工程项目成本核算表格
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工程成本核算法及表格工程成本核算法及表格一、工程成本核算一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定.二、工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用每项费用都有其特定内容也都有与其他费用相关之处.三、成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入分不清的需按一定标准分配计入. 各项费用的核算方法如下:1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等,每月向财务部门提供单位工程用工汇总表,财务部门据以编制工资分配表,按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的,费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的,计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配; 工资附加费可以采取比例分配法; 劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途,划分工程耗用与其他耗用的界限,只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目,为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料,应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集,然后再分配到相应的成本项目中。
材料费的归集和分配的方法:1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的,应在领料单上注明成本核算对象的名称,财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;2)、领用时虽然能点清数量,但属于集中配料或统一下料的,则应在领料单上注明集中配料,月末由材料部门根据配料情况,结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单,据以分配计入各受益对象。
3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料,可采用实地盘存制计算本月实际消耗量,然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单,据以分配计入各受益对象。
4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单,以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
项目成本计算表格
1.项目基本信息:
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类:
●直接成本(直接材料、直接人工)
▪材料成本:列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本:不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本(如管理费、折旧费、租金等)
●费用项(如差旅费、通讯费、设备租赁费等)
3.预算与实际对比:
●预算金额列
●实际支出列
●差额列(实际-预算)
4.累计成本统计:
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标:
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪(比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等)
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下:。
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出(万元)材料费用工程项目合同额(万元)设备费用项目实际收入(万元)运输费用回收物资外协加工费项目毛利率(%)人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分(¥)生产部:市场部:财务部:安装人员:单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额(万元)项目情况简介营销费用 税 率 奖励金额工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额(元) 类 别 金 额(元) 费用类别金 额(元) 费用类别 金 额(元) 费用类别金 额(元)差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )制表/日期:单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额(元)出发地-目的地里程(km) 金额(元)出发地-目的地里程(km) 金额(元)该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分(¥)制表/日期:欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等打造全网一站式需求。
成本核算单价明细表模板一、概述成本核算单价明细表是用于记录产品或服务的成本构成和单价信息的表格。
通过该表格,可以清晰地了解成本构成,为成本控制、决策制定提供重要依据。
本模板适用于各种类型的企业,特别是制造业和服务业。
二、表格内容1. 序号记录每个成本项目的编号,便于识别和查找。
2. 成本项目列出成本核算中涉及的所有成本项目,包括直接材料、直接人工、间接费用等。
3. 单价计算每个成本项目的单价,即成本项目数量与总成本之比。
单价是对每个成本项目所需支付金额的度量。
4. 数量记录每个成本项目所需的数量,为后续计算提供基础。
5. 金额根据单价和数量的乘积计算出每个成本项目的总金额,为整个产品或服务的成本提供数据支持。
三、填写示例假设我们是一家制造企业,生产一种产品,需要以下成本项目:原材料、人工成本、制造费用(包括水电费、设备折旧、办公费用等)。
表格填写如下:1. 序号:12. 成本项目:原材料3. 单价:5元/千克4. 数量:2千克5. 金额:10元根据上述信息,该产品的原材料成本为10元。
按照同样的方式,我们可以继续填写其他成本项目的相关信息,最终得到整个产品或服务的成本总额。
四、使用方法1. 收集数据:根据企业实际情况,收集涉及成本的相关数据,包括直接和间接成本。
2. 填写表格:按照上述表格结构,将收集到的数据逐项填写。
3. 核对分析:对表格中的数据进行核对和分析,找出成本过高或不合理的地方,提出改进措施。
4. 总结反馈:根据分析结果,总结经验教训,为今后的成本核算和控制提供参考。
五、注意事项1. 数据准确性:确保收集到的数据真实、准确,避免误导决策。
2. 规范性:按照规定的格式和要求填写表格,确保数据的可读性和可比性。
3. 持续改进:成本核算是一个持续的过程,企业应不断优化成本结构,提高效益。
总之,成本核算单价明细表是企业进行成本控制和决策的重要工具。
通过规范填写和数据分析,企业可以更好地了解成本构成,采取有效措施降低成本,提高盈利能力。
成本核算表格成本核算表格
成本核算表格1、料件领用明细表:新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品,用于核算当月领用的成本,借方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用),贷方:原材料、半成品、库存商品
2、费用性领料明细表:非直接材料,费用性领料:辅料、厂内用品、消耗品等,借方:制造费用,贷方:原材料
3、直接人工分配表:将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单,按照工作中心汇总工时,汇总工时作为分摊制费的标准之一。
借方:生产成本(直接人工),贷方:应付工资。
4、制造费用分摊表:按照谁受益谁承担的原则,将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品(ERP系统只要计入到工作中心,系统自动分摊到产品)。
5、完工入库明细表:当月完工入库成品/半成品的数量,成本(材料成本、人工成本、制费成本)借方:库存商品/半成品,贷方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用)。
6、产品销售成本明细表:统计当月销售产品的成本(直接材料、直接人工、制造费用)借方:主营业务成本,贷方:库存商品。
7、在制工单成本明细表:统计工单月初在制的料工费,本月投入的料工费,本月产出的料工费及月末结存的料工费,核对工单在制的料工费与总账是否相符。
8、完工产品成本分析表:按照当月完工产品的成本,假设当月全部销售(按当月的销售单价)计算产品的毛利。
9、产品销售损益明细表:按照当月销售产品的成本,计算当月各类产品的销售毛利。
10、进耗存报表/产销存报表:分开材料和成品统计,核对总账与明细账存货类别是否相符。
成本核算记录表成本核算记录表(标准版)使用说明一、概述成本核算记录表(标准版)是一份专为生产制造企业设计的成本核算工具,旨在帮助企业精确记录并控制生产过程中的各项成本。
通过详细记录材料、人工及其他相关费用,该表格为企业提供了全面的成本分析基础,有助于优化生产流程,提高经济效益。
二、表格结构解析基本信息区域制造单与料号:记录每次生产的唯一标识符和产品的具体型号或规格,便于追溯和管理。
日期:标注生产或成本记录的日期,确保数据的时间准确性。
品名规格:明确标注生产产品的名称和具体规格,以便与成本数据对应。
材料成本记录区域该区域用于详细记录每种材料的成本信息,包括:名称规格:材料的具体名称和规格,确保材料种类的准确性。
单价:每种材料的单价,作为计算成本的依据。
实际用量:生产过程中实际使用的材料数量,反映实际消耗情况。
金额:通过单价乘以实际用量得出,表示该材料的总成本。
材料耗损:记录材料在生产过程中的损耗量,有助于分析损耗原因,优化材料使用。
人工成本记录区域此区域专注于人工成本的记录,包括:人数:参与生产的人员数量,用于评估人力投入。
耗时:生产该产品所需的总时间,反映生产效率。
生产效率:通过产量与耗时计算得出,衡量生产活动的效率。
工资:根据人员数量和工时计算出的工资总额,作为人工成本的主要部分。
人工耗损:记录因人为因素导致的成本增加,如误操作、停工等。
其他成本核算区域除了材料和人工成本外,还考虑了其他可能影响成本的因素,如:电力:记录生产过程中消耗的电力费用。
耗材:除主要材料外,还需记录其他辅助耗材的成本。
其他:用于记录未涵盖在上述分类中的其他成本项目。
合计与审批区域表格底部设有合计和审批栏,用于:单个成本:汇总各项成本,计算得出单个产品的总成本。
经理与业务审批:由相关部门负责人审核确认成本数据的准确性和合理性。
记录人:记录此次成本核算的负责人,确保责任到人。
三、使用指南数据准确性:在填写成本核算记录表时,务必确保各项数据的准确性,避免因数据错误导致成本分析失真。
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出(万元)材料费用工程项目合同额(万元)设备费用项目实际收入(万元)运输费用回收物资外协加工费项目毛利率(%)人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分(¥)生产部:市场部:财务部:安装人员:单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额(万元)项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额(元) 类 别 金 额(元) 费用类别金 额(元) 费用类别金 额(元)费用类别金 额(元)差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )制表/日期:单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额(元)出发地-目的地里程(km)金额(元)出发地-目的地里程(km)金额(元)该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分(¥)制表/日期:。
项目负责人:日 期:中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年 月(季度)项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。
3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记,计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记,按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记,按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量,项目名称必须与业主清单编号一致。
台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量,项目名称必须与业主清单编号一致。
台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。
10机械租赁统计3未建立不得分。
11机械油料消耗统计4未建立不得分。
12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人: 日期: 公司考核负责人: 日期:基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分,未完成不得分。
未按要求完成扣3-5分,未完成不得分。
未按要求完成扣3分,未完成不得分。