组织结构设计的基本理论

第四章公司组织结构设计的理论基础、基本原则与基本形式第一节公司组织设计的理论基础一、交易费用理论科斯在1937年发表的《企业的性质》一文中提出“企业的显著特征是对价格机制的替代”。

他认为企业和市场是两种相互替代的协调生产的手段。

按照科斯的理论。

企业通过“内部化”市场交易而减少了交易的费用。

假如企业内部的管理成本低于市场的交易费用，则企业就是比市场更有效的交易管理机制，从而认为企业组织优于市场机制。

企业内部管理成本的高低是权衡企业效率高低的重要因素，它是由企业组织结构所决定的。

企业的组织结构按特定的逻辑不断优化，其不断优化的动力既有企业内部因素，也有企业外部因素。

外部因素主要有工业化的成长，市场机制的发展，技术进步等；内部因素主要是企业不断追求高效率的企业组织结构，以降低内部管理成本。

企业组织结构不断优化的过程正是企业不断适应外部经济环境与追求内部更低管理成本，从而建立高效率的企业组织的过程。

二、社会系统理论切斯特·巴纳德（，1886－1961）是管理理论中社会系统学派的创始人，他最有名的著作是《经理人员的职能》，该书被誉为现代管理科学的经典著作，他的《组织与管理》是其毕生从事企业管理工作的经验总结，也是其系统组织理论的代表作之一。

巴纳德的社会系统理论的基本观点可以归纳如下：1、社会的各级组织都是一个协作的系统，它们都是社会这个大协作系统的子系统。

这些协作组织是正式组织，都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息联系。

2、一个协作系统是由相互协作的许多人组成的。

个人可以对是否参与某一协作系统做出选择，这取决于个人的目标、愿望和推动力，组织则通过其影响和控制的职能来有意识地协调和改变个人的行为和动机。

对于个人目标和组织目标的不一致，巴纳德提出了有效性和能率两条原则。

当一个组织系统协作得很成功，能够实现组织目标时，这个系统就是有效的，它是系统存在的必要条件。

系统的能率是指系统成员个人目标的满足程度，协作能率是个人能率综合作用的结果。

第一章人力资源规划（30-35分）
第一节企业组织结构的设计与变革
第一单元企业组织结构的设计
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基于信息化绩效考评的优势：基于信息化绩效考评的不足：
1、克服地域差异给绩效考评带来的问题 1.受公司信息化程度影响大；
2、信息化系统可简化整个考评管理工作，降低考评过程的复杂性2、存在信息安全隐患
3、保持整个考评过程的适时性和动态性
4、大大降低了考评成本
5、增加了绩效考评的保密性
绩效考评结果的具体应用
1、基于绩效考评的培训开发。

主要体现在培训的需求分析和培训成效的测定和衡量上
2、基于绩效考评的薪酬调整。

主要表现在薪酬等级变动和奖金额度的确定方面
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企业组织架构设计的理论与实践随着企业的不断发展，组织架构的调整和优化已成为一项必要的任务。

良好的组织架构能实现企业内部各部门之间的无缝协作，使企业能够更好地迎接市场变化和业务挑战。

本文将探讨企业组织架构设计的理论与实践，并提出一些可行的建议。

企业组织架构在理论上的设计与实践理论上的设计方案需要考虑以下几个方面：1. 职责定义和分配在企业架构中，每个部门都需要承担特定的职责和任务，并且任务必须与企业的战略目标相一致。

部门之间的职责分配在大多数情况下是相互联系的，所以设计组织架构的时间必须足够长，以便能够形成清晰的职责分配方案。

2. 层级架构定义组织架构设计需要确定企业内部的层级架构。

这包括了哪些部门和机构需要在哪个层级中被安排，以及它们之间的关系和联系。

在进行这一布局之前，企业应该仔细思考常规的层级，比如说管理层和行政层。

3. 组织文化相对于理论中的设计方案，实践是更为重要的一部分。

企业需要建立一种符合企业文化的组织机制。

企业的组织机制和企业文化是相辅相成的，支持企业的发展。

企业的文化应该是以一种积极的方式推动组织机制的发展，而不是代替它。

4. 组织的透明度一个组织的透明度体现在它对内对外的信息分享，包括企业员工的业绩、公司的业务情况以及管理层的决策。

组织透明度是企业成功的关键要素之一，它可以使组织员工的信任感更加强烈，同时也是建立强大品牌的重要途径。

企业组织架构在实践中的应用案例在实践上，组织架构需要满足何种要求才能更好地支持企业的发展？以下是两个切实可行的案例：1. 物流公司的组织架构在物流公司中，一个包含了整个制造和销售流程的大系统中，每个部门都必须高效协作。

通过为物流公司建立类似于流程图的组织架构图，减少重叠和增强主要职能，可以实现更加高效的生产和服务。

2. 远程工作的组织机制不同于传统的办公室式工作模式，远程办公的优势是节约金钱、避免城市拥堵，有更大的归属感，以及更多的时间支配权。

对于企业来说，这样的组织架构需要更强大的透明度和更好的人力资源管理机制。

组织结构的基本原理和模式
组织结构的基本原理和模式是指在一个组织内部，为了有效地分配工作、协调活动和实现组织目标，所采用的一种特定的组织形式和安排方式。

以下是几种常见的组织结构原理和模式：
1. 分工和协调：组织结构通过明确各个成员的职责和任务，将工作分配给不同的个体或部门。

同时，通过协调机制来确保各个部门之间的合作和沟通，以实现整体目标。

2. 层次和权力关系：组织结构通常建立层次结构，将权力和责任从高层逐级下放。

这种结构可以确保决策的迅速和高效，同时为员工提供明确的权力和责任。

3. 部门划分：组织结构可以将不同的职能和任务划分为不同的部门或团队，以便更好地管理和控制。

例如，可以划分为销售部门、市场部门、人力资源部门等。

4. 控制和监督：组织结构通常包含一套制度和程序，用于监督和控制各个部门和员工的行为。

这有助于确保工作按照预期进行，并确保各个部门之间的协调和合作。

5. 灵活性和适应性：组织结构需要具备一定的灵活性和适应性，以适应环境的变化和组织目标的调整。

这可能包括灵活调整部门和职能、采取新的工作方式或引入新的技术等。

需要根据具体情况选择适合的组织结构原理和模式，以实现组织的高效运作和目标的达成。

组织构造设计的根本理论组织构造是组织内局部工协作的根本形式火框架，组织构造是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。

组织构造设计是指以组织构造为核心的组织系统的整体设计工作。

它是企业总体设计的组成局部，也是企业管理的前提。

组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进展的。

组织理论与组织设计理论的区别与关系：组织设计是在组织设计理论的指导下进展的，组织设计理论是企业组织理论的一局部。

1组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，组织设计理论被称为狭义的、小组织理论2组织理论包括组织运行的全部问题，如组织运行环境、目标、构造、技术、规模等；组织设计理论主要研究企业组织构造的设计。

3二者在外延上是不同的，从逻辑上讲，组织理论包括组织设计理论。

组织理论的开展1古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性构造；2近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织构造；3现代组织理论：从行为科学中别离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前两种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进展组织设计。

组织设计理论的分类组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制〔权、责构造〕、机构〔部门划分的形式和构造〕和规章〔管理行为标准〕。

动态的组织设计理论除了包含上述根本内容之外，还参加了人的因素，加进了组织构造设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、鼓励制度、人员配备及培训等。

现代组织设计理论，无疑地属于动态的组织设计理论。

但是在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步开展，两者相互依存和包容的关系。

组织设计的5项根本原那么1任务与目标原那么:组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标效劳的，是最根本原那么2专业分工与协调的原那么3有效管理幅度原那么：管理幅度的大小同管理层次的多少成反比例关系4集权与分权相结合的原那么：企业确定内部上下级管理权力分工时，应考虑因素有：企业规模大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求等5稳定性与适应性相结合原那么组织构造模式1直线制：优点：构造简单，指挥系统清晰统一‘责权关系明确；横向联系少，内部协调；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。