直销人的十种死法

推销员之死人性的扭曲与社会的冷漠推销员之死：人性的扭曲与社会的冷漠在这个物欲横流的社会，推销员们是常常被忽视的一群人。

他们艰辛地奔波于各个企业和个人之间，为商品和服务寻求销售机会。

然而，当一名推销员的生命结束时，是否会引起足够的关注？本文将从推销员之死的角度，探讨人性的扭曲以及社会的冷漠。

一、透视推销员之死推销员是商业世界中不可或缺的一环。

他们以亲切的语言和热情的态度向潜在客户推销产品或服务。

然而，并非所有人都能像推销员一样出色地与人沟通，这使得他们成为备受质疑和压力的群体之一。

虽然推销员们为了自己的生计日夜奔波，但他们所得到的回报却往往不尽如人意。

许多人对他们冷漠视之，甚至拒之于门外。

这种处境使推销员们承受着沉重的精神压力，随着时间的推移，这种压力有可能导致一些极端行为的发生。

二、人性的扭曲：推销员的自我价值感每个人都有自己的尊严和自尊心，推销员也不例外。

当推销员连续遭遇拒绝时，他们很容易陷入自我怀疑和自卑情绪中。

他们开始怀疑自己的价值和能力，甚至产生自我毁灭的念头。

在这种心理状态下，一小部分推销员可能会用极端的方式来表达自己的愤怒和绝望。

他们可能转向暴力或犯罪行为，试图通过对他人的伤害来缓解自己的内心痛苦。

推销员之死的现象就是人性扭曲的一种体现。

三、社会的冷漠：对推销员的视而不见推销员之死常常被社会忽视或淡忘。

推销员一直被社会边缘化，他们的职业地位被贬低，所以很少有人会关心他们的困境和心理状态。

当一名推销员因为无法承受生活压力而走上绝路时，他们的死往往只能成为朝夕相处同事的一则悲伤的消息。

社会冷漠的态度使推销员被剥夺了寻求帮助和支持的机会。

他们往往难以融入社会的主流，孤立感和挫败感不断加深，最终导致他们做出了自杀这样极端的选择。

四、改变的必要性：倡导关爱和理解要解决推销员之死的问题，我们需要共同努力改变社会对推销员的冷漠态度。

首先，教育与推销员相关的企业和个人，要以尊重和善意对待推销员。

同样重要的是，社会应该提高对推销员职业的认知度，将其作为一种光荣和有价值的工作看待。

别中计，直销人一碰这七点必死无疑对于直销人的七种死法，直销同城网认为，直销人有七种死法，也有数种方法。

人之所以有贵贱贫富之分，主要是在看他对未知的处理方法。

既不要向卖菜的打听哪个水果好吃，也不要问骑自行车的宝马好不好开。

想了解某个行业只有两个途经：要么你亲自去尝试，要么你去问这个行业的成功人士。

笑话直销是骗人搞传销，却不知道他们在抢占市场；笑话直销是shazi被洗脑，却不知道他们在学习成长。

当别人跟你讲机会，你不信;当别人邀你来赚钱，你不听。

直销人的七种死法到底该如何解读，直销同城网带领您从以下几个方面一一剖析：一：直销人的现在状况说到直销人的现状，离不开说到直销行业的现状。

直销行业自2015年出现“黄金十年”（发展猛增）之盛况后，自2016年起，随着全球经济的下滑，直销行业的脚步也逐渐放缓，但独特的事业优势及行业魅力使其总体业绩仍呈上升趋势。

这离不开社会对直销行业逐渐的认可及关注。

从国家方面：政策越来越明朗从企业方面：方向越来越清晰从人员方面：系统越来越完善相信只要直销人坚持不懈，就能汇聚万千梦想，成为直销行业强大的后盾及力量源泉。

二：直销人的七种死法随着国家“大众创业万众创新”号召的不断推进，直销事业成为众多人民群众的共同选择。

优势、趋势、强势，三驾齐驱，却仍还有人成为了直销难民，“死”在了直销事业的征途上，这其中的原因不外乎以下七点：① 喜新厌故如果有喜新厌旧的毛病，就不会有潜心重复的精神，不能领悟到直销事业的真谛。

② 怒从心生如果直销人员不能压制住自己的脾性秉气，就极难收获到客户的认可。

③ 哀思如潮直销人员一旦产生了消极的思想，就很容易造成半途而废的结果。

④ 乐不思蜀切记不能因一时的小成就而忘了大目标的梦想，还需更加努力，更加上进。

⑤ 爱财如命秉承君子爱财取之有道的思想，切不可欺瞒客户，给客户真实的承诺和适合的产品。

⑥ 恶性循环在直销事业中，直销人如果在在开头得不到好的发展很容易导致恶性循环的后果。

直销人的七种“死法”！凡是对直销感兴趣或准备进入直销或已经在从事直销的直销人，都首先应该了解那些“死掉了”的直销人的“死因”，你了解了“死因”，就是掌握了避免“死掉”的真理。

纵观直销行业，在浩浩荡荡的直销人大军中，前赴后继的景象非常壮观，一批人倒下了，另一批人又跟上来。

倒下的人糊里糊涂，不知自己是怎么倒下的;跟上的人不亦乐乎，而跟一段时间后，他们也光荣地倒下了。

所有倒下去的直销人，在业界一律被称为“死掉了”。

在“死掉了”的直销人当中，他们都有种“死”不瞑目，“死”得云里雾里的感觉。

即使这样，直销，仍然以它独特的魅力，让无数心怀梦想的直销人难舍难弃，因为他们亲眼看到过直销人当中的“长青树”，而那些“长青树”，都是已经取得了成功的老师、领导和领袖。

每个从事直销的直销人，都渴望自己也能成为“长青树”，成为成功的老师、领导和领袖。

笔者认为，凡是对直销感兴趣或准备进入直销或已经在从事直销的直销人，都首先应该了解那些“死掉了”的直销人的“死因”，你了解了“死因”，就是掌握了避免“死掉”的真理。

据笔者对那些“长青树”，那些成功的老师、领导和领袖们的观察，发现他们正是了解了“因”，从而回避“死因”，时刻提醒和调整自己不要陷入这些“死因”当中，所以他们才成功地存活了下来，成为了一棵充满生命活力的“长青树”。

以下是笔者总结的直销人的七种“死因”，希望能对想要在直销业成功，渴望成为直销长青树的朋友有所帮助。

一、急死急功近利，是绝大多数直销人的通病，他们总以为今天做直销，明天就能成为百万或千万富翁。

其实，每个人都曾有过一夜暴富的思想，电影里的主人公突然继承了一大笔遗产的情节，往往让观众激动和羡慕得长吁短叹。

人人都想离苦求乐，这是人的本性，按理说也无可厚非。

但是，一夜暴富的思想，在许多直销人身上演绎得相当过火，他们惟钱是图，一昧往钱眼里钻，以致于完全忘记了自己是一个品牌的代理商，忘记了产品，忘记了直销是在传播一种健康和快乐，忘记了直销的真谛是把自己用产品之后的愉悦真诚地分享给别人。

“营销”是一门深奥的学问，也让接近它的人吃了无数苦头。

就中国而言，据不完全统计就有8000万活跃在一线的营销大军。

提起“营销”，会让很多人又爱又恨；提起“营销人”，则会让人又敬又怜。

为什么会有这种感觉呢？只因“营销”是一门深奥的学问，也让接近它的人吃了无数苦头。

就中国而言，据不完全统计就有8000万活跃在一线的营销大军。

这部分营销人都在为并不精通的“营销业”奉献着，他们选择营销后，由于专业或职业选择的失误，或“雾里看花”地做营销，或所在的企业缺乏相关的职业生涯规划的指导与培训。

这种情况造成现在的相当一部分营销人陷入迷茫或困惑之中，他们在为那遥不可及的“前途”而担忧，也在为如何做好一个真正的营销人而反醒。

针对此种现状，作为国内知名的实战型蓝哥智洋国际行销顾问机构总结了几点营销人快速淘汰的原因，或许可为广大营销人提供一点帮助，带来一丝灵感，从而真正的认识怎样才是一个真正的“营销人”！死穴之一：目标不坚定许多营销人都是误打误撞走入营销行列的，或许是就业时的工作压力，或许是营销行业的利诱，总之，营销人不是生来就是营销人，是跌跌撞撞入行的。

因而大部分营销人在入行之初不会有明确的目标，反而是经常改变自已的目标，或者是根据工作情况来修正自已的目标。

举个简单的例子，某产品山东地区业务经理王某是一个有六年营销生涯的老营销人，他在初入行时为自已定的目标就是，二年做到区域经理、四年做到大区经理、八年做到营销总监，转眼间一年过去了，想想二年不太可能做到区域经理，现在六年过去了，他还是一个地区业务经理，在这个过程中，他不去想为什么和如何才能实现自己的目标，而是调整目标，等到了预计目标的第八年，他甚至没有了雄心和斗志。

这是一个典型的例子！也是一个颇具代表性的事实！王某这样的营销人员是不可能成为出色的营销人员的，只有执着的人营销人员才也可能成为出色的营销人员。

执着营销人的例子也数不胜数，激励着一代又一代的营销人，事实证明，他们之所以成功，是因为他们有个坚定的目标，而他们自身也为实现这个目标付出了百倍的努力和坚辛。

销售人员的八大死穴梁镇晓提起“销售”，会让很多人又爱又恨；提起“销售人”，则会让人又敬又怜。

为什么会有这种感觉呢？只因“销售”是一门深奥的学问，也让接近它的人吃了无数苦头。

就中国而言，据不完全统计就有8000万活跃在一线的销售大军。

这部分销售人都在为并不精通的“销售业”奉献着，他们选择销售后，由于专业或职业选择的失误，或“雾里看花”地做销售，或所在的企业缺乏相关的职业生涯规划的指导与培训。

这种情况造成现在的相当一部分销售人员陷入迷茫或困惑之中，他们在为那遥不可及的“前途”而担忧，也在为如何做好一个真正的销售而反醒。

针对此种现状，希望以下的文字或许可为我们的销售人员提供一点帮助，带来一丝灵感，从而真正的认识怎样才是一个真正的“销售”！死穴之一：目标不坚定许多销售人员都是误打误撞走入销售行列的，或许是就业时的工作压力，或许是销售行业的利诱，总之，销售不是生来就是做销售的，是跌跌撞撞入行的。

因而大部分销售在入行之初不会有明确的目标，反而是经常改变自已的目标，或者是根据工作情况来修正自已的目标。

举个简单的例子，佛山地区客户销售经理王某是一个有六年销售生涯的老销售，他在初入行时为自已定的目标就是，二年做到区域经理、四年做到大区经理、八年做到销售总监，转眼间一年过去了，想想二年不太可能做到区域经理，现在六年过去了，他还是一个地区业务经理，在这个过程中，他不去想为什么和如何才能实现自己的目标，而是调整目标，等到了预计目标的第八年，他甚至没有了雄心和斗志。

这是一个典型的例子！也是一个颇具代表性的事实！王某这样的销售人员是不可能成为出色的销售人员的，只有执着的销售人员才可能成为出色的销售人员。

执着销售的例子也数不胜数，激励着一代又一代的销售人员，事实证明，他们之所以成功，是因为他们有个坚定的目标，而他们自身也为实现这个目标付出了百倍的努力和坚辛。

只有目标坚定，才会是一个合格的销售！死穴之二：计划性不强销售，可以理解为一场没有硝烟的战争。

前车之鉴后事之师――经销商老板的13种死法一、过劳死勤奋务实这一中国传统的美德在中国大多数经销商老板身上体现的特别明显，每天起早贪黑，店内外大小事物都是亲历亲为，价格不给店员授权、业务不让员工拓展，自己也不敢离开店面。

更有甚者，每天晚上睡觉做梦都是怎么把生意经营好，这种精神着实让人佩服。

在生意的起步阶段，尤其是内地的三、四级城市以“夫妻档“居多，这种做法初期会很有效。

但问题也出在这里，什么事情都是老板包办了，能力差的员工的能力得不到提升，能力强的员工觉得没有发挥的平台不愿意待，更谈不上对自身业务素质的提高和团队的打造了。

几年下来，钱挣了一点，但经营能力没有得到多少提升。

这种经营方式在一个不太成熟的小市场前期能够取得一定业绩，但随着竞争的加剧，这种勤奋的优势会显得越来越薄弱，这时候更多的是要依靠团队的力量去竞争，通过店面的经营管理能力的提升去面对激烈的市场竞争。

否则最后的结果是经销商老板自己累个半死，比以前也更加努力，但生意却越来越差。

最后要不是自己做不下去了，要不是厂家一句“经销商跟不上公司发展的速度”被厂家手起刀落无情砍掉了。

二、“放羊”死每个经销商做生意都想挣钱，都想轻松快乐的挣钱，所以很多经销商都当起了“甩手掌柜”。

甩手掌柜不是什么老板都能当的，如果真能够做到这一点，那是当老板到了一定境界。

但事实是很多老板是“甩手”了，最后生意却做没了，掌柜也自然当不成了。

当“甩手掌柜”的前提是老板掌握大方向，有战斗力的团队、有职业经理人，有完善的经营管理制度，有合理有效的利益分配机制。

否则就成了“放羊式”管理，老板不能够及时掌握市场、店面、员工的真实状况，生意不好只知道听员工埋怨市场不好或者怪厂家的广告不够、产品不好、价格过高，而不能发现真正的原因，及时进行调整。

经销商老板特别容易偏听偏信，只知道听员工的反映，没有深入调查，把问题都推给厂家，结果和厂家产生矛盾，成了厂家不待见的“刺儿头”。

更有甚者，由于店面缺少监控和管理，出现了老板不挣钱，员工挣翻天的情况。

快消品经销商的N种死法玛雅人预言的2012年世界末日并没有如期而至，但2102年中国的经济形势却不容乐观，国际金融危机加剧了中国的产能过剩，致使市场竞争更加激烈，一大批的经销商在抵御经济萧条的寒冷中慢慢死去，开棺验尸，原因众多，有主观的也有客观的，前事不忘，后事之师，刨根问底，让真相大白于天下，为后来者不再重蹈覆辙，悲剧重演。

死法之一：如来佛祖的五指山—活活压死五指山-----加人，加车，换大仓库，增加资金，压货，企业考核销售人员一般以销量，利润与过程管理为指标，销售人员也只会做你考核的事情，为了拿到高薪，避免挨熊，业务人员也只好把这种压力转移到经销商头上，老道的业务员会和经销商动之以情，晓之于理，在酒场上觥筹交错，推杯换盏，叫苦连天，苍天呀，大地呀，大哥，我也是被逼的，你就继续打款吧，我想办法把你的库存消化掉；有些业务员直接“强奸”经销商，威逼-----不打款，直接解除合同关系或促销费用，返利暂停发放等，利诱----只有紧密与厂家配合，才能达到“高潮”，以后对你单独开小灶，促销力度大些，多解决些费用，可是每个月的任务犹如芝麻开花----节节高，经销商的仓库有大量库存，市场铺货率已经很高，客户已经出现“便秘”，企业为了实现全年的营销目标，显得有些急功近利了，继续填鸭式的压货，最终经销商压货过多未消化，胃胀而亡。

死法之二：食不果腹，衣不蔽体——活活饿死没有利润，经销商的生存犹如无根之木，无源之水，商人的目的就是盈利，不盈利的商人是愚蠢的，可是商品的在客户阶段的真正的盈利期限在产品生命周期的成长期，产品导入期往往是培育阶段，付出的多，收获的少，往往前期耗时耗力产生利润很少，甚至为负，一种命运是赔钱赚吆喝，市场上的终端好看不好动，看不到前景，经销商也因前期失血过少而丧命，一种命运是厂家直接放弃，厂家运作产品太过于超前，先驱也成先烈，大河无水小河干，经销商也只有一起命绝于天，产品的成熟期，量大但利润薄，往往也会因费用过高或市场管理混乱而死于非命。