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PPT-2017版“两个细则”宣贯PPT(zzy)

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《HSE制度标准宣贯》PPT课件

《HSE制度标准宣贯》PPT课件

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16
一、集团公司体系推进工作
先进的HSE理念---有感领导：
有感领导就是在安全生产方面，身体力行、以身作则！从言谈 举止能使人感悟到绷紧了安全这根弦！！
例如： 对HSE工作重视程度（如人财物等资源配置, HSE活动、会议的参与情况）； 开会必讲安全，会前带头做安全经验分享； 驾车系安全带，杜绝酒后驾车。
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18
一、集团公司体系推进工作
先进的HSE理念--属地管理（承包商管理问题）：
属地管理，通俗讲就是：谁的地盘谁负责！！
属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全 负责；
属地管理落实到各级领导：对自己管辖范围内安全环保 工作负责；
属地管理落实到岗位员工：岗位责任制； ……
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19
一、集团公司体系推进工作
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29
一、集团公司体系推进工作
好的做法——安全观察与沟通:安全沟通
二、沟通方法与技巧： 1、观察（前面的方法） 2、表扬：好的做法 3、讨论：不安全的行为，不是训斥、责骂！ 4、沟通（得到员工反馈，相互交流） 5、启发 6、感谢
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30
一、集团公司体系推进工作
好的做法---安全观察与沟通：
安全观察与沟通是一种科学、先进、人性化的管理方
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11
一、集团公司体系推进工作
加强HSE培 训：
举办集团公司 领导HSE培训班，集 团公司党组成员、 总经理助理以及股 份公司管理层参加 了杜邦高层所做的 HSE培训。
举办机关干部 HSE培训班，机关 600多名处级干部参 加了培训。
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12
一、集团公司体系推进工作
加强HSE培训：
开展企业领导班子成员HSE 培 训 。 自 2008 年 4 月 至 6 月 ， 分 别 在北京、成都、大连等六个地区， 分八期，每期两天，对740名企事 业单位领导班子成员进行了HSE知 识培训，推动了企业领导干部落实 “谁主管，谁负责”的HSE工作原则。

精细化管理办法宣贯定稿PPT课件

精细化管理办法宣贯定稿PPT课件
➢ 每季度：季度生产计划会、 经济活动分析
后台管理
后台管理如何实 施？主要从以下 三方面实施
建立完善 后台管控
体系
建立资源、 要素后台集 中管控平台
➢建立管控体系：“一编两 定”、精细化办法、作业指导 书 ➢项目管理制度 ➢信息化建设 ➢审计与监督 ➢半年一次综合大检查 ➢年度绩效考核
➢外协队伍合格分包方名录 ➢工程分包限价 ➢物资、设备集中采购 ➢机具、周转料的内部调剂 ➢现场管理费定额 ➢临建标准 ➢资金集中管理 ➢施工组织设计集中管理
置方案 ➢ 安全质量管控重点及措施 ➢ 成本管理等
第7页/共40页
公司应根据项目情况 和特点，积极推行以 下三种模式： ➢ 项目经济承包模式 ➢ 全额风险抵押模式 ➢ 模拟股权承包模式
3.经理部组建
机构 设置
项目管理 委员会
责任 分工
项目管理的好坏，项目 班子起决定作用，因此 对项目部的组建工作要 高度重视
标前 调查
标前调查是投标前的一项 重要工作，对投标过程具 有重要的指导意义。
目的
合理报价 ➢ 既要争取中
标 ➢ 又要最大化
争取价格
内容
要求
➢项目的工程情况 ➢标段划分 ➢招标条件与资格要 求 ➢市场调查 ➢建设方情况调查 ➢施工场地情况调查 ➢竞争对手调查
第4页/共40页
➢拟任的项目经 理尽可能参加 ➢形成调查报告
标前 调查
投标 评审
成本 测定
合同 签订
投标 总结
根据调查报告， 组织专题评审会 议，对项目的各 类风险程度进行 评估。
一定规模或 “环境”恶劣 地区的项目标 前应测定责任 成本不投亏损 标。
公司组织相关部 门进行合同评审， 重点是合同条款 与招标文件的一 致性。

精细化管理办法宣贯ppt课件

精细化管理办法宣贯ppt课件

前期策划工作对于整个项目 的顺利实施起重要作用，应 做好以下五方面工作
营销 交底
施工 调查
管理 交底
文化建设及综 形成项目管
合事务管理
理策划书
组织：营销部 对象：公司有关部门
内容：投标过程、不 平衡报价、变更索赔 、资源等情况。
组织：企划部 对象：项目部
内容：技术、工程、工经、安全 质量等管理交底
6
2
含司机
23
合计
25
33
注：1、本项目人员配置本着一专多能，精干高效的原则。
2、上表不含项目部厨师、见习生等人员。
3、超出5亿元规模，根据项目需要在班子成员、工程部、试验室等有关部门 增配人员,具体
参见附表2。
明确了不同规 模的项目经理 部“五部两室 ”的配置标准
12
工程项目部岗位人员设置参照表
编号：项定-02
序号
工程类别 管理模式
规模
建议范围
10亿元以内
22～25
1
直管 （局指）
10-20亿元 20-30亿元 30-40亿元
26～29 32～35 35～38
40亿元以上
38～40
5亿以内
27～32
2
铁路工程
委管 （代局指）
5-10亿元 10-20亿元 20-30亿元
30～35 33～36 36～40
30亿元以上
38～44
3
自管 （经理部）
2亿元以内 2～5亿元 5亿元以上
23～28 28～33 33～38
2亿元以内
28～31
4
公路工程
经理部
2～5亿元
33～37
5亿元以上
36～40

两票执行细则解读PPT课件

两票执行细则解读PPT课件

4）、常规变电站、运维站使用第二种工作票 的多日工作每日收工，工作班人员应清扫工 作现场，开放已封闭的道路，并将工作票交 回运行值班人员，次日复工时应得到工作许 可人的许可，取回工作票，方可复工，运行 值班人员将工作情况记录在运行日志中。
34
变电管理二处 李军
二、工作票制度执行细则
5）、无人值班变电站使用第二种工作票的多 日工作，工作票所列安全措施没有变动的，每 日收工应由工作负责人电话通知运维站当值值 班负责人，次日复工时工作负责人应通过电话 取得运维站当值值班负责人许可并自行检查安 全措施是否完善，并经当值值班负责人确认， 方可复工，运行值班人员将工作情况记录在运 行日志中。
28
变电管理二处 李军
二、工作票制度执行细则
运行值班人员应及时对送达的工作票进行审核 接收,发现问题及时退回签发单位,遇有交接班 时,应暂停交接班,待工作票办理告一段落方可 进行交接班。如遇特殊情况，工作票签发人应 电话将工作任务、停电范围以及安全要求通知 变电站(运维站)，以便做好各项准备工作。临 时工作可在工作开始前交给运行值班人员。
18
变电管理二处 李军
二、工作票制度执行细则
1.10、工作票执行过程的监督分析规定
1）、班站每天应检查当日全部已执行的 工作票。每月初汇总分析上月工作票的 执行情况，做好统计分析记录，并报车 间审核后，由班站保存。
19
变电管理二处 李军
二、工作票制度执行细则
2）、车间运行、检修技术人员、专职安
注：用户管理部门(单位)应将停送电联系 人报运行管理单位一份，以便在变电站 工作时核对。
11
变电管理二处 李军
二、工作票制度执行细则
1.7、工作票的格式
工作票应统一票面格式：纸型(A4)，边 距(上下左右各2厘米)，字体(标题：黑体 三号；栏目标题：宋体小四号；内容： 仿宋体小四号)，符合本细则的规定。使 用生产MIS系统生成工作票时，应按照 系统设定格式出票。

RBT214-2017标准宣贯培训课件.ppt

RBT214-2017标准宣贯培训课件.ppt
6
新增内容
增加公正性风险： 4.1.4 实验室应持续识别影响公正性的风险。这些风险 应包括其活动、实验室的各种关系，或者实验室人员 的关系而引发的风险。然而，这些关系并非一定会对 实验室的公正性产生风险。 4.1.5 如果识别出公正性风险，实验室应能够证明如何 消除或最大程度降低这种风险。
260
资质认定评审准则
4.2.1检验检测机构应建立和保持人 员管理程序，对人员资格确认、任 用、授权和能力保持等进行规范管 理。检验检测机构应与其人员建立 劳动、聘用或录用关系。明确技术 人员和管理人员的岗位职责、任职 要求和工作关系。使其满足岗位要 求并具有所需的权力和资源。履行 建立、实施、保持和持续改进管理 体系的职责。
检验检测机构中所有可能影响检验 检测活动的人员。无论是内部还是 外部人员，均应行为公正，受到监 督，胜任工作，并按照管理体系要 求履行职责。
1 1
新增内容
增加ISO17025 条款： 6.2.1 所有可能影响实验室活动的人员，无论是内部人 员还是外部人员，应行为公正、有能力、并按照实验 室管理体系要求工作。
保持一致 9
资质认定评审准则
4.2 具有与其从事检验检测 活动相适应的检验检测技术 人员和管理人员。
RB/T 214
4.2人员
保持一致 1 0
资质认定评审准则
RB/T 214
4.2.1 检验检测机构应建立 和保持人员管理程序，对人 员资格确认、任用、授权和 能力保持等进行规范管理。 检验检测机构应与其人员建 立劳动或录用关系，明确技 术人员和管理人员的岗位职 责、任职要求和工作关系， 使其满足岗位要求并具有所 需的权力和资源，履行建立 、实施、保持和持续改进管 理体系的职责。
资质认定评审准则

落实党风廉政建设两个责任实施方案模板(2017年PPT模板)

落实党风廉政建设两个责任实施方案模板(2017年PPT模板)

具体工作任务：
（1）履行领导职责
严明党的政治纪律，自觉维护党的集中统一。坚决执 行上级党委和纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的 决策部署，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过 问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。
（2）强化组织推动。 根据各级党风廉政建设的部署和要求，结合单位和各 支部实际，对党风廉政建设工作作出具体部署和安排。 主持召开专题会议，听取工作汇报，分析研究党风廉 政建设和反腐败工作现状，及时解决存在的问题。
一、落实两个责任最终目的
最终 目的
落实党风廉政建设责任制，要全面贯彻党的 十八届六中全会精神，深入学习领会习总书 记系列讲话精神和治国理政新思路新理念新 方略，全面坚持党要管党、从严治党的总方 针，以明晰责任界限为基础，以分清责任内 容为前提，以健全体制机制为重点，以执行 党规党纪为支撑，以责任追究为抓手，着力 构建权责一体的责任分工机制、科学规范的 责任落实机制、奖惩结合的责任考核机制、 严格细致的责任追究机制，促进各总支、支 部和纪委及纪检干部认真履行职责，保障习 总书记关于全面从严治党、党风廉政建设的 重要论述和各级关于党风廉政建设与反腐败 工作的决策部署得到贯彻落实，努力实现干 部清正、政治清明、机关清廉，为推动**单 位事业健康发展，从而为我县率先建成小康
2017年某某单位党风廉政建设 两个责任实施方案
某某单位名称 2017年6月*日
前言：
为深入贯彻落实党的十八届六中全会、中纪委 十八届七次全会和习总书记系列重要讲话精神 ，进一步落实全面从严治党党委主体责任和纪 委监督责任，推动党风廉政建设和反腐败斗争 走在前列，根据《党章》、《党内监督条例》 、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等 党内法规要求和县委《关于落实党风廉政建设 党委主体责任和纪委监督责任意见》的部署， 结合**单位实际，现制定如下实施方案：

西北新两个细则宣贯PPT学习教案

新版第十条 ：并网发电厂应按照西北电网防止大面积停电事故预案的 统一部署，积极配合落实事故处理预案。应制定可靠完善的保厂用电措施、 全厂停电事故处理预案，并按相关调度机构要求按期报送，调度机构指定 的黑启动电厂同时还须报送黑启动方案，未按要求报送的按15分/次考核。 并网发电厂应定期根据方案开展反事故演习，还应根据相关调度机构的要 求参加电网联合反事故演习，以提高并网发电厂对事故的反应速度和处理 能力。对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂，按30分/次考 核。
说明：新版将事故汇报依据由原国家电监会4号令改为西 北能源监管局《西北区域电力安全信息报送规定》。
第20页/共146页
2、安全管理
删除：原版第十三条：并网发电厂应按规定开展并网安 全性评价工作,已运行电厂应按照《西北区域在役发电机 组并网安全性评价计划》要求完成并网安全性评价工作， 因电厂原因未完成的，每逾期一天考核8分。 说明：新版条款中本条款删除。
第一版在原国家电监会《发电厂并网运行管理规定》及《并网发电厂辅 助服务管理暂行办法》的框架下，涵盖了“安全管理、运行管理、检修管 理、技术指导和管理”等考核条款内容，以及“辅助服务定义与分类、提 供与调用、考核与补偿、计量与结算、监督与管理”等补偿条款内容，确 定了西北区域“分省平衡、统一管理”的基本运作模式，使得“两个细则 ”成为规范调度运行和强化网厂安全的重要管理手段。
说明：该条款对并网发电厂反事故措施提出了明确要求。新版较原版删 除了“对于未制定事故处理预案(含黑启动方案)的并网发电厂，要求限期 整改，逾期未完成整改者，按9分/项考核”的内容。
第18页/共146页
2、安全管理
原版第十一条 ：并网发电企业应按规定参加厂网联席会议， 参加相关调度机构召开的有关专业工作会议。不按要求参 加联席会议，按15分/次考核；不参加专业工作会议，按 15分/次考核。 新版第十一条 ：并网发电企业应按规定参加厂网联席会议， 参加相关调度机构召开的有关专业工作会议。不按要求参 加的，按30分/次考核。

两项细则介绍.ppt


无功考核
➢ 达不到基本无功调节标准--每日按0.5万千瓦时记为考核 电量
➢ 母线电压合格率考核-- 月度母线电压合格率应大于等于 99.9%，每降低0.1个百分点，记考核电量2万千瓦时
➢ 免考核--机组无功出力或进相深度达到规定的技术要求后， 电压仍不合格，免于考核；全厂停电期间 ，免于考核
➢ 加倍考核--机组励磁系统性能包括进相能力达不到规定的 要求，期间电压曲线考核加倍
黑启动考核
➢不具备能力，上报调度机构--无法提供黑启动服 务期间，按每小时0.1万千瓦时记为考核电量
➢不具备能力，不上报调度机构--当月不予以补偿， 并按每小时0.２万千瓦时记为考核电量
➢不能按要求提供黑启动服务--当月不予以补偿， 并按前六个月收取的辅助服务补偿费用的两倍予以 考核
调度管理考核
一次调频考核
➢一次调频月投运率不达标--并网运行机组一次调频月投运率 应达到100％ （经调度同意退出期间，不纳入考核）。每低于 1个百分点（含不足一个百分点）每台次记考核电量5万千瓦 时。 （现行计算公式？） ➢一次调频的人工死区--每项次记考核电量2万千瓦时 ➢机组调速系统的速度变动率不达标--每项次记考核电量2万 千瓦时 ➢一次调频的最大调整负荷限幅不达标--每项次记考核电量2 万千瓦时 ➢调速系统的迟缓率不达标--每项次记考核电量2万千瓦时 ➢机组一次调频的响应行为不达标--每项次记考核电量2万千 瓦时
概要描述
➢湖南两项细则技术支持系统充分体现国家 电网公司“一强三优”的现代公司管理和发 展总体目标，满足国家电力体制改革、电力 市场发展的要求，满足湖南电网并网电厂辅 助服务及运行管理的要求，为湖南电网的安 全、可靠、经济运行提供现代化技术支持手 段。
考核细则

两票执行细则解读PPT课件

1
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
2
一、总 则
1、《细则》包括总则、工作票制度执 行细则、操作票制度执行细则三个部分。 其中工作票制度执行细则分工作票管理 规定、工作票执行规定和工作票填写规 定；操作票制度执行细则分倒闸操作票 管理规定和倒闸操作执行标准。
1.3、在电气设备上及其相关场所或防火 重点部位场所、禁止明火区工作，必须 执行工作票制度。
6
变电管理二处 李军
二、工作票制度执行细则
1.4、工作票使用前必须统一顺序编号， 各种工作票应分别编号，未编号的工作 票不准使用，每个签发单位同类工作票 一年之内不能有重复编号。
7
变电管理二处 李军
二、工作票制度执行细则
15
变电管理二处 李军
二、工作票制度执行细则
4）、工作票中有关人员的签名以及其他 手工填写栏目,均应使用黑色中性笔。
5）、已执行的工作票、作废(未执行)的 工作票均应在“备注”栏指定位置加盖 “已执行”或“作废”章。作废的工作 票应注明作废原因。
16
变电管理二处 李军
二、工作票制度执行细则
1.9、工作票的保管存放
13
变电管理二处 李军
二、工作票制度执行细则
2）、无法通过工作票管理流程生成时， 应按照规定的格式用计算机打印工作票， 工作票内容不得涂改，票内凡是规定签 名和时间的栏目必须手工填写，不得打 印代替。
14
变电管理二处 李军
二、工作票制度执行细则
3）、手工填写工作票应工整、清楚，不得任 意涂改。若个别字需更改时，在写错处划两横 线注销，紧接后面继续填写，不得在上、下方 加添字迹。每种工作票的改写不得超过三处， 否则应重新填写。计划工作时间、断路器、隔 离开关的设备编号不得涂改，如涂改则此票作 废。

《规章制度管理办法》宣贯 ppt课件

第十五条 制度起草完成后，起草部门应当组织部门内审，进行充分研讨论证， 修改形成规章制度征求意见稿。
第十六条 起草部门根据制度适用范围征求各单位（部门）意见，各单位（部 门）应当认真研究，按时书面反馈意见，并加盖本单位（部门）印章。起草部门 应当对反馈意见进行综合研究分析，有针对性地进行修改完善。
第二节 起草、征求意见与审查
陕西延长石油机械装备制造有限公司
规章制度管理办法
企业管理部
2016年6月
《规章制度管理办法》编修说明
一、本规章制度的编修依据 依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》（延油发〔2015〕256号）等，结合 公司实际，制定本办法。 二、本规章制度的编修目的 为了规范公司规章制度管理，理顺规章制度建设流程，不断优化制度管理体系，进一步 发挥规章制度的约束与导向作用，从而推动公司法制化管理，全面提升公司经营管理水平， 提高工作质量和效率。 三、本规章制度的编修情况 本制度共分为7个章节，33个条款，3个附件，分别就本制度的编修依据、适用范围、遵 循原则、组织机构与职责、层级与审定权限、制定程序、评估（修订）与废止、检查与考
第十三条 年度计划确定后，确因工作需要新制（修）订制度的，相关部门应提 出制度制（修）订申请，依据第十一条、第十二条所列程序审批后，再进行年度 制度建设计划调整。
第二节 起草、征求意见与审查
第十四条 各专业部门应当深入调研起草制度，形成规章制度草案。制度的结构、 内容以及格式规范等应当符合油田公司《规章制度编写规范》要求。
2.规章制度送审表 3.规章制度审查表
公司制度建设流程
各部门制定制度建 设计划，填写计划 审批表（附件1）
于上年11月底前报 送企业管理部审核
企业管理部审核通过 （若审核不过重新填报）
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南方区域“两个细则”宣贯
安全管理
第十七条 : (新增)并网运行机组大修、控制系统变更后应按照相关规定或 者电力调度机构的要求重新进行相关涉网试验，提交相关试验报告。并网发 电厂应针对运行中出现的新技术、新情况和新问题，制定、修编涉网安全相 关规章制度、技术标准和规程规范，组织技术培训和安全教育。未按要求开
南方区域“两个细则”宣贯
调度运行管理
第二十二条(修订后) 电力调度机构应根据系统安全需要制定黑启动方案，合理确定关键 路径黑启动电源。黑启动方案中承担黑启动（含 FCB）任务的发电厂，应具备机组黑启动功 能，做好黑启动机组维护，保障系统快速恢复能力。黑启动方案没有明确承担黑启动任务的 的机组可自愿申请建设黑启动功能。 （一）承担黑启动（含 FCB）任务的发电厂，应具备机组黑启动功能，并通过相关试验。 承担黑启动（含 FCB）任务但不具备机组黑启动功能的机组，在确定为黑启动任务机组的一 年内，完成黑启动机组功能建设并通过试验，超期仍不具备机组黑启动功能或未通过试验的， 每月按黑启动服务能力补偿标准 R6进行考核，直至具备功能为止。 （二）因电厂自身原因不具备黑启动能力或试验不合格时，发电厂应立即报告所属电力 调度机构。在无法提供黑启动服务期间，每月按黑启动服务能力补偿标准 R6×2 进行考核， 直至机组通过黑启动试验并具备黑启动能力为止。 （三）电力调度机构检查发现机组不具备黑启动能力，而发电厂未报告电力调度机构的， 每次按黑启动服务能力补偿标准R6×10 对发电厂进行考核。无法提供黑启动服务期间，每 月按黑启动服务能力补偿标准 R6×2 对发电厂进行考核，直至机组通过黑启动试验具备黑启 动能力为止

一.安全管理 二.调度运行管理 三.检修管理
四.技术指导与管理
南方区域“两个细则”宣贯
一. 安全管理
主要变化： 1.新增电厂配合制定事故处理预案和参加电网联合反事 故演习的考核条款。 2.新增保供电期间电厂措施要求、风险防控和应急处置 等考核条款。 3.新增电厂关于涉网安全检查、并网运行安全技术管理、 涉网试验及退网运行的考核条款。
南方区域“两个细则”宣贯
调度运行管理
(四) 发电厂必须严格按照安全管理规定执行各项黑启动安全管理措施。出现下列情况 之一者，对发电厂按以下标准进行考核。 1.未对黑启动直接相关设备进行维护, 每次按黑启动服务能力补偿标准 R6×0.5 进行考核。 2.未制定完善的黑启动事故处理预案或未及时修订黑启动事故预案，相关预案未及时报 电力调度机构备案，每次按黑启动服务能力补偿标准 R6×0.5 进行考核。 3.未按电力调度机构要求进行黑启动演习的，每次按黑启动服务能力补偿标准 R6×0.5 进行考核。 4.未进行黑启动培训或进行培训无培训记录的，每次按黑启动服务能力补偿标准 R6×0.25 进行考核。 5.未按时进行黑启动机组自检或未由具备国家认证资质机构开展试验的，每次按黑启动 服务能力补偿标准 R6×2 进行考核。 6.影响黑启动功能的检修项目,未在检修后进行相关试验的,每次按黑启动服务能力补偿标 准 R6×2 进行考核。 （五）因电厂原因造成系统恢复供电延误，每次按黑启动服务能力补偿标准 R6×10 进行 考核
安全管理
第十五条: (新增)并网发电厂应按电力调度机构涉网安全检查提出的整改 措施，制定整改方案和计划，落实整改措施，将整改计划及结果报电力调度机 构。电网企业应配合并网发电厂落实整改措施。未按要求时限完成整改、且对 电力系统运行构成重大安全隐患的发电机组，不允许并网运行。因并网发电厂 原因未按计划完成整改的，每项按装机容量×1 小时的标准进行考核。 第十六条: (新增)并网运行发电厂应加强并网运行安全技术管理，保证并 网运行发电机组满足《发电机组并网安全条件及评价》（GB/T28566-2012） 要求。发现不满足要求的，每项每月按装机容量×1 小时的标准进行考核，直 至整改结束 。
并入地方电网的并网发电厂和自备电厂的补偿与考核结算有关规定另行制定。
第六条:(新增)并入地方电网运行、符合本细则规定的并网发电厂和自备电
厂应按照要求，将有关数据传送至有关电力调度机构，接受电力调度机构的考核 管理。地方电网应配合电力调度机构和电网企业做好考核及结算工作。 南方区域“两个细则”宣贯
第二章 运行管理
二. 调度运行管理
主要内容：
1. 调度信息报送 2. 违反调度纪律 3. 黑启动管理 4. 日发电计划曲线执行 5. 非计划停运 6. 一次调频 7. AGC可用率及合格率（调节速率、响应时间、调节精度） 8. 母线电压曲线合格率 9. 系统调峰和旋转备用考核 10. AVC投运率及合格率考核 11. 机组功率振荡 12. 火电厂燃料管理 13. 水电厂振动区管理
南方区域“两个细则”宣贯
并网辅助服务管理实施细则修订内容
1、扩大辅助服务补偿范围。将10kV及以上集中式光伏电站、电化学储能电站等新能 源纳入管理。 2、提高辅助服务补偿标准。提高调峰、旋转备用、冷备用等辅助服务标准，将原来 辅助服务补偿总费用由原来占总电费的0.55%提高至2%左右。 3、界定各辅助服务的标准。明确深度调峰与旋转备用的界限，明确负荷低于基本调 峰深度的，按深度调峰标准补偿，不再重复补偿旋转备用。 4、明晰跨省区交易辅助服务补偿内容。明确目前跨省区交易辅助服务补偿类型为点 对网交易，网对网的交易根据国家有关政策另行制定。 5、改变辅助服务资金平衡模式。辅助服务资金平衡模式由“所有品种统一平衡”改 为“各品种单独平衡”。有利于发电企业掌握各个辅助服务品种的收益情况，有的放 矢提高辅助服务能力，亦为辅助服务市场化打基础。
修订目的
以适应电力市场化改革发展要求为目标，强化发电厂调度运行管理，维 护发电调度秩序，为电力辅助市场建设创造有利条件。
修订过程
2017年5月，南方能监局发文开展“两个细则”修订工作并明确修订要求，并专门成立工 作小组开展修订工作，多次组织专家进行讨论。8月和10月，南方能源监管局先后组织云贵两
办以及相关单位集中讨论“两个细则”修订情况。11月向五省区发电厂及相关单位征求修改意
南方区域“两个细则”宣贯
第一章:总则
第五条 :(原文)南方区域能源监管机构依法对南方区域并网发电厂运行管理 及考核情况实施监管。电力调度机构在能源监管机构授权下依据本细则实施并网 发电厂运行考核及统计分析等工作。 第五条 :(修订后)南方区域能源监管机构依法对区域内并网发电厂运行管理 及考核情况实施监管。依据本细则和能源监管机构授权，电力调度机构负责对并 网发电厂运行考核管理，定期向电网企业和并网发电厂公布考核结果。电网企业 根据考核结果，负责对所辖电网内并网运行发电管理考核与补偿结果进行结算。
南方区域“两个细则”宣贯
南方区域“两个细则”
一、修订情况说明 二、并网发电厂运行管理实施细则
三、并网发电厂辅助服务管理实施细则
南方区域“两个细则”宣贯
二、并网发电厂运行管理实施细则
细则大纲
第一章 总则（第一条---第六条）
第二章 运行管理（第七条---第九十四条） 第三章 考核实施（第九十五条---第一百零二条） 第四章 监督与管理（第一百零三条---第一百零九条） 第五章 申诉与争议处理（第一百一十条--第一百一十四条） 第六章 附则（第一百一十五条--第一百一十六条）
南方区域“两个细则”宣贯
调度运行管理
（四）未经电力调度机构允许，擅自操作调度管辖的一、二次设备，擅自改变一、二 次设备运行状态或参数，每次按装机容量×2 小时的标准进行考核。 （五）在调度管辖设备上发生误操作，未造成后果的，每次按装机容量×1 小时的标准 进行考核；造成后果的，每次按装机容量×3 小时的标准进行考核。 （六）其他依据有关法律、法规及规程规定认定属于违反调度纪律的事项，情节较轻 的每次按 5 万千瓦时至 50 万千瓦时的标准进行考核；影响电网安全运行，情节较重的，每 次按 50 万千瓦时至 500 万千瓦时的标准进行考核；直接危及电网安全运行，情节严重的， 最高可按 1000 万千瓦时的标准进行考核。 第十六条(原文) 当指定提供黑启动（含FCB）服务的并网发电机组无法满足技术协议约定指 标要求或黑启动（含FCB）试验不合格但及时上报电力调度机构的，当月黑启动服务不予考 核。当指定提供黑启动（含FCB）服务的并网发电机组因自身原因无法满足技术协议约定指 标要求或黑启动（含FCB）试验不合格且未上报电力调度机构的，按本省黑启动服务能力补 偿标准的6倍进行考核，若由此造成系统恢复供电延误，再按本省黑启动服务能力补偿标准的 12倍进行考核。
南方区域“两个细则”宣贯
第一章:总则
第一条: (原文)为保证广东、广西、云南、贵州、海南五省（区）（以下 简称“南方区域”）电力系统的安全、优质、经济运行，促进厂网协调，维 护电力企业合法权益，根据《发电厂并网运行管理规定》（电监市场〔2006〕 42号），制定本细则。 第一条: (修订后)为保障广东、广西、云南、贵州、海南五省（区）（以 下简称“南方区域”）电力系统的安全、优质、经济运行，促进厂网协调， 维护电力企业合法权益，根据《发电厂并网运行管理规定》（电监市场 〔2006〕42号）和《电网运行准则》（GB/T 31465-2015），制定本细则。
展上述工作的，每次按装机容量×1 小时的标准进行考核。
第十八条: (新增) 公用电厂如需退网运行，必须按规定向有关部门办理退
网手续，并征得相应电力调度机构同意后方可退网。擅自退网的公用电厂，
按照 1000 万千瓦时的标准进行考核，若退网当月电量电费不足以缴纳的， 待重新并网时缴纳。 南方区域“两个细则”宣贯
见建议，12月底正式印发2017版“两个细则”。
南方区域“两个细则”宣贯
并网运行管理实施细则修订内容
1、扩大管理范围。将10kV及以上集中式光伏电站、电化学储能电站等新能源纳入
管理，丰富新能源调度运行管控手段。将自备电厂、地方电网并网机组纳入管理范
围。 2、修订考核标准。将考核条款中按固定电量考核改为按装机容量乘以一定小时数考 核，使考核更加细化、更为合理；适当提高部分考核力度，例如非停考核、AGC考 核等。 3、加强调度管理。增加保供电期间电厂措施要求、风险防控和应急处置等条款，并 明确相关考核标准；增加公用电厂退网考核、地方电网机组向调度机构传送数据要 求等条款。增加燃料管理考核条款。 4、强化网络安全管理。增加“电力监控网络安全管理”章节，促进发电厂加强电力 监控网络安全管理。