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plm系统用户管理制度第一章总则第一条为了规范PLM系统用户管理工作，提高系统的安全性和管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有PLM系统的用户，包括管理员、开发人员、使用者等。
第三条 PLM系统用户管理应遵循合法、公平、公正的原则，严格遵守公司相关规定。
第四条本制度由公司信息化部门负责管理，具体负责人为PLM系统管理员。
第五条公司全体员工应遵守本制度，不得擅自操作或泄露PLM系统中的信息。
第六条 PLM系统用户管理制度的解释权归公司信息化部门所有。
第二章用户权限管理第七条 PLM系统管理员应根据用户的工作需要，设置不同的权限等级。
第八条权限等级包括管理员、开发人员、普通用户等，每种权限具体权限范围由PLM系统管理员进行规定。
第九条管理员对系统具有最高权限，可对系统进行配置、用户管理、数据备份等操作。
第十条开发人员可进行系统定制、功能开发等操作，但不得进行系统的架构修改或关闭重要功能。
第十一条普通用户只能进行系统的日常操作，不得进行系统配置或修改。
第十二条用户权限的修改或调整应经过PLM系统管理员审核和授权。
第十三条用户应根据具体需要向PLM系统管理员提出权限变更的申请，可以附带相关证明文件。
第十四条用户权限的变更应及时更新到系统中，避免出现权限混乱或信息泄露的情况。
第三章用户行为规范第十五条用户在使用PLM系统时，应遵守公司相关规定和法律法规，不得利用系统从事非法活动。
第十六条用户应保护好自己的账号和密码，不得泄露给他人，避免他人冒用账号造成损失。
第十七条用户在系统中的行为应合法、公正，不得利用系统进行个人攻击或造谣诽谤他人。
第十八条用户不得随意删除、篡改或泄露系统中的重要数据，否则将追究相应责任。
第十九条用户在使用系统时如有问题或建议，应及时向PLM系统管理员反馈，共同完善系统。
第二十条用户不得私自安装插件或软件，以免对系统造成危害或风险。
第二十一条用户不得泄露系统中的任何信息，包括技术资料、设计文件等，保护公司的商业机密。
序号阶段阶段目标核心任务产出物主责任部门辅助责任部文档输入/输出流程简图实际参与度参与效果1初稿 MRD 初稿 MRD 市场企划经理输入：市场调研分析输出：MRD编制/2路线图要求路线图开发企划经理输入：年度规划输出：MRD编制/3高层指令高层领导输入：市场调研分析输出：MRD编制/4确定项目A/B/C/D/E类项目创建申请表开发企划经理//5组建核心团队项目创建申请表开发企划经理//6制定WBS 初级WBS 开发企划经理//7明确各阶段退出评审要求阶段退出评审书模板开发企划经理开发型号经理//8MRD编制MRD 开发企划经理市场部企划经理,海高工业设计经理,财务部定单盈利推进经理,开发（电控）电控模块经理,模具C3P设计经理,开发（系统）系统模块经理,科技公司电脑板设计经理,采购增值本部采购型号经输入：DRAFT MRD 输出：工业设计 / 阶段评审等/9MRD评审MRD评审记录开发企划经理本部本部长,市场部市场支持部长,财务部部长,海高工业设计经理,研发推产品战略经理输入：MRD 输出：POD编制 / P0阶段评审等/10工业设计细化效果图海高工业设计经理,用户研究经理,开发（企划）企划经理,开发部开发部长,开发（设计）型号经理,市场部产品经理,市场部企划经理输入：MRD 输出：POD编制 PO阶段评审等/11POD编制POD 开发企划经理财务部定单盈利推进经理，开发（电控）电控模块经理,开发（结构）结构模块经理,开发（系统）系统模块经理,科技公司电脑板设计经理,模具C3P设计经理,采购增值本部采购型号经理，市场部企划经理输入：MRD /细化效果图输出：P0阶段评审/12P0阶段评审P0阶段退出评审书P0阶段评审汇报资料P0阶段评审意见汇总企划经理开发（企划）企划经理,开发（设计）工业设计经理,开发（设计）型号经理,市场部市场支持部长,本部本部长,海高工业设计经理,检测公司事业部长,本部质量部质量部长,事业部制造部长,售后部长,财务部部长,成本办成本办主任输入：MRD / 问题和风险的管理方案/ 资源需求输出： P1 阶段所有任务未参与未参与评审会PLM 流程快速指南组建团队，并制定项目目标项目团队成立P0概念与定义根据客户需求确定产品方案概念。
PLM使用手册（版本1.0 编制：房臣）目录1前言 (5)2系统准备 (5)3 PLM安装以及注册 (5)3.1 中望CAD的安装以及配置： (7)1）安装中望CAD系统 (7)2）激活中望CAD系统 (7)3）配置中望CAD模板 (8)4）常见问题 (8)3.2 PLM与中望CAD的接口的安装 (9)1）检查安装环境 (9)2）安装接口软件 (9)3）常见问题 (10)3.3接口软件的配置 (10)1）配置启动方式 (10)2）配置使用环境 (11)页脚内容13）登录PLM系统 (12)4）常见问题 (13)3.4 PLM网页系统的安装 (15)1）下载并安装控件 (15)2）登录网页系统 (17)3）常见问题 (17)3.5 PLM系统使用要求 (17)4 PLM接口软件的使用 (18)4.1 图纸明细表 (18)1）填写要求 (18)2）填写步骤 (18)3）常见问题 (20)4.2 图纸上传 (20)1）上传规则 (21)2）操作步骤 (21)3）常见问题 (22)5 PLM系统的使用 (24)页脚内容25.1 物料申请 (24)1）新建申请单 (25)2）填写申请单 (26)3）启动流程 (26)4）审核 (27)5.2 图纸下载 (27)1）下载方法 (27)2）常见问题 (27)5.3 生成BOM (28)1）操作步骤 (28)2）常见问题 (31)5.4 图纸的修改 (32)1）操作步骤 (32)6 工艺模块的使用 (33)6.1 物料添加 (34)6.2 跳层的设置 (35)6.3 BOM导入ERP (36)页脚内容36.4 P-BOM更改 (37)7生产BOM的输出 (38)8补充说明 (38)8.1 项目总图 (38)8.2 其他说明 (40)页脚内容41前言PLM系统是伴随着生产信息化而产生的一种信息平台。
与传统模式相比，该系统的主要优点是信息传递准确、信息记录完整，实现信息在多部门之间的无误流转，有利于综合控制效率、质量、成本。
PLM，全称Product Lifecycle Management，即产品生命周期管理，是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案。
PLM的主要用途包括：1. 产品数据管理：PLM可以收集和管理关于产品的所有数据，包括设计数据、工艺数据、质量数据等。
2. 产品设计和协作：PLM系统提供设计工具和功能，支持产品的3D建模、装配设计和仿真分析等。
团队成员可以通过PLM系统进行协同设计，共享设计数据、交流反馈，并监控设计进度和版本控制。
3. 生产过程管理：PLM系统可以监控和管理产品的生产过程，包括订单管理、物料管理、工艺控制、质量检验等。
它可以提供实时生产数据和指标，帮助企业优化生产计划、提高生产效率和质量。
4. 工艺规划和管理：PLM系统可以帮助制定和管理产品的工艺流程和制造规范。
它包括定义工序、设备配置、物料需求、操作规程等内容，以确保产品能够按照既定的工艺要求进行制造。
5. 变更管理：PLM系统记录和管理各种变更请求，如设计更改、工艺调整、质量问题等，确保变更被正确评估、批准和实施。
6. 供应链协同：PLM系统可以帮助企业实现与供应商的协同工作，包括采购计划、库存管理、物流配送等方面的协同。
7. 质量管理：PLM系统提供质量控制的功能，包括质量计划制定、问题追踪和纠正预防措施等。
8. 售后服务支持：PLM系统可以提供售后服务支持，包括客户反馈处理、维修记录管理等功能。
在用法上，PLM系统通常采用CIMDATA的定义，它是一种基于计算机软件的应用程序，围绕产品的各种信息所发展出来的一种新型的产品管理模式。
在收集产品的各种信息的同时，衍生出各种应对产品的流程，从产品的诞生到结束为一个管理周期的全方面的管理系统。
对于PLM的认识，它是一种随着近代计算机技术高速发展中诞生的一种新的管理理念。
第五章：项目管理操作5.1 项目策划操作5.1.1 项目模板调用1.根据项目的类型在【未分类】中选择模板，例如：左键单击选择项目名称为CHB041前烟2.左键单击该模板并Ctrl+C复制、Ctrl+V粘贴到相应分类内，单击确定。
3. 弹出设计号窗口，左键单击确定。
4.确认项目已复制到相应需要的分类内。
5.1.2 项目基本属性维护1.项目编号维护获取项目编号，依次左键单击【年份】【流水码】【确定】，完成项目编号操作。
项目编号为必选项。
必须要完成此步骤，否则无法进行下一步操作。
2 填写项目名称3.左键单击，选择负责部门4.选择客户名称，左键单击下拉菜单，选取客户5.是否模板，必须选择否6.其他属性可根据实际需要进行维护。
7.基本信息维护完成后双击已复制的【项目模板】，弹出【项目管理器】，在【项目管理器】中右键项目，左键单击【展开所有节点】5.1.3 项目团队策划右键添加项目团队成员，根据实际需要添加成员或组建项目小组。
5.1.4 项目角色添加1.右键【项目角色】中的【管理员】，弹出菜单，左键单击查看成员。
2.弹出菜单，根据需求添加管理员。
5.1.5 项目计划编排1.左键双击【计划项】，弹出属性窗口，按照实际需求必须修改以下内容：【预期开始时间】【工期】【执行人】【确认人】【限制日期】【提前预警】【计划工时】。
其他内容可根据需要自行修改。
5.1.6 项目资料调用1.参考资料的输入，右键参考资料，根据需要单击新建目录2.输入文件名，单击确定3.在知识库里找到需要的资料，左键点击左键不放，按住ctrl+shift 拖拽文件至项目模块中刚才新建的文件夹里。
这时可以看到知识库里的文件已输入到参考资料里。
5.1.7 项目日历维护1.在项目日历右键点击新建日历2.输入日历代号和日历名称，然后点击确定3.假如周六也为正常上班时间，点击周六这一列，选择非默认工作时间4.鼠标左键点击底部【保存】按键，确认周六显示为白色，即周六为正常工作日5.右键将新建的日历设置为项目日历，则项目在运行过程中以新项目日历进行时间推算。
清软英泰PLM实施过程及方法概述上海御云信息科技有限公司是国内领先的PDM,PLM服务商。
清软英泰PLM代理商。
由原清软英泰（现中车信息）PDM核心成员团队组成。
致力于为企业提供专业的一体化信息化解决方案。
公司拥有强大的研发团队和客户服务团队，为企业提供售前售后一体化本地服务。
目前提供的产品与电子机械汽配外贸，机械制作汽车行业电器行业设备制造家具行业等各个行业。
实施过程：1. 项目准备2. 调研及需求分析3. 系统搭建及基础数据录入4. 系统试运行及优化5. 系统上线6. 系统验收实施流程图项目准备→详细调研及需求分析→导入基础数据→系统试运行→流程优化数据结构优化→实用的PLM系统PLM项目实施过程第一阶段项目准备1. 阶段定义从接到实施任务单开始，到企业调研前，此段时间内为项目准备阶段，一般安排2个工作日左右。
2. 阶段主要内容(1)与客户沟通& 项目前期资料准备(1天)(2)项目启动大会（0.5天）* 供应商方主要讲述项目效益、介绍项目组织架构、项目实施方法及项目实施计划。
* 企业方主要由企业领导强调项目对于实现企业业务目标的积极意义，承诺为项目的实施提供必要的支持，鼓励大家齐心协力作好项目。
(3)召开项目组会议（0.5天）3. 注意事项一般来说，中、大型项目，都有必要召开项目开启动会。
会议在1个小时左右即可，它标志着项目的正式启动，其形式意义不容忽视。
另外，在此阶段，如果企业对内进行PLM 宣传，将有利于项目后期的工作。
第二阶段需求分析、方案阶段1. 阶段定义(1)此阶段可分3步进行：1调研、2分析讨论、3方案制定(2)视具体情况，一般安排10-20个工作日左右。
2. 阶段主要内容2. 1 调研主要内容：(1)收集、阅读企业资料(2)车间实地参观、产品实物了解(3)系统概念培训* 人员：核心小组成员（必须参加）* PLM系统使用的用户（尽量要求参加）内容：PLM理念、PLM系统的管理范围、系统主要功能模块、系统中数据的关联关系(4)各部门及个人调研访谈（输出访谈记录）* 架构调研：部门组织架构及岗位描述* 业务调研：了解部门在产品研发业务方面运作状况* 需求调研：获取企业需求，定义二次开发内容(5)撰写《调研报告》我们需对调研得到的信息进行汇总、分析和整合，形成《调研报告》。
PDM编码管理操作手册一：编码管理的操作方法1：打开PDM系统，单击系统管理，选择编码管理2：出现如下界面3：然后制定自己相对应的编码规则。
二：右边表单和按钮的作用1: 名称：定义编码的名称。
2: 数值类型：（指定数值类型的数值一栏中的类型）(1)固定值：固定的一个数值。
(2)手工输入：就是可以在获取编码时自由输入数值。
(3)可选值：在设定的可选值中选择对应的选项。
(4)四位年份：获取电脑时间的四位的年份，选择此项后数值将失去作用，码长4。
(5)二位年份：获取电脑时间的四位的年份，选择此项后数值将失去作用，码长2。
(6)月份：获取电脑时间的四位的年份，选择此项后数值将失去作用，码长2。
(7)日：获取电脑时间的四位的年份，选择此项后数值将失去作用，码长2。
(8)用户信息：数值中填写“UUSR.字段名”3：数值：要填写的固定值的数值。
4：码长：数值的长度。
5：申请标识：此项不用填写6：源表名：选择建立编码规则的源表名。
7：顺序：填写数字，可以让建立的编码做出排序。
8：保存按钮：保存你建立的编码的表单数据。
9：取消按钮：取消当前的操作。
10：刷新按钮：刷新左边的树。
11：可选值/编码树：在编码规则和可选值之间来回切换。
12：新码段：在编码规则里建立新的一个码段。
13：新流水段：在编码规则里建立新的一个流水段。
14：置可选值：把制定的可选值和一个编码节点联系起来。
15：删除：删除掉一个选择的编码节点。
二：编码规则和可选值制定的方法以下是建立自行车编码的例子：编码串为：ZXC + S两位尺寸+ 单个字母表示轮胎颜色+ 流水码选择尺寸后，才能选择轮胎颜色，且尺寸和轮胎颜色是搭配选择的。
1：建立自行车编码规则：（1）在左边的树图上选择根节点，单击右边的新码段，然后右边出来编辑表单，然后填写相应的表单项，之后保存。
如图：（2）在左边的树图上选择自行车编码节点，单击右边的新码段，然后右边出来编辑表单，然后填写相应的表单项，之后保存。
XXXX（苏州）股份有限公司PLM技术文件编码规范XXXX-XXX-750-003编制：审核：批准：2021年01月1 目的为适应PLM上线的需求，产品在开发阶段的所输出的文档，便于文档的记录与存储，特制定此编码规则。
2 适用范围适用于技术中心在各产品开发阶段的技术文件编码。
3 职责本文件起草人负责后续的修订事项。
各部门主管负责审核本部门技术文件编码的正确性与唯一性。
技术中心文档管理人员负责监督技术文件的编码是否按此程序执行。
4 文件分类文件编码取其英文的简称。
4.1 管理类文件（MF）管理类文件（Management File）是指在经营管理过程中预先制定的书面要求，以人、事、物为对象；包括：流程文件、管理标准文件等。
4.2 指导类文件（GD）指导类文件（Guidance Document）是指在经营过程中，按照管理类文件的要求输出的文件，操作人员可以按照此文件进行相关性工作，如：项目任务书、产品测试计划书、操作说明书、SOP、产品说明书、操作说明书、产品规格书、技术规格书、物料规格书等4.3 图纸文件（DW）图纸文件（Drawing）是指自主研发产品机械总装图、机械零件图、产品效果图、电子设计图、PCB 丝印图、原理图等。
4.4 表单文件（FM）表单文件（Form）是指反映实际生产经营活动中执行标准的情况及结果；如：项目需求单、调研报告、评审单等。
4.5 外来文件（ED）外来文件（External Document ）是指开发阶段，按照国际、国标、地方、行业及企业颁布的技术标准文件输出记录文件；包括检测/认证报告、专利等。
其中，检测/认证报告包括ROHS 、MSDS 、CE 、UL 、UN 等。
4.6 标准（SD ）国标、国家和行业的标准（Standardization ）、国家和地方的法律法规、适用法规和标准,顾客提供的工程规范等,被本公司收集引用的文件。
4.7 其他在PLM 操作过程中，对某任务操作进行一次记录，或是发起某种请求，该动作不输出任何文件信息，：如物料申请、BOM 变更、文档变更等。
