Wal-Mart验厂绿灯黄灯橙灯红灯等级划分

第一篇：沃尔玛验厂2013年最新消防标准沃尔玛验厂2013年最新消防标准沃尔玛验厂2013年最新消防标准：涉及火灾预防、紧急疏散、灭火系统、培训和员工意识、许可证、消防安全审核结果类型，沃尔玛验厂2013年最新消防安全要求的强化--适用于所有国家。

一、火灾预防1)未安装烟感火灾探测器/感应火灾探测器安装数量不够2)危险化学品或易燃化学品储存不当3)在建筑物内吸烟4)配电箱处于危险状态或维护不当（配电盒的盒盖保护不当）二、紧急疏散1)紧急疏散图设置不当2)疏散集合点未指定或未标识/疏散集合点被堵塞3)火灾逃生路线未通向疏散集合点4)建筑物内的疏散路径（包括所有区域或楼层的楼梯，楼面和安全出口）未标识或无适当照明（应急灯）5)逃生路线、通道或楼梯被堵塞6)未安装消防警铃/建筑物的所有楼层或区域设置的消防警铃不能统一联动7)紧急疏散门未安装推杆锁且不能向外开启或不能向逃生方向开启8)装有栅栏的窗户未设置从内部开启便于向外逃生的装置9)建筑物的任一楼层没有设置第二个安全出口10)首要安全出口和第二个安全出口不位于建筑物的两端且不能经由独立通道到达11)没有提供便于消防车或灭火设施接近工厂建筑物的通道或该通道被堵塞三、灭火系统1)消防器材和消防设施维护不当（日检表）2)消防器材和消防设施被堵塞或数量不足3)生产车间未安装应急灯或应急灯数量不足4)工厂必须遵守关于喷淋系统和消防栓设施的法律要求，在法律未要求的情况下，工厂至少安装两者中的一种5)没有消防用水供给喷淋系统或消防栓灭火设施使用或消防用水供给不足6)在未安装自动喷淋系统的建筑物内，各楼层任一位置距离安全出口的距离超过61米，如有法律要求，从严要求7)以下情况必须有喷淋系统：1.≥50000纱锭的棉纺厂的开包、扎花车间2.≥5000锭的纱线厂的分线、梳棉车间3.泡沫塑料厂的预发、成型、切片、压花车间4.占地面积＞1500㎡的木器厂房5.每座占地面积＞1000㎡的棉、毛、丝、麻、化纤及毛皮制品的仓库6.建筑面积＞500㎡的可燃物品地下仓库7.可燃、易燃物品的高架仓库和高层仓库（冷库除外）四、培训和员工意识1)建筑物内各班次的联合灭火和疏散演习未按每季度开展一次（同一建筑或厂区内的工厂必须参加）2)建筑物内各班次的联合灭火和疏散演习没有安排有资质的第三方人员和消防部门进行监督（政府消防部门的工作人员、各级政府消防负责人、由消防部门或当地政府授权的单位或各人、供应商受过培训的相关人员）3)未对全体人员进行每半年一次的消防安全培训4)未建立对新进人员及时进行消防安全培训的机制5)未在建筑物各楼层设置培训合格的消防管理员五、许可证要求1)没有依法取得有效的消防验收备案2)没有依法取得有效的建设工程竣工验收报告和备案六、沃尔玛验厂2013年最新消防安全审核结果类型①Orange Fire Safety 橙色--消防安全：可以接订单，但处于预审阶段的工厂除外（一个月）②Orange Fire Safety-CAP 橙色--消防安全整改计划：可以出货（一个月内）③Orange Fire Safety2 橙色--消防安全2：供应商与其下属工厂应密切合作共同整改任何关于消防安全的违规（六个月）④红色*消防安全不通过：如果工厂未能对消防问题进行任何整改或整改不完善可能会导致“红色*消防安全不通过”，“红色*消防安全不通过”将会产生以下后果：a. 订单/出货可能取消b. 工厂再进行一次完整范围沃尔玛验厂（ES审核）并取得可接受结果（黄灯或绿灯）之前不能接新的订单现场需要看：1．消防演习，需要涵盖所有班次，覆盖同一建筑物内的所有人员（即使不属于同一个工厂），每季度一次。

Walmart FCCA质量体系审核验厂要求的详细解释及文件资料范例2020年11月9日更新常规资料：营业执照、工业生产许可证、产品标准清单、平面图、组织架构图特种设备的证书及操作证经营范围、卖给wm的产品、过去一年营业额、工厂面积、人数等条款号审核要求详细解释参考资料（详见附件）1.0Factory Facilities and Environment生产设施和环境1.Are lighting sufficient in the following keyareas?以下关键区域光度是否足够？1.1.Inspection Areas检验区要求600μ1.2.Production Areas生产区域要求240μ1.3.Packaging包装区域要求300μ1.4.Warehouse/Storage and Loading Areas仓库/存储和装载区要求150μ2.The facility maintains clean and organized production,finishing and packing areas.工厂的生产，成品和包装区域保持干净和有序的生产？现场车间物料的分类、摆放整齐，标识清楚。

3.Facility has separate inspection area for eachdepartment with inspection tables and proper ventilation.工厂每个生产部门有独立的检验区域，有检验桌和适宜的通风？现场查看来料、巡检、成品检验等区域的标识及产品的状态标识4.Facility has documented and adequate pestscontrol program which includes frequentinspections.(in-house or3rd party)工厂有文件化的和足够的害虫控制程序和检验记录？（内部或第三方）虫害控制程序及杀虫记录。

更新日期：2020.1.6第1页共9页Walmart 沃尔玛FCCA 验厂标准清单条款对应的文件记录及现场巡视要求FCCA 生产能力评估清单书面程序记录现场巡视备注1.0工厂设施和环境1.在生产，修理，加工，检验，包装及装载的区域是否有足够的照明？►现场查看车间照明度：Wal-Mart的最低要求，生产区、成品区240lux，检测区域600lux，包装区域360lux，原料仓150lux2.工厂是否保持清洁,在生产，加工和包装区域是否有秩序?►现场车间物料的摆放整齐，标识清楚。

3.工厂是否有单独的检验区与检验台并且通风良好?►现场查看来料、巡检、成品检验等区域的标识及产品的状态标识4.工厂是否有害虫/霉菌和湿度的控制程序文件?是否有经常巡查(公司内部或第三方检查)?►灭虫/灭鼠控制程序►防潮/防霉菌控制程序►虫害/灭鼠巡查记录5.在审核其间有没有发现窗户破损及房顶漏水可能导致产品污染。

玻璃破碎控制程序玻璃破碎巡查记录►现场查看窗户玻璃有无破损6.工厂是否实行严格的利器控制程序，以防止剪刀、小刀、刀片、碎玻璃及针等混入产品中。

Critical 严重►利器控制程序\利器、断针►利器收发记录、利器、断针►现场查看利器的管理1.1机器校准和维护1.工厂是否有书面的文件系统和程序计划安排设备的清洁及维修。

►生产设施控制程序►机器设备保养记录2.工厂的机器和设备是否清洁及运行良好。

►现场查看3.机器、设备和工具是否有最近的维护/校准日期及计划日期的标识。

►检测设备控制程序►检测设备清单►检测设备校准计划►校准报告►现场看检测设备的校准标识4.需要维修机器、设备和工具是否有维修标识以避免意外使用。

►“LTT”挂牌5.工厂是否有适当，整洁的存储区域储存关键模具(比如:注射模具),并且放在有标识的架子上。

►现场查看（NA）6.工厂有适当的机器、工具、零部件和设备的库存文件，并保持更新。

►机器设备清单7.工厂是否拥有一定技术水平的保养团队和设备可以执行必要的机器维修和校准的工作维修部职务描述2.0质量管理体系1.工厂是否建立起符合他们产品和生产流程的质量管理体系。

Wal-MartWal-Mart 百货集团(“Wal-Mart”) 获得的成功靠的是从1962 年创业以来一直坚持的三个基本信念：1. 尊重个人2. 服务客户3. 力求完美Wal-Mart 一直不断努力以反映这三个基本信念的方式来经营业务。

我们期望供应商遵照这些信念和其中的价值观，并确保这些信念和价值观反映在他们的承包商、分包商或其它业务关系上。

Wal-Mart 相信其供应商的操守可影响Wal-Mart 的声誉，因此Wal-Mart 要求其供应商遵从与以上所述的三个信念一致的商业操守标准。

更详细地说，就是Wal-Mart 要求其供应商遵守下列的标准，并保留其权利，对供应商工厂进行周期性、临时(未预约)的检查，以确保其供应商遵守这些标准：1. 遵守相关法律所有供应商皆应遵守营业地区地方及国家的法律管辖下的法律要求及行业标准，包括这些地区的劳工和聘雇法，以及相关的美国法律。

若法律要求和行业标准有冲突，供应商至少必须遵守产品制造地区的法律规定。

若行业标准超过国家法律要求，Wal-Mart 将会选用达到行业标准的供应商。

供应商应该遵守所有相关政府机构的要求。

依法提供必要的发票和规定的记录文件。

供应商必须向Wal-Mart 保证绝对不把任何侵犯他人专利、商标或版权的产品卖给Wal-Mart，并且应该为卖给Wal-Mart 的商品（在第三方执照下生产）提供所有必要的销售执照。

所有的商品必须遵守相关法律和制造国家的法律，清楚标示原产国或贴上原产国标签。

[所有货运的商品都将附上政府相关单位发给的必要文件，包括但不限于产地来源证FORM A、进口执照、配额分配和签证，并且遵守有秩序行销协议、自愿限制协议和其它诸如此类合法的协议。

商业发票应以英文及合适的当地语言制作，正确说明所有货运的商品，注明每一项货运货品的原产国，并列出所有直接或间接的货款，包括但不限于，任何协助、销售佣金或专利使用费。

支持性文件和任何Wal-Mart 要求修改的任何文件，将由供应商及时提供。

沃尔玛介绍Wal-Mart验厂特点 1、工时：（黄灯）每日工作8小时，每周工作40小时，24小时内累计作业时间不得超过14小时，每周累计作业时间不超过72小时；（绿灯）每日工作8小时，每周工作40小时，每天最多加班3小时，每月加班不超过36小时。

2、休息原则：确保第七天休息的原则。

3、休息日加班：补休必须在同一支付周期内，或者支付不低于工资的200%的工资报酬。

4、综合计时：不接受综合计时。

5、审核范围：与生产无直接或间接关系的人员一般不在审核范围内，但要求符合相关法律法规。

6、社保购买要求：根据当地法律法规购买社保，如果工厂不能满足相关要求时，可以提供当地政府部门出具的社保购买符合证明。

通过Wal-Mart验厂的好处 （1）建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力； （2）促使消费者对产品建立正面情感； （3）稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础； （4）提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润； （5）最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单； （6）开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出。

Wal-Mart验厂清单 1 机构信息 公司营业执照（复印件3份） 2 公司厂区平面图 3 公司组织机构图 4 基本厂规厂纪（如安全管理制度） 5 各类证书（如CE\ROHS等） 6 验厂须知 沃尔玛最新的《道德标准流程》张贴到位 7 符合沃尔玛要求的最新的《出货须知》 8 验厂宣传（板报、动员会组织） 9 验厂一般记录 生产记录（订单、生产跟进记录、个人日报表） 10 财务记录避让 11 仓库管理记录 12 检验记录 13 采购记录（协议、订单） 14 出货记录（协议、相关改进） 15 历次验厂结果记录整理 16 销售订单记录 17 安全福利 安全卫生健康培训记录（特别是爱滋病、职业病防治） 18 消防演习（含记录、照片） 19 设备维护与安全（含相关记录） 20 电器设备安全（含相关记录） 21 安全生产检查记录（每月1次） 22 宿舍住宿人员名单（含入住时间） 23 住厂人员暂住证复印件、办理记录 24 吸烟室、洗脸池（含定期检查记录） 25 厂房建筑结构安全合格证明 26 厂房施工记录 27 厂房消防安全平面图 28 厂房消防安全检查记录 29 机器安全操作培训记录 30 紧急逃生图（疏散图） 31 紧急逃生培训 32 门卫、门禁管理办法（含监控）、管理记录（特别是会议记录） 33 消防安全、财产安全检查资料 34 各地应急灯配置和配置示意图、宿舍通道畅通 35 生产车间大门开启、车间安全通道畅通 36 应急处理的急救程序、急救设备、急救药品添置 37 急救培训 38 未成年工每半年体检、易发职业病人员体检 39 EHS委员会（组织结构、人员组成、章程、工作程序、例会记录） 40 特殊设备许可证明 41 MSDS（含张贴到现场） 42 危险物库存清单/废弃物库存清单 43 耳塞配备、眼镜配备 44 工作服、工作鞋（含管理办法制订、发放记录） 45 各处厕所及浴室的标识、数量、位置图示 46 垃圾桶和垃圾点的分布图示 47 配备垃圾桶，确保垃圾分类 48 工作卡的配齐与管理 49 车辆管理 50 宿舍男女分区、宿舍做饭的回避 51 禁烟、防火等安全标志的检查与配备 52 工伤管理办法、工伤监控档案、记录 53 环境卫生 车间卫生、5S现场管理 54 宿舍卫生 55 厂区公共卫生 56 废物（焚烧许可）处理记录 57 宿舍纪律规定、宿舍卫生检查记录 58 食堂卫生许可证、人员健康证 59 食堂菜谱、食堂餐具消毒卫生检查记录 60 公司水质化验、员工饮用水的保证 61 废气/废物/废水等的排污许可证 62 环境卫生管理办法、卫生区划分示意图 63 工会 工会代表选举程序（强调人权） 64 工会职责 65 工会组织会议记录 66 工会会员名单 67 工会活动记录 68 合理化建议（建议渠道、建议箱） 69 其他检查当天到厂人员的统计 70 厂外仓库 71 检查当天安全保卫工作布置（准备访客证、通知传递信息） 72 检查当天生产工作布置（通知传递信息） 73 检查当天抽查人员的跟踪（通知传递信息） 74 沃尔玛工作配合奖惩 75 外发分包Wal-Mart验厂的着重点 1、报酬 一些常见的违规： 试用期工资仅能在一定期间内用于没有经验的新雇员。

2009年沃尔玛给各供应商的验厂（ES、FCCA、GSV）新标准尊敬各合作伙伴:沃尔玛人权标准在2009年有以下变化,请做好倡导及对策工作一.自2009年1月1日起所有WM验厂结果期限及补救措施时限延长1绿灯:2年后跟进评估(不变)2黄灯:每12个月跟进评估(由6个月改为12个月)3橙灯:每6个月跟进评估(由4个月改为6个月)二.所有由第三方进行评估的初审与追踪审核的费用由工厂负责---2009.4.1生效2.1以上适用于2009.4.1或之后按排/指定的所有审核2.2所有确认由Wal-Mart合作人完成的审核,工厂不用承担费用---2009.4.1生效三.. 追踪审核将是不通知的--2009.4.1生效3.1以上适用于2009.4.1或之后按排/指定的所有审核3.2第三方审核公司的审核可以提供4-6周的窗口给供货商/工厂,但具体的未宣布的审核日期将不会告知.四..对于A型GP供货商的资格预审----实时生效4.1如果工厂收到年龄违规(1~2个童工)的评估,工厂将不会通过资格预审的人权部分.4.2 如果追踪审核30天内确定补救发现的童工(1~2个童工),工厂可以通过Wal-mart验厂最新标准修正红灯－冻结的政策：从2009年5月1日起，从上次的审核日期算，两年内得到3个橙灯评估=红色－冻结一年。

今年2009年1月，橙灯的后续审计期间从120天改为180天，以便留出更多的时间给工厂改善和补救．让供应商发展的努力更加有效。

鉴于这种延长，红灯－拒绝进程GP 和非ＧＰ采购供应商的工厂也已修订。

此前是，２年内累计４个橙灯=红色－冻结一年。

•有2个橙灯的工厂：在过去两年内已经有２个橙灯，如果再增加一个橙灯，那么就等于等到一个红灯将导致他们被冻结。

•在第二个橙灯跟进审计，工厂将有6个月时间来替换工厂，在这6个月内，该工厂能继续生产和出货。

过了６个月的有效期后，工厂将会被变为“冻结”状态。

•第二个橙灯工厂的重新使用，必须获得相应的采购的批准．方可改为“正常”的状态•当一家工厂收到的第2次橙色评估的结果，今后的订单是无法保证的．取决与wal-mart，•在过去２年间有收到３个橙灯的工厂，最近一次审核的日期是2009年5月1日的工厂将仍然可以接收订单。

ES验厂标准-《WAL-MART道德标准》通过WAL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从而维护WA L-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系, 赢取投资者的信任和支持.本公司Ethical Standards（道德标准,简称"ES"）规程根据公司内部多年来执行的《供货商标准》制订.请参阅附录A中Wal-Mart公司《供货商标准》.本规程旨在确保 WAL-MART购买的商品符合上述标准. Wal-Mart公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视,、守法、以及Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方审核机构检查权等方面的规定.实施ES验厂规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求. Retail Link网上的《Ethical Standards 供货商手册》为唯一受控文件.供货商应主动索取最新供货商手册.Ethical Standards供货商文件均可从Ret ail Link网上查阅（请登录Retail Link -> 转到Supplier Guides（供货商指南）-> 打开Ethical Standards Documents）.须强调的是,Wal-Mart有一套《供货商标准》,Ethical Standards审核人员负责确保供货商遵守上述标准.ES验厂除为Wal-Mart找出风险外,Ethical Standards规程还有以下三个基本目的:1. 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准中规定的要求.2. 核实管理工作是否符合《供货商标准》.3. 鼓励采取必要措施,积极改善工人的生活质量.. Wal-Mart 指Wal-Mart Stores, Inc.及其下属分公司ES验厂程序ES验厂程序包括如下几个步骤:1. 预审调查表2. 启动审核程序3. 审核时间安排4. 审核实施ES验厂具体实施流程：一. 审核前见面会二. 工厂巡视三. 员工访谈四. 工厂文件审阅五. 总结会议六. 签署审核报告掌握工厂以及其相关的管理运作情况.1. 可通过如下方法索取ES验厂预审调查表:- 登录Retail Link网- 转到Supplier Guides（供货商指南）- 打开Ethical Standards文件页面 . 选择预审调查表拟接受审核的直接进口供货商/工厂,须提前将填好的调查表提交相关GP办事处.审核时,美国本土供货商/工厂须在现场准备好一份填好的调查表.2. 启动ES验厂程序ES验厂程序由供货商启动.供货商ES验厂申请应在船期前至少60天提出. ES验厂应在船期前至少3 0天完成.供货商应确保工厂在规定的时间内完成审核.收到供货商提交的《审核申请表》后,本公司将立即开始着手工厂审核程序.ES验厂程序须在《审核申请表》提交后方可启动.Retail Link网上提供了MS Word格式电子版《审核申请表》（可下载）.这种电子版表格位于Ethic al Standards 文档版式的Supplier Guide（供货商指南）中.直接进口供货商只需在初审及年审前将填好的《审核申请表》提交给Wal-Mart Ethical Standards部门. ES验厂一般在船期前60天完成.美国本土供货商须在每次审核前,将填好的《审核申请表》提交给Wal-Mart Ethical Standards部门.美国本土供货商的ES验厂一般在审核提出后30-45天内完成.ES验厂中发现的情况以及审核结果(等级)报告和补充要求一般在2周内提供.4. ES验厂实施ES验厂范围. 初审及年审应为全面审核.审核人员将审阅至少三个月至一年的记录.. 跟进审核主要根据但不限于前次审核结果.跟进审核还包括薪酬及工时审查.. 对直接进口供货商工厂进行的审核,范围还应包括C-TPAT(海关商贸反恐聨盟)要求审核.任何工厂企图阻挠或拒绝Wal-Mart指定的审核人员进厂将导致严重后果.详阅《供货商标准》及本手册第六章.审核人员无法进厂,便无法确定相关工厂符合《供货商标准》的情况.对美国本土供货商的工厂进行审核时,将收取审核费.工厂联系人资料不齐或是不准确、工厂方面管理人员对审核及接待审核人员的相关要求不了解会严重影响审核时限.供货商应帮助工厂相关人员了解Wal-Mart公司《供货商标准》相关要求.按照事先安排进行审核时,工厂方面负责人及/或供货商须在场,并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认.进行审核时,必须有工厂方面负责人在场.如工厂方面负责人未到场,直接进口供货商仍应承担第三方ES验厂费用.整个ES验厂程序包括如下活动:一、审核前见面会二、工厂巡视三、员工访谈四、工厂文件审阅五、总结会议六、签署审核报告一、ES验厂前见面会审核人员抵达工厂后,先与工厂管理人员见面.工厂管理人员应提供填好的工厂调查表.此阶段,审核人员还将核实工厂的营业执照,并对工厂提交的资料一一核实确认.二、工厂巡视审核前见面会结束后,审核人员将在厂区内巡视.一般情况下,审核人员进行巡视时,只需要工厂管理人员的最低限度协助.在尽可能少的监视之下,审核人员才能以最有效的方式进行审核.当然,因工厂规模不同, 巡视所需时间会有不同.审核人员将在生产区与工厂员工进行简短对话,询问机械操作及其它与Wal -Mart《供货商标准》相关的问题.此外,审核人员可能会测量空间、测试防火设备及其它设备是否处于受控状态,并检查维修、保养记录.巡视结束时,审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记录的文件.工资审查根据工厂规模大小而定.三、员工访谈员工访谈属于评估行为守则（《供货商标准》）问题的行业标准.Wal-Mar t 认为了解员工意见是审核程序中不可缺少的一环.审核结果及发现的情况可以通过这类面谈获得确认. 员工访谈应在生产区以外单独进行.工厂管理人员应提供一间单独的面谈室.面谈时,工厂管理人员或其代表不得在场.面谈员工人数不少于15人,最多不超过 25人,具体人数视工厂规模而定.面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表.此外,最好选择关键生产岗位的员工.通常,审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件.如文件审阅过程中发现一些问题,也可以随时能请相关员工前来面谈.四、工厂文件审阅为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行,Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场检查等措施,以确保《供货商标准》得到正确贯彻、执行.未能通过工厂现场检查或拒绝接受工厂现场检查、相关文件检查的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果.五、总结会议按照事先安排进行审核时,工厂管理人员代表及/或供货商须在场,并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认.审核人员将在总结会议上与厂方一起总结审核结果,并与工厂管理人员讨论发现的不符合Wal-Mart公司《供货商标准》之处.审核人员将编写一份现场报告,内容包括审核过程中发现的违规行为及改善措施建议.总结会议期间,审核人员将讨论现场报告中指出的问题及提出的改善措施.工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认.这样可确保工厂管理人员也有一份关于问题（违规行为）及补救建议记录.工厂管理人员应采取措施处理现场报告中指出的问题.工厂管理人员应在跟进审核见面会时,将编写好的《行动计划》提交给审核人员.跟进审核期间,审核人员将确认措施的执行情况.供货商及/或工厂应多与区域办事处联系,就现场报告的问题及/或建议及时沟通.审核结果定义及管理程序所有工厂都必须接受ES验厂,以确保产品是在符合Wal-Mart公司《供货商标准》的条件下生产的.工厂在经过ES验厂后,将被评估为某种审核结果(等级). ES验厂结果(等级)分如下几种:GREEN（绿色）. 审核时未发现违规或只有低风险违规现象,工厂将被评为 .Green.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂获得.Green.结果一年后,如仍生产Wal-Mart的商品,须接受年审.YELLOW（黄色）. 审核时发现中等风险违规现象的工厂,将被评为.Yellow.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核.ORANGE（橙色）. 审核时发现有较高风险违规现象的工厂,将被评为 .Orange.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核.12Wal-Mart Stores, Inc. 保密资料Retail Link上的电子版本为唯一受控文件.打印版不属于受控文件.RED（红色）. 审核过程中发现存在严重违规行为、情况的工厂,将被评为.red.. 工厂存在如下方面的违规行为:童工、强迫劳工、体罚、非法转运、歧视、侵犯人权、贿赂及/或不安全工作条件. 取消已下达的订单. 尚未发运的订单一律取消. 如整箱商品已装船,须在零售市场同意后方可接受. 如拼箱商品已交付给指定的拼装承运商,将予接受. 不同意接受的零售市场应按照退货/索赔程序处理.。

理解和实施沃尔玛验厂点检表大全
1、验厂简介 (1)
2、验厂评分标准 (2)
3、审核程序 (3)
4、劳动合同 (5)
5、厂区管理 (6)
6、宿舍管理 (8)
7、保安管理 (9)
8、人事管理 (10)
9、未成年员工管理 (12)
10、惩罚管理 (13)
11、员工歧视 (13)
12、委员会管理 (14)
13、医疗和卫生管理 (14)
14、消防管理 (16)
15、人身安全 (18)
16、环境管理 (19)
17、法律法规管理 (20)
18、质量管理体系 (20)
19、生产管理 (22)
20、仓库及运输管理 (24)
21、信息管理 (24)
22、常见的不符合项 (25)
23、C-TPAT反恐验厂 (27)
1、验厂简介
检查表：
2、验厂评分标准检查表：
3、审核程序检查表：
4、劳动合同
5、厂区管理检查表：
6、宿舍管理检查表：
7、保安管理检查表：
8、人事管理检查表：
9、未成年员工管理检查表：
10、惩罚管理检查表：
11、员工歧视检查表：
12、委员会管理检查表：
13、医疗和卫生管理检查表：
14、消防管理检查表：
15、人身安全
16、环境管理
17、法律法规管理检查表：
18、质量管理体系检查表：
19、生产管理检查表：
20、仓库及运输管理检查表：
21、信息管理
检查表：
22、常见的不符合项检查表：
23、C-TPAT反恐验厂检查表：。

沃尔玛产品检验标准详述(doc 52页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑WALMART Stores, Inc.1. Introduction（略）2. Regulatory Compliance 符合规定Walmart Suppliers must comply with all laws, including Federal, State and Local laws, as required under the Supplier Agreement.供应商必须按供应商协议要求遵守联邦、州和地方法律。

3. Footwear Testing Program 鞋测试程序This is an annual testing program that involves testing of the following samples: 年度测试程序包括测试以下样品：Footwear Pre-Production/Components Testing 鞋产前/部件测试Production Testing of Complete Shoe 整鞋的生产测试In-Store Testing 场内测试Warehouse Testing 仓库测试Other testing at the request of the Walmart New York Office Technical Department or Compliance Department 沃尔玛纽约办公室技术部或合规部要求的其他测试3.1 流程图Footwear Pre-Production/Component Testing Process 鞋产前/部件测试流程Manual Name: Walmart USA Footwear Revised: April 2010 43000双以上的订单需要测试女鞋高跟按4.1.7需要进行疲劳和撞击测试的，不论订单量多少，均应测试所有的新款，现有款式每年1X生产测试供应商改善并提交重测第二次测试生产测试生产测试纽约申诉办公室处理3000双及以内的订单不需要测试Footwear Production Testing Process 生产测试流程Refer to Section 3..3.1 Production Testing Incentive Program incorporated into Production process.NOTE² Children's items are tested for restricted substances at each production accumulation level.NOTE³Direct Import and First Cost orders require testing (POCO) prior to shipment to the states. Domestic landed orders require Warehouse Testing (POCO) prior to allocation of order to the stores (refer to Section 3.3.2 of this manual).Manual: Walmart USA Footwear Revised: April 2010 5样品测试通过FIT 审批程序 第一次生产测试 订单5万双以内第二次生产测试 订单5万-10万双在100万双以内，每10万双测试一次超过100万双，每25万双测试一次合格或基本合格——装运关键沃尔玛或重大缺陷 关键规定供应商改善并提交重测供应商按沃尔玛合规要求将改善计划送检测实验室批准合格或基本合格——关键沃尔玛POCO （注释3）——装运第二次测试合格或基本合格——关键沃尔玛POCO （注释3）——装运不合格，则提交纽约申诉办公室处理改善计划未被批准——取消订单改善计划批准，供应商改善并提交重测合格——关键规定POCO 程序（注释3）——装运不合格，则提交沃尔玛合规部处注释1：根据3.3.1生产测试鼓励措施 2：童鞋必须在每个生产步骤进行限制物质的测试 3：直接进口或第一手成本订单需要在装运前进行POCO 测试，本土订单在配送到各门店之前进行POCO 测试（参加3.3.2）In-Store Quality Audit Process 场内测试流程Note¹All items pulled from the store at least 1 x per year. Replenishable items pulled from the store 1 or 2 times per year based on Supplier performance (refer to section 3.3.1 of this manual)Manual Name: WM USA Footwear Revised: April 2010 6检测实验室根据沃尔玛订单，指定从商店取什么款式进行测试 检测实验室通过零售链查找各个场内检测商品是否可以取得检测实验室从商店抽取指定的检测样品（代表性尺码和全色系）检测合格或基本合格，场内检测完成，报告送达供应商关键规定不合格，自动扩大抽样重测关键沃尔玛不合格或重大缺陷，私人品牌由纽约上诉办公室决定重测，授权或国家品牌由采购/DMM 决定重测不要求扩大抽样重测要求扩大抽样重测自动关键规定不合格，报告提交沃尔玛合规部——产品召回，沃尔玛合规部向CPSC 报告召回关键沃尔玛不合格或重大缺陷，私人品牌的报告送达纽约上诉办公室，授权或国家品牌的报告送达采购/DMM ，由其在需要是通知注释：所有的商品每年至少从商品抽样一次。