百威啤酒 总概括

百威：“啤酒之王”的“三生共赢”之路杨文清百威通过全球理性饮酒日活动，号召员工、经销商一起参与明智饮酒宣传。

九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。

作为全球领先的啤酒酿造商，百威公司在可持续发展的路上，正积跬步、累小流，以达所成。

“作为啤酒酿造商，没有水就没有啤酒。

所以可持续发展不仅仅是我们业务的一部分，而是业务本身。

”百威全球首席执行官薄睿拓（Carlos Brito）曾表示，低碳运营发展是百威一贯的承诺，百威始终与联合国可持续发展目标保持一致。

为了实现上述目标，百威利用自己的规模效应，立足自身业务，把责任扩展到整个价值链。

近年来，联合国气候变化大会的召开，已让越来越多的企业开始意识到，应摆脱“以谋取利润为第一要义”的传统经营观念，转向追求经济效益、社会效益和生态效益“三生共赢”（生态、生产、生活共赢）式的发展。

在中国，“可持续发展”早在1995年就被中共中央作为国家发展的重大战略正式提出，并付诸实施。

2020年12月，中国对外宣布了减排新举措，明确了碳中和路线图，展现了中国推动全球可持续发展的决心。

在全球可持续发展浪潮日渐盛行的大背景下，经过多年努力，一直坚持可持续发展战略的百威公司逐渐将可持续发展深植到整个价值链的每一个环节。

于细微处见真章。

这是百威公司多年来践行可持续发展，给外界带来的印象。

可持续发展策略，一方面帮助百威公司实现了更优质的经济效益，同时，通过该发展策略中的诸多可持续发展项目，如明智饮酒、产业扶贫、可再生资源利用、减少碳排放等，获得了更多的社会效益和生态效益，从而真正助力公司实现了经济效益、社会效益和生态效益的“三生共赢”。

作为一家拥有数百年历史的知名啤酒企业，百威公司正将可持续发展纳入更为长远的计划之中。

2018年，百威公司设立了更为雄心勃勃的2025年可持续发展计划，从智能农业、水资源管理、包装材料、气候保护四个关键领域，支持联合国2030可持续发展议程。

百威公司称，公司未来的目标是，在能发挥作用的领域进一步细化重点，并创造更多价值。

百威，啤酒之王诞生于1876年的美国百威啤酒，百年发展中一直以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青昧，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来本来被誉为“啤酒之王”，成为世界啤酒史上极其辉煌的一页！一、品牌档案（一）品牌名称中文名称：百威英文名称：Budweiser标志：（二）注册地：美国密苏里州圣路易斯市（三）创办时间：1876年（四）创办人与重要人物创办人是阿道普斯，布施。

他最大的作为与贡献在于其独特的销售理念。

过；去在美国，酿啤酒和买啤酒都只是在某个小镇上进行的小规模商业活动，布施首先把自己的经营范围扩大到了全国。

而且他还在各地建立了连锁冰啤屋，以此向经销商证明卖啤酒不仅仅是一种地方行为，它可以兼容每个地区的不同口味并且到各地顾客的欢迎。

（五）产品线安海斯—布希公司的业务包括全球最大的酿酒公司、全美第二大的游乐场业务、国际性的酿酒和啤酒市场推广及其他不同业务，而“百威”仅用来作为其啤酒品牌之一。

（六）品牌家族百威推行子品牌策略，例如其中国市场就曾推出百威、百威冰啤和百迪业这三个知名品牌。

（七）品牌符号百威有一套品牌识别符号，每一识别符号都与百威产品精华紧密相连。

即通过将美国男性描绘为英雄而将百威作为美国男性工人创造的英雄产品。

百威的各项识别设计紧密配合，完美和谐。

它们将产品与美国工人的形象及美国传统美德完美地统一起来。

在检验了品牌的各项标识设计在消费者头脑中所占据的地位，以及对于品牌具有至关重要的作用后，品牌定位、品牌内涵、品牌个性、品牌联想和品牌价值都应该统一于对品牌各项标识设计的分析中。

企业理念：“环境、健康与安全。

”广告语：“你的百威百威”“非凡品味源白非凡品质。

”象征物：象征物美国消费者符号内容强健的挽马促销场合中出现的美国种马，曾用于运送啤酒，令美国人着迷，是集权力、力量及劳动自豪感于一身的男子汉形象Cvolski L以蓝领工人为主角，将其描绘为美国英雄红、白、蓝品牌包装色(与美国国旗颜色一致)美国鹰以秃鹰作为公司最古老的商标（秃鹰作为美国民族象征）成熟的山毛榉树印刷在外包装上，成为百威的标识。

百威啤酒诞生于1876年，现已行销遍布全球，是世界销量最好的啤酒品牌之一。

其公司总部设在美国密西里州圣路易斯市。

百威啤酒，百年发展中一直以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”。

百威啤酒于1995年正式进入中国市场，以其卓越的品质在超高端啤酒市场占据了绝对的主导地位。

在中国，安海斯-布希公司成功进行了品牌建设和业务拓展。

不仅积极建设百威品牌，而且同青岛啤酒股份有限公司达成了战略合作，并完成了对哈尔滨啤酒集团的收购。

如今在中国的正式员工已超过16000名，且绝大多数为本地员工。

将百威打造成首屈一指的国际高档啤酒品牌，同时在具有良好销量及利润增长潜力的市场，投资知名啤酒品牌的领先啤酒商。

百威啤酒是国内的超高档品牌，为满足市场对百威啤酒的巨大需求，百威（武汉）国际啤酒有限公司于2005年实施扩建，目前武汉工厂的产量为45万吨（386万桶），是1995年初建时产能的四倍以上。

安海斯-布希公司拥有百威(武汉)国际啤酒有限公司97%的股份。

2007年，安海斯-布希公司宣布了在佛山成立年产能达26万吨（220万桶）的新厂的计划。

该厂计划于2008年末竣工，并将支持百威在中国覆盖市场翻倍的计划。

英国著名经济学家克里斯多夫认为：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而且供应链与供应链之间的竞争。

”百威啤酒在全球范围内的成功与其先进的供应链管理思想是分不开的，其协调性，集成性，同步性，要求提高采购和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互间的合作，建立新的工序模式。

百威公司为其供应商给予协助，帮助其降低成本，改进质量，加快产品开发进度；通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易费用。

由此，采购工作的重点转向实现有效外部资源管理。

包括：形成相对稳定的，多层次的供应链网络，建立供应商数据库系统；参与供应链的产品设计和质量控制；制定供应商评价和激励制度。

百威，世界“啤酒之王”百威(BudweiserLager)是全球销售量第一的啤酒品牌，由全球最大的啤酒集团安霍瑟布施AnheuserBusch酿酒公司于1876年开始酿造销售，行销世界80余国，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”！一百多年以来，百威啤酒秉承安霍瑟布施公司沿用百余年的世界独一无二的榉木发酵工艺，保持了始终如一的卓越品质。

从最初挑选上好的全天然原料，包括麦芽、啤酒花、大米、酵母和水，到最后的口味测试，安霍瑟布施公司共有240道保质工序来保证百威啤酒全球一致的清澈、清醇、清爽的天然口味。

如今，百威啤酒已在世界11个国家设有分厂，拥有全球百分之九的市场占有率；在美国，拥有近50%的市场份额，比其最大的竞争对手还要高一倍。

在2002年度世界知名品牌价值排行榜上，百威以113.49亿的资产名列第24位，成为世界第一啤酒品牌。

1、品牌缔造者——啤酒帝王阿道普斯•布施诞生于1876年的美国百威啤酒，百年发展中以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐，使之始终雄居业内翘楚。

1852年，一位名叫乔治•施奈德(George．Schneider)的德国移民，在圣刘易斯市创立了一家规模不大的啤酒厂，名为巴瓦瑞酒厂。

由于经营不善，难以为继，便将酒厂转让给了他人。

为了扩大啤酒产量，酒厂新老板向本市一位肥皂制造商安霍瑟(E．Anheuser)贷款，然而此举并未扭转败局，酒厂再陷困境，最终由安霍瑟接收了酒厂。

此时，在密苏里州40家啤酒厂中巴瓦瑞酒厂仅名列第29位。

安霍瑟接管酒厂以后，经营上虽稍有起色，但在当地还是一个无名的小品牌而已。

1861年，安霍瑟之女莉莉(Lilly)与酒厂的原料供应商阿道普斯•布施(Adolphus．Busch)结婚。

此前，阿道普斯•布施1857年从德国移民到美国密苏里州的圣刘易斯市，利用家中遗产开办了一家酿酒原料供应公司。

婚后，阿道普斯开始将全部精力与才干投入到岳父安霍瑟的生意中。

品牌管理课程论文(2013-2014学年第一学期)浅析“百威”啤酒的品牌定位学院_______ ____专业______ __年级班别____学号学生姓名指导教师【摘要】:随着市场全球化、商品全球化的发展，在激烈的市场竞争中，每一个不同领域的商品市场，要想在这战场中打败对手，从中脱颖而出，成功的品牌战略就是制胜基础，可以说，品牌定位就是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提。

品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用，品牌定位可以在消费者心目中占据一个与众不同的位置，在消费者头脑中形成一种独特的意义。

诞生于1876年的美国“百威”啤酒品牌，就是通过定位于年轻人与品牌的个性化赢得消费者的信赖。

那么本文主要阐述品牌定位的含义、品牌定位的意义、品牌定位的过程，最后分析“百威”啤酒品牌定位的成功之处。

关键字：商品市场品牌战略百威啤酒品牌定位品牌个性化一、品牌定位的含义品牌定位战略就是综合运用特劳特定位理论和定位思想体系，对企业品牌定位进行长期规划，并以战略定位改进企业运营体系的过程。

品牌定位是指品牌主所设想的品牌在目标消费者心目中的独特位置，使消费者以此来区别其他品牌。

品牌定位实质上就是企业将自己的产品推向市场，对其特性、品质和声誉等给予明确的界定，通过精心设计的营销策划，将其融入到顾客和潜在顾客的生活过程，从而形成明确的市场定位。

品牌定位战略就是综合运用特劳特定位理论和定位思想体系，对企业品牌定位进行长期规划，并以战略定位改进企业运营体系的过程。

由于品牌定位受多种因素的制约和影响，因而在实际操作中常常会出现品牌定位失败或品牌定位错误。

凯温.格兰西和罗伯特.舒尔曼认为导致品牌定位错误发生的原因主要有三个：①企业始终没有形成一个清晰明确的定位策略；②企业未能清楚地将定位思想、理念和原则传达给市场；③企业未能提供足够的营销资源的支持并保证定位的努力。

他们认为，第一种和第二种原因的根源在于企业未能培育明确的品牌定位理念。

对“百威”啤酒的SWOT分析优势：1、品牌优势：在产品日益同质化的时代，产品的物理属性已经相差无几，唯有品牌给人以心理暗示，满足消费者的情感和精神寄托。

百威（Budweiser）啤酒是在美国及世界最畅销、销量最多，全球销量第一的啤酒，长久以来被誉为是"啤酒之王"。

在60年代激烈的啤酒市场竞争中，百威每次居首位，目前仍居于啤酒业的霸主地位。

始终如一的卓越品质是百威的标志，无论在世界任何地方酿制的百威啤酒都能保证同样清澈、清醇、清爽的绝佳口感。

该公司2006年第一季度销售额与盈余双增长。

2006年第一季度合并净销售额增长5.4%，每股盈余（不计2005年发生的一笔一次性收益）增长4.9%。

国内啤酒销量创下该公司历史上第一季度最好成绩。

2006年第一季度全球安海斯-布希啤酒销量增长5.4%，达到3040万桶。

全球啤酒销量是（美国）国内销量与国际销量之和。

2、统一的品质：为了确保品质的统一，百威啤酒的总部安海斯－布希公司要求其旗下的12家美国本土的酿酒厂、2家海外百威生产厂以及国外12家合作生产厂家严格遵循精密的生产工序，从最初挑选上好的全天然原料到最后的品味测试，百威共有240道保质工序。

百威称，事实上，他们公司的质量标准属于全球业内最为严格的质量标准之一，同时，在生产过程中始终严格遵循中国法律。

3、在中国高端的定位：和国内的啤酒企业相比，百威的营销和管理无疑是精细化的，生产要以量定产，广告投放要量化分析和计算，消费者消费形态研究更是不遗余力地做市场调查分析。

至于最不容易掌控的渠道也做到了智能化分销，通过他们的销售管理系统可以随时随地的掌握终端的销售数据。

由于掌握了这些系统的数据和资讯，百威可以比其他的啤酒企业更精准的知道自己的啤酒卖给了谁，卖了多少。

百威在国内高档啤酒市场的占有率已超过50％，“虽然百威啤酒现在的产量排名据估计可能接近第20名，但销售额大约在第5名或第6名”。

4、百威啤酒成为国际啤酒赞助商：2006世界杯足球赛拉开战幕，本次杯赛的全球指定啤酒赞助商百威啤酒日前正式揭晓其在中国地区的世界杯营销大计，公司将从包装、广告、零售点三管齐下铺开市场推广。

谈“百威啤酒”在中国的广告策划和创意汉语言文学李娟娟百威（Budweiser）啤酒是世界最畅销的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”。

百威的成功，除了其高质量优势之外，与其卓越的广告策略和创意是不无关系的。

下面，我从广告理论的角度谈谈我对百威啤酒广告的理解：一、欢庆一刻百威一刻对于一个成功品牌，我们看到这个品牌的时候，心理就会浮现出一种感觉。

这种感觉或者是品牌的高质量，或者是品牌的时尚外形，无论是什么，这种印象都成为我们购买这个牌子的大部分理由。

而当人们一旦提到百威啤酒，人们心中浮现的形象是什么呢？下面我们来看一则新闻报道吧：王先生是烟台某品牌床上用品代理商，一进入沃尔玛的酒水区就直奔百威柜台，让工作人员为其准备两箱500ml的百威啤酒。

当听说500ml的百威啤酒只剩下样品时，他又选择了355ml的百威。

“选择百威，只是因为它的包装。

要说口感，烟台啤酒可以说是口感最好的，如果自己喝就会选烟啤。

但这次买啤酒是为了晚上聚会用的，要时尚有激情才能符合聚会主题。

百威的包装突出了奥运，仔细看看还都是些中国队容易夺金的项目，又是红色的包装，很时尚，别说喝了，拿在手里都感觉很有档次。

”王先生对记者说。

这则报道里我们看到这样一句话——“这次买啤酒是为了晚上聚会用的，要时尚有激情才能符合聚会主题”。

足以可见，这位消费者对百威的定位是：时尚、激情、有档次。

其实百威有着一贯的路线，主题就是“欢庆一刻、百威一刻”。

而我们可以看到百威把这种欢庆的主题发挥的淋漓尽致，从外形包装到广告宣传都突出欢庆的主题，在任何重要的欢庆的时刻，百威无疑是很好的选择。

二、蚂蚁系列自1995年进入中国，百威已经制作了18个系列的蚂蚁广告。

一提起百威，中国消费者头脑中首先出现的无疑就是百威啤酒关于蚂蚁的系列广告，一群蚂蚁把百威啤酒搬到洞口开Party、一群蚂蚁在长城上将百威啤酒箱当热汽球放上天、一群蚂蚁将百威啤酒当作中国的龙舟一起比赛。

这些都是百威在中国的广告片，一些具有中国特色的广告片。

百威啤酒成功的原因世界啤酒市场一直是竞争十分激烈的一个领域，市场领导者的角色，不断地在更换。

在这种拉锯战中，策略上稍有失误，胜利即很容易落入他人之手，即使一年间小小的差异，也会影响到企业未来长期的利益。

百威（Budweiser）啤酒是在美国及世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”。

在60年代激烈的啤酒市场竞争中，百威每次居首位，目前仍居于啤酒业的霸主地位。

在百威的广告中，对动物形象运用的钟爱与娴熟令人叹为观止。

AB公司本身的企业标志就是一只在字母A前振翅欲飞的鹰，而“百威”广告更是大胆地启用了诸多动物形象，例如著名的“克拉斯代重挽马”、达尔马提亚狗、“百威青蛙”（Bud Frog）、蜥蜴路易与福兰克，乃至狮子、豹子、羚羊等等。

在广告代言人选择上，动物因受人喜爱而减少人们的戒备心理，从而使广告信息能够较为顺畅完整地传达。

同时，动物的原始形象也有助于百威阐明其真实的品牌内涵——一种蓬勃向上、不断奋斗的美国民族精神，这也是它胆敢自称是“啤酒之王”的原因。

百威之所以成功，除了确实是美国首屈一指的高品质啤酒外，与其卓越的市场策略和广告策略也是有着重要关系的，我们从百威啤酒成功地进军日本市场即可看出。

百威是1981年以后进行日本市场的，1982年在日本进口啤酒中就名列前茅，1982年销量比1981年增加50%，1984年就取得了销售200万瓶的业绩。

百威的主要广告对象，先是设定在25～35岁的男，他们的生活形态是：平常都喝啤酒以外的烈酒，对运动与时装非常有兴趣，喜爱多姿多彩的休闲活动。

这个对象的设定与百威啤酒原本就具有的“年轻人的”和“酒味清淡”的形象十分吻合。

设定了目标后，百威即把重点放在杂志广告上，专攻年轻人市场，并推出特别精印的激情海报加以配合。

广告的诉求重心则是积力强化品牌的知名度，以突出美国最佳啤酒的高品质形象。

在行销的第一、二个阶段里，传播概念都建立在"全世界最有名的高品质啤酒"，视觉重点强调在标签和包装上。