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经典社区口碑营销案例——百威啤酒：酒后不开车，我愿意杭州尊泰信息技术有限公司网络营销部提供摘要：结合“酒后不开车”的社会热点，推广百威品牌倡导的”Responsible Drinking –理性饮酒”，培养消费者对品牌的偏好度。
借助最热门的新浪微博作为活动平台，吸引用户参与到”寻找爱的代驾，好友测试”、“发布“酒后不开车”宣言，号召朋友聚会，通过线下签到履行承诺”等互动游戏中，培养用户对活动的粘度和持续关注。
介绍：执行过程：1.建立微博“盟友圈”：建立百威新浪品牌专区，号召网友加入到百威“酒后不开车”行列中，聚集活动人气。
2.通过不同任务累积积分：完成阶段性任务，累计游戏积分3.送大奖，激励用户：通过两个任务游戏累积积分，参加月度抽奖，积分最高者将会获得名车使用权（一年），并配备专属司机一名（一年）营销策略：1.借助社会热点，引起用户对”理性饮酒”活动的关注, 制造声量：配合当下“酒后不开车”的舆论环境来吸引用户对活动的关注和参与度2.借势最热门的社交平台引发用户参与和传播：利用当前最热门的微博作为活动平台，吸引用户参与并持续参与粘度；利用微博的快速传播机制，引发消费者通过参与后自主帮助品牌传播活动信息。
3.将品牌信息结合微博中热门的游戏应用机制，引发消费者参与互动：所有活动参与者均可获得微博”I DO”徽章，用户通过参与到”寻找爱的代驾，好友测试”、“发布“酒后不开车”宣言，号召朋友聚会，通过线下签到履行承诺”等互动游戏升级”I DO”徽章，让消费者在参与互动的同时，不仅做出了”酒后不开车”的承诺，也通过线下酒吧签到的方式来履行承诺。
效果：•以下数据为截止6月12日得活动效果•超过420万承诺“酒后不驾车，我愿意”•超过47,000领取新浪微博我愿意徽章。
啤酒营销案例分析_啤酒销售案例分析(2) 啤酒营销案例分析_啤酒销售案例分析(2)如果说一瓶啤酒是有记忆的，告诉你购买和品尝它的消费者，是男性还是女性，是一位多大年岁，属于什么族裔的人，曾接受什么程度的文化教育，甚至告诉你，是一个拥有什么性格特性的人物角色你相信吗?不相信?那就试试百威吧，用一瓶啤酒的轨迹展示一个商业逻辑的典型示范者。
百威啤酒中国总裁程业仁说，百威在国内高档啤酒市场的占有率已超过50%，虽然百威啤酒现在的产量排名据估计可能接近第20名，但销售额大约在第5名或第6名。
谈到百威啤酒的战绩，人们似乎总是要把其原因归结到广告上面，认为是广告成功地塑造了百威的品牌形象，是广告成功地锁定了一批忠诚的消费群体。
但是，殊不知，百威的成功还有一个不可忽视的秘密武器，那就是它别具一格的分销系统。
营销费用投向哪里?打开红黑色调的网站，除了啤酒的基本介绍之外，还包括有关于娱乐、音乐和运动的分类目录。
网友不仅可以看到百威赞助地方性及国际性乐团演出的场次、乐团简介，还有音乐专辑的发行作为惟一一家在网站上将音乐及体育运动做显著介绍的啤酒厂商，赞助这两类活动似乎是百威啤酒的重心之一。
从FIFA 世界杯到F1赛车，从英超联赛到奥运会，百威在世界体育赛事中扮演了与体育精神相契合的品牌形象。
而在最近两三年间，百威啤酒已经将自己在中国的年度市场攻势主题转向体育和音乐的双向发展。
当然，这也意味着每年在广告、分销和促销方面超过数亿元人民币的营销投入开始悄然转变方向。
我们从去年的消费者调查中，证实音乐会和体育赛事同样能影响中国的高档啤酒的消费者，特别是南方城市的消费者，因此我们着手进行切换市场攻势的重点。
百威啤酒中国区掌门人、安海斯-布希亚洲有限公司大中华区董事总经理程业仁表示。
百威一直是中国啤酒业营销费用投入最多的公司，然而这些营销费用如何使用才更有效率呢?程业仁相信，其背靠的安海斯-布希公司100多年啤酒行业制订计划的流程，可以给这个问题找到精确的答案。
百威啤酒的成功营销模式在啤酒这么一个竞争残酷的行业，百威的经销商们不仅只是纯粹依赖人力资源，还充分利用信息技术的力量，他们建立了一个名为“BudNet ”的全国性的销售智能系统，这一系统对于百威的重要性和机密性绝不亚于中情局的档案对于美国政府的重要性和机密性。
在美国，每到每年年初的超霸杯橄榄球总决赛的时候，人们或是成群结队挤在酒吧仰看电视，或是亲朋好友相聚家中围看电视。
不论在哪里啤酒总是少不了的，而电视里广告总是少不了的，百威啤酒的广告更是少不了。
今年也一样，有着“啤酒之王”之称的百威啤酒发挥出色，所播的广告把许多其他广告中都“喝趴下了”，因而又多了一顶“广告之王”的冠冕。
2003年，百威啤酒在美国的销售收入达到令同行艳羡的160亿美金，市场占有率冲破50%大关，这在一个经济明显低迷、气候十分反常、联邦政府对酒精摄入量的限制越来越严、对酒业抽税越来越重的年代，实在是一个令人惊叹的表现。
面对这个成绩，百威的主要竞争对手不禁唏嘘不已、自叹弗如。
谈到百威啤酒这一‘独孤求败’的骄人战绩，人们似乎总是要把其原因归结到广告上面，认为是广告成功地塑造了百威的品牌形象，是广告成功地锁定了一批忠诚的消费群体。
但是，殊不知，百威的成功还有一个不可忽视的“秘密武器”，那就是它那让竞争对手望尘莫及的强大的分销系统。
百威公司在2002年的年度报告中给投资者的信中特别讲到：“如果没有勤勤恳恳工作的百威员工们和行业中最好的销售渠道和酿造网络，我们是不可能取得这样的成功的。
我们的600多个经销商在整个行业中是接受过最完善培训而且是最投入的一支销售队伍。
”在啤酒这么一个竞争残酷的行业，百威的经销商们不仅只是纯粹依赖人力资源，还充分利用信息技术的力量，他们建立了一个名为“BudNet ”的全国性的销售智能系统，这一系统对于百威的重要性和机密性绝不亚于中情局的档案对于美国政府的重要性和机密性。
可以说，是这一系统使百威如虎添翼，成为美国乃至世界啤酒业山林中当之无愧的“百兽之王”。
【7999TV】百威啤酒营销案例【中国名酒啤酒招商频道/pijiu/】案例背景：百威啤酒，作为2014巴西世界杯官方指定啤酒赞助商，百威啤酒今年将展开线上线下全方位活动，随着世界杯大幕拉开，邀请消费者“世界共举杯”。
百威啤酒与世界杯的合作可以追溯至上世纪80年代，而今年已经是百威第八次赞助世界杯。
在百威王国里，世界杯不仅是足球竞技，更是一场跨越种族和国界，共享足球精神的盛大欢庆派对。
传播策略：世界杯已经开始，在举世欢庆之时，百威希望借“世界共举杯”联合所有人，在世界杯这个充满魔力的时刻，一起欢庆，一起举杯。
当谈到“世界共举杯”主题由来的时候，百威英博亚太区全球品牌总监林博锐说：“足球是世界上最受欢迎的运动，FIFA世界杯是属于全世界的盛大节目，而啤酒则是人们欢庆这一节日不可或缺的伙伴。
在世界杯期间，每一个进球时刻，人们都用举杯这个动作来欢庆。
百威啤酒非常荣幸能够赞助FIFA巴西世界杯，我们将通过‘世界共举杯’系列活动，向足球这项伟大运动致敬，并给消费者和球迷带来无国界的欢庆体验。
”广告亮点：百威通过传漾SamBa富媒体广告协作平台，运用炫目的SamBa富媒体广告形式，投放到腾讯视频首页浮层，超大炫酷的暗色画面上呈现出百威世界杯金色大力神杯限量版铝罐，闪亮夺目，同时凸显出百威“世界共举杯”的主题及有奖竞猜活动，吸引消费者点击按钮前往百威官网，参与百威啤酒微信账号推出的首个世界杯微信竞猜游戏，消费者可邀请微信好友一起，以多种方式实时互动竞猜。
效果分析：传漾SamBa富媒体广告协作平台助力百威“世界共举杯”的世界杯活动，通过超大炫酷的广告为百威官网有效引流，同时宣传本次活动的精神——足球给世界带来的感动和鼓舞，推广足球精神及全世界对足球的热爱。
啤酒市场战役案例
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲这啤酒市场战役的故事。
你们知道不，就像一场激烈的球赛，各大啤酒品牌那可是拼得你死我活啊！比如说百威和青岛，那真的是巨头之间的对决啊！
有一次在一个热闹的夜市，百威的促销员小李和青岛的促销员小张就碰
上面了。
小李喊着：“百威啤酒，口感醇厚，大家快来尝尝啊！”小张也不甘示弱，大声吆喝：“青岛啤酒，经典美味，才是你们的最佳选择！”嘿，这竞争多激烈啊，这场景像不像两个武林高手在过招？
还有啊，雪花啤酒也不是吃素的。
他们想出各种创意营销策略，举办啤
酒节，那场面，真是人山人海，热闹非凡。
这不就跟一场盛大的派对似的？
再看看那些小品牌，它们也在努力挣扎着寻找自己的一席之地呢。
就好
像在丛林中努力生存的小动物，虽然力量小，但也有自己的办法。
这些啤酒品牌可不单单是在拼味道，还在拼价格、拼包装、拼宣传。
哇，这战斗可真是全方位的啊！这不就跟打仗一样，要考虑战略、战术。
其实啊，啤酒市场战役对我们消费者来说也有好处呢。
我们有了更多的选择，能喝到各种各样不同口味的啤酒。
那我们消费者不就是这场战役的裁判吗？决定谁能笑到最后。
我觉得在这场啤酒市场战役中，没有永远的赢家，只有不断努力、创新的品牌才能长久立足。
谁能真正抓住消费者的心，谁才能在这场战役中脱颖而出啊！。
中外著名广告案例－百威啤酒中外著名广告案例－百威啤酒世界啤酒市场一直是竞争十分激烈的一个领域，市场领导者的角色，不断地在更换。
在这种拉锯战中，策略上稍有失误，胜利即很容易落入他人之手，即使一年间小小的差异，也会影响到企业未来长期的利益。
百威（Budweiser）啤酒是在美国及世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是"啤酒之王"。
在60年代激烈的啤酒市场竞争中，百威每次居首位，目前仍居于啤酒业的霸主地位。
百威之所以成功，除了确实是美国首屈一指的高品质啤酒外，与其卓越的市场策略和广告策略也是有着重要关系的，我们从百威啤酒成功地进军日本市场即可看出。
百威是1981年以后进行日本市场的，1982年在日本进口啤酒中就名列前茅，1982年销量比1981年增加50%，1984年就取得了销售200万瓶的业绩。
对企业来说，必须为自己的产品确立正确的目标、百威能取得成功首先在于把握了日本年轻人市场的变化、确立了以年青人为诉求对象的广告策略。
日本年青人变得更有购买力，有更多时间去追求自己喜爱的事物，新奇而又昂贵的产品很能吸引他们。
他们有自己的文字、表达方式和独特的语言，往往是市场舆论的制造者和领袖，如果要想用广告来打动他们，就必须认识他们，了解他们对事物的动机，只有这样才能推出有效的广告打动年青人的心坎，这是百威啤酒在日本行销成功的背景。
百威的主要广告对象，先是设定在25～35岁的男性，他们的生活形态是：平常都喝啤酒以外的烈酒，对运动与时装非常有兴趣，喜爱多姿多彩的休闲活动。
这个对象的设定与百威啤酒原本就具有的"年轻人的"和"酒味清淡"的形象十分吻合。
设定了目标后，百威即把重点放在杂志广告上，专攻年轻人市场，并推出特别精印的激情海报加以配合。
广告的诉求重心则是积力强化品牌的知名度，以突出美国最佳啤酒的高品质形象。
在行销的第一、二个阶段里，传播概念都建立在"全世界最有名的高品质啤酒"，视觉重点强调在标签和包装上。
