(完整word版)车间主任日常工作明细

日期：巡检人：
序号一日工作内容
1生产各岗位工艺参数检查
2对晨会评价
3生产进度是否正常
4人员检查
5生产班组日报表审核
6生产异常情况解决
7生产异常情况汇报
8组织实施生产班组协调会，解决各种问题
9组织员工现场技能培训
10班组生产绩效管理
11开展员工关爱活动
苏州奥凯塑胶有限公司苏州奥凯材料技术有限公司
车间主任一日工作内容（流程）
车间：
完成情况状况事项说明
□检查□正常
□未检查□异常
□好□正常
□整改□异常
□正常□正常
□异常□异常
□守纪□正常
□异常□异常
□审核□正常
□未审核□异常
□无□正常
□有解决方法□异常
□已汇报，并拿出具体方法□正常
□未汇报□异常
□组织□正常
□未组织□异常
□组织□正常
□未组织□异常
□调研□正常
□未调研□异常
□组织□正常
□未组织□异常
12生产排程计划组织班组执行
13参与特殊订单评审并提出建议14设备三级保养工作监督、实施15现场安全控制点巡视检查
16现场巡查
17重点问题或事项跟踪检查
上级领导评价□执行□正常
□未执行□异常
□建议□正常
□未建议□异常
□已监督、实施□正常
□未监督、实施□异常
□巡视□正常
□未巡视□异常
□已巡查□正常
□未巡查□异常
□已落实□正常
□未落实□异常
见附表
见附表。

车间主任每日的工作职责和工作记录
工作职责
1. 负责监督和管理车间内的日常运作，确保生产计划的顺利执行。

2. 确保车间内的设备和工具的正常运行和维护，及时进行维修和更换。

3. 管理车间内的人力资源，包括员工的招聘、培训和考核等工作。

4. 负责制定车间的工作流程和操作规范，提高生产效率和质量控制。

5. 协调车间与其他部门的沟通和合作，确保生产计划的协调和顺利进行。

工作记录
日期：[日期]
1. 生产计划执行情况
- 计划产量：[产量]
- 实际产量：[产量]
- 完成率：[完成率]
2. 设备维护和故障情况
- 设备名称：[设备名称] - 维护情况：[维护情况] - 故障情况：[故障情况] - 处理措施：[处理措施]
3. 员工考核和培训情况
- 员工姓名：[姓名]
- 考核结果：[结果]
- 培训情况：[培训情况]
4. 工作流程和操作规范
- 流程改进情况：[改进情况]
- 操作规范更新：[规范更新]
5. 部门沟通和合作情况
- 沟通对象：[部门/人员名称]
- 沟通内容：[沟通内容]
- 合作情况：[合作情况]
以上是车间主任每日的工作职责和工作记录的简要描述。

请按照实际情况进行填写和调整。

车间主任日常工作标题：车间主任日常工作引言概述：车间主任是工厂生产中的重要角色，他们承担着管理车间生产、协调生产计划和保证生产效率的重要责任。

本文将详细介绍车间主任的日常工作内容。

一、生产计划管理1.1 制定生产计划：车间主任根据订单量和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。

1.2 调配人力资源：根据生产计划，合理安排员工的工作任务和班次，确保生产线顺畅运转。

1.3 跟踪生产进度：及时了解生产进度，发现问题并及时解决，确保生产计划的顺利执行。

二、设备维护管理2.1 定期检查设备：车间主任负责定期检查生产设备的运行情况，确保设备正常运转。

2.2 维护设备维修：发现设备故障时，及时联系维修人员进行维修，保证设备的正常使用。

2.3 提升设备效率：根据生产需求，优化设备配置和使用方式，提高设备的生产效率。

三、质量管理3.1 制定质量标准：车间主任制定质量标准，并确保员工严格按照标准操作，保证产品质量。

3.2 进行质量检查：定期对产品进行质量检查，发现问题及时处理，确保产品符合标准。

3.3 进行质量改进：根据质量检查结果，提出改进意见和措施，持续提升产品质量。

四、人员管理4.1 培训员工：车间主任负责培训新员工和提升员工技能，确保员工具备生产所需技能。

4.2 激励员工：根据员工表现，激励员工提高工作积极性和生产效率。

4.3 处理员工问题：处理员工之间的纠纷和问题，维护车间的和谐氛围。

五、安全管理5.1 制定安全规章：车间主任制定安全管理规章，确保员工遵守安全操作规程。

5.2 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

5.3 安全检查：定期对车间进行安全检查，发现隐患并及时整改，保障员工的安全。

结论：车间主任在日常工作中承担着多方面的责任，需要具备管理技能、技术知识和沟通能力，确保车间生产运作顺利。

通过有效的管理和协调，车间主任能够提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，实现车间生产的良性循环。

车间主任工作职责具体内容1、全面负责装配车间的生产运作，根据公司订单，合理安排生产计划，保证计划的达成。

2、督促员工有序、保质保量进行生产，保证物料不混用，产品型号不混淆。

3、全面负责装配车间的质量管理，与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。

4、对于现场质量异常情况与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。

5、全面负责装配车间的质量管理，生产现场首件样件制作，车间巡检、异常情况处理、上报。

6、全面负责装配车间物料的有序使用，根据生产计划办理领料、退料手续，控制无效损耗。

7、全面负责装配车间工作台、打码机等工装设备的管理，随时掌握其状态，按计划进行维护、保养。

8、全面负责装配车间人员管理，有计划的培训员工，促进员工技能、素质的不断提升。

9、严格遵守公司及车间的各项管理制度，并监督车间员工执行，对违规违纪现象及时指出和纠正。

10、根据管理需求，制定装配车间的各项管理制度，交常务副总审核批准后，安排实施。

台账和数据。

11、负责装配车间各类工艺、质量、管理类记录表单的归集、审核工作，定期分析各类数据，发现异常，并制定改善方案。

12、全面负责装配车间的现场5s管理工作，产品、物料的定点定位，工作区域清理清扫等工作，保证现场井然有序。

13、全面负责装配车间的安全生产，异常状况的处理其他工作14、配合技术、质量部门开展新产品及产品变更后的试制、验证工作。

15、车间其他行政事务：车间人员工资核算，督促员工办理好产品入库手续。

16、完成领导安排的其他事宜，及车间的日常行政事务。

车间主任工作职责具体内容（2）1. 调度生产：负责生产车间的生产计划安排，根据订单情况和生产资源，合理安排生产任务，确保生产进度和交货期的完成。

2. 管理人员：负责车间内的人员管理，包括招聘、培训、考核和绩效评估等。

确保团队人员的配备和能力满足生产需求。

3. 生产监控：负责生产过程的监控与控制，确保生产操作符合质量标准和工艺要求。

车间主任工作职责范文车间主任工作职责范文篇11、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、3年以上车间生产管理工作经验，有大型制衣厂管理经验者优先;3、熟知产品行业标准和规范，具备过硬的质量意识;负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;5、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题;6、负责出厂产品的工序质量控制工作，具有较强的组织、沟通、协调能力。

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主任工作职责范文篇2管理职责(一)对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。

(二)与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个"和谐、团结、协作"的企业文化氛围。

(三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。

(四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉绩效管理手段。

(五)指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。

(六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。

(七)负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。

(八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。

(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。

(十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。

(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。

(十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。

车间主任工作职责范文篇31、负责质量体系在本车间的贯彻、实施;2、负责车间生产设备、夹具/模具设施的规划、维护与管理;3、负责生产进度计划的衔接与人员组织;4、负责车间物料消耗的有效控制与管理;5、负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督;6、负责本车间生产成本统计、分析、控制与改进;7、负责本车间安全生产的监督、检查;8、负责车间现场“6S”管理;9、负责本车间和公司、部门资讯公布;10、需汽车注塑行业相关。

车间主任日常工作一、工作概述车间主任是负责管理和组织车间生产活动的重要职位。

他们负责监督生产流程、维护设备、管理人员和员工、确保生产计划的顺利执行，并负责车间的安全和质量控制。

本文将详细描述车间主任的日常工作内容。

二、生产计划管理1. 制定生产计划：根据市场需求和公司目标，车间主任与生产部门合作，制定每日、每周和每月的生产计划。

2. 生产进度监控：监督生产过程，确保生产进度按计划进行。

及时发现和解决生产中的问题，确保生产效率和产品质量。

3. 资源调配：根据生产计划和需求，合理分配人力、设备和原材料，确保生产过程的顺利进行。

三、设备维护与管理1. 设备维护计划：制定设备维护计划，定期检查设备的工作状况，确保设备正常运行。

2. 故障处理：及时处理设备故障，协调维修人员进行维修和保养，以减少生产中断时间。

3. 采购设备：根据生产需求，提出设备采购建议，并协助采购部门进行设备采购。

四、人员管理与培训1. 人员招聘与配置：根据生产计划和工作需求，参预车间人员的招聘和配置工作，确保车间的人员配备合理。

2. 员工培训：制定培训计划，培训新员工和提升现有员工的技能，提高员工的工作效率和质量意识。

3. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和激励措施，提高员工的工作积极性和团队合作精神。

五、质量控制与改进1. 质量监控：建立质量控制体系，监控生产过程中的质量问题，及时发现和解决质量隐患，确保产品质量符合标准。

2. 质量改进：参预质量改进活动，提出改进意见和措施，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。

3. 品质培训：组织质量培训，提高员工对质量控制的认识和重视，培养质量意识。

六、安全管理1. 安全规范制定：制定车间安全规范，确保员工遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。

2. 安全培训：组织安全培训，提高员工对安全问题的认识和应急处理能力，确保车间的安全生产。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和排除安全隐患，确保车间的安全环境。

车间主任日常工作一、工作概述车间主任是负责管理和组织车间生产工作的重要岗位。

其主要职责包括制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度、管理车间人员、确保生产质量和安全等工作。

本文将详细介绍车间主任的日常工作内容及标准。

二、生产计划制定1. 车间主任应根据公司的生产需求和销售订单，制定每日、每周和每月的生产计划。

2. 在制定生产计划时，需要考虑原材料的供应情况、设备的可用性和人员的工作能力等因素。

3. 生产计划应合理安排生产任务，确保生产能力的最大化，同时避免过度生产和资源浪费。

三、生产任务安排1. 根据生产计划，车间主任应合理安排生产任务，并将任务分配给相应的生产班组。

2. 在任务安排时，需要考虑生产线的平衡，确保各个工序之间的协调和顺畅。

3. 车间主任还需要与其他部门进行沟通，及时了解生产任务的变动情况，并进行相应调整。

四、生产进度监督1. 车间主任应定期检查生产进度，确保生产任务按时完成。

2. 对于进度滞后的任务，车间主任需要及时采取措施，如增加工人数量、调整工作时间或增加设备投入等，以保证生产进度的恢复。

3. 同时，车间主任还需与生产班组进行交流，了解生产过程中的问题和困难，并提供相应的解决方案。

五、车间人员管理1. 车间主任负责车间人员的招聘、培训和管理工作。

2. 在招聘时，车间主任应根据工作需求和人员能力要求，制定招聘计划，并参与面试和选拔工作。

3. 对于已有的车间员工，车间主任应定期进行培训和技能提升，以提高生产效率和质量。

4. 车间主任还需要进行员工绩效评估，及时发现问题并进行激励或纠正措施。

六、生产质量和安全管理1. 车间主任应确保生产过程中的质量控制，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等。

2. 对于质量问题，车间主任需要及时进行分析和处理，并采取措施防止类似问题的再次发生。

3. 同时，车间主任还应负责车间的安全管理工作，包括安全教育培训、安全设备的检查和事故的预防等。

车间主任日常工作标题：车间主任日常工作引言概述：车间主任作为生产车间的管理者，承担着重要的工作职责，需要协调各方面资源，确保生产顺利进行。

本文将从五个方面详细介绍车间主任的日常工作内容。

一、生产计划管理1.1 制定生产计划：根据订单量和生产能力制定生产计划，确保生产任务按时完成。

1.2 调整生产计划：根据实际生产情况，及时调整生产计划，保证生产效率和产品质量。

1.3 监控生产进度：定期检查生产进度，及时发现问题并采取措施解决，确保生产进展顺利。

二、人员管理2.1 分配工作任务：根据生产计划和员工能力，合理分配工作任务，确保生产任务按时完成。

2.2 培训员工：定期组织员工培训，提升员工技能和工作效率。

2.3 管理员工关系：处理员工之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。

三、设备维护3.1 定期检查设备：定期检查设备运行情况，确保设备正常运转。

3.2 维护设备保养：制定设备保养计划，定期维护设备，延长设备使用寿命。

3.3 处理设备故障：及时处理设备故障，确保生产不受影响。

四、质量控制4.1 制定质量标准：制定产品质量标准，确保产品符合客户要求。

4.2 监控生产过程：监控生产过程，及时发现质量问题并解决。

4.3 审查产品质量：定期审查产品质量，提出改进建议，不断提升产品质量。

五、成本控制5.1 控制生产成本：根据生产计划和预算，控制生产成本，提高生产效益。

5.2 优化生产流程：优化生产流程，减少浪费，降低生产成本。

5.3 分析成本结构：分析生产成本结构，找出成本主要来源，采取措施降低成本。

结论：车间主任的日常工作涉及生产计划管理、人员管理、设备维护、质量控制和成本控制等多个方面，需要综合考虑各方面因素，确保生产顺利进行。

通过有效的管理和协调，实现生产效率和产品质量的提升。

车间主任岗位职责与操作规范管理1、工作内容（1）负责拟定月生产计划，审核日排产计划。

（2）抓好车间生产进度，对影响生产进度的各种因素进行分析，并积极采取应对措施，及时汇报重大生产问题。

（3）组织制定、修改、完善车间生产的各项规章制定并监督执行。

（4）负责组织召开班长例会，组织协调、解决生产中存在的问题，安排下一步工作。

（5）负责指挥、督促各生产班组严格按照排产生产，监控每一个生产环节确保下一生产环节正常进行。

（6）负责车间员工考勤、劳动纪律、现场管理。

（7）对每周、每月生产情况（包括：产量、质量和各种消耗）进行认真分析，做出结论，指导下一步工作。

（8）加强对生产过程中原始记录的管理，审核生产任务完成情况。

（9）在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（安全工作“五同时”）。

（10）对生产中的重要工作有督导责任（如;换锅、化锌等）。

（11）完成上级领导交办的其他工作任务。

2.工作标准（1）、型材厂镀锌质量达标；热镀锌回镀率控制在3％以下，外贸加工货要符合合同要求。

、产量达标，做到产品无暇出厂。

）2（．（3）、消耗达标：达到公司规定要求。

（4）、安全生产：重大工伤事故为零，有效遏制其他类型安全事故。

3.工作流程⑴检查车间早班会、交接班、班后会、前一天生产和现场工作等情况。

⑵按时主持召开班长例会，总结生产情况，布置当天生产任务。

⑶根据生产任务合理安排生产人员。

⑷对设备运行情况、车间安全设施进行检查。

⑸随时检查生产进度，对员工位置操作行为及时纠正，针对生产出现的问题采取相应的解决办法。

⑹对本班当日的工作质量、产品质量、现场管理、消耗情况、安全生产进行检查并总结。

⑺在出现车间重要工作时，车间主任即必须进行现场督导。

⑻负责处理个班组交接班时产生的异议，协调班组工作。

4.安全要求⑴定期组织车间员工进行上岗培训和安全教育。

⑵检查安全设施（防护装置、保险装置、信号装置、危险牌示）是否灵敏有效，发现隐患及时组织整改，督促、检查员工正确穿戴防护用品（安全帽、工作服、劳保鞋、手套等）。