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1.目旳为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之对旳性和产品质量旳可靠度,同步规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等有关事项, 特制定本流程。
2.合用范围凡我司生产旳产品和其附属之原物料、零组件因功能需求、客户规定、设计错误、制造或组装问题等, 而对原设计进行修改或加强之设计变更均合用之。
3.名词解释:3.1 ECR：Engineering Change Request, 设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice, 设计变更告知。
4.权责:4.1各单位权责（1）设计变更旳申请:A.我司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更旳申请流程提出申请。
B.客户规定设计变更时,由业务单位提出申请。
C.我司第三方提议设计变更时, 由采购单位提出申请。
（2）工程单位:A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性旳评估与鉴定。
B.实行与督导设计变更案件旳进行。
C.设计变更案件执行后, 应将信息传达我司各有关单位。
（3）生管单位:A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后, 督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料, 防止混料。
（4）采购单位:A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后, 应对厂商发行设变后工程图面, 回收设变前图面, 同步督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门:A.依ECN规定管制设变前后物料,防止混料。
B.设计变更后, 修订有关作业原则和治工具。
（6）品管部门:A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后, 修订有关检查原则和治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推进与检讨改善。
5.内容: 如作业流程所示。
6.附则:本作业流程经总经理核准后实行, 修改时亦同。
7.附件:7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制登记表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更告知单(ECN) （2-3-01-04）8.有关文献:8.1试模试作管理措施8.2图面管理措施8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体1.针对设计变更案件,责任工程师应先进行现况理解与可行性分析.必要时,得召集下列单位共同检讨之. (1)生产部部门主管 (2)生技单位 (3)模具单位主管 (4)质量工程单位2.设计变更案件检讨时,应考虑下列事项: (1)对产品功能之影响? (2)对产品操作（使用）,组装旳影响?(3)某零件或材料变更对产品其他配合零件(或组件)旳影响?即产品各部构造应做整体性旳考虑. (4)对产品成本、质量旳影响? (5)对生产作业效率,质量自主检查旳影响?(6)变更后对材料来源供应旳影响?1.设计变更申请单（ECR ） 2.问题检讨追踪表1.设计变更申请单（ECR ）设计变更申请单（ECR ）1.设计变更申请（ECR ）No权责单位作业重点使用窗体设计变更作业经试模试作作业检责任工程师工程单位主管工程单位1.责任工程师于完毕设计变更作业后应填制「设计变更告知单（ECN）」经工程单位主管核准后发行各单位, 有关图面、BOM表一并发行之。
设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。
明确设计变更管理的责任人及责任人权限。
2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。
3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手册。
1.目的为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的可靠度,同时规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等相关事项，特制定本流程。
2.适用范围凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。
3.名词解释：3.1 ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice，设计变更通知。
4.权责：4.1各单位权责（1）设计变更的申请：A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。
B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。
C.本公司第三方建议设计变更时，由采购单位提出申请。
（2）工程单位：A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性的评估与判定。
B.实施与督导设计变更案件的进行。
C.设计变更案件执行后，应将信息传达本公司各相关单位。
（3）生管单位：A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，避免混料。
（4）采购单位：A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同时督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门：A.依ECN规定管制设变前后物料,避免混料。
B.设计变更后，修订相关作业标准及治工具。
（6）品管部门：A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后，修订相关检验标准及治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推动与检讨改善。
5.内容：如作业流程所示。
6.附则：本作业流程经总经理核准后实施，修改时亦同。
7.附件：7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制记录表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更通知单(ECN) （2-3-01-04）8.相关文件：8.1试模试作管理办法8.2图面管理办法8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体再转呈工程单位主管。
.. ..P L M系统标准操作流程D C N(设计变更通知)版本历史变更记录ApprovalDistribution.. .. ..目录1.使用时机 ........................................ 错误!未定义书签。
2.版本及状态....................................... 错误!未定义书签。
3.流程说明 ........................................ 错误!未定义书签。
4.操作步骤说明..................................... 错误!未定义书签。
4.1. 申请人[Applicant] ....................................... 错误!未定义书签。
4.1.1 在PLM建立物料.................................... 错误!未定义书签。
4.1.2 建立DCN表单 (6)4.1.3 变更物料状态及版本............................... 错误!未定义书签。
04.1.4 添加制造商和承认书............................... 错误!未定义书签。
24.1.5 送出审查......................................... 错误!未定义书签。
24.2. 申请人主管[Applicant’s Manager] ....................... 错误!未定义书签。
44.2.1 审核物料代码申请表单.............................. 错误!未定义书签。
4.2.2 审查受影响物料信息................................ 错误!未定义书签。
4.2.3 同意或拒绝表单 (16)4.3. 相关部门[Related Deparment] (20)4.3.1 审查物料是否重复申请 (20)4.3.2 审查表单填写容是否正确 (20)4.3.3 同意或驳回表单 (21)4.4. 申请人检视[Applicant Review] (22)4.4.1 审查物料及表單資料 (22)4.4.2 同意或驳回表单 (23)4.5. 文管[DCC] (26)4.5.1 审查物料及表單內容 (26)4.5.2 同意或驳回表单 (27).. .. ..1.使用时机DCN流程用于申请新料号的Sample来使用测试。
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
设计变更流程图
设计变更流程图
设计变更是指在设计实施过程中，由于客户需求变更、设计方案优化、技术难题等多种原因导致设计方案进行修改的过程。
为了确保设计变更的有效性和规范性，需要建立一套科学合理的设计变更流程。
下面是一个设计变更流程图的示例，以便更好地组织和管理设计变更过程。
第一步：变更申请
设计变更流程的第一步是变更申请。
当设计团队确认需要进行设计变更时，他们将向项目经理提出变更申请。
变更申请应包含变更的原因、目的和预估的影响等信息。
第二步：变更评估
项目经理在收到变更申请后，将组织相关人员进行变更评估。
评估的目的是确定变更的可行性和对项目的影响。
评估结果将作为决策变更是否需要进一步实施的基础。
第三步：变更决策
在变更评估完成后，项目经理将根据评估结果做出变更决策。
如果变更被认为对项目有积极的影响，项目经理将批准变更，并制定变更实施计划。
如果变更被认为对项目有负面影响或不可行，项目经理将拒绝变更并提供相应的解释。
第四步：变更实施
在变更决策通过后，设计团队将开始执行变更实施计划。
变更实施计划应包括详细的任务分配、进度计划、资源需求等信息。
设计团队将按照计划进行设计修改，并及时记录和更新变更的过程和结果。
第五步：变更验证
当设计团队完成设计变更后，需要进行变更验证。
变更验证的目的是确保变更达到预期效果，并且没有引入新的问题。
设计团队将对变更进行系统测试、用户反馈等验证方法，以确保变更的稳定性和有效性。
第六步：变更审批
在变更验证完成后，需要进行变更审批。
再次审查和评估变更的结果。
如果变更通过审批，项目经理将签署变更批准文件，并将变更反馈给客户。
如果变更被认为不可行或不满足设计要求，将重新进行变更决策和实施。
第七步：变更记录和总结
设计变更流程的最后一步是变更记录和总结。
设计团队将对变更过程进行记录和总结。
记录的内容应包括变更的起因、过程、结果和教训等。
总结的目的是提供对后续项目的参考和借鉴。
设计变更流程图是一个动态的流程控制图，通过对设计变更流程的规范化和标准化，可以确保设计变更的有效性和规范性，提高设计工作的质量和效率。
以上只是一个设计变更流程图的示例，实际的设计变更流程还需要根据具体项目和组织需求进行调整和优化。
