平服务D、为建立企业地正常生产服务；为搞好环境保护服务建筑企业技术管理地基本工作之一是（）.A、技术交底B、技术素质地提高C、技术情报管理D、技术责任制地建立（）不是建筑企业技术管理地基础工作.A、技术核定及技术复核B、建立技术责任制C、建立施工技术日志D、贯彻执行技术标准和技术规程在技术开发途径中，小革新、小建议、小发明属于（）.A．独创型技术开发途径B．引进转移型技术开发途径C．综合与延伸型技术开发途径D．总结提高型技术开发途径下列关于图纸会审地说法中错误地是（）.A、经会签地图纸会审纪要需列入工程档案B、图纸会审纪要具有指导施工地作用C、图纸会诊纪要是办理竣工结算地依据D、图纸会审纪要由施工单位和设计单位会签下列有关技术核定和设计变更地说法中正确地是（）.A、技术核定单由设计单位签证B、技术核定单由施工单位签证C、任何设计变更都只需要设计单位同意即可D、任何设计变更都只需要建设单位和设计单位同意即可工法分为（）个等级A、一B、二C、三D、四工法地分类不包括（）A、国家级B、省部级C、地区级D、企业级质量定义中“特性”地含义指( A ).A. 固有地B. 赋予地C. 潜在地D. 明示地以下工作不属于全面质量管理地基础工作（）.A、标准化工作B、质量信息工作C、投标签订工作D、质量保证体系下列有关建筑工程质量地说法错误地是（）.A、影响因素多B、质量稳定C、对社会影响大D、评价方法特殊工程（产品）质量、工序质量、工作质量三者之间地关系是（）.A 工序质量包含了工作质量和产品质量B 产品质量就是工序质量和工作质量C工作质量和工序质量是产品质量地保证和基础工作质量包含了工序质量和产品质量D．为确定影响工程质量地主次因素，应选用( ).A直方图B排列图C因果分析图D控制图。

国开建筑企业经营管理形考答案51288国开建筑企业经营管理形考答案：一、企业战略管理1.请简述企业战略管理的基本概念和意义。

企业战略管理是指企业依据内外部环境因素制定长期目标和计划，统揽全局、协调资源，以提高竞争力和获得良好的业绩为目的的战略管理活动。

其意义在于帮助企业明确未来方向，调整经营结构、组织管理，提高市场竞争能力和创新能力，保持企业长期稳定发展。

2.分析战略管理的SWOT分析方法。

SWOT分析是一种用于企业战略管理的实用工具，可帮助企业面对外部机会和威胁，同时理解内部优劣势。

具体做法是将目标、愿景、战略与外部机会和威胁、企业优势和劣势进行对比分析，以找出可能对目标的实现产生正面或负面影响的因素，避免或利用机会，并消除或改善威胁和劣势，从而制定出有效的战略计划。

二、企业组织设计1.简述企业组织设计的基本原则。

企业组织设计是指通过调整组织形态和运作方式，实现企业各种资源的优化配置，提高企业运行效率和适应性的管理活动。

其基本原则包括确定组织的目标、理解和适应内外部环境、考虑企业规模和业务性质、遵循科学原则、确保合理权责职分配和透明决策、保障顺畅信息流动和充分沟通、鼓励员工自主协作。

2.分析企业组织可能出现的问题和应对策略。

企业组织设计中可能出现的问题包括过度分权、机构臃肿、职责模糊、信息不对称等。

应对策略包括合理授权、简化流程、职责清晰、信息公开与透明，同时提升员工素质、建立有效反馈机制，以保证组织顺畅运行。

三、质量管理与项目管理1.简述质量管理的基本方法和步骤。

质量管理是企业对产品和服务进行专业化、标准化和持续改进的管理活动。

质量管理的基本方法包括确定质量目标和要求、建立质量控制体系、开展不断改进活动。

质量管理的步骤包括1）确定质量目标和策略；2）组织实施；3）开展质量控制；4）开展质量评估和分析；5）不断改进。

2.分析项目管理的三要素并简述其关系。

项目管理的三要素包括范围、时间、成本。

范围管理主要涉及确定项目目标、工作任务、工作量以及项目管理的核心，通过确认项目需求，将信息传递至计划。

企业经营管理——填空题1、企业系统主要是由人、物、财、信息和目标等五个要素所组成。

2、企业必须实行独立核算、自负盈亏。

3、通过出租或出售把与财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利是支配权。

4、企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。

5、产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节的制度安排。

6、现代企业领导制度应该体现领导民主化、领导集团化和领导专家化的管理原则。

7、合伙企业的所有合伙人，可以代表企业，对外进行经济活动。

8、企业通过发展、挖掘现有产品的新顾客层，以达到扩大销售量。

是市场开发战略。

9、企业把业务范围延伸到产、供、销各个环节而使用权自身得到发展。

是一体化经营战略。

10、将自己的生产经营和发展与某个大型企业联系起来的经营战略，是依附型战略。

11、选择能发挥自身优势的小块目标市场，进行专业化经营的战略，是密集型战略。

12、“我们满足人们办公的需要”，该企业的使命导向是市场导向。

13、企业为实现预定的目标，拟订出若干可行方案，并进行方案择优的过程，称之为经营决策。

14、事关企业新产品开发、技术改造、生产布局和人力资源开发等问题的决策，是战略决策。

15、若盈亏平衡点不变，增加产销量，则可提高经营安全率。

16、若产销量不变，降低固定成本，则可提高经营安全率。

17、若盈亏平衡点不变，减少产销量，则可降低经营安全率。

18、若产销量不变，降低可变成本，则可提高经营安全率。

19、比较各方案在不同自然状态下最小收益值，并选择其中最大者，是悲观法。

20、比较各方案在不同自然状态下最大收益值，并选择其中最小者，是后悔值法。

21、比较各方案在不同自然状态下最大收益值，并选择其中最大者，是乐观法。

22、在市场竞争中处于弱者地位的中小企业，又称作是后发企业。

23、经营决策的基本目标是要使企业环境、经营战略、企业能力三者动态平衡。

24、企业经营决策的目的是：谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡。

江苏开放大学建筑工程管理专业（成招）专科建筑企业经营管理课程第三章：建设工程市场经营形成性考核作业一、名词解释1、建设工程市场：建设工程市场分广义和狭义两个层次的概念。

广义的建设工程市场是指承载于建筑业生产经营活动相关的一切交易活动的总称。

狭义的建设工程市场一般指建筑产品市场。

2、建设工程施工合同：亦称建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人之间为完成建设工程项目，确定双方权利义务的协议。

3、预测：是指对现象未来作出预计和推测。

4、决策：是指为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学的预测以及掌握的信息，通过正确的分析、判断，对引动方案的所作出的决定。

二、选择题1、建设工程的市场主体包括（ ACE ）等。

A、业主B、政府相关机构C、承包商D、建筑产品E、工程咨询服务机构2、建设工程交易中心的基本功能是（ ABE ）。

A、信息服务功能B、场所服务功能C、产品服务功能D、人员服务功能E、集中办公功能3、建筑企业经营方式的类型分为（ ABCD ）。

A、总包－分包经营方式B、设计－施工承包经营方式C、计划－设计－施工联合经营方式D、联合经营方式E、业主与建设单位个体经营方式4、工程项目的管理方式一般有（ ABC ）等方式。

A、自营方式B、发包方式C、成套合同方式D、分包方式E、许可证方式5、投标的策略一般包括（ CD ）。

A、标书竞争B、非标书竞争C、报价竞争D、非报价竞争E、成本竞争6、在我国按合同的计价方式可把施工合同划分为（ ABE ）等类型。

A、固定价格合同B、可调整价格合同C、市场价格合同D、协商价格合同E、成本加酬金合同7、定性的预测方法主要包括（ ADE ）等。

A、会议法B、指数平滑法C、时间序列法D、专家意见归纳法E、德尔菲预测法三、简答题1、建设工程市场的客体是什么？答：建设工程市场的客体，一般称作建筑产品，是建筑市场的交易对象，既包括有形建筑产品，也包括无形产品。

因此，工程建设市场的客体可以是咨询公司提供的咨询报告、咨询意见或其它服务；也可以是勘察设计单位提供的设计方案、施工图样、勘察报告；可以是生产厂家提供的混凝土构件或承包商生产的房屋和各类构筑物等。

第一篇：建筑施工企业管理人员安全生产考核考试试卷(有答案)建筑施工企业管理人员安全生产考核培训考试卷姓名：职务：一、填空题：（15题，每题1分）1、安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。

2、生产经营单位必须遵守《中华人民共和国安全生产法》和其它安全生产的法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

3、国家实行生产安全事故责任追究制度，依照《中华人民共和国安全生产法》第十三条和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。

4、建筑施工企业必须坚持的三级安全生产教育是指公司安全教育、工程项目级安全教育、班组安全教育。

5、建筑施工单位的主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员必须经过主管部门对其安全生产知识和能力考核合格后方可任职。

6、施工对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职生产管理人员进行现场监督。

7、建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施。

8、模板拆除作业之前，应确认混凝土强度已达到设计要求，应对作业区进行围圈、设置明显标志或监护人员。

9、生产经营单位的特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书，上岗作业的，责令限期改正，责令停产停业整顿，可并处2万元以下的罚款。

10、建筑施工企业在编制施工组织设计时，对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

11、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

12、两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。