企业组织理论

企业的组织理论和管理方法企业是现代社会最基本的经济组织形式，是创造财富、提高人民生活水平的重要力量。

企业组织理论、管理方法的研究和应用，对于企业的健康发展和国民经济的繁荣具有重要意义。

一、企业组织理论1.1 传统组织理论传统组织理论主要是以理性行为为前提，着眼于最优化企业的运营管理。

其中，韦伯的控制型组织理论、泰勒的科学管理理论和贝尔尼的职位标准化理论，是传统组织理论的代表。

1.2 现代组织理论随着社会的进步和发展，企业组织理论也在不断更新和升级。

现代组织理论的主要特点是注重个体的主体性和自我实现，关注企业内部的各种影响因素，关注内部的系统运营和互动，反对将企业视作一个传统的机械式组织。

1.3 适应性组织理论适应性组织理论强调企业的适应和变革，认为企业需要具备变革和适应的能力，才能在快速变化的市场环境中生存和发展。

适应性组织需要不断地学习、调整和创新，以适应变化的环境。

二、企业管理方法2.1 员工管理员工是企业最重要的资源之一，如何合理、高效地管理员工，是企业管理的重要方面。

有效的员工管理方法包括建立良好的员工评价制度、开展技能培训和晋升制度、建立合理的薪酬制度等。

2.2 运营管理运营管理是企业生产和经营的重要方面，好的运营管理可以提高企业的产出效率、控制成本、提高质量和口碑。

对于运营管理而言，ERP等信息系统的应用是非常重要的，可以实现信息的实时更新和精细管理。

2.3 营销管理营销管理是企业获得收入的关键环节，好的营销管理可以提高销售业绩、开拓新市场、提高品牌知名度和市场份额等。

企业需要采用不同的销售策略，根据市场需求和消费者偏好，推出适合的产品和服务。

三、结语企业组织理论和管理方法是企业管理的核心内容，企业需要根据实际情况综合运用不同的理论和方法，不断完善自己的组织形态和管理模式。

不断学习和创新是企业发展的重要保障，只有不断适应社会环境变化，才能在竞争中立于不败之地。

第六章组织的效能任何一个组织，无论是企业组织还是非营利性组织，怎样才可以称得上成功呢?所谓成功，实际上是什么意思呢?其中有一些不可或缺的要素吗?是何种因素造成组织的成功与失败呢?以上一连串的问题，都与组织效能(organizationaleffectivene~)的概念有关。

了解组织宗旨(purpose)、目标(goalorobJectives)、政策(policy)和战略(strategy)是了解组织效能的第一步。

组织目标反映组织存在的原因和它寻求实现的结果。

本章将讨论组织的效能及在组织中如何衡量它的问题。

一、组织的效能概述(一)组织效能的含义管理理论研究的基本假设之一是某一特定的组织结构和组织文化能导致高效率的运作与管理，从而提高组织的效能。

特别是20世纪70年代以来的研究和讨论，大都以上述假设为前提条件。

从某种意义上说，组织的目标是组织试图达到和所期望的状态，①或者说是组织在未来一定时期内希望达到的结果。

在实践中，目标是组织在未来某一时间的业务活动应达到的预期成果，是制定组织管理构架和计划的依据，组织的一切活动都是围绕着目标来进行。

确定目标成为管理工作中的第一任务。

组织效能是组织实现其目标的程度。

②彼得·德鲁克认为，效能是指选择适当的目标并实现目标的能力。

按照他的说法，就是去做(并完成)正确的事情(togetlhe吨htdone)的能力。

它包括两个方面的内容：一是所设定目标必须适当；二是目标必须达到。

彼得·德鲁克认为，效能是知识工作者(knowledgeworker)，包括管理者的一种特殊技术，他们只有对组织真正有所贡献，才算是有效。

不能假定管理者一定是有效的，所以需要研究其效能问题。

③事实上，组织效能这个概念颇为复杂，含义甚广，因而在学术界内仍是众说纷纭，百花齐放，并没有出现一套主流的看法-o斯坦利·E．西肖尔⑤在《组织效能评价标准》这篇著名论文中，探讨了组织的目标类型及其特点，并对衡量各种组织目标的标准进行了详细的分析和论述，提出了许多颇具新意的见解，引起了管理学家们的极大重视。

企业战略管理及组织理论企业战略管理是指企业为了实现其长期目标而制定和实施的一系列战略决策和行动。

它涉及到整体性的规划和协调，以确保企业在竞争激烈的市场环境中取得持续的竞争优势。

在企业战略管理中，首先需要明确企业的愿景和使命，确定企业的长期目标和方向。

企业应该清晰地了解自己的核心竞争力和市场定位，并根据市场需求和竞争对手的动态变化，调整和优化自己的战略。

在制定战略决策时，企业需要综合考虑内外环境的因素。

内部环境包括企业的资源、能力和组织文化等；外部环境包括行业竞争、市场需求、政府政策等。

企业应该根据自身实际情况和市场环境制定相应的战略方案，包括市场定位、产品组合、市场拓展等。

在实施战略时，企业需要建立相应的组织体系和运作机制。

这包括制定组织结构、分工协作、激励机制和绩效评估等。

企业还需要发展人才，建立学习型组织，提高组织的能力和适应性，以应对不断变化的市场环境。

除了企业战略管理，组织理论也对企业的发展起到关键作用。

组织理论研究组织的结构、决策过程、权力关系等，旨在提高组织的效率和效益。

在企业战略管理中，组织理论可用于优化组织结构，提高组织的灵活性和适应性。

组织理论还包括对领导力和团队管理的研究。

有效的领导和团队管理能够提高组织的绩效和创新能力。

企业需要培养具备战略眼光和领导能力的管理者，并构建高效的团队合作机制。

总之，企业战略管理和组织理论是企业管理中的重要领域。

它们帮助企业制定和实施战略，提高组织效能，从而在竞争激烈的市场中获得竞争优势。

通过不断学习和创新，企业能够适应市场变化，实现可持续发展。

企业战略管理和组织理论是现代企业管理领域的重要内容，其目的是帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，实现长期可持续发展。

随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须不断调整和优化其战略和组织结构，以适应新的挑战和机遇。

首先，企业战略管理的核心思想是以市场为导向。

企业在制定战略时应该从客户需求、市场竞争和技术创新等方面出发，明确定位自己的产品或服务，并制定相应的市场拓展和产品发展战略。

企业管理中的组织行为学理论组织行为学是研究人们在组织环境中的行为模式和互动的学科。

它不仅关注个体行为，也关注团队和组织的行为，以及如何通过管理方法来优化组织绩效和员工满意度。

本文将通过介绍组织行为学的核心理论，探讨其在企业管理中的应用，以及如何有效地应用这些理论来提升组织绩效。

一、组织行为学的核心理论1. 权力和权威权力是指一个人对他人行为的控制能力。

权威是在组织中拥有正式地位和决策权的能力。

权力和权威的有效运用可以促进组织内部的协作和执行力。

2. 领导和管理领导是指激励并指导他人达到共同目标的过程。

管理是指组织资源和人力的有效分配和协调。

领导和管理的结合可以提高组织内部的合作和协调能力。

3. 激励和动机激励是指通过内外部的奖励体系来激发员工的工作动力。

动机是指内在的推动力，可以驱使员工为组织目标努力奋斗。

激励和动机的有效运用可以提高员工的工作积极性和组织绩效。

4. 沟通和反馈沟通是指信息的传递和共享过程。

反馈是指对他人行为的评价和回馈。

良好的沟通和反馈机制可以提高组织内部的信息流动和决策效率。

5. 决策和问题解决决策是指做出选择的过程。

问题解决是指解决难题和困境的方法和思维。

有效的决策和问题解决能力可以提高组织的创新和适应能力。

二、组织行为学在企业管理中的应用1. 强化组织文化和价值观组织行为学的理论可以帮助企业明确自己的核心价值观和文化，然后通过组织设计和人力资源管理来强化这些价值观和文化。

例如，通过选拔和培养符合企业文化的人才，以及通过奖励和激励体系来强化员工对企业价值观的认同和贡献。

2. 提升员工满意度和工作积极性组织行为学的理论可以帮助企业了解员工的需求和期望，并通过合适的激励和奖励机制来满足这些需求。

此外，通过提供合适的培训和发展机会，激发员工的内在动机，提升他们的工作满意度和积极性。

3. 建立高效的团队和协作机制组织行为学的理论可以帮助企业了解团队行为的规律和成功因素。

通过合适的团队构建和协作机制，可以提高团队绩效和协作效率。

企业与产业组织理论在当代经济学中，企业与产业组织理论被广泛研究和关注。

企业与产业组织理论探讨了企业如何在市场经济中运作，并研究了各种市场结构和行为之间的相互作用。

本文将介绍企业与产业组织理论的关键概念和研究内容，以及其对实际经济运作的影响。

一、企业理论企业理论是产业组织理论的核心内容之一，它研究了企业的内外部组织结构、决策行为和经营策略。

企业理论主要包括成本理论、利润理论、企业行为理论等。

从成本理论的角度来看，企业在决定生产规模和组织结构时，需要考虑到不同的成本，包括固定成本和变动成本。

固定成本是与生产规模无关的成本，如设备购置费用；变动成本是与生产规模相关的成本，如原材料和人工成本。

企业需要通过合理的成本控制来保持竞争力。

利润理论着重研究企业的利润来源和利润最大化的方法。

在市场竞争中，企业可以通过定价、成本控制和增加市场份额等方式来追求利润最大化。

此外，利润理论还关注企业的市场地位和竞争策略，如垄断和寡头垄断等。

企业行为理论研究企业的决策行为和经营策略，包括市场进入、退出行为和市场竞争策略。

企业在面对不同市场结构和竞争对手时，会采取不同的策略，如价格战、产品差异化和市场扩张策略等。

二、产业组织理论产业组织理论是研究市场结构和行为之间相互作用的理论体系。

它主要关注市场竞争与市场垄断之间的关系，研究市场竞争的结果和影响。

产业组织理论的核心概念之一是市场结构，市场结构反映了市场中企业的数量和规模分布。

常见的市场结构包括完全竞争市场、垄断市场和寡头垄断市场等。

市场结构的不同会影响企业的定价行为、市场入口和退出行为等。

与市场结构相关的概念是市场行为，即企业在面对不同市场结构时的行为特征和策略选择。

在完全竞争市场中，企业无法通过价格差异化来获取超额利润，因此它们会追求效率和成本领先。

而垄断企业则可以通过价格歧视和市场壁垒等手段获取更高的利润。

产业组织理论研究了不同市场行为对企业利润和社会福利的影响。

三、企业与产业组织理论的实际应用与影响企业与产业组织理论为实际经济运作提供了重要的理论支持和决策参考。

生产者组织形式和企业理论生产者及其组织形式含义生产者，指能够做出统一的生产决策的单个经济单位，即企业或厂商。

组织形式企业是产品生产过程中的主要组织形式。

主要包括个人独资企业、合伙制企业和公司制企业。

个人独资企业、合伙制企业——无限责任公司制企业——有限责任目标追求利润最大化。

现实情况经济学家实际上并不认为追求利润最大化是人们从事生产和交易活动的唯一动机。

即便是企业经营者的目标是追求利润最大化，要准确计算出最大利润也缺乏资料。

从长期来看，生产者的活动看起来很接近于追求最大利润。

经营者对利润最大化目标的偏离在很大程度上受到制约。

企业形成的相关理论企业本质科斯企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的。

企业的本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物。

存在的根本原因企业成本的节约，即企业是市场交易费用节约的产物。

成本节约的原因生产要素所有者与企业签订契约，同意为一定报酬在一定限度内服从企业家的指挥，在企业内与其他要素合作时，不再需要与他们签订一系列的契约。

企业可以生产中间产品，降低交易费用。

企业可以与专门技能的雇员签订长期契约，比在其他企业购买服务更有利，也相应降低了交易成本。

交易费用含义交易费用是指围绕交易契约所产生的成本或费用分类签订契约时交易双方面临的偶然因素所可能带来的损失。

签订契约及监督和执行契约所花费的成本。

从企业产生以后，企业与市场机制就是两种不同的协调生产和配置资源的方式，同时社会上就形成了两种交易。

企业内部交易是通过一个组织或企业家用行政命令的方式在内部进行的交易企业外部交易是平等协商基础上的市场交易，每完成一笔交易，都是谈判双方不断磋商、协调、通过讨价还价的谈判导致市场机制和企业的交易费用不同的主要因素是信息的不完全性。

现代企业组织设计理论是一个既古老又新颖的管理学问题。

其古老意在管理学从确立之初就将企业组织作为主要的管理职能加以研究；其新颖表现在组织设计的理论体系尚不清晰，主要内容尚不明确，尤其在这变革的时代亟待研究解决。

据此，本文就基本原则、总体框架和主要内容等方面对构建现代企业组织设计理论的若干关键问题作一探讨。

一、现代企业组织设计理论的提出企业组织的设计，这是自科学管理理论创立以来许多学者都曾深入探讨和研究的问题。

他们的研究让人们意识到，企业要实现生存和发展，构建一个适合自身特点的组织是所有工作得以开展的基础，也是重中之重。

只有组织合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励；只有组织合理，企业的资金才能保持最有效的运转；也只有组织合理，企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利地进行。

但是在变革时代的企业内外部环境下，研究现代企业组织设计显得尤为重要。

一是竞争全球化。

经济全球化和一体化的发展趋势，使得现代企业面临的竞争程度，无论是竞争的广度(地区、行业、产品等)，还是竞争的深度(成本、质量、服务和时间等)都是空前激烈的，而且大有愈演愈烈之势。

加入WTO以来，有愈来愈多的国内企业已经感受到这种压力。

欲想在全球化竞争中取胜，除了有效组合业务和追求生产成本合理之外，企业内部组织重新设计和变革也是关键而紧迫的一个环节。

二是顾客主导化。

以上世纪90年代末的东南亚金融危机为标志，我国经济已历史性地从短缺性经济状态过渡到生产相对过剩状态。

这种经济特征的历史性转变，必然伴随着我国企业由生产导向向顾客导向的转变。

企业要实现这种转变，改变传统的生产组织模式以实现与顾客需求的快捷有效的对接，没有企业流程的重组和内部组织的调整简直难以想象。

三是员工知识化。

现代企业员工的劳动已从直接从事体力劳动为主向使用和管理机器的劳动转变，从简单的生产劳动向复杂的知识生产活动转变。

这种转变既是时代发展的必然结果，也是上述一二个发展趋势的必然要求。

企业的结构和组织管理理论企业是生产和经营的主体单位，是社会经济的重要组成部分。

企业的结构和组织管理理论是企业管理的核心内容，它直接关系到企业能否有效地实现经营目标。

本文将从企业的组织结构、管理层次、决策制定与执行、员工激励等方面进行探讨。

一、企业的组织结构组织结构是企业内部不同职能部门之间的关系以及它们在企业内的位置和职责分工的形式。

企业的组织结构应具有以下特点：1.适应企业的经营策略：一家企业的组织结构必须要与其经营策略相适应，以保证企业能够有效地实现其战略目标。

2.灵活性：企业的组织结构要具有灵活性，以便随时应对市场环境的变化而进行调整。

3.高效性：企业的组织结构要具有高效性，以提高生产效率和生产效益。

企业的组织结构主要有三种形式：职能型、事业型和矩阵型。

职能型的组织结构主要依据企业内部不同的职能部门进行划分，各部门根据职能来承担相应的工作；事业型的组织结构则是按照企业的业务来进行划分，各个事业部门根据所承担的业务来组织工作；矩阵型的组织结构则是将不同职能和事业部门进行横向、纵向的交叉组合，以实现更加高效的工作模式。

二、企业的管理层次企业的管理层次主要包括高层管理层、中层管理层和基层管理层。

高层管理层主要负责企业的战略和政策决策，中层管理层则主要负责企业的实施和执行工作，基层管理层则主要负责企业的具体操作和生产工作。

企业的管理层次应该具有以下特点：1.清晰明确：企业的管理层次应该清晰明确，各个管理层之间要形成有效的协作机制。

2.权责分明：企业的管理层次应该权责分明，避免管理层之间的重合和混淆。

3.灵活性：企业的管理层次应该具有灵活性，以便随时应对市场环境的变化而进行调整。

三、企业的决策制定与执行企业的决策制定与执行是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的发展和成长。

企业的决策制定与执行应具有以下特点：1.科学决策：企业的决策应该是科学的，要依据事实和数据来制定和执行决策。

2.考虑风险：企业的决策要考虑到市场环境的变化和风险，采取相应的措施来减少风险和损失。

企业组织架构设计的理论与实践随着企业的不断发展，组织架构的调整和优化已成为一项必要的任务。

良好的组织架构能实现企业内部各部门之间的无缝协作，使企业能够更好地迎接市场变化和业务挑战。

本文将探讨企业组织架构设计的理论与实践，并提出一些可行的建议。

企业组织架构在理论上的设计与实践理论上的设计方案需要考虑以下几个方面：1. 职责定义和分配在企业架构中，每个部门都需要承担特定的职责和任务，并且任务必须与企业的战略目标相一致。

部门之间的职责分配在大多数情况下是相互联系的，所以设计组织架构的时间必须足够长，以便能够形成清晰的职责分配方案。

2. 层级架构定义组织架构设计需要确定企业内部的层级架构。

这包括了哪些部门和机构需要在哪个层级中被安排，以及它们之间的关系和联系。

在进行这一布局之前，企业应该仔细思考常规的层级，比如说管理层和行政层。

3. 组织文化相对于理论中的设计方案，实践是更为重要的一部分。

企业需要建立一种符合企业文化的组织机制。

企业的组织机制和企业文化是相辅相成的，支持企业的发展。

企业的文化应该是以一种积极的方式推动组织机制的发展，而不是代替它。

4. 组织的透明度一个组织的透明度体现在它对内对外的信息分享，包括企业员工的业绩、公司的业务情况以及管理层的决策。

组织透明度是企业成功的关键要素之一，它可以使组织员工的信任感更加强烈，同时也是建立强大品牌的重要途径。

企业组织架构在实践中的应用案例在实践上，组织架构需要满足何种要求才能更好地支持企业的发展？以下是两个切实可行的案例：1. 物流公司的组织架构在物流公司中，一个包含了整个制造和销售流程的大系统中，每个部门都必须高效协作。

通过为物流公司建立类似于流程图的组织架构图，减少重叠和增强主要职能，可以实现更加高效的生产和服务。

2. 远程工作的组织机制不同于传统的办公室式工作模式，远程办公的优势是节约金钱、避免城市拥堵，有更大的归属感，以及更多的时间支配权。

对于企业来说，这样的组织架构需要更强大的透明度和更好的人力资源管理机制。

1、组织的含义：是指一个社会实体，具有明确的目标导向和精心设计的结构以及意识协调的活动系统，并与环境相关联。

包括目标、资源、管理、环境等要素。

2、三种典型的组织形态：市场体制、企业内部组织体制、介于市场和企业之间的网络型组织体制。

3、组织的作用：集合资源；规模经济；减少交易成本；成员共同努力；提高效果和效率；集合效应；放大效应。

4、组织理论的含义：广义是指一个组织的战略和组织设计原则；狭义是指研究企业的组织结构设计和运行。

5、组织理论的内容：企业组织机构本身的设计；保证企业组织机构正常运行的各项制度和方法的设计。

6、组织设计：是指一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容，科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。

7、组织设计的三种情况：新建企业需要设计；原有组织机构出现重大的问题或企业目标发生变化；组织机构局部进行调整和完善。

8、组织设计的内容和程序：确定组织的战略和组织设计原则；进行对职能和流程的分析和设计；工作分析；联系方法的设计；各类运行制度的设计；反馈和修正。

9、组织结构的含义：是指组织内的全体员工为实现一定的目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面形成的体系。

包括公司治理结构、管理组织机构、生产作业组织结构、组织间关系结构等四个子系统，职能和流程等两个维度。

10、职能维度：是指各个部门或人员所承担的业务工作或所发挥的作用，是组织结构的静态层面。

11、流程维度：是把各个部门和人员的工作根据特定的任务连接起来，从而贯通职能壁垒，是组织结构的动态层面，强调工作的先后顺序。

12、组织设计的要素：结构要素（管理层次和管理幅度、专门化、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化、智能化、人员结构）、情景要素（环境、战略、技术、人员素质、规模、组织生命周期）。

13、组织设计的原则：任务目标原则、精干高效、分工协作、指挥统一、有效幅度、责权利结合、集分权、稳定与适应、执行与监督分段原则。

组织理论与企业规模效应企业规模是指企业在生产经营中，生产规模的大小。

与企业规模相关的一个问题是如何选择最优的规模。

这是企业经营的重要课题，也是经济学中的一个重要问题。

组织理论中对这一课题进行了深刻的分析和研究。

关于企业的规模问题，组织理论提出了许多有用的理论和观点。

其中最有影响的是科斯的交易成本理论。

科斯认为，企业的规模与组织形式之所以出现，是因为企业可以减少外部交易成本。

科斯认为，企业内部的交易成本比市场上的交易成本要小得多。

因此，如果企业希望降低交易成本，就应该合并、扩大规模，形成大企业。

科斯的观点对组织理论的发展产生了深远的影响。

例如，企业规模效应理论就是基于科斯的交易成本理论建立的。

企业规模效应理论认为，企业的规模越大，平均成本就越小。

这是因为，大企业可以通过规模效应实现更高的生产率，从而降低成本。

另外，大企业还可以通过规模经济优势获得更多的资本，减少投资成本，提高生产效率。

因此，在市场竞争中，大企业具有更大的竞争优势，更容易生存和发展。

企业规模效应理论在实践中得到了广泛应用。

例如，制造业中的生产线和装配设备，都是企业规模效应的体现。

在生产线上，企业可以通过大规模、连续的生产方式，大量减少生产成本，提高产品质量和效率。

同时，在装配设备上，大企业可以通过设备的质量和性能来提高生产效率，降低生产成本。

因此，在制造业中，大企业通常具有更高的市场占有率和更高的盈利能力。

除了企业规模效应理论外，组织理论还提出了许多其他的理论和观点，如：人力资本理论、资源基础理论、组织学习理论等等。

这些理论和观点都对企业的规模和组织形式提供了有用的参考，也为企业的管理决策提供了重要的支持。

总之，组织理论和企业规模效应理论提供了对企业规模和组织形式的深入分析和研究。

企业应该根据自身的实际情况和市场需求选择合适的规模和组织形式，以实现更高的效率和更好的竞争力。