设计变更处理流程图

1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。

3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。

3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。

由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。

3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。

项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。

4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。

设计图纸变更流程图在工程项目中，设计图纸的变更时有发生。

为了确保变更过程的规范化、高效化和可控性，制定一个清晰明确的设计图纸变更流程图是至关重要的。

下面将详细介绍设计图纸变更的流程。

一、变更需求提出当项目的任何一方（如业主、施工方、设计方等）发现需要对设计图纸进行变更时，应首先填写《设计图纸变更申请表》。

该表格应包括变更提出方的名称、联系方式、变更的具体内容、变更的原因、预计影响范围等信息。

变更需求可以源于实际施工中的困难、设计优化的需要、法规政策的变化、业主的新要求等。

二、变更申请评估收到变更申请表后，由项目负责人组织相关专业人员（如设计师、工程师、造价师等）对变更申请进行评估。

评估的内容主要包括变更的必要性、可行性、对项目进度、质量、成本的影响等。

评估人员应在规定的时间内完成评估，并填写《设计图纸变更评估报告》。

报告中应明确给出评估结论，如同意变更、不同意变更或需要进一步研究。

三、变更方案制定对于同意变更的申请，设计团队应制定详细的变更方案。

变更方案应包括新的设计图纸、技术说明、计算书等。

方案的制定应充分考虑变更对项目其他部分的影响，并采取相应的措施进行协调和优化。

变更方案完成后，应提交给相关专业人员进行审核。

四、变更方案审核审核人员对变更方案进行细致的审核，审核的重点包括方案的合理性、合规性、安全性、可实施性等。

审核人员可以提出修改意见，设计团队应根据审核意见对方案进行修改和完善。

审核通过后的变更方案应提交给业主审批。

五、业主审批业主对变更方案进行最终审批。

业主在审批时，应综合考虑变更对项目目标的影响、成本的增加以及自身的需求等因素。

如果业主批准变更方案，应在《设计图纸变更审批表》上签字确认；如果业主不同意变更方案，应说明原因并退回重新修改。

六、变更通知发布业主审批通过后，项目负责人应及时发布变更通知。

变更通知应包括变更的内容、实施时间、相关责任方等信息。

通知应发送给项目的所有相关方，如施工方、监理方、供应商等，确保各方都能了解变更情况。

工程设计制度变更流程一、变更需求的提出当出现以下情况时，相关单位或个人可以提出工程设计制度变更的需求：- 新的技术或材料的应用需要更新设计规范；- 法律法规或行业标准发生变化；- 设计实践中发现现行制度存在不合理之处；- 用户或市场反馈表明需要改进设计要求；- 其他因环境变化导致的设计制度适应性问题。

二、变更申请的提交需求明确后，需由相关部门或个人撰写变更申请报告，该报告应包括以下内容：- 变更的原因和背景；- 预期的变更效果和目标；- 可能带来的影响分析；- 变更建议方案；- 相关支持材料或数据。

三、变更申请的评审提交的变更申请报告将交由专门的评审团队进行审查，评审团队通常由公司内部的高级工程师、项目经理、法律顾问等组成。

评审团队需要对变更申请进行全面评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等方面。

四、变更方案的制定评审通过后，将由专业团队负责制定详细的变更方案。

这一阶段需要综合考虑设计标准、技术参数、成本预算等因素，确保变更方案的科学性和实用性。

五、变更方案的公示与反馈制定的变更方案需要在公司内部进行公示，征求广大员工和其他利益相关者的意见和建议。

这一环节有助于发现方案中可能存在的问题，并对其进行优化。

六、变更方案的批准与实施经过充分的讨论和修改后，变更方案将提交给公司的决策层进行最终审批。

一旦获得批准，便可以正式实施新的工程设计制度。

七、后续监督与评估变更方案实施后，需要定期对其效果进行监督和评估，确保变更达到预期目的。

同时，对于实施过程中出现的新问题，应及时调整和完善相关制度。

设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。

明确设计变更管理的责任人及责任人权限。

2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。

3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
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某某流程指引手册。