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上课课件•人力资源概述•人力资源开发策略•人力资源管理基础•人力资源战略规划•企业文化与团队建设•法律法规与风险防范人力资源概述人力资源定义与特点•定义：人力资源是指在一定范围内具有劳动能力的人的总和，包括一个国家、地区或组织内所有具有劳动能力的人口。
•特点：人力资源具有生物性、能动性、时效性、再生性、社会性和可变性等特点。
其中，生物性指人力资源存在于人体之中，是一种“活”的资源；能动性指人力资源具有主观能动性，能够有目的地进行活动；时效性指人力资源的形成、开发和利用都受到时间的限制；再生性指人力资源在开发和使用过程中会出现损耗，但可以通过休息、培训等方式进行恢复和再生；社会性指人力资源的形成、配置、利用和开发是通过社会分工来完成的；可变性指人力资源在使用过程中会受到各种因素的影响而发生变化。
人力资源重要性对企业的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的生存和发展具有决定性的作用。
企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对国家的重要性人力资源是国家经济发展的重要基础，是国家竞争力的核心要素之一。
一个国家的人力资源状况决定了其经济发展的速度和质量，也决定了其在国际竞争中的地位和实力。
人力资源发展趋势•全球化趋势：随着全球化的加速发展，人力资源的全球化配置和管理成为越来越重要的趋势。
企业需要在全球范围内寻找和吸引最优秀的人才，以应对日益激烈的市场竞争。
•信息化趋势：信息技术的快速发展为人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
信息化手段的运用可以提高人力资源管理的效率和质量，实现更加精准的人才选拔、培养和激励。
•灵活化趋势：随着市场环境的变化和企业经营策略的调整，人力资源的灵活配置和管理成为越来越重要的趋势。
企业需要更加灵活地调整人力资源结构，以适应市场变化和经营需求。
•多元化趋势：随着社会的进步和人们思想观念的开放，人力资源的多元化成为越来越明显的趋势。
第一章：人力资源管理概述第一节：人力资源管理的含义一、人力资源的基本概念（一）各类资源的概念1、自然资源：用于生产活动的一切未经加工的自然物质。
如土地、森林、矿藏等。
2、资本资源：用于生产活动的一切经过加工过的自然物质。
如资金、机器、厂房、设备等。
3、信息资源：指对生产活动及其与之相关的其他活动的事物描述的符号集合。
前两种资源具有明显的独占性；而信息资源则具有共享性。
4、人力资源：理解和阐释存在差异。
（二）对人力资源概念的不同理解广义上说，人力资源是指智力正常的人。
狭义上看，存在若干定义：1、人力资源是指能够推动国民经济的社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。
2、人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和。
3、人力资源是指具有为社会创造物质财富和精神财富、为社会提供劳动和服务的人。
4、人力资源是指劳动力资源，即一个国家或地区有劳动能力的人口总和。
我们的理解：抽象地说，人力资源就是指一定范围内人口总体中所蕴涵的劳动能力的总和。
具体说来，人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人口总量。
它是生产活动中最活跃的因素，被经济学家称为第一资源。
（三）人力资源的构成与特征1、人力资源的构成根据我们的理解，人力资源由8部分人口组成（见图表1—1所示）。
0 16 男60女55少年人口劳动适龄人口老年人口②未成年就业人口病残人口③老年就业人口⑤就学人口⑥现役军人⑦家务劳动人口⑧其他人口④求业人口①适龄就业人口图表1—1：人力资源的构成（1）处于劳动年龄之内的社会劳动人口，即“适龄就业人口”；（2）尚未达到劳动年龄实际已从事社会劳动的人口，即“未成年就业人口”；（3）已经超过法定劳动年龄，实际仍在从事社会劳动的人口，即“老年就业人口”；以上几部分相加为人力资源主体，亦称“就业人口”。
（4）处于法定劳动年龄以内，有能力有愿望参加社会劳动，但是实际上并未参加社会劳动的人口，亦称“求业人口”；（5）处于法定劳动年龄以内的就学人口；（6）处于法定劳动年龄之内的现役军人；（7）处于法定劳动年龄以内的家务劳动人口；（8）处于法定劳动年龄以内的其他人口。
件contents •人力资源管理概述•人力资源规划•员工招聘与选拔•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理目录人力资源管理的定义与重要性定义人力资源管理是指通过一系列管理活动，对组织内的人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现组织目标和个人发展的最大化。
重要性人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高员工绩效、增强企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。
人力资源管理的发展历程初级阶段以人事管理为主，主要关注员工的招聘、选拔、任用、考核等基本事务。
发展阶段开始关注员工的培训、开发、激励等方面，以提高员工绩效和组织效率。
成熟阶段强调人力资源管理与企业战略的结合，通过人力资源规划、组织文化建设等手段，为企业战略实施提供有力支持。
人力资源管理与企业管理的关系企业管理是人力资源管理的外部环境，为人力资源管理提供指导和支持。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，通过对人力资源的开发和管理，为企业实现战略目标提供有力保障。
企业管理与人力资源管理相互促进、相互影响，共同推动企业的发展和进步。
人力资源规划的概念与意义概念人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织对人力资源的需求，制定必要的人力资源政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，最大限度地开发和利用组织内现有人员的潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
意义人力资源规划是组织战略发展的重要组成部分，它有助于组织适应内外环境的变化，确保组织在需要时能获得所需数量和质量的人力资源，优化人力资源配置，提高员工工作积极性和工作效率，从而为实现组织目标提供有力保障。
预测方法人力资源需求预测可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括德尔菲法、经验预测法等；定量方法包括趋势分析法、回归分析法、比率分析法等。
影响因素影响人力资源需求的因素包括组织的发展战略、目标、经营计划、组织结构、职位设置、员工流动率等。
(高职)人力资源管理全套课件pptx•人力资源管理概述•人力资源规划•招聘与选拔目录•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理CHAPTER人力资源管理概述人力资源管理的定义与重要性定义重要性人力资源管理是组织实现战略目标的关键，能够提高员工的工作效率、促进组织发展、增强组织竞争力。
人力资源管理的发展历程人事管理阶段战略人力资源管理阶段人力资源管理阶段人力资源管理者的角色与素质要求角色素质要求CHAPTER人力资源规划人力资源规划的概念与意义人力资源规划的定义人力资源规划的意义人力资源需求预测人力资源需求预测的方法定性预测法（如德尔菲法、经验预测法等）和定量预测法（如趋势分析法、回归分析法等）。
人力资源需求预测的步骤确定预测目标、收集相关资料、选择预测方法、进行预测分析、修正预测结果。
人力资源供给预测与平衡人力资源供给预测人力资源平衡人力资源规划的实施与评估人力资源规划的实施制定详细的人力资源计划，包括招聘、培训、晋升、调岗等方面的具体计划和时间表，确保计划的顺利执行。
人力资源规划的评估定期对人力资源规划的实施效果进行评估，了解规划的实际效果与预期目标之间的差距，及时调整规划方案，以确保规划的有效性和适应性。
CHAPTER招聘与选拔招聘的概念与意义招聘的定义招聘的意义招聘渠道的选择与运用内部招聘01外部招聘02招聘渠道的选择原则03简历筛选与面试技巧简历筛选面试技巧经过面试和评估后，确定录用的员工名单，并办理相关录用手续，如签订劳动合同、办理入职手续等。
入职管理对新员工进行入职培训，介绍公司的规章制度、企业文化、岗位职责等，帮助新员工尽快适应工作环境。
同时，建立员工档案，对员工的基本信息和职业发展进行跟踪和管理。
员工录用员工录用与入职管理VSCHAPTER培训与开发培训与开发的意义提高员工素质，增强企业竞争力。
促进企业技术创新和管理创新。
有利于企业吸引和留住优秀人才。
有助于员工实现自我价值。
010203通过问卷调查、访谈、观察等方法收集信息。
