如何进行员工手册的制定

员工手册设计5篇员工手册设计 (1) 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。

2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。

态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

员工手册编写流程及步骤
编写员工手册是一个组织内部非常重要的工作，它涉及到组织
的文化、价值观、政策和程序等方面。

下面我将从多个角度为你详
细介绍员工手册的编写流程及步骤。

1. 确定编写目的，首先，确定编写员工手册的目的和范围。

需
要明确手册的内容覆盖范围，包括公司政策、福利待遇、规章制度、安全注意事项等。

2. 调研和收集信息，收集公司现有的政策、规章制度、流程等
文件，同时可以进行市场调研，了解其他公司的员工手册编写情况，以便借鉴和参考。

3. 制定大纲，根据收集到的信息，制定员工手册的大纲，包括
目录、章节结构、内容要点等，确保手册的结构清晰、内容完整。

4. 撰写内容，根据大纲，逐步撰写员工手册的内容。

在撰写过
程中，要注意用简洁明了的语言，避免使用行业术语和复杂的词汇，以便员工易于理解。

5. 审核和修订，完成初稿后，需要进行内部审核，包括法务部门、人力资源部门等相关部门的审核，确保内容准确、合规。

根据
审核意见进行修订。

6. 设计和排版，确定最终内容后，进行手册的设计和排版工作，包括选择合适的版式、插入图片和图表等，使手册整体美观、易读。

7. 印刷和分发，完成设计排版后，进行印刷和装订，然后按照
公司的分发政策，将员工手册发送给相关部门和员工。

8. 定期更新，员工手册是一个动态的文件，需要随着公司政策、法律法规的变化进行及时更新，确保内容的时效性和准确性。

以上就是编写员工手册的流程及步骤，每个步骤都需要认真对待，以确保最终的员工手册能够准确反映公司的政策和制度，为员
工提供准确的指导和参考。

员工手册制定程序
制定员工手册的过程通常包括以下几个步骤:
1. 确定员工手册的目的和范围:制定员工手册前,公司应该明确员工手册的目的和范围,包括手册中应该涵盖的内容、对员工的哪些方面有规定、手册的格式和撰写要求等。

2. 收集员工反馈:公司应该收集员工的意见和建议,以便在制定员工手册时能够更好地了解员工的需求和期望。

3. 进行讨论和决策:在收集员工反馈和进行讨论后,公司应该决策制定员工手册的具体内容和格式。

4. 撰写和审查:制定员工手册后,公司应该开始撰写和审查员工手册,确保手册的内容符合公司的规定和要求。

同时,公司应该及时审查员工手册的结构和语言,确保手册的易懂性和可读性。

5. 发布和执行:当员工手册写完后,公司应该发布员工手册,并安排员工阅读和熟悉手册的内容。

在员工阅读手册后,公司应该安排员工签署或确认手册中的内容。

6. 后续修订:员工手册发布后,公司应该定期检查员工手册的执
行情况,并根据需要对手册进行修订和完善。

需要注意的是,制定员工手册的过程应该遵循公司的规定和程序,并确保员工了解员工手册的内容和执行要求。

同时,公司应该在制定员工手册的过程中注重听取员工的意见和建议,以便更好地满足员工的需求和期望。

员工手册的制定流程
员工手册是企业管理中非常重要的一部分，它不仅是员工的工作指南，也是企业文化和价值观的体现。

因此，员工手册的制定流程需要经过一系列严谨的步骤和程序，以确保手册的准确性和完整性。

首先，确定编写目的和范围。

在制定员工手册之前，企业需要明确编写手册的目的和范围，包括手册的内容、适用对象、更新频率等。

这一步是制定员工手册的基础，也是后续工作的指导方针。

其次，收集资料和信息。

企业需要全面收集与员工手册相关的资料和信息，包括企业政策、制度、流程、福利待遇等内容。

同时，也需要调研员工对于手册内容的需求和建议，以确保手册的实用性和针对性。

接下来，制定初步框架和内容。

在收集资料和信息的基础上，企业可以制定员工手册的初步框架和内容，包括目录结构、章节划分、内容要点等。

这一步需要综合考虑企业的实际情况和员工的需求，以确保手册的全面性和可操作性。

然后，征求意见和修改完善。

企业可以邀请相关部门和员工代表参与手册内容的讨论和修改，征求他们的意见和建议。

通过多方参与，可以更好地发现和解决问题，保证手册的准确性和合理性。

最后，定稿和发布。

经过多次修改和完善后，企业可以确定最终的员工手册内容，并进行定稿和发布。

在发布之前，还需要进行内部测试和培训，以确保员工对于手册内容的理解和掌握。

总之，员工手册的制定流程需要经过明确目的和范围、收集资料和信息、制定初步框架和内容、征求意见和修改完善、定稿和发布等一系列步骤。

只有经过严谨的流程和程序，才能确保员工手册的质量和实用性，为企业管理和员工发展提供有力支持。

怎么制定公司员工手册（6篇）推荐文章最新公司员工手册完整版范文热度：公司企业员工手册【8篇】热度：公司员工手册范文8篇热度：公司员工手册总则【8篇】热度：公司员工手册的内容8篇（实用）热度：员工手册作为劳动合同的附件，是与劳动合同具有同等效力。

那么你知道怎么制定公司员工手册吗？今天小编在这给大家整理了一些员工手册，我们一起来看看吧！员工手册1第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第一章劳动纪律与员工守则第一条员工必须遵守如下考勤和辞职制度：(1)按时上班、下班，不得迟到、早退;(2)因公外出、漏打、错打等特殊原因未能指纹考勤的，必须由本部门经理或主管签卡方能有效;(3)有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工;(4)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后及早补办请假手续; (5)一次迟到或早退30分钟以上的，以事假论处;(6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;(7)员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前一周书面通知; (8)员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。

第二条员工必须遵守如下工作守则和职业道德：(1)敬业乐业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动和工作安排;(2)严格遵守公司的各项规章制度、岗位责任制;(3)工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作;(4)平时养成良好健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁;(5)除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。

怎样制定《员工手册》随着企业发展，员工手册已经成为企业管理的一项重要工作，其制定对企业的稳定运行起到了很大的作用。

那么，怎样制定一份完备的员工手册呢？在本文中，我们将详细介绍员工手册的制定步骤、内容要求和注意事项。

一、员工手册制定步骤1、明确制定目的制定员工手册是为了更好地规范企业内部管理，提高员工的工作效率，维护企业的稳定发展。

在制定员工手册之前，必须明确其制定目的，此外也要考虑员工手册的受众。

2、明确制定范围员工手册所涉及的范围应该非常明确，要涵盖企业内部各个方面的规范性事项，既包括员工的基本权利，也包括企业的基本规章制度。

3、制定员工手册的基本原则要制定员工手册，必须有一些基本原则。

这包括：（1）公平员工手册中规定的制度，适用于所有员工，都要遵守。

（2）可操作性员工手册制定的规定，必须照顾到企业内部具体的工作环境和业务特点。

（3）可更新性员工手册的规章制度是不能永远不变的，应该具备弹性，随时可以更新。

4、明确内容和格式在明确员工手册的基本原则之后，需要根据企业的实际情况确定员工手册内容的具体要求和形式。

具体内容应该涵盖岗位职责、工作流程、员工权利和义务等方面的内容，并应该符合法律、法规等相关规定。

而手册的形式一般采用电子版和纸质版相结合。

5、定期检查更新员工手册制定后，企业内部应该定期对手册内容进行检查和更新，保证手册的有效性和及时性。

二、员工手册的内容要求在制定员工手册中，必须涵盖如下内容：1、企业基本情况介绍包括企业的使命、愿景、组织结构，并应该有足够的信息来介绍企业对员工的关心和支持。

2、员工权利和义务员工手册必须对员工的职业权利和义务进行明确规定，明确员工在企业内部应该遵守的规则和制度。

3、员工的职位和责任员工手册需要明确员工的职位，他们的工作职责和职位要求，并对员工的工作流程进行介绍。

4、薪资和福利制度员工手册所涉及的内容还应该包括员工的薪资和福利制度，并简要介绍一些福利政策，有多种福利可以选择。

员工手册怎么制定（精选3篇）员工手册怎么制定篇1第一章总则第一条目的为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的是必要的。

本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。

第二条公司信念2.1 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。

2.2 勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。

2.3 诚实一作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。

2.4 服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。

2.5 整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。

第三条生效与解释3.1 本员工手册自公布之日起生效，由公司管理部门负责解释。

3.2 公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。

修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。

3.3 本员工手册印制成册，作为的附件，并与劳动合同具有同等效力第二章录用第一条录用原则1.1 员工的招聘将根据公司的需要进行。

1.2 本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。

1.3 本公司的招聘以面试方式为主。

第二条录用条件2.1 新聘员工一般实行试用期制度，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。

2.2 试用期满考核2.2.1新聘人员试用期满前，由各部门主管进行考核，考核合格者正式录用。

试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。

2.2.2 试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。

2.3 以下情况均将被视为不符合录用条件:。

曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;。

判处有期徒刑，尚在服刑者;。

被剥夺公民权力者;。

通辑在案者;。

经公司指定医院体检不合格者;。

未满16周岁者;。

有欺骗、隐瞒行为者;。

患有精神病或传染病者;。

酗酒、吸毒者;。

不具备政府规定的就业手续者;。

员工手册制定程序用人单位制定的《员工手册》应当在通过民主程序制定并向劳动者公示后，在本单位内颁布施行。

如何走民主制订程序才是正确的呢?分为四个理解步骤：1、经职工代表大会或者全体职工讨论2、提出方案和意见3、与工会或者职工代表平等协商确定4、是单决权还是双决权?这个实质是是当企业与工会或者职工代表达不成一致意见时，企业有没有最终决定权？目前主流的意见,还是认同企业是享有最终决定权的，所以，应该是单决权。

这种法条的分解，有一定的指导意义,但是，在实践中,如何实际操作民主制订程序呢？经过与多家企业HR的交流与沟通，我们设计了以下流程，供各界HR们参考：电子邮件与纸质交叉法。

一、电子邮件法1、作出员工手册草案2、让公司网管将公司员工的电子信箱，设定为收到邮件后自动回复状态。

3、通过电子邮箱，向所有员工电子信箱发送，同时，在邮件正文中写明，限定大家一周内提出具体意见或者建议。

4、三天后,跟进一个群发邮件，说明公司已经收到了多少回复意见，限定的天数还有四天，希望大家踊跃提出自己的意见或者建议.5、满一周后，终止民主制订程序.二、纸质法1、将草案下发到职能部门，并要求职能部门领导监督该部门所有员工签收草案，同时说明一周内要提出具体意见，并提供提出意见的渠道和方式2、一周后结束民主制订程序以上两种方式同时进行，相互交叉，则公司的民主制订程序，应该不会有问题了。

员工手册的法律效力“员工手册"是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。

站在企业的角度，合法的“员工手册"可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角度，它是员工了解企业的渠道，也是自己行为规范的指南。

特别是，在企业单方面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。

《劳动法》第二十五条规定的用人单位可以随时解除劳动合同的情形中包括“严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的"，但是如果用人单位没有规定,或者规定不明确，在因此引发劳动争议时，就会因没有依据或依据不明确而陷入被动。

一、前言为规范公司内部管理，保障员工权益，提高员工素质，促进公司和谐发展，特制定本手册管理制度。

本手册适用于公司全体员工，是员工在工作和生活中必须遵守的行为准则。

二、员工手册的管理1. 员工手册的编制（1）员工手册由人力资源部负责编制，经总经理批准后发布。

（2）员工手册应包括公司基本情况、组织架构、员工权益、工作制度、劳动纪律、奖惩制度、离职手续等内容。

2. 员工手册的发放（1）新员工入职时，由人力资源部发放员工手册。

（2）员工手册的发放应确保每位员工人手一册。

3. 员工手册的培训（1）人力资源部负责组织新员工进行员工手册的培训。

（2）培训内容包括员工手册的阅读、理解和遵守。

4. 员工手册的更新（1）根据公司实际情况，人力资源部负责定期更新员工手册。

（2）更新后的员工手册应及时发放给员工。

三、管理手册的管理1. 管理手册的编制（1）管理手册由各部门负责人负责编制，经总经理批准后发布。

（2）管理手册应包括部门职责、岗位职责、工作流程、管理制度等内容。

2. 管理手册的发放（1）管理手册由各部门负责人负责发放给本部门员工。

（2）管理手册的发放应确保每位员工人手一册。

3. 管理手册的培训（1）各部门负责人负责组织本部门员工进行管理手册的培训。

（2）培训内容包括管理手册的阅读、理解和遵守。

4. 管理手册的更新（1）根据公司实际情况，各部门负责人负责定期更新管理手册。

（2）更新后的管理手册应及时发放给员工。

四、员工手册与管理手册的遵守1. 员工应认真学习、遵守员工手册和管理手册，自觉维护公司利益。

2. 员工在工作中遇到疑问或问题，应及时向相关部门咨询。

3. 员工违反员工手册和管理手册规定，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上员工手册管理手册管理制度，我们旨在使员工更加了解公司制度，明确自己的权益和义务，从而更好地融入公司，共同为公司的繁荣发展贡献力量。

制定员工手册怎么做随着企业的发展，员工数量不断增加，各部门职责不断增加，如何给员工提供清晰明了的工作指南，让他们更好地融入企业文化，有效地提高工作效率，这就需要制定一份员工手册。

制定员工手册不仅有助于规范企业的运作，还有助于增强员工对企业的归属感和使命感。

那么，制定员工手册应该如何做呢？一、明确手册内容制定员工手册之前，企业需要先明确手册的内容，让员工手册具有可操作性。

手册内容需体现企业的整体文化、价值观、业务流程、岗位职责、员工福利、规章制度等多个方面。

将内容统一，避免员工分散查找资料的情况。

而且，毫无疑问，员工手册内容要实践性强，能够帮助员工解决问题。

只有这样，员工方能充分地理解企业的管理方式，更好地投入全力工作。

二、考虑员工的立场在制定员工手册时，要把考虑到员工的立场放在首位。

手册的目的是为员工提供清晰明了的指南，而不是给企业提供绝对权利的工具。

企业应该把手册内容的编写放在不同部门的负责人手中，以了解他们部门的实际工作情况，然后编写易于理解、清晰明了的工作指引，方便后来者使用。

三、与员工沟通在制定员工手册之前，企业应该与员工沟通，了解他们的想法和反馈，从而得到更多的建议和灵感。

员工手册的制定，应该是一项全员参与的工作，员工的意见和建议能够帮助制定员工手册更符合员工的实际需求。

企业可以组建员工手册编写小组，邀请员工参与，从而提高员工的积极性和归属感。

四、形式要多样员工手册形式，可以采用印刷本或电子版。

对于印刷本，企业可以采用摆饰丰富的图案、使用明亮的色彩等方式，对手册进行排版，增加手册的可读性。

对于电子版，可以设置搜索功能，让员工快速找到需要的信息。

当然，在编写员工手册时，应该制定手册的版式、样式、字体等各种规范。

五、手册内容要更新制定员工手册之后，要及时更新。

随着技术的发展和工作的变化，员工手册也需要不断更新升级，保持与企业实际运作相符。

手册内容的更新最好由相应的业务负责人负责，避免内容过期和工作流程与实际运作不符。