工程项目成本核算表格
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工单成本法核算成本表格
工单成本法核算成本表格是一种用于计算和跟踪项目成本的工具。
通过这种方法,可以将项目的各项成本逐一记录并汇总,以便更好地掌握项目的整体成本状况。
以下是一个工单成本法核算成本表格的示例:
工单成本法核算成本表格主要包括以下几个部分:
1. 工单编号:用于标识每个工单的唯一性。
2. 日期:记录每笔成本发生的日期。
3. 类别:区分各项成本所属的类别,如材料费、人工费、机械费等。
4. 成本项目:详细描述成本项目的名称和内容。
5. 单位成本:每个成本项目的单位成本,即每单位数量的成本。
6. 数量:成本项目的数量或工作量。
7. 总成本:每个成本项目的总成本,即单位成本乘以数量。
8. 总计:对所有成本项目进行汇总,得到项目的总成本。
通过工单成本法核算成本表格,可以清晰地了解项目各项成本的支出情况,便于对项目进行成本控制和分析。
同时,这种方法还可以帮助企业更好地掌握项目成本的构成,以便优化资源配置和提高成本管理水平。
工程成本核算法及表格工程成本核算法及表格一、工程成本核算一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定.二、工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用每项费用都有其特定内容也都有与其他费用相关之处.三、成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入分不清的需按一定标准分配计入. 各项费用的核算方法如下:1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等,每月向财务部门提供单位工程用工汇总表,财务部门据以编制工资分配表,按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的,费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的,计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配; 工资附加费可以采取比例分配法; 劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途,划分工程耗用与其他耗用的界限,只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目,为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料,应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集,然后再分配到相应的成本项目中。
材料费的归集和分配的方法:1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的,应在领料单上注明成本核算对象的名称,财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;2)、领用时虽然能点清数量,但属于集中配料或统一下料的,则应在领料单上注明集中配料,月末由材料部门根据配料情况,结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单,据以分配计入各受益对象。
3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料,可采用实地盘存制计算本月实际消耗量,然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单,据以分配计入各受益对象。
4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单,以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出(万元)材料费用工程项目合同额(万元)设备费用项目实际收入(万元)运输费用回收物资外协加工费项目毛利率(%)人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分(¥)生产部:市场部:财务部:安装人员:单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额(万元)项目情况简介营销费用 税 率 奖励金额工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额(元) 类 别 金 额(元) 费用类别金 额(元) 费用类别 金 额(元) 费用类别金 额(元)差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )制表/日期:单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额(元)出发地-目的地里程(km) 金额(元)出发地-目的地里程(km) 金额(元)该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分(¥)制表/日期:欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等打造全网一站式需求。
工程材料用量及单价表工程名称:填表人:部门负责人:讲明:1.工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。
2.工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。
3.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
4.周转材料应填写本工程中的周转费用。
5.本表可扩充。
工程机械设备用量及单价表工程名称:需分不填写各年度年终的量及金额。
4.租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。
5.本表可扩充。
工程工程分包情况表工程名称:2.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3.在备注中注明履约情况。
4.属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行,金额用负数表示〕。
5.本表可扩充。
工程劳务分包情况表工程名称:讲明:1.分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。
2.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3.在备注中注明履约情况。
4.本表可扩充。
现场治理及财务费用情况表工程名称:讲明:1.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2.本表可扩充。
其他费用情况表工程名称:填表人:部门负责人:讲明:1.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2.本表可扩充。
合格需求商及分包商情况汇总表工程名称:部门负责人:审核人:日期:制表人:日期:目标本钞票预算附表:要紧材料操纵方案表班组:月日至月日制表人:审核人:审批人:讲明:假设无其他临时加工调令和材料限额单,仓库严格按此表操纵发料。
工程费用单价分析表工作内容:审核人:日期:制表人:日期:月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门:报送时刻:月日审核人:日期:制表人:日期:月本钞票完成情况报告部门:年月日设备本钞票核算表审核人:制表人:日期:现场本钞票考核情况评分表。
成本核算记录表成本核算记录表(标准版)使用说明一、概述成本核算记录表(标准版)是一份专为生产制造企业设计的成本核算工具,旨在帮助企业精确记录并控制生产过程中的各项成本。
通过详细记录材料、人工及其他相关费用,该表格为企业提供了全面的成本分析基础,有助于优化生产流程,提高经济效益。
二、表格结构解析基本信息区域制造单与料号:记录每次生产的唯一标识符和产品的具体型号或规格,便于追溯和管理。
日期:标注生产或成本记录的日期,确保数据的时间准确性。
品名规格:明确标注生产产品的名称和具体规格,以便与成本数据对应。
材料成本记录区域该区域用于详细记录每种材料的成本信息,包括:名称规格:材料的具体名称和规格,确保材料种类的准确性。
单价:每种材料的单价,作为计算成本的依据。
实际用量:生产过程中实际使用的材料数量,反映实际消耗情况。
金额:通过单价乘以实际用量得出,表示该材料的总成本。
材料耗损:记录材料在生产过程中的损耗量,有助于分析损耗原因,优化材料使用。
人工成本记录区域此区域专注于人工成本的记录,包括:人数:参与生产的人员数量,用于评估人力投入。
耗时:生产该产品所需的总时间,反映生产效率。
生产效率:通过产量与耗时计算得出,衡量生产活动的效率。
工资:根据人员数量和工时计算出的工资总额,作为人工成本的主要部分。
人工耗损:记录因人为因素导致的成本增加,如误操作、停工等。
其他成本核算区域除了材料和人工成本外,还考虑了其他可能影响成本的因素,如:电力:记录生产过程中消耗的电力费用。
耗材:除主要材料外,还需记录其他辅助耗材的成本。
其他:用于记录未涵盖在上述分类中的其他成本项目。
合计与审批区域表格底部设有合计和审批栏,用于:单个成本:汇总各项成本,计算得出单个产品的总成本。
经理与业务审批:由相关部门负责人审核确认成本数据的准确性和合理性。
记录人:记录此次成本核算的负责人,确保责任到人。
三、使用指南数据准确性:在填写成本核算记录表时,务必确保各项数据的准确性,避免因数据错误导致成本分析失真。
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出(万元)材料费用工程项目合同额(万元)设备费用项目实际收入(万元)运输费用回收物资外协加工费项目毛利率(%)人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分(¥)生产部:市场部:财务部:安装人员:单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额(万元)项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额(元) 类 别 金 额(元) 费用类别金 额(元) 费用类别金 额(元)费用类别金 额(元)差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )制表/日期:单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额(元)出发地-目的地里程(km)金额(元)出发地-目的地里程(km)金额(元)该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分(¥)制表/日期:。
工程施工核算表1. 项目基本信息项目名称:某X大楼施工工程项目经理:张三施工单位:某建筑有限公司施工日期:2021年1月1日完工日期:2022年6月30日项目预算:1000万元2. 项目投资序号项目内容预算金额(万元)实际金额(万元)1 设计费 50 522 施工费用800 8203 设备材料费100 1104 劳务费用30 325 管理费用20 226 其他费用0 2总计1000 1038解读:根据施工核算表的数据显示,该项目的实际投资金额为1038万元,超出了预算的1000万元。
其中施工费用和设备材料费用超支较为明显,可能是因为施工过程中遇到了一些不可预见的情况或者是管理上的不当导致了额外的支出。
3. 项目进度序号施工阶段计划完成时间实际完成时间进度1 地基工程2021年2月已完成 100%2 主体结构2021年5月在施80%3 装修工程2021年9月未开始 0%4 外立面工程2022年2月未开始 0%5 验收交付2022年6月计划进行0%解读:根据项目进度表可以看出,地基工程已经完成,并且主体结构的施工进度为80%,正在有序进行。
但是装修工程和外立面工程还未开始,需要加快施工进度以确保项目按时完工。
4. 质量管理序号施工项目合格率问题及处理1 混凝土浇筑98% 有一处裂缝,已重新浇筑2 钢筋绑扎99% 有一处钢筋绑扎不到位,已整改3 墙体砌筑97% 有一处砌筑不平整,已重新处理4 油漆涂装98% 有一处漏刷,已重新补涂5 水电布线99% 无明显问题解读:通过质量管理表可以看出,该项目在施工过程中出现了一些质量问题,但都在第一时间得到了及时处理和整改,保证了施工质量的稳定和提升。
5. 安全管理序号安全事故次数原因处理措施1 摔倒2 地面湿滑及时清理2 高处坠落 1 操作不当加强安全培训3 电击0 无无解读:安全管理表显示了在施工过程中发生的安全事故情况,及时采取了相应处理措施,对施工人员的安全进行了保障。
施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面,地块紧邻翔凤大道,北靠安拱路延伸段,东靠火车站。
本工程为一个综合学校,规划学生人数为4000人,包含12班幼儿园,24班小学,36班初中和18班高中。
校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米,预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元,结构形式框架/砖混结构,合理使用年限为五十年,按7度抗震设防,抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。
2、现场成本管理组织机构领导班子成员:项目经理、技术负责人。
组成管理成员部门:工程技术部、计划合同部、物资部。
3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理,过程分析主要分为三个阶段,第一阶段主要是项目准备阶段。
各部门接施工任务后分解图纸,并进行基础数据整合和汇编,对项目目标成本进行分解,做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工;第二阶段为项目过程实施和控制阶段。
在目标成本的范围内运作项目的施工任务;过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因;第三阶段数据处理阶段。
结合各部门节超分析结果,分析节超原因,实施纠偏和弥补措施,把经济损失降至最低点;如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来,进行及时的核对和修正;对分项工程中材料的浪费,分析原因,达到减少浪费的目的;对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据,并返回第一阶段,执行项目核算分析内循环;成本分析流程如下图:第一阶段:第二阶段:第三阶段:4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。
所有的分析都以数据为依据,过程控制是整个项目重要一环,也是成本管理成败的关键。
成本分析为各专业综合性汇集和穿插,是以项目经理和技术负责人为核心的工作。
下附各功能表:表1:目标成本控制工程代码表2:目标成本控制材料代码附表1:单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2:分部分项工程材料计划节超分析表附表3:材料点收台账附表4:材料出库台账附表5:库存盘点附表6:分部分项工程机械使用指标(成本分析考核表)附表7:设备加油记录。